PLAN FOR KRISELEDELSE I VEGÅRSHEI KOMMUNE

PLAN FOR KRISELEDELSE I VEGÅRSHEI KOMMUNE SAMFUNNSSIKKERHET OG BEREDSKAP Kvalitetssystem og internkontroll (IK) TEMA: Plan for kriseledelse Utarbeidet av: Anne-Grete Glemming Versjon: 1.2. Dato: 11.05.12 / 01.03.16 Godkjent dato: K-styre PS 34/14-29.04.14 K-styre PS 81/16 11.10.16 Sign.: AGG Revisjon dato: 28.09.16/24.11.17/15.02.18 Sign.: OPS Plan for kriseledelse revidert 15.02.18 1

INNHOLDSFORTEGNELSE DEL 1: ETABLERING OG ORGANISERING AV KRISELEDELSE... 3 1. FORDELING OG INTERNKONTROLL... 3 1.1. Fordeling av planen... 3 1.2. Intern kontroll... 3 Revidert plan bekjentgjøres etter fordelingslisten. Dato for gjeldende plan står på første side og på bunnteksten. Planen vil være tilgjengelig i ephorte under Samfunnssikkerhet og Beredskap. Deler av planen vil i tillegg være tilgjengelig på kommunens nettside. 2. OVERORDNET 3 2.1. Innledning... 4 2.2. Mål for beredskapsarbeidet... 4 2.3. Organisering ved katastrofer... 5 2.4. Redningstjenesten i Norge... 5 2.5. Den sivile katastrofeledelsen... 7 2.6. Risiko og sårbare områder i Vegårshei... 8 2.7. Oversikt over kommunale beredskapsplaner (inkl. delplaner) med IK... 9 2.8. Oversikt over generelle overordnede planer med IK... 10 3. ETABLERING AV KRISELEDELSEN... 11 3.1. Kriseledelsens medlemmer og varslingsliste... 11 3.2. Avgjørelsesmyndighet... 12 3.3. Ansvar... 12 3.4. Varsling og innkallingsprosedyre... 12 3.5. Lokaler... 12 3.5.1. Innhold... 13 3.6. Forholdet til politiet og lokal redningssentral (LRS)... 13 3.7. Forholdet til andre aktører... 13 3.7.1. Fylkesmannen... 13 3.7.2. Nabokommuner... 13 3.7.3. Presse og publikum... 13 3.8. Logg og journalføring... 13 3.9. Økonomiske rammer... 14 3.10. Kriseledelsens generelle sjekklister... 14 4. ETABLERING AV KRISELEDELSEN STØTTEFUNKSJONER... 16 4.1. Målsetting... 16 4.2 Organisering... 16 4.3. Informasjonsleders primæroppgaver... 16 4.4. Innkallingsprosedyre... 17 4.5. Omfang... 17 4.6. Intern kontroll (IK) og opplæring... 17 4.7. Sjekkliste for intern informasjon... 17 5. EKSTERNE AKTØRER OG ETATERS ANSVAR... 19 Plan for kriseledelse revidert 15.02.18 2

DEL 1: ETABLERING OG ORGANISERING AV KRISELEDELSE Kvalitetssystem og internkontroll (IK) TEMA: Plan for kriseledelse Utarbeidet av: Anne-Grete Glemming Versjon: 1.2 Dato: 01.03.16 Godkjent dato: Sign.: AGG Revisjon dato: 15.02.18 Sign.: OPS 1. FORDELING OG INTERNKONTROLL 1.1. Fordeling av planen Antall Distribuert til Arkivert på følgende steder 1. Ordfører 2. Varaordfører 3. Rådmann Papir og på minnepenn i kasse hos 4. Kommunalsjef beredskapskoordinator 5. Rådmannens stab, sentralbord Kommunens sak og arkivsystem Ephorte Internt fellesområde på server Ansattportalen: hele planen Innbyggerportalen: deler av planen 6. Kommuneoverlege 7. Lokal brannmester 8. Enhet for helse og omsorg 9. Enhet NAV og oppfølgingstjenester 10. Vegårshei skule 11. Barnehage Myra 12. Barnehage Ubergsmoen 13. Enhet teknisk drift og forvaltning 14. Holt lensmanns 15. Fylkesmannens beredskapsavdeling 16. Kommunerevisjonen TOTALT ANTALL 16 1.2. Intern kontroll Planen er underlagt internkontrollsystemet for Vegårshei kommune og skal oppdateres årlig i henhold til planhjul for beredskapsarbeid, jfr. pkt. 2.7. Alle forhold som bør eller skal rettes, må rapporteres til beredskapskoordinator. Revidert plan bekjentgjøres etter fordelingslisten. Dato for gjeldende plan står på første side og på bunnteksten. Planen vil være tilgjengelig i ephorte under Samfunnssikkerhet og Beredskap. Deler av planen vil i tillegg være tilgjengelig på kommunens nettside. Plan for kriseledelse revidert 15.02.18 3

2. OVERORDNET 2.1. Innledning På bakgrunn av utarbeidelse av ny helhetlig risiko- og sårbarhetsanalyse i Vegårshei kommune, ble plan for kriseledelse revidert februar 2016. Det er tatt utgangspunkt i ulykker og katastrofer som kan ramme kommunen og ha omfattende skadevirkninger på mennesker, miljø og eiendom. Ved å forberede seg på at slike hendelser kan oppstå, blant annet ved å utarbeide plan for kriseledelse i kommunen, kan håndteringen bli bedre og konsekvensene kan reduseres betydelig. Planen skal være enkel og oversiktlig. På den måten skal den være til hjelp for kommuneledelsen til å reagere rasjonelt og effektivt i kritiske situasjoner. I forskrift om kommunal beredskapslikt beskrives følgende i: 1. Formål Forskriften skal sikre at kommunen ivaretar befolkningens sikkerhet og trygghet. Kommunen skal jobbe systematisk og helhetlig med samfunnssikkerhetsarbeidet på tvers av sektorer i kommunen, med sikte på å redusere risiko for tap av liv eller skade på helse, miljø og materielle verdier. Plikten omfatter kommunen som myndighet innenfor sitt geografiske område, som virksomhet og som pådriver overfor andre aktører. 4. Beredskapsplan Kommunen skal være forberedt på å håndtere uønskede hendelser, og skal med utgangspunkt i den helhetlige risiko- og sårbarhetsanalysen utarbeide en overordnet beredskapsplan. Kommunens overordnede beredskapsplan skal samordne og integrere øvrige beredskapsplaner i kommunen. Den skal også være samordnet med andre relevante offentlige og private krise- og beredskapsplaner. Beredskapsplanen skal som et minimum inneholde: a) En plan for kommunens kriseledelse som gir opplysninger om hvem som utgjør kommunens kriseledelse og deres ansvar, roller og fullmakter, herunder hvem som har fullmakt til å bestemme at kriseledelsen skal samles. b) En varslingsliste over aktører som har en rolle i kommunens krisehåndtering. Kommunen skal informere alle som står på varslingslisten om deres rolle i krisehåndteringen. c) En ressursoversikt som skal inneholde opplysninger om hvilke ressurser kommunen selv har til rådighet og hvilke ressurser som er tilgjengelige hos andre aktører ved uønskede hendelser. Kommunen bør på forhånd inngå avtaler med relevante aktører om bistand under kriser. d) Evakueringsplaner og plan for befolkningsvarsling basert på den helhetlige risiko- og sårbarhetsanalysen. e) Plan for krisekommunikasjon med befolkningen, media og egne ansatte. Beredskapsplanen kan utarbeides som en handlingsdel til kommunedelplanen i henhold til plan- og bygningsloven. 2.2. Mål for beredskapsarbeidet Overordnet mål: Skape trygghet for Vegårshei kommunes innbyggere med hensyn til liv, helse og eiendom. Hovedmål: Redusere sannsynligheten for at krisesituasjoner kan oppstå, håndtere krisesituasjoner og redusere konsekvenser av disse. Delmål for reduksjon av sannsynlighet: Redusere sannsynligheten for at krisesituasjoner kan oppstå og utvikle seg til omfattende katastrofer ved å: Sørge for at risiko- og sårbarhetsanalysen er kjent i organisasjonen Plan for kriseledelse revidert 15.02.18 4

Ivareta beredskapsmessige hensyn i alle kommunens planer, for på den måten å forhindre eller redusere muligheten til at krisesituasjoner kan oppstå Ha øvet en oppdatert kriseledelse Årlig å utarbeide en kompetanseplan for krise og beredskap Delmål for reduksjon av konsekvenser: Redusere konsekvenser av kriser når de er inntruffet: Kriseledelsen blir etablert og fungerer effektivt Nødvendig og tilstrekkelig med ressurser, både personellmessig og at materiell blir tildelt Best mulig informasjon til ansatte, innbyggere og media gis til riktig tid Yte hjelp og omsorg til personer som er berørt av krisesituasjonen Evakuering og innkvartering skjer i henhold til plan etter behov Utnytte samfunnets samlede ressurser gjennom god kommunikasjon og samarbeid med andre 2.3. Organisering ved katastrofer I Norge skjer krisehåndtering etter fire hovedprinsipper: ANSVAR LIKHET NÆRHET SAMVIRKE Den myndighet med det daglige ansvaret, har ansvar også i krise Organiseringen i krise skal være mest mulig lik daglig organisering En krise skal håndteres på lavest mulig nivå Alle virksomheter har et selvstendig ansvar for å sikre et best mulig samvirke med relevante aktører i arbeidet med forebygging, beredskap og krisehåndtering Krisehåndtering er summen av tiltak som iverksettes for å begrense en skade og bringe krisen til opphør. Normalsituasjon Hendelse skjer Opprydding, Ny normalsituasjon Beredskapsarbeid Krisehåndtering gjenoppbygging Beredskapsarbeid ROS-analyser og normalisering Revisjon av planverk Planverk Evaluering Øvelser Ny ROS-analyse Etter at en uønsket hendelse eller krise har skjedd, er det særdeles viktig å komme tilbake til normalsituasjonen så raskt som mulig. Samtidig er det helt avgjørende at alle berørte har fått anledning til delta på debrifing. For at kommunen som helhet skal kunne takle tilsvarende situasjoner i fremtiden, må virksomheten lære av hver hendelse. 2.4. Redningstjenesten i Norge Ved større ulykker og/eller katastrofer er det viktig at alle krefter blir samordnet til felles innsats for å begrense skadevirkningene. Den sivile redningstjenesten ledes normalt av politiet eller det kommunale brannvesen, som rykker ut og takler branner, uhell og ulykker. Den sivile redningstjenesten i Norge er et samvirke mellom flere offentlige etater, frivillige organisasjoner og private selskaper som sammen bidrar med ressurser inn i redningsarbeidet. Ved større ulykker eller kriser vil de samlede redningsressurser bli samlet under ledelse av lokal redningssentral (LRS) i det aktuelle politidistrikt, hvor politimesteren er leder. Plan for kriseledelse revidert 15.02.18 5

Under fremkommer kommandolinjen: Hovedredningssentralen (HRS) for Sør-Norge på Sola. Lokal redningssentral (LRS). Ledes av politimesteren i Agder. Skadesteds-/ innsatsleder fra politiet til Vegårshei kommune. Kriseledelsen i Vegårshei kommune Ved ulykker til havs eller ulykker med betydelig omfang, vil redningsinnsatsen bli ledet av en av landets hovedredningssentraler, forkortet HRS. Hendelser i mindre skala kan bli ledet av LRS. På skadestedet er det innsatsleder fra politiet, eventuelt brannvesen, som koordinerer og leder redningsinnsatsen. Kommunen er pliktig til vederlagsfritt å stille med ressurser til disposisjon for redningstjenesten ved anmodning. Dette er hjemlet i Direktiv for politiets redningstjeneste. Kriseledelsen i Vegårshei kan iverksettes, selv om overstående ledd i kommandolinjen ikke er etablert. Plan for kriseledelse revidert 15.02.18 6

2.5. Den sivile katastrofeledelsen Parallelt med den sivile redningstjenesten, vil det ved store ulykker eller katastrofer, bli etablert en katastrofeledelse på sivil side, dvs. under Justis- og beredskapsdepartementet gjennom Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB), fylkesmennene og kommunene. Figuren under fremstiller hvordan samordning på kommunenivå kan være, med Fylkesmannen som sentral koordinator for både overordnet nivå og de andre kommunene. Fylkesmannen krisestab Nødetatene Nabo kommuner VEGÅRSHEI KOMMUNE Forsvaret (Heimevernet) Frivillige organisasjoner Sivilforsvaret Andre Ved omfattende kriser vil Fylkesmannen kunne utøve en samordningsrolle mellom de ulike etater og kommuner. Behov for regional samordning oppstår når en etat eller kommune ikke kan håndtere en situasjon alene. Antall nivåer og aktører i krisehåndteringen vil øke behovet for samordning. I de tilfeller hvor det er aktuelt å iverksette regional samordning, opprettes det kontakt med Fylkesmannen, Agder politidistrikt og berørte etater og kommuner. Plan for kriseledelse revidert 15.02.18 7

2.6. Risiko og sårbare områder i Vegårshei Kommunen har utarbeidet en helhetlig risiko- og sårbarhetsanalyse (ROS) for å vurdere mulighet for og konsekvenser av større ulykker og katastrofer som kan inntreffe i kommunen. Under er det listet opp risiko som er vurdert og tatt med i beredskapsplanleggingen i Vegårshei: ULYKKER / MASSESKADER 1. Større trafikkulykke Tiltakskort 12 2. Trafikkulykke med barn involvert Tiltakskort 12 3. Togulykke Tiltakskort 12 4. Flyulykke Tiltakskort 12 5. Ulykke med barn involvert i skole, barnehage mm Tiltakskort 17 6. Drukningsulykke i skole, barnehage mm Tiltakskort 17 7. Ulykke ved stor arrangement Tiltakskort 19 EKSTREMVÆR 8. Stort snøfall Tiltakskort 11 9. Streng kulde Tiltakskort 11 10. Flom / ekstremt regn Tiltakskort 11 11. Storm / orkan Tiltakskort 11 SVIKT I KRITISK INFRASTRUKTUR 12. Alvorlig svikt i el-forsyningen / bortfall av strøm Tiltakskort 8 13. Alvorlig svikt i vannforsyningen Tiltakskort 9 14. Alternativt samband/varsling Tiltakskort 22 SVIKT I DATA (IKT) 15. Bortfall av teknisk nettverk Tiltakskort 10 16. Data virus / hacking Tiltakskort 10 17. Tap av strøm og data Tiltakskort 10 18. Beredskap utenfor arbeidstid Tiltakskort 10 19. Tilgangskontroll data Tiltakskort 10 BRANNER 20. Brann i skole og barnehage Tiltakskort 13 21. Brann på Vegårshei Bo og omsorgssenter (institusjon og Tiltakskort 13 omsorgsboliger) 22. Industribrann 23. Større skogbranner Tiltakskort 14 FORURENSNING 24. Atomulykker og radioaktivt nedfall Tiltakskort 15 25. Eksplosjoner 26. Større olje- og kjemikalieutslipp Tiltakskort 16 SYKDOM 27. Smitte og pandemi Tiltakskort 21 28. Stort fravær blant ansatte OVERGREP - SABOTASJE OG TERROR 29. Sabotasje og skadeverk Tiltakskort 20 30. Terror 31. Skytevåpen i skole og barnehage 32. Forsvinning / bortføring av barn 33. Rusede foresatte i skole og barnehage 34. Overgrep mot barn Tiltakskort 18 Plan for kriseledelse revidert 15.02.18 8

Kommunen skal så langt det er mulig forebygge nevnte forhold, og ta nødvendige beredskapsmessige hensyn med i all samfunnsplanlegging. Arealer som vurderes tatt i bruk til ulike utbyggingsformål kan for eksempel være utsatt for farer som flom og skred, eller være eksponert for farlige kjemikalier eller gasser. Det må derfor gjøres risiko og sårbarhetsanalyser tidlig i arealplanprosessene. Kommunens enheter har egne beredskapsplaner tilpasset virksomheten. Selv om kommunen utarbeider gode planer og rutiner for krisehåndtering, er sannsynligheten for at det kan oppstå kriser og katastrofer stadig tilstede. Kommunen har derfor utarbeidet tiltakskort for noen av områdene. Se del 2 i denne planen. 2.7. Oversikt over kommunale beredskapsplaner (inkl. delplaner) med IK Dokument Innhold Ajour / politisk vedtatt 1 Internkontroll for Overordnet del Utarbeidet 2014 beredskapsarbeid Forskriften punktvis 2 Gjeldende heltlig ROSanalyse Samfunnssikkerhet og Berdskapsrådet beredskap 20.9.16 NY helehtlig ROS Vedtatt av K- styre 11.10.16 3 Plan for kriseledelse Plan på Berdskapsrådet organisasjons- og 20.9.16 kommunal nivå, Vedtatt av K- Tiltakskort styre 11.10.16 4 ROS-analyse Helesemessig og 5 Plan for helsemessig og sosial beredskap i Vegårshei sosial beredskap Innsats rettet mot helse- og sosialtjenester i krisesituasjoner Kommentar / intern kontroll Årlig kontroll Utarbeidet etter ny veileder Revidert 15.02.18 Varslingslister oppdateres kontinuerlig Ny 1.6.15 Revidert 1.3.16 Revideres 2018 Ny 1.6.15 Revidert 1.3.16 Revideres 2018 6 ROS-analyse Smittevern Ny 1.6.15 Revidert 1.3.16 Revideres 2018 7 Smittevernplan inkl. pandemi Sikre befolkning og samfunn under smitte Ny 1.6.16 Revidert 1.3.16 Revideres 2018 8 Innsatsplan ved brann på Vegårshei bo- og omsorgssenter (VBO) Innsatsplan ved kommunale omsorgsboliger 9 Internkontroll med rutiner for beredskap (kvalitetsperm for HO) 10 Beredskapsplan skole ( beredskapsperm ) 11 Beredskapsplan barnehagene ( bereskapsperm ) 12 Beredskapsplaner for enhet Nav og oppfølging og pandemi Kort handlingsplan med kart ( brannperm ) Samme som for VBO Kvalitetsperm og rutiner ved kriser i helse og omsorg Handlingsplan og rutiner ved kriser i kommunale bhg Egne tiltakskort Interne planer Revidert 2015 ifbm flytting til Mauråsen Kjøpt Kjøpt Årlig kontroll Ny organisering fra 1.1.18 en ny enhet Oppdateres jevnlig Oppdateres jevnlig Utarbeidet Revisjon ifbm FM sammen med tilsyn våren 2016 Nav stat høsten 2015 Plan for kriseledelse revidert 15.02.18 9

13 Beredskapsplan for IKT Interne planer Fusjon DDØ og IKT Agder fra 1.1.18 14 Beredskap for vannforsyning ROS-analyse og tiltakskort for svikt av Plan for kriseledelse Kommunen har beredskap for reserve 15 Beredskapsinformasjon på kommunens hjemmeside vannforsyning Generell info og Deler av beredskapsplanverk 16 Legevakttjeneste Interkommunalt legevaktsamarbeid vannforsyning Jevnlig oppdatering Kontaktinformasjon Teknisk vakt Samarbeidsutvalget for legevakttjenesten oppdaterer løpende utfordringer 2.8. Oversikt over generelle overordnede planer med IK Dokument Innhold Ajour pr/politisk vedtatt 1 Kommuneplan 2014-2026 Samfunnsdel Arealdel med konsekvensutredninger Bestemmelser Relaterte dokumenter Vedtatt i kommunestyret: 4.2.14 Kommentar / intern kontroll Har vært en lang og god prosess med stor involvering 2 Handlingsplan (Årsbudsjett 2018 og økonomiplan 2018-2021) Økonomiske føringer for kommende 4 år Vedtatt i kommunestyret: 12.12.17 Årsbudsjett 2018 Økonomiplan 2018-2021 3 Kompetanseplaner Strategisk kompetansedelplan for Helse og omsorg Ingen egen kompetanseplan for beredskap Beredskapaktiviteter lagt i årshjul Plan for kriseledelse revidert 15.02.18 10

3. ETABLERING AV KRISELEDELSEN 3.1. Kriseledelsens medlemmer og varslingsliste Ansvar for varslingsliste: Beredskapskoordinator Sist oppdatert: 15.02.18 AGG Satellittelefon, VBO +881623460072 Brann 110 Politi 112 AMK 113 Vakttelefon VBO 90 40 25 20 KRISELEDELSE Stilling/funksjon Navn Tlf. (privat/jobb) Vaktlag nr. Merknad Ordfører Kirsten helen Myren 91 62 90 46 1 og 2 Vaktlag etter avtale varaordfører Rådmann Ole Petter Skjævestad 95 77 72 73 1 og 2 Vaktlag etter avtale kommunalsjef Kommunalsjef / Beredskapskoordinator Anne-Grete Glemming 48 19 45 65 1 og 2 Vaktlag etter avtale rådmann Enhetsleder teknisk drift og forvaltning Tore Smeland 91 33 63 14 37 16 94 58 Kommuneoverlege Ny utlysning våren 2018 IKT systemansvarlig Help desk IKT-Agder 94 51 55 51 Etter avtale rådmann Informasjonsleder Anne Helene 91 69 93 08 1 Baarøy Enhetsleder nav Maja Jørgensen 90 89 09 72 1 mm / leder av EPS Varaordfører John Geir Smeland 90 57 56 76 2 Vaktlag etter avtale ordfører ANNET NØKKELPERSONELL OG AVLØSERE TIL KRISLEDELSEN Enhetsleder Helse Marit Henriksen 97 62 96 49 Etter avtale rådmann og omsorg Enhetsleder Skole Ingunn Lund 90 96 17 09 2 Etter avtale rådmann Enhetsleder Hildegunn M. Dale 40 48 26 51 2 Etter avtale rådmann Barnehagene Kjøkkensjef Laila Myrstad 95 06 82 37 Innkalles ved behov Skogbrukssjef Helge Sines 95 07 23 75 2 Innkalles ved behov Ansvar kom. vei Helge Fredheim 41 46 21 19 Innkalles ved behov Brannmester Jan Terje Lindtveit 90 88 97 10 Lokal Brannmester Kommuneoverlege Vegard Tørå 93 03 98 65 Dokka Kommunelege Siri Moland 90 93 63 80 2 Etter avtale rådmann Rådmannen leder normalt kriseledelsen. I rådmannens fravær tiltrer en annen person fra rådmannsteam eller rådmannens ledergruppe. Avhengig av situasjonen, kan andre nøkkelpersoner innkalles for å delta i kriseledelsen. Andre varslingslister finnes bak i planen. 1 Plan for kriseledelse revidert 15.02.18 11

3.2. Avgjørelsesmyndighet Ordfører og rådmann eller deres stedfortredere skal uten unødvendig opphold varsles ved kriser og katastrofer. De skal deretter vurdere om situasjonen er så alvorlig at kriseledelsen skal etableres helt eller delvis. 3.3. Ansvar Ordføreren har det overordnede politiske og økonomiske beslutningsansvar. Ordføreren representerer kriseledelsen ute, og vil i samarbeid med informasjonsleder ha ansvar for medie- og publikumskontakt. I tillegg vil ordføreren ha ansvar for strategisk ledelse i forhold til å planlegge for fremtidige mulige utviklinger og vurdere handlemåter. Rådmannen har ansvar for å administrere kriseledelsen. Dette innebærer blant annet å legge frem ferdig vurderte og bearbeidede anbefalinger for ordføreren. 3.4. Varsling og innkallingsprosedyre I arbeidstiden skjer varsling til rådmann, ordfører eller stedfortredere direkte fra kommunens sentralbord eller på annen måte. Disse avgjør om videre innkalling skal skje og varsler faste medlemmer, jfr. liste. Hele kriseledelsen vil bli innkalt i arbeidstiden. Utenom arbeidstid skal den som mottar meldingen, enten teknisk vakt (vakthavende brannmannskap) eller vakthavende ved Vegårshei Bo- og omsorgssenter (VBO) kontakte rådmann eller ordfører, som beslutter om videre varsling skal skje. Dersom beslutning om innkallelse av kriseledelse foreligger, skal innkallingen utføres av rådmannen eller den han bemyndiger. Vaktleder ved VBO kan bli gitt en slik oppgave. Varsling skjer fortrinnsvis gjennom CIM og/eller Varsling 24. Ved innkalling skal det føres oversikt over resultat av innkallingen samt tidspunkt for når de enkelte ble kontaktet. Tilbakemelding om resultatet meddeles rådmannen snarest. Logg og journalføring iverksettes straks. 3.5. Lokaler Samlingssted for kriseledelsen med støttefunksjoner er i administrasjonsbygget. Tabellen under viser en oversikt over mulige lokaliteter og kommunikasjonsmuligheter: Funksjoner Sted Tlf. / fax e-post Kriseledelsen Kommunestyresalen, evt. staua på VBO 37 17 02 32 Se varslingsliste over post@vegarshei.kommune.no veg.beredskap@vegarshei.kommune.no Logg- og journalføring Kommunestyresalen, evt. VBO Presse- og Møterom 2 / foajeen 37 17 02 11 post@vegarshei.kommune.no informasjonssenter på Nav Publikumstjenesten Ekspedisjonen 37 17 02 00 post@vegarshei.kommune.no EPS Fjellheim (evt. reservesteder jfr. tiltakskort 4) 90 19 33 87 Reservesteder Kriseledelsen VBO ( staua ) Kriseledelsen Vegårsheihallen Trådløst nett tilgjengelig post@vegarshei.kommune.no Kriseledelsen Fjellheim 37 16 95 95 aud@vegarsheiskisenter.no Kriseledelsen Engene næringsbygg, Ubergsmoen Plan for kriseledelse revidert 15.02.18 12

3.5.1. Innhold Lokaliteter for kriseledelsen bør ha tilgang til: 2 telefonlinjer, hvorav en direktelinje (hemmelig) utenom sentralen Mulighet for bruk av PC og tilgang til internett E-post: veg.beredskap@vegarshei.kommune.no. E-post til denne adressen går til alle medlemmer av kriseledelsen Tilgang til analog telefonlinje (VBO og Fjellheim har dette) Mobiltelefoner, datamaskiner, satellittelefon, nødnett, sikring og eller jaktradioer Kopieringsmaskin (telefaks) CIM Prosjektor, lerret, flippover og diverse skrivemateriell Temakart o Vegårshei kommune o Institusjoner, offentlige bygg og forsamlingssteder o Transport-årer Vei- og jernbanenett o Infrastruktur Vannforsyningsnett (Myra og Ubergsmoen) Kraftledningsnett (strøm og master) o Industri o Naturvernområder o Sårbarhetskart for Vegårshei kommune Det viktigste utstyret er samlet i en kasse, som lagres på kontor til kommunalsjef / beredskapskoordinator. 3.6. Forholdet til politiet og lokal redningssentral (LRS) Politiet har alltid hovedansvar ved ulykker og katastrofer hvor det er fare for liv og helse. Derfor må det opprettes kontakt med politiet / LRS så snart som mulig: 38 13 60 00 / 02800. 3.7. Forholdet til andre aktører 3.7.1. Fylkesmannen Opprett kontakt med Fylkesmannens beredskapsenhet og orienter om situasjonen. 3.7.2. Nabokommuner Beredskapskoordinator oppretter kontakt med ledelsen i nabokommunene og informerer om situasjonen. 3.7.3. Presse og publikum Det er utarbeidet egen plan for kriseledelsen støttefunksjoner, jfr. kapittel 4 under, samt egne tiltakskort. 3.8. Logg og journalføring Det skal alltid føres logg og journal for all inn- og utgående informasjon, andre henvendelser og over viktige hendelser. Den enkelte melding og henvendelse må være gjenstand for konkret vurdering av prioritet CIM skal fortrinnsvis benyttes Se Tiltakskort 2: Logg og journalføring Plan for kriseledelse revidert 15.02.18 13

3.9. Økonomiske rammer Økonomiske rammer avgjøres av leder av kriseledelsen i hvert enkelt tilfelle, og må fremlegges for formannskapet i ettertid. Det har ikke vært avsatt midler til kriseberedskap i budsjett- og økonomiplanene de senere år. 3.10. Kriseledelsens generelle sjekklister Sjekkliste for kriseledelsen er et hjelpemiddel for hva som bør gjøres innledningsvis etter at kriseledelsen er samlet, og videre under driftsfasen i en krise. ETABLERINGSFASEN (STRAKSTILTAK) Rekkefølge Aktivitet Ansvarlig 1. Innhent informasjon og få best mulig oversikt over situasjonen Beredskapskoordinator 2. Husk: Beredskapskoordinator Når det er liv og helse som er truet så er det Annet e.a. politiet som eier skadestedet. Opprett kontakt med innsatsleder Avklar med politiet om behov for kommunens utstyr/materiell 3. Avklar om hele eller deler av kriseledelsen skal Ordfører / rådmann etableres 4. Iverksette strakstiltak for å hindre ytterligere Ordfører / rådmann skade 5. Etablere en felles forståelse i kriseledelsen for hva og hvor omfattende situasjonen er Ordfører / rådmann / beredskapskoordinator Bruk om nødvendig tiltakskortet for hendelsen og ROS-analysen som grunnlag 6. Avklar om annen faglig kompetanse Ordfører / rådmann (nøkkelpersoner) skal innkalles eventuelt informeres, avhengig av oppstått situasjon Eget personell avklares med enhetsleder Innkalling og informering skjer etter varslingsliste (vedlegg) 7. Husk å starte loggføring, inn- og utgående, umiddelbart Beredskapskoordinator Loggfører Innhent opprinnelig melding og foreløpig logg Bruk tiltakskort 8. Alle har ansvar for å klargjøre rom for Alle tilgjengelige kriseledelsen 9. Vurdere informasjonstiltak internt i kommunen, eksternt og eventuelt i media Informasjonsleder e.a. med beredskapskoordinator Koordineres med ordfører og rådmann Bruk tiltakskort 10. Etablerere kontakt med fylkesmannens Beredskapskoordinator beredskapsenhet og avgi rapport om situasjonen 11. Vurdere etablering av evakuering- og pårørende senter (EPS) Beredskapskoordinator Leder av EPS 12. Etablerere kontakt med nabokommunene, Beredskapskoordinator informere om situasjonen og forespørre om ressurser dersom det er aktuelt 13. Vurdere å etablere alternativt samband evt. bruk av liaison Rådmann / beredskapskoordinator Plan for kriseledelse revidert 15.02.18 14

DRIFTSFASEN Rekkefølge Aktivitet Ansvarlig 1. Vurder om kommunen må iverksette ytterligere Ordfører / rådmann tiltak for å hindre eller begrense skader på personer, miljø og materielle verdier 2. Husk å holde kontakt med innsatsleder i politiet Beredskapskoordinator (eventuelt LRS) og brann (ØABV) 3. Avklare behov for utstyr og materiell fra eksterne, og hvem som foretar anskaffelse og Enhetsleder teknisk drift og forvaltning rekvirering Holde oversikt over, og sørge for etterfylling av ressurser og materiell 4. Holde oversikt over med kommunens utplasserte personell Beredskapskoordinator Andre e.a. 5. Utarbeide turnusplaner/vaktlister også i Beredskapskoordinator kriseledelsen ved langvarig innsats 6. Sørge for mat og forsyninger (forpleining) til kommunes eget personell, og eventuelt annet personell Andre e.a. Beredskapskoordinator Enhetsleder teknisk drift og forvaltning Kjøkkensjef 7. Avgjøre og avklare om det er aktuelt med Rådmann personalressurser fra frivillige organisasjoner Beredskapskoordinator 8. Vurdere fremtidig behov ut fra valg som blir tatt Ordfører / rådmann Plan for kriseledelse revidert 15.02.18 15

4. ETABLERING AV KRISELEDELSEN STØTTEFUNKSJONER 4.1. Målsetting Etablere tilpassede støttefunksjoner som betjener kriseledelsen Kommunens støttefunksjoner skal kunne etableres tilfredsstillende og i henhold til plan med tiltakskort Ivareta grunnleggende behov under kriser og større hendelser Sørge for husrom, forpleining, medisiner, klær, psykososial støtte, informasjon og annen hjelp som evakuerte og pårørende har behov for Sørge for effektiv, offensiv og god informasjon til media, egne ansatte og kommunes innbyggere Kommunen skal ved kriser kunne informere innbyggerne umiddelbart etter etablering av informasjonstjenesten når dette er påkrevd 4.2 Organisering Støttefunksjonene ved kriser er organisert slik: Kriseledelse Informasjonsleder Leder evakuerte - og pårørende senter (EPS) Logg- og journalføring Psykososialt kriseteam Presse- og infosenter Evakuering Publikumstjenesten Innkvartering Støttefunksjonene kan etableres helt, stykkevis og delt eller med en gradvis opptrapping. Det viktigste er å skaffe oversikt over situasjonen og være i forkant av utviklingen. Når informasjonstjenesten etableres, begrenses ansvar og mulighet til å uttale seg på vegne av kommunen til ordfører og rådmann eller de bemyndiger. Mannskap fra enhet teknisk drift og forvaltning, vil være til kriseledelsen disposisjon, dersom de ikke inngår i brannstyrken. Se også del 3: Varslingsliste for støttefunksjoner. 4.3. Informasjonsleders primæroppgaver Lede og drifte kommunens informasjonstjeneste i samråd med beredskapskoordinator Sørge for at riktige informasjonskanaler og rutiner blir tilstrekkelig kjent Gi informasjon til kriseledelsen Etter nærmere avtale med ordfører og rådmann, ta ansvar for informasjonsoppgaver som: Søke å innhente informasjon til kriseledelsen Orientere kriseledelsen Sørge for intern informasjon til alle ansatte Eventuelle eksterne informasjonsoppgaver Plan for kriseledelse revidert 15.02.18 16

4.4. Innkallingsprosedyre Innkalling skjer i henhold til varslingsliste, jfr. kapittel 3, samt i del 3 under for øvrige støttefunksjoner. 4.5. Omfang For å konkretisere ansvar, oppgaver og forventet utførelse er det laget følgende tiltakskort og retningslinjer: Presse- og informasjonssenter Publikumstjenesten Logg- og journalføring Evakuering og pårørende senter (EPS) Psykososialt kriseteam Til hjelp i arbeidet med kriseinformasjon er det laget følgende skjemaer: Mal for pressemelding Kontrollskjema ved krisekommunikasjon Anbefalinger for krisekommunikasjon I tillegg har kommunen utarbeidet: Vær varsom plakaten 4.6. Intern kontroll (IK) og opplæring Informasjonsleder er ansvarlig for at alle i informasjonstjenesten får tilfredsstillende kompetanse og at avvik i forhold til kriseledelsesplan, varslingsplan og informasjonsplan meldes til beredskapskoordinator. Tilhørende tiltakskort skal revideres i henhold til IK-rutiner Informasjonsleder kaller inn berørte til ny gjennomgang ved behov Leder for EPS er ansvarlig for at alle i EPS og psykososialt kriseteam har tilfredsstillende opplæring og at alle avvik i forhold til plan for kriseledelse, varslingsplan- og lister og informasjonsplan meldes til beredskapskoordinator. 4.7. Sjekkliste for intern informasjon Informasjonsflyt ved kriser, følger samme prinsipper som ellers i linja: ANSVAR LIKHET NÆRHET SAMVIRKE Den myndighet med det daglige ansvaret, har ansvar også i krise Organiseringen i krise skal være mest mulig lik daglig organisering En krise skal håndteres på lavest mulig nivå Alle virksomheter har et selvstendig ansvar for å sikre et best mulig samvirke med relevante aktører i arbeidet med forebygging, beredskap og krisehåndtering Plan for kriseledelse revidert 15.02.18 17

Følgende plattformer kan benyttes: Telefon Sms E-post Ansattportal Cim Møter Liaison / ordonnans Mobil skole (ekstern) Varsling 24 (mobilvarsling: intern og ekstern) Kommunens hjemmeside (intern og ekstern) Facebook (intern og ekstern) ETABLERINGSFASEN (STRAKSTILTAK) Rekkefølge Hvem skal ha info Aktivitet / plattform Ansvarlig 1. Rådmann/ordfører Tlf, sms, mail, annet Den som mottar varsel (stedfortredere) - kriseledelse 2. Enhetsledere Tlf, sms/mail, møter Rådmannen 3. Aktuelle ansatte Mail, møter, annet Enhetsleder 4. Andre nøkkelpersoner i Sms, tlf., mail, annet Beredskapskoordinator kommunen mm /Info leder 5. Alle ansatte Ansattportalen Info leder/enhetsleder 6. 7. DRIFTSFASEN Rekkefølge Hvem skal ha info Aktivitet / plattform Ansvarlig 1. Kriseledelse Det som er hensiktsmessig utfra behov (Cim) Info leder eller annen utpekt 2. Støttefunksjoner Det som er hensiktsmessig utfra behov (Cim) Info leder eller annen utpekt 3. Andre ansatte / Ansattportal = Enhetsledere nøkkelpersonell hovedplattform Andre måter ved behov 4. 5. Plan for kriseledelse revidert 15.02.18 18

5. EKSTERNE AKTØRER OG ETATERS ANSVAR Når uønskede hendelser skjer, er det som oftest andre aktører og etater som er eier av krisen, og således har ansvaret for krisehåndteringen på ulykkesstedet. Kommunen kan likevel ikke fraskrive seg sitt ansvar, jfr. sivilbeskyttelsesloven og forskrift om kommunal beredskapsplikt. Som beskrevet i punktene i kapittel 2, er kommunen, og dermed kommunes kriseledelse, en meget viktig aktør under alle faser i krisehåndteringen. I tillegg til uønskte hendelser i Vegårshei, vil det være stor sannsynlighet for at uønskede hendelser og situasjoner oppstår utenfor egen kommune, og som i noen grad vil kunne påvirke innbyggerne. Dette kan være hendelser som blant annet: Ulykker/naturkatastrofer der personer fra Vegårshei er involvert Svikt i matforsyning og drivstofforsyning, samt finansielle tjenester Svikt i strømforsyning Svikt i samband/ikt Atom- eller strålingsulykke Forurensning av vassdrag og/eller luft Hendelser som påvirker samferdsel (for eksempel vulkanutbrudd som påvirker flytrafikk, veistenging i nabokommuner) For enkelte av disse hendelsene vil det ha lite å bety for kommunens krisehåndtering om hendelsen skjer i eller utenfor egen kommune. Andre av de uønskede hendelsene vil det kunne by på større utfordringer dersom hendelsen skjer langt fra egen kommune. Under følger en kort beskrivelse av ulike aktørers ansvar og myndighet. Politi: Organisere og koordinere hjelpeinnsats i henhold til Politilovens 27. Iverksette tiltak for å avverge fare og begrense skade. Varsling, informasjon, skadestedsledelse, evakuering, ro og orden. Etterforskning ved skadeverk og forurensning. Politimesteren i Agder er kretssjef for Sivilforsvaret. Brannvesen: Fylkeslegen: Styrke beredskapen og være tilgjengelig for kriseledelsen. Bistå kriseledelsen med faglige råd og veiledning. Kommuneoverlegen: Bistå kriseledelsen med faglige råd og veiledning. Helsemyndighet/ Folkehelseinst.: Agder Energi: Nettleverandør: NSB: Jernbaneverket: Sivilforsvaret: Fylkesmannen: Gi føringer og instrukser ved epidemier og pandemier o.l. Gjenopprette strømforsyning. Utbedre skader på datalinjer og knutepunkt (infrastruktur) Forholde seg til politiet og Fylkesmannens beredskapsavdeling. Forholde seg til politiet og Fylkesmannens beredskapsavdeling. Stille ressurser til rådighet. Forholde seg til politiet og fylkesmannens beredskapsavdeling. Stille ressurser til rådighet, om nødvendig, inngå med liaison i kriseledelsen. Etablere krisestab og eventuelt samordning dersom dette er nødvendig. Iverksette rapporteringsrutiner. Miljøvernavdelingen har et spesielt ansvar for oppfølging av akutt forurensning. Plan for kriseledelse revidert 15.02.18 19

Mattilsynet: SFT: Strålevernet: Frivillige org.: Nabokommuner: Bistå kommunene med råd og veiledning, samt ta vann og næringsmiddelprøver Faglige råd og veiledning ved akutte forurensningssituasjoner Faglige råd og pålegg i henhold til atomberedskapsplanen. Etablere kontakt med frivillige organisasjoner, jfr. varslingslister. Støtte, faglig kompetanse og materielle ressurser. Plan for kriseledelse revidert 15.02.18 20