EU-prosjektet Économusée Tradisjonsnæringar gir arbeidsplassar og ny giv Arve Tokvam, Aurland Prosjektteneste AS
Tradisjonsnæringar som verkemiddel for å skape meir attraktive lokalsamfunn!
Tradisjonsnæringar? Handverk og kunnskapen om dette overført frå generasjonar til generasjonar Dei skapar ein historisk kontinuitet ved å binde saman det gamle og det nye Dei utgjer ein betydeleg del av eit samfunn sin arv
Tradisjonsnæringar Viktige merkevarer Identitet Sentral del av livet og historia til fleire generasjonar Mykje går tapt når tradisjonsnæringar vert vekke
Utgangspunktet Eit tradisjonsrikt handverk av velkjent design og kvalitet Drive av eldsjeler med marginale inntekter og lite (ingen) fritid Kven vil føre tradisjonen vidare? og kva skal til?
Vidareføring kva skal til? Motivasjon og drivkraft Status og merksemd Ein eksisterande marknad eller ein potensiell marknad Tilrettelegging
Économusée ein veg til målet?
Économusée Eit solid utprøvd kanadisk konsept med gode erfaringar Etablert i 1992 i dag er 59 sentra i drift i Canada og Europa
Économusée definisjonar Ei levande handverksverksemd Ei verksemd, der produkta er basert på ein tradisjonell teknikk eller kunnskap. Ei verksemd som ønskjer å syne fram produkta sine og kunnskapen om desse. Ei verksemd som har lokalitetar som er lagt til rette for formidling av historie og kunnskap om tradisjonen, og der besøkande kan sjå handverkarane i arbeid. Ei verksemd som er sjølvfinansiert gjennom sal av produkta sine
Ideen SYNE fram, ta vare på og utvikle tradisjonelt, levande handverk og matkultur og kunnskapen om dette HJELPE handverkarane til å bli økonomisk sjølvhjelpne, slik at dei kan vidareføra kunnskap til neste generasjon UTVIKLE kulturell turisme og kunnskapsturisme for å bidra til at turistar blir kloke konsumentar
Måla TA VARE PÅ kultur og tradisjonar KOMBINERE kultur, økonomi og turisme BYGGJE ein kulturell modell for entreprenørskap ETABLERE eit nettverk, der ein knyter band og arbeidsfellesskap mellom handverkarar
Économusée i praksis Etablere eit visningssenter, i tilknyting til pågåande handverksproduksjon, bygd opp etter fastlagde retningslinjer innafor Économuée-konseptet. Knyte ei oppleving til produkta og på den måten gjere verksemda og produkta meir spennande Skape auka merksemd for verksemda og produkta Styrke fabrikken som den viktigaste salsarena for produkta Auka interesse = større omsetnad Kjennskap til handverket = høgare pris
Kulturelle effektar Etablerer senter for ulike handverkstradisjonar Utviklar identitet, sjølvskjensle og stoltheit i lokalsamfunna Knyter band og arbeidsfellesskap mellom handverkarar Skapar nasjonal og internasjonal gjenkjenning
Turisteffektar Aukar det totale opplevingstilbodet i området Let turistar få oppleva levande design og produksjon Gjer området meir attraktivt for kunnskapsturistar Skapar ein møteplass mellom handverkar og forbrukar Aukar salet av produkt med eit personleg preg og som kan identifiserast med ein region
Économusée Northern Europe Hordaland fylkeskommune har vore drivkrafta bak initiativet til å etablere ein nordeuropeisk Économusée organisasjon I desember 2007 vart Economusée Northern Europe godkjent som eit prosjekt under EU Interreg IV Nordleg Periferi Programmet Hordaland Fylkeskommune er lead partner i prosjektet, som til no omfattar Canada, Norge, Island, Irland, Nord-Irland, Færøyane og Grønland Første prosjektperiode 2008 2010 Søknad om ein ny periode 2011 2013
Économusée status oktober 2010 59 Économusée i Canada og Europa (2/3 tradisjonelt handverk og 1/3 landbruk/fiskeri) 38 Économusée i Quebec provinsen 17 Économusée i den Atlantiske provins 3 Économusée i Noreg og 1 på Island Meir enn 500 tilsette (60% fast, 16% tilfeldig og 24% sesong) Omsetnad NOK 150 mill. og ca. 2,5 mill./bedrift/år Meir enn 900 000 besøkande/år og 15 000/bedrift
Économusée fase 2, 2011-2013 Etablere 23 nye Économusée i Nord-Europa Etablere 5 nye Économusée i Norge Styrkje eksisterande og nye Économusée Tema 1: Styrkje reiselivsmarknadsføringa Tema 2: Auke internetsal og kommunikasjon Tema 3: Utbetre butikkane og salsfunksjonane
Bakgrunn for Économusée Aurlandskoen Ei negativ utvikling over tid, der produksjon av Aurlandsko stod i fare for å bli lagt ned Eit lokalt ønskje om å få synleggjort historia og kunnskapen om Aurlandskoen Kontakt med Hordaland fylkeskommune i 2007 skaut fart i planane
Den opphavlege Aurlandskoen (1908) Aurlandskoen Dagens modell (1934) 19 bedrifter og 90 100 personar i arbeid Omslag under kraftutbygginga Frå 1986 ein produsent
Formål med prosjektet Skape eit grunnlag for å ta vare på, styrke og utvikle handverkstradisjonen Aurlandskoen, som arbeidsplass og som ei svært viktig merkevare og stor del av identiteten til Aurland kommune Nytte Aurlandskoen som eit verkemiddel for å få til ei positiv utvikling av Aurlandsvangen
Målsetjingar Satsing på formidling skal styrke grunnlaget for vidareføring av handverket Betre synleggjering og større merksemd skal auke statusen og gjere det meir attraktivt å jobbe med handverket Économusée Aurlandskoen skal bidra til ei positiv utvikling av kommunen og nærområdet Économusée Aurlandskoen skal medverke til å gjere andre handverk og kulturaktivitetar i Aurland og regionen kjent
Hovudutfordringane Å etablere eit visningssenter etter klart definerte retningslinjer kan vere eit stort økonomisk løft for ei verksemd med marginal økonomi Tilpassing av verksemda/organisasjonen til ny forretningsidé
Økonomiske vurderingar Investeringsbehovet er ei utfordring Investeringsbehovet er svært varierande og avhengig av Korleis er bygningsmassen tilrettelagt Kor mykje ekstra areal er disponibelt Korleis er fabrikklokalet tilrettelagt for formidling Kva fins av historisk dokumentasjon og objekt
Finansiering Eit Économuséeprosjekt har mange perspektiv og med det potensiale til å utløyse brei finansiell medverknad Kulturutvikling Konseptutvikling Bedriftsutvikling Lokalsamfunns- og nærmiljøutvikling Oppleving og kunnskap Tidleg dialog med aktuelle støttespelarar er avgjerande Avklare finansiell medverknad før prosjektet er kome for langt
Erfaring Visningssenteret er ein stor ressurs Korleis dra nytte av det?
Er målsetjingane nådd? Har satsinga på formidling styrka grunnlaget for vidareføring av handverket? Ein prosess som tek tid Har betre synleggjering og større merksemd auka statusen og gjort det meir attraktivt å jobbe med handverket? Absolutt
Er målsetjingane nådd? Har Économusée Aurlandskoen bidrege til ei positiv utvikling av kommunen og nærområdet? Absolutt Har Économusée Aurlandskoen medverka til å gjere andre handverk og kulturaktivitetar i Aurland og regionen kjent? Delvis