Jernbanepersonalets Bank og Forsikring



Like dokumenter
ÅRSRAPPORT Jernbanepersonalets Bank og Forsikring

Vedtekter. for. Jernbanepersonalets Sparebank

Kvartalsregnskap Jbf q pdf

Vedtekter. for. Jernbanepersonalets Forsikring Gjensidig

Jernbanepersonalets bank og forsikring ÅRSRAPPORT Side: 0/13

Side 2 av 15. Jernbanepersonalets forsikring gjensidig KVARTALSRAPPORT

Kvartalsrapport 2. kvartal Jernbanepersonalets Sparebank

Side 2 av 15. Jernbanepersonalets forsikring gjensidig KVARTALSRAPPORT

Jernbanepersonalets bank og forsikring ÅRSRAPPORT 2015

Guard Systems ASA Årsrapport

ya Holding ASA Konsern ya Bank AS

Kvartalsregnskap Jfg q pdf

Jernbanepersonalets bank og forsikring ÅRSRAPPORT 2016

ya Holding ASA Konsern ya Bank AS

Jernbanepersonalets sparebank 3. KVARTAL Kvartalsrapport for Jernbanepersonalets sparebank

Kvartalsrapport Q1 2011

Rapport 1. kvartal BN Boligkreditt AS

Kvartalsrapport 3. kvartal 2013 Jernbanepersonalets Forsikring Gjensidig

ya Holding ASA Konsern ya Bank AS

ÅRSRAPPORT For Landkreditt Invest 16. regnskapsår

Delårsregnskap 2. kvartal 2006

SAK TIL FORSTANDERSKAPET I JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK 29. MARS 2017

STOREBRAND STIPENDIEFOND ÅRSBERETNING FOR 2005

Kvartalsrapport for 1. kvartal (5)

Gevinsten på verdipapir holdt til forfall er fra salget av våre Nets-aksjer og utgjør 0,84 mill. kr.

VERRANBEDRIFTi. Assurance. in Social Services

Jernbanepersonalets forsikring gjensidig 2. KVARTAL Kvartalsrapport for Jernbanepersonalets forsikring gjensidig

Kvartalsrapport for 3. kvartal (5)

Kvartalsrapport for 2. kvartal (5)

LOOMIS HOLDING NORGE AS KVARTALSRAPPORT ANDRE KVARTAL 2016

PRESSEMELDING. Hovedtrekk 1999

Årsrapport Styrets beretning. Regnskap med noter. EnterCard Norge AS

Resultatrapport 1. kvartal 2013

2.KVARTAL KVARTAL Bank. Forsikring. Og deg.

Kvartalsrapport 1. kvartal 2014 Jernbanepersonalets Forsikring Gjensidig

Kvartalsrapport for 2. kvartal (5)

Kvartalsrapport. Jernbanepersonalets Forsikring. 2. kvartal Gjensidig

Nordea Liv tar ledertrøyen i pensjon

DNO ASA. Resultat 2. kvartal. 1. halvår

Eierstyring og selskapsledelse

RAPPORT 1. KVARTAL 2007 BOLIG- OG NÆRINGSKREDITT ASA

Kvartalsrapport 1. kvartal Jernbanepersonalets Sparebank

KVARTALSRAPPORT RESULTAT... 6 BALANSE EIENDELER... 8 BALANSE EGENKAPITAL OG GJELD... 9 REGNSKAPSPRINSIPPER... 10

BRUNSTAD KRISTELIGE MENIGHET HAMAR 2322 RIDABU

Kvartalsrapport pr

Journalisten BA Årsberetning for 2001

Rapport pr. 31. mars 2007 Konsernet Stavanger Aftenblad

ya Holding ASA Konsern ya Bank AS

Delårsrapport Landkreditt Bank. 1. Kvartal

Kvinnenettverkskonferanse 24. april 2007 Wenche Teigland

Jernbanepersonalets forsikring gjensidig 1. KVARTAL Kvartalsrapport for Jernbanepersonalets forsikring gjensidig

Utvikling i resultat og finansiell stilling

KVARTALSRAPPORT ANDRE KVARTAL 2011 OG FØRSTE HALVÅR.

Kvartalsrapport for 1. kvartal (5)

Norsk-svensk Handelskammer Årsberetning for 2015

Kvartalsrapport Q Lillesands Sparebank

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Boligkreditt. 3. Kvartal

1. Halvår. Delårsrapport Landkreditt Finans

Kvartalsrapport 3. kvartal Jernbanepersonalets Sparebank

1. Illustrasjon fra prosjekt: Allmenning og kino sett fra Grønamyrsveien (Arkitekt Rolv Eide)

Utvikling i resultat og finansiell stilling

Jernbanepersonalets forsikring gjensidig 2. KVARTAL Kvartalsrapport for Jernbanepersonalets forsikring gjensidig

Mesta-konsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging og vedlikehold

Kvartalsrapport for 3. kvartal (5)

Jernbanepersonalets Sparebank KVARTALSRAPPORT

Kvartalsrapport 3. kvartal 2013 Jernbanepersonalets Sparebank

Verdipapirgjeld er på 234 mill. kr. mot 333 mill.kr. på samme tid i fjor Banken har et forfall i november i år på 100 mill. kr.

Hjartdal og Gransherad Sparebank

Q3 Q Året RESULTATREGNSKAP NOTE

INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING. Onsdag, 27. april 2016 kl i SpareBank 1 SR-Banks lokaler i Bjergsted Terrasse 1, Stavanger

Kvartalsrapport for 1. kvartal (5)

Kvartalsregnskap Js q pdf

Rapport for 2. kvartal 2010

Utvikling i resultat og finansiell stilling

Kvartalsregnskap

Kvartalsrapport pr

Kvartalsrapport for 2. kvartal (5)

Rapport for 1. kvartal 2011

Kvartalsrapport - Q ya Holding ASA Konsern og ya Bank AS

Kvartalsrapport Q3 2010

Kvartalsrapport. 1. kvartal 2013

Side 2 av 15. Jernbanepersonalets forsikring gjensidig KVARTALSRAPPORT

Kvartalsrapport pr

FORELØPIG REGNSKAP 2015

STYRETS ARBEID I 2017 Styret består av 12 styremedlemmer, pluss varamedlemmer. Styret har hatt fem møter i 2017, samt en strategisamling i februar.

Kvartalsrapport pr

Kvartalsrapport pr

Kvartalsrapport pr

Side 2 av 15. Jernbanepersonalets forsikring gjensidig KVARTALSRAPPORT

Kvartalsrapport pr

2. Økonomiske resultater - konsern. Kvartalsrapporten er avlagt etter samme prinsipper som årsoppgjøret Tallene i parantes angir fjorårstall.

Jernbanepersonalets forsikring gjensidig KVARTALSRAPPORT

Kvartalsrapport. 3. kvartal 2012

Kvartalsrapport pr

Kvartalsrapport Q Lillesands Sparebank

ENERGIANSATTES INTERESSEKONTOR SA ENIBA. Årsberetning 2016

Rapport per 1. kvartal Nordea Liv Norge

Nordea Liv stanser tilflytting av fripoliser

Q3 Q3 (Beløp angitt i hele nok) Noter

Sparebanken Sør. 3. kvartal 2014

Transkript:

Jernbanepersonalets Bank og Forsikring Konsernstyret: Medlemmer Ole Reidar Rønningen, leder Kari Karlsson, nestleder Roald Nyheim Karl-Johan Schjønberg Lise Lotte Solum Ole Ingemund Haugen Hanne Marit Øverland Hanne Aarem Øivind Gaarder Varamedlemmer: Tor S. Gimse Jane Brekkhus Sæthre Jan Hagen Bente Gro Karstensen Gina Sørby Sletten Administrasjon: Øivind Gaarder, konsernsjef Lars O. Fritzø, konserndirektør forsikring Kjetil Korshavn, økonomisjef Lasse Nestli, kvalitetssjef Heidi Liereng, IT-sjef Berit Nygaard Løken, personalsjef JERNBANEPERSONALETS BANK OG FORSIKRING Organisasjon Forstanderskap JS Generalforsamling JFG Kontrollkomité JS Kontrollkomité JFG Konsernstyre Virksomhetsstyre JS Virksomhetsstyre JFG Konsernsjef Konserndirektør Bank Konserndirektør Forsikring Jernbanepersonalets Sparebank Jernbanepersonalets Forsikring Gjensidig 1

Jernbanepersonalets Bank og Forsikring Finanskonsernet JBF ble etablert 1. januar 2001, og består av Jernbanepersonalets Forsikring Gjensidig (JFG) og Jernbanepersonalets Sparebank (JS). JS er etablert med utgangspunkt i Jernbanepersonalets Interessekontor Region Øst (Oslo og Drammen), og ble fra 1. juli 2001 utvidet med de øvrige interessekontorene innenfor jernbanesystemet ; i Kristiansand, Stavanger, Bergen, Hamar og Nord (Trondheim og Narvik). Finanskonsernet har hovedkontor i Oslo og regionkontorer i Drammen, Kristiansand, Stavanger, Bergen, Hamar, Trondheim og Narvik. For mer utførlig beskrivelse av finanskonsernet og virksomhetene vises det til beretningene for JFG og JS. Konsernstyret har det formelle styreansvaret for begge virksomhetene, mens virksomhetsstyrene er rådgivende for konsernstyret og konsernledelsen i hht egen instruks. Konsernsjefen er daglig leder for begge virksomhetene, mens den operative virksomheten i hver av disse ledes av en virksomhetsansvarlig. Konsernsjefen er også virksomhetsansvarlig for sparebanken. I hver region er det en regionsjef for forsikring, og en regionsjef for bank. Virksomheten i 2006 Tallene i parentes er tilsvarende tall for 2005. Konsernets driftsinntekter i 2006 er 746,9 mill. (640,4 mill.). Kostnadene er 585,9 mill. (501,6 mill.) Resultat før skatt er 145,1 mill. (121,8 mill.) og resultat etter skatt er 129,0 mill. (107,8 mill.). For JS er det et overskudd på 25,0 mill. (8,8 mill.), som er vesentlig bedre enn budsjettert. For JFG er det et overskudd på 104,0 mill. (99,0 mill. Forsikringsresultatet var meget godt, med en kombinert prosent på 87,8 % (89,0 %). Finansinntektene var på høyde med toppåret 2005. Netto positiv kontantstrøm i 2006 utgjør 32,8 mill (15,5 mill. i 2005). Det har ikke vært ekstraordinære eller større finansielle transaksjoner gjennom året. Kontantstrømmen er således generert gjennom ordinær drift. Forvaltningskapitalen er 5 624,2 mill. (4 856,8 mill.) etter elimineringer for konserninterne transaksjoner. Risikovektet beregningsgrunnlag er 2 929,6 mill. (2 571,9 mill.). Ansvarlig kapital er 707,5 mill. (590,4 mill.), som gir en kapitaldekningsprosent på konsolidert basis på 24,2 % (23,0 %). Konsernstyret anser arbeidsmiljøet som godt. Det holdes regelmessige informasjonsmøter samlet og i de ulike grupperinger, det er gjennomført opplegg for lederutvikling, og det er foretatt en arbeidsmiljøundersøkelse som viste høy trivsel blant konsernets ansatte. Det er ikke registrert behov for spesielle arbeidsmiljøtiltak. Det har ikke vært skader eller ulykker i arbeidet. Sykefraværet i 2006 var 1 846 dager (6,4 %) mot 1 682 dager (6,1 %) året før. Av konsernets ansatte er 85 kvinner og 51 menn. I lederstillingene er det 9 kvinner og 22 menn. Konsernet arbeider for en jevnere kjønnsfordeling, og ved kunngjøring til lederstillinger vil som hovedregel kvinner bli spesielt oppfordret til å søke. Det er imidlertid lav turnover i selskapet generelt, og kjønnsfordelingen gjenspeiler søkermassen til stillingene. Ansettelser skjer ikke i strid med lov om likestilling mellom kjønnene. I konsernstyret er 3 medlemmer kvinner. Generalforsamlingen og forstanderskapet har de senere år vært opptatt av å øke kvinneandelen i konsernstyret. I jernbanevirksomheten, som er tradisjonelt rekrutteringsområde til verv i konsernstyret, er det imidlertid betydelig flere menn enn kvinner. Målsettingen om minst 40 % kvinneandel ligger imidlertid fast. Virksomheten forurenser ikke det ytre miljø. For ytterligere detaljer vises det til konsernregnskapet og regnskapene for virksomhetene, med noter. Konsernstyret mener at det fremlagte regnskapet med noter sammen med beretningen gir fyllestgjørende informasjon om konsernets stilling pr. 31.12.2006. Konsernstyret er ikke kjent med at det er inntrådt forhold etter dette tidspunktet som gir et annet bilde. Årsregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift, og konsernstyret bekrefter at forutsetningen for fortsatt drift er til stede. Framtidsutsikter Resultatet for konsernet for 2006 er meget tilfredsstillende. Konsernets produkter og service har god kvalitet, til meget konkurransedyktige betingelser. Kundelojaliteten er høy, det er få kundeforhold som avvikles, og mange nye kunder kommer til. Fra starten av 2007 er konsernfokuset økt, og det er etablert en salgs- og serviceorganisasjon med fokus på kundenes totale privatfinansielle behov. Konsernstyret har tro på at dette ytterligere vil styrke grunnlaget for begge virksomhetenes drift i et langt perspektiv. 2

Kari Karlsson Nestleder Oslo, 31. desember 2006 1. mars 2007 I konsernstyret for Jernbanepersonalets Bank og Forsikring Ole Reidar Rønningen Leder Ole Ingemund Haugen Roald Nyheim Karl-Johan Schjønberg JERNBANEPERSONALETS BANK OG FORSIKRING Lise Lotte Solum Hanne Aarem Hanne Marit Øverland Øyvind Gaarder Konsernsjef 3

4

JERNBANEPERSONALETS BANK OG FORSIKRING Oslo, 31. desember 2006 1. mars 2007 I konsernstyret for Jernbanepersonalets Bank og Forsikring Ole Reidar Rønningen Leder Kari Karlsson Nestleder Ole Ingemund Haugen Roald Nyheim Karl-Johan Schjønberg Lise Lotte Solum Hanne Aarem Hanne Marit Øverland Øyvind Gaarder Konsernsjef 5

6

7 JERNBANEPERSONALETS BANK OG FORSIKRING

8

9 JERNBANEPERSONALETS BANK OG FORSIKRING

10

11 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

12

13 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

Oslo, 31. desember 2006 1. mars 2007 I konsernstyret for Jernbanepersonalets Bank og Forsikring Ole Reidar Rønningen Leder Kari Karlsson Nestleder Ole Ingemund Haugen Roald Nyheim Karl-Johan Schjønberg Lise Lotte Solum Hanne Aarem Hanne Marit Øverland Øyvind Gaarder Konsernsjef 14

15 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

16

17 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

Oslo, 31. desember 2006 1. mars 2007 I konsernstyret for Jernbanepersonalets Bank og Forsikring Ole Reidar Rønningen Leder Kari Karlsson Nestleder Ole Ingemund Haugen Roald Nyheim Karl-Johan Schjønberg Lise Lotte Solum Hanne Aarem Hanne Marit Øverland Øyvind Gaarder Konsernsjef 18

19 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

20

21 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

22

23 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

24

25 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

26

27 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

28

29 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

30

31 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

Lars Grøstad, leder Rolf Rypern Øystein Aslaksen Eivind Moe 32

33 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

34

35 JERNBANEPERSONALETS FORSIKRING GJENSIDIG

36

37 JERNBANEPERSONALETS FORSIKRING GJENSIDIG

Oslo, 31. desember 2006 1. mars 2007 I konsernstyret for Jernbanepersonalets Bank og Forsikring Ole Reidar Rønningen Leder Kari Karlsson Nestleder Ole Ingemund Haugen Roald Nyheim Karl-Johan Schjønberg Lise Lotte Solum Hanne Aarem Hanne Marit Øverland Øyvind Gaarder Konsernsjef 38

39 JERNBANEPERSONALETS FORSIKRING GJENSIDIG

40

41 JERNBANEPERSONALETS FORSIKRING GJENSIDIG

Oslo, 31. desember 2006 1. mars 2007 I konsernstyret for Jernbanepersonalets Bank og Forsikring Ole Reidar Rønningen Leder Kari Karlsson Nestleder Ole Ingemund Haugen Roald Nyheim Karl-Johan Schjønberg Lise Lotte Solum Hanne Aarem Hanne Marit Øverland Øyvind Gaarder Konsernsjef 42

43 JERNBANEPERSONALETS FORSIKRING GJENSIDIG

44

45 JERNBANEPERSONALETS FORSIKRING GJENSIDIG

46

47 JERNBANEPERSONALETS FORSIKRING GJENSIDIG

48

49 JERNBANEPERSONALETS FORSIKRING GJENSIDIG

50

51 JERNBANEPERSONALETS FORSIKRING GJENSIDIG

52

53 JERNBANEPERSONALETS FORSIKRING GJENSIDIG

54

Lars Grøstad, leder Øystein Aslaksen Rolf Rypern Eivind Moe 55 JERNBANEPERSONALETS FORSIKRING GJENSIDIG

56