Fjernvarme på Gran, Hadeland Om selskapet Veien frem Fakta om prosjektet Sentrale utfordringer Suksesskriterier og erfaringer
Norske Varmeleveranser AS Ungt selskap; etablert i 2006 Begrenset aksjekapital (2,2mill) Fire eiere; Komplementær kompetanse ønsket Aktivt styre (to eksterne; én blant eierne) Tydelig strategi og klare mål
Veien til fjernvarme på Gran (I) Krevende prosjektstart Høykonjunktur var blitt til finanskrise Ingen kapitalsterke eiere Ingen erfaring og kompetanse innen fjernvarme Prosjektets omfang vokste hobbyfokuset forsvant 18mnd venting på konsesjonsavklaring. Mye ekstern skepsis til prosjektet ( umulig prosjekt)
Veien til fjernvarme på Gran (II) Alle utfordringer ble systematisk adressert. Alt er løsbart utfordringen er å finne ut hvordan Nei betyr sjelden nei, men er oftest utrykk for usikkerhet Skepsis og motforestillinger Utfordrer tankesett og kan brukes til kvalitetssikring Kan snus til entusiasme, eierskap og positivt trass Ambisiøs fremdriftsplan besluttet høsten 2009
Start tomtearbeider i april 2010 N ORSKE
Start tomtearbeider i april 2010 N ORSKE Innheising av utrustning i juni 2010
Start tomtearbeider i april 2010 N ORSKE Innheising av utrustning i juni 2010 Første energilevering i oktober 2010
Start tomtearbeider i april 2010 N ORSKE Innheising av utrustning i juni 2010 Første energilevering i oktober 2010 2011: Nytt vegsystem 4,5Km nett i drift
Fakta om prosjektet (I) 2.400kW grunnlast (fuktig flis) Forberedt for kondensering (2013) 4.500kW reserve/spisslast (olje) 7,5 GWh leveranseomfang (2012) 4,5km fordelingsnett med15mw fordelingskapasitet Utbygging pågår. Mål om15gwh leveringsomfang innen 2020
Fakta om prosjektet (II) 60m3 akkumulator erfart nyttig Kunde leverer overskuddsvarme fra solfanger inn på FV-nettet Styring og overvåking av anlegg fra smarttelefoner
Sentrale utfordringer (I) Finansiering Egenkapitalkrav kompensert gjennom egeninnsats Løsningsorientert og fleksibel bank (Sparebank1 Jevnaker) ENOVA Forutsigbarhet / risiko Konsesjon = kommunal tilkoblingsplikt Robust budsjettering Fremdrift / tidspress Alle ferie og fritid (våken tid) tilbrakt i tomt og grøfter
Sentrale utfordringer (II) Kundedimensjonen Stor usikkerhet til fjernvarme blant kunder på Gran. Utbyggere med negative erfaringer fra andre steder Energi er commodity usexy lett å velge det kjente (=trygt) Løsning: Informere og opplyse kunden. Demonstrere fortrinn. Ekstraservice ikke bare hos Shell Etter hvert intet selger bedre enn entusiastiske referanser!
Sentrale utfordringer (III) Eksisterende bygg Stort leveransepotensial, men konvertering nødvendig! Konvertering vil muliggjøre ytterligere ubygging (øket tetthet) Konverteringskostnader må ned!
Suksesskriterier Omfattende planlegging og operativ prosjektledelse God rådgivning (Bioen; Mats Rosenberg) Valg av leverandør (Parat Halvorsen AS, Flekkefjord) Svært godt samarbeid Dyktige medarbeidere Løsningsfokus fiks først, deretter avklare ansvar Motivasjon og entusiasme blant arbeidende eiere Godt samarbeid med kommunen over lang tid.
Takk for oppmerksomheten!