Innledning. Versjon Dato Tekst Godkjent Opprettet I tråd med innspill gitt i styringsgruppemøte

Like dokumenter
Sak Status lokale prosjekter Sykehuset Innlandet HF og Akershus universitetssykehus HF

Kommunikasjonsplan Nye NAV Molde

og Akershus sykehusområder

KOMMUNIKASJONSPLAN. For prosjektet Nasjonal kompetansetjeneste for sjeldne og lite kjente diagnoser og funksjonshemninger

SAK NR STATUS UTVIKLINGSPLAN FOR SYKEHUSET INNLANDET

Plan for avklaring av akuttfunksjoner i forhold til Nasjonal helse- og sykehusplan

Notat til styringsgruppen

VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR «SI MOT 2022» - STATUS FOR ARBEIDET. Forslag til

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF

DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet

PROSJEKTDIREKTIV FOR ARBEIDET MED UTVIKLINGSPLAN

Somatikk kostnad pr DRG-poeng

PROSJEKTPLAN. Likeverdige helsetjenester. Likeverdige helsetjenester - Med fokus på innvandrere/norskfødte med innvandrerforeldre

Utviklingsplan for St. Olavs Hospital HF

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Reduksjon av ventetider og fristbrudd Økt poliklinisk effektivitet i 2015

Strategisk utviklingsplan 2035 Nordlandssykehuset for framtiden

«På lag med deg for din helse» Kommunikasjonsstrategi for arbeidet med Strategisk utviklingsplan

Go West Kommunikasjonsplan Vestby

Kommunikasjonsplan for etablering av Sykehusinnkjøp HF

Styresak Regional plan for avtalespesialister

Prosjektbeskrivelse Kostnadstilpasning av rehabiliteringstjenestene til lokalog områdesykehus PROSJEKTBESKRIVELSE

Vår ref.: 17/ Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon:

Prosjekt Enkeltoppgjør Presentasjon for brukerorganisasjoner

Notat til styringsgruppen

Protokoll fra styremøte i Sykehuset Innlandet HF

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF

Fremtidig aktivitets og

Informasjon om planarbeid: Utviklingsplan 2030 og Strategiplan

Erfaringskonferanse Pakkeforløp Status Helse Sør-Øst RHF

Arbeidsplan PSYKISK HELSE - OPPFØLGING AV STYRESAK OM TRAUMEBEHANDLING I HELSE NORD

Oslo universitetssykehus HF

To prioriterte satsingsområder i HSØ

UTREDNING MED MÅLSETNING OM SAMLOKALISERING AV PASIENTTILBUDET INNENFOR LUNGEREHABILITERING MED SYKEHUSET PÅ LILLEHAMMER

INFORMASJONS- OG KOMMUNIKASJONSPLAN ALTA KOMMUNE ENDRET FOR LIVSKRAFTIG DRIFT I 2018

Etablering Sykehusinnkjøp HF Regionalt prosjektmandat

Kommunikasjonsplan. - Utredning av kirurgisk akuttberedskap ved UNN Narvik. Kvalitet Trygghet Respekt Omsorg

Vurdering av foretakstilhørighet for Kongsvinger sykehus. Risiko- og mulighetsanalyse ved endring

SAKSFREMLEGG. Utviklingsplan St. Olavs hospital HF

Kommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2

Prosjektdirektiv for overføring av Kongsvinger sykehus med tilhørende opptaksområde

1 Overordnet status. Omstillingsprogrammet. Hovedstadsprosessen

Retningslinje for brukerutvalget. Sunnaas sykehus HF

Videreføring av planer for utvikling av Oslo universitetssykehus HF

Interessentanalyse ved Sørlandet Sykehus HF

Oslo universitetssykehus HF

Vår ref.: 18/ Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon:

Dette er den store oppsummeringen av hvorforkompetansebroen fins og hva den skal bidra til.

for HelseSør Øst RHF

Styresak. Sak 69/18 Årsplan styresaker Administrerende direktørs innstilling til vedtak:

Plan for virksomhetsoverdragelse Reiser uten rekvisjon

Styret Helse Sør-Øst RHF 1. februar 2018 SAK NR UTARBEIDELSE AV REGIONAL UTVIKLINGSPLAN 2035 FOR HELSE SØR-ØST

Styret slutter seg til avtale om virksomhetsoverdragelse av stråleterapienhet på Gjøvik fra Oslo universitetssykehus HF til Sykehuset Innlandet HF.

Overføring av Kongsvinger fra Sykehuset Innlandet HF til Ahus HF/OUS HF. Styringsgruppemøte 6. Februar 2018

Prosjektoppdrag Forprosjekt: Funksjonsdeling Helse Nord- Trøndelag og St Olavs hospital HF (Trøndelagsfunksjoner)

KOMMUNIKASJONSPLAN

Protokoll fra foretaksmøte i. Helse Sør-Øst RHF. 29. juni Protokoll fra foretaksmøte i Helse Sør-Øst RHF

TILPASNINGER TIL NYTT OPPTAKSOMRÅDE 2019

Styresak Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035

Saksframlegg Referanse

Alle mot alle eller alle mot én? Nytt stort akuttsykehus ved Mjøsa hvordan lede i endring og motgang

Oslo universitetssykehus HF

Målbilde og strategi mot 2017

Oslo universitetssykehus HF

Anbefalinger om samarbeid i pakkeforløp psyk./rus, med fokus på somatisk helse og levevaner

Kommunikasjonsstrategi Idéfasen Helgelandssykehuset Styreseminar 14. juni 2016 Merethe Myrvang, kommunikasjonsrådgiver

Styret Helse Sør-Øst RHF 01/12/08 STIFTELSE AV OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF. AVVIKLING AV EKSISTERENDE HF.

Status ambulansehelikopter Midtre-Hålogaland

Trombektomi SSHF. Drøftingsmøte Fagdirektør Per Engstrand

PASIENTBEHANDLING. Svært alvorlig. Risikofaktorer som skal Kartlegges og vurderes. Forebyggende rutiner/ Prosedyrer. Mulig årsak/ begrunnelse

Vedlegg til styresak Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.90

Plan for avklaring av akuttfunksjoner i forhold til Nasjonal helse- og sykehusplan

Omdømmeundersøkelse for Helse Sør-Øst RHF. Høsten 2015

Kan det være hensiktsmessig å overføre Kongsvinger sykehus med tilhørende opptaksområde til Akershus universitetssykehus?

Kommunikasjonsplan SSHF I.7.INF-3

Vår ref.: 18/ Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon:

Vedlegg sak 42/2013. Bakgrunn og informasjon om ny pensjonskasse i Helse Sør-Øst

Kan det være hensiktsmessig å overføre Kongsvinger sykehus med tilhørende opptaksområde til Akershus universitetssykehus?

Protokoll. Fra styremøte i Akershus universitetssykehus HF, kl Tilstede:

- om organisering, status og erfaringer fra samhandlingen mellom Ahus og kommunene på øvre Romerike

Oslo kommune Byrådsavdeling for eldre og sosiale tjenester

Økt pasientsikkerhet gjennom forbedret pasientadministrativt arbeid

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. desember Det fastsettes følgende krav til økonomisk resultat i 2018 (tall i millioner kroner):

Prosessplan Stedlig ledelse, Nasjonal helse- og sykehusplan Marit Lind, viseadministrerende direktør

Valg av konsepter og gjenbruk av planforutsetninger. Nina Kristiansen og Elisabeth Gudmundsen Prosjekt nytt østfoldsykehus

Regional inntektsmodell somatikk, revisjon

Anskaffelse rehabilitering

imod kommunikasjon Kommunikasjonsavdelingen v/trude Julie Dommerud Mars 2017

PASIENTBEHANDLING. Svært alvorlig. Risikofaktorer som skal Kartlegges og vurderes. Mulige konsekvenser Meget liten Liten. Mulig årsak/ begrunnelse

Samling for nasjonale kvalitetsregistre i Helse Sør-Øst Status, utfordring og strategi for regionens arbeid med kvalitetsregistre

Vedlegg 2 til styresak Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.5

Prosjektplan. Utviklingsplan for Sykehuset Telemark HF i perioden

Kurveløsning i Helse Sør-Øst. Harald Noddeland ehelse 2017 Oslo, 3. mai 2017

Styresak Reviderte vedtekter for Brukerutvalget

Økt pasientsikkerhet gjennom forbedret pasientadministrativt arbeid

OVERORDNET SAMARBEIDSAVTALE MELLOM. KOMMUNE OG SYKEHUSET INNLANDET HF

Ledelsesrapport Helse Sør-Øst

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram

Styret ved Vestre Viken HF 107/ Trykte vedlegg: 1. Innspill fra Brukerutvalget og foretakstillitsvalgte

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor

Transkript:

Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Kommunikasjonsplan Prosjekt overføring av Kongsvinger sykehus til Ahus

Organisering

Innledning Denne planen beskriver rammene for kommunikasjonsvirksomheten og de viktigste tiltakene for kommunikasjon i prosjektet for overføring av Kongsvinger sykehus med tilhørende opptaksområde til Akershus universitetssykehus. Planen gjelder for hele prosjektfasen og blir oppdatert fortløpende ved behov. Versjon Dato Tekst Godkjent 01 01.01.2018 Opprettet 02 06.02.2018 I tråd med innspill gitt i styringsgruppemøte 06.02.2018 Bilde nr 5

Mål og strategi MÅL: Kommunikasjonen skal bidra til at berørte parter får tilstrekkelig informasjon til rett tid Kommunikasjonen skal understøtte prosjektarbeidet og bidra til en vellykket prosjektgjennomføring. STRATEGI: Prosjektet skal ha en bevisst holdning til bruk av informasjon slik at informasjonen utarbeides ut fra hvem som har behov for hva, og når de har behov for det og i hvilke kanaler. Det vil si definisjon av målgrupper med beskrivelse av deres behov for informasjon og når de skal få informasjonen. Informasjonen skal være tilpasset målgruppen

Målgrupper Det er ulike målgrupper for kommunikasjon i prosjektet. Budskapet utarbeides og tilpasses den enkelte målgruppe. Hovedmålgrupper: Befolkningen Ansatte ved Ahus Ansatte Sykehuset Innlandet Berørte kommuner OUS (prehospitale tjenester) Styrene og ledelsen i berørte helseforetak Brukerutvalgene i Ahus og Sykehuset Innlandet Særskilt oppmerksomhet: Informasjon til ansatte må vektlegges. Helseforetakene må lage konkrete planer som ivaretar dette på en god måte.

Ansvar Prosjekteier er overordnet eier av prosjektet og ansvarlig for prosjektets resultater. Det er prosjekteier som er ansvarlig for kommunikasjon om den overordnede prosjektgjennomføringen og som uttaler seg til media om dette Oppdragsansvarlig er ansvarlig for at prosjektorganisasjonen får nødvendig informasjon til å kunne gjennomføre prosjektet

Hvem uttaler seg om hva Helse Sør-Øst RHF Det overordnede «sørge for»-ansvaret Prosjektgjennomføringen Sykehuset Innlandet HF Nåværende pasienttilbud Nåværende arbeidsgiverrolle Akershus universitetssykehus HF Fremtidig pasienttilbud Fremtidig arbeidsgiverrolle

Interessentanalyse Interessent Beskrivelse Tiltak/kanal Frekvens Ansvarlig Befolkningen Ansatte Ahus Ansatte SI Berørte kommuner OUS Tillitsvalgte Styrene og ledelsen i berørte helseforetak Sikre god info om gjennomføringen med hovedvekt på oppfyllelse av vedtak. Sikre tilstrekkelig info om gjennomføringen Sikre tilstrekkelig info om gjennomføringen Sikre involvering og forankring hos berørte kommuner Hovedvekt på virksomhetsoverdragelse av prehospital fra SI til OUS Sikre involvering og forankring hos tillitsvalgte Sikre tilstrekkelig info om gjennomføringen Nettsaker / lokale medier Etablerte interne kanaler Etablerte interne kanaler Geografisk samarbeidsutvalg (GSU) og Regionråd for Kongsvingerregionen Etablerte interne kanaler Samarbeidsmøte KTV. Informasjon til lokale tillitsvalgte håndteres gjennom involvering i delprosjekter og er for øvrig håndtert gjennom lokale prosjekter ved SI og Ahus Representasjon i styringsgruppe (Ahus og SI). OUS gjennom arb.gr prehospital Månedlig (frekvens må avklares) Frekvens må beskrives HSØ / prosjektsekreteriatet Lokalprosjektet ved Ahus Lokalprosjektet ved SI HSØ/ prosjektsekretariatet Mottaksprosjekt ved OUS HSØ (KTV) Lokale prosjekter (lokale tillitsvalgte) AD ved SI og Ahus. Representant for OUS i arb.gr prehopital

Kommunikasjonskanaler Det opprettes et eget område på Helse Sør-Øst RHFs nettside med omtale av prosjektet. Her legges det fortløpende ut styringsgruppedokumenter og protokoller fra styringsgruppemøter, samt nettsaker som lages underveis i prosjektet Det opprettes tilsvarende kanaler i regi av Ahus og SI med lenke til HSØs sider Nødvendig interninformasjon, gis i allerede etablerte internkanaler Det blir vurdert behov for folkemøter/allmøter underveis i prosessen ------------------------------------------------------------------------------------------------------- Kommunikasjonslinjer Det opprettes en kommunikasjonslinje mellom Helse Sør-Øst RHF, Sykehuset Innlandet HF og Akershus universitetssykehus HF Det opprettes en kommunikasjonskanal mellom Helse Sør-Øst RHF og Oslo universitetssykehus HF Det må opprettes kommunikasjonslinje mellom de to interne prosjektene i helseforetakene (avgiver- og mottaksprosjektet)