Overordnet FORSIKRINGSPOLICY



Like dokumenter
NASJONAL FORSIKRINGSSTRATEGI

Møtedato: 25. oktober 2017 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, Bodø,

FORSIKRINGSPOLICY STRATEGI OG RETNINGSLINJER

Styret Helse Sør-Øst RHF 19. oktober 2017 SAK NR ANSKAFFELSE AV NYE FORSIKRINGSAVTALER INNENFOR PERSON- OG SKADEFORSIKRINGER

Retningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon:

Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram

Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank

Her er din nye arbeidsgiver:

Styret ved Vestre Viken HF 048/ Trykte vedlegg: 1. Risikovurdering i matrise (2) 2. Tiltaksplan

E K S V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R, H E L S E B E R G E N H F, A N N E S I D S E L F A U G S T A D

Styret ved Vestre Viken HF 015/

Nr. Vår ref Dato I - 2/ /

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015

Vedtekter for Helse Vest RHF Fastsatt ved kgl. res. 31. august 2001

Lederavtale for 2013

Revisjonsrapport analyse av manglende avtalelojalitet ved kjøp av behandlingshjelpemidler

Felles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge

Etiske retningslinjer for innkjøp og leverandørkontakt i Helse Sør-Øst

RETNINGSLINJER VEDRØRENDE HELSEFORETAKENES FORHOLD TIL GAVER, STIFTELSER OG LEGATER

1. Kort forklaring av felles risikovurderingsmetodikk Oppsummering av risikovurderingene... 2

SMÅKRAFTFORSIKRING MARSH AS // KLP Småkraftdagene

Etiske retningslinjer for innkjøp og leverandørkontakt i Helse Sør-Øst

RISIKOANALYSER Seniorrådgiver Arild Johansen Sola Strandhotell 30. mars 2011

Instruks for Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst. Erstatter instruks av

Direktør Marianne Andreassen

Angrepet mot Helse Sør-Øst. Norsk sykehus- og helsetjenesteforening

Revisjonsplan Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 22/11 Oppfølging og risikovurdering av eiers samlede styringsbudskap 2011

FULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017

Vedtekter for Helse Øst RHF Fastsatt ved kgl. res. 31. august 2001

Overordna retningslinjer for samfunnsansvar i Helse Midt-Norge. Høring

Helse Sør-Øst RHF Telefon: Postboks 404 Telefaks: Hamar Org.nr

Instruks for administrerende direktør. Sykehuset Telemark HF

ETISKE RETNINGSLINJER for innkjøp og leverandørkontakt i Helse Sør-Øst

Styresak. Forslag til vedtak: Styret tar saken til etterretning. Foretak: Helse Stavanger HF Møtedato:

Møtedato: 29. april 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen/Oddvar Larsen Bodø,

Plan for forbedring av ventelister og fristbrudd

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 38/04 Felles overordnet strategi for foretaksgruppen Helse Midt-Norge

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Rammeverk for risikostyring i Helse Midt-Norge

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Delstrategi Innkjøp og logistikk

Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE

Etiske retningslinjer

Helhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF

Risikovurdering. Systematisk HMS arbeid dreier seg om mestring av risiko, for å unngå skader og sykdom Mestring av risiko- redusere eller fjerne

Vedlegg H LIBRA Anskaffelse Kort om Helse Vest RHF

Organisering av kvalitetsutvalg og pasientsikkerhetsutvalg

Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 21/10/2015

Bilag 1 (Del 1) Kravspesifikasjon Avtalereferanse: NT Forsikringsmegler

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015

Retningslinje for risikostyring for informasjonssikkerhet

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. mars Årlig melding 2011 for Helse Sør-Øst oversendes Helse- og omsorgsdepartementet.

Etiske retningslinjer i Helse Sør-Øst

Styresak. Det forventes at sykehusreformen skal gi synergieffekter og legge grunnlag for effektiviserings- og produktivitetsfremmende tiltak.

ETISKE RETNINGSLINJER i Helse Sør-Øst

Risikostyring i Helse Sør-Øst. Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen og i LG

Nærmere spesifisering av oppdraget Det vises til oppdragsdokumentet for 2012, punkt 8.1. forskning, Mål 2012, 6. kulepunkt:

HMS-forum Tirsdag 12 mars Risikovurdering som verktøy i daglige beslutninger

STYREMØTE 17. februar 2011 SAKSNR 004/11

VEDTEKTER FOR RUSBEHANDLING MIDT-NORGE HF

Revisjonsplan Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

Saksframlegg til styret

Tjenesteavtale 11 Omforente beredskapsplaner og den akuttmedisinske kjeden

Styresak /4 Felleseide virksomheter - styrets årsberetning 2016

Risiko og sårbarhetsanalyser

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 20. desember 2012 SAK NR FINANSSTRATEGI FOR HELSE SØR-ØST. Forslag til vedtak:

Forslag til oppfølgingsansvar

Vedtekter for Sykehusapotekene HF

Tjenesteavtale 11. Omforente beredskapsplaner og planer for den akuttmedisinske kjeden

Risikostyring Intern veiledning

UTFORDRINGER INTERNKONTROLL INTERNKONTROLL SOM SVAR KONTROLLKOMPONENTER KONTROLLMÅLSETTING. INTERNKONTROLL- FORSKRIFTEN (Helse og sosial)

Revisjonsplan 2012 Internrevisjon Pasientreiser ANS

Styreskolen. Prodekan Lars Atle Kjøde. Universitetet i Stavanger uis.no

helseforetakenes håndtering av bierverv, oppfølging av anbefalte tiltak

Saksgang: Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 31/10/2016

Brosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet fra

Utkast til revidert instruks til styret i Helse XX RHF om samarbeidet med universiteter og høyskoler (revidert 2012)

Lederavtale for 2014

Instruks for Administrerende direktør i Helse Midt-Norge RHF. Vedtatt av styret i Helse Midt-Norge RHF

Oslo universitetssykehus HF

Instruks for konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

Risiko og sårbarhet knyttet til internkontroll. Charlotte Stokstad seniorrådgiver i Statens helsetilsyn 11. februar 2014

Instruks for administrerende direktør. Akershus universitetssykehus HF. Vedtatt i styremøte

Samarbeidsavtale om behandlingsforløp for habilitering

Instruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst

AVTALE OM TJENESTELEVERANSE SLA. mellom. PASIENTREISER HF Organisasjonsnummer: Heretter kalt Pasientreiser HF

OVERORDNET FORETAKSPLAN - FORETAKSIDE/OPPDRAG VISJON, VERDIGRUNNLAG OG STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER

Prosjektoppdrag Forprosjekt: Funksjonsdeling Helse Nord- Trøndelag og St Olavs hospital HF (Trøndelagsfunksjoner)

Styresak. Styremøte: 5. november 2003 Styresak nr: 104/03 B Dato skrevet: Saksbehandler: Hans Stenby Vedrørende: Rusreform I og II

Endringsoppgave: Dokument for virksomhetsstyring av Radiologisk avdeling, SiV HF. Nasjonalt topplederprogram. Lene Aa Hoffstad

Etiske retningslinjer for Sykehusinnkjøp HF

Ansvars- og oppgavefordeling ved opphold i, og utskrivning av pasienter fra spesialisthelsetjenesten

Oslo universitetssykehus HF

Saksframlegg til styret

Instruks for daglig leder SYKEHUSAPOTEKENE HF

Transkript:

Overordnet FORSIKRINGSPOLICY

INNHOLDSFORTEGNELSE 1. GENERELT OM HELSE VEST 1 3 2. OVERORDNET MÅLSETTING OG VISJONER 3 3. ANSVARSFORHOLD. 3 4. GENERELT OM RISIKOSTYRING OG FORSIKRING.. 4 4.1 Risikoanalyse 4 4.2 Risikohåndtering.. 4 4.3 Risikoavlastning 5 5. OVERORDNET FORSIKRINGSPOLICY FOR HELSE VEST 5 5.1 Risikostyring i Helse Vest.. 5 5.2 Avdekningsstruktur og alt. forsikringsmodeller 5 5.3 Innkjøp av forsikring. 5 6. RISIKOOMRÅDER OG FORSIKRINGSBEHOV. 7 7. SELVRISIKOMAKSIMALER 7 8. SKADEFOREBYGGENDE VIRKSOMHET OG RISK MANAGEMENT.. 8 9. ORGANISASJON OG DRIFT.. 8 1 Med Helse Vest menes i dette dokumentet den samlede foretaksgruppe, både helseforetakene (HF) og det regionale helseforetak (RHF). 2 Overordnet forsikringspolicy Helse Vest

1. GENERELT OM HELSE VEST Helse Vest RHF er ett av fem regionale helseforetak i landet som etter sykehusreformen eier de offentlige sykehusene og institusjonene innenfor sine respektive geografiske områder. Helse Vest RHF har ansvaret for spesialisthelsetjenestene i fylkene Rogaland, Hordaland og Sogn og Fjordane. Hovedoppgavene i helseforetakene er pasientbehandling, utdanning av helsepersonell, forskning og opplæring av pasienter og pårørende. Hvert av helseforetakene er selvstendige virksomheter med arbeidsgiveransvar for sine medarbeidere. Helseforetakene skal sørge for best mulig drift i tråd med de helsepolitiske mål og økonomiske rammer som eierne og Stortinget har satt. Helse Vest har nærmere 18.000 medarbeidere og et årlig budsjett på ca. 10 milliarder kroner. Helse Vest RHF eier følgende helseforetak: Helse Stavanger HF Helse Fonna HF Helse Bergen HF Helse Førde HF Apotekene Vest HF 2. OVERORDNET MÅLSETTING OG VISJONER Helse Vest har følgende visjon for sitt arbeid innen forsikringsområdet : Å oppnå optimale forsikringsløsninger for den samlede virksomhet innen foretaksgruppen. Dette skal skje gjennom : å arbeide målrettet og strukturert med risikovurderinger og skadeforebyggende tiltak å utnytte markedets muligheter for utradisjonelle forsikringsløsninger der dette er hensiktsmessig og regningssvarende Helse Vest ønsker gjennom dette dokument å få forankret et felles grunnsyn til risikohåndtering og forsikringsavdekning for hele helseforetaksgruppen. Forsikringspolicyen skal videre være førende for organisering av arbeidet med risiko- og forsikringsspørsmål. 3. ANSVARSFORHOLD Forsikringspolicyen godkjennes av Helse Vest RHF sitt styre og forutsettes forelagt de respektive HFstyrer. Hvert helseforetak forutsettes å nedfelle delstrategier som underbygger den overordnede forsikringspolicy. Hvert helseforetak (HF) har ansvaret for at de til en hver tid innehar de forsikringer som er nødvendig for risikohåndtering av egen virksomhet. Gjennom dette dokumentet etablerer Helse Vest et overordnet styringsverktøy til bruk i den løpende og fremtidige planlegging og organisering av risikoavlastning, valg og innkjøp av 3 Overordnet forsikringspolicy Helse Vest

forsikringsavdekning og øvrige tjenester til beskyttelse av Helse Vest sine medarbeidere, interesser og materielle verdier. Man skal tilstrebe at felles innkjøp av forsikring så langt som mulig forankres i en enighet og frivillig tilslutning hos det enkelte helseforetak, slik at det ikke foretas forsikringsetableringer som kan stride mot det enkelte foretaks behov. Det er i Helse Vest nedsatt et eget brukerforum for forsikring som har det koordinerende og rådgivende ansvar for denne prosess. Brukerforum for forsikring skal bestå av representanter fra Helse Vest RHF og én representant fra hver av helseforetakene inntil eventuelt ny beslutning fattes om en annen sammensetning. Leder for brukerforum for forsikring skal være en representant fra Helse Vest RHF. 4. GENERELT OM RISIKOSTYRING OG FORSIKRING 4.1 Risikoanalyse Virksomheten er til en hver tid utsatt for en lang rekke risiki. For å kunne forsikre seg riktig vil det være av avgjørende betydning å gjennomføre en grundig risikoanalyse. Som grunnlag for denne er det viktig først å identifisere og kartlegge alle risiki som kan true virksomheten i vesentlig grad. Enhver risiko må vurderes med hensyn til sannsynligheten for at en hendelse inntreffer og den tilhørende konsekvensen eller resultatet av hendelsen dersom eller når den inntreffer (se figur nedenfor). På denne måten er det mulig å få god oversikt og kontroll over eget risikobilde Høy Fig. 1 Eksempel på risikomatrise Sannsynlighet Lav Ubetydelig Lav Moderat Alvorlig Svært Konsekvens Alvorlig Mange frekvensskader innen en bransje/område kan øke sannsynligheten for større katastrofeskader innen området. Dette forholdet blir også et viktig element i risikoanalyse. 4.2 Risikohåndtering Neste trinn er å forsøke å få kontroll over alle risiki. Alle identifiserte og registrerte risiki som fremstår med en viss betydning ut fra den forutgående risikovurdering bør gjennomgås og vurderes med tanke på om noen av disse kan unngås eller reduseres. Det kan være ved å velge å gjøre ting på en annen 4 Overordnet forsikringspolicy Helse Vest

måte, eller det kan gjøres gjennom å overføre arbeidsoppgaver, prosesser eller lignende til andre, dersom man finner det fornuftig. Risiko kan reduseres gjennom å heve sikkerhetsnivået, iverksette risikoforbedrende og skadeforebyggende tiltak, som enten bidrar til å redusere sannsynligheten for at skade inntreffer og/eller bidrar til å redusere konsekvensen når skade likevel oppstår. 4.3 Risikoavlastning Etter gjennomføringen av den forutgående prosess er det fortsatt gjenværende risiki, men nå forhåpentligvis mer oversiktlig, redusert i antall og i omfang. Det må nå velges alternativ risikofinansiering for de fortsatt eksisterende risiki. Det er en grunnleggende vurdering hva det er mest hensiktsmessig å ta over driften og hvilke risiki som bør avlastes gjennom kjøp av forsikring. Det er videre naturlig å vurdere hva som kan løses gjennom interne kontoløsninger, hvilke egenandeler eller selvrisiko som skal velges på de forskjellige områder og forsikringsdekninger, og hvor det eventuelt kan være regningssvarende å etablere kontoløsninger gjennom forsikring eller annen alternativ risikooverføring. Forsikring bør derfor i denne prosess være siste ledd i vurderingen av hvilken form for risikoavlastning hvert foretak vil velge. 5. OVERORDNET FORSIKRINGSPOLICY FOR HELSE VEST 5.1 Risikostyring i Helse Vest Det er viktig at Helse Vest danner seg et så godt bilde som mulig av sin egen risikosituasjon. I den grad det er gjennomførbart, skal et mest mulig fullstendig risikobilde tegnes ved hjelp av prosessen beskrevet i pkt 4. Ut fra dette skal det vurderes i hvilken grad og på hvilken måte risiko skal avlastes. Skadeforebyggende arbeid skal utgjøre en integrert del av den overordnede forsikringspolicy for Helse Vest. Dette fordi relevant og planmessig skadeforebygging over tid vil være direkte relatert til kostnader og besparelser ved innkjøp av forsikring. Forbedret skadeutvikling som følge av skadeforebyggende innsats og risikoforbedring skal gi fordeler til de helseforetak som oppnår dette. 5.2. Avdekningsstruktur og alt. forsikringsmodeller Foretakene må påregne over tid selv å dekke sine løpende frekvenskader 2. Tegning av forsikring under det frekvensnivå som defineres for hver bransje, vil innebære betaling av unødvendige kostnader da forsikringsgiverne rutinemessig beregner seg en kostnadsandel av den samlede forsikringspremie. Motsatt vil en forbedret skadeutvikling innenfor frekvensnivået automatisk gi økonomisk gevinst. 5.3. Innkjøp av forsikring Innkjøp av forsikring forhandles samlet for alle helseforetakene da dette forventes å gi de mest kostnadseffektive forsikringsløsninger for helseregionen totalt sett. For best mulig å sikre at de forskjellige forsikringsbehov blir ivaretatt for hele regionen, skal det føres en løpende dialog mellom forsikringsmegler, Helse Vest RHF og helseforetakene hvor forsikringsspørsmål blir drøftet. Eventuelle historiske særavtaler og behov som krever lokal involvering eller tilpasning, skal avklares på et tidlig stadium i etableringsfasen, og senere forut for enhver anbudsprosess, for å unngå dobbeltforsikringer og derigjennom unødvendige kostnader. Eventuelle lokale avtaler med forsikringsmegler eller agent, som det enkelte helseforetak historisk måtte være bundet av, skal avvikles så hurtig dette kan gjøres. Nye avtaler bør ikke etableres uten særskilt koordinering og i forståelse med brukerforum for forsikring. 2 Frekvensskader er skader av en viss størrelse som innenfor et risikoområde over en gitt tidsperiode normalt inntreffer jevnlig etter et fast mønster. 5 Overordnet forsikringspolicy Helse Vest

Ved å være selvassurandør for større eller mindre deler av risikoavlastningsbehovet, i kombinasjon med å være en betydelig forsikringskjøper, er den overordnede målsetting å holde regionens totale forsikrings- eller risikokostnader så lave som mulig. Det forventes at økte egenandeler og selvrisiko i seg selv vil sette et fokus på skadeforebyggende initiativ. Felles kontoløsninger, hvor en nærmere beregnet andel av den totale forsikringsrisiko for helseregionen samlet beholdes som selvrisiko, kan på sikt være aktuelt for deler av helseforetaksgruppens forsikringsbehov. Brukerforum for forsikring har ansvar for å følge opp dette. Det skal til en hver tid sikres personalforsikringer til de medarbeidere i Helse Vest som bestemt i tariffavtaler, overenskomster og lovverk. Foretakene kan videre søke å oppnå fordelsordninger innen forsikring for de medarbeidere hos den valgte forsikringsgiver. Dette skal ikke påvirke valg av leverandør/forsikringsgiver. Helse Vest skal søke å etablere forsikringsavtaler som gir direkte krav på gevinst ved en skadeutvikling som forløper bedre enn forventet på tidspunktet for avtalenes inngåelse. Dette kan blant annet gjennomføres ved at Helse Vest tar selvrisiko innenfor typiske frekvensrisiko-områder, dvs. på de områder hvor forsikring ikke fremstår som noen reell økonomisk risikoavlastning for regionen, men snarere som et rent pengebytte som kun innebærer økte kostnader ved valg av tradisjonelle forsikringsløsninger. Følgende hovedprinsipper legges til grunn for valg av forsikringsløsninger for Helse Vest: a) Risikoeksponering og kostnader avveies samlet for alle forsikringsforhold, med det siktemål å optimere kapitalbruken og redusere kostnader. Ved i størst mulig grad å kjøpe felles beskyttelse mot katastrofeskader, beholde frekvensrisikoen for egen regning og å luke bort unødvendige provisjonsledd, vil Helse Vest kunne oppnå besparelser i forhold til tradisjonelle forsikringsavtaler b) Premiekostnad for katastrofebeskyttelse skal sikres stabilitet og være tilnærmet uavhengig av frekvensskadenes utvikling jfr. pkt a) over. c) Helse Vest skal opptre som en profesjonell kjøper av forsikring både i det nasjonale og det internasjonale markedet og tilstrebe valg av forsikringsgivere som både er fordelaktige ut i fra så vel pris som tilfredsstillende sikkerhet for innfrielse av potensielle katastrofeskader. d) Samlet kontroll og påvirkning gjennom god risikostyring jfr. pkt.4, skal ved bevisst bruk av risikoforbedrende tiltak gi økonomisk gevinst for Helse Vest. e) Helse Vest skal til enhver tid dynamisk utnytte markedsmulighetene i kraft av sin størrelse og samlede premievolum. f) Funksjoner som tradisjonelt forvaltes av forsikringsselskapene kan, i den grad det er lønnsomt, vurderes håndtert internt eller av andre eksterne aktører (tekniske rådgivere, forsikringsmeglere, forsikringsrådgivere/spesialister, uavhengige skadeoppgjørsorganer og lignende). g) Alle risiki skal prises ut fra sitt eget risikobilde, dvs. kryssubsidiering 3 eller forfordeling av enkeltrisker skal ikke legges til grunn uten at det er tatt en overordnet beslutning om dette og / eller at dette gir åpenbare fordeler i relasjon den samlede kostnad. Dette gjelder både mellom 3 Med krysssubsidiering menes at man ved prissetting av èn forsikringsdekning og/eller objekt priser denne/dette høyere enn eget risikobilde fordi man legger inn pris for risiko for en eller flere andre forsikringsdekninger og/eller objekter. 6 Overordnet forsikringspolicy Helse Vest

de forskjellige forsikringsbransjer og helseforetakene imellom, slik at én forsikringsdekning ikke skal subsidiere en annen. 6. RISIKOOMRÅDER OG FORSIKRINGSBEHOV I oversikten nedenfor er det listet opp sannsynlige dekningsbehov som må vurderes og som avlaster den risiko eller det ansvar som foretakene med utgangspunkt i sin virksomhet naturlig står overfor. Personalforsikringer Ansvarsforsikring og dertil relaterte interesseforsikringer Avbruddsforsikringer Transportforsikring Motorvognforsikring Tingforsikring Maskinforsikring og spesialforsikring: Pensjonsforsikring for medarbeidere omfattes ikke av denne forsikringspolicy pr. i dag. 7. SELVRISIKOMAKSIMALER Med selvrisikomaksimaler menes den maksimale selvrisiko eller egenregningsbelastning Helse Vest har besluttet å ta pr. dekning eller forsikringsprodukt vurdert i forhold til den økonomiske frihet og risiko Helse Vest har innenfor de budsjettmessige rammer. For tiden gjelder følgende maksimaler pr. bransje: BRANSJE/DEKNING Personal Ansvar Avbrudd Transport Motorvogn -generelt -utrykningskjøretøy Ting (bygninger, maskiner etc.) -brann -vannledningsskade -innbrudd/ran Maskin / spesial -spesialutstyr -datautstyr -kunst MAKS PR. HENDELSE MAKS SAMLET PR. ÅR Ikke under noen omstendigheter skal det etableres selvrisiko-løsninger som eksponerer Helse Vest eller noen del av helseforetaksgruppen ut over ovennevnte maksimaler. 7 Overordnet forsikringspolicy Helse Vest

De ovennevnte maksimaler forutsettes å overstige de frekvensnivåer som vil gjelde for de enkelte bransjer 8. SKADEFOREBYGGENDE VIRKSOMHET Det er et minstekrav at de enkelte risiki i foretakene tilfredsstiller brannforskriftene, lov om arbeidsmiljø og alle andre offentlige krav. I tillegg vil en rekke sikkerhetsforskrifter knyttet til sikring av bygninger, håndtering av gass osv. stilles som forutsetninger for en forsikringsavtale. Systematisk kartlegging og forbedring av risiko vil over tid medføre et redusert risikonivå og lavere forsikringspremie. Dette skjer på to måter : 1. Risiko forbedres medfører mindre skadebelastning 2. På sikt vil reassuransepremien synke dersom reell risikobærer (forsikringsgiver eller reassurandør) får dokumentert profesjonell styring og holdning til risikomassen i Helse Vest. 9. ORGANISASJON OG DRIFT Det enkelte helseforetak er fullt ut ansvarlig for å ta hånd om egne risiko- og forsikringsforhold. Helse Vest RHF sin oppgave vil være å ivareta, koordinere og gjennomføre kontraksforhandlinger og påse at virksomhetens risikoavlastning og forsikringskjøp gjennomføres i tråd med hovedmålsettingene og vedtatt forsikringspolicy. 8 Overordnet forsikringspolicy Helse Vest