Strategisk plan

Like dokumenter
Utdrag fra Statsbudsjettet Prop 1. S. Kulturdepartementet. En framtidsrettet mediepolitikk

NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT

Amedia, som driver lokale medier over hele landet, ønsker å gi følgende innspill:

Medietilsynet - endelig tildelingsbrev 2019

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.

Strategier StrategieR

NRK OG LOKALT MEDIEMANGFOLD

Vår ref.: 19/679-3/ROWF Deres ref.: Dato: Medietilsynets merknader til høring om forslag til gjennomføring av ny forordning (EU) 2017/2394

Foto: Pandora Film AS, NRK, TV 2 AS, LLA og MBL/Trine Ohrberg-Rolfsrud

Innhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for Mål og strategier

Strategisk retning Det nye landskapet

Kommunikasjonsstrategi Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

Strategi Vedtatt

Lederprogrammet. Fra ord til endring

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Strategi Mattilsynets strategi

HØRING - LETT Å KOMME TIL ORDE, VANSKELIG Å BLI HØRT - EN MODERNE MEDIESTØTTE NOU2010:14 HØRING

Saksnummer Utvalg/komite Dato 172/2014 Fylkesrådet

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Programplan Program Kultur- og mediesektoren KULMEDIA

Kom m u n ikasjon sstrategi

VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020

Lett å komme til orde, vanskelig å bli hørt en moderne mediestøtte

Innovasjonsstrategi Gjennomføring av morgendagens løsninger

Læreplan i mediesamfunnet - felles programfag i utdanningsprogram for medier og kommunikasjon

Ny langsiktig strategi for Altinn

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet

Kommunikasjonsplattform

Fornying av universitetets strategi Prorektor Berit Rokne Universitetsstyret desember 2009

Trine Syvertsen. Mediemangfold. Styring av mediene i et globalisert G FORLAGET

MEVIT oppsummering

Strategisk plan for Forbrukertilsynet

Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.

STRATEGISKE MÅLSETTINGER

Kommunikasjon i Gran kommune

Kulturdepartementet. Høringsnotat. Forslag om å innføre en ny støtteordning for kvalitetsjournalistikk. Høringsfrist 21.

Høring opphevelse av medieeierskapsloven

Planer og meldinger 2018/6. Tall som forteller. Kommunikasjonsstrategi for Statistisk sentralbyrå

MATTILSYNETS STRATEGI FORORD

Evaluering av Skate Funn og forslag til tiltak. Odd Ingebretsen og Knut K. Bjørgaas 8. Mai

Kartverkets strategiske handlingsplan

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

19. Januar: Medier, makt og demokrati 26. Januar: Medienes økonomi 2. Februar: Mediepolitikk 9. Februar: Medier og ny teknologi

Strategi Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden

2. Mediepolitikk. MEVIT 1310 Mediebruk, makt og samfunn. 24. januar 2005 Tanja Storsul

Effektiv ressursbruk i staten. Strategi Direktoratet for økonomistyring. dfo.no

Medietilsynet Nygata FREDRIKSTAD

Tematikk og prioriteringer

Mediepolitikk. MEVIT1310 våren januar 2007 Audun Beyer

Hovedmål: Kongsbergbarnehagene; godt leke- og læringsmiljø i et inkluderende fellesskap - på barnas premisser

Mediepolitikk. Plan for forelesningen. Hovedspørsmål. Hva er mediepolitikk?

Årsplan Hvittingfoss barnehage

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Høringsuttalelse NOU 2017:7 Det norske mediemangfoldet En styrket mediepolitikk for borgerne.

den norske befolkningen

D IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET

Norsk musikkråds handlingsplan

V E I L E D E R LOKALT -DEMOKRATI. Nye metoder på kjente mål

Fronte fremtiden for voksnes læring Strategiplan Voksenopplæringsforbundet

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

KOMMERSIELL ALLMENNKRINGKASTING ANMODNING OM VURDERING AV MODELLER FOR OFFENTLIG KOMPENSASJON

Kommunikasjonspolicy. Høgskolen i Oslo og Akershus September 2016

«På lag med deg for din helse» Kommunikasjonsstrategi for arbeidet med Strategisk utviklingsplan

STRATEGISK IKT-KOMPETANSE FOR TOPPLEDERE. Informasjon til departementene

Mål og strategier. kommunikasjonsstrategi

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder?

DEICHMANSKE BIBLIOTEK

Kompetansestrategi for NAV

Difi-strategien

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

ET VERKTØY FOR FORSKNING

Forskningsetiske retningslinjer Forskningsetisk forum

Digitaliseringsstrategi

Mediepolitikk og ytringsfrihet. I dag

Digitaliseringsstrategi

Regional delstrategi for forskning i Helse Sør-Øst

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

Strategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner

HB 3.D.10. Strategi

Handlingsplan

Ledelse i Skatteetaten

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Strategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!

Utkast til UBs strategi

Ski kommunes kommunikasjonsstrategi

Samhandle med lokalsamfunnet

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Samhandling og innovasjon

Planer og meldinger 2017/5. Kommunikasjonsstrategi for Statistisk sentralbyrå

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

Læreplananalyse av «Læreplan i mediesamfunnet - felles programfag i utdanningsprogram for medier og kommunikasjon»

Til Finanskomiteen

Arbeidstilsynets strategi

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.

Årsplan i valgfaget medier og informasjon 2016/17. Årsplan i valgfaget medier og informasjon 2016/17 Lærer: Ståle Tangset

Virksomhetsstrategi

Statsansatteundersøkelsen. Temahefte: Opplevelsen av digital tilstand

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Transkript:

Strategisk plan 2018-2020

Her er Medietilsynets nye strategiplan Vår rolle og vårt samfunnsoppdrag ligger fast: Medietilsynet er statens forvaltningsorgan på mediefeltet, og skal bidra til å nå statens mediepolitiske mål: Å fremme ytringsfrihet og demokrati ved å legge forholdene til rette for en åpen og opplyst offentlig samtale, jf. Grunnlovens 100. Dette er en stor og til dels diffus oppgave, og i strategiprosessen har det vært viktig for oss å tydeliggjøre Medietilsynets prioriteringer. To hovedpilarer i tilsynets arbeid framover blir mediemangfold og kritisk medieforståelse som er avgjørende premisser for ytringsfrihet og demokrati. Vi vil videreutvikle Medietilsynet til en viktig kunnskapsleverandør, som oppfattes både relevant og synlig blant våre målgrupper. Samtidig skal tilsynet selvsagt fortsatt ivareta sine lovpålagte oppgaver, blant annet ved å påse at de ulike aktørene oppfyller forpliktelsene i de lover og regelverk Medietilsynet har ansvar for å forvalte. Med den nye strategien har Medietilsynet ambisjon om å være et moderne tilsyn som kan være premissgiver for utforming av tidsriktig regelverk og rammebetingelser, som bidrar med relevant kunnskap og innsikt, og som deltar der sentrale mediespørsmål diskuteres. Kort og godt ønsker Medietilsynet å være en tydelig samfunnsaktør, som oppfattes uavhengig, tilgjengelig, synlig og utadvendt. Skal vi lykkes med dette, må vi ha en fleksibel, kompetent og gjennomføringssterk organisasjon, kjennetegnet av kontinuerlig utvikling og forbedring. En strategiplan setter retning men minst like viktig er gjennomføring. Vi går ydmykt til oppgaven, og er allerede godt i gang med nødvendige endringer for å implementere Medietilsynets nye strategi. Mari Velsand Direktør i Medietilsynet

Verdigrunnlag 100 Ytringsfrihet bør finne sted Statens mediepolitiske må, og dermed også Medietilsynets samfunnsoppdrag, hviler på 100 i grunnloven som tydeliggjør ansvaret for ytringsfrihet og demokrati, og for å legge forholdene til rette for en åpen og opplyst offentlig samtale.

Samfunnsoppdrag Medietilsynet er statens forvaltningsorgan på mediefeltet. Det vil si at tilsynet innenfor de mål, rammer og ressurser som til enhver tid er fastsatt av Kulturdepartementet, skal arbeide for å nå statens mediepolitiske mål. Medietilsynet forvalter en rekke mediepolitiske virkemidler på Kulturdepartementets ansvarsområder, og er departementets rådgivende organ på mediefeltet. 4

Samfunnsoppdrag Statens overordnede ansvar på medieområdet er å fremme ytringsfrihet og demokrati ved å legge forholdene til rette for en åpen og opplyst offentlig samtale, jf. Grunnlovens 100. En viktig forutsetning for å oppfylle dette målet, er at befolkningen har tilgang på et mangfoldig redaksjonelt tilbud av høy kvalitet. Som mediebrukere må vi også besitte kritisk medieforståelse slik at vi er i stand til å ta informerte valg.

Samfunnsoppdrag Medietilsynet skal fremme demokrati og ytringsfrihet gjennom å arbeide for mediemangfold og kritisk medieforståelse i befolkningen.

Strategi Hovedmål Strategier Oppdrag

Hovedmål (1) Mangfoldig redaksjonelt tilbud av høy kvalitet Hovedmålet for regjeringens politikk for redaksjonelle medier er å fremme god nyhetsproduksjon og en bredt anlagt offentlig samtale. En viktig forutsetning er et mangfold av medier karakterisert av høy kvalitet og uavhengig journalistikk, der både en levedyktig kommersiell medieindustri og en sterk offentlig allmennkringkaster er viktige bidragsytere. Mangfold i eierskap er også en vesentlig del av mediemangfoldet. Medietilsynet skal fremme og tilrettelegge for mediemangfold i Norge.

Hovedmål (2) Aktive mediebrukere som tar informerte valg Den teknologiske utviklingen, globalisering og et stadig større og mer fragmentert innholdstilbud stiller store krav til den enkelte mediebruker. Kritisk medieforståelse er derfor en viktig kompetanse, slik at mediebrukerne evner å benytte mediemangfoldet på en aktiv og bevisst måte. Barn og unge har tilgang til medieinnhold fra hele verden, og et nasjonalt beskyttelsesregime med forhåndskontroll og tilgangsregulering er ikke «vanntette» systemer. Informasjonstiltak rettet både mot foreldre og de unge selv er derfor vesentlig for å fremme trygg mediebruk blant barn og unge.

Hovedmål (3) Medietilsynet som tydelig og relevant samfunnsaktør Mediebransjen er i rask endring blant annet som følge av digitalisering, globalisering, endrede verdikjeder og nye forretningsmodeller. Medietilsynets tilnærming, prioriteringer, organisering og arbeidsform må derfor fornyes og tilpasses den nye medievirkeligheten. Tilsynet skal være en sentral kunnskapsleverandør på mediefeltet, kommunisere aktivt og åpent både med mediebransjen og publikum, og være en proaktiv rådgiver for myndighetene som utformer mediepolitikken. Tilsynet skal samarbeide med relevante aktører og være synlig og delaktig når sentrale mediespørsmål diskuteres.

Strategier Komme fremtiden i forkjøpet Medietilsynet skal levere fakta, analyser og innsikt for å fremme ønsket utvikling innenfor medieområdet. Kunnskapen skal utvikles, samles, verdiøkes og tilgjengeliggjøres slik at målgruppene kan bruke den i sin hverdag. Sammen om arbeidet Medietilsynet skal skape egne og delta på andres arenaer der mediemangfold og kritisk medieforståelse er temaer. Medietilsynet skal samarbeide med relevante aktører, nasjonalt og internasjonalt. Bli det, ikke bare si det Medietilsynet skal styrke det interne samarbeidet, øke gjennomføringskraften og tempoet i organisasjonen. Ny teknologi og nye metoder skal tas i bruk for å løse oppgavene på en effektiv og brukervennlig måte. Loven må peke fremover Medietilsynet skal være i dialog med øvrige myndigheter for å bidra til ny politikk i tråd med vårt oppdrag. Medietilsynet skal ta initiativ til endringer i lovverk og rammevilkår når det er nødvendig for å oppfylle målene for mediepolitikken i dagens og fremtidens medielandskap. Utadvendt og synlig Medietilsynet skal vende blikket utover, og skal være synlig og delaktig på arenaer der sentrale mediespørsmål diskuteres. Vise vei i den nye hverdagen Medietilsynet skal veilede og gi råd til medieaktører og mediebrukere. Medietilsynet skal aktivt bruke sine virkemidler og følge opp hvis regelverket brytes. Siste ord om viktige ord Medietilsynet skal definere, sette mål- og følge utviklingen for mediemangfold og kritisk medieforståelse. Medietilsynet skal også ha kunnskap om sammenhengen mellom mediemangfold og kritisk medieforståelse sett opp mot ytringsfrihet og demokrati.

Medietilsynets målgrupper Befolkningen i kraft av å være mediebrukere. Mediebransjen i kraft av å være aktører i medielandskapet. Myndighetene i kraft av å eie lovverk og rammebetingelser som Medietilsynet forvalter. Strategisk plan 2018-2020 12

Som en tydelig samfunnsaktør skal Medietilsynet være: Uavhengig Medietilsynet har mediepolitikkens overordnede mål og et helhetsperspektiv for øyet, ut fra et faktabasert og objektivt ståsted. Tilgjengelig Medietilsynet sørger for at relevant kunnskap og innsikt tilgjengeliggjøres slik at målgruppene kan dra nytte av informasjonen. Utadvent Medietilsynet fremmer samarbeid og relasjoner med relevante aktører nasjonalt og internasjonalt, til beste for mediemangfold og kritisk medieforståelse.

Medietilsynet skal oppfattes som et moderne tilsyn gjennom: Rammevilkår Medietilsynet er premissleverandør for utforming av tidsriktig regelverk og rammebetingelser, til beste for mediemangfold og kritisk medieforståelse. Medietilsynet påser at lov- og regelverk overholdes, og at forvaltning og oppfølging skjer korrekt og effektivt. Kunnskap og innsikt Medietilsynet utvikler, samler, verdiøker og tilgjengeliggjør relevant kunnskap og innsikt innenfor medieområdet. Synlighet Medietilsynet vender blikket utover, er synlig og delaktig på arenaer der sentrale mediespørsmål diskuteres. Kompetanse Medietilsynet er en fleksibel, kompetent og gjennomføringssterk organisasjon, som samarbeider på tvers og driver kontinuerlig utvikling og forbedring. Medietilsynet utvikler og bruker egnede verktøy, som både gir intern og ekstern nytteverdi.