INNKALLING TIL MØTE I ARBEIDSUTVALGET I OFOTEN REGIONRÅD

6. desember 18 INNKALLING TIL MØTE I ARBEIDSUTVALGET I OFOTEN REGIONRÅD Tid: Fredag 14. desember 2018 kl. 10:00-14:00 Sted: Quality Hotel Grand Royal, Narvik Til: Leder Tor Asgeir Johansen, nestleder Rune Edvardsen, Liv Kristin Johnsen, Per Kristian Arntzen, Sisilja Viksund. Administrasjonssjefene i medlemskommunene. Referatsaker: - HS 21.09.18 - RU 05.10.18 - Fellesmøte STRR 19.10.18 - RU 23.11.18 - Luftambulansetjenesten HF 02.10.18 - Høringssvar Helse Nord HF - Luftambulansetjenesten HF representasjon referansegruppe 08.11.2018 - Orienteringer: - Evenes i Vekst- Beate Stellander - Bokprosjekt, Charles Ravn ved Ivar Skoglund. - Ambulansehelikopterbasen på Evenes. Forslag saker: - Sak AU 26/18 Økonomi OR 2019, inkl innkjøp Fellesnemda. - Sak AU 27/18 Forsvaret 2020 og videre samhandling. - Sak AU 25/18 Kontorplass sekretariatet OR. - Sak AU 28/18 Møteplan 2019. - Sak AU 29/18 Høring: regional plan-bærekraftig forvaltning av vannkraft i Nordland. - Sak AU 30/18 Videre arbeid med demografiprosjektet. - Sak AU 31/18 Helse Nord utviklingsplan 2035- supplerende oppfølging. - Sak AU 32/18 Samhandling om VM 2027. - Sak AU 33/18 Møte med Nord Universitet 21.01. Framtidig Studiestedsstruktur. - Sak AU 34/18 Sommertid- innspill fra Salten regionråd. - Takk til Tjeldsund kommune for samarbeidet i Ofoten regionråd. Evt. Tor Asgeir Johansen leder Ofoten regionråd

Sak AU 25/18 Kontorer, sekretariatet Ofoten regionråd Forslag til vedtak: Sekretariatet i Ofoten regionråd flytter kontorplass fra Rådhuset i Narvik til Sentrumsgården i Narvik, fra 1. november 2018. Narvik kommune vil fortsatt ha et vertskapsansvar for sekretariatet. Flyttingen av kontorplass vil ikke få endrede økonomiske konsekvenser for eierkommunene. Om saken: Sekretariatet har siden 1. januar 2015 vært samlokalisert med administrasjonen av Narvik kommune, og sitter i dag i kontorlandskap i rådhusets 5. etg. Lokaliseringen i Narvik rådhus har vært positiv med tanke på Narvik kommune som vert, med gode tjenester innenfor økonomi og ulike fasiliteter. Utfordring er plasseringen i et landskap hvor det stort sett er de to i sekretariatet som sitter. Alle andre på etasjen bruker landskapet som gangområdet. Dermed er det stor uro, samtidig som alle telefoner må tas i møterom/ stillerom. En fordel er at Ofoten regionråd ikke betaler husleie til Narvik kommune. Ofoten regionråd går mot en sammenslåingsprosess med Sør-Troms regionråd. I Sør-Troms har man valgt å lokalisere regionrådets sekretariat i «nøytrale» lokaler, etter å ha vært en årrekke i Harstad rådhus. Noe av argumentasjonen for dette har vært at det ikke skal oppstå mistanke om at regionrådet er sterkere forpliktet mot Harstad kommune enn til de andre kommunene i rådet. Samtidig har Harstad fortsatt en vertskapsfunksjon med bl a regnskapstjenester til Sør-Troms regionråd. Denne argumentasjonen kan lett overføres til Ofoten regionråd, hvor en samlokalisering med politikerne i Narvik kan bli sett på som en utfordring for andre kommuner. Dette kan særlig gjelde i et politisk samarbeidsorgan som omfatter mange flere kommuner. Vi har har fått tilbud fra Narvikgården om å leie kontorlokaler i Sentrumsgården, 6. etg, ett hver til regionrådets ansatte. Sør-Troms regionråd leier fra 1. desember 2018 kontor i samme gang. Et faglig fellesskap med prosjektorganisasjonen til Nye Narvik, og med Næringlivets Hus i 1. etg vil også være hensiktsmessig med tanke på faglig utveksling og dialog. Leiepris for to kontorer inkl div møterom, rengjøring, strøm, wifi og andre fellesutgifter kr 6 900,- pr mnd. Dette er utgifter som finner plass i Ofoten regionråds vedtatte budsjett, og skal ikke medføre merutgifter for eierkommunene.

Sak AU 26/18 Økonomi OR 2019 Om saken: I denne saken drøftes Ofoten regionråds budsjett for 2019. Saken ble drøftet i RU den 23.11. Narvik kommune har administrativt lagt fram forslag om nedtrekk fra kr 979 000,- til kr 500 000,- i det framlagte forslaget til kommunens andel i budsjett for OR 2019. Beløpet på 979 000,- ligger i budsjettvedtak gjort i Ofoten regionråds representantskap i juni 2018 og er betinget av behandling i den enkelte kommune ihht ORs vedtekter. Formannskapet i Narvik innstilte til kr 800 000,-, og dette skal realistetsbehandles i Bystyret i desember. Det ble sagt i møtet at grunnen til at Narvik betaler mer enn Harstad er at Sør-Troms regionråd er mange flere kommuner, og at de har en annen økonomimodell. 2019 er et overgangsår og fra 2020 vil det være muligheter ift modell og størrelse på finansiering. (Se vedlegg 2) I møtet ble det drøftet videre håndtering av økonomien i 2019, og sekretariatet leverer en presentasjon på konsekvenser av nedtrekk til Lars Skjønnås senest mandag 26. november 2018. (Se vedlegg 1) Finansiering av Forsvaret 2020 ble også diskutert. Årsaken er at man mangler inndekning av egenkapital til prosjektet fra Ofoten Regionråd i forhold til de krav som NFK stiller. Det ble derfor foreslått å gjennomføre et uformelt møte mellom Forsvar 2020 og Evenes i Vekst, der man skal diskutere mulighetene for å få videreført intensjonen i prosjektene, som er viktige for regionen. Møtet gjennomføres tirsdag 11. desember. I budsjett 2019 som ble vedtatt av representantskapet i juni 2018 ligger en inntektspost på kr 245 000,- i innkjøp fra Fellesnemda for Nye Narvik. Foreløpig er det ikke inngått noen formell avtale om dette.

Sak AU 27/18 Forsvaret 2020 Om saken: I denne saken drøftes den videre gjennomføring av prosjektet Forsvaret 2020, samt de økonomiske utfordringene i prosjektet. Finansiering av Forsvaret 2020 i 2019 er en utfordring. Dette ble drøftet i RU 23.11. Prosjektet mangler inndekning av egenkapital i forhold til de krav som NFK stiller. Det ble derfor foreslått å gjennomføre et uformelt møte mellom Forsvar 2020 og Evenes i Vekst, der man skal diskutere mulighetene for å få videreført intensjonen i prosjektene, som er viktige for regionen. Møtet gjennomføres tirsdag 11. desember, innkalt av Rolf Lossius. Den 13. desember har STRR innkalt OR, Futurum, Evenes og Harstad kommune til møte for koordinering av forsvarsprosjektene. Tilskuddene fra Nordland fylkeskommune går gjennom Ofoten regionråd og til Futurum. Midlene fra Ofoten regionråd inn i prosjektet hentes fra regionalt næringsfond. I tillegg var det forventet at prosjektet skulle jobbe med øvrig finansiering, se vedlagt vedtakshistorikk. Prosjektet mangler totalt kr 1 130 087,-. Økonomiplan: År 1 (-18) År 2 (-19) År 3 (-20) Totalt Egeninnsats 105 000 105 000 105 000 315 000 NFK 840 000 727 500 727 500 2 295 000 OR 735 000 626 500 622 500 1 980 000 Tot 1 680 000 1 455 000 1 455 000 4 590 000 AVTALE M FUTURUM: Utbetaling: NFK OR Reg næringsfond underdekn 2018 1 425 000 840 000 585 000 585 000 0 2019 1 425 000 727 500 697 500 264 913 432 587 2020 1 425 000 727 500 697 500 0 697 500 Totalt 4 275 000 2 295 000 1 980 000 849 913 1 130 087

Historikk: AU 27.01.17 Drøftingssaker: Sak AU 01/17 Forsvar 2020 - drøfting prosjekt m Steinsund, Futurum Forberedelse av sak til hovedstyret 10. februar 2017. Enstemmig anbefaling til hovedstyret: Den fremlagte prosjektskisse vedtas med følgende organisering: Oppdragsgiver: Ofoten regionråd Prosjekteier: Ofoten regionråd Deltakende kommuner: Ballangen, Evenes, Narvik, Tjeldsund, Tysfjord Styringsgruppe: Arbeidsutvalget i Ofoten regionråd Prosjektansvarlig (PA): Ordfører i Evenes Svein Erik Kristiansen Prosjektleder (PL): Terje Steinsund Det kan i tillegg oppnevnes en referansegruppe. Evenes kommune er lokal myndighet ihht Plan og bygningsloven. Etter vedtak i hovedstyret utarbeides det en egen mediestrategi for prosjektet. Prosjektet må på sakskartet i alle regionrådets møter, for gjensidig informasjon og oppdatering. Samhandling er et viktig stikkord, og det oppfordres til å vise raushet, romslighet og glimt i øyet i det som kommer til å være en kamp om bosetting. - HS 10.02.17 Sak HS 01/17 Forsvar 2020 Fremlegg av sak v Terje Steinsund, Futurum, med påfølgende drøfting Samhandlingen mellom kommunene er av stor betydning. Under overskrifter som investeringer, bolyst og kompetanse vil Ofoten regionråd være med å tegne samfunnet sammen med forsvaret i de store utbyggingene som skal skje i vår region. - I drøftingen ble det stilt spørsmål rundt finansieringen av prosjektet. Forslag til finansieringskilder: Kommunene, bankene, KMD, næringslivet, andre. - Det kom innspill fra ordføreren i Tjeldsund til prosjektlederen med korrigering av prosjektplanen. Det ble også understreket viktigheten av samarbeidet med Sør-Troms. - Enstemmig vedtak: «Den framlagte skissen til prosjekt Forsvaret 2020 vedtas. Prosjektplanen korrigeres ihht innspill fra Tjeldsund kommune. Prosjektet jobber med finansiering jfr innspillene i debatten.» AU 17.03.17 Sak AU 10/17 Forsvaret 2020 inkl finansiering Prosjektet leter finansiering. Søker midler fra NFK og andre finansieringskilder. Ofoten regionråd må beslutte om de vil legge penger inn i prosjektet.

Sak AU 11/17 Regionalt næringsfond Enstemmig vedtak: Restmidlene fordeles på følgende måte: Forsvaret 2020 75%, Hovedprosjekt marin kartlegging 25 % (Gir 849 913 til Forsvaret 2020) 01.09.2017 Sak AU 18/17 Forsvaret 2020 inkl finansiering, Svein Erik Kristiansen Det ble orientert om organisering og finansiering, samt tilsetting av prosjektleder i Futurum. Styringsgruppemøte med AU og representant fra NFK planlegges med innkalling i god tid. Her må det drøftes hvordan midlene som mangler i prosjektet skal hentes og den videre organiseringen. Et spørsmål er om sekretariatet i OR skal være sekretær for prosjektet. 09.03.2018 Styringsgruppemøte Forsvaret 2020 Fra kl 12:30 Styringsgruppemøte Forsvaret 2020. Prosjektansvarlig Svein Erik Kristiansen, Tor Asgeir Johansen, Rune Edvardsen, Liv Kristin Johnsen, Per Kristian Arntzen, Terje Gustavsen, Nordland fylkeskommune. Prosjektleder Kjetil Blix Strokkenes Administrasjonssjefene i medlemskommunene. Se eget referat. "08.-09.02.2018 Sak HS 04/18 Forsvarets etablering og videre arbeid. Orientering om arbeidet med forsvarsetableringen i Ofoten og Forsvaret 2020, v Svein Erik Kristiansen. Hovedstyret drøftet det videre arbeidet både mht argumentasjon for Ofoten som kraftsenter og det videre arbeidet for å være vertskap for forsvarssatsingen. Det ble reist to spørsmål: Er det andre områder vi bør ta inn i forsvarsprosjektet, og skal vi samarbeide med Sør-Troms og i tilfelle hvordan. Det ble pekt på at Nordland fylkeskommune må ansvarliggjøres mht det regionale, som bussruter, skoleplasser og lærlingeplasser. Det tas et initiativ til nærmere samarbeid med NFK knyttet til forsvar. Den 25.01. ved næringsrådens besøk i Ofoten ble det sådd noen frø, og det er lovet tilbakemelding fra henne innen utgangen av februar. I forbindelse med AU 9. mars settes det et styringsgruppemøte for Forsvaret 2020 hvor næringsrådens tilbakemelding drøftes. Her innkalles NFKs representant T Gustavsen. I drøftingen framkom det at det vil være fornuftig å samarbeide med Sør-Troms, snakke sammen om hvor vi konkurrerer og hvor vi skal samhandle. Det ble stilt spørsmål om hva Sør-Troms regionråd gjør nå ift forsvar, og i hvor stor grad de forventer å få oppbakking av Troms fylkeskommune." AU 31.08.18 Sak AU 24/18- Forsvaret 2020, ny prosjektansvarlig. Ordfører i Evenes, Sisilja Viksund, ble enstemmig valgt som ny prosjektansvarlig som erstatning for Svein Erik Kristiansen.

post@ofotraadet.no Saksbehandler: Elisabeth Storjord Sak AU 28/18 FORSLAG MØTEPLAN FOR 2019 Om saken: Det legges her fram et forslag til møteplan for hele 2019. Arbeidsutvalget drøfter den foreslåtte møteplanen ut fra følgende: - Samarbeidsavtale for nytt regionråd må vedtas våren 2019. - Fellesmøte med STRR er planlagt 5. april og 25. oktober - Kommunevalget er 9. september - Utfasing av Ofoten regionråd til sammenslått regionråd 01.01.2020. - Se vedlagt kalender.

Møtekalender Sør-Troms regionråd 2018 Januar Februar Mars April Mai Juni Juli August September Oktober November Desember 1 Nyttår 1 1 1 1 Off h dag 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Fylkesting 3 1. skoledag 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 Vinterferie 4 4 4 4 4 4 4 AU 4 4 5 5 5 Vinterferie 5 HS felles m STRR 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 Vinterferie 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 Vinterferie 7 7 7 7 7 7 7 7 7 9 8 8 Vinterferie 8 Fylkesting 8 8 8 8 8 8 8 AU 8 9 9 9 9 9 9 1. pinsedag 9 9 9 Valg 9 Høstferie 9 9 10 10 10 10 10 10 2. pinsedag 10 10 10 10 Høstferie 10 10 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 Høstferie 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 Hovedstyre 14 14 14 14 Palmesøn 14 14 Representantsk 14 14 14 14 14 14 15 Nordlandskonferansen 15 15 Hovedstyret 15 Påskeferie 15 15 15 15 15 15 15 15 16 Nordlandskonferansen 16 16 16 Påskeferie 16 16 16 16 16 16 16 16 17 17 17 17 Påskeferie 17 Gr. lovsdag 17 Fylkesting 17 17 17 17 17 17 18 18 18 18 Sk torsdg 18 18 18 18 18 18 18 18 19 19 19 19 Lang frdg 19 19 19 19 Skolestart 19 19 19 19 20 20 20 20 20 20 Siste skoledag 20 20 20 20 20 20 Siste skoledag 21 21 21 21 1. Påskedg 21 21 21 21 21 21 Fylkesting 21 21 22 22 AU 22 22 2. Påskedg 22 22 22 22 22 22 22 22 23 23 23 23 23 23 23 23 Hovedstyre 23 23 23 23 24 24 24 24 24 Arbeidsutvalg 24 24 24 24 24 24 24 25 AU? 25 Fylkesting 25 25 25 25 25 25 25 25 Fellesmøte 25 25 1. juledag 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 2. juledag 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 30 30 30 30 Kr Hf 30 30 30 30 30 30 30 31 31 31 31 31 31 31 Sted 2018 Narvik 25.jan Narvik 22.feb Tysfjord 15.mar Fellesmøte STRR Tjelds 05.apr Narvik 24.mai Narvik 14.jun Ballangen 23.aug Narvik 04.okt Evenes Fellesmøte 25.okt Narvik 08.nov 12.des 13.des

Sak AU 29/18 Høring- planforslag regional plan Bærekraftig forvaltning av vannkraft i Nordland. Høringsfrist 19. desember. Om saken: Fylkesrådet har vedtatt å sende planforslag for Regional plan Bærekraftig forvaltning av vannkraft i Nordland på høring. Planen er en regional plan. Denne skal legges til grunn for regionale organers virksomhet og for kommunal og statlig planlegging og virksomhet i regionen. Fylkesrådet oppfordrer alle med interesse for planarbeidet til å komme med innspill til planforslaget i høringsperioden. Denne varer til 10. desember 2018. Om planforslaget Høringsdokumentene finner du her: https://www.nfk.no/politikk/du-kanbestemme/horinger/aktive/ Det er mulig å komme med innspill til alle deler av planforslaget. I høringen ønskes spesielt tilbakemeldinger på forslag til: - Regionale planbestemmelser: Høringspartene gjøres oppmerksomme på at planforslaget inneholder juridisk bindende regionale Planplanbestemmelser for vernede vassdrag og nasjonale laksevassdrag, jf. pbl. 8-5. - Prioriterte fosser, elver og vassdrag: Vedlegg 1 gir en oversikt over prioriterte fosser i Nordland og er koblet mot en overordnet retningslinje. I høringen åpnes det for innspill på hvilke fosser, elver og vassdrag som inngår i vedlegget. - Handlingsprogram: Dokumentet gir oversikt over tiltak som må gjennomføres for at målene i planen nås, hvem som har ansvar for å gjennomføre tiltakene og når tiltakene skal gjennomføres. Vi ønsker innspill på forslag til tiltak og ansvarsfordeling for gjennomføring av tiltakene. Det er mulig å foreslå nye tiltak og nye ansvarlige for gjennomføring. Høringsfrist var opprinnelig 10. desember men er utsatt til 19. desember. Fra RU 23.11. Høring: regional plan-bærekraftig forvaltning av vannkraft i Nordland. Saken følges opp av sekretariatet i samarbeid med Cathrine Kristoffersen ved Narvik kommunes planavdeling. Vedlegg: Brev fra NFK med bekreftet utsatt frist.

Vår dato: 30.11.2018 Vår referanse: 18/18221-13 JournalpostId: 18/99564 Deres dato: Deres referanse: Org.nr: 964 982 953 Ofoten Regionråd Kongens gate 45 8514 NARVIK Utsatt frist - Høring av planforslag: Regional plan - Bærekraftig forvaltning av vannkraft i Nordland Frist for å komme med høringsuttalelser til planforslaget til «Regional plan Bærekraftig forvaltning av vannkraft i Nordland» forlenges til onsdag 19. desember. Planforslaget er tilgjengelig på rådhuset i alle kommuner i Nordland og på Fylkeshuset i Bodø. Det kan også lastes ned fra: https://www.nfk.no/politikk/du-kan-bestemme/horinger/ Åpne høringsmøter: 04.12 - Mo i Rana. Kommunestyresalen i rådhuset kl. 18:00-20:00. 05.12 Bodø. ByLab: åpent kontor på Stormen bibliotek kl. 13:00-18:00. 10.12 - Narvik. Rådhuset kl. 12:30-14:30. Høringsuttalelser sendes til post@nfk.no, eller: Nordland fylkeskommune, Fylkeshuset, 8048 Bodø. Uttalelser kan også legges inn på: https://www.nfk.no/politikk/du-kan-bestemme/horinger/aktive/ Med vennlig hilsen Katrine Erikstad seksjonsleder for Plan og miljø Håkon Roald rådgiver Dette dokumentet er elektronisk godkjent og har derfor ikke underskrift. Hovedmottakere: Allskog Nord c/o Allskog BA Ingvald Ystgaards veg 13A 7047 TRONDHEIM Alstahaug kommune Strandgata 52 8800 SANDNESSJØEN Adresse Postmottak Tlf.: 75 65 00 00 Kultur, miljø og folkehelse Fylkeshuset E-post: post@nfk.no Plan og miljø 8048 Bodø Håkon Roald Tlf: 75 65 05 42 Besøksadresse Moloveien 16

Hovedmottakere: Andøy kommune Postboks 187 8483 ANDENES Ballangen Energi AS Postboks 53 8546 BALLANGEN Ballangen kommune Postboks 44 8546 BALLANGEN Bane NOR SF Postboks 4350 2308 HAMAR Beiarn kommune Moldjord 8110 MOLDJORD Bindal kommune Oldervikveien 5 7980 TERRÅK Bodø kommune Postboks 319 8001 BODØ Brønnøy kommune Rådhuset 8905 BRØNNØYSUND Bø kommune Veaveien 50 8475 STRAUMSJØEN Clemens Kraft AS Fridtjof Nansens plass 6 0160 OSLO Demokratene i Nordland Postboks 139 Øyord Straumsjøen 8465 STRAUMSJØEN Den Norske Turistforening Youngstorget 1 0181 OSLO Direktoratet For Mineralforvaltning Med Postboks 3021 Lade 7441 TRONDHEIM Bergmesteren For Svalbard Direktoratet For Samfunnssikkerhet og Beredskap Postboks 2014 3103 TØNSBERG (dsb) Dønna kommune Krunhaugen 1 8820 DØNNA Eldrerådet Fylkeshuset 8048 BODØ Evenes kommune Postboks 43 8539 BOGEN I OFOTEN Evenes Kraftforsyning AS Strandveien 31 8533 BOGEN I OFOTEN Fauske kommune Postboks 93 8201 FAUSKE Flakstad kommune 8380 RAMBERG Forum For Natur og Friluftsliv i Nordland Eiaveien 5 8208 FAUSKE Framtiden i Våre Hender Mariboes gate 8 0183 OSLO Fylkesmannen i Nordland Postboks 1405 8002 BODØ Gildeskål kommune Postboks 54 8138 INNDYR Grane kommune Industriveien 2 8680 TROFORS Hadsel kommune Rådhusgata 5 8450 STOKMARKNES Hamarøy kommune Oppeid 8294 HAMARØY Hattfjelldal kommune O.T.Olsens vei 3 A 8690 HATTFJELLDAL Helgeland Friluftsråd Postboks 560 8651 MOSJØEN Helgeland Kraft AS Postboks 702 8654 MOSJØEN Helgeland Regionråd Postboks 405 8801 SANDNESSJØEN Hemnes kommune Sentrumsveien 1 8646 KORGEN Herøy kommune Silvalveien 1 8850 Herøy Indre Helgeland Regionråd Postboks 564 8601 MO I RANA Indre Salten Energi AS Postboks 4 8201 FAUSKE Innovasjon Norge Nordland Postboks 488 8001 BODØ Klima- og Miljødepartementet Postboks 8013 DEP 0030 OSLO Kommunal- og moderniseringsdepartementet Postboks 8112 Dep 0032 OSLO Ks Postboks 1378 Vika 0114 OSLO KS Nord-Norge Postboks 1378 Vika 0114 OSLO Kystpartiet i Nordland c/o Wenche Kristiansen 8195 GJERØY Kystverket Nordland Postboks 1502 6025 ÅLESUND 2

Hovedmottakere: Landssamanslutninga Av Vasskraftkommunar Postboks 1148 Sentrum 0104 OSLO Leirfjord kommune Skoledalsveien 39 8890 Leirfjord Lofoten Friluftsråd Storeidøya 87 8370 LEKNES Lofotkraft AS Postboks 800 8305 SVOLVÆR Lofotrådet Postboks 406 8376 LEKNES Lurøy kommune Rådhuset 8766 LURØY Lødingen kommune Postboks 83 8411 LØDINGEN Mattilsynet Felles postmottak Postboks 383 2381 BRUMUNDDAL Meløy kommune Gammelveien 5 8150 Ørnes Miljødirektoratet Postboks 5672 Torgarden 7485 TRONDHEIM c/o Bent Bakkan Åsanveien Miljøpartiet De Grønne Nordland 37 8415 SORTLAND Miljøstiftelsen Bellona Vulkan 11 0178 OSLO Moskenes kommune Rådhuset 8390 REINE Narvik kommune Postboks 64 8501 NARVIK Natur og Ungdom Postboks 4783 Sofienberg 0506 OSLO Naturvernforbundet i Nordland c/o Bjørn Økern Postboks 14 8842 BRASØY Nesna kommune Movegen 24 8700 NESNA Nordkraft Nett AS Postboks 55 8501 NARVIK Nordland Arbeiderparti Nyholmsgata 15 8005 BODØ Nordland Bondelag Nordland Frp Storgata 9 8006 BODØ Nordland Høyre Fylkeshuset Troms Postboks 9296 6600 TROMSØ Nordland Kristelig Folkeparti Postboks 763 8001 BODØ Nordland Reiseliv AS Postboks 434 8001 BODØ Nordland Sv c/o Marius M Jøsevold Fylkeshuset 8048 BODØ Nordland Utmarkslag Sa Postboks 383 8001 BODØ Nordland Venstre c/o Anja Johansen Skipperveien 14 8300 SVOLVÆR Nord-Salten Kraft AS Strandveien 2 8276 ULVSVÅG Norges Jeger- og Fiskerforbund - Folkets Hus Prinsens gate Nordland 115 8005 BODØ Norges Kommunistiske Parti c/o Runa Evensen Kiledalen 4619 21 MOSBY Norges Miljøvernforbund Postboks 593 5806 BERGEN Norges Vassdrags- og Energidirektorat (nve) Postboks 5091 Majorstua 0301 OSLO Norsk Bonde- og Småbrukarlag Akersgata 41 0158 OSLO Norsk Grønnkraft Postboks 4270 0401 OSLO Norske Lakseelver Postboks 9354 Grønland 0135 OSLO Ntnu Vitenskapsmuseet 7491 TRONDHEIM Næringslivets Hovedorganisasjon Postboks 5250 Majorstuen 0305 OSLO Ofoten friluftsråd Ofoten Regionråd Kongens gate 45 8514 NARVIK 3

Hovedmottakere: Olje- og Energidepartementet Postboks 8148 Dep 0033 OSLO Opplysningsvesenets Fond Postboks 535 Sentrum 0105 OSLO Partiet De Kristne Nordland Lynghaugen 23 8370 LEKNES Pensjonistpartiet i Nordland c/o Magne Reinhardtsen Saursford 8283 LEINESFJORD Piratpartiet Nordland c/o Kenneth Polden Olav Nygards veg 47 7023 TRONDHEIM Polarsirkelen Friluftsråd Movegen 24 8700 NESNA Rana kommune Postboks 173 8601 MO I RANA Riksantikvaren Postboks 1483 Vika 0116 OSLO Rødt Nordland c/o Gunnvald Lindset Ternevegen 34 8665 MOSJØEN Rødøy kommune Rådhuset 8185 VÅGAHOLMEN Rødøy-Lurøy Kraftverk AS Postboks 606 8205 FAUSKE Røst kommune Rådhuset 8064 RØST Sabima Mariboes gate 8 0183 OSLO Saltdal kommune Kirkegata 23 8250 ROGNAN Salten Friluftsråd Postboks 915 8001 BODØ Salten Kraftsamband AS Postboks 606 8205 FAUSKE Salten Regionråd Postboks 915 8001 BODØ Samediggi Sametinget Ávjovárgeaidnu 50 9730 KARASJOK Senterpartiet Grensen 9B 0159 OSLO Sjøfossen Energi AS Øya, Inndyr 8140 INNDYR Småkraft AS Postboks 7050 5020 BERGEN Småkraftforeninga Nedre Vollgate 9 0158 OSLO Sortland kommune Postboks 117 8401 SORTLAND Statens vegvesen Postboks 8142 Dep 0033 OSLO Statens vegvesen region Nord Bodø Kontorsted Postboks 1403 8002 BODØ Statkraft AS Postboks 200 Lilleaker 0216 OSLO Statnett Sf Postboks 4904 Nydalen 0423 OSLO Statskog Sf Postboks 63 Sentrum 7801 NAMSOS Steigen kommune Leinesfjord 8283 LEINESFJORD Postboks 6784 St Olavs Stiftelse Wwf Verdens Naturfond Plass 0130 OSLO Sømna kommune Kystveien 84A 8920 SØMNA Sørfold kommune RÅDHUSET 8226 STRAUMEN Sør-Helgeland Regionråd Postboks 473 8901 BRØNNØYSUND Tjeldsund kommune Rådhuset 9444 HOL I TJELDSUND Trine Grytøyr Tromsø Museum - Universitetsmuseet Postboks 6050 Langnes 9037 TROMSØ Træna kommune Postboks 86 8770 TRÆNA Tysfjord kommune Postboks 104 8591 KJØPSVIK Vefsn kommune Postboks 560 8651 MOSJØEN Vesterålen friluftsråd Kjøpmannsgata 2 8400 SORTLAND Vesterålen Regionråd Postboks 243 8401 SORTLAND Vesterålskraft AS Postboks 103 8401 SORTLAND Vestvågøy kommune Postboks 203 8376 LEKNES 4

Hovedmottakere: Vevelstad kommune Kommunehuset 8976 VEVELSTAD Værøy kommune Sørland 33 8063 VÆRØY Vågan kommune Postboks 802 8305 SVOLVÆR Zero Emission Resource Organisation 4. etasje Youngstorget 1 0181 OSLO Øksnes kommune Storgata 27 8430 MYRE 5

post@ofotraadet.no Vår refr: 18/37 Narvik 12.10.18 Saksbehandlere: Elisabeth Storjord Heidi Eriksen Laksaa Helse Nord postmottak@helse-nord.no Høringsuttalelse til høringsnotat Regional utviklingsplan 2035 Ofoten regionråd viser til høringsnotat for Regional utviklingsplan Helse Nord RHF 2035 og vil her takke for muligheten til å levere innspill og på denne måten være med på å påvirke Helse Nords langsiktige arbeid. Utkastet til planen ble presentert av dir. Lars Vorland samlet for kommunene i Ofoten regionråd den 31. august. I tillegg har kommunene vært invitert på et innspillsmøte tidligere i vår. På denne bakgrunn velger kommunene i Ofotregionen å levere denne høringsuttalelse samlet gjennom Ofoten regionråd. Ofoten regionråd er et politisk samarbeidsorgan for kommunene Tysfjord, Ballangen, Narvik, Evenes og Tjeldsund. Overordnet beskrives det at utviklingsplanen skal sikre befolkningen en likeverdig tilgjengelighet til trygge og gode tjenester med en organisering som underbygger gode pasientforløp i helse nord (jfr. mandat gitt i styresak Helse Nord RHF 107/2017). Vi vil innledningsvis kommentere kapittel 3-nåsituasjonen. Det inneholder en gjenkjennbar beskrivelse, og særlig gjelder det beskrivelsen av situasjonen med hensyn til demografisk utvikling, flere multisyke eldre og en utfordrende rekrutteringssituasjon. Dette er en utvikling som er lik for både spesialisthelsetjenesten og kommunehelsetjenesten. I tillegg vises det til store variasjoner i samhandlingen sykehusene imellom samt mellom sykehus og kommunehelsetjeneste. Overordnet samarbeidsorgan (OSO) i alle fire helseforetakene i Nord-Norge har gjennomført en kartlegging av helse- og omsorgstjenester i alle kommunene i nord, se pkt 10.4 i høringsnotatet. Kunnskap som har kommet fram i kartleggingen kunne ha vært mer synliggjort i utviklingsplanen. Når det er sagt, kunne kapittel to til fire, med fordel kortes ned og heller ha med grundigere informasjon som vedlegg. 1

3.2.2 Somatiske spesialisthelsetjenester Figur 2 s. 20 viser at UNN HF har den laveste raten for døgnopphold per 1000 innbygger (147 døgnopphold per 1000 innbygger). Sammenlignet med UNN HF er andelen døgnopphold per 1000 innbygger 8% høyere ved Nordlandssykehuset HF, 19% høyere ved Helgelandssykehuset HF og 25% høyere ved Finnmarkssykehuset HF. Vi mener det ikke er grunn til å tro at dette kan forklares med forskjeller i sykelighet. En alternativ forklaring er at UNN HF på grunn av sine regionale funksjoner over tid har hatt mindre kapasitet til å tilby døgnopphold til innbyggerne som UNN HF har lokalsykehusfunksjon over. Vi stiller oss da spørsmålet om potensialet til å effektivisere og til å overføre fra døgnopphold er like stort i alle helseforetakene? 5 Utviklingstrekk og framskrivning Beskrivelsene av utviklingstrekk og trender er gjenkjennbare for kommunene. Når man ser det opp mot andre funn i vår region står vi samlet sett overfor store utfordringer. Det er kommuner i vår region som på landsbasis har høyest andel (39,1 prosent) innbyggere i arbeidsfør alder med livsoppholdsytelser fra NAV. Dette er også en stor utfordring i resten av Ofoten, noe som bør tas alvorlig. Ofoten regionråd ønsker å sette forskerøyne på de demografiske utfordringene som finnes i samarbeid med UiT og gjerne støttet av Helse Nord. Vi ønsker gjerne å knytte noen vurderinger til framskrivningsmodellen fig 14, s 47. Her forventes det en oppgave/pasientoverføring fra spesialisthelsetjeneste til kommunehelsetjeneste tilsvarende 45 000 liggedøgn i hele Helse Nord når vi kommer til 2035. Vi vurderer denne framskrivningsmodellen som lite bearbeidet fra Helse Nord sin side. Vi har sett på Helse Sør-Øst RHF sin utviklingsplan (s.75) om samme framskrivningsmodell. De velger å kalle det Samhandling om de som trenger det mest. Videre skriver de: I dag ligger det inne et kriterium med overføring av aktivitet til kommunene med en effekt som gir ni prosent reduksjon i liggedøgn i framskrivingsperioden. Denne endringsfaktoren har vekket forståelig irritasjon hos kommunene, siden tiltakene hverken er spesifiserte eller finansierte. Helse Sør-Øst RHF vurderer at en uspesifisert overføring av aktivitet til kommunene ikke er et hensiktsmessig og bærekraftig tiltak og foreslår derfor at dette går ut av framskrivningene. Det erstattes i stor grad av samarbeid om de som trenger det mest. Vi er i prinsippet ikke motstandere av oppgaveoverføring/nye arbeidsformer. Tvert imot ser vi potensiale for bedre kvalitet i pasientoppfølging og bedre effektivitet gjennom å jobbe på nye måter og særlig mot målgruppene som er storforbrukere av våre tjenester. Vi forventer at vi sammen med Helse Nord RHF og helseforetakene i Helse Nord kan jobbe med å utmeisle hvilket potensial som ligger i oppgaveoverføring. Vi må gjøre det konkret og oppnåelig. En slik prosess må pares med en nødvendig statlig finansiering gjennom kommunenes rammeoverføringer. Vi har hittil ikke fått noen signaler fra staten om økt ramme for å kunne overta nye oppgaver fra spesialisthelsetjenesten. Tvert imot gis det signaler om trangere tider for kommuneøkonomien. Dette parallelt med den demografiske utviklingen, flere eldre og endret forsørgerbrøk, gjør situasjonen krevende for kommunene. Finansiering av nye oppgaver er avgjørende for at dette skal bli mulig. 2

6.2 Pasientens helsetjeneste Under tiltak, pkt. 5, beskriver Helse Nord at de vil legge til rette for at pasientene opplever kontinuitet i møtene med ansatte i løpet av sykehusoppholdet og at pasienter som har rett til det får en kontaktlege. Vi støtter dette og mener det er viktig for samhandling med kommunene, også med hensyn til dokumentasjon. 6.3 Pasientbehandling og kvalitet Til tiltakene bør en del spørsmål avklares. Hvordan definerer Helse Nord kvalitet? Videre utfordrer vi Helse Nord til å se på om ikke kommunene burde få plass i relevante fagråd. Når det gjelder eldremedisin kan det være på sin plass å presisere at dette inkluderer alderspsykiatri, et noe forsømt område. Vi vurderer at det er for lite fokus på de særegne utfordringene til fagområdet psykisk helsevern for barn og unge (PHBU) i utkastet. Helseforetakene i Helse Nord har organisert PHBU helt ulikt. Det er også stor variasjon i den faglige profilen, hvilke tjenester som tilbys, syn på hvilke tjenester som burde tilbys, personellsammensetning og ressurssituasjon. Dette påvirker videre hvilke tjenester kommunene bør/skal tilby til sine innbyggere. Tradisjonelt er dette et område som har sitt behandlingsmessige tyngdepunkt i spesialisthelsetjenesten. Vi støtter Helse Nord sine tiltak for å bedre kvaliteten i legemiddelhåndteringen, både internt i helseforetakene men særlig i overgangene mot kommunehelsetjenesten. Tiltakene i dette avsnittet fordrer en god samhandling mellom spesialisthelsetjenesten og kommunehelsetjeneste for å gi optimal effekt for pasientene. Vi etterlyser flere konkrete tiltak som kan sikre gode og tilgjengelige tjenester. 6.4 Strategier for å styrke et likeverdig møte med helsetjenesten for den samiske befolkning. I tillegg til tiltakene som er beskrevet foreslår vi at det tas inn et punkt om at Helse Nord skal samarbeide med kommuner som har erfaringer med samisk språk og kultur innenfor de ulike samiske språkgruppene. 6.5 Regional utvikling og regionalt samarbeid 6.5.1 Funksjonsfordeling. Ofoten regionråd er enig i at en avklart funksjonsfordeling er viktig. Dette må blant annet sees opp mot rekruttering av fagpersonell, LISutdanning og kan medvirke til robuste fagmiljø, også i kommunene. 6.5.2 Samarbeid med private. Helse Nords strategi på dette kan med fordel utdypes mer i utviklingsplanen. 6.5.5. Universitetssykehusfunksjonen i Helse Nord. Kommunene mener at det må avklares i utviklingsplanen en tydelig og faglig god funksjonsfordeling mellom Nordlandssykehuset Bodø og UNN Tromsø som sikrer universitetssykehusfunksjonen til UNN HF: desentralisere det som kan, sentralisere det som må. 3

6.6 Samhandling med primærhelsetjenesten I avsnittet fremheves kultur for samhandling både innad og utad, og med vekt på helhetlige pasientforløp. Det står at det skal utvikles innovative modeller for organisering og finansiering, og utvikles felles forståelse for hva som er partenes primære ansvarsområde. Samhandling er identifisert som viktig utviklingsområde i planen, imidlertid kunne planen med fordel nevne flere konkrete eksempler som kan brukes til tjenesteutvikling i regionen. Utviklingsplan fra Helse Sør-Øst RHF nevner slike eksempler som kan være et godt utgangspunkt. Helseforetakene i Helse Nord har jo erfaring med egne tjenestemodeller som kan videreutvikles, som for eksempel pasientsentrerte helsetjenesteteam i samarbeid mellom UNN HF og enkelte kommuner. Vi vil påpeke at nye arbeidsformer bør være særskilt rettet mot pasientene med størst behov, dette gjelder blant annet multisyke pasienter og eldre. FACT kan nevnes som et annet godt eksempel på et integrert tilbud for en komplisert målgruppe og med gode resultater. Kommunene etterlyser tiltak som skal sikre en god og avklart ansvars- og oppgavefordeling mellom leger i spesialisthelsetjenesten og fastlegene. Videre er et ikke uvesentlig spørsmål om hvordan Helse Nord RHF kan bidra til kommunenes folkehelsearbeid? Dette for eksempel gjennom identifisering av risikoinnbyggere eller andre analysefunn som kan bidra til mer treffsikkert folkehelsearbeid i kommunen. Herunder også relevant forskningsarbeid på fagområdet sammen med kommunene og fylkeskommunene. Helse Nord sin rolle i forebyggende helsearbeid er for lite beskrevet i utviklingsplanen. 6.7 Bemanning og kompetanse I dette avsnittet savner vi mer om kompetanseutvikling og stabilisering. Rekruttering og stabilisering av helsepersonell vil være en stor utfordring også i framtiden. Utdanning av eget helsepersonell skal bidra til rekruttering og stabile fagmiljøer. Vi mener forskningsaktivitet for å utvikle behandlingsmetoder spesielt med tanke på lokale og arktiske forhold og små fagmiljø må økes også for bedre rekruttering. Vi vurderer at dette kommer for lite fram i utviklingsplanen. Utvikling og styrking av helsetjenestetilbudet krever stadig omlegging. Temaet henger sammen med funksjonsfordeling mellom sykehusene og sterke fagmiljøer. Det bør trekkes fram muligheter for simulering og samtrening, prosedyretrening og oppdatering, på tvers av forvaltningsnivåene. Robuste fagmiljø og en fornuftig funksjonsfordeling er særlig viktig for kommuner som er vertskommuner for utdanningsinstitusjoner. Hovedmengden av praksisplasser vil legges til disse kommunene, og det er derfor viktig å ha store nok fagmiljøer både i spesialisthelsetjenesten og kommunehelsetjenesten. 6.8 Forskning og innovasjon Det kan presiseres i planen hvordan få samlet mer kraft i innovasjonsarbeidet. Etter vårt syn bør det etterstrebes større omfang av samarbeid med kommunehelsetjenesten om forskning. Vi ser særlig et behov for forskning på eldrehelse. 4

6.10 Teknologi Utvikling og tilrettelegging av teknologi og egnede lokaler, generelt og i forbindelse med nybygg, vurderes som viktig med hensyn til rekruttering og stabilisering av kompetanse. Kompetanseutvikling er viktig da fremtidens pasienter for både spesialisthelsetjenesten og kommunene vil bli mer komplekse, sammensatte og utfordrende. Hvis kommunene skal kunne håndtere denne utfordring, må spesialisthelsetjenesten bidra med kompetansetilførsel, og det må skapes arenaer for samhandling, samtrening og samlagsutvikling. Det vil fremover bli økende bruk av mer avansert teknologisk utstyr både i sykehus og i kommunene. Vi trenger derfor arenaer for å utvikle, og vedlikeholde denne kunnskapen. Det gjelder både å etablere samhandlings faggrupper og lokaliteter i form av simulerings og samtreningssenter, der både personell fra spesialisthelsetjenesten og kommunene kan utøve regelmessig vedlikehold og utvikling av kunnskap. Et slikt senter tenkt som en fysisk arena der helsepersonell, kan komme til for å få, vedlikeholde og utvikle denne kunnskapen. Dette må også sees i sammenheng med at det er stadig mer avansert teknisk utstyr som ansatte i kommune skal håndtere i forbindelse med mer komplekse sykdomsbilder f. eks. hjemmerespiratorer. Det må i større grad utvikles og tilrettelegges arenaer for prosedyretrening, vedlikehold og utvikling av slik kunnskap- dette med f. eks. å anlegge SUSS (Simulering-, Utvikling- og Samtrening Senter). Her må man og være innovativ nok til å utvikle virtuelle digitaliserte arenaer, som f. eks. kan drifte og utvikles sammen med teknologiske miljøer. En ide vil være å utvikle et SUSS i UNN Narvik i samarbeid med UiT sin teknologiutdanning ved UiT Campus Narvik som en pilot som mal for andre steder i Nord-Norge. Det er viktig at helseforetakene gis anledning til å utvikle samarbeid med næringslivet i landsdelen. Videre er vi litt usikre på hva som menes med «Helse Nord vil vurdere å utvikle en funksjon som skal støtte både spesialisthelsetjenesten og primærhelsetjenesten med å ta i bruk og anvende teknologiske løsninger», under tiltak teknologi s. 73. 6.11 Bygg og kapasitet Ved samlokalisering av psykisk helsevern og somatiske helsetjenester er prosesser med organisasjonsutvikling helt nødvendig. Dette bør omtales/spesifiseres i planen. Se også kommentarer under overskrift 6.10 Teknologi. Kap 7 Veien videre og implementering av tiltak Vi mener at tiltak som gjennomføres i årlige og 4-årige planer som påvirker kommunehelsetjenesten må samkjøres med rammeoverføringer til kommunene. I planen nevnes kontinuerlig forbedring og effektivisering, tiltak knyttet til ressurser og infrastruktur samt tiltak knyttet til transformasjon av dagens modell for å levere helsetjenester. Det er store endringer som planlegges og vi savner at det kommer tydeligere frem hvordan Helse Nord kan skape kraft i dette arbeidet. Kommunenes inkludering i prosessen må også tydeliggjøres. I følge Vorland (innlegg Ofoten regionråd 310818) skal planen sette retning, gi føringer og være et felles utgangspunkt for å utvikle og organisere spesialisthelsetjenesten (og samhandlingen med kommunene). Vi vurderer at planen kunne vært tydeligere for å sette retning. Vi vil oppfordre Helse Nord om å se mot Helse Sør-Øst RHF sin plan da vi vurderer 5

at de i større grad har klart å konkretisere sine tiltak, samt gjort noen prioriteringer. De har fire målområder der de på alle områder drar inn konkrete eksempler: 1. Bedre bruk av teknologi og nye arbeidsformer 2. Samarbeid om de som trenger det mest 3. Redusert uønsket variasjon 4. Ta tiden tilbake- mer tid til pasientrettet arbeid Etter vårt syn er dette et eksempel på hensiktsmessig konkretisering, og gir en ide om hvordan Regional Utviklingsplan Helse Nord 2035 kan bli et enda mer retningsstyrende og førende dokument. Sentrale momenter oppsummert: 1. Vedrørende utviklingstrekk og framskrivning legger kommunene i Ofoten følgende premisser til grunn for at ytterligere oppgaver/pasientoverføring skal kunne finne sted: Felles prosess, tilstrekkelig med tid til overføring og ikke minst finansiering. 2. Det forventes en tydeligere beskrivelser av Helse Nord RHF sitt ansvar for og bidrag inn i folkehelsearbeidet. Det er viktig at Helse Nord, fylkeskommunene og kommunen samarbeider om folkehelsesatsingen i Nord-Norge. 3. Det foreslås som tiltak at Helse Nord RHF, Universitetene (Nord og UiT) og Fylkeskommunene (VGS) samarbeider om plan for tilstrekkelig utdanningskapasitet i Nord-Norge for å sikre rekruttering og stabilisering. 4. Planen må konkretisere hvordan samhandlingen (herunder ansvar- og oppgavefordeling) mellom fastlegene og spesialisthelsetjenesten kan bli bedre. Vennlig hilsen Tor Asgeir Johansen leder Ofoten regionråd 6

Til regionrådene i Nordland regionrådene i Trøndelag 12. november 2018 Prosjekt framtidig studiestedsstruktur ved Nord universitet Nord universitet er en viktig part i regionens langsiktige utvikling når det gjelder tilgang på kompetanse og relevant forskning for nærings- og samfunnsliv. Vår visjon er «globale utfordringer regionale løsninger». For å realisere universitetets strategiske mål er det nødvendig å være tilstede med campus/studiesteder på ulike steder i regionen. Dagens studiestedsstruktur med stor geografisk spredning av studiesteder gir imidlertid både muligheter og utfordringer med å oppnå ønsket kvalitet innenfor forskning, utdanning og formidling. Styret ved Nord universitet har derfor besluttet at det skal gjennomføres et studiestedsstrukturprosjekt, der målsettingen er å utvikle en studiestedsstruktur som bidrar til å realisere universitetets faglige strategier og ambisjonen om å bidra til regional utvikling. Den nåværende campusstrukturen skal gjennomgås for å styrke kvaliteten på forskning og utdanning, tydeliggjøre strategiske prioriteringer og møte regionale behov. Alt dette skal gjøres på en måte som er økonomisk holdbart. Arbeidet er organisert i ett prosjekt med fem delprosjekter: 1) Datainnsamling og analyse av faglig og administrativ aktivitet på de ulike studiestedene. 2) Innspill fra fakultetene om faglig organisering. 3) Ekstern analyse av regionale og nasjonale kompetansebehov. 4) Kriterier for framtidig studiestedsstruktur. 5) Beslutningsgrunnlag og innstilling fra rektor. Innspill og dialog Delprosjekt 4 «Kriterier for fremtidig studiestruktur» skal behandles av styret ved Nord universitet 20. desember 2018. Nord universitet ønsker innspill fra våre omgivelser i etterkant av styremøtet, og i forkant av arbeidet med beslutningsgrunnlag og innstilling. Nord universitet har involvert Råd for samarbeid med arbeidslivet (RSA) i arbeidet med prosjekt fremtidig studiestedsstruktur. Dette rådet består av universitetets vertskommuner, NAV, de regionale helseforetakene, fylkesmennene, fylkeskommunen, LO, NHO, representanter fra studentene, samt Nord universitets øverste ledelse. For å sikre et godt tilfang av synspunkter og innspill ønsker Nord universitet å involvere regionrådene i Nordland og Trøndelag. Nord universitet ønsker å invitere:

- Lederne for regionrådene, og eventuelt sekretariatsledelse, i Nordland til et møte ved Nord universitet, Bodø 21. januar 2019, kl. 10.00-14.00 (påmelding sendes barbro.f.holm@nord.no innen 11. januar 2019) - Lederne for regionrådene, og eventuelt sekretariatsledelse, i Trøndelag til et heldagsmøte ved Nord universitet, Levanger 23. januar 2019, 10.00-14.00 (påmelding sendes aina.e.hildrum@nord.no innen 11. januar 2019) Innspill som fremkommer vil kunne inngå som en del av det endelige beslutningsgrunnlaget. Skriftlige innspill fra aktører utenfor Nord universitet kan sendes postmottak@nord.no merket «Studiestedsstruktur» i emnefeltet innen 1. februar 2019. Dokumenter Relevante dokumenter i prosjektet finnes på nettsiden www.nord.no/studiestedsstruktur. Nord universitet Bjørn Olsen rektor

Salten Regionråd Dokument: sr-sak 4718 - vedtak - sommertid hele året Side: 1 av 1 Utskrift fra møteprotokoll Møte i: Salten Regionråd Dato: 21. november 2018 Sak: SR-sak 47/18 Sommertid hele året Enstemmig vedtak: Salten Regionråd støtter EU-kommisjonen og Salten friluftsråd i at skiftet mellom sommertid og vintertid bør avskaffes og at sommertid beholdes hele året. Regionrådet vil oppfordre øvrige regionråd og fylkeskommunene i Nord-Norge om å gjøre tilsvarende vedtak. Vedtaket oversendes næringsministeren. Rett utskrift: HR Dato: 22.11.18