Digitalisering og moderne kommunikasjonsteknologi endrer verktøyene og påvirker metodene.

Like dokumenter
Digitalisering former samfunnet

Digitaliseringsstrategi for UiT Norges arktiske universitet

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Digitaliseringsstrategi for UiT Norges arktiske universitet

Universitetsbibliotekets strategi

Velkommen v/tina Lingjærde

Fremtidens administrasjon Universitetsdirektør Kjell Bernstrøm Digitaliseringsstyret 28/8/19

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte

Utkast til UBs strategi

Strategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!

Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Fagutvalg Møte Gardermoen

Fagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Lillestrøm

Åpen fagdag ved Avdeling for IT 30. november 2016

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

UNIVERSITETET I BERGEN

Fremtidens digitale universitet. Strategi for digital transformasjon

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte

Fremtidens digitale universitet. Strategi for digital transformasjon

Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.

Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av

Fremtidens digitale universitet Strategi for digital transformasjon

SAK 14/18 VEDLEGG A SATSINGSFORSLAG 2020

Prioriteringer for USIT i 2017

Prioriteringer for USIT i IT-direktør Lars Oftedal

Digitaliseringsstrategi

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

Digitaliseringsstrategi

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Digitalisering for utdanningskvalitet i lys av kvalitetsmeldingen*

Organisering for faglig robusthet

IT strategi for Universitet i Stavanger

Økonomiseminar Digitalisering

Tiltaksplan digitalisering 2019

Politisk dokument Digitalisering av høyere utdanning

Digitaliseringsstrategi

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

Digitaliseringsstrategi

Strategisk retning Det nye landskapet

Tilgang til forskningsdata. Bjørn Henrichsen NSD Norsk senter for forskningsdata

Administrasjon og data

STRATEGIPLAN UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I TROMSØ

Ny organisering av Unit fra

USITs Målbilde og prioriteringer

Prioriteringer for USIT i 2017

Høgskolen i Sørøst-Norge. Strategi for porteføljeutvikling og utdanningskvalitet ved HSN

Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning

Politisk dokument FOU-basert utdanning

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan

Nord universitet - Kvalitetssystem for utdanning

Digital strategi for Lier kommune

Etter gjennomgang og diskusjon av høringsdokumentet ble det formulert et høringssvar (se vedlegg).

3-1 Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi

«Digitalisering, effektivisering og #ORG2022» Aulaen 13.desember 2016 Universitetsdirektør Kjell Bernstrøm

FS Brukerforuk2013. Arne Lunde, KD

IKT-STRATEGI

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Biblioteket som del av UiOs infrastruktur Forskning, utdanning og formidling

Foto: Colourbox.com HELSE, MILJØ OG SIKKERHET HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN

Mål og prioriteringer i USITs årsplan for

Allmøtet 22. januar 2015: Årsplan for USIT for : Tiltak og prioriteringer. IT-direktør Lars Oftedal

Strategisk plan

Sterkere sammen. Strategi for

Digital tilstand i høyere utdanning

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI

Et nytt universitetsbibliotek: Fellesmiljø for bibliotek, undervisning, læring og teknologi

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

D IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi

Årsplan IPED

Strategi for Pasientreiser HF

Sentral handlingsplan 2013

Strategi for Pasientreiser HF

Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning

I samspill om utdanningssatsingen

Årsplan for USIT for : IT-direktør Lars Oftedal. Rammer og føringer (I) Tiltak og prioriteringer

HAV LIV SAMFUNN STRATEGI // UNIVERSITETET I BERGEN PLAN FOR OPPFØLGING

IT for et fremragende universitet

Strategi for utvikling av biblioteket KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING

Høring Rapport og finansiering av universiteter og høyskoler

Digital strategi for HALD Februar 2019

Politisk dokument Studiekvalitet

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING

3.1. Visjon for digitalisering i Overhalla kommune Vi kan formulere følgende visjon for arbeidet med digitalisering i Overhalla kommune:

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Årsrapport for USIT for 2015

BOTT økonomi og HR. Nettverk for administrative ledere 31. mai 2017

VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020

Fakultet for kunstfag

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

Transkript:

Strategi for digitalisering ved Nord universitet Dette dokumentet beskriver en strategi for digitalisering som skal bidra med å realisere målene i strategi 2020 for Nord universitet. Det er også et mål at strategien skal bidra til å forenkle, fornye og forbedre forskning, undervisning, formidling og administrasjon ved Nord universitet. Strategien skal bidra til å sikre en strategisk tilpasset og bærekraftig digital infrastruktur både for områdene over, samt legge til rette for arbeidsmetoder og en kultur som bidrar til samarbeid, læring og måloppnåelse. Strategien angir retning og prinsipper som skal være styrende for mål, prioriteringer, og handlingsplaner for digitalisering fram mot 2020, men vil også ses i et tidsperspektiv frem mot 2025. Strategien skal også bidra med implementeringen av Kunnskapsdepartementets «Digitaliseringsstrategi for universitets- og høyskolesektoren 2017-2021». Nye muligheter gjennom digitalisering For å nå målet om å tilby attraktive studiesteder med effektive og kvalitativt gode læringsog arbeidsmiljø, vil digitalisering og gode digitale løsninger være en forutsetning for å videreutvikle organisasjonen og hente ut gevinster av fusjonen mellom tidligere Universitetet i Nordland, Høgskolen i Nord-Trøndelag og Høgskolen i Nesna. Strategien legger til grunn at universitetets struktur med stor geografisk spredning av studiesteder skaper særskilte muligheter for bruk av moderne teknologi, også utenfor nåværende studiestedsstruktur. Digitalisering skal bidra til integrering av studiesteder, samtidig som den skal bidra til både kvalitetsheving og effektivitet ved at potensialene blir utnyttet. Digitalisering og moderne kommunikasjonsteknologi endrer verktøyene og påvirker metodene. Digitalisering er ikke et mål i seg selv, men skal bidra til at vi når målene for forskning og forskningsbasert utdanning samtidig som kvaliteten økes. 1

Prinsipper for digitalisering ved Nord universitet Digitalisering handler om å fornye, forenkle og forbedre for å oppnå økt kvalitet i alle aspekter av universitetets virksomhet. For å lykkes med digitalisering skal følgende prinsipper være styrende for digitaliseringsprosessen ved universitet: Kvalitetsforbedring står sentralt i alle vurderinger om fornyelse, forbedring eller forenkling Universitetet skal tydeliggjøre krav til hvilke kvalitets- og gevinstuttak som skal prioriteres og realiseres, og skal primært bruke tilgjengelige løsninger som driftes som fellestjenester. Fellestjenester i sektoren skal ha prioritet. Universitetet skal gjenbruke de fremste teknologiske løsninger fra egen eller andre sektorer fremfor å utvikle egne Datalagring foregår som prinsipp i skyen der også personvern og informasjonssikkerhet ivaretas Data skal registreres en gang - lagres på en plass, og være lett tilgjengelig Universitetet skal benytte en felles modell, metodikk og tilnærming for endrings-, organisasjon- og IT-prosjekter. Modellen skal sikre brukermedvirkning og bidra til kompetanseutvikling. Styrke digital kompetanse blant de ansatte, og bygge forståelse og nødvendigheten av endringer for å fremme og prestasjoner og resultater på tvers av organisasjonen Disse prinsippene legger grunnlaget for en koordinert og enhetlig tilnærming til digitalisering. En standardisert IT-infrastruktur, inkludert en innkjøpsstruktur, og teknologisk plattform er en forutsetning for å bygge en effektiv digital organisasjon og er nødvendig for å sikre god samhandling mellom virksomhetens systemer. Kunnskapsdepartementets «Digitaliseringsstrategi for universitets- og høyskolesektoren 2017-2021» har hovedvekt på områdene konkurransedyktig forskningssektor, kvalitet i utdanning og administrasjon, ledelse og grunnleggende infrastruktur Hvert av områdene er beskrevet i det videre med tilhørende målsettinger, tiltak og prioriteringer 2

1. Konkurransedyktig forskningssektor Forbedre kvalitet og effektivitet i forskningen Nord universitetet skal tilby en digitalisert forskningsinfrastruktur som understøtter og hever kvaliteten på forskningsinnsatsen. Universitets forskere skal ha tilgang på infrastruktur for innsamling og lagring av data, gjennomføring av analyser og beregninger, og kommunikasjonsløsninger. Vi trenger et forskningsmiljø som samspiller med omverdenen og møter arbeidslivets og samfunnets behov. Basert på dette har Nord universitet følgende strategiske målsetting for digitalisering av vår forskningsvirksomhet Forbedre kvalitet og effektivitet i forskningen gjennom digitalisering Nord universitet skal nå denne målsettingen gjennom å: Tilfredsstille krav til informasjonssikkerhet, spesielt når det gjelder sensitive forskningsdata og mål relatert til «Open Access», «Open data» og «Open Science» Tilby gode løsninger for forskningssamarbeid på tvers av organisatoriske og geografiske grenser og gi de ansatte støtte til å utnytte mulighetene digitalisering gir for samarbeid på tvers av fagområder og geografi Tilby gode løsninger for å visualisere og formidle resultater av forskning, både i vitenskapelige journaler, utdanningsvirksomheten og allmennrettet formidling Utnytte bibliotekets rolle som et naturlig læringssenter i forskning og forskningsbasert undervisning. Tilrettelegge forskningsnær infrastruktur 1, robust og lett tilgjengelig for alle fagansatte. Infrastrukturen skal videre sikre trygg håndtering av forskningsdata der automatisering og selvbetjening vektlegges Tilrettelegge infrastrukturen skal legge til rette for å involvere studentene og tredjepart i forskning Tilby god støtte og tilstrekkelige ressurser til å forvalte store mengder forskningsdata effektivt, sikkert og forsvarlig 1 Begrepet «forskningsnær infrastruktur» brukes som en samlebetegnelse på verktøy/tjenester/løsninger som for eksempel beregninger, simuleringer og tungregning, beregningsklynger, tjenester for sensitive data, lagring av forskningsdata, statistikkstøtte (SPSS, STATA, S-Plus, R mv)., datafangst og analyse, transkribering og analyse, publisering og referering, GIS/kar, lab. teknisk IT, IOT -internet of things, og AI artificial intelligence 3

2. Digitalisering for økt kvalitet i utdanning En vellykket integrering og bruk av digital teknologi i undervisning og læringsprosesser, krever forståelse og kunnskap om tre likeverdige forhold; faginnhold, pedagogikk og teknologi. Varierende faktorer, som den enkelte underviser, fagmiljø, fysisk romutforming og kultur, gjør at enhver lærings- og undervisningssituasjon i realiteten er unik. Underviseres digitale kompetanse og deres kompetanse i tilrettelegging for læring med digitale verktøy er avgjørende for hvordan verktøy kan integreres i undervisningen, og hvordan bruk av ulike teknologier kan bidra til bedre læring hos studentene. Målet med økt bruk av digital teknologi i undervisning og læring er å styrke utdanningskvaliteten og gjennomstrømning av studenter, og øke fagpersonalets universitetspedagogiske kompetanse. Basert på dette har Nord universitet følgende strategiske målsetting for digitalisering av vår utdanning Økt utdanningskvalitet gjennom digitalisering Nord universitet skal nå denne målsettingen gjennom å: Videreutvikle bruken av digitale læringsverktøy som bidrar til økt gjennomstrømming på tid, og enklere tilgang til støtte fra undervisere Sørge for at studenten gis mulighet til å utvikle digital kompetanse, får opplæring i bruk av digital teknologi som fremmer læring og generiske digitale ferdigheter, samt bevisstgjøres etiske, juridiske og sikkerhetsmessige problemstillinger ved bruk av digital teknologi Sørge for at forelesninger, praktisk informasjon og annen nødvendig og relevant informasjon er samlet på en oversiktlig og lett tilgjengelig måte uavhengig av tid og sted Sørge for at universitetsbiblioteket bidrar til den digitale og akademiske dannelsen via sitt opplæringstilbud innen informasjonskompetanse, samt innføring i effektiv bruk av elektroniske referanse- og fulltekstdatabaser m.m. Sørge for at studenten får ta del i forskningsprosjekt, og får opplæring i bruk av forskningsverktøy for å kunne delta i og bidra direkte til forskningen. Å sørge for at studentene har tilgang til et tidsriktig læringsmiljø som legger til rette for individuelle læringsopplegg, effektivitet, samhandling og fleksibilitet i studiene Å sørge for at den studieadministrative håndteringen av studentens gang gjennom studiene fra søkning, opptak, studieplan, utdanningsplan, eksamen og vitnemål håndteres med digitale løsninger som er brukervennlige, effektive og sikker. 4

3. Økt kvalitet og effektivisering administrative tjenester Nord universitet skal videreutvikle effektive og velfungerende administrative tjenester og støttesystemer. Kvalitative gevinster av digitalisering innebærer endring i arbeidsmetoder, prosesser, kultur og organisering. Universitetet må evne å fange opp, utnytte og skalere innovativ bruk av teknologi, organisering og metoder på tvers av vår organisasjon for å nå sine strategiske mål ift organisasjon, ledelse og infrastruktur. Basert på dette har Nord universitet følgende strategiske målsetting for digitalisering av administrative tjenester: Økte kvaliteten og effektiviseringen av administrative tjenester gjennom digitalisering Nord universitet skal nå denne målsettingen gjennom: Å tilrettelegge for at tjenester, informasjon og kommunikasjon er digitalt tilgjengelige. Å tilrettelegge administrative arbeidsprosesser og brukergrensesnitt som er forbedret og effektivisert gjennom standardisering og digitalisering. Å etablere en felles systemportefølje som løser tverrgående administrative behov (budsjett, regnskap, lønn, innkjøp osv.). Å tilrettelegg for automatisering og selvbetjening på en måte slik at tjenestene framstår som enkle, effektive og brukervennlige 5

4. Grunnleggende samhandling mellom studiesteder Digitaliseringstiltak skal bidra til å forbedre samhandling mellom studiesteder. Digitalisering skal utjevne skjæringspunktene mellom distribuert faglig og administrativ ledelse og distribuert administrative kapasitet. Fakultet, studieprogram og forskergrupper som drar veksler på kompetanse lokalisert ved flere studiesteder, eller utenfor universitetet, kan også forbedres og forenkles gjennom digitaliseringstiltak. Digitaliseringen er grunnleggende og avgjørende når det gjelder samvirke mellom våre studiesteder, også for å utvikle felles kompetanse og kulturer. Basert på dette har Nord universitet følgende strategiske målsetting for digitalisering for å øke samhandlingen mellom våre studiesteder Økt samhandling mellom våre studiesteder gjennom digitalisering Nord universitet skal nå denne målsettingen gjennom å Legge til rette for et godt digitalisert lærings- og forskningsmiljø ved å sikre at lokaler/areal/studiesteder, teknisk utstyr og opplæring er tilgjengelig og tilpasset de behov og de standarder som vedtas Realisere og videreutvikle funksjonelle, standardiserte arealeffektive og digitaliserte bygg for undervisnings- og forskningsareal. Innretningen på infrastrukturen skal bidra til fleksible arbeids- og læringsformer for studenter og ansatte Universitetet skal utnytte og skalere innovativ bruk av digitaliseringstiltak på tvers av organisasjonen for å nå sine strategiske mål ift. organisasjon, ledelse og infrastruktur. 6