Årsresultat SDØE 2017 Stavanger 14. mars 2018 Grethe Moen, administrerende direktør Jonny Mæland, økonomidirektør Christian Buch Hansen, kommunikasjonssjef
Velkommen til Petoro
Agenda Årsresultat 2017 Jonny Mæland Hardt arbeid gir nye muligheter Grethe K. Moen Spørsmålsrunde Intervjuer
ÅRSRESULTAT 2017
Betydelig bedre resultater Nøkkeltall 2017 2016 Alvorlige hendelser (frekvens) 0,7 1,0 Produksjon (tusen fat oljeekvivalenter/dag) 1 110 1 040 Kontantstrøm (milliarder kroner) 87 66 Reserveerstatningsgrad (prosent) 78 22
Gassinntekter største bidrag til kontantstrømmen
Pris og volum bidrar mest til økningen i kontantstrømmen
Kontantstrøm (millioner kroner) Petoro har levert nær 1 800 milliarder kroner 160 000 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Millioner kroner (nominellt) Investeringene har blitt redusert - mer for mindre 40 000 35 000 30 000 Prognose 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Konseptstudier Utbyggingsinvesteringer Driftsinvesteringer Produksjonsboring
Millioner kroner (nominellt) Feltkostnader redusert med 27% siste 5 år 10 000 8 000 Prognose 6 000 4 000 2 000 0 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Felt i drift Nye felt
HARDT ARBEID GIR NYE MULIGHETER
2013 2014 2015 2016 2017 Personskadefrekvens Alvorlig hendelsesfrekvens Sikkerhet er et verdivalg 5,0 1,5 4,5 4,0 3,5 3,0 1,0 2,5 2,0 1,5 0,5 1,0 0,5 0,0 0,0 Alvorlig hendelsesfrekvens Personskadefrekvens
Norsk sokkels konkurransekraft styrket Utvikling og prognose for OPEX (USD/fat) Kostnadsutvikling siste år, med forventning for 2018 (2015 = 100) O&M Logistics & Support Subsea Equipment & Services EPIC Well Services Consumables Rigs, Drilling, Logging, Completions Seismic & Reservoir Data Services Mindre varige kostnadsreduksjoner Kilde: Wood Mackenzie
Balansepris, USD per fat oe Betydelig reduksjon i balansepriser 2016-18 Kostnadskurven for de samme SDØE prosjektene RNB 2016 vs 2018 RNB 2016 RNB 2018 *Kun sammenlignbare prosjekter i RNB2016 og RNB2018 er inkludert i grafen Samlede ressurser, millioner oljeekvivalenter Kilder: RNB, Rystad
Enhetskostnad USD/fat o.e. Oljepris USD/fat -50% siden Produksjonskostnad per fat er halvert 8 120 7 6 5 6,7 100 80 4 60 3 2 1 Enhetskostnad USD/fat o.e. Oljepris USD/fat 3,3 40 20-2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 -
Borekostnader og tidsbruk stabiliseres
MSm3 o.e./brønn Volumene synker mens kostnadsnivået stabiliseres Utvikling i volum per brønn krever enda høyere effektivitet og nye tiltak 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0 2016-2020 2021-2025 2025-2030 Plattformbrønner Havbunnsbrønner Kilde: Petoro
Fortsatt 1000 brønner igjen å bore Fremtidig antall brønner pr felt Øke hastigheten Øke utnyttelse av anlegg Redusere kostnadene Flere brønnmål i banken for å optimalisere 0 50 100 150 200
Økt konkurransekraft gir prosjekter Johan Castberg Feltutvikling Investeringsbeslutning Snorre Snorre Expansion project Investeringsbeslutning Johan Sverdrup Fase 2 feltutvikling Konseptvalg Snøhvit Framtidig utvikling - Askeladd Konseptvalg og investering Troll fase 3 Trinn 1 havbunnsrammer og rørledning Konseptvalg
Kilde: RNB 2018 Investeringsoppgangen etterfølges av prosjekttørke
Mange små funn - mindre og stegvise utbygginger krever lavere kostnader og innovative løsninger Funnporteføljen på norsk sokkel Kilde: OD Lavere brønn- og subseakostnader nødvendig for realisering Innovasjon og teknologiutvikling Krever fleksible og stegvise utbyggingsløsninger Områdeløsning kan bidra til å realisere prosjekter
Leteaktiviteten sikrer ikke langsiktig reserveerstatning 30 Antall letebrønner i SDØE-porteføljen 25 20 15 10 5 Kraftig nedgang i antall letebrønner Positiv utvikling i 2018 Økt fokus på nærfeltsleting og områdeløsninger Viktig å fylle ledig kapasitet 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Nordsjøen Barentshavet Norskehavet
Digitalisering krever endring av arbeidsprosesser Digitale muligheter Reservoar styring Produksjonsoptimalisering Vedlikehold Flow assurance Forbedringsdriv Test og lær Dypere samarbeid Ordinære forbedringsaktiviteter Kulturendring Boring Brønnoperajoner Kilde: Petoro
Det handler om konkurransekraft Samarbeid er avgjørende Noen endringer er permanente ikke sykliske Lavkarbon energiframtid Nok tilgang på olje og gass Digitaliseringen gir radikale endringer Global bransje der kun de "beste" fatene vinner
SPØRSMÅL