Hotell på havna Orientering til formannskapet 16. januar 2019 Håkon Okkenhaug, næringssjef
Lang historie. 2006: Utredning kulturhus/fjordhotell (Storsul) Konklusjon sak 94/07: Kommunen vil ikke bygge eller drifte nytt kulturhus i perioden. 2007-2011. Understreker viktigheten av å utvikle havneområdet. Trønder-Avisa 20. mai 2005
2018: Ny start Økt behov: Næringslivet/offentlige etater legger ikke konferanser til Levanger. Reiselivsbransjen går glipp av mye omsetning. Midt i Trøndelag. Levanger er en universitetsby. Markedet: Utvikle Trehusbyen Levanger som begrep og destinasjon. Større konferansemarked med Nord, sykehuset og Biobanken. Airbnb -> minimal kapasitet i Levanger Stort behov for større hotellkapasitet.
Tre hovedgrep i ny havneplan: Boliger på ytre havn med vegføring langs elva Hotelltomta er litt større, byggehøyde 45 meter Næring/bolig på indre havn.
Ny havneplan: Ny hovedveg, Ravns gate, på ytre havn. o Vegen er lagt øst i området, ut mot Levangerelva i stedet for midt i området. o PUK ønsker å rive vaskeriet
Framgangsmåte: Kommune Utbygger Driftsselskap Tomteeier/selger Bygger og evt. eier hotellbygningen Driver hotellet Lage markedsundersøkelse Få avtaler med kjeder/hotelldrivere Driver hotellet
Pressekonferanse 28. desember 2018 Håkon Okkenhaug, næringssjef
Undersøkelsen Bedriftsmarkedet: Utvalg: Ca 60 epostadresser til lokalt næringsliv/etater, 47 respondenter Tema: Behov nå og framtida, hva mangler, hva ønsker man seg Privatmarkedet: Utvalg: Spredt på FB-grupper. 485 respondenter Tema: Bruke til besøkende, behov for selskapslokaler, prissensitivitet Markedet i regionen: Utvalg: hoteller i Trøndelag, Steinkjer, Stjørdal, Innherred Tema: Utvikling, lønnsomhet, pris per overnatting
Resultat: Bedriftsmarkedet: Positive: 80 prosent vil ha nytt hotell Vanskelig å finne ledige rom: 34 % Unngår Levanger: 51 % Betydelig behov for kurs- og konferansekapasitet Velger bort Levanger og Verdal pga for få hotellrom og liten kapasitet i konferansesal Lite prissensitiv->akseptabel rompris er betraktelig høyere enn hva som tas ut i markedet i dag. Her kjøper næringslivet hotellrom Levanger Verdal Steinkjer Stjørdal/Værnes Andre på Innherred Utenfor Innherred
Resultat: Privatmarkedet: Positive: 64 prosent vil ha nytt hotell Vanskelig å finne ledige rom: 25 % Gjesterom for besøkende Bruke selskapslokaler Stor lekkasje av arrangement i privatmarkedet.
Prognose: Antall rom 160 180 200 Beleggsprosent 70,5 68,3 66,5 Driftsinntekter (mill kr) 66,8 71,3 75 Driftsresultat (mill kr) 3,4 4,8 5 Driftsmargin (EBITDA) % 5,1 6,7 6,7 Konklusjon: Undersøkelsen fanger ikke opp hele det regionale markedet midt i Trøndelag Reiselivet utvikler seg: Stiklestad 2030 Trehusbyen som reiselivsmål Internasjonal turisme forventes å øke med 50 prosent (600 mill turister) innen 2030 Levanger mangler et fullservicehotell med kursog konferansefasiliteter.
Hvem skal eie, bygge og drive hotell? Områdeplan: Ansvar: Levanger kommune Dialog med interessenter: Ansvar: Levanger kommune Markedsundersøkelse: Ansvar: Levanger kommune/horwath Prekvalifisering: Ansvar: Levanger kommune Avtale med utbygger: Ansvar: Levanger kommune Tidsakse: ca 3-5 år Regulering, finansiering: Ansvar: Valgt tilbyder Hotelldriver på plass: Ansvar: Valgt tilbyder Bygging, åpning: Ansvar: Valgt tilbyder
Kommunen som troverdig partner Redusere økonomisk risiko: Diskutere: Tomtepris Bidrag til konferansesal (investering/forpliktende leie) Legge inn boligmuligheter Redusere økonomisk risiko II: Konferansehotell! Ikke: Kulturhus Kino Bibliotek
Hvem skal eie, bygge og drive hotell? Områdeplan: Ansvar: Levanger kommune Dialog med interessenter: Ansvar: Levanger kommune Markedsundersøkelse: Ansvar: Levanger kommune/horwath Prekvalifisering: Ansvar: Levanger kommune Avtale med utbygger: Ansvar: Levanger kommune Tidsakse: ca 3-5 år Regulering, finansiering: Ansvar: Valgt tilbyder Hotelldriver på plass: Ansvar: Valgt tilbyder Bygging, åpning: Ansvar: Valgt tilbyder
?