Nasjonalmuseet Strategi 2011 2016 1
Nasjonalmuseet 2011 2016 Overordnet strategi 1
OM NASJONALMUSEET Nasjonalmuseet for kunst, arkitektur og design Nasjonalmuseet ble etablert som en stiftelse i 2003 gjennom en sammenslåing av institusjonene Arkitekturmuseet, Kunstindustrimuseet, Museet for samtidskunst og Nasjonalgalleriet. I 2005 ble også Riksutstillinger integrert i museet. Et samlet museum Et samlet nybygg var en av forutsetningene for etableringen av Nasjonalmuseet. Utredningene for et nybygg på Tullinløkka, i tilknytning til Nasjonalgalleriet, førte imidlertid ikke frem. I 2008 ble staten tilbudt av Oslo kommune å kjøpe Vestbanetomten. Dette innebar en ny mulighet for et samlet nasjonalmuseum. Etter beslutningen om lokalisering i 2009, en avsluttet arkitektkonkurranse og et omfattende arbeid med forprosjektet, ser Nasjonalmuseet nå frem til realiseringen av et nybygg på Vestbanetomten. Nasjonalmuseets ledelse og styre Siden november 2008 har styret bestått av følgende medlemmer: Svein Aaser (styreleder), Grete Knudsen (nestleder), André Støylen, Erik Jondell, Kerstin Barup, Eva Klerck Gange og Tom Klev. Audun Eckhoff ble ansatt som direktør våren 2009. En omfattende omorganisering ble satt i gang, der hovedmålet var å tydeliggjøre institusjonens kunstfaglige oppgaver og å gjøre organisasjonen bedre i stand til å oppfylle sitt samfunnsansvar. Hele organisasjonen og styret har vært involvert i museets strategiarbeid som blant annet har resultert i dette heftet.
Forord I Stortingsmelding nr. 22 Kjelder til kunnskap og oppleving (ABMmeldingen) fra 1999 ble ambisjonen om et samlet nybygg etablert som en av hovedforutsetningene for opprettelsen av Nasjonalmuseet for kunst, arkitektur og design. Med valget av forum artis ved arkitektfirmaet Kleihues + Schuwerk er dette målet konkretisert og et omfattende byggeprosjekt igangsatt. Den nye strategiplanens tidsramme 2011 16 sammenfaller i hovedsak med forventet gjennomføring av byggeprosjektet. For Nasjonalmuseet definerer byggeprosjektet, og alle forventninger knyttet til dette, et hovedperspektiv for den nye planen. Visjonen Vi bygger en ny fremtid for kunsten! gjelder både i faktisk og overført betydning. Vi skal bidra til et løft for hele det visuelle kunstfeltet i Norge gjennom den moderniseringen og virksomhetsutvidelsen det nye bygget åpner for, og ved det arbeidet vi legger ned i tiden frem til bygget står ferdig. Museets samfunnsoppdrag definerer museets eksistensgrunnlag og ansvaret som ligger i å samle, bevare, utforske og formidle samlinger innenfor den norske og utenlandske kunsthistorien fra middelalderen frem til i dag. Oppdraget dreier seg også om hvordan vi skaper og tilrettelegger møtet mellom mennesket og kunsten. Innenfor rammen av dette samfunnsoppdraget vil vi arbeide for å videreutvikle og styrke organisasjonskultur, ledelse, helhetstenkning, fellesskapsfølelse og gjennomføringsevne for på beste måte å ivareta alle museets oppgaver innad og overfor publikum. Den overordnede strategiplanen er fulgt opp av delplaner som konkretiserer og presiserer planarbeidet innenfor museets ulike virksomhetsområder. Audun Eckhoff Direktør 3
Visjon Vi bygger en ny fremtid for kunsten! 4
Samfunnsoppdraget Vi skal forvalte og tilgjengeliggjøre vår nasjonale og internasjonale visuelle kunstarv. Vi skal styrke og utfordre vår felles estetiske og kunstneriske identitet. Virksomhetsidé Vi forvalter og utvikler Norges største og mest betydningsfulle samling av norske og utenlandske, historiske og samtidige verk. Vi skal øke interessen for kunst, arkitektur og design hos et bredt publikum ved å skape opplevelser som gir innsikt, beveger og begeistrer. Vi skal gjøre kunsten tilgjengelig for alle. 5
Sentrale prioriteringer I den første delen av perioden (2011 12) skal museet befeste og styrke sitt omdømme hos publikum og beslutningstagere, slik: Utadrettede aktiviteter bør ikke vesentlig reduseres. Utstillingsfrekvens bør ikke under 2010-nivå. Utlånsfrekvens bør i hovedsak opprettholdes, men kan justeres for å frigjøre ressurser. 6 Arbeidet med digital tilgjengeliggjøring av samlingene skal trappes opp. Det landsdekkende programmet skal synliggjøres med sikte på museets landsomfattende oppdrag og byggeprosjektets nasjonale forankring. Flytterelatert samlingsforvaltning (nødkonservering, fotografering, inventering, pakking) skal trappes opp gjennom perioden. I perioden 2013 og frem mot flytting skal dette arbeidet prioriteres høyt, ved siden av de etablerte milepelene. De øvrige utadrettede aktivitetene må justeres ut fra nødvendige oppgaver og tilgjengelige ressurser.
Milepeler Danner grunnlag for sentrale prioriteringer Forberedelse åpningsutstillinger Vestbanen 2015 17 Forventet byggestart 2014 Den kongelige reise 2012 2014 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 Innflytting 2017 18 Innspurt flytteprosess 2015 17 Grunnlovsjubileum 2014 Munch 2013 Forprosjekt 2012 7
Overordnede mål og delmål KUNSTEN Utvikle samlingen og lage utstillinger som fremhever betydelige aspekter av samlingen eller gir andre viktige tilskudd til kunstlivet DELMÅL: Skape utstillinger som er knyttet til eller skaper viktige kunstneriske begivenheter. Styrke samlingsarbeidet og forskningskompetansen. Bruke kompetanse og ressurser på å styrke produksjonsog formidlingskompetansen i hele landet. Utvikle museet som attraktiv samarbeidspartner for ledende norske og utenlandske kunstinstitusjoner. Arbeide mer hensiktsmessig med utstillinger, arrangementer og andre oppgaver slik at vi frigjør ressurser. 8
Overordnede mål og delmål PUBLIKUM Ta med nåværende og nytt publikum på veien til det nye Nasjonalmuseet DELMÅL: Befeste og styrke museets omdømme. Styrke kunnskapen om publikum. Tilgjengeliggjøre samlingen i utstillinger, publikasjoner og på nettet. Være tilgjengelige, åpne og imøtekommende i vår kommunikasjon med publikum, fagmiljøer og samfunnet. Prioritere aktiviteter som styrker og tilrettelegger møtet mellom kunsten og publikum. 9
Overordnede mål og delmål BYGGET Bidra til en optimal utvikling av nytt museumsbygg, og forberede flyttingen til nybygget DELMÅL: Skape nasjonal støtte og begeistring for det nye Nasjonalmuseet. Frigjøre ressurser til effektiv og forsvarlig samlingsforvaltning og flytteprosess. Bygge kompetanse som tilrettelegger for driften av det nye museet. Involvere alle ansatte i prosessen. Samarbeide godt med sentrale aktører i byggeprosjektet. 10
v Bilder av forum artis på Vestbanen Kleihues + Schuwerk / DiizGroup / Statsbygg Øvrige bilder: Nasjonalmuseet 11