Nasjonal styringsmodell for e-helse Nasjonalt møte for EPJ-leverandører, 10. mars 2016
Et enklere helse-norge Pådriver for gode e-helseløsninger To roller: Myndighet Leverandør
Nasjonalt e-helsestyre 3
Rapporten Styrket gjennomføringsevne for IKT-utvikling i helse- og omsorgstjenesten anbefaler etablering av Nasjonalt e-helsestyre og videreutvikling av NUIT og NUFA Sterkere nasjonal styring og koordinering av IKT-utviklingen i helse- og omsorgssektoren er et av fire strategiske grep som trekkes frem i Meld. St. 9 Én innbygger én journal (2012-2013). Mange selvstendige aktører i sektoren gjør det nødvendig å styrke samordningen av IKT-utviklingen. Styringsmodell Prosesser HOD Nasjonalt e-helsestyre Direktoratet for e-helse NUIT NUFA 4
Nasjonal styringsmodell for e-helse: Overordnet plan for 2016 NEHS 10.-11.11 NEHS 11.-12.2 NUIT 27.10 NUFA 7.-8.12 NUFA 3.-4.2 NUIT 3.3 NEHS 16.9 NUFA 14.-15.9 NUFA 27.-28.4 NEHS 14. 4 NUIT 26.5 NEHS 6.6 14.03.2016 5
Mandat for Nasjonalt e-helsestyre Formålet med Nasjonalt e-helsestyre er å styrke gjennomføringsevnen av IKTutviklingen i helse- og omsorgstjenesten ved nasjonal styring og samordning og har en rådgivende funksjon overfor Direktoratet for e-helse. Saksunderlag og referat er tilgjengelig på ehelse.no. 6
Medlemmer og observatører i Nasjonalt e-helsestyre Navn: Christine Bergland Tittel: Direktør Aktør: Direktoratet for e-helse Navn: Camilla Dunsæd Tittel: Rådmann Aktør: Kvinesdal kommune Navn: Lilly Ann Elvestad Tittel: Generalsekretær Aktør: FFO Navn: Bjørn Guldvog Tittel: Direktør Aktør: Helsedirektoratet Navn: Ivar Halvorsen Tittel: Fastlege Aktør: Fastlegene Navn: Cathrine M. Lofthus Tittel: Administrerende direktør Aktør: Helse Sør-Øst RHF Navn: Nina Mevold Tittel: Kommunaldirektør Aktør: Bergen kommune Navn: Herlof Nilssen (leder) Tittel: Administrerende direktør Aktør: Helse Vest RHF Navn: Anne-Lise Ryel Tittel: Generalsekretær Aktør: Kreftforeningen Navn: Stig Slørdahl Tittel: Administrerende direktør Aktør: Helse Midt-Norge RHF Navn: Camilla Stoltenberg Tittel: Direktør Aktør: Folkehelseinstituttet Navn: Arild Sundberg Tittel: Kommunaldirektør Aktør: Oslo kommune Navn: Lars Vorland Tittel: Administrerende direktør Aktør: Helse Nord RHF Navn: Kristin W. Wieland Tittel: Kommunaldirektør Aktør: Bærum kommune Navn: Inger Østensjø Tittel: Områdedirektør Aktør: KS Observatør Navn: Tor Eid Tittel: Spesialrådgiver Aktør: Helse- og omsorgsdep. Observatør Navn: Håkon Grimstad Tittel: Administrerende direktør Aktør: Norsk Helsenett SF 7
Strategi- og handlingsplan for e-helse 2017-2020 8
Porteføljestyring videreutvikles i 2016 9
Porteføljestyringsprosessene inneholder både definering og leveranse av porteføljen Rammeverk: Management of Portfolios (MoP) Porteføljestyring Overordnet strategi Porteføljestyring Porteføljestyring forutsetter at Overordnet strategi er etablert Endringer kreves for å realisere strategien Porteføljedefinisjon: «Gjøre de riktige tingene» Prioritere prosjekter ut fra gitte kriterier Balansere porteføljen slik at den best mulig oppfyller strategien med tilgjengelige ressurser Planlegge porteføljen slik at gjennomføringen er realistisk Porteføljeleveranse: «Gjøre tingene riktig» Følge opp planer, økonomi, risiko og ressurser Følge opp gevinstrealisering Håndtere interessenter Definisjon av portefølje Leveranse MoP rammeverket tilpasset i henhold til Difi 10
Prosessen med oppfølging av nasjonal e-helseportefølje skal videreutvikles i 2016 Nasjonal e-helseportefølje prioriteres årlig av NUIT og vedtas av Nasjonalt e-helsestyre Prosjektene rapporterer status jevnlig til sekretariatsfunksjonen i Direktoratet for e-helse Analyser av porteføljen utarbeides og drøftes med NUFA, NUIT og Nasjonalt e-helsestyre 11
Plan for forvaltningsstyring i 2016 Mandat og representasjon for produktstyre helsenorge.no 12
Rapporten Styrket gjennomføringsevne for IKT- utvikling i helse- og omsorgstjenesten anbefalte etablering av forvaltningsstyring for nasjonale løsninger Fra rapporten Styrket gjennomføringsevne for IKT- utvikling i helse- og omsorgstjenesten: Nasjonal forvaltningsstyring skal etableres Det skal utpekes nasjonale systemeiere og forvaltningsråd for nasjonale løsninger Nasjonal systemeier er ansvarlig for at forvaltning og videreutvikling av systemet er iht nasjonal e- helsestrategi Like forvaltningsprosesser skal etableres for nasjonale fellesløsninger. Implementeringen skjer stegvis og starter i 2016 Nasjonalt e-helsestyret beslutter hvilke nasjonale løsninger som skal underlegges nasjonal forvaltningsstyring 13
Deltagelse og leder for produktstyret helsenorge.no Deltagelse Virksomheter som deltar i produktstyret er tjenesteeiere med tjenester under utvikling eller tjenester i produksjon på helsenorge.no. Virksomhetene møter med personer med ansvar for å legge til rette for digitale innbyggertjenester i egen virksomhet. Leder: Thomas Bagley, Helse Sør-Øst RHF 14
Pilot - produktstyret helsenorge.no Formål Formålet med produktstyret for helsenorge.no er å sikre helhetlig utvikling og forvaltning av helsenorge.no i tråd med nasjonale strategier og prioriteringer, samt at helsenorge.no som plattform tilrettelegges for at markedsaktører kan gjenbruke data og tekniske tjenester til innovasjon og tjenesteutvikling. Produktstyret skal også bidra til at tjenester på helsenorge.no skal gi nytte for helsepersonell i møte med innbygger. Produktstyret skal: anbefale veikart og målbilde for helsenorge.no beslutte endringer/prosjekter i henhold til strategi for e-helse beslutte løsningsvalg ved uenighet på tvers av tjenesteeiere anbefale/innstille rammebetingelser for vedlikehold og forvaltning av helsenorge.no for behandling i nasjonal styringsmodell 16
Reviderte formål og oppgaver for NUIT og NUFA 17
Nasjonal styringsmodell for e-helse og overordnede myndighet og roller Helse- og omsorgsdepartementet Direktoratet for e-helse Nasjonalt e-helsestyre Gir sin tilslutning til nasjonal e-helsestrategi og nasjonal e- helseportefølje Beslutter omfang av nasjonale løsninger og utpeker ledere for produktstyrene Prioriteringsutvalg NUIT Strategisk rådgivende vedrørende veivalg i nasjonal e-helsestrategi, nasjonale løsninger og utvalgte nasjonale prosjekter Innstiller årlig prioritering av nasjonal e-helseportefølje og tiltak for å håndtere avvik i nasjonal e-helseportefølje Fagutvalg NUFA Faglig rådgivende vedrørende nasjonal e-helsestrategi, nasjonal e- helseportefølje, nasjonale løsninger og utvalgte nasjonale prosjekter 18
Reviderte mandat for NUIT og NUFA skal drøftes i nasjonale fora i løpet av første kvartal og vedtas av Nasjonalt e-helsestyre 14.4.16 2016 NUFA 3.-4.2 Nasjonalt e-helsestyre 11.- 12.2 NUIT 3.3 Nasjonalt e-helsestyre 14.4 Januar Februar Mars April Utkast utarbeidet av Direktoratet for e-helse Til orientering og drøfting i NUFA, Nasjonalt e- helsestyre og NUIT Utarbeide endelig versjon til vedtak i Nasjonalt e- helsestyre Reviderte mandat for NUIT og NUFA vedtas av Nasjonalt e- helsestyre 14.4.16 19