Olje & gass Ingen industri har lenger tidshorisont NR. 2. 2011 // 1. ÅRGANG Ny soloppgang for olje- og gassnæringen. -De som sier at solnedgangen for oljenæringen har startet kunne ikke tatt mer feil, sier Øystein Michelsen, konserndirektør for utvikling og produksjon Norge i Statoil. Fremdeles mer å hente Michelsen var en av foredragsholderne under årets ODV-konferanse og var optimistisk på vegne av næringen. -Ettersom dagens felt modnes blir det stadig mer fokus på økt utvinning. Dette, sammen med utvikling av nye felt, må erstatte halvparten av dagens produksjon om vi skal opprettholde produksjonsvolumet fremover. Statoil har ambisjoner om å øke utvinningen på alle våre eksisterende felt og vi klarer fremdeles å finne reserver eller øke utvinningen på gamle travere som Oseberg, Gullfaks, Troll og Snorre. Fokus på nye felt Michelsen avviser at Statoil bruker for mye ressurser på sine eldre felt. De som hevder det tar feil, vi bruker halvparten av vårt investeringsbudsjett på utvikling av nye felt. Vi er kommet godt på vei med våre nye fast track-prosjekt som i 2014 vil gi 100 000 fat med olje daglig, sier Michelsen. Han fremhever også store funn som Skrugard, Aldous Major og Avaldsnes som sentrale for å nå produksjonsmålene. Tre hovedområder På norsk sokkel konsentrerer Statoil seg om tre områder: Nordsjøen, Norskehavet og Barentshavet. De tre feltklyngene har ulik grad av modenhet. I Nordsjøen vil vi bygge raskt ut og koble det opp mot eksisterende infrastruktur. Norskehavet er INNHOLD: s. 2: Grunn til optimisme s. 5: Kommunikasjon på tvers av kontinenter S. 7: Satser på kvinner et vekstområde for Statoil og vi er utålmodige etter å åpne Troms II, Nordland VI og VII for aktivitet. Det er ikke slik at de siste ukers funn gjør disse feltene overflødige, slår Michelsen fast. Lengst nord er det fremdeles mer jomfruelig hav. I dag har vi kun produksjon på Snøhvit, men Goliat kommer i drift i 2014 og Skrugard i 2017-18. Videre er det potensial opp mot russisk sone, men det er et lengre tidsperspektiv. Kapasitetsutfordring I likhet med oljenæringen for øvrig merker Statoil kapasitetsutfordringer. Det er næringen som helhet som har en utfordring, ikke Statoil alene, men det er klart at det tvinger oss til å prioritere. Samtidig ser vi et økt Konserndirektør for utvikling og produksjon, Øystein Michelsen. Foto: Trond Isaksen/Statoil behov for å effektivisere og standardisere våre arbeidsprosesser, noe vi også gjør med fast trackprosjektene. På det raskeste har vi gått fra funn til produksjon på under tre år, sier en fornøyd konserndirektør.
Bergen må få et senter for petroleumsforskning. Ove Lunde Ove Lunde i HOG Energi er positiv til petroleumsmeldingen. Foto: Kime Kommunikasjon Grunn til optimisme - Stortingsmelding nr. 28 (2010-2011) om petroleumsnæringens framtid gir all grunn til optimisme, og signaliserer at det vil være arbeid for de fleste av petroleumsbedriftene i vår region i flere tiår framover. Det er Ove Lunde, daglig leder i HOG Energi og medlem av ressursgruppen Olje & Gass i Bergen Næringsråd, som trekker denne konklusjonen etter å ha studert innholdet i petroleumsmeldingen som kom fra regjeringen tidligere i år. - Myndighetene ønsker en kontrollert og langsiktig utvikling av norsk petroleumsvirksomhet, og jeg vil gi ros til olje- og energidepartementets ledelse for innholdet i meldingen. Den bærer preg av at de har tatt et godt grep om rattet slik at vi nå kan få en klar og entydig petroleumspolitikk også de neste 40 årene. Dette er et langt tidsperspektiv, og vi har fått et godt grunnlag for at næringsaktørene, sammen med myndighetene, kan ta nødvendige grep som kan sikre framtidig videreutvikling, verdiskaping og ikke minst sysselsetting. Det er også gledelig å se at de aller fleste av de innspillene som kom fra næringsorganisasjonene i Bergen og Hordaland er tatt med i den nye meldingen, sier Ove Lunde. Viktig signal til bedriftene - For Bergen- og Hordalands-regionen er disse signalene svært viktige. Regionen har gjennom de første 40 årene vært en sentral aktør i utviklingen av norsk olje- og gassvirksomhet. Rundt 20.000 personer har sitt daglige virke knyttet til denne næringen i Hordaland, og petroleumsaktivitetene i vår region skaper årlig verdier for godt over 200 milliarder kroner. På mange fagområder har bedriftene bygget opp kompetanse som ligger i verdenstoppen, og derfor er det gledelig at sentrale myndigheter gjennom denne meldingen trekker opp rammer som gjør at bedriftene våre kan videreutvikle seg fra det fundamentet de har bygget opp. Hovedmålet for myndighetene er å få til økt utvinning fra eksisterende felter, utbygging av nye funn og påvisning av nye ressurser. Regjeringen mener dette best kan skje gjennom satsing på tre områder: Økt utvinning fra eksisterende felter og utbygging av drivverdige funn Aktiv utforsking av åpne arealer både i modne og umodne områder Gjennomføring av åpningsprosessene for Jan Mayen og den delen av tidligere omstridt område som ligger vest for avgrensingslinjen i Barentshavet Ove Lunde i HOG Energi sier at myndighetene ønsker nytenking, og at det nå legges opp til god kostnadskontroll i prosjektene, større fokus på nye boremetoder, utvikling av ny boreteknologi og utvikling av bedre produksjonsløsninger. Kollsnes - I stortingsmeldingen er departementet også innom framtidsutsiktene til de ulike landanleggene langs kysten. Nær 40 % av all norsk gasseksport skjer via anlegget på Kollsnes i Øygarden. Kollsnes spiller med andre ord en viktig rolle i norsk petroleumsvirksomhet. Av stortingsmeldingen framgår det at dette anlegget vil ha nok føde fram til 2020, og deretter ha to tredelers kapasitetsutnyttelse fram til 2030. For de andre ET NYHETSBREV FRA RESSURSGRUPPE Olje & Gass I BERGEN NÆRINGSRÅD Redaksjonell utgiver: Bergen Næringsråd ved ressursgruppe Olje & Gass, Postboks 843 Sentrum, 5807 Bergen E-post: firmapost@bergen-chamber.no Ansvarlig redaktør: Marit Warncke Tekst: Martin Larsen Hirth, Øyvind Risnes og Nelson Rojas 2
ilandføringsstedene er situasjonen at de må ha ny føde rundt 2020 for å opprettholde nåværende kapasitet. Det er ingen tvil om at det kommer til å bli hard konkurranse om råstofftilgang mellom de ulike stedene. Derfor er det viktig for oss her lokalt å følge med i utviklingen og jobbe for å sikre framtidig aktivitet og sysselsetting på Kollsnes, fastslår Ove Lunde. - Det er også interessant å registrere at myndighetene uttaler et klart mål om at utbygging av nye funn skal skape størst mulig ringvirkninger for lokalsamfunnene og for de ulike regionene. Regjeringen legger opp til ordninger som skal sikre et bedre samarbeid mellom lokale myndigheter, lokalt næringsliv og operatørene slik at det kan legges til rette for lokale/regionale leverandører i forbindelse med utbygging og drift av feltene. - Bergen og Hordaland har mye å glede seg over når det gjelder innholdet i petroleumsmeldingen. Grunnlaget er lagt for videre utvikling, men vår sentrale posisjon innen den framtidige petroleumsnæringen er hele tiden utsatt for konkurranse fra andre regioner som vi nå ser bygger seg opp på det ene området etter det andre. I stortingsmeldingen slås det fast at mye av de framtidige aktivitetene på norsk sokkel gradvis kommer til å flytte seg nordover. Vi kommer ikke til å få noe gratis. Derfor trenger regionen å utvikle et enda sterkere fundament der samarbeidet mellom det politiske miljøet, næringsaktørene og FoU-miljøene blir mer fasttømret. Regionen trenger denne strategisk viktige redskapen, understreker Ove Lunde. Nytt forskningssenter må til Bergen Stortingsmelding nr. 28 slår fast at forskning og kompetanseutvikling kommer til å bli en viktig forutsetning for videre-utviklingen av norsk petroleumsnæring, og at myndighetene vil bidra til å styrke rekrutteringen til naturvitenskapelige og teknologiske fag. Dette siste er svært viktig med tanke på nyrekrutteringen til næringen, sier Lunde. - Regjeringen sier også at den vil vurdere å etablere et nytt forskningssenter for økt utvinning fra norsk sokkel. Både våre lokale F&U-miljøer og Universitetet i Bergen har flere tiårs erfaring fra arbeidet med økt utvinning, og vår region har etter min mening naturlige forutsetninger for å ta en ledende posisjon innen dette fagfeltet, fastslår Lunde. Dette er en sak som opptar HOG Energi, Bergen Nærings-råd, andre næringsorganisasjoner og offentlige myndigheter. - Gjennom arbeidet ved Centre for Integrated Petroleum Research, CIPR, har bergensmiljøet utviklet spisskompetanse i verdensklasse innen området økt utvinning. Det nye forskningssenteret bør derfor tuftes på den kompetansen som CIPR og dets samarbeidspartnere allerede har utviklet. Det nye forskningssenteret bør derfor ligge i Bergen og ingen andre steder. Det er satt i gang en bred mobilisering for å få det til. Det er ikke nødvendig å starte på nytt et annet sted når selve grunnlaget og spisskompetansen på dette området allerede ligger her i byen, fastslår Lunde. Optimistisk for Statoil på Sandsli Områdesjef for Nordsjøen Vest, Jannicke Nilsson, ser frem til å samle all aktiviteten under ett tak. De nye kontorlokalene til Statoil på Sandsli står klare i 2014. Det sprenges for full maskin og prosjektet er i rute. Når alt er ferdig har vi 4.000 ansatte under samme tak. Det er et viktig skritt fremover for Statoil i Bergen, spesielt siden det nye bygget er spesielt tilrettelagt for integrerte operasjoner. Nilsson er som forventet fornøyd med funnene på Avaldsnes og Aldous Major og er sikker på at det får positive ringvirkninger i regionen. Det er ikke avgjort hvor feltene skal driftes fra, men uavhengig av det så styrker det aktiviteten her hos oss også, avslutter Nilsson. Områdesjef for Nordsjøen Vest, Jannicke Nilsson. Vil satse mer på Norges viktigste næring -Økt oljeutvinning er nøkkelen for Norges økonomi, sier Høyres energipolitiske talsperson Siri Meling. Tre hovedutfordringer Under ODV-konferansen skisserte Meling tre hovedutfordringer for olje- og gassnæringen i fremtiden: opprettholde produksjonsvolumet, øke utvinningen og redusere faren for ulykker. I lys av konferansens tema var hun naturlig nok mest opptatt av hvilke muligheter som ligger i økt utvinning. Én prosents økning gir 270 mrd kroner mer i årlige inntekter gitt en oljepris på 70 dollar fatet. Må øke inntektene -Kostnadene i AS Norge øker og nye prognoser viser at utgiftene vil overstige inntektene tidligere enn vi har trodd. Det kan vi løse på to måter; ved å redusere utgiftene eller øke inntektene. Høyre er selvsagt for utgiftsreduksjon gjennom effektivisering, men det store inntektpotensialet finner vi innen økt oljeutvinning, sier Meling. I tillegg til økte inntekter peker hun på at det er god ressursutnyttelse, god miljøpolitikk og at det også sikrer arbeidsplasser. Åpner for skatteendringer Meling er ikke fornøyd med signalene regjeringen gir i petroleumsmeldingen. Det er for puslete og for mange ord uten handling. Meldingen har 14 forslag til økt utvinning, men flere av forslagene er tilgjengelig allerede i dag. Derfor har Høyre lagt frem en alternativ melding hvor vi har en visjon om å få 2.5 mrd Sm 3 oljeekvivalenter ekstra utover dagens planer fra eksisterende felt. Vi ønsker å styrke Petoro AS ytterligere, åpne for endringer i skattesystemet for å stimulere til økt utvinning innenfor en provenynøytral ramme, samt å love minst 600 millioner kroner årlig til petroleumsforskning, forteller Meling. Siri Meling, Høyre. 3
Utvidelsene står for tur Foto: BP CoastCenterBase (CCB) utvider langs hele kysten. Vi har et langsiktig perspektiv på olje- og gassvirksomheten og tror aktiviteten kommer til å øke, sier adm.dir Kurt Rune Andresassen. Tror på intensivering - Det er klart at de nye funnene i Nordsjøen vil gi positive ringvirkninger for næringen. Jeg tror på en intensivert aktivitet i Nordsjøen med mer leting og tettere boring enn det som har vært gjort til nå. Statoil ekspanderer og har kontrahert et nytt supplyskip nå nylig. Videre gir også Petroleumsmeldingen klare signal om satsingen, sier Andreassen om stortingsmeldingen med navnet En næring for fremtiden. For vår region med stor kompetanse innenfor drift og vedlikehold er det lang tidshorisont. Jeg har sønn på 27 år som jobber i FMC, jeg er sikker på at han kan stå karrieren innen olje, sier Andreassen lett spøkefullt. Utvider kaien på Ågotnes Fremtidstroen er medvirkende til at CCB nå bruker 100 millioner kroner på å få 200 meter med ny kailinje på Ågotnes. Det er høy aktivitet på riggmarkedet, samtidig som baseaktiviteten holdes på et stabilt høyt nivå. Vi utvider nå kailengden både på øst- og vestsiden av basen. Det gir oss større kapasitet når aktiviteten er som størst. I tillegg til kaien er arbeidet med nye lokaler til Aker Subsea godt i gang. Vi skal først bygge nytt administrasjonsbygg, mens trinn to består av nye lagerlokaler. Saken er inne til endelig behandling og om alt går etter planen håper vi å 4 være ferdige med første trinn i løpet av 2012. Bygger langs kysten CCB har lenge hatt oppmerksomhet mot nordområdene og russisk sone. Det er store utbyggingsplaner i Kirkenes, Vardø og på Helgeland (bildet). Sistnevnte er kommet lengst på vei. Nå har vi investert ca 300 millioner kroner, og flere av de nye byggene er allerede tatt i bruk. I løpet av 2012 kommer vi til å flytte all aktiviteten over til det nye anlegget. Lenger nord er det fremdeles et stykke igjen, men både utbyggingen i Kirkenes og Vardø er med Shtockmanfeltet i bakhodet. - I Kirkenes skal vi ha kombinert kontor og lager, mens basen i Vardø i hovedsak skal brukes av Shtokman Development AG og til lagring av rør til selve feltet. I Kirkenes har vi allerede avtale med Bring og W.Giertsen. Litt morsomt er det at W.Giertsen faktisk var vår første kunde på Ågotnes også, sier Andreassen. Anbud for Shtokman - Vi har passert en prekvalifisering for basetjenester til Shtokman, og levert et konseptuelt anbud. Egentlig var det et krav at basen skulle ligge på russisk territorium, men vi fikk likevel godkjent vårt konsept. Nå gjenstår det å levere et priset anbud. Avgjørelsen skal tas i 2012, men erfaringsmessig tar det ofte lengre tid, forteller Andreassen og krysser fingrene for at langsiktig tekning i nord vil lønne seg.
Kommunikasjon på tvers av kontinenter Ved bruk av avansert teknologi har avstanden mellom kontoret i Bergen og Aibels andre lokaliseringer blitt kraftig redusert. Øyne og ører over hele verden - Vi har tre OPC-rom her i Bergen. De gir oss en helt ny mulighet til å holde kontakt med våre lokasjoner rundt i verden, både on- og offshore, sier leder for Bergenskontoret Jan Konrad Olseth. OPC står for Onshore Project Center og er siste hjelpemiddel for å ta hele verden i bruk. Med to store tv-skjermer og upåklagelig lyd bedres kommunikasjonen betraktelig. Direkte inne fra plattformen På skjermen bak Olseth og hans kollega Bente Kløve kommer Odd Asle Johannesen til syne på skjermen i full HD-kvalitet. Gjennom OPC-systemet får vi en unik nærhet til arbeidet som utføres offshore. Vi kan sitte her i Bergen med tegninger på ene skjermen, mens den andre skjermen er koblet opp til et kamera på hjelmen til vår medarbeider offshore. Det er mye enklere å se hva som må gjøres når vi faktisk får det opp rett foran oss, forteller Olseth og legger til at i Stavanger sitter onshorepersonell i kjeledress for å gjøre det enda mer realistisk. Konsekvens av en mindre verden Mye av årsaken til at Aibel investerer i OPC-rom er behovet for å arbeide tettere sammen med sine avdelinger i resten av verden. Spesielt har vi mye kontakt med vårt lokale kontor i Singapore. Der er det nesten ubegrenset med dyktige fagfolk som har imponerende cv er å vise til. I forbindelse med fast-track prosjektet på Visund Sør for Statoil fikk vi forespørsel om Aibel kunne påta seg en tilleggsjobb estimert til ca 20 000 ingeniørtimer. Det er klart at uten våre ressurser ute, så hadde det vært helt umulig for oss å gjennomføre. OPC reduserer kostnadene betraktelig, samtidig som det forbedrer kommunikasjonen i forhold til telefonkonferanser og lignende løsninger, sier Olseth og Kløve. Jobber med kulturforskjeller Nødvendigvis fordrer tett samarbeid mellom Norge og Singapore at kulturforskjellene kommer til syne. Singaporske ingeniører er fantastisk dyktige, men ofte har de litt for lett for å akseptere våre løsningsforslag uten å se på det med et kritisk blikk. Samtidig ønsker de å ha kontinuerlig arbeid, noe som gir oss utfordringer. Blir de sittende å tvinne tommeltotter er de raskt på utkikk etter nye utfordringer hos andre. Står på menneskelige ressurser Med nye store funn i Nordsjøen, økt aktivitet i Brasil, og på sikt også et marked i nordområdene, har debatten om hva vi skal leve av etter oljen blitt skjøvet mange tiår frem i tid. I Aibel tror de at økt samhandling internt i bedrifter og på tvers av kontinenter blir en stadig viktigere konkurransefaktor. Vi ser at store prosjekt som for eksempel Goliat gikk til Korea. Da er det viktig at norske bedrifter også kan benytte seg av de samme menneskelige ressursene som finnes i Asia. Slik sett sikrer bruk av noe utenlandsk arbeidskraft også norske arbeidsplasser, avslutter Olseth og Kløve. 5
6
Elisabeth Strøm jobber som leder kvinnenettverket til Aker Solutions i Bergen. Foto: Aker Solutions Satser på kvinner Hos Aker Solutions oppfordres de kvinnelige ansatte til egenutvikling gjennom eget nettverk. Vår visjon er å skape synlige kvinner innen næringen, sier leder for nettverket, Elisabeth Strøm. Fra kvinnedag til kvinnenettverk -Oppstarten for nettverket var i 2006. Under et arrangement 8. mars informerte ledelsen om at det var satt av penger til kvinnene i bedriften, men at det var opp til dem selv å ta initiativ. To av våre ansatte tok utfordringen, og ledelsen koblet dem med Kjersti Haukeland i CapGemini som tidligere hadde utfordret Aker til å lage et kvinnenettverk med aktivitet hele året. Nå teller vi 25 kvinner fra 15 ulike fagområder og i nivå i bedriften, forteller Strøm. Trenger en liten dytt -Visjonen til nettverket er å få frem synlige kvinner som virkelig vil noe. Jeg tror kvinner ofte trenger en liten dytt før de tør å kaste seg ut i noe nytt og utfordrende. Ikke for å skjære alle over en kam, men det er litt typisk kvinner å forsikre seg om at de kan noe hundre prosent før de våger å prøve seg. Da er det ofte litt for sent. Vi ønsker at nettverket skal være en trygg arena for selvutvikling. Er man redd for å holde foredrag er, det greit å forsøke foran en mindre gruppe med kjente personer. Strøm mener at nettverket gir resultater. Flere av deltakerne har tatt nye karrieresteg og har brukt nettverket som en nyttig sparringspartner. Samtidig skapes positive rollemodeller. Bedrer arbeidsmiljøet Hvorfor er det egentlig så viktig med kvinner innenfor olje- og gassnæringen? Strøm mener at arbeidsmiljøet har klare fortrinn av en mer balansert kjønnsfordeling. Undersøkelser viser at et mangfoldig arbeidsmiljø gir bedre trivsel, og nok har et litt mykere preg enn rene mannsmiljø. Det tror jeg er sunt for alle. Jeg har selv jobbet i både kvinne- og mannsdominerte miljøer og ønsker meg ikke tilbake til noen av delene. Egne arbeidsgrupper Innad i nettverket lages det mindre celler som opererer i to år om gangen. Etter revitaliseringen tidligere i høst er de i en oppstartsfase, men planene er klare. Vi har fokus på selvutvikling, å presse seg på sitt eget nivå. Ikke alle ønsker å bli toppledere, men alle kan strekke seg litt lenger. Videre tar vi opp tema både internt i bedriften og henter inn eksterne foredragsholdere. I tillegg har vi et spennende prosjekt på gang, som det trolig blir mer oppmerksomhet rundt snart, sier Strøm hemmelighetsfullt. Tar ansvar for rekruttering Innenfor fagretningene olje- og gassnæringen rekrutterer fra er det fremdeles overvekt av gutter. Nå ønsker Strøm, med støtte fra ledelsen ved Aker Solutions, å bruke nettverket i rekrutteringssammenheng. Vi er allerede blitt brukt internt, men det planlegges en mer utadrettet bruk, for eksempel mot karrieredager osv. Medlemmene i nettverket kan vise at olje- og gassnæringen er fremtidsrettet og spennende for alle. Mitt største salgsargument er de unike valgmulighetene du får. Sørg for å ta realfag, da er alle dører åpne, avslutter Strøm. 7
Høy riggaktivitet krever tilgang til dyktige underleverandører Bergen Group Hanøytangen har hatt en travel høst. I løpet av to hektiske måneder har tre ulike rigger vært innom for å få gjennomført planlagt vedlikehold og oppgraderingsarbeid. - Hanøytangen er blitt mer attraktiv i markedet for slike riggoperasjoner, konstaterer en godt fornøyd adm.dir. Stig Trygve Andersen ved Bergen Group Hanøytangen. Transocean Winner hadde det lengste oppholdet, fra august til slutten av oktober. I tillegg har både boreriggen Deepsea Atlantic og boligriggen Safe Scandinavia gjennomført arbeidsintensive opphold på Hanøytangen i høst. Både vi og våre kunder er svært opptatt at rigg-oppdragene blir gjennomført på en mest mulig effektiv måte, der alle timene i døgnet blir utnyttet. Men hovedfokus er hele tiden å ivareta kvalitet og sikkerhet i alle operasjoner. Dette betyr en svært omfattende planlegging som starter allerede når vi skriver kontrakt med rigg-operatørene. Den dagen riggen legger til kai og Hanøytangen fylles opp med underleverandører og prosjektteam fra inn- og utland, må alt være forberedt ned til minste detalj, sier Stig Trygve Andersen. Bergen Group Hanøytangen har i løpet av de siste årene bygget et solid team med god prosjektkompetanse. I tillegg har bedriften etablerte strategiske samarbeidsavtaler med en rekke firma som skal bidra til at kundene får den hjelpen de trenger under oppholdet - 24 timer i døgnet syv dager i uken. Vi er en veldig prosjektorientert organisasjon som blant annet skal kunne håndtere at arbeidsstyrken inne på industriområdet kan vokse fra 30 til 600 personer fra den ene uken til den andre. Derfor er vi også avhengige av et tett og godt samarbeid med en rekke dyktige offshore-relaterte underleverandører med relevant erfaring og kompetanse. Disse har vi heldigvis mange av her i Hordaland og Bergensregionen, forteller Stig Trygve Andersen. Lederen for det børsnoterte konsernet sin virksomhet på Hanøytangen forbereder seg på en spennende aktivitetsvekst i årene som kommer. -I tillegg til økt riggaktivitet i fremtiden, arbeider vi målrettet med Stig Trygve Andersen og de ansatte ved Bergen Group Hanøytangen har hatt en travel sensommer og høst med tre vellykkede riggprosjekter i løpet av tre måneder. I bakgrunnen Transocean Winner. Foto: Bergen Group å videreutvikle andre offshore- og maritimt relaterte tjenester her på Hanøytangen. På dette området vil vi også se en spennende vekst de kommende årene, tror Stig Trygve Andersen. Flere av Bergen Group sine egne selskaper i konsernet planlegger å øke sin tilstedeværelse her på Hanøy- tangen i fremtiden. Vi har også eksterne selskaper som er på vei til å etablere seg på dette unike industriområdet vi har på Askøy. Dette er selskaper som vil tilføre området en ytterligere tyngde i forhold til det å kunne gi markedet et mest mulig komplett offshore-relatert tilbud på service og vedlikehold, sier adm.dir. Stig Trygve Andersen.