Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Like dokumenter
Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Årsplan for Økonomisk institutt 2001

Sosialøkonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt av instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

1. FORSKNING OG FORSKERUTDANNING. Opprettholde omfanget av den vitenskapelige produksjonen på et høyt kvalitativt og kvantitativt nivå

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

ÅRSPLAN 2003 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Årsplan for Økonomisk institutt

Å rsplan for Økonomisk institutt

ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

Årsplan Enhet A

Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

ÅRSPLAN 2006 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2004 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte sak 67/15

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSPLAN 2007

ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK

Modell for styring av studieporteføljen

UNIVERSITETET I BERGEN

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg

ÅRSPLAN 2008 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

2. Videreføre samarbeidet i HERO med Frischsenteret og HELED. Ansvarlig: Instituttleder Gjennomført.

Et grensesprengende universitet

Handlingsplan for

Internasjonalisering. August 2013

IMKs strategiske tiltak

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim

Årsplan Senter for teknologi, innovasjon og kultur/tik

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSRAPPORT 2007

Årsplan Senter for teknologi, innovasjon og kultur/tik

Et grensesprengende universitet

Primærvirksomheten. Forskning

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

Reglement for Fakultet for kunst, musikk og design (KMD)

Årsplan 2006 Det samfunnsvitenskapelige fakultet, UiO Vedtatt etter fullmakt i fakultetsstyret

Handlingsplan for studentrekruttering

TIKs strategi: Fem nøkkelspørsmål

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis

IMKS STRATEGISKE TILTAK

NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012

Styrings - og administrasjonsreglement for Psykologisk institutt

Universitetet i Oslo Det samfunnsvitenskaplige fakultet

IMKS STRATEGISKE TILTAK

UTDANNINGSSTRATEGI

Utkast: Helsams årsplan Et grensesprengende universitet

Mal 3-årig rullerende årsplan Enhet A -1-

Studieadministrasjonen har foreløpig følgende forslag til endringer og tilføyelser:

Vedlegg: ÅRSPLAN 2010

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Forum for forskningsdekaner. Kvalitetssystemet ved UiO

Årsplan IPED

IMKS STRATEGISKE TILTAK

NOKUTs evaluering av system for kvalitetssikring av utdanningen ved Universitetet i Oslo - innretting av og program for evalueringen:

DET SAMFUNNSVITSKAPLEGE FAKULTET Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

ÅRSPLAN Institutt for sosiologi, statsvitenskap og samfunnsplanlegging

Vedlegg: Eksisterende tilbud ved Universitetet i Stavanger (UiS) og SEROS 1

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret

Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK

DET SAMFUNNSVITSKAPLEGE FAKULTET Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Årsplan Institutt for kulturstudier og orientalske språk. Innledning. Første utkast til diskusjon i instituttstyret 12.

OM ETABLERING AV FORDYPNINGSRETNING I MASTERSTUDIUM I SAMFUNNSSIKKERHET MELLOM UNIVERSITETET I STAVANGER

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Strategi for Sesam Vedtatt av styret ved Senter for samiske studier 3. mai 2010

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)

Vindu mot vest eller mot øst. Russisk-norsk samarbeid gjennom Det norske universitetssenteret i St. Petersburg

Fakultetet ønsker å redegjøre for status knyttet til ansvarsområder for de ulike organene ved fakultetet.

Årsplan 2007 Institutt for musikkvitenskap Universitetet i Oslo

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

Dette dokumentet er godkjent elektronisk ved UiO og er derfor ikke signert.

Strategiplan for CREE i perioden

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger

Mal for årsplan ved HiST

Årsplan Fakultetet skal fremme forskningssamarbeid og vitenskapelig publisering, og bidra til å skape bærekraftige forskningsmiljøer

Ettersending av innspill til NTNUs strategiprosess fra DMF

FORSKRIFT OM KRAV TIL MASTERGRAD

Konsekvenser for Økonomisk institutt av forslag til ny fordelingsmodell for SV-fakultetet

ÅRSPLAN 2001 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Studieprogramportefølje ved Det medisinske fakultet

Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Til: Styret Dato: Fra: Adm. direktør. Møtedato: 4. november 2011 Saksbehandler: Melanie Etchell Ref.: 2011/557

NTNU O-sak 17/14 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Kari Melby Saksbehandler: Nina Elisabeth Sindre N O T A T

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan HF Humanioras historier. Omstilling

Årsplan STK

Transkript:

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR 2003 Vedtatt i instituttstyret 13.02.03 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

ÅRSPLAN FOR ØKONOMISK INSTITUTT 2003 1. FORSKNING OG FORSKERUTDANNING Opprettholde omfanget av den vitenskapelige produksjonen på et høyt kvalitativt og kvantitativt nivå Tiltak 1.1 Øke andelen av eksternt finansiert forskning ved instituttet gjennom å: - bidra til fakultetets tematiske/flerfaglige forskningssatsning - søke om status som Marie Curie Training Site innen miljø, energi og bærekraftig utvikling over EUs 6. rammeprogram - gjennomføre ordninger som gir ansatte insentiver til å skaffe eksterne forskningsmidler Tiltak 1.2 Synliggjøre sterke forskningsfelt/forskergrupper ved instituttet Tiltak 1.3 Vurdere fremtidige samarbeidsordninger med Frischsenteret Tiltak 1.4 Følge opp vedtatte tiltak for å bedre rekrutteringen av kvinner til instituttet bestyrer/kontorsjef Tiltak 1.5 Løpende vurdere bruk av insentiver og sanksjoner (herunder kandidatmidler) i forhold til forskning og andre aktiviteter. Tiltak 1.6 Innføre PhD-graden fra høsten 2003 Styret/doktorgradsutvalget 2. UTDANNING Tiltak 2.1 Heve kvaliteten på instituttets studietilbud og undervisning Igangsetting av nye studieprogram høsten-03:

a) Igangsette og kvalitetssikre bachelor- og masterprogrammene b) Utnevne programstyrere og programstyrer c) Planlegge og gjennomføre en oppstartuke høsten 2003 d) Utforme og samordne vurderingsformer til bruk innenfor emner og programmer e) Etablere kommunikasjon med andre grunnenheter (som leverer 40-grupper) og til andre program som er brukere av emner hos oss f) Avklare nødvendighet/form på avslutningsemne g) Vurdere differensiering mellom 2-årig master og 5-årig master h) Utrede om M.Sc.-graden skal integreres i den ordinære mastergraden som en egen linje i) Arbeide videre med kostnadsberegning av emnene j) Delta i arbeidet for nasjonal samordning av de nye bachelor- og mastergradene /programledere Tiltak 2.2 Prøve ut Classfronter i undervisningen bestyrer/undervisningsleder 3. INTERNASJONALT SAMARBEID Tiltak 3.1 Videreutvikle instituttets internasjonale samarbeid Videreføre medarbeidernes omfattende forskningssamarbeid med utenlandske forskere og deltagelse i det internasjonale fagmiljøet i form av redaksjonsverv, programkomiteer, konferansedeltagelser osv. gjennom å legge til rette for medarbeidernes muligheter til internasjonale aktiviteter. Tiltak 3.2 Videreføre samarbeidet med Department og Economics, University of Zimbabwe for perioden 2001 2005, finansiert av NFU. Harald Goldstein

Tiltak 3.3 Videreføre samarbeidet med Population Research Institute og School of Economics, Fudan University, Shanghai. Olav Bjerkholt Tiltak 3.4 Videreføre samarbeidet med St. Petersburg. Ansvarlig : Hilde Bojer/bestyrer Tiltak 3.5 Arbeide for å få til flere avtaler med utenlandske institusjoner for studentutveksling på masternivå. Følge opp fakultetets arbeid med å lage utvekslingsavtaler på bachelor-nivå Tiltak 3.6 Knytte nærmere faglig kontakt med University of Essex visebestyrer 4. FORMIDLING, UTADRETTET VIRKSOMHET OG INFORMASJON Tiltak 4.1 Synliggjøre faget på arrangementer for elever i videregående skole, markedsføre studiet bl.a. via hjemmesidene og skoleorienteringer, og knytte nærmere kontakt med samfunnsøkonomilærere f.eks. i forbindelse med faglig-pedagogisk dag. Tiltak 4.2 Markedsføre instituttets studietilbud overfor studenter ved høgskoler med økonomisk-administrativ utdanning, spesielt de studentgrupper det er laget innpassingsordninger for (Høyskolen i Oslo, BI). Tiltak 4.3 Arbeide aktivt i forhold til SV Info-senter slik at informasjon til potensielle studenter blir best mulig Tiltak 4.4 Forbedre instituttets hjemmesider om forskning faglig rådgiver for hjemmesidene/kontorsjef

4. STYRING, LEDELSE OG ADMINISTRASJON Tiltak 5.1 Avklare og stille forslag til omorganisering av instituttet, i lys av nye funksjoner (programledelse) og nye organisatoriske retningslinjer fra UiO. styret/bestyrer Tiltak 5.2 Utarbeide institutt-cv bestyrer/kontorsjef