Hvordan få ut gjenværende ressurser med lave oljepriser Oljebransjens bore- og riggkonferanse 2016 Stavanger, 25.5.2016 Roy Ruså, direktør teknologi, Petoro AS
Doblet boretakt kan gi 20 MSm 3 ekstra olje de neste ti år Kilde Petoro 2
50% reduksjon i investeringer dobler antall lønnsomme prosjektmuligheter Effekt av reduserte kostnader i 23 prosjekter 55 USD/fat, effekt av kostnadsreduksjon Redusert Totale investeringer total capex - 50% 3 20 Brønnkostnader Redusert brønnkost - 50% 50% 8 15 55$/bbl 55 USD/fat 14 9 0 5 10 15 20 3
På de fem viktigste feltene er kostnad og gjennomføringstid halvert fra 2014 til 2015 4
2015 resultatoppnåelse i et historisk perspektiv drastisk forbedring 1.5 % fra 1995 5
Resultatoppnåelsen i 2015 er drevet av behovet for rask effekt Bedre kontantstrøm Kvartalsresultat Raske gevinster Sterk kostnadsøkning Forenkling Beste praksis Planlegging Måling Reforhandle rater 6
Avgjørende for norsk sokkels konkurransekraft at det fortsatt er marginer igjen å leve av 17.02.16 26.02.16 7
Aksetittel Er de billigste brønnene best? 5 modne felt i SDØE porteføljen m/ 10 rigger Totalt 24 brønner ferdigstilt. i 2015 1 Stor variasjon i brønnkostnad 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5? 0,4 0,3 0,2 0,1 (4 brønner)(5) (5) (5) (1) (4) 0 150 200 250 300 350 mill NOK/ brønn 8
NOK/ Sm 3 utv. reserver Ikke nok bare å fokusere på brønnkostnadene hva man får igjen også avgjørende 700 Kostnader per per m 3 mversus 3 versus kostnader kostnader per brønn per brønn 600 500 400 300 200 100 0 150 200 250 300 350 mill NOK/ brønn 9
2015 volumerstatning (%) Ikke nok bare å fokusere på brønnkostnader- Volumerstatningen viktig for feltutviklingen 250 Volumerstatning 2015 volumerstatning ift. brønnkostnader nye brønner % 200 150 100 50 0 150 200 250 300 350 mill NOK/ brønn 10
Brønner/år Volum/år ( MSm3) Snitt volum/brønn (MSm3) Boretakten økt men stadig mindre brønnmål krever industrialisering av prosessene 35 30 1,8 1,6 25 1,4 1,2 20 15 10 5 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Brønner/år Sum volum/år nye brønner (MSm3) Snitt volum/brønn (MSm3) 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0 11
Mye er oppnådd, men det er ikke nok heldigvis flere muligheter igjen Bedre kontantstrøm Kvartalsresultat Radikale mål 2-5 års horisont Transformasjon Økt konkurransekraft Sterk kostnadsøkning Raske gevinster Forenkling Beste praksis Planlegging Måling Reforhandle rater 12
For en del produkter ligger verdiene mer i arbeidsprosessene og kompetansen enn i prisen Høy Økonomisk betydning Volumprodukter Strategiske produkter Ikkestrategiske produkter Flaskehals produkter Lav Lav Forsyningsrisiko/kompleksitet i leverandørmarkedet Model: Kraljic Høy 13
Operatørene bruker mange virkemidler for å redusere leverandørenes strategiske betydning Standardisere Volumprodukter Ikke-strategiske produkter Strategiske produkter Flaskehals produkter Bygge volum Enkle løsninger enkel teknologi Selv ta integrator-/ «byggherre»- rollen Nok egne folk Vektlegge pris ved leverandørvalg Holde seg til kontrakten - ikke velge «ny teknologi» som ikke er del av kontrakten 14
Leverandørene bruker mange virkemidler for å øke sin strategiske betydning Nye teknologiløsninger Volumprodukter Ikke-strategiske produkter Strategiske produkter Flaskehals produkter Produkter der verdipotensialet ligger i kompetanse og arbeidsprosesser Proprietær programvare Intern utstyrsstandardisering, f.eks. spesielle koblinger/ interface Pakke ikke- strategisk med strategiske produkter Priser risiko og integrasjon 15
Innovasjon og nye samarbeidsformer Allianser Integrasjon Strategiske samarbeidspartnere Samarbeidsprosjekt Insentiver 16
If you want to go fast, go alone If you want to go far, go together Radikale mål 2-5 års horisont Økt konkurransekraft Sterk kostnadsøkning Bedre kontantstrøm Kvartalsresultat Raske gevinster Forenkling Beste praksis Planlegging Måling Reforhandle rater Transformasjon Industrialisere løsninger og arbeidsprosesser Ny teknologi Samarbeidskultur og forretningsmodeller Industrisamarbeid åpenhet og tillit 17
Kun uflaks at ingen oljeselskap eller hovedleverandører anses å være blant de mest innovative? Kilde: Innovation in 2015, The Boston Consulting Group s tenth annual global survey of the state of innovation 18
vil nok kreve å svelge kameler på begge sider og i alle ledd i leverandørkjeden 19