Hvordan kan samarbeid mellom offentlig og frivillig sektor bidra til å løse morgendagens utfordringer? Kommunalsjef Geir Skjæveland, Arendal kommune

Like dokumenter
Om å påvirke mentaliteten, kulturen og utviklingen i en by, sammen med medskaperne og stedsskaperne:

Spor D: Fra myndighed til Samskabelse og stærkere lokalsamfund 8.Nationale rehabiliteringskonference, mandag den 26.oktober 2015, Nyborg Strand

Samskaping i Arendal. Sivilsamfunnsstrategi, Arendal kommune

Om å påvirke mentaliteten, kulturen og utviklingen i en by, sammen med medskaperne og stedsskaperne:

Innovasjon og ressursbasert utvikling - for og med innbyggerne

FRIVILLIGHETSMELDING Askim kommune Hobøl kommune

«Ullensaker kommune spiller på lag med frivilligheten» STRATEGI FOR FRIVILLIGHET (HØRINGSUTKAST)

FRIVILLIGHET en verdi i seg selv! Nasjonalforeningen Hedmark/Oppland april 2015/koht

KOM M U N EPLA N EN S SA M FU N N SDEL

Et styrket fellesskap. «Å bry seg», tegnet av Sofie 4 år

Oslo, Til palliasjonsutvalget v/ann Kristin Andresen Helse- og omsorgsdepartementet

Samskaping av kunnskap i Nord-Trøndelag. NAPHA Forskningskonferanse. Utvikling og bruk av kunnskap i psykisk helsearbeid. Trondheim, 3.

Nye Askers arbeid med

Frivillighetsstrategi for en kommune der innbyggerne engasjerer seg og der engasjementet ivaretas

Folkehelse mestring samskaping Dina von Heimburg

Frivillighetspolitikk i Bodø

Frivillighetskommunen Drammen FRI VILLIG og HET

Heidi Thommessen, frivillighetskoordinator Strategi og samfunn Asker kommune

Frivillighetskommunen Drammen

INFORMASJON- OG KOMMUNIKASJONSPLAN FOR VELFERDSTEKNOLOGI I ØSTERDALENE

Nasjonal strategi for frivillig arbeid på helse-og omsorgsfeltet

Organisering av lokalt folkehelsearbeid Hva kan vi organisere? Hvem kan vi organisere? Hvordan kan vi organisere? ( Kan vi organisere alt?

INFORMASJON- OG KOMMUNIKASJONSPLAN FOR VELFERDSTEKNOLOGI I ØSTERDALENE

Innovasjonsstrategi Gjennomføring av morgendagens løsninger

Innovasjonsstrategien Gjennomføring av morgendagens løsninger. Handlingsplan

Hvordan lykkes i samarbeid mellom kommune og frivillighet? Utredningssjef S:an Slo;erøy Johnsen, Frivillighet Norge

FRIVILLIGSTRATEGI FOR ØVRE EIKER KOMMUNE

Hva vil vi med Stange? Kommuneplanens samfunnsdel

NSH Helsetjenester til eldre 2009

Samskaping i norske kommuner

Fet kommune - sammen skaper vi trivsel og utvikling

Prosjekt «Fritidserklæringen» 2018 og Christian Hellevang, KS og Martin Gustavsen, Frivillighet Norge

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

Utenforskap. Et nasjonalt problem som må løses lokalt

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Drammen Kommunes frivillighetspolitikk

Saksbehandler: Marit Pettersen Arkiv: C83 &13 Arkivsaksnr.: 14/ Dato: 13. mai 2014 DRAMMEN KOMMUNES FRIVILLIGHETSPOLITISKE PLATTFORM

STATUS R APPORT MED HJERTE F R ARENDAL

Rullering av kommuneplanens samfunnsdel PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN

Hvilke kompetanser kreves?

Melding om oppstart av arbeid med kommunedelplan for Helse-, omsorgs- og sosialtjenestene og høring av planprogram.

Kopling mellom kommuneplan og handlings- og økonomiplan

Nærdemokratiske ordninger i Fredrikstad kommune

Kommunedelplan Helse-, omsorgs- og sosialtjenestene

Lokal frivillighetsmelding

Arbeid med. kommuneplanens samfunnsdel. Presentasjon for kommuneplanutvalget, 14. juni 2017

Finnes det en helhetlig kommunal innovasjonspolitikk?

Rettferdig fordeling av helse og trivsel et politisk valg. Om å sette folkehelse på det politiske kartet

5.Virkemidler og kritiske suksessfaktorer for fremtiden. På et generelt plan:

Samarbeidsplattform for

Til byen for det meste

Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker

KOMMUNEPLANEN SAMFUNNSDELEN

RAPPORT. Mini FoU-seminar om lokaldemokrati Prosjektkontoret Innledning

Områdeløft nærmiljøutvikling med fokus på innbyggernes behov. Hanna Welde Tranås, Byrådsavdeling for byutvikling Kristiansand

Plan- og bygningslovssamling Lillehammer og Gjøvikregionene 9. November 2016

Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid formannskap 38/ Namdalseid kommunestyre 46/

Det lokalpolitiske handlingsrommet Folkehelse er politikk

Oslo kommune Bydel Bjerke Bydelsadministrasjonen Møteinnkalling 6/13

Groruddalssatsingen : Viktige innsikter i håndbok-format v/ Elisabeth Sem Christensen, Byrådsavd. for byutvikling, Oslo kommune NIBR - Oslo

Retningsplan Oppvekst, kultur og kunnskap. Hustadvika kommune

Kommuneplanens samfunnsdel Regionalt Planforum Jon Birger Johnsen

Rollene som folkevalgt. Folkevalgt lederskap

Planstrategi og Kommuneplanens samfunnsdel

Erfaringer fra Meldal kommune Innlegg på plankonferanse Petter Lindseth, rådmann.

Forslag til innbyggermedvirkning og nærdemokratiske ordninger i nye Asker

Temaplan for boligutvikling og boligsosial virksomhet mot Vi vil bli bedre!

Søknad deltakelse i kartlegging og utviklingsarbeid om nærmiljø og lokalsamfunn som fremmer folkehelse

OMSORG I DE FRIVILLIGES HENDER. - Utnyttes samarbeidspotensialet med Haugalandets frivillige organisasjoner?

FRISKUS PROSJEKT

FOLKEHELSEARBEIDET HAMMERFEST KOMMUNE. Hvordan implementere folkehelsearbeidet i kommuneorganisasjonen?

Kommunedelplan helse og omsorg , Levanger kommune Mestring for alle

Strategi for kvalitet i oppvekst 2025

Samspill mellom kommune og frivillighet

/20 16 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI PLANDOKUMENT

Lokaldemokrati og kommunesammenslåing

Rapport fra politisk arbeidsmøte

Morgendagens ildsjeler

Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn

Organisering og styring i Østre Toten kommune fra 1. januar 2018

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Mål og strategier for internasjonalt arbeid

- «Det kommunale ståsted i forhold til frivillig arbeid» Kort om status Åfjord kommune

Oppfølgingsmøte, nærdemokratiske ordninger

Prosjektbeskrivelse. Frivillighet og næromsorg

Aldersvennlig - et ansvar på tvers. Trøndelag i endring et aldersvennlig samfunn 15. mai 2019 Trude Drevland, leder Rådet for et aldersvennlig Norge

Seniorer i frivillig arbeid

Saksframlegg. Saksb: Håkon Kolden Arkiv: / Dato:

Kommunedelplan helse og omsorg «Mestring for alle» Levanger kommune

Samhandlingsreformen i et kommunalt perspektiv

Ørland kommune - mellom himmel og hav

Møte mellom mennesker

SAMMEN SKAPER VI RINGERIKSSKOLEN. Utviklingsmål for grunnskolen i Ringerike

Sentralene er gjerne drevet av en frivillig organisasjon, forening, andelslag eller stiftelse, men også ofte direkte driftet av en kommune.

Med hverandre for hverandre

KOMMUNENES OG FYLKESKOMMUNENS ARBEID MED LOKAL SAMFUNNSUTVIKLING - Hva er fylkeskommunens rolle og hva kan den bidra med? Foto: Inger Johanne Strand

Litt teori, en modell og to verktøy for samskapende sosial innovasjon i norske kommuner

Innovasjonsstrategi for Lunner kommune

Hva kan vi lære fra SMART oppvekst? Et utviklingsarbeid for å samskape oppvekstmiljøer der alle barn og unge kan ha det godt

Indre Østfold kommune

Transkript:

Hvordan kan samarbeid mellom offentlig og frivillig sektor bidra til å løse morgendagens utfordringer? Kommunalsjef Geir Skjæveland, Arendal kommune

Kommuneplan 2011-2021: «Som offentlig myndighet ønsker vi oss aktive og engasjerte innbyggere som legger en innsats i å være med å utforme sin kommune, og som inviteres til slik deltakelse gjennom stor åpenhet fra kommunens politiske ledelse og administrasjon.»

«Det er en økende erkjennelse av at dagens kommunale velferdsproduksjon ikke vil være bærekraftig i relativt nær framtid. I en rekke sentrale dokumenter og strategier fra myndighetene slås det fast at oppgaver som folkehelsearbeid, velferdsutfordringer, omsorg og inkludering ikke er et ansvar for det offentlige alene, men at hele samfunnet må bidra. Det rettes et særskilt fokus på frivillige organisasjoners rolle og samarbeidsområder mellom det offentlige og organisasjonene» - Agderforskning 2016: (Notat: Anbefalinger av organiseringen av Med hjerte for Arendal)

Med hjerte for Arendal var et 4 årig prosjektsamarbeid mellom kommunen, KS Agder og fem frivillige organisasjoner: Frelsesarmeen, Røde Kors, Blå Kors, Kirkens Bymisjon og Nasjonalforeningen for folkehelsen. Dette har over tid utviklet seg til et nettverk på nærmere 100 lag, foreninger og menigheter, samt engasjerte enkeltindivider som samarbeider med kommunen. Lisbeth Iversen, arbeidende styreleder MHFA Prosjektet hadde som mål å styrke samhandlingen mellom det offentlige og de frivillige organisasjoner, for på denne måten ta grep om de omsorgsutfordringene vi felles har ansvar for. Videre skulle prosjektet bidra til å styrke det store frivillige engasjementet som er i kommunen i dag, i tillegg til inspirere og legge til rette for at flere, på en enkel måte, kan være med å gjøre Arendal til en god by å bo i for alle.

Metode: «Asset-Based Community Development» Ressursbasert lokalsamfunnsutvikling (Kretzmann & McKnight, 1993) Starter prosesser med å kartlegge lokalsamfunnets kapasiteter og ressurser (assets) i stedet for å vektlegge utfordringer og begrensninger. Metoden kombinerer et tradisjonelt top-down perspektiv med et bottum-up perspektiv.

Prosjektene

Bystyrets oppfølging av Med hjerte for Arendal etter prosjektperioden 2013-2016 Nettverket videreføres Det utarbeides en sivilsamfunnsstrategi for Arendalssamfunnet. Nettverket bidrar aktivt i arbeidet med denne. Det opprettes en fast koordinatorstilling for nettverket som rapporterer til Samarbeidsrådet og Arbeidsutvalget Rådmannen etablerer et tverrfaglig team fra administrasjonen til å delta i arbeidet Nettverket delfinansierer prosjekter og aktiviteter med søknadsmidler Samarbeidet skal ikke være økonomisk motivert fra kommunens side, men er en del av en helhetlig strategi mot et samfunn av engasjerte medborgere og et aktivt sivilsamfunn

Sivilsamfunnstrategien skal være en plattform for samskaping i Arendal kommune og vise til konkrete eksempler på og verktøy for samskaping. Samskaping i Arendal er et oppspill til arbeidet med kommuneplanens samfunnsdel.

Samskaping er når kommunen utvikler og gjennomfører løsninger sammen med innbyggerne, næringsliv, organisasjoner og foreninger.

Den samskapende leder Vi lærer av feil Engasjerer og motiverer egne ansatte, innbyggere og andre samarbeidspartnere Tør å gjøre uten at man alltid vet hvor det ender Nettverksleder Tenker andre aktører inn i oppgaveløsningen

Den samskapende medarbeider Medbygger - Finner løsninger i fellesskap med innbyggerne Ressursdetektiv ser ressurser hos innbyggerne og i organisasjonen Oversetter oversetter overordnede føringer til konkrete handlinger, og innbyggernes behov til organisasjonens arbeid Fasilitator - Tilrettelegger for samskaping

Den samskapende politiker Risikovilje og mot prøve og feile Bygge tillit mellom aktører Fokus på ombudsrollen og samfunnsutviklerrollen i en samskapingskommune

«Velferd betyr å «fare vel» i livet, eller, sagt på en annen måte; å leve et godt liv. Gode liv kan ikke leveres som kommunale tjenester. Gode liv skaper vi sammen, i relasjoner til hverandre, ved at alle får tatt i bruk sine ressurser.» - Aarhus kommune

Takk for meg!