Coop Innlandet SA Årsmelding og regnskap 2013

Coop Innlandet SA Årsmelding og regnskap 2013 Årsmøte i Coop Innlandet avholdes den 27. mars 2014 kl. 19.00 På Quality Hotel & Resort Hafjell. (Her møter de valgte årsmøterepresentantene). 1

Tillitsvalgte 2013 Regionråd Region 1 Gudbrandsdal, medlemsvalgte: Hans Rudiløkken Tove Brendløkken Anna Skreden Lien Anna Ulmo Bente Gjerset Astrid Aspaas Åse Kraabøl Toril Tordhol Motterud Brede Holdbrekken Toril Strangstadstuen Kjetil Rognerud Region 1 Gudbrandsdal, ansattes representanter: Sørine Melgård Venke Helen Sletten Ann Kristin Rudiløkken Helge Hysjulien Torill Blakarstugun John Trygve Kulstad Region 2 Hedmark, medlemsvalgte: Jan Erik Lillejordet Anders Viland Skumsnes Marianne Bjerke James Thomas Cottis Knut Erik Villumstad Vigdis Bragstad Ivar Skåden Truls Wadd Andborg Solberg Kai Smeby Anne Lena Brustad Dragsten Eivind Edvardsen Region 2 Hedmark, ansattes representanter: Geir Kristianson Juliane Bergersen Aina Haukåssveen Rita Gunhildberget Ståle Westerhagen Frank Blystad Region 3 Vestoppland, medlemsvalgte: Kjell Borglund Ole Strand Ona Elisabeth Steinstad Brit Turid Vingebakken Frank Våtsveen Marit Åslund Dahlby Anne Hilde Ekren Ragnhild Nordengen Region 3 Vestoppland, ansattes representanter: Ann Kristin Hanstad Laila Sørum Solbakken Iver Oskar Skjerve Anita Bergum Årsmøte Medlemsvalgte: Hans Rudiløkken Toril Strangstadstuen Anna Ulmo Anna Skreden Lien Åse Kraabøl Astrid Aspaas Kjetil Rognerud Jan Erik Lillejordet Marianne Bjerke Anders Viland Skumsnes Knut Erik Villumstad Vigdis Bragstad Ivar Skåden Kai Smeby James Thomas Cottis Kjell Borglund Ole Strand Ona Elisabeth Steinstad Brit Turid Vingebakken Anne Hilde Ekern Årsmøte, ansattes representanter: Sørine Melgård Torill Blakarstugun Ann Kristin Rudiløkken Helge Hysjulien Frank Blystad Juliane Bergersen Aina Haukåsveen Rita Gunhildberget Ann Kristin Hanstad Anita Bergum Styre Medlemsrepresentanter valgt av årsmøte: Magnar Linnerud Styreleder Thor Lillehovde Nestleder Inger Berit Heimdal Berit Meiningen Anne Kløvstad Styret, ansattes representanter: Anita Tørudstad Steinar Åvangen Njål Nyløkken 2

COOP INNLANDET SA Coop Innlandet SA er eid av 60.221 medlemmer hvor alle har like stor eierandel og mulighet for påvirkning i de styrende organer. Virksomheten driver økonomisk virksomhet med det formål å skaffe medlemmene gode varer og tjenester til konkurransedyktige priser. ORGANISASJONSKART OVER MEDLEMSORGANISAJONEN. MEDLEMSORGANISASJONEN COOP INNLANDET SA 60221 Medlemmer 3 Regionråd Årsmøte 30 representanter (20 medlemsvalgte og 10 ansattvalgte) Styret 5 medlemsvalgte og 3 ansattvalgte Valgkomite Virksomheten er organisert med 3 regionråd som er geografisk inndelt; Gudbrandsdalen Hedmark Vestoppland. Regionrådene er satt sammen av tillitsvalgte og ansattvalgte, etter antall medlemmer og utførte timeverk i regionen. Regionrådene fungerer som debatt- og høringsorgan i organisatoriske og driftsmessige saker, som et bindeledd mellom medlemmene og administrasjonen styret og årsmøtet. Representantene i årsmøtet har sitt utspring fra regionrådene. Årsmøtet består av 30 representanter, 20 valgt fra de tillitsvalgte og 10 valgt fra de ansatte. Valgene for de medlemsvalgte foregår i butikk og gjennom internett. Hvert medlem har en stemme. Valg på de ansattvalgte foregår i hver enkelt butikk. Det er etablert butikkråd på noen av de minste butikkene. Butikkrådet skal fungere som et bindeledd mellom butikken og lokalsamfunnet 3

Medlemmer Ved årsskiftet var det registrert 60.221 medlemmer i Coop Innlandet. Dette er en netto økning på 1.474 medlemmer, (2,5 %), fra forrige år. Den største medlemsveksten finner vi i region Hedmark med en netto vekst på 664 medlemmer (3,0 %). Medlemsutvikling i perioden 2006-2013 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 Antall 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Antall Tabellen viser at medlemsutviklingen har vært positiv. Antall medlemmer har vokst fra 40.000 i 2006 til over 60.000 i 2013. Etablering av flere butikker og mer attraktivt medlems- program vurderes å være hoveddriverne bak veksten. Region Medlemmer Gudbrandsdalen 17.667 Hedemarken 23.000 Vestoppland 15.023 Ikke tilordnet 4.531 80000 Antall Tabellen viser antall medlemmer fordelt på region. Region Hedemarken er den største med 23.000 medlemmer. 60000 Våre medlemmer Mill har totalt fått tilført 19,8 millioner kroner i medlemsfordeler. Summen av medlemsfordeler er en 40000 økning 2008 på 15000000 1,5 millioner kroner fra forrige år. I tillegg kommer rabatter Antall på produkter. 20000 2009 15200000 Beløpet 2010 fordeler 15700000seg på 12,8 millioner kroner i kjøpebonus fra handel i samvirkelag. Det er en økning på 5,3 % fra forrige 2011 0 år. 17800000 I tillegg får medlemmene 7,0 millioner kroner i rabatter fra våre samarbeidspartnere; KappAhl, Esso, 2012 Statoil, If 2006 18200000 Skadeforsikring, 2007 2008 Mastercard 2009 2010 og Coop 2011 Hotellkupp. 2012 2013 19800000 Tabellen viser utviklingen i medlemsfordeler de siste 6 årene. 21000000 20000000 19000000 18000000 17000000 16000000 15000000 14000000 13000000 12000000 11000000 10000000 9000000 8000000 7000000 6000000 5000000 4000000 3000000 2000000 1000000 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Mill 4

Medlem nummer 60000 mottok blomster og gavekort fra Hypermarkedssjef Frode Vikholt ved Coop Obs! Olrud og Administrerende Direktør i Coop Innlandet Olav Rønningen. Forretningsvirksomheten Virksomhetens hovedkontor er lokalisert på Vinstra. Coop Innlandet SA har virksomhet i 16 kommuner i Hedmark og Oppland; Lesja, Dovre, Sel, Nord-Fron, Sør-Fron, Ringebu, Øyer, Gausdal, Lillehammer, Nordre Land, Gjøvik, Vestre Toten, Østre Toten, Hamar, Ringsaker og Stange. Forretningsvirksomheten består av 44 butikker. Coop Innlandet driver handel innen dagligvarer, byggevarer, elektrisk, klær, sko, sport, bolig og cafeer. Dagligvarebutikkene er organisert i kjeder og er knyttet til kjedeavtaler med Coop Norge SA. Faghandelsbutikkene er drevet etter franchiseavtaler, etter kjedeavtaler med Coop Norge SA og som selvstendige bransjebutikker i Coop Innlandet. I virksomheten inngår 7 deleide selskaper og ett heleid. Disse selskapene er med ett unntak, knyttet til eiendomsvirksomhet hvor Coop Innlandet er leietager, eller er i en utviklingsfase hvor Coop Innlandet vil bli en leietager. Coop Innlandet SA eier sammen med 109 andre samvirkelag, andelslaget Coop Norge SA. Coop Norge SA eier Coop Norge Handel AS, som er distributør av varer til Coop Innlandets butikker. Coop Norge SA eier også eiendomsselskapet Coop Norge Eiendom AS. Medlemskort med MasterCard Coop Medlemskort 5

Organisasjonsplan Coop Innlandet SA Adm.direktør Olav Rønningen Personalsjef Bjørn Neverlien Økonomi/Adm.sjef John Bekken Eiendomssjef Driftssjef Frode Stensrud Regnskapssjef Eivind Rønshaugen Hypermarkedssjef Obs! Rudshøgda Anita Tørudstad It sjef Espen Rønningen Hypermarkedssjef Obs! Olrud Frode Vikholt Lønn Inger Bekken Driftsoppfølger Geir Kristianson Driftsoppfølger Ane Mølstad Driftsoppfølger Steinar Åvangen Ledelsen i Coop Innlandet: Administrerende Direktør Olav Rønningen Økonomi-/administrasjonssjef John Bekken Personalsjef Bjørn Neverlien Driftssjef Frode Stensrud 6

Dagligvareprofiler Coop Coop Prix Prix finner finner vi på vi følgende på følgende steder: steder: Tretten Tretten Fåvang Fåvang Follebu Follebu Sør-Fron- Sør-Fron- Biri Biri Lena Lena Vestre Vestre Gausdal Gausdal Børstad Børstad (Hamar) (Hamar) - Åker og (utenfor Åker (utenfor Hamar) Hamar) Coop Prix er en lavpriskjede som kjennetegnes ved faste lave priser på hele vareutvalget. Coop Prix har i flere år vært blant Norges billigste lavpriskjeder. For kunden betyr det at en Coop alltid Prix får det er en en lavpriskjede trenger til faste som kjennetegnes lave priser hele ved faste året, lave i tillegg priser til på kjøpebonus hele vareutvalget. til medlemmer. Coop Prix har i flere år vært Coop blant Prix Norges er enkle billigste og effektive, lavpriskjeder. og har For ett kunden sortiment betyr av det dagligvarer at en alltid får som det dekker en trenger behovet til faste til lave priser hele både hverdag og helg. På landsbasis er det 296 Coop Prix butikker. året, i tillegg til kjøpebonus til medlemmer. Coop Prix er enkle og effektive, og har et sortiment av dagligvarer som dekker behovet til både hverdag og helg. På landsbasis er det 246 Coop Prix. Kjeden posisjonerer har gjennom seg i året lavprissegmentet posisjonert seg i gjennom lavprissegmentet bl.a. «månedens gjennom deal», «månedens ved at deal», kunden ved at får kunden ett spesifisert får ett produkt, spesifisert eller produkt valgfritt gratis ett ved av kjøp tre gratis av et ved annet kjøp spesifisert av et annet spesifisert produkt. produkt. Coop Innlandet har 9 Coop Prix i sin portefølje. Disse butikkene er geografisk spredd i hele markedsområdet. Det har ikke vært noen endring i antall butikker innen profilen. Butikkene omsatte totalt for kr. 207,2 millioner i 2013. Dette er en vekst på 3,0 % i forhold til året før. Butikkene Coop Innlandet innen profilen har 9 Coop har hatt Prix en i variabel sin portefølje. utvikling. Disse Med butikkene unntak av en er geografisk butikk, har alle spredd vekst i hele mot forrige år. Veksten vårt markedsområde. har variert fra 10,7 Det % har til ikke 0,3 %. vært Bakgrunnen noen endring for den i antall variable butikker utviklingen innen henger profilen. sammen med lokal konkurransesituasjon Butikkene omsatte totalt og lekkasje for kr. til 201,2 andre millioner butikker i i Coop 2012. Innlandet. Dette er Spesielt på samme gjelder nivå dette som butikkene året før. rundt Butikkene Hamar innen som antas profilen å ha har mistet hatt kunder en variabel til Coop utvikling, Obs! Olrud. fra en vekst på 10,0 % til en nedgang på 8,0 %. Det er grunn til å tro at noen av butikkene med nedgang, har mistet noe omsetning til nye butikker som er etablert i Coop Innlandet i samme markedsområde. Coop Prix Tretten. 7

Coop Mega finner vi på følgende steder: Dombås Lillehammer Vinstra Otta Dokka- Stange Raufoss Storhamar Ringebu og Hafjell. Coop Mega finner vi på følgende steder: Dombås Lillehammer Vinstra Otta Løten Dokka- Stange Raufoss- Storhamar Ringebu og Hafjell. Coop Mega er supermarkedet med bredt og dypt vareutvalg med fokus på middag og Coop Mega er supermarkedet med bredt og dypt vareutvalg med fokus på middag og matglede. Kjeden har matglede. ukentlige middagstips Kjeden og har gode ukentlige oppskrifter. middagstips Middagstipsene og gode kan lastes oppskrifter. ned som applikasjon Middagstipsene eller i butikk kan gjennom lastes ned dataskjermer som applikasjon hvor det er mulig eller å i finne butikk inspirasjon gjennom blant dataskjermer enn 3000 oppskrifter. hvor det Middagstipsene er mulighet for kan å finne også fås på e-post. inspirasjon blant mer enn 3000 oppskrifter. Middagstipsene kan også fås på e-post. Supermarkedet har manuelle avdelinger innen ferskvarer med kvalifiserte medarbeidere som gir råd og veiledning Supermarkedet innen matlaging. Dette har kombineres manuelle med avdelinger ukentlige innen tilbud innen ferskvarer tørrvarer med og ferskvarer. kvalifiserte Kjeden medarbeidere består av 84 butikker som spredt over hele landet. gir råd og veiledning innen matlaging. Dette kombineres med ukentlige tilbud innen tørrvarer og ferskvarer. Kjeden består av 107 butikker spredt i hele landet. Coop Innlandet har 10 Coop Mega. Disse er lokalisert i hele vårt markedsområde. Butikkene omsatte i fjor for kr. 530,3 millioner, er en nedgang på 4,6 %. Nedgangen skyldes i hovedsak avvikling av Coop Mega Løten i februar. I tillegg opplever kjeden en endring i kundeadferden ved at supermarkedene taper terreng mot lavpris. Våre butikker innen kjeden har en variabel utvikling. Vi ser et trekk i at de store butikkene klarer seg bra i konkurranse med andre supermarkeder og lavprisbutikker, mens de små Megaene er mer sårbare. Coop Innlandet har 11 Coop Mega. Disse er lokalisert i hele vårt markedsområde. Butikkene omsatte i fjor for kr. 556,1 millioner. Noe som er en nedgang på 1,6 %. Nedgangen skyldes at Coop Mega Stange var stengt i 10 uker i forbindelse med utvidelse og renovering. I tillegg opplever vi at supermarkedssegmentet taper terreng mot lavpris. Våre butikker innen kjedene har en variabel utvikling. Vi ser et trekk i at de store butikkene Fagbladet Dagligvarehandelen besøker hver uke dagligvarebutikker, kiosker og bensinstasjoner over hele landet. klarer De besøker seg butikkene bra i konkurranse uanmeldt og vurder med andre disse etter supermarkeder 7 kvalitetskriterier; og lavprisbutikker, ferskvarer, frukt/grønt, mens tørrvarer, de små Megaene service/kunnskap, mer renhold, sårbare. orden og varetrykk. Dette legges til grunn for en totalvurdering. Coop Mega Lillehammer ble som en av de få butikkene i landet vurdert med 6 på terningen. Foruten Coop Mega Stange er det ikke foretatt noen vesentlige endringer på butikkene. Coop Mega Stange ble i løpet av året total renovert. Butikken fremstår som ett nytt og attraktivt supermarked. Fra Coop Mega Lillehammer. 8

Coop Extra finner vi på følgende steder: Vikasenteret (utenfor Hamar) og Kallerud (Gjøvik). Coop Extra er et lavpriskonsept med bredt vareutvalg og innslag av faghandel. Sortimentet består av 5500 artikler innen dagligvarer til markedets laveste faste priser. I tillegg til faste lave priser, bygger konseptet på et bredt utvalg innen ferskvarer og frukt/grønt. Sortimentet er i antall artikler på nivå med Coop Mega. Prisnivået tilsier at konseptet må drives med høy effektivitet og lave kostnader. Det er etablert 126 stk Coop Extra i Norge. Høy etableringstakt og omprofileringer fra andre konsepter, skal gjøre kjeden til en av de dominerende innen lavpris segmentet. Kjeden har vokst med hele 74 butikker i 2013. Kjeden har fått tilført butikker etter omprofileringer fra Coop Mega og Coop Prix, samt nyetableringer. Coop Innlandet har 2 Coop Extra i sin portefølje. Coop Extra Vikasenteret ble omprofilert til Coop Extra i desember 2011. Coop Extra Kallerud på Gjøvik ble etablert i oktober 2012 og hadde sitt første hele driftsår i 2013. Coop Extra Vikasenteret oppnådde i fjor en vekst over markedsveksten i lavprissegmentet. Coop Extra Kallerud etablerte seg i markedet på Gjøvik uten at det gikk ut over omsetningsutviklingen for våre andre butikker i området. Begge butikkene bidro til vekst i markedsandelene. Coop Innlandet har hatt en svak markedsandel på Gjøvik. Etableringen av Coop Extra er et virkemiddel for at vi etter hvert skal nå en markedsandel i tråd med gjennomsnittet til Coop Innlandet i de øvrige kommunene hvor vi har virksomhet. Fra Coop Extra Kallerud. 9

Coop Marked finner vi på følgende steder: Skåbu Sel Biristrand Dovre Lora Lesjaverk Heidal Kolbu Bybrua (Gjøvik) Ilseng Bøverbru Snertingdal og Fåberg. Coop Marked er nærbutikken som har et lokalt tilpasset sortiment med konkurransedyktige priser. Butikkene er lokalisert i mindre bygdesamfunn. Flere av butikkene utfører servicetjenester i lokalsamfunnet som post i butikk, salg av apotekvarer etc. Kjeden består av 309 butikker på landsbasis og er spredt rundt i Norge. Disse butikkene viderefører ofte tradisjonen fra det første samvirkelaget videre. Service og nærhet er viktig det skal være hyggelig å handle i Coop Marked. Butikkene har god forankring i sine lokalmiljøer. Ofte er Coop Marked den siste butikken i lokalsamfunnet og et naturlig møtested for lokalsamfunnet. Coop Innlandet har totalt 13 Coop Marked i butikkporteføljen. Innen denne profilen finner vi vår minste butikk, Coop Marked Lora, med en omsetning på kr. 2,7 millioner. Coop Marked Dovreskogen ble avviklet på slutten av 2013. For øvrig er det ingen endring i porteføljen. Salget for Coop Marked butikkene ble på kr. 112,5 millioner eks. mva.. Dette er nedgang på 0,6 % fra forrige år. Sammenlignbar utvikling (eksklusive Coop Marked Dovreskogen), viser en vekst på 0,6 %. Nærmarkedsegmentet hadde på landsbasis nedgang på 5,8 %. Det betyr en mer positiv trend enn landet for øvrig. Omsetningsnedgangen må ses i sammenheng med økt konkurranse fra lavprisbutikker i små markeder. I tillegg er flere nærbutikker avviklet på landsbasis. Av våre 13 Coop Marked har Coop Marked Skåbu åpent på søndager. Coop Marked Dovre var den butikken i Coop Innlandet som opp nådde høyest poengsum i Klar for Kunde målingene. Klar for Kunde undersøkelser foretas av eksternt selskap. Undersøkelsene gjøres uanmeldt gjennom året. Butikkene blir vurdert ut fra definerte kvalitetsstandarder, hvor fokusområdene blir vektet høyt i poenggivingen 10

Coop Obs! er et konsept innen hypermarkedsegmentet. Enhetene er store og har et bredt sortiment innen dagligvarer og faghandel med en felles kassarekke. Konseptet kjennetegnes ved faste lave priser på et bredt vareutvalg innen dagligvarer, kombinert med gode ukentlige Coop Obs! er et konsept innen hypermarkedsegmentet. Enhetene er store og har et bredt sortiment innen dagligvarer og faghandel med en felles kassarekke. Konseptet kjennetegnes ved faste lave priser på et bredt vareutvalg tilbud innen dagligvarer og faghandel. Kommunikasjonsplattformen for konseptet er: innen dagligvarer, kombinert med gode ukentlige tilbud innen dagligvarer og faghandel. Totalt er det 31 Coop Obs! i Norge. Kommunikasjonsplattformen for konseptet er: «billig storhandel» «lave priser og tilbud er «gigantisk utvalg» «billig storhandel» «lave billigere» priser og tilbud «gigantisk utvalg» er billigere» Coop Obs! Bygg er basert på samme konseptuelle tankegang som Coop Obs! Hypermarked. Konseptet henvender seg til «gjør det selv» markedet med kjente merkevarer. Coop Obs! Bygg har lange åpningstider og gratis parkering. Butikkene har selvbetjening og er effektive å handle i. Coop Coop Innlandet Obs! Bygg har 2 Coop er basert Obs! på Hypermarked samme konseptuelle og 2 Coop Obs! tankegang Bygg. som På Coop Coop Obs! Obs! Hypermarked Hypermarked. på Rudshøgda Konseptet er Coop henvender Obs! Bygg lokalisert seg til «gjør under det samme selv» tak. markedet Dette er med den kjente største merkevarer. salgsenheten i Coop Coop Obs! Innlandet. Coop Bygg Obs! har Olrud lange hadde åpningstider sitt andre hele og gratis driftsår parkering. i 2013. Utviklingen Butikkene til har disse selvbetjening to enhetene, og var er et effektive sterkt bidrag å til markedsandelsvekst handle i. i Ringsaker. Coop Coop Obs! Innlandet Bygg Kallerud har 2 på Coop Gjøvik Obs! hadde Hypermarked sitt første hele og 2 driftsår Coop i Obs! 2013, Bygg. og hadde På sammen Coop Obs! med Coop Obs! Bygg på Rudshøgda Hypermarked en betydelig på Rudshøgda vekst i byggevareomsetningen. er Coop Obs! Bygg lokalisert under samme tak. Dette er den største salgsenheten i Coop Innlandet med en omsetning på kr. 281,6 millioner eks mva. Coop Obs! Olrud hadde sitt første hele driftsår i 2012. Coop Obs! Olrud og Coop Obs! Rudshøgda hadde til sammen en vekst i markedet på 33,4 %. Denne veksten ga disse to enhetene en betydelig økning i markedsandel. Coop Obs! Bygg Kallerud på Gjøvik ble åpnet i oktober. Byggevarehuset er på 6500 kvadratmeter og er lokalisert sammen med Coop X-tra og to andre store forretninger. Denne delen av Kallerud er nyutviklet for handel og inngår i fase 1 av utviklingen for området. Fra åpningen på Kallerud. Fra Coop Obs! Hypermarked Olrud. 11

Øvrig faghandel Innen øvrig faghandel driver Coop Innlandet 3 Coop ByggMix, 1 Coop Elektro og 3 butikker innen klær; 2. Etage Dombås, Tekstil/Sko Ringebu og Wagner/Savoy Vinstra. For Wagner/Savoy på Vinstra er Coop Innlandet franchisetaker. Total omsetning innen øvrig faghandel ble på kr. 36,0 millioner eksklusive merverdiavgift, en nedgang på 1,9 %. Utviklingen er variabel innen faghandelsbutikkene. Størst vekst hadde Tekstil/Sko Ringebu og Wagner Vinstra. Det er ingen endring innen porteføljen. Eiendom På slutten av året ble 7 eiendommer solgt til Innlandet Eiendomsutvikling AS. Dette selskapet er 50 % eid av Coop Innlandet og 50 % av Coop Norge Eiendom AS. Eiendommene som ble solgt er; Sødorptunet Kjøpesenter, 3 eiendommer på Ringebu, 1 eiendom på Biri, 1 eiendom på Løten og 1 eiendom på Lena. I samme transaksjon solgte Coop Norge Eiendom AS følgende 5 eiendommer til det samme selskapet; Kvitfjelltunet, 1 eiendom på Hafjell, Dokka Kjøpesenter, Fagernes Kjøpesenter og Valdrestunet kjøpesenter. Konsernstrukturen i Innlandet Eiendomsutvikling AS: Coop Innlandet SA 50% 50% Coop Innlandet Eiendom AS Coop Norge Eiendom AS Tilført fra Coop Innlandet SA Ringebu Sentrum Eiendom AS Løten Eiendom AS Birivegen 56 Eiendom AS Hovdesvingen Eiendom AS 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Jernbanegata 1 Eiendom AS Kvitfjelltunet Eiendom AS Valdrestunet Eiendom AS Fagernes Sentrum Eiendom AS Tilført fra Coop Norge Eiendom AS Sødorptunet Eiendom AS 100% Øvrige eiendommer er organisert i tilknyttede selskap, heleid datterselskap eller som en avdeling under Coop Innlandet. 12

STYRET ÅRSMØTE Styret har avholdt 8 styremøter. Et av møtene ble holdt som todagers møte, der virksomhetens ledergruppe deltok. Det er behandlet til sammen 71 saker. Ordfører i årsmøtet møter fast i styret. Årsmøtet har avholdt 2 møter og behandlet 15 saker. Daglig leder og styreleder er valgt til å representere Coop Innlandet på årsmøtene i Coop Norge. Regionrådene har avholdt 2 fellesmøter. I tillegg kommer møter i de forskjellige regionene. De viktigste sakene som ble behandlet i styret og årsmøtet er stiftelse av nytt eiendomsselskap sammen med Coop Norge Eiendom AS og vedta nye normalvedtekter for samvirkelag. Det er benyttet mye tid på budsjettet, strategiplan for Coop Innlandet, effektivisering og strukturendringer for å være best mulig rustet til å møte utfordringene som kommer i årene framover. I tillegg er virksomhetens salg-/resultatutvikling behandlet fortløpende. Våre medarbeidere og HMS-arbeid Ved årsskiftet hadde virksomheten 716 ansatte, fordelt på heltid og deltid. Coop Obs! Bygg og Coop Extra Kallerud hadde sitt første hele driftsår i 2013. Det var allikevel en nedgang i antall ansatte på 26 i forhold til 2012. Effektivisering av driften er hovedårsaken til nedgangen. 2 butikker er avviklet. Håndteringen av de ansatte ved nedleggelsene, er gjort etter forutgående drøftelser og protokoller med de tillitsvalgte. Det er i løpet av året gjennomført butikksjefmøter og personalmøter i alle butikker og avdelinger i virksomheten. Formelle fora for saker hvor arbeidsmiljø og personale er tatt opp/drøftet og søkt løst er: Samarbeids- og arbeidsmiljøutvalg(samu), Forhandlingsutvalg, ledergruppemøter og øvrig kontakt mellom tillitsvalgte, vernetjenesten, ansatte og ledelsen. På slutten av 2012 ble det gjennomført en medarbeiderundersøkelse med meget god oppslutning. Oppfølging og tiltak etter de resultatene som fremkom er iverksatt i alle butikker/avdelinger i løpet av 2013. Det er avholdt to ledersamlinger for alle ledere i virksomheten. Hovedtema har vært drift, lederskap og tiltak for resultatforbedringer. I forbindelse med Coop Innlandets 10 års jubileum var alle ansatte invitert til arrangement på Norsk Vegmuseum den 16. juni. 430 ansatte deltok og tilbakemeldingene har vært svært gode. 31 ansatte er tildelt gullklokke og Coops Erkjentlighetsmerke for god og trofast innsats i Coop i over 25 år. 13 ansatte er tildelt Norges Vels Medalje for lang og tro tjeneste i over 30 år. Overrekkelsene ble gjort ved to arrangementer. Det er gjennomført vernerunder i alle butikker/avdelinger. Det er registrert 7 skader i løpet av året. Sykefraværet var 7,47 % av mulige arbeidede timer. Tilvarende tall i fjor var 6,49 %. Fordeling av sykefraværet er følgende, 2012 i parentes: Egenmelding 1,01 % (1,07), inntil 16 dager 1,65 % (1,51), over 16 dager 4,7 % (3,78) og fravær p.g.a. barns sykdom 0,11 % (0,13). 13

430 medarbeidere deltok i markeringen av Coop Innlandets 10 års jubileum. Utdeling av gullklokke, Coop Erkjentlighetsmerke og Norges Vels Medalje for lang og tro tjeneste i Coop. Foran fra venstre: Arve Sandsengen, Hans Russ, Tone Ruud, Liv Reidun Rønning, Erna Pauline Hagemo, Ellen Brendbakken, Randi Johansen, Marianne Fangan, Aud Merete Holte,Lillian Skjølås, Magnar Bjøkne, varaordfører Per Prestrud. Bak fra venstre: Adm.direktør Olav Rønningen, Anita Bergum, Irene Sjøenden, Åge Terje Vesthagen, Kari Joten, Inge Johansen, Laila Bårdsløkken, Bjørg Karin Løvlien, Åsta Sønstegård, Roy Fjerdingby, Eivind Rønshaugen, Ann Jorun Lindberg, personalsjef Bjørn Neverlien. Likestilling Styret og ledelsen er opptatt av at begge kjønn skal ha like muligheter til utvikling og karriere i selskapet. Virksomheten skal i sin ansettelsespolitikk søke mangfold i alder og kjønn. Av bedriftens ansatte er 75 % kvinner (534) og 25 % menn (182). Av 55 butikk-/salgssjefer er 58 % kvinner og 42 % menn. Ledergruppen består av 4 menn. Styret består av 8 personer hvorav 4 (50 %) er kvinner. Styreleder er mann. Av årsmøtets 30 representanter er 19 kvinner (63, %). 14

Ytre miljø og miljøtiltak Miljøet påvirkes ved energiforbruk, avfall og de effekter våre produkter kan påføre miljøet etter at varene er solgt. Avfallshåndtering skjer på en måte som forurenser miljøet minst mulig ved bl.a. kildesortering. Ved nyetableringer av butikker blir miljøhensyn ivaretatt ved at bl.a. miljøskadelig kuldemedium blir skiftet ut med miljøvennlige alternativer som CO2 og isvann. Coop har økologiske og miljøvennlige varer i sine butikker. Virksomheten har ikke forurensende utslipp som påvirker det ytre miljø utover utslipp fra fyringsanlegg og de utslipp som nødvendig inntransport av varer med bil medfører. I 2013 fortsatte virksomheten det positive arbeidet med energiøkonomisering i butikkene. Flere prosjekter som inngår under støtteordningen til Enova er gjennomført, og vil fortsette i årene fremover. Diskriminering og tilgjengelighet Selskapet har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamming, hudfarge, språk, religion, livssyn eller nedsatt funksjonsevne. Utvikling i detaljhandelen og samvirkelagene (Kilde: Coop Norge SA) Konsumprisindeksen steg med 2,1 % fra 2012 til 2013. Utviklingen i strømprisene inkludert nettleie steg med 16,1 % i 2013 og var hovedgrunnen til den kraftige økningen i konsumprisindeksen. De siste årene har matvareprisene vist et svakere prisforløp enn den gjennomsnittlige prisveksten. Denne trenden fortsatte i 2013. Matvareprisene steg samlet med 1,1 % fra 2012 til 2013. Høyere priser på frukt og grønnsaker bidro til å trekke matvareprisene opp. Disse matvaregruppene inneholder mange importvarer, og det kan tyde på at økningen i den importveide kronekursen har ført til økte priser for de to nevnte varegruppene. Samvirkelagenes utvikling. (Kilde: Coop Norge SA) Ved utgangen av året var 109 samvirkelag medlemmer av Coop Norge. Det har vært en nedgang på 4 lag i 2013 som følge av 3 fusjoner og 1 avvikling. Ved utgangen av 2013 var 1 390 430 medlemmer i norske samvirkelag tilknyttet Coop Norge. Dette er en nettoøkning på 35 805 (2,6 %) medlemmer fra forrige år. Samvirkelagene fikk en samlet omsetning på ca 39,0 milliarder kroner i 2013, en økning på 1,8 % fra året før. I tillegg kommer omsetningen fra Smart Club AS, slik at den samlede omsetningen til Coop ble på ca 39,9 milliarder kroner, en vekst på 0,9 % fra 2012. Innen dagligvarer hadde Coop en vekst på 0,9 % i 2013, mens markedsveksten var på 3,0 %. Det betyr at markedsandelen ble redusert med 0,5 prosentpoeng til 22,8 %. 15

36,1 14,1 5,9 7,7 27,2 6,6 2,4 Omsetning Årsmelding og regnskap 2013 ØKONOMISK UTVIKLING Omsetningen i 2013 ble på 1,470 milliarder kroner eksklusive merverdiavgift (før kjøpebonus til egne medlemmer). Dette er en økning på 4,4 % fra året før. Utviklingen innen dagligvarer ble på 2,3 %. Vår vekst er på nivå med markedsveksten i de fylkene hvor vi driver vår virksomhet. Av konseptene hadde Coop Obs! Hypermarked den største sammenlignbare veksten. Coop Mega Løten ble avviklet første tertial i 2013 og Coop Marked Dovreskogen ble avviklet 3. tertial. Avviklingene er med på å trekke ned omsetningsutviklingen. Mens første års drift på Coop Extra Kallerud og Coop Obs! Bygg Kallerud bidro til vekst i omsetningen. Netto- effekten av endringene i butikkporteføljen er 26,0 millioner kroner. Omsetningsfordeling innen virksomheten: Mega Obs! Mega Prix Prix Ekstra Marked Obs! Obs! Bygg Faghandel Utvikling i omsetningsandeler: 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Mega Prix Ekstra Marked Obs! Obs! Bygg Faghandel 2012 2013 Utviklingen i omsetningsandelene viser at lavpriskonseptene øker på bekostning av nærmarkeder og supermarkeder. Omsetningen på byggevarer i Coop Innlandet viser vekst på 34,7 %. Omsetningen er hovedsakelig til forbrukermarkedet. Markedsveksten innen byggevarer er estimert til 0,2 %. 16

Året 2013 Året 2103 startet med svak utvikling i detaljhandelen. Spesielt dagligvarebransjen som hadde en vekst første kvartal på kun 0,8 %. Utviklingen bedret seg utover året og veksten i dagligvaremarkedet endte på 3,0 %. Coop Innlandet s salgsutvikling fulgte stort sett dagligvarebransjens profil på omsetningskurven gjennom året. Den svake salgsveksten i starten på året, sammen med en lønnsvekst på rundt 4,0 %, bidro til en negativ resultatutvikling. Resultatet etter skatt ble 21.000,- kroner etter utbetaling av kjøpebonus til medlemmene mot ett underskudd på 20.818.000,- kroner etter utbetaling av kjøpebonus til medlemmene i 2012. Resultatforbedringen knytter seg blant annet til føring av salgsgevinst i 2013 og avsetning til strukturelle tiltak i 2012. Driftsresultat korrigert for ekstraordinære poster og nyetableringer, viser en forbedring på rundt 10,0 millioner kroner. Mål bevist arbeid gjennom året med svinnreduserende tiltak og effektivisering, er driverne bak forbedringen. Av butikkprofilene har Coop Mega og Coop Obs! Olrud de beste resultatforbedringene. Store butikketableringer på slutten av 2012 påvirker resultatet negativt. På slutten av året ble Coop Innlandet Eiendom AS stiftet. Selskapet ble stiftet sammen med Coop Norge Eiendom med 50 % eierandel på hver. Formålet med selskapet er å samordne drift og utvikling av felles eiendomsmasse i innlandet. Eiendomsselskapet er organisert som et konsern, hvor hver eiendom er organisert i egne aksjeselskaper med Coop Innlandet Eiendom som morselskap. Coop Innlandet driver butikkvirksomhet i de fleste eiendommene som inngår i selskapet. Coop Mega Løten og Coop Marked Dovreskogen er avviklet i løpet av året. Netto finansielle poster viser en nedgang på 5,0 millioner kroner. Økte innskudd fra medlemmer og avsetning i forbindelse med oppløsning av en rentebytteavtale, er årsaken til nedgangen. Resultatandelen fra tilknyttede selskaper økte fra 4.659.000,- kroner til 5.653.000,- kroner. Avskrivning av goodwill i forbindelse med kjøp av aksjer i tilknyttede selskaper, er trukket fra resultatandelen. Medlemsutviklingen og kjøpslojaliteten økte i 2013. Det var en vekst innen alle nøkkelfaktorene som netto vekst i medlemmer, andel medlemmer som handler og snitthandel pr medlem. Coop Innlandet deler hvert år ut en omtankepris på 10.000,- kroner. -. Prisen kan gis til en person, lag, foreninger eller skoler/skoleklasser. Sammen med prisen deles det ut diplom. Prisen deles ut årlig hvis regionene finner verdige kandidater til prisen. Statuttene for prisen er at kandidatene; - over tid har jobbet aktivt for å fremme Coop`s ide og verdigrunnlag, lokalt/regionalt ( tiltro til egenarten ) - Har vært aktive i å bevare og utvikle nærmiljø i forhold til aktiviteter, trivsel og miljø. - På en særskilt måte har vist omtanke for andre mennesker - Har vært pådriver i å integrere mennesker fra andre kulturer inn i skoler, arbeidsliv eller nærmiljø Omtankeprisen ble i 2013 gitt til Torsdagsgruppa på Frivillighetssentralen i Nord-Fron, Værestedet Arbeideren i Hamar og pensjonert sogneprest Lasse Gran. 17

Lasse Gran får Coop Innlandets omtankepris på Hoffsvangen. Fra venstre: Brit Vingebakken fra regionrådet i Coop Innlandet, Lasse Gran, driftssjef Frode Stensrud i Coop Innlandet og Kjell Borglund, også fra Regionrådet. Foto: Ragnhild Fladsrud Investeringer Coop Innlandet har i løpet av året investert 14,1 millioner kroner. Investeringene er primært knyttet til eiendommer. Kontantstrøm De operasjonelle aktiviteter har gitt bedriften en netto kontantstrøm på 15, 4 millioner kroner i 2013. Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter beløper seg til 14,4 millioner kroner. Finansaktivitetene har gitt positiv kontantstrøm på 51,8 millioner kroner siste år. Totalt sett har beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter økt med 52,8 millioner kroner, til kroner 132,0 millioner. Kredittrisiko Coop Obs! Bygg, Coop Elektro og Coop ByggMix tilbyr kundene kreditt etter forhåndsgodkjennelse fra eksternt kredittselskap. Kredittselskapet følger opp og er ansvarlig for kundeinnbetalingene. Coop Bedriftskort er et tilbud til selvstendige næringsdrivende og kommuner. Ekstern samarbeidspartner er ansvarlig for fakturering og oppfølging av kundeinnbetalinger. Det er ingen risiko for Coop Innlandet. 18

Låneopptak. Det er ikke foretatt låneopptak i løpet av året. Likviditetsrisiko. Selskapet vurderer likviditeten som tilfredsstillende. Vår største finansieringskilde er våre låneinnskudd sikret gjennom Samvirkelagenes Garantifond AL. Selskapets låneinnskudd, er i regnskapet klassifisert som langsiktige medlemsinnskudd. Eierandel i andre foretak. Selskapet har en eierandel i følgende selskaper: Dølastugu Eiendom AS eierandel 50 %. Selskapet eier OttaTunet Kjøpesenter på Otta. Balanseført verdi på aksjene i 2013 er 25,3 millioner kroner. Nordbohus Vinstra AS eierandel 83 %. Nordbohus Vinstra er en entreprenørvirksomhet med hovedkontor på Vinstra. Balanseført verdi på aksjene i 2013 er 9,2 millioner kroner. Innlandsporten Eiendom AS eierandel 25 %. Selskapet har ervervet eiendom ved E-6 på Skavabakken i Stange kommune til utviklingsformål. Balanseført verdi på aksjene i 2013 er 0,5 millioner kroner. Rudshøgda Kjøpesenter AS eierandel 100 % Selskapet eier og drifter eiendommen hvor Coop Obs! Hypermarked er etablert. Balanseført verdi på aksjene i 2013 er 62,4 millioner kroner. Dombås Eiendomsutvikling AS eierandel 25 %. Selskapet eier, drifter og forvalter Coop Senter, Frich Gården og Dombås Senter på Dombås. Balanseført verdi på aksjene i 2013 er 8,5 millioner kroner. Rosenlund Bydelssenter AS eierandel 5,02 % Selskapet eier eiendom på Lillehammer for utvikling av kontorer og handel. Aksjene er ervervet i 2013. Aksjene i Dombås Bakeri AS og TOCO Holding AS solgt i løpet av året. 19

PROSJEKTER UNDER ARBEID. Bedriften er gjennom tilknyttede selskaper engasjert i ulike prosjekter. Ingen av prosjektene er planlagt realisert i løpet av 2014. UTVIKLING FRAMOVER. Coop Innlandets virksomhet er lokalisert i ett geografisk område med stor vekst. Med bakgrunn i ny 4 felts motorvei fra Oslo og nordover, samt dobbeltsporet jernbane fram til Hamar, er det av Statistisk Sentralbyrå fremskrevet en betydelig befolkningsvekst i kommunene rundt Mjøsa. Prognosene for befolkningsveksten er på størrelse med dagens befolkning i Gudbrandsdalen. Denne utviklingen er lagt til grunn i strategiplanen til virksomheten. Butikkstruktur vil de neste årene bli tilpasset befolkningsrike områder og utviklingstrekk i dagligvarebransjen, hvor lavprissegmentet fortsetter å vokse. Bedriften har spisset sine butikketableringer med store butikker i sentrale områder. Dette for å møte en framtidig befolkningsvekst. Fokus fremover vil være å etablere disse i markedet, samt tilpasse eksisterende butikkportefølje til markdsendringer. Deler av eiendomsporteføljen er skilt ut i egne selskaper for å rendyrke eiendomsdrift og utvikle eiendommene ytterligere. Det har vært en jevn vekst av nye medlemmer de siste årene. Veksten av medlemmer er på samme nivå som Coop for øvrig. Snitthandelen til medlemmene er noe lavere enn Coop på landsbasis. Det ligger ett potensiale i å øke salget til egne medlemmer. Det nasjonale samarbeidet med DunnHumby har gitt positive effekter og forventes å gi ytterligere positive effekter på medlemslojaliteten. FORTSATT DRIFT Styret finner at grunnlaget for fortsatt drift er til stede. Virksomhetens regnskap for 2013 og budsjettet for 2014 er utarbeidet under denne forutsetning. AVSLUTNING Årsmeldingen gir et godt bilde av utvikling i Coop Innlandet SA gjennom 2013. Den viser også de store utfordringene det er å skape gode økonomiske resultater i de årene der vi har tunge nyetableringer og omstruktureringer. Utfordringen nå blir å skape resultater i årene framover som gir oss økonomisk handlingsrom til videre vekst, og vekst i våre markedsandeler. Styret er svært godt fornøyd med den jobben ledelsen og ansatte har gjort for å tilpasse kostnadene og effektivisere driften i det året som har gått. Dette kommer tydelig frem i årets resultatforbedring og markedsandeler, men det er fortsatt mange utfordringer å ta tak i før vi har nådd våre mål. Styret vil takke ledelse og ansatte for godt utført arbeid i 2013. Takk til tillitsvalgte på alle plan i Coop Innlandet for positive bidrag gjennom sine verv. Takken går også til alle våre medlemmer og kunder som trofast slutter opp om våre butikker. 20

Vinstra, 26.februar 2014 Styret i Coop Innlandet SA Magnar Linderud Styreleder Thor Lillehovde Nestleder Inger Berit Heimdal Styremedlem Berit Elisabeth Meiningen Styremedlem Anne Kløvstad Styremedlem Steinar Åsvangen Styremedlem Anita Tørudstad Styremedlem Njål Nyløkken Styremedlem Olav Rønningen Administrerende Direktør 21

Resultatregnskap RESULTATREGNSKAP Coop Innlandet SA Konsern 2012 % 2013 % Note 2013 2012 1 413 194 535 100 1 469 288 422 100 3 Salgsinntekt 1 518 475 488 100 1 457 138 975 9 732 155 0,6 10 135 119 0,6 4 Kjøpebonus 10 135 119 9 732 155 1 403 462 380 1 459 153 303 Netto salgsinntekt 1 508 340 369 1 447 406 820 1 131 326 634 80,1 1 168 449 938 79,5 Varekostnad 1 198 550 560 78,9 1 155 323 971 272 135 746 19,3 290 703 365 19,8 Bruttofortjeneste 309 789 809 20,4 292 082 849 51 463 615 70 959 332 3,7 Andre driftsinntekter 72 070 883 55 708 601 323 599 361 361 662 697 Netto driftsinntekter 381 860 692 347 791 450 179 183 550 185 388 449 5,6 Lønnskostnad 200 688 169 195 487 763 33 087 774 33 005 885 7 Avskrivning på varige driftsmidler 36 179 264 36 022 842 138 191 437 134 468 648 5,16 Annen driftskostnad 127 472 185 134 675 399 350 462 761 24,8 352 862 982 24,0 Sum driftskostnader 364 339 618 24,0 366 186 004-26 863 400-1,9 8 799 715 0,6 Driftsresultat 17 521 074 1,2-18 394 554 4 659 841 5 653 435 8 Inntekt på investeringer 1 164 975 1 226 213 0 0 Rentekostnad til foretak i samme konsern 0 0 4 381 956 4 000 088 2 Finansinntekter 4 155 631 4 577 274 13 544 555 19 222 390 2 Finanskostnader 22 614 782 17 202 887-4 502 758-0,3-9 568 867-0,7 Netto finansielle poster -17 294 176-1,1-11 399 400-31 366 158-2,2-769 152-0,1 Ordinært resultat før skattekostnad 226 898 0,0-29 793 954-10 547 746-790 393 11 Skattekostnad på ordinært resultat 10 599-9 140 056-20 818 412-1,5 21 241 0,0 Ordinært resultat 216 299 0,0-20 653 898-20 818 412-1,5 21 241 0,0 Årsresultat 216 299 0,0-20 653 898 Minoritetetsandel årsresultat 195 056 164 547 Overføringer 4 086 747 4 255 955 17 Overført til/fra fond for vurderingsforskjeller 0 0 17 Overført til felleseid andelskapital -8 434 389-3 941 409 17 Overført til/fra reservefond 0 0 17 Overført til medlemmene som renter av ansvarsinnskudd 0 0 17 Overført til medlemmene som kjøpebonus 0 0 17 Overført til/fra utbyttefond -16 470 771-293 306 17 Overført til/fra annen egenkapital -20 818 412 21 241 Sum overføringer 22

Balanse pr. 31. desember BALANSE Coop Innlandet SA Konsern 01.01.2013 31.12.2013 Note EIENDELER 31.12.2013 01.01.2013 Anleggsmidler Immatrielle eiendeler 31 696 764 32 585 584 11 Utsatt skattefordel 13 199 059 12 799 847 31 696 764 32 585 584 Sum immatrielle eiendeler 13 199 059 12 799 847 Varige driftsmidler 239 556 825 101 070 109 7,10 Tomter, bygninger og annen fast eiendom 255 216 124 389 462 953 4 376 646 3 523 397 7 Maskiner og anlegg 4 685 097 5 613 846 79 587 739 65 232 330 7 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner og lignende 65 232 330 79 678 039 962899 2 279 7 Balanseførte leieavtaler 2 279 962 890 324 484 109 169 828 115 Sum varige driftsmidler 325 135 830 475 717 728 Finansielle anleggsmidler 67 147 710 71 636 170 8 Investeringer i datterselskaper 0 0 33 608 828 33 890 658 8 Investeringer i tilknyttede selskaper 33 890 658 33 608 828 34 101 310 34 101 310 Andelsinnskudd i NKL 34 101 310 34 101 310 121 100 3 164 865 Investeringer i aksjer og andeler forøvrig 3 839 865 196 100 20 000 20 000 Obligasjoner og andre fordringer 20 000 20 000 134 998 948 142 813 003 Sum finansielle anleggsmidler 71 851 833 67 926 238 491 179 821 68,6 345 226 702 43,2 Sum anleggsmidler 410 186 722 46,6 556 443 813 Omløpsmidler 132 258 200 129 816 270 10,14 Varebeholdning 132 847 607 139 228 195 2 525 554 2 251 148 8,15 Kundefordringer 4 945 309 2 929 816 10 877 538 189 911 605 10 Andre fordringer 185 193 839 13 903 800 12 460 582 41 845 244 Innskudd i NKL 41 845 244 12 460 582 66 764 442 90 158 990 13 Bankinnskudd, kontanter og lignende utover innskudd i NKL 104 617 638 76 221 314 BALANSE 224 886 316 31,4 453 983 257 56,8 Sum omløpsmidler 469 449 637 53,4 244 743 707 716 066 135 100 799 209 957 100 Sum eiendeler 879 636 359 100 801 187 520 Coop Innlandet SA Konsern 01.01.2013 % 31.12.2013 % Note EGENKAPITAL OG GJELD 31.12.2013 % 01.01.2013 Egenkapital Innskutt egenkapital 17 624 100 18 066 300 12,17 Medlemmenes ansvarsinnskudd 18 066 300 17 624 100 17 624 100 18 066 300 Sum innskutt egenkapital 18 066 300 17 624 100 Opptjent egenkapital 14 458 334 18 714 289 17 Fond for vurderingsforskjeller 1 107 869 1 340 373 27 142 773 27 142 773 17 Felleseid andelskapital 27 142 773 27 142 773 67 959 203 64 017 793 17 Reservefond 64 017 793 67 959 203 24 633 699 24 633 699 17 Utbyttefond (vedtektsbestemt fond) 24 633 699 24 633 699 293 305 0 17 Annen egenkapital 17 606 091 13 410 936 134 487 314 134 508 554 Sum opptjent egenkapital 134 508 225 134 486 984 17 Minoritetens andel egenkapital 1 845 444 1 650 388 152 111 414 21,2 152 574 854 19,1 Sum egenkapital 154 419 969 17,6 153 761 472 23

Balanse pr. 31. desember BALANSE Coop Innlandet SA Konsern 01.01.2013 % 31.12.2013 % Note Gjeld 31.12.2013 % 01.01.2013 Avsetning for forpliktelser 2 448 306 1 653 370 6 Pensjonsforpliktelser 1 743 793 2 623 995 0 22 531 541 7 Uopptjent inntekt 22 531 541 0 483 421 536 833 7,8 Andre avsetninger for forpliktelser 536 833 483 421 2 931 727 24 721 744 Sum avsetning for forpliktelser 24 812 167 3 107 416 Annen langsiktig gjeld 295 190 464 41,2 365 536 971 45,7 9 Medlemsinnskudd 365 536 971 41,6 295 190 464 91 263 361 133 830 031 9,10 Gjeld til kredittinstitusjoner 204 780 031 165 513 361 0 0 Øvrig langsiktig gjeld 0 0 386 453 825 499 367 002 Sum annen langsiktig gjeld 570 317 002 460 703 825 Kortsiktig gjeld 50 371 785 0 10 Gjeld til kredittinstitusjoner 0 50 371 785 21 102 004 16 957 145 8 Leverandørgjeld 18 728 077 24 084 219 0 98 427 11 Betalbar skatt 409 811 4 076 23 115 789 28 671 939 Skyldige offentlige avgifter 30 254 499 24 848 959 11 308 094 11 992 136 4 Skyldig kjøpebonus 11 992 136 11 308 094 68 671 499 64 826 711 Annen kortsiktig gjeld 68 702 697 72 997 683 174 569 173 122 546 360 Sum kortsiktig gjeld 130 087 220 183 614 816 563 954 725 78,8 646 635 106 80,9 Sum gjeld 725 216 389 82,4 647 426 057 716 066 135 100 799 209 957 100 Sum egenkapital og gjeld 879 636 359 100 801 187 520 Vinstra, 31. desember 2013 26. februar 2014 Vinstra, 31. desember 2013 Styret i Coop 26. februar Innlandet 2014SA Anne Kløvstad Magnar Linnerud Thor Lillehovde Styreleder Inger Berit Heimdahl Berit Elisabeth Meiningen Anita Tørudstad Njål Nyløkken Steinar Åvangen Olav Rønningen Administrerende direktør 24

Coop Innlandet SA Kontantstrømoppstilling KONTANTSTRØMOPPSTILLING Coop Innlandet Konsern 2012 2013 Note 2013 2012-31 366 158-769 152 Ordinært resultat før skattekostnad 226 898-29 793 954 0 0 11 Periodens betalte skatt -4 076-96 335-5 931 618-22 806 086 7 Gevinst ved salg av anleggsmidler/omløpsmidler -22 806 086-5 931 618 0-1 274 067 Gevinst ved salg av aksjer -1 274 067 0 33 087 774 33 005 885 7 Ordinære avskrivninger 36 179 264 36 022 842-1 133 448-794 936 6 Endring pensjonsforpliktelse -794 936-1 133 448-8 786 278 2 441 930 Endring i varelager 6 380 588-8 716 800 2 924 768 274 406 Endring i kundefordringer -347 262 3 643 564-2 486 482-4 144 859 Endring i leverandørgjeld -6 346 436-3 305 124-4 659 841-5 653 435 8 Inntekt ved bruk av EK-metode -1 164 975-1 226 213 8 250 000-1 885 000 Endring avsetning strukturendringer -1 885 000 8 250 000-5 814 699 16 976 698 Endring i andre tidsavgrensninger 23 356 714-5 780 439-15 915 982 15 371 384 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 31 520 626-8 067 525-67 178 228-14 098 789 7 Utbetalinger ved kjøp/tilvirkning av varige driftsmidler -21 346 255-68 103 256 25 887 992 668 625 7 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 668 625 25 893 192 5 595 708 2 230 624 Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler 2 230 624 5 595 708-7 475 142-3 263 765 8 Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler -3 863 765-7 485 142-43 169 670-14 463 305 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -22 310 771-44 099 498 0 42 566 669 9 Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 42 566 669 0-7 433 331 0 9 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld -3 300 000-10 733 331 54 655 026 70 788 707 17 Netto inn-/utbetaling av medl.innsk/andelsinnskudd 70 788 707 54 655 026 20 012 062-50 371 784 Netto endring kassakreditt -50 371 784 20 012 062-123 889-293 305 17 Endring av egenkapital -293 305-123 889-10 607 739-10 819 160 Utbetalinger av kjøpebonus -10 819 160-10 607 739 56 502 130 51 871 127 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 48 571 127 53 202 130-2 583 523 52 779 207 Netto endring av kontanter og kontantekvivalenter 57 780 983 1 035 106-81 808 549 79 225 026 Kontanter og kontantekvivalenter pr. 01.01.13 88 681 898 87 646 792 79 225 026 132 004 233 Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt 146 462 881 88 681 898 Disponibel likviditet består av kontanter, bankinnskudd og innskudd NKL. 25

Coop Innlandet SA Noter til årsregnskapet for 2013 Noter til årsregnskapet for 2013 Note 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven. Det er utarbeidet iht. norske regnskapsstandarder og god regnskapsskikk. Oppstillingsplanen er tilpasset i tråd med NKL's retningslinjer. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Langsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Kortsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Enkelte poster er vurdert etter spesielle regler, og disse redegjøres det for nedenfor. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres på opptjeningstidspunktet. Varige driftsmidler Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivningene er som hovedregel fordelt lineært over antatt økonomisk levetid. Aksjer Anleggsaksjer og mindre investeringer hvor Coop Innlandet SA ikke har betydelig innflytelse balanseføres til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående. Mottatt utbytte og andre overskuddsutdelinger fra selskapene inntektsføres som finansinntekt. Aksjer i datterselskap/tilknyttet selskap Investeringer i datterselskap Nordbohus Vinstra AS og Rudshøgda Kjøpesenter AS, samt tilknyttede selskaper Coop Innlandet Eiendom AS, Innlandsporten Eiendom AS, Dølastugu Eiendom AS og Dombås Eiendomsutvikling AS, er vurdert etter egenkapitalmetoden. Konsernregnskap Coop Innlandet SA eier 100% i Rudshøgda Kjøpesenter AS og 83,33% i Nordbohus AS og skal således sette opp et konsernregnskap. I konsernregnskapet er intern omsetning i perioden samt fordringer og gjeld mellom konsernselskapene pr 31.12.13 eliminert. Merverdi knyttet til oppkjøp av Rudshøgda Kjøpesenter AS er ved oppkjøp allokert til bygg og avskrevet over estimert restlevetid til bygget. Varer Varer er vurdert til laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. 26

Coop Innlandet SA Noter til årsregnskapet for 2013 Noter til årsregnskapet for 2013 Pensjoner Coop Innlandet SA har AFP ordning og sikret livrenteordning (1 ansatt). AFP ordningen åpner for at ansatte kan pensjoneres helt eller delvis ved fylte 62 år. I perioden 62-67 år belastes tidligere arbeidsgiver for 25% av den pensjon den enkelte tidligere ansatte mottar. Pensjoner - Obligatorsk tjenestepensjon Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. Skatter Skatter kostnadsføres det år de påløper, det vil si at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner føres mot egenkapitalen. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets skattepliktige inntekt), formuesskatt og endring i netto utsatt skattefordel. Skattekostnaden fordeles på ordinært resultat og resultat av ekstraordinære poster i henhold til skattegrunnlaget. Fra inntektsåret 2014 er skattesatsen på alminnelig inntekt i Norge redusert til 27 %. Utsatt skatt og utsatt skattefordel pr 31. desember 2013 er beregnet med bruk av en skattesats på 27 %. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Note 2 Sammenslåtte poster i resultatregnskapet Coop Innlandet Konsern Posten finansinntekter består av: 2013 2012 2013 2012 Annen renteinntekt 2 714 021 2 375 120 2 869 563 2 570 438 Annen finansinntekt 1 286 067 2 006 837 1 286 068 2 006 837 Sum finansinntekter 4 000 088 4 381 957 4 155 631 4 577 275 Coop Innlandet Konsern Posten finanskostnader består av: 2013 2012 2013 2012 Annen rentekostnad 16 259 093 12 704 011 21 626 314 16 186 929 Annen finanskostnad 2 963 297 840 544 988 468 1 015 958 Sum finanskostnader 19 222 391 13 544 555 22 614 782 17 202 887 Note 3 Salgsinntekter 2013 2012 PR VIRKSOMHETSOMRÅDE Kolonial 1 211 294 556 1 188 947 991 Kafeteria/servering 13 181 959 11 283 566 Spesialvarer 244 811 907 212 962 978 Sum salgsinntekter 1 469 288 422 1 413 194 535 Kjøpebonus -10 135 119-9 732 155 Netto salgsinntekter 1 459 153 303 1 403 462 380 Andre driftsinntekter 70 959 332 51 463 614 Sum 1 530 112 635 1 454 925 994 Av posten andre driftsinntekter i 2013 utgjør salgsgevinst ved avgang anleggsmidler kr 22 731 541. Beløpet gjelder hovedsakelig gevinst ved salg av eiendommene på Sødorptunet, Biri, Ringebu, Lena og Løten. Tilsvarende tall i 2012 var kr 3 573 676. Se ytterligere omtale i note 7. Fordeling av salgsinntekter pr region: 2013 2012 Gudbrandsdal 510 682 992 502 651 419 Hedmark 669 448 304 680 584 218 Vestoppland 289 157 127 229 958 898 Sum 1 469 288 423 1 413 194 535 27

Coop Innlandet SA Noter til årsregnskapet for 2013 Noter til årsregnskapet for 2013 Note 4 Kjøpebonus egne medlemmer Kjøpebonus er i regnskapet presentert som rabatt og salgsinntekter er ført netto. Note 5 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mv Coop Innlandet Konsern Lønnskostnader 2013 2012 2013 2012 Lønninger 158 578 506 153 490 921 171 348 545 167 343 045 Folketrygdavgift 20 736 102 20 270 104 22 321 316 21 814 887 Pensjonskostnader 5 395 493 4 924 511 5 759 885 5 340 527 Andre ytelser 678 347 498 014 1 258 422 989 305 Sum 185 388 448 179 183 550 200 688 168 195 487 764 Gjennomsnittlig antall ansatte 729 725 756 788 Antall årsverk sysselsatt 410 412 442 444 Adm. Dir Styret Ytelser til ledende personer Lønn 1 593 423 549 968 Annen godtgjørelse 108 092 Coop Innlandet Konsern Revisor (beløp ekskl. mva.) 2013 2012 2013 2012 Revisjonshonorar 320 845 329 235 380 945 394 785 Andre tjenester 161 680 154 950 184 330 179 750 Note 6 Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser Selskapet deltar i LO/NHO ordningen som innebærer at alle ansatte kan velge å gå av med førtidspensjon fra og med 62 år. Denne ordningen ble i februar 2010 vedtatt avviklet og det var kun mulig å gå av med førtidspensjon etter den gamle ordningen fram til 31.12.10. En gjenværende avsetning gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen. Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen. Denne underdekningen må medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsat innbetaling av premier for de kommende fire årene. Selskapets andel av denne underdekningen er estimert og avsatt for i regnskapet og utgjør 614 tnok. Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den nye AFP-ordningen fra fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetaksordning og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Coop Innlandet Konsern Nåverdi av årets pensjonsopptjening gavepensjon 133 261 133 261 Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 50 118 50 118 Pensjonskostnad gammel AFP ordning 637 254 714 348 Netto pensjonskostnad 820 633 897 727 Resultatførte estimatendringer og avvik 55 724 55 724 Periodisert arbeidsgiveravgift 115 709 123 881 Årets pensjonskostnad etter arbeidsgiveravgift 992 066 1 077 332 Pensjonsforpliktelser før arbeidsgiveravgift 1 449 053 1 530 809 Arbeidsgiveravgift 204 317 212 983 Pensjonsforpliktelser 31.12.13 1 653 370 1 743 792 28

Coop Innlandet SA Noter til årsregnskapet for 2013 Noter til årsregnskapet for 2013 I 2009 ble det inngått avtale om gavepensjon til administrerende direktør. Fra fylte 62 år til fylte 67 år skal han motta 67% lønn. Opptjening i 2013 utgjør 265 tnok og bokført netto forpliktelse utgjør 1 141 tnok som er inkludert i tallene over. I tillegg har tidligere disponent i et sammenslått lag en tilleggsavtale på livrenteforsikring fra Vital som sikrer han årlige utbetalinger mellom 62 og 67 år forutsatt at han står i sin stilling til han er 62 år. Det er ikke balanseført noen forpliktelse knyttet til denne avtalen. Økonomiske forutsetninger 2013 2012 Amortiseringsfaktor (forventet gjenstående tjenestetid) 0,00 0,00 Diskonteringsrente 4,00 % 4,20 % Årlig lønnsvekst 3,75 % 3,50 % Årlig G-regulering 3,50 % 3,25 % Årlig reg. av pensjoner under utbetaling 3,50 % 3,25 % Gjennomsnittelig arbeidsgiveravg.faktor 14,10 % 14,10 % Uttakstilbøyelighet AFP 50,00 % 50,00 % Gjennomsnittelig fratredelsestilbøyelighet 2,50 % 2,50 % Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring. For OTP ordningen er det kostnadsført premier på totalt 2 614 tnok i 2013. Note 7 Varige driftsmidler Tomter, Balanseførte Maskiner og Driftsløsøre, bygninger og leieavtaler Totalt anlegg inventar, annen fast verktøy eiendom Anskaffelseskost 1.1.2013 10 770 955 187 954 412 321 637 612 2 015 015 522 377 994 Tilgang kjøpte driftsmidler 0 8 293 056 5 805 733 0 14 098 789 Avgang 0 1 743 189 169 144 564 0 170 887 753 Anskaffelseskost 31.12.2013 10 770 955 192 489 264 158 298 781 2 015 015 363 574 015 Akkumulerte avskrivninger 31.12.2013 7 247 559 127 147 934 56 902 473 2 012 736 193 310 702 Akkumulerte nedskrivninger 31.12.2013 0 109 000 326 200 0 435 200 Balanseført verdi 31.12.2013 3 523 396 65 232 330 101 070 109 2 279 169 828 114 Årets avskrivninger 1 084 439 19 046 406 11 912 138 962 899 33 005 885 Årets nedskrivninger 0 0 0 0 0 Økonomisk levetid 5-7 år 3-10 år 7-50 år 7 år Avskrivningsplan lineær lineær lineær lineær Konsern Tomter, Balanseførte Maskiner og Driftsløsøre, bygninger og leieavtaler Totalt anlegg inventar, annen fast verktøy eiendom Anskaffelseskost 1.1.2013 14 667 549 188 044 712 487 862 541 2 015 015 692 589 817 Tilgang kjøpte driftsmidler 177 194 8 293 056 12 876 005 0 21 346 255 Avgang 0 1 743 189 169 144 564 0 170 887 753 Anskaffelseskost 31.12.2013 14 844 743 194 594 579 331 593 982 2 015 015 543 048 319 Akkumulerte avskrivninger 31.12.2013 10 159 647 129 253 249 76 051 658 2 012 736 217 477 290 Akkumulerte nedskrivninger 31.12.2013 0 109 000 326 200 0 435 200 Balanseført verdi 31.12.2013 4 685 096 65 232 330 255 216 124 2 279 325 135 829 Årets avskrivninger 1 427 433 19 046 406 14 742 523 962 899 36 179 261 Årets nedskrivninger 0 0 0 0 0 Økonomisk levetid 5-7 år 3-10 år 7-50 år 7 år Avskrivningsplan lineær lineær lineær 29

Coop Innlandet SA Noter til årsregnskapet for 2013 Noter til årsregnskapet for 2013 Det er solgt 5 eiendommer til 5 nystiftede selskaper underlagt Coop Innlandet Eiendom AS som er et tilknyttet selskap med 50% eierandel. Total gevinst ved salget av disse eiendommene er kr 45 463 082 og 50% av dette er inntektsført i 2013, kr 22 731 541. Resterende er en interngevinst som er ført opp som uopptjent inntekt i regnskapet. Denne vil inntektsføres som en korreksjon til avskrivninger i samme tidshorisont som eiendommene avskrives i de underliggende selskapene eventuelt ved videresalg av eiendommene. Note 8 Datterselskap / tilknyttet selskap Anskaffelses- Forretnings- Stemme- Firma tidspunkt kontor Eierandel andel Nordbohus Vinstra AS 11.12.78/01.09.03 Vinstra 83,33 83,33 Dølastugu Eiendom AS 01.12.04 Otta 50,00 50,00 Coop Innlandet Eiendom AS 09.12.13 Moss 50,00 50,00 Innlandsporten Eiendom AS 06.11.03 Stange 25,00 25,00 Rudshøgda Kjøpesenter AS 01.06.10 Rudshøgda 100,00 100,00 Dombås Eiendomsutvikling AS 01.04.12 Dombås 25,00 25,00 Dombås Bakeri AS Nordbohus Vinstra AS Dølastugu Eiendom AS Innlandsporten Rudshøgda Eiendom AS Kjøpesenter AS Dombås Eiendomsutvikling AS Inngående balanse 1.1.2013 936 557 8 250 290 24 677 063-776 726 58 897 420 7 995 208 Prinsippendring Innl porten Eiendom 1.1 0 0 0 293 305 0 0 Kjøp/salg -936 557 0 0 0 0 0 Andel årets resultat 0 975 046 668 084-53 412 3 347 449 550 303 Årets avskrivning merverdi inkl uts skatt 0 0 0 0 165 965 0 Utgående balanse 31.12.2013 0 9 225 336 25 345 147-536 833 62 410 834 8 545 511 Eierandelen i Innlandsporten Eiendom AS er reklassifisert som forpliktelse i balansen. I desember ble Coop Innlandet Eiendom AS stiftet med en eierandel på 50% med kontantinnskudd 200 tnok. Det avgis ikke noe regnskap for 2013 for dette selskapet. Se ellers omtale i note 7 for utsatt inntekt knyttet til interngevinster for dette selskapet. Mellomværende med selskap i samme konsern og tilknyttet selskap: Kundefordringer Leverandørgjeld 2013 2012 2013 2012 Nordbohus Vinstra AS 13 872 55 229 0 0 Andre fordringer Leverandørgjeld 2013 2012 2013 2012 Rudshøgda Kjøpesenter AS 5 080 620 1 055 300 0-682 034 Coop Innlandet Eiendom AS 174 732 000 0 0 0 Coop Innlandet SA leier lokaler av tilknyttet selskap Dølastugu Eiendom AS, Dombås Eiendomsutvikling AS og konsolidert heleid datter Rudshøgda Kjøpesenter AS for henholdsvis kr 1536 992, kr 1 650 276 og kr 9 994 308. Note 9 Langsiktig gjeld 2013 2012 Gjeld til medlemmer 365 536 971 295 190 464 Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt 94 804 456 54 096 701 Avdragsprofil: Gjeld til kredittinstitusjoner 2013 2014 2015 2016 2017 Deretter Sum 7 805 115 7 805 115 7 805 115 7 805 115 7 805 115 94 804 456 133 830 031 0 30

Coop Innlandet SA Noter til årsregnskapet for 2013 Noter til årsregnskapet for 2013 Note 10 Pantstillelser og garantier mv Gjeld som er sikret ved pant ol 2013 Pantsikret gjeld 31.12.2013 133 830 031 Bokført verdi av eiendommer stilt som sikkerhet: 4 108 828 Aksjer i Rudshøgda Kjøpesenter AS: 62 410 834 Det ble i desember solgt 5 eiendommer til selskaper hvis Coop Innlandet SA indirekte eier 50% av. Salgene er ikke gjort opp i 2013 men vil komme til oppgjør i 2014 ihht finansieringstilsagn hos kjøper der eiendommene stilles som sikkerhet. Formaliteter som overskjøting av eiendommer etc vil bli gjort i 2014. Det er bokført en fordring på kr 174 732 000 som gjelder salg av eiendommer pr 31.12.13. Eiendommene som er solgt er stilt som sikkerhet for pantesikret gjeld pr 31.12.13 inntil formaliteter og oppgjør som nevnt over skjer. Coop Innlandet SA har foretatt følgende pantsettelse til fordel for Samvirkelagenes Garantifond A/L. De oppgitte tall er bokførte verdier pr. 31.12.2013: 2013 Varelager 129 816 270 Pantet står som sikkerhet for innskudd medlemmene i Coop Innlandet SA har. Medlemsinnskudd som det er stillet sikkerhet for utgjør kr 365 536 971. I konsernet er det en ytterligere sikkerhetsstillelse med sikkerhet i kundefordringer. Kundefordringene i datterselskapet i Nordbohus Vinstra AS utgjør kr 2 708 033 pr 31.12.2013. Coop Innlandet SA har kausjonert for kr 3 000 000 som sikkerhet for ethvert mellomværende med Innlandsporten Eiendom AS. Note 11 Skatt Årets skattekostnad fremkommer slik: Coop Innlandet Konsern Betalbar skatt på årets resultat 0 311 384 Brutto endring utsatt skatt -888 820-399 212 Årets totale skattekostnad -888 820-87 828 Herav henført til ekstraordinært resultat 0 0 Skattekostnad ordinært resultat -888 820-87 828 Beregnet skatt på formue 98 427 98 427 Resultatført avvik mellom ilignet og kostnadsført skatt tidl. år 0 0 Sum skattekostnad -790 393 10 599 Betalbar skatt i årets skattekostnad fremkommer slik: Ordinært resultat før skattekostnad -769 152 226 898 Permanente forskjeller -1 061 673-1 121 137 Resultatandel fra datter/tilknyttet selskap -5 653 435-1 164 975 Endring midlertidige forskjeller -20 734 012-22 825 871 Underskudd til fremføring 0-2 898 510 Grunnlag betalbar skatt -28 218 272-27 783 595 Skatt 28% 0 311 384 Betalbar formuesskatt 98 427 98 427 Sum skattegjeld i balansen 98 427 409 811 Forklaring til årets skattekostnad: Bokført skattekostnad -888 820-87 828 28% av årets resultat utgjør -215 363 63 531 Differanse -673 457-151 359 28% på permanente forskjeller -1 880 230-640 111 Effekt av endring skattesats til 27% fra 2014 1 206 773 488 752 Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt/skattefordel Coop Innlandet Konsern Forskjeller som utlignes: 31.12.2013 1.1.2013 31.12.2013 1.1.2013 Anleggsmidler -24 927 066-28 365 690-16 107 804-21 173 781 Merverdi bygg konsern 0 0 65 370 019 66 047 428 Omløpsmidler -7 762 159-7 849 627-5 108 159-5 574 867 Pensjonsforpliktelse -1 653 370-2 448 306-1 743 793-2 623 995 Gevinst /tapskonto 37 632 294 374 769 37 632 294 374 769 Utsatt inntekt interngevinst -22 731 541 0-22 731 541 0 Avsetninger GRS -6 365 000-8 250 000-6 715 000-8 600 000 Underskudd til fremføring -94 882 502-66 663 871-99 483 413-74 163 292 Sum -120 689 344-113 202 725-48 887 397-45 713 738 Utsatt skattefordel (27%/28%) 32 585 584 31 696 763 13 199 059 12 799 847 31

Coop Innlandet SA Noter til årsregnskapet for 2013 Noter til årsregnskapet for 2013 Note 12 Medlemmenes ansvarsinnskudd Antall Pålydende Balanseført Medlemmer Coop Innlandet SA 60 221 300 18 066 300 Ved eventuell utmeldelse vil medlemmene ha krav på å få tilbakebetalt sitt innskudd. Note 13 Skattetrekk Innestående midler til dekning av ansattes skattetrekk er pr. 31.12.2013 kr 7 987 782 i Coop Innlandet og kr 8 605 868 i konsernet. Note 14 Varelager 2013 2012 Handelsvarer Coop Innlandet 129 816 270 132 258 200 Note 15 Fordringer 2013 2012 Kundefordringer 2 481 148 3 125 554 Delkrederavsetning -230 000-600 000 Kundefordringer i balansen 2 251 148 2 525 554 Kundefordringer i datterselskap 2 694 161 404 262 Sum kundefordringer i konsernet 4 945 309 2 929 816 Note 16 Leieavtaler Coop Innlandet SA har inngått leieavtaler på 23 eiendommer. Leieavtalenes varighet er på mellom 5 og 20 år. Kostnadsført leie i 2013 utgjør kr 45 482 064. 32

Coop Innlandet SA Noter til årsregnskapet for 2013 Noter til årsregnskapet for 2013 Note 17 Egenkapital Medlemmenes- Fond for ansvars- vurderings- Felleseid Annen innskudd forskjeller andelskapital Reservefond Utbyttefond egenkapital Totalt Egenkapital 01.01.2013 17 624 100 14 458 334 27 142 773 67 959 203 24 633 699 0 151 818 109 Effekt prinsippendring tilknyttet selskap 0 0 0 0 0 293 305 293 305 Innbetaling/overføring 442 200 0 0 0 0 0 442 200 Overført til /fra reservefond 0 0 0 0 0 0 0 Overført fond for vurderingsforskjeller 0 4 255 955 0 0 0 0 4 255 955 Årets resultatdisponering 0 0 0-3 941 409 0-293 305-4 234 714 Egenkapital 31.12.2013 18 066 300 18 714 289 27 142 773 64 017 794 24 633 699 0 152 574 855 Konsern Egenkapital 01.01.2013 153 468 167 Effekt prinsippendring tilknyttet selskap 293 305 Årets resultat i konsernet 216 299 Innbetaling ansvarsinnskudd 442 200 Egenkapital i konsernet 31.12.2013 154 419 971 Minoritetsinteresser Minoritetsinteresser 31.12.2012 1 650 388 Minorites andel av res i Nordbohus 195 056 Minoritetsinteresser 31.12.2013 1 845 443 33

34 Revisjonsberetning

Revisjonsberetning 35