Sammen for en god sak!

Transkript

1 Mindre støy, mindre utslipp og bedre miljø. Helt topp for Bergen sentrum. Sammen for en god sak! Då ser ein kor viktig jobb bossbilen gjer! Restavfall dekker strøm for mange husstander... Årsrapport 2012 det syns jeg er bra gjort av BIR! Vi kjeldesorterer alt. Vi sparar miljøet og det meiner vi er svært bra.

2 2012 Årsrapport utgiver: design: Haltenbanken trykk: Scanner Grafisk foto (sidetall i parentes): Øystein Fyxe (1, 18, 20, 22, 24, 32) Cecilie Bannow (9) Atle Kårstad (10) Christin Eide (13, 19, 21, 23, 25, 33, 34, 50) Studio 5 (50, Ena Helland) øvrige foto: BIR BIRS Årsrapport 2012 er trykket på Cyclus 300 g. omslag og 115 g. innmat. Cyclus Print er 100% resirkulert og sertifisert av Blaue Angel RAL UZ-14 og NAPM National Association of Paper Merchants. I tillegg er kvaliteten Svane- og EU-blomst merket. Fabrikken er miljøsertifisert i henhold til EMAS og ISO Bergen 2013

3 Innhold 01 Kapittel Underkapittel om bir 6 Dette er BIR 8 Oversikt Den gode følelsen, Steinar Nævdal 12 Visjon og organisasjonsform 14 Holdningsskapende arbeid 16 Avfallets verdikjede 02 Lovpålagte renovasjonstjenester 18 BIR Privat AS 20 BIR Transport AS 22 BossNett AS 24 BIR Avfallsenergi AS 26 Ny gjenvinningsrekord 30 Utnyttelse av husholdningsavfallet Tjenester i fri konkurranse 32 BIR Bedrift AS 34 BKK Varme AS Miljørapport Årsberetning 36 Helse, miljø og sikkerhet 40 Energianlegget 44 Årsberetning resultatregnskap, konsern Årsresultat Kontantstrøm 45 Investeringer, kontantstrøm og likviditet risiko 46 Organisasjon og arbeidsmiljø 47 Ytre miljø Klima og miljø Utvikling 48 Omdømme 49 Merkevarebygging rammebetingelser Fremtidsutsikter Takk til ansatte 50 Styret 01 om bir 06 regnskap 52 Nøkkeltall for selskapene i BIR resultatregnskap Eiendeler per Egenkapital og gjeld per Kontantstrømoppstilling Note 0 Regnskapsprinsipper 58 Note 1 Organisering av lovpålagt virksomhet 59 Note 2 Driftsinntekter 60 Note 3 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelse, lån til ansatte mv. 61 Note 4 Andre driftskostnader 62 Note 5 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 63 Note 6 Finansielle anleggsmidler 64 Note 7 Aksjer og aksjonærinformasjon note 8 Egenkapital 65 Note 9 Pensjoner 66 Note 10 Obligasjonslån, gjeld til kredittinstitusjoner og øvrig langsiktig gjeld 67 Note 11 Bankinnskudd note 12 Konsernmellomværende 68 Note 13 Skatt 69 Note 14 Finansposter 70 Note 15 Pantstillelser og garantier note 16 Forskuddsbetaling 71 Revisors beretning 73 Forvaltningsrevisjon i BIR 74 Avfallsstatistikk 4 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 5

4 kapittel 01 om bir Dette er BIR Nøkkeltall for selskapene i BIR Tall i hele tusen kroner om bir kapittel 01 BIR er et av Norges største renovasjonsselskap. Vi er ansvarlig for avfallshåndteringen til de innbyggerne i BIRs ni eierkommuner. Selskapet tilbyr også avfallsløsninger for næringslivet. Konsernet BIR ble etablert 1. juli Historien strekker seg helt tilbake til 1881 da Bergen Renovationsvæsen ble etablert som Nordens første kommunale renovasjonsselskap. er eid av kommunene Askøy, Bergen, Fusa, Kvam, Os, Osterøy, Samnanger, Sund og Vaksdal. Navnet BIR er en forkortelse for Bergensområdets interkommunale renovasjonsselskap. Konsernet har en tydelig todelt struktur, delt mellom offentlige renovasjonsoppgaver og konkurranseutsatte tjenester. Brutto omsetning Årsresultat Årsverk gjennom året (egne ansatte) Selskap ,0 29,0 24,0 BIR Privat AS ,3 84,0 84,7 BIR Transport AS ,0 113,3 89,0 BossNett AS ,3 2,0 2,0 BIR Avfallsenergi AS ,3 43,7 47,0 BIR Bedrift AS ,0 31,0 30,0 TH Paulsen AS ,5 11,0 14,0 Retura Vest AS ,0 17,0 7,0 Fleslandsveien 67 AS ,0 0,0 0,0 Lønninghaugen 6 AS ,0 0,0 0,0 Bossug AS ,0 2,0 2,0 Organisasjonskart BIRs eierkommuner (og innbyggere) BIR Privat AS BIR Transport AS BossNett AS BIR Avfallsenergi AS BIR Bedrift AS Lovpålagte renovasjonstjenester Tjenester i fri konkurranse Askøy (26 026) Bergen ( ) Fusa (3 823) Kvam (8 521) Os (17 570) Osterøy (7 522) Samnanger (2 400) Sund (6 327) Vaksdal (4 128) 6 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 7

5 kapittel 01 om bir Oversikt om bir kapittel 01 BIR starter ny tradisjon med å dele ut Norges Vel medalje til medarbeidere for lang og tro tjeneste. Medaljen deles ut til dem som har vært i bedriften 30 år eller mer. I 2012 var det 41 medarbeidere som mottok medaljen. JANUAR BKK Varme åpner to nye pumper under bakken ved Fjøsangerveien. Dette for å få mer varme til kundene og legge til rette for økt produksjon av fornybar energi i Rådalen. FEBRUAR Bergen kommune velger BIR Bedrift som sin leverandør av avfallstjenester for det kommunale næringsavfallet. MARS BIR starter samarbeid med Ungt entreprenørskap om Smartcamper for mellomtrinnet på seks ulike barneskoler. BIR underviser elevene og gir dem problemstillinger som skal løses. Tema: Smartere energi. 2 JUNi På bedriftsforsamlingen velges Kenneth Stien til ny styreleder i. JULI Ny rekord for etterspørsel av større papirbeholder. Kundene bytter fra 140 liter til 240 liter - uten ekstra kostnader. AUGUST Mange borettslag benytter seg av tilbudet med å låne gratis container for å samle inn farlig avfall. SEPTEMBER Bystyret i Bergen vedtar BossNett sitt planforslag om å bygge terminal på Dokken i Bergen. BIR er på plass i sosiale medier med egen facebookside. Følg oss på facebook.com/birrenovasjon. BIR Bedrift kjøper selskapet Bossug AS av. BIR lanserer mobilsiden mobil.bir.no hvor kundene enkelt kan finne informasjon om sin neste tømmedag, nærmeste returpunkt, gjenvinningsstasjon etc. APRIL BIR deltar på nasjonal sorteringskampanje i regi av Avfall Norge. Frontfigur for kampanjen er Alex Rosen. BIR markerer kampanjen med å dele ut informasjon og skillingsboller til alle kundene på våre gjenvinningsstasjoner lørdag 14. april. Den årlige vårdugnaden "Hold Norge rent" starter. 300 lag deltar. 4 BIR Privat har nabomøte på Osterøy i forbindelse med bygging av ny gjenvinningsstasjon. BIR deltar på Folkemat-arrangement på Torgalmenningen og viser at hver og en av oss i snitt kaster 51 kg mat hvert år. BIR Bedrift stiller på arrangementet med festivalbeholdere som er tilrettelagt for kildesortering. MAI BIRs første nedgravde returpunkt for glass- og metallemballasje åpner på Klosteret. 650 russ inntar gjenvinningsstasjonen på Espehaugen under rebusløpet. De løser kildesorteringsoppgaver og deltar i bosspannløp. Ny runde med mobil innsamling av farlig avfall i Bergen sentrum kunder får tilbudet. Norsk Maskinistforbund tar sine medlemmer på BIR Avfallsenergi ut i streik. Dette rammer innsamling av husholdningsavfall i alle BIRs eierkommuner i 13 dager. 3 4 OKTOBER BIR og Bergen kommune arrangerer kick off for miljøprisen 2013 på vitensenteret VilVite. Tre hundre elever fra ungdomsskoletrinnet deltar. De har alle redesign som valgfag dette skoleåret. Byråd Filip Rygg er med på morgenøkt med bossbilen i Bergen sentrum. Han tester ut hvordan det er å jobbe som renovatør i trange sentrumssmau. BIR deltar på Karrieredagen i Grieghallen. Mange studenter er innom vår stand og er nysgjerrige på jobb i BIR. BIR deltar på fremkommelighetsdagen sammen med Bergen Brannvesen, samferdselsetaten og parkeringsvaktene i Bergen. 1 GJENVINNINGSSTASJONER: I forbindelse med en nasjonal holdningskampanje var BIRs personalsjef Gro Berge på gjenvinningsstasjonen på Askøy og delte ut sorteringsguide og skillingsboller til våre kunder. Samme stuntet skjedde på fem andre gjenvinningsstasjoner en fin vårdag i april. NOVEMBER BIR deltar med stand på næringslivsdagene på Sund. Skoleungdommer og politikere står på gjestelisten. 2 FOLKEMAT: BIR stilte med stand på arrangementet Folkemat på Torgalmenningen. Tina Skudal hadde samlet inn 51 kg avfall som egentlig var gått i bosset. Dette for å illustrere hvor mye hver og en av oss kaster i året. 3 Opplæring: Byråd Filip Rygg jobbet som renovatør en formiddag. Han lærte mye om avfall av renovatørene Thomas Klementsen og Ketil Dalen. DESEMBER BIRs nye kjerneverdier; Superpålitelig, Miljøpådriver, Imøtekommende og Lagspiller = SMIL blir vedtatt av konsernstyret skal brukes for å implementere kjerneverdiene hos de ansatte i konsernet. 4 Den vårlige dugnaden Hold Norge rent fikk sin kick off i Toppe borettslag. Her var det godt oppmøte med kaffe og kaker etterpå. 8 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 9

6 kapittel 01 om bir Den gode følelsen om bir kapittel 01 Avfall er ikke lenger avfall. I dag er det kun en liten andel av det vi kaster som kan regnes som avfall, eller boss som vi sier. I BIR tenker vi slik: Det bosset som ikke har blitt til nye materialer eller energi er ressurser som vi ennå ikke har klart å utnytte. Kan vi bli enda bedre? I 2012 hadde BIR en gjenvinningsgrad på hele 86,3 prosent. Av alt det vi tok imot fra husstander og næringsliv i våre eierkommuner i året som gikk, ble en større andel enn noensinne omdannet til nye materialer eller miljøvennlig energiproduksjon. Energianlegget vårt bidro med avfallsenergi som ble omgjort til fjernvarme av BKK Varme. Fjernvarmen som ble produsert tilsvarte behovet til husstander. Det gjør at talløse oljeovner i Bergensdalen kan byttes ut, et viktig bidrag for bedre byluft og reduserte klimautslipp. Samtidig blir stadig mer av materialene vi mottar sortert og solgt, til virksomheter som gir nytt liv til stål, papir og trevirke. BIR har nå en total omsetning på rundt 100 millioner kroner, en ny inntektskilde for det interkommunale fellesskapet, takket være smart utnyttelse av det som tidligere kun var en kilde til miljøskade og store samfunnskostnader. Bergensregionen har alltid vært forutseende når det gjelder renovasjon. I 1880, da Sunnhetsloven etablerte nye hygienekrav, ble Bergen den første byen i Nord-Europa som innførte en kommunal renovasjonsløsning. I 1981 kom forurensningsloven. Store avfallsdeponier var blitt et miljøproblem, med avrenning og opphopning av miljøfarlige materialer. BIR begynte derfor å håndtere farlig avfall, men fortsatt ble mesteparten deponert i store hauger. Ved årtusenskiftet snudde tankegangen. De første papirbeholderne i 1998 var uttrykk for et tidsskille. Gjenbruksverdiene og samfunnsgevinstene kom i fokus. Vi bygget systematisk opp systemer for å hente ut disse verdiene. Vi i BIR får en god følelse av å se på utviklingen siden den gang. På knappe 15 år har vi gått fra nesten ingen gjenvinning til en utnyttelsesgrad som nærmer seg 90 prosent. Avfallsinnsamlingen er ikke lenger kjernevirksomheten, men første etappe på avfallets reise mot nytt liv. Takket være flinkere kunder og stadig mer effektiv teknologi kan vi i dag sortere ressursene mer presist enn noensinne. Restavfallet brennes i et moderne energianlegg, og produserer store mengder varme og elektrisitet. Slagget, det som er igjen etter forbrenningen, blir sortert en gang til. Når vi får installert teknologi som skiller ut ikke-magnetisk materiale fra slagg i nær fremtid, vil det knapt finnes en metallflis i BIRs system som ikke blir gjenvunnet. Resultatet av arbeidet vårt er at viktige materialer settes i ny sirkulasjon, i en verden der ressursknapphet er et voksende problem. Vi er fortsatt i kontinuerlig utvikling. Når BKK Varme sitt planlagte flisfyringsanlegg i Loddefjord står ferdig, kan beboere varme husene sine på paller og rivningsrester fra sorteringsanlegget til BIR. Matavfall fra storhusholdninger og butikker vil fremover transporteres til kommunens biogassanlegg for kloakkslam. Der vil det omdannes til drivstoff for byens busser. Avfallet fra BIRs eierkommuner er blitt det som varmer opp kontoret ditt, får deg på jobb om morgenen og skaffer materialer til kontorstolen du sitter på. BIR gjør sin del av jobben, og har ambisjoner om å skape enda større verdier i årene som kommer. For at vi skal lykkes som en drivkraft i arbeidet for smartere og grønnere byregioner og kommuner, må våre kunder ha tillit til det vi driver med. Derfor tilstreber vi både sporbarhet i våre prosesser og åpenhet rundt hele vår virksomhet. Ved å satse målrettet på effektivitetstiltak, reduserer vi prisen på våre tjenester. Samtidig prøver vi å oppdra og rettlede våre kunder. Det er de mange små valgene som gjør den store forskjellen. Målet vårt er at alle kundene i våre ni eierkommuner skal få kjenne på den gode følelsen. Følelsen av at det nytter. Steinar Nævdal Administrerende direktør 10 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 11

7 kapittel 01 om bir visjon og organisasjonsform Konsernledelsen ledere av fellestjenester om bir kapittel 01 BIRs visjon er å være vestlendingenes egen miljøbedrift. Vi skal være et moderne og tillitvekkende selskap. Dette danner grunnlaget for konsernets videre utvikling. Visjonen skal gi innbyggerne i de ni BIR-kommunene et tettere bånd til BIR. Vi ønsker å vise at vår funksjon både er viktig og nyttig for samfunnet. Visjonen indikerer at det er rom for utvidelse av BIR og at vi ønsker eventuelle nye eierkommuner velkommen. BIR vektlegger miljøet, men er også en bedrift som har forretningsmessige interesser. BIR skal være en førende aktør og rollemodell for andre avfallsselskap. Konsernet BIR har en todelt struktur, delt mellom offentlige renovasjonsoppgaver og konkurranseutsatte tjenester. Innenfor den ene delen ligger utførelsen av de lovpålagte renovasjonsoppgavene knyttet til innsamling, gjenvinning og behandling av husholdningsavfall. Det er BIR Privat AS som utfører disse tjenestene for BIRs eierkommuner. BIR Transport AS, BossNett AS og BIR Avfallsenergi AS er også underlagt denne lovpålagte delen av BIR. BIR Bedrift tilbyr sine tjenester i markedet i konkurranse med andre tilbydere. Steinar Nævdal Administrerende direktør Ingrid Hitland Daglig leder BIR Avfallsenergi AS Atle Hitland Innkjøpssjef Gro Berge Personalsjef Steinar Nævdal Administrerende direktør Ove Knudsen Økonomisjef Tommy Hufthammer IT-sjef Stein Bratland Daglig leder BIR Transport AS Laila Mjanger Daglig leder BossNett AS Lars Hille Eiendomssjef Mette Nygård Havre Kommunikasjonssjef Gro Berge Personalsjef Mette Nygård Havre Kommunikasjonssjef Toralf Igesund Forvaltnings- og utviklingssjef Lars Hille Eiendomssjef Oddrun S. Konglevoll HMS-sjef Atle Hitland Innkjøpssjef Eivind Fykse Daglig leder BIR Bedrift AS Ove-Henning Bjørsvik Daglig leder BIR Privat AS Oddrun S. Konglevoll HMS-sjef Ove Knudsen Økonomisjef BIR Privat AS BIR Transport AS BossNett AS BIR Avfallsenergi AS BIR Bedrift AS Ove-Henning Bjørsvik Daglig leder Stein Bratland Daglig leder Laila Mjanger Daglig leder Ingrid Hitland Daglig leder Eivind Fykse Daglig leder Fellestjenester konsern Retura Vest AS TH Paulsen AS Bossug AS Lovpålagte renovasjonstjenester Tjenester i fri konkurranse Victor Salomonsen Daglig leder Eivind Fykse Daglig leder Frode Kalsaas Daglig leder Frode Kalsaas Daglig leder Bossug AS Tommy Hufthammer IT-sjef Toralf Igesund Forvaltnings- og utviklingssjef 12 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 13

8 kapittel 01 om bir Holdningsskapende arbeid 2012 BIR ser på samfunnsoppgaven med å lære opp våre kunder om kildesortering, gjenvinning og miljønytte av god avfallshåndtering som svært viktig ble derfor et år der holdningsskapende arbeid nok en gang ble satt høyt på agendaen. Året startet med at styret i bestemte at BIR skal tilby gratis skoleskyss til elevene på 4. trinn i alle våre ni eierkommuner. Målet var å få flere elever på besøk på vårt energianlegg i Rådalen eller til en av våre gjenvinningsstasjoner. Tilbudet ble svært godt tatt imot og 2012 ble derfor året hvor mer enn 2000 skoleelever fra våre eierkommuner kom på besøk og fikk opplæring i hva vi driver med. SmartCamper I 2012 inngikk vi avtale med Ungt entreprenørskap om å være med på deres SmartCamper. Dette var seks hele dager på seks ulike skoler i BIR-kommunene. BIR hadde først en gjennomgang av hva vi jobber med. Deretter fikk elevene en problemstilling relatert til BIR som de skulle løse. SmartCampene skapte mye engasjement og elevene fikk ny kunnskap om BIR. Ikke minst så elevene at BIR er et konsern med mange spennende arbeidsoppgaver. Kanskje en arbeidsplass for elevene i fremtiden? Spis opp maten! BIR inviteres stadig med på ulike stands og arrangementer. I år ble vi blant annet med på Grønn Hverdag sitt arrangement "Folkemat" på Torgalmenningen. Her ville vi vise hvor mye mat hver og en av oss kaster hvert eneste år. Vi laget til et "matkastebord" med 51 kg mat som vi hadde plukket fra diverse boss. 51 kg mat er nemlig det hver og en av oss kaster i året. Vi fikk mye oppmerksomhet på standen. Alle var overrasket over hvor mye mat vi kaster. BIRs motto er: Spis opp maten din! Kick off for miljøprisen på VilVite BIR har avtale med vitensenteret VilVite. De har blant annet egne undervisningsopplegg for skoleklasser om kildesortering. Dette er BIR med på å tilrettelegge. Det ble derfor naturlig å dra med VilVite når vi skulle planlegge utdeling av BIR og Bergen kommunes miljøpris Høsten 2012 hadde vi en kick off for miljøprisen hvor vi inviterte ungdomsskoleelever som har redesign som valgfag. Mer enn 300 elever deltok. Her presenterte fjorårets miljøprisdeltakere seg og var med på å inspirere elevene til å drive med redesign. Miljøprisen 2013 er rettet mot ungdommer i aldersgruppen år. Vi er derfor spent på hvor mange av elevene som deltok på kick off på VilVite som vil delta i selve konkurransen. Russens rebusløp For sjette året på rad var BIR med på å arrangere bergensrussens rebusløp i Vi hadde en egen post på gjenvinningsstasjonen på Espehaugen hvor rundt 650 russ var innom og løste kildesorteringsoppgaver og var med på bosspannløp. Dette er en viktig aktivitet for BIR. Vi tar imot ungdommer som snart skal flytte for seg selv. Et besøk på vår gjenvinningsstasjon er forhåpentligvis en positiv og motiverende opplevelse til å ta riktig hånd om sitt eget avfall. Hold Norge rent Hver vår arrangerer BIR ryddeaksjonen Hold Norge rent. Vi deler ut gratis sekker og hansker og henter overflateboss fra de ulike aksjonene gratis. De siste årene har rundt 300 lag og foreninger vært med og tatt et tak for sitt nærområde. BIR håper at de som er med på aksjonen ser hvor mye boss som flyter, og dermed tenker seg om og ikke kaster avfall i bolig- og friluftsområder. Mobilside og sosiale medier I løpet av 2012 har vi både lansert en egen mobilside og vi har jobbet aktivt med å være tilstede i sosiale medier. BIR har egen profil på facebook, instagram, You Tube og LinkedIN. Det er profilen på facebook vi jobber mest med å bygge. Vi har sett fra undersøkelser at aldersgruppen vi sliter med å nå er dem mellom år. Ved å være tilstede i sosiale medier opplever vi at vi når mer direkte ut til denne aldersgruppen. Vår facebookside hadde ved årsskiftet 750 tilhengere. Vi opplever mer og mer aktivitet på siden og kunder både kommenterer saker og bilder vi legger ut, og de stiller oss spørsmål direkte på veggen. Prosent Omdømme og tilfredshetindeks, snitt Økningen i tilfredshet og omdømme kommer av en generell økning på samtlige indikatorer. 72,2 80,2 76,0 71,5 73,0 68,7 69,5 66,9 TILFREDSHET 76,3 76,2 77,2 76,3 80,0 74,0 71,3 72,9 OMDØMME Nye kjerneverdier Det er like viktig å jobbe med holdningsskapende arbeid internt i konsernet, som å arbeide med dette eksternt. Hvordan skal vi jobbe og opptre for å gjøre en best mulig jobb for kundene og hverandre? Høsten 2012 ble en prosjektgruppe satt sammen med representanter fra alle datterselskapene i BIR. Det ble gjennomført workshops i alle BIR-selskapene, spørreundersøkelse internt og fokusgrupper eksternt med både husholdningskunder og næringskunder. Alt dette førte til slutt frem til BIRs nye kjerneverdier; Superpålitelig, Miljøpådriver, Imøtekommende og Lagspiller. Hver forbokstav på de fire kjerneverdiene fører til ordet SMIL. Dermed blir kjerneverdiene enkle for de ansatte å huske på. I tillegg til kjerneverdier laget vi et nytt slagord: Sammen for en god sak. Slagordet henspeiler både til hvordan vi skal jobbe internt, men også at vi må jobbe sammen med kundene for å få til det vi ønsker blir året hvor det skal jobbes med å implementere kjerneverdiene i hele BIR-kosernet. Kundetilfredshet og omdømme BIR-konsernet gjør årlige målinger på omdømme og kundetilfredshet. Vi har satt oss som mål å score over 75 prosent på begge deler. I 2012 satte vi ny rekord med 80,2 på kundetilfredshet og 80 på omdømmescoren. Det er vi stolte over! Undersøkelsen er gjennomført på samme måte siden Det er bare blitt gjort mindre endringer i spørsmålene som stilles til de 600 respondentene. For 2012 hadde vi en positiv økning på stort sett alle spørsmål. om bir kapittel 01 Kunde- og omdømmeundersøkelsen gir oss en viktig pekepinn på hvordan vi bør legge opp vårt arbeid for å få tilfredse kunder. Det er helt tydelig at tiltak som gjør det enklere for kundene å kildesortere og kvitte seg med avfall, slår positivt ut på kundetilfredsheten. BIR har som visjon at vi skal være vestlendingenes egen miljøbedrift. At kundene svarer at de ser på BIR som en viktig aktør for miljøet og at vi jobber miljøriktig, er motiverende for vårt videre arbeid. 1 OMVISNING: Skoleelever på omvisning på energianlegget lærer hvilke type avfall som kan materialgjenvinnes og hvilke type avfall som kan energigjenvinnes. Her ser elever inn i den store ovnen på energianlegget. 2 SAMARBEID: BIR inngikk i 2012 et samarbeid med Ungt entreprenørskap. Her er BIRs ansatte Øyvind Underdahl Holm og Beathe Pletten i full sving på en SmartCamp på Slettebakken skole. 3 KICK OFF: 300 skoleelever var samlet på VilVite til kick off for Redesign i oktober. 14 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 15

9 kapittel 01 om bir avfallets verdikjede Kapittel Underkapittel Figuren under viser BIR og avfallets verdikjede. Selskapene i BIR dekker ett eller flere av de ulike virksomhetsområdene i kjeden. Avfallshåndteringen starter ved kunden i det øyeblikket avfallet kildesorteres, samles og transporteres til neste ledd. Det er hard konkurranse og små marginer innen oppsamling og transport, men dette virksomhetsområdet har stor betydning for BIRs gjennomslagskraft senere i verdikjeden. Gjennom sorteringsvirksomheten tar vi vare på den verdifulle delen av avfallet. LOVPÅLAGTE RENOVASJONSTJENESTER BIR Privat AS BossNett AS BIR Transport AS BIRs papirsorteringsanlegg er blant Europas mest moderne. Sammen med ordinær avfallshåndtering, innsamling av farlig avfall og restavfallsbehandling i energianlegget, gir BIR et helhetlig tilbud for maksimal ressursutnyttelse og høyest mulig gjenvinning. Gjennom å være tilstede i hele verdikjeden for avfall, får både husholdningskunder og bedrifter gevinst av effektiv intern ressursutnyttelse og et bredt tjenestetilbud. BIR Avfallsenergi AS Kunde Oppsamling Innsamling Sortering Materialer Behandling Energi Deponi 02 Lovpålagte renovasjonstjenester BIR Bedrift AS Bossug AS Retura Vest AS TJENESTER I FRI KONKURRANSE TH Paulsen AS BKK Varme AS 16 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 17

10 Kapittel Underkapittel Lovpålagte renovasjonstjenester kapittel 02 Ove-Henning Bjørsvik daglig leder BIR Privat as Elin simonsen og arnstein mørner Olsvikstallen borettslag det syns jeg er bra gjort av BIR! I Olsvikstallen borettslag har de fått nye avfallscontainere med porter som lukkes og åpnes med praktiske nøkkelkort. Vi møter beboer Elin Simonsen i vårsola. Da vi hadde andre containere var det mer lukt her, og det var også et forferdelig bråk når bossbilen kom. Nesten som en mitraljøse, sier Elin med et glimt i øyet. Med de nye løsningene er det mindre lukt fra avfallet, og mindre støy fra bossbilen. Nå aner jeg ikke når de kommer og henter boss. Noen ganger har bossbilen vært her uten at jeg har fått det med meg. Jeg synes det er veldig kjekt, forteller Simonsen. Vaktmester Arnstein Mørner er enig; Som vaktmester er jeg veldig fornøyd med BIR sitt tiltak om å komme med disse avfallsløsningene. Det er lettere å holde det rent og fint rundt her nå, og innbyggerne i borettslaget er godt fornøyd med det nye opplegget. Elin kvitrer om kapp med fuglene. Jeg er flinkere til å sortere alle typer boss nå som vi har disse containerne. Dette er bra gjort av BIR! På BIR.no finner du en digital versjon av årsrapporten. Her kan du se hele intervjuet og andre filmer om BIRs virksomhet. Hva vil du trekke frem som høydepunkter fra 2012? BIR Privat leverer igjen et resultat det står respekt av. Dette gir oss handlingsrom for å utvikle selskapet videre til å bli et ledende avfallsselskap i Norge. Dette skal vi gjøre slik at vi støtter opp under konsernet sin visjon om å være vestlendingenes egen miljøbedrift. Et godt resultat gjorde at vi kunne vedta å sette ned prisen på tjenestene vi tilbyr med 3,7 prosent. Det er første gang i historien at det skjer. I 2012 kom vi i gang med prosjektering av nye gjenvinningsstasjoner for Osterøy, Sund og Fusa, og vi ligger i rute til å få ferdigstilt alle tre stasjonen innenfor fremdriftsplanen. Lokalisering av ny gjenvinningsstasjon i Bergen er fremdeles uavklart. Dette haster å få på plass. Hvilken miljønytte ser du av arbeidet BIR Privat gjør? Veksten i den totale avfallsmengden fortsetter i 2012 med 1,7 prosent, men er ikke like kraftig som i Det er likevel en bekreftelse på at den nedadgående trenden i mengde avfall fra tidligere år har snudd. Til tross for avfallsvekst, opprettholder og forbedrer kundene innsatsen med å sortere ut gjenvinnbart avfall. Andelen avfall sortert av kunde til materialgjenvinning økte fra 43,3 prosent i 2011 til 44,1 prosent i Gjenvinningsstasjonene bidrar solid med økt andel utsortert avfall fra 66,7 prosent i 2011 til 69,4 prosent i Dette er positivt for miljøet. Vi klarer å bruke ressursene på nytt igjen. Hvordan ser du på fremtidsutsiktene for BIR Privat? Når bossnettet åpner i 2014 må vi ha på plass løsninger for innsamling av det avfallet som ikke skal kastes i nettet. I 2013 vil vi derfor prøve ut alternative løsninger for innsamling av grovavfall i sentrum. Dette vil også kunne få innvirkning på hvor en ny gjenvinningsstasjon for Bergen bør ligge. Forprosjektene vi har hatt gående i 2012 vil gi oss svar på hvilke nye moderne løsninger vi bør velge å arbeide med å rulle ut i nye og gamle utbyggingsområder. Formål Utøve eierkommunenes lovpålagte ansvar for innsamling av husholdningsavfall. BIR-kommunene er Askøy, Bergen, Fusa, Kvam, Os, Osterøy, Samnanger, Sund og Vaksdal. Avfallsmengder og kapasitet Gjenvinningsstasjonene Totalt mottatt avfallsmengde 2012: tonn (husholdning og næring) (2011: tonn) Stasjon for farlig avfall Totalt mottatt avfallsmengde 2012: 1 842,28 tonn (husholdning, næring, andre selskap) (2011: tonn) Fra husholdninger 2012: tonn (2011: tonn) - (farlig avfall, inkl. batteri, PCB, eternitt) Dette utgjør 3,8 kg per innbygger i BIR. Fra næringsliv 2012: 542,28 tonn (inklusive også noe fra andre renovasjonsselskap) (2011: 599 tonn) Omsetning og resultat Brutto omsetning: 374,9 mill. kroner (2011: 366,1 mill. kroner) Årsresultat: 17,1 mill. kroner (2011: 36,0 mill. kroner) Årsresultatet utgjør 4,6 prosent av omsetningen i selskapet. Selskapet er underlagt selvkostregler og skal derfor i en 3-5 års periode gå i balanse. For inneværende 5-års periode har selskapet et netto overskudd på 51,1 mill. kroner. Helse, miljø og sikkerhet Sykefravær: 8,6 (2011: 11,6 prosent) 2,4 prosent var kortvarig og 6,2 prosent langvarig. Stiftelsesår: 2002 Eierstruktur: Heleid datterselskap av Årsverk gjennom året (egne ansatte): 83,3 Styret Sigurd Galtung Døsvig styreleder Hans Edvard Seim Eirik Haga Gro Dyrhaug Kathrine Vollevik Knudsen May Lisbeth Wergeland Elin Hagenes Svein Austrud 18 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 19

11 Kapittel Underkapittel Lovpålagte renovasjonstjenester kapittel 02 Stein Bratland daglig leder BIR transport as Camilla og aurora Bommen Håkonsvern borettsslag Då ser ein kor viktig jobb bossbilen gjer! Camilla Bommen og familien bur i Håkonsvern burettslag. Ho fortel at hennar familie set stor pris på at bossbilen kjem og hentar bosset deira. Me er fem i familien, så det vert ein del boss, seier Bommen med dottera Aurora på armen. I ein travel kvardag kan det verte vanskeleg å hugse på at bosset må setjast ut for henting. Ho fortel at det hender ho er seint ute med spanna, men at ho alltid treff på imøtekomande renovatørar om ho kjem springande i siste stund. Nokon gonger kjem me plutseleg på at det er dagen for bosstømming. Då er det berre å ta bosspannet og springe. Som regel går det bra, men om me må venta til veka etter vert det tydeleg kor mykje boss me produserar. Då ser me kor viktig jobb BIR gjer! seier Bommen. Vesle Aurora på armen nikkar, og ser ut til å vere einig. På BIR.no finner du en digital versjon av årsrapporten. Her kan du se hele intervjuet og andre filmer om BIRs virksomhet. Hva vil du trekke frem som høydepunkter fra 2012? I juni 2012 startet arbeidet med å tilpasse driften ved bortfall av næringsavfall fra 1. januar Tiltaksplan for arbeidet ble utformet, mens grupper utarbeidet nye ruter for innsamling av restavfall og papir/papp for husholdningskunder. Høsten 2012 var en arbeidsintensiv periode med innsamlingsruter og tilpasninger av organisasjon. Selskapets ansatte viste en enorm vilje til å dra sammen og få jobben gjort etter streiken i juni Ansatte viste en positiv holdningsendring til både kollegaer og det arbeidet som daglig skal utføres. På bilverkstedet har det skjedd store forandringer; ombygging av delelageret, nytt oppholdsrom for verkstedskunder og et nytt spise- og møterom. Sykefraværet er redusert med 4,2 prosentpoeng siden Det er gledelig. Hvilken miljønytte ser du av arbeidet BIR Transport gjør? Selskapets formål er å samle inn avfall fra husholdningene i Bergen. Daglig har vi renovasjonsbiler i faste ruter for å samle inn restavfall, papir, papp, plast, glass og metall. I tillegg har vi to biler i drift som samler inn restavfall og papir fra vakuumstyrte oppsamlingsløsninger. Arbeidet som renovatørene utfører er i et miljøperspektiv av stor verdi for lokalsamfunnet. Selskapet skal som en miljøbedrift sitte i førersete når det gjelder anskaffelse av nyttekjøretøy og utstyr. Vi velger chassis med motorer som ivaretar den til enhver tid beste miljøklasse. Alternativ drivstoff til tradisjonelle drivstoff som bensin og diesel, vil i årene som kommer være aktuelle vurderinger ved anskaffelser av nye nyttekjøretøy for å samle inn avfall. Biogass vil være et aktuelt drivstoff i fremtiden avhengig av tilgangen til fyllestasjoner, nyttelast, service og vedlikehold av gassdrevne biler samt driftssikkerhet. Hvordan ser du på fremtidsutsiktene for BIR Transport? Selskapet er avhengig av bemanning med høy kompetanse innen transport og logistikk. Vi tilbyr derfor våre ansatte etterutdanning. Selskapet står overfor et generasjonsskifte blant ansatte. Høy gjennomsnittsalder og mange års ansettelse i selskapet medfører at mange eldre arbeidstakere vil nå pensjonsalderen de neste årene. Selskapets utfordring er å rekruttere yngre arbeidstakere både til driften og til arbeidsledelsen. Formål Samle inn og transportere restavfall, papir/papp, glass- og metallemballasje fra BIR Privat AS sine husholdningskunder i Bergen. Selskapet har også eget bilverksted. Antall biler 22 komprimerende restavfallsbiler i daglig drift, tre komprimerende plastbiler og åtte komprimerende papir-/pappbiler. I tillegg er det to biler som samler inn glass og metall, samt to bossugbiler. Omsetning og resultat BIR Transport AS drives til selvkost. Selskapets resultat skal overføres/dekkes inn av BIR Privat AS årlig. Årets avsetning for avregning mot BIR Privat AS utgjør 6,9 mill. kroner. Brutto omsetning: 89,0 mill. kroner (2011: 84,6 mill. kroner) Årsresultat: 0 kroner (2011: 1,3 mill. kroner) Helse, miljø og sikkerhet Sykefravær: 15,1 prosent (2011: 16,2 prosent) 3,5 prosent var kortvarig og 11,6 prosent var langvarig. Det var syv arbeidsulykker som medførte fravær. (2011: 6). Antall materielle skader påført tredjeperson: 58 (2011: 54) Stiftelsesår: 2002 Eierstruktur: Heleid datterselskap av Årsverk gjennom året (egne ansatte): 108 Styret Ove Knudsen styreleder Bjørg Hatlem Oddrun Sofie Konglevoll Svein Asbjørn Mathisen Thomas Klementsen 20 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 21

12 Kapittel Underkapittel Lovpålagte renovasjonstjenester kapittel 02 Laila Mjanger daglig leder Bossnett as Hva vil du trekke frem som høydepunkter fra 2012? Det var mange høydepunkt for oss i Først og fremst var godkjennelsen av reguleringsendringen i Jekteviken viktig. Det betyr at vi fikk grønt lys for å bygge den første terminalen på Gassverktomten på Dokken. I løpet av året har vi også ferdigstilt hele Nøstet med bossnettrør i alle gatene og rør inn til selve Gassverktomten. Vi har også ferdigstilt Klosteret med nedgravd tank og et nedgravd returpunkt for glass og metall. Nå har vi et sammenhengende rørstrekk fra Markeveien helt frem til Gassverktomten, samt fra Klosteret via Nøstegaten. Hvilken miljønytte ser du av arbeidet BossNett gjør? Effekten for miljøet blir først stor når vi tar i bruk bossnettet. Da forsvinner de fleste bossbilene fra sentrum. Det vil føre til mindre utslipp av CO2 og NOX, finere estetiske miljø og mindre plager med skadedyr. Formål Være en pådriver for rørbasert avfallsinnsamling i Bergen sentrum og tettbebodde, sentrumsnære områder. Er et konkurransenøytralt selskap basert på selvkostprinsippet. Omsetning og resultat Brutto omsetning: 14,8 mill. kroner (2011: 9,8 mill. kroner) Resultat: 11,9 mill. kroner (2011: 8,9 mill. kroner) Helse, miljø og sikkerhet Sykefravær: 0 prosent (2011: 3,9 prosent) Stiftelsesår: 2007 Eierstruktur: Heleid datterselskap av. Årsverk gjennom året (egne ansatte): 3,3 Styret Steinar Nævdal styreleder Ove-Henning Bjørsvik Toralf Igesund Sondre Båtstrand Miljøpartiet de grønne Mindre støy, mindre utslipp og bedre miljø. Helt topp for Bergen sentrum. Hvordan ser du på fremtidsutsiktene for BossNett? Det er meget gode fremtidsutsikter for BossNett. Vi jobber med å bygge ut moderne infrastruktur i en gammel by. Vi skal gi Bergen den mest moderne avfallshåndteringen i Norge. For å få dette til er det mange spennende og utfordrende oppgaver for selskapet i årene som kommer. Sondre Båtstrand fra Miljøpartiet De Grønne er entusiastisk til det nye bossnettet i Bergen sentrum. Bossnettet blir veldig positivt for Bergen som by. Om veien er kortere til returpunkter og kildesortering vil det føre til at flere kildesorterer. Bosspannene fjernes, og da blir gatene enda flottere enn de allerede er. En rekke gatetun oppgraderes under arbeidet med å legge rør til bossnettet. Båtstrand viser oss et gatetun på Nordnes som er oppgradert. Akkurat her skal det plasseres nedkast hvor vi kan kaste papir, plast og restavfall. Da slipper vi å se og lukte boss, og det vil bli mindre mat til rotter. I tillegg slipper vi å ha bossbiler kjørende rundt i sentrumsgatene. Da blir det mindre støy, mindre utslipp og et bedre miljø. Dette er helt topp for Bergen sentrum, sier Båtstrand. På BIR.no finner du en digital versjon av årsrapporten. Her kan du se hele intervjuet og andre filmer om BIRs virksomhet. 22 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 23

13 Kapittel Underkapittel Lovpålagte renovasjonstjenester kapittel 02 Ingrid Hitland daglig leder BIR Avfallsenergi AS Trine Mjømen, Hjelpepleier, og Turid Ormberg, Beboer Sykehjemmet Frieda Fasmers Minne Restavfall dekker strøm for mange husstander På sykehjemmet Frieda Fasmers Minne er middagsserveringen i full gang. Hjelpepleier Trine Mjømen passer på at alle beboerne er mette. Hei Turid! Er du forsynt nå? Ja, takk. Nå er jeg god og mett! Beboer Turid Ormberg beklager at det ble litt mat til overs. Heldigvis kommer restavfallet til nytte på andre måter. Ja, det går en del middagsrester i bosset, sier Mjømen, før hun spør Turid: Visste du at det vi kaster av restavfall blir omgjort til strøm som dekker 5000 husstanders årsforbruk? Nei, det visste jeg ikke!, svarer en tydelig overrasket Ormberg, før hun avslutter: - Jeg lader med andre ord mobilen med strøm fra restavfall! På BIR.no finner du en digital versjon av årsrapporten. Her kan du se hele intervjuet og andre filmer om BIRs virksomhet. Hva vil du trekke frem som høydepunkter fra 2012? Det mest positive i 2012 var den høye energiutnyttelsen vi oppnådde. Vi produserte mer energi enn noen gang før, og samtidig økte energigjenvinningsprosenten til 71 prosent. Grunnen er at vi i store deler av året klarte å styre produksjonen etter energietterspørselen. Dette viser god styring og god drift, samtidig som vi hadde muligheter for lagring av avfallet. Hvilken miljønytte ser du av arbeidet BIR Avfallsenergi gjør? Vi sørger for god gjenvinning av alt avfall som ingen andre er tjent med å utnytte. Vi sørger for miljøvennlig energi som utnyttes som fjernvarme. I 2012 har vi levert avfallsvarme som har gitt rekordhøy fornybarandel i BKK Varme. Dette har igjen ført til renere luft i Bergen. Hvordan ser du på fremtidsutsiktene for BIR Avfallsenergi? Det er fortsatt et tungt marked for avfall til energigjenvinning. Eksport av norsk avfall presser prisene innenlands. Vi ser likevel en oppgang i import av avfall til Norden, særlig fra Storbritannia. Dette vil være positivt for vår konkurranseevne de nærmeste årene. Energiprisene var svært lave i 2012, men vi ser en økning i Vi har tro på en noe høyere energipris de nærmeste årene, samt en stadig høyere leveranse og energiutnyttelse på grunn av utbygging av fjernvarmenettet. Vi ser derfor positivt på fremtidsutsiktene for selskapet. Formål Produsere energi gjennom forbrenning av restavfall, samt drive avfallsdeponi for uorganisk avfall. Hovedaktiviteten er drift av BIRs energianlegg i Rådalen, samt drift av deponiet som ligger i Osterøy kommune. Avfallsmengder og kapasitet Energianlegget tonn (2011: tonn) BIR-konsernet har i 2012 levert tonn avfall. Energiutnyttelse: 71,2 % (2011: 61,9 prosent) Deponiet Mottatt avfall: tonn (2011: tonn) BIR-konsernet har i 2012 levert tonn avfall, 81 tonn fra næring og tonn slagg fra energianlegget. Utsortert jern og metall: tonn magnetisk og 783 tonn umagnetisk. (2011: tonn) Omsetning og resultat BIR Avfallsenergi AS drives til selvkost. Selskapets resultat, med unntak av evt. overskudd fra aktivitet mot næringsmarkedet, skal overføres/dekkes inn av BIR Privat AS årlig. Årets avsetning for avregning mot BIR Privat AS utgjør kr , og er ført til økning i salgsinntektene. Brutto omsetning: 239,2 mill. kroner (2011: 258,1 mill. kroner) Årsresultat: 0 (2011: kroner) Helse miljø og sikkerhet Sykefravær: 5,5 prosent. (2011: 7,4 prosent.) 2 prosent var kortvarig og 3,5 prosent langvarig. Ytre miljø Energianlegget Anlegget har i 2012 i all hovedsak overholdt kravene til utslipp til luft med svært gode marginer. De fleste utslippene ligger i området 0 til 30 % av det tillatte. En rekke komponenter i røykgassen er så lave at de ikke er målbare. Et unntak er NOx der utslippet ligger i området % av det tillatte. De kontinuerlig målte verdiene fra røykgassen blir benyttet i beregningen av totale årlige utslipp. Deponiet Deponiet Mjelstad Miljø på Osterøy tar i mot lett forurensede masser samt slagg fra energianlegget. Metall sorteres ut fra slagget og leveres til materialgjenvinning, slagget deponeres. Stiftelsesår: 2003 Eierstruktur: Heleid datterselskap av. Årsverk gjennom året (egne ansatte): 41,3. 36 på energianlegget og 4,7 på deponiet, samt tre i stab. Styret Steinar Nævdal styreleder Sølvi Spilde Monsen Kjell Arne Flesland 24 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 25

14 kapittel 02 Lovpålagte renovasjonstjenester Lovpålagte renovasjonstjenester kapittel 02 Ny gjenvinningsrekord TOTAL GJENVUNNET AVFALLSMENGDE 86,3% TOTAL AVFALLSMENGDE 100% ENERGIGJENVUNNET AVFALL 39,8% MATERIALGJENVUNNET AVFALL 46,5% SLUTTBEHANDLET AVFALLSMENGDE 13,7% Avfallsstatistikken for 2012 viser at BIR har oppnådd sin beste gjenvinningsgrad noen gang. 46,5 prosent innsamlet avfall ble materialgjenvunnet, mens 39,8 prosent avfall ble energigjenvunnet. Vi oppnådde dermed en total gjenvinningsgrad på 86,3 prosent. Det er en solid oppgang fra året før. Veksten i den totale avfallsmengden fortsatte i 2012 med 1,7 prosent. Ikke like kraftig oppgang som i 2011, men den bekrefter at den nedadgående trenden fra tidligere år har snudd. Det er også interessant at befolkningsveksten er større enn avfallsveksten. Dette gjør at gjennomsnittlig produsert avfallsmengde per innbygger reduseres fra 399,6 kg i 2011 til 398,5 kg i Flinke til å kildesortere Til tross for avfallsvekst opprettholder og forbedrer kundene innsatsen med å sortere ut avfall som kan gjenvinnes. Andelen avfall sortert av kunde til materialgjenvinning, inklusiv jernskrap utsortert fa forbrenningsrest økte fra 45,7 prosent i 2011 til 46,5 prosent i Det er svært positivt! De aller fleste avfallstypene øker. Spesielt er det gledelig at andelen farlig avfall øker fra 3,1 kg per innbygger i 2011 til 3,8 kg per innbygger i Plastemballasje øker også. Vi nærmer oss nå fem kg per innbygger. Glass og metall øker med et halvt kilo til 9,4 kg per innbygger. Papir, papp og drikkekartong viser en svak nedgang på i underkant av en prosent. Her fortsetter trenden med at flere leser aviser på lesebrett og flere mottar regninger på e-post. Det er rett og slett mindre papir i omløp enn før. Positiv energigjenvinningsgrad 2012 viser også en positiv utvikling med en energigjenvinningsgrad på 39,8 prosent sammenlignet med 35,1 prosent i Energiproduksjonen ved energianlegget i Rådalen har økt samtidig som andelen som har blitt utnyttet er økt. Dette skyldes blant annet en noe kaldere sommer og høst i 2012 enn i Dermed ble det levert mer fjernvarme i disse periodene i I tillegg ble det også levert mer strøm i Godt resultat både for materialgjenvinning og energigjenvinning gjør at BIR ender opp med en total gjenvinningsgrad på 86,3 prosent. Dette er langt over det nasjonale målet på 80 prosent. 26 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 27

15 kapittel 02 Lovpålagte renovasjonstjenester Lovpålagte renovasjonstjenester kapittel Gjenvinningsstasjoner - restavfall og materialgjenvinning (tonn) Materialgjenv. (tonn) Restavfall (tonn) Skrapjern 13,0 kg Utsorterte avfallstyper til materialgjenvinning - sortert av kunde (kg per innbygger) Bildekk (u felg) 0,7 kg Bildekk (m felg) 0,5 kg Jord / Stein 16,1 kg Gips 3,1 kg Eternitt (Asbest) 0,4 kg Tonn Papir, papp, drikkekartong Papir, papp og drikkekartong i tonn Papir, papp og drikkekartong i kg per innbygger Kg/Innbygger Tonn Farlig avfall Farlig avfall inkludert batteri, PCB, eternitt, i tonn Farlig avfall inkludert batteri, PCB, eternitt, i kg per innbygger Kg/Innbygger ,3% ,7% ,8% ,2% 66,8% ,2% ,7% ,3% ,7% ,3% ,4% ,6% ,8% ,2% ,3% ,7% ,5% ,5% ,3% ,7% ,8% ,2% ,1% ,9% ,8% ,2% ,7% ,3% ,4% ,6% ,6% Trevirke - impregnert 4,6 kg Trevirke - rent 50,1 kg Grøntavfall 10,6 kg Papp 2,9 kg Sum EE-avfall 7,8 kg Farlig avfall (inkl. batteri) 2,9 kg Plast 4,9 kg PCB-vinduer 0,5 kg Hjemmekompostering 3,0 kg Papir, papp, drikkekartong 45,4 kg Glass + Metall 9,4 kg , , , ,8 54,3 53,2 52, , ,2 67, , ,7 48,3 47, , , ,5 2, , , , , , ,8 5,5 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Tonn Materialgjenvunnet mengde (sortert av kunde /inkl. skrapjern i forbrenningsrest), energigjenvunnet og sluttbehandlet mengde per år Restavfall ( )/Sluttbehandlet ( ) (tonn) Energigjenvinning ( ) (tonn) Materialgjenv. sortert av kunde ( )/Materialgjenv. sortert av kunde + skrapjern i forbrenningsrest ( ) (tonn) ,6% ,3% 40,1% 1037 JERN ,0% ,5% 40,5% 1703JERN ,2% ,7% 40,1% 2082 JERN ,6% ,2% 37,2% 1561 JERN ,2% ,0% 27,8% 1200 JERN ,3% ,1% 28,7% 1438 JERN ,5% ,6% 27,9% 1123 JERN JERN ,4% ,6% 31,1% ,3% ,2% 29,5% 1826 JERN ,9% ,3% 29,8% 1930 JERN ,8% ,5% 16,7% 2872 JERN ,7% ,1% 19,2% 3304 JERN ,5% ,8% 13,7% 3308 JERN Materialgjenvunnet mengde (sortert av kunde) og restavfallsmengde - per kommune (kilo per innbygger) 0 Sluttbehandlet avfall Energigjenvunnet avfall Materialgjenvunnet avfall (sortert av kunde + skrapjern i forbrenningsrest) Kg/Innbygger Askøy Bergen Fusa Kvam Osterøy Os Samnanger Sund Vaksdal BIR* BIR** Materialgjenvunnet avfall (sortert av kunde) Restavfallsemengde, totalt Tonn Plast Plast, tonn Plast, kg per innbygger ,4 0,4 0,4 0, , , , ,5 4,6 Kg/Innbygger , Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 29

16 kapittel 02 Lovpålagte renovasjonstjenester utnyttelse av husholdningsavfallet Kapittel Underkapittel Farlig avfall til behandling og gjenvinning: tonn Restavfall totalt til energigjenvinning: tonn Total mengde avfall til gjenvinning (materialgjennvinning + energigjenvinning): 86,3% Definisjoner av begrep Total mengde husholdingsavfall: tonn Energigjenvunnet restavfall: tonn tonn (39,8%) (46,5%) TOTAL AVFALLSMENGDE er alt avfallet BIR Privat AS tar imot fra husholdningene. MATERIALGJENVINNING betyr at materialet i avfallet utnyttes som råstoff til nye produkter. RESTAVFALL er den delen av avfallet som er igjen når avfall til materialgjenvinning og farlig avfall er sortert ut. ENERGIUTNYTTELSE (anleggets utnyttelsesgrad) betegner prosessen som skjer ved BIRs energianlegg, og oppgis i prosentvis andel av energien i forbrenningsprosessen som utnyttes til produksjon av strøm og fjernvarme. ENERGIGJENVUNNET AVFALLSMENGDE betegner andelen av total restavfallsmengde som går til forbrenning, multiplisert med energiutnyttelsesgraden. TOTAL GJENVUNNET AVFALLSMENGDE er summen av materialog energigjenvunnet avfall. Total mengde avfall til materialgjenvinning: Utnyttelse av husholdningsavfallet levert til BIR Privat i Total mengde husholdningsavfall i 2012 var tonn. Denne figuren viser hva som skjer med avfallet. Avfall til materialgjenvinning (sortet av kunde): tonn (44,1%) Metall til materialgjenvinning (utsortert fra forbrenningsrest): tonn Total mengde restavfall regnet som sluttbehandlet: tonn (13,7%) SLUTTBEHANDLET AVFALL er det avfallet som ikke blir utnyttet til verken material- eller energigjenvinning. HENTESYSTEM er avfallsinnsamling hvor BIR henter avfall hjemme hos kunden. BRINGESYSTEM er avfallsinnsamling hvor kunden selv bringer avfallet til returpunkt eller gjenvinningsstasjon. RETURPUNKT er ubetjente mottak i nærmiljøet for levering av husholdningsavfall til gjenvinning: Papir, papp, glass- og metallemballasje, samt plastemballasje. For levering av farlig avfall fins det bringepunkt på en del bensinstasjoner hvor man ved henvendelse får utdelt nøkkel til en låst container som avfallet settes inn i. Det er også mulig for borettslag å låne en gratis container for farlig avfall. GJENVINNINGSSTASJON er et betjent mottak hvor kunden mot betaling kan levere sortert grovavfall som for eksempel trevirke, hageavfall, metall og lignende til gjenvinning. Farlig avfall, elektronisk/elektrisk avfall, papir, papp, drikkekartong, glass, metall og plastemballasje kan leveres gratis. 03 Tjenester i fri konkurranse 30 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 31

17 Kapittel Underkapittel Tjenester i fri konkurranse Kapittel 03 Eivind Fykse daglig leder Bir Bedrift as Inge Aakre Vaktmester, Frydenbø Eiendomsdrift AS Vi kjeldesorterer alt. Vi sparar miljøet og det meiner vi er svært bra. Hva vil du trekke frem som høydepunkter fra 2012? På starten av året signerte vi ny franchisekontrakt med Retura Norge. Denne omfatter også at BIR Bedrift har regionansvar for Vestlandet (Rogaland, Hordaland, Sogn og Fjordane og Søre Sunnmøre). Vi har vært gjennom tidenes største "anbudsår" og vant 80% av de offentlige anbudene vi deltok i. Vi kjøpte alle aksjene i Bossug AS og selskapet ble samlokalisert med BIR Bedrift sin markedsavdeling. Vi tok i bruk kontorer på Lønningshaugen 6 for Bossug og BIR Bedrift sin markedsavdeling. Bossug AS skrev ny forhandleravtale med Eleiko for salg av vakumbaserte avfallsløsninger. Og så fikk vi godkjent nye utbyggingsplaner på Lønningen med byggestart våren Hvilken miljønytte ser du av arbeidet BIR Bedrift gjør? Hele vårt arbeid består i å skape og drifte miljøriktige løsninger for avfallet fra våre kunder. Den største nytten oppnår vi gjennom et nært og åpent samarbeid med kunden. I 2012 leverte vi 98 prosent av alt avfall vi håndterte til gjenvinning. Hvordan ser du på fremtidsutsiktene for BIR Bedrift? BIR Bedrift er en moderne avfallsentreprenør. Gjennom de selskapene vi eier, eller er medeier i, tilbyr vi robuste og gode avfallsløsninger til store deler av næringslivet. Vi har god kontroll på verdikjeden og har dyktige medarbeidere som er godt rustet for å møte morgendagens krav. Vi jobber med nye løsninger som etter hvert vil gi selskapene ytterligere vekst. Formål Drive som entreprenør innenfor avfallshåndtering og gjenvinning. Hovedaktiviteten til BIR Bedrift er å tilby gode avfallsløsninger for næringslivet. Selskapet kan drive annen virksomhet som har sammenheng med dette, herunder eie og drive fast eiendom og ved aksjetegning eller på annen måte delta i andre foretak. Det kan også forestå utvikling og salg av miljørelaterte produkter og tjenester. Omsetning og resultat BIR Bedrift AS: Brutto omsetning: 108,9 mill. kroner (2011: 113,2 mill. kroner) Årsresultat: 6,3 mill. kroner (2011: 11,8 mill. kroner) TH Paulsen AS: Brutto omsetning: 47 mill. kroner (2011: 56,3 mill. kroner) Årsresultat: 0,7 mill. kroner (2011: 1,1 mill. kroner) Bossug AS: Brutto omsetning: 22 mill. kroner (2011: 18 mill. kroner) Årsresultat: 0,61 mill. kroner (2011: -0,6 mill. kroner) Retura Vest AS: Brutto omsetning: 40,8 mill. kroner (2011: 47,2 mill. kroner) Årsresultat: - 0,2 mill. kroner (2011: -0,5 mill. kroner) Helse, miljø og sikkerhet BIR Bedrift: Sykefravær: 8,8 prosent (2011: 8,22 prosent) 1,3 prosent var kortvarig og 7,5 prosent langvarig. TH Paulsen: Sykefravær: 3,7 prosent (2011: 12,1 prosent) 1,2 prosent var kortvarig og 2,5 prosent langvarig. Bossug: Sykefravær: 20,2 prosent (2011: 7,5 prosent) 6,5 prosent var kortvarig og 13,7 prosent var langvarig. Retura Vest: Sykefravær: 2,7 prosent (2011: 3,63 prosent) 0,9 prosent var kortvarig og 1,8 prosent langvarig. Stiftelsesår: 1998 Eierstruktur: Heleid datterselskap av Årsverk egne ansatte: 31 BIR Bedrift har eierskap i disse virksomhetene: Inge Aakre er vaktmeister hjå Frydenbø Eiendomsdrift. Han tek oss med på omvisning i verkstaden på Frydenbø Bilsenter, som har mykje arbeid med ulike materiale som gjev farleg avfall. På Bilsenteret tek dei hand om og kjeldesorterar alt av farleg avfall. Til dømes spelolje, batteri og EE-avfall. Dette sparar til saman om lag 5 tonn miljøgifter. Dei ser tydelege resultat som ei følgje av god og medviten kjeldesortering. Frydenbø Eiendomsdrift har til saman spart miljøet for 33 tonn klimagassar ved kjeldesortering av plast, papir, restavfall og hageavfall, noko vi er særs nøgd med! På BIR.no finner du en digital versjon av årsrapporten. Her kan du se hele intervjuet og andre filmer om BIRs virksomhet. TH Paulsen AS 100% Bossug AS 100% Retura Vest AS 50% Retura Norge AS 10,1% Fleslandsveien 67 AS 100% Lønninghaugen 6 AS 100% Styret Steinar Nævdal styreleder Helen Botnevik Ben Morten Olsen 32 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 33

18 Kapittel 03 Tjenester i fri konkurranse Øystein Håland daglig leder BKK Varme AS Kapittel Underkapittel Hva vil du trekke frem som høydepunkter fra 2012? BKK Varme har satt ny rekord i fornybarandel med hele 95 prosent. Dette gjør at vi er blant de ledende i Norge på dette feltet. Det gode resultatet er i hovedsak relatert til god og jevn tilgang på avfallsvarme fra energianlegget i Rådalen. Her skal alle de dyktige ansatte i BIR Avfallsenergi ha mye av æren for resultatet. I 2012 har vi også jobbet aktivt med å tydeliggjøre selskapets strategi for videre vekst. Vi har gjennom dette arbeidet klargjort hvilket marked vi skal være i og hva som er viktig for at vi skal lykkes. I tillegg til videre satsing på fjernvarme er kjølebehovet til nye næringsbygg et marked vi ønsker å gå mer inn i. Hvilken miljønytte ser du av det arbeidet BKK Varme gjør? Fjernvarmen erstatter bruk av fyringsolje i lokale fyrsentraler. Dette har vært og er fortsatt den største miljøgevinsten fjernvarmen bidrar til. Uten fjernvarme i Bergen ville det vært betydelig mer lokal forurensning i Bergen sentrum. Høy utnyttelse av energien i avfallet som brennes i Rådalen ville heller ikke vært mulig uten ett omfattende fjernvarmenett. Hvordan ser du på fremtidsutsiktene for BKK Varme? Selskapet har store muligheter for videre vekst og vi vil i stor grad vokse i takt med utviklingen av Bergen by. Mye av den videre veksten er knyttet til leveranse til nye bygg. Prognoser viser at det i løpet av 5-10 år er mulig å levere godt over 300 GWh fjernvarme hvert år. For å opprettholde en høy fornybarandel i fremtiden må vi de kommende årene se på muligheten til å få inn flere fornybare varmekilder i fjernvarmeanlegget. Denne varmen kan bli produsert av bio (pellets, flis, bio-olje el.lign.) eller av en ny ovn som kan brenne rivningsvirke. Formål Produsere, distribuere og levere varme basert på fornybar energi til beste for miljø, kunder og eiere. BKK Varme har konsesjon for å bygge og drive fjernvarmeanlegg i Bergen. LEVERT FJERNVARME Fjernvarme: 205 GWh (2011: 186 GWh) Elektrisk kraft: 27 GWh (2011: 5,2 GWh) Fjernvarmeanlegget på Rong i Øygarden har fungert godt også i Anlegget leverte 2,0 GWh (2011: 2,2 GWh) BRUTTO OMSETNING OG RESULTAT Brutto omsetning: 116,9 mill. kroner (2011: 127,1 mill. kroner) Driftsresultat: 29,0 mill. kroner (2011: 32,7 mill. kroner) Resultat før skatt: -1,8 mill. kroner (2010: 2,2 mill. kroner) HELSE, MILJØ OG SIKKERHET Sykefravær: 2,9 prosent (2011: 2,6 prosent) Det har ikke vært personskader i BKK Varme i Ytre miljø BKK Varme benytter naturgass som tilleggsenergi til avfallsenergien og fyringsolje som reserveløsning. I 2012 ble det benyttet 11,1 GWh naturgass og 0,8 GWh fyringsolje. Stiftelsesår: 1997 Eierstruktur: Eies 51% av BKK AS og 49% av. Årsverk egne ansatte: 8 Styret Birger C. Schønberg styreleder Steinar Nævdal Ketil Konglevoll Ove Knudsen Gunn Margareth Lassesen 04 Miljørapport 34 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 35

19 Kapittel 04 miljørapport Helse, miljø og sikkerhet I BIR gjør vi vårt ytterste for å skape en sikker arbeidsplass for våre medarbeidere og de vi jobber sammen med. Dette for å unngå ulykker og yrkessykdommer. BIRs mål er null skade på mennesker. Vi arbeider for at våre medarbeidere skal ha full trygghet mot fysiske og psykiske skadevirkninger. Den enkelte må gis kompetanse om sitt eget arbeidsmiljø, og være med å bidra til å ta ansvar for sin egen helse. BIR skal være et renovasjonsselskap i norgestoppen. Dette krever at vi er blant de fremste innen sikkerhet, både med tanke på sikker drift og tekniske forhold. BIR skal ha et arbeidsmiljø som fremmer trivsel og helse. Et godt arbeidsmiljø er viktig for den enkelte medarbeider, og avgjørende for at BIR skal nå sine mål. Medarbeidere Konsernet hadde ved utgangen av (351 i 2011) medarbeidere. Gjennomsnittsalderen i konsernet er 42,4 år (42,5 år). BIR ønsker å være en attraktiv arbeidsgiver for mennesker med forskjellig bakgrunn, kjønn, alder, religion og etnisk tilhørighet. Vi har medarbeidere som kommer fra cirka ti forskjellige land. Kvinneandelen har det siste året hatt en liten økning på 0,8 prosentpoeng og er i 2012 på 17,2 prosent. I konsernledergruppen er to av syv kvinner. Kvinneandelene i konsernstyret er 50 prosent dvs. at fire av åtte medlemmer er kvinner. Andelen i styrene til BIRs datterselskap er ca. 33 prosent. (Hos BIR Transport er det 60 prosent kvinner). I BIR er kunnskap og kompetanse viktig. Opplæring skjer både innenfor de enkelte selskap og på konsernnivå. I 2012 har vi blant annet hatt fokus på kompetansebeviset som medarbeidere med førerkort kl. C har behov for etter de nye reglene. Medarbeidersamtaler er et viktig verktøy for våre ledere. I 2012 ble rutinene revidert og opplæring gitt til ledere og tillitsvalgte. Sykefravær Sykefraværet i BIR-konsernet var på 8,4 prosent i 2012 (10,7 prosent i 2011). Det er en nedgang på 2,3 prosentpoeng. Dette er et stort skritt i riktig retning, og viser at vår aktive jobbing med sykefravær gir resultater. Tre av konsernets døtre er IA-bedrifter. BIR Transport har med suksess gjennomført to livsstilskurs med fokus på trening og sunn mat. Utviklingen i sykefravær er vist i egen figur. Risikovurdering Risikoen for ulykker er alltid til stede, og er basert på erfaringer som viser at en uønsket hendelse kan skje en gang i fremtiden. Konsekvensene kan variere fra en mindre personskade til en total ødeleggelse av en arbeidsplass. Dersom ulykker inntreffer, skal beredskapsorganisasjonen vår gjøre sitt ytterste for å redusere personskader og tap. Å redde liv er vår høyeste prioritet. Risikovurdering er en prosess hvor vi kartlegger farlige forhold, vurderer risiko, finner risikoreduserende tiltak og iverksetter disse. Risikovurdering er en kontinuerlig prosess, og en grunnstein innen HMS-arbeidet. BIR risikovurderer arbeidsoppgaver, arbeidsmiljøfaktorer og kjemikalier. I 2012 har vi gjennomført risikovurderinger av følgende faktorer: Arbeidsoppgaver på alle gjenvinningsstasjonene Alle arbeidsmiljøfaktorene på stasjon for farlig avfall Kjemikalier i bruk på enkelte arbeidssteder Ergonomi på driftsavdelingen BIR Transport (sluttført) Overordnet risikovurdering av bilverkstedet Alle kjemikaliene som inngår i de nye rammeavtalene på innkjøp av kjemikalier Arbeid ved Fana varmesentral Utvalgte gjennomførte HMS-tiltak i 2012 Prosent Utvikling i sykefravær i BIR konsern 8, , , , , , , Bedring av luftkvaliteten i papirsorteringshallen Papirsorteringsanlegget mottar årlig ca tonn papp og papir. Tørt papir støver mye. Finstøvet kan skape problemer for dem som har luftveisplager eller bruker kontaktlinser. Støvet er organisk og er ikke farlig å puste inn. For å bedre luftkvaliteten er tre store luftrensere installert for å fange opp finstøvet og redusere partikkelmengden i luften. Støvet samles opp i filtrene, og legger seg som en grå film på den ene siden av filteret mens frisk luft strømmer ut på andre siden. Det samles opp ca. ti kg finstøv hver måned. Filtrene må skiftes hver tredje måned. Det ble foretatt støvmålinger før filtrene ble installert og en tid etter at filtrene ble installert. Målingene viser at luftkvaliteten er blitt betydelig bedret. Anlegget har også fått en grundig nedvask. Brannforebyggende tiltak i avfallsbunker på energianlegget I høst hadde vi et branntilløp på energianlegget. Dersom innmatingstrakten er tett kan det komme stikkflammer opp av trakten når det arbeides med å åpne den igjen. Ved den aktuelle hendelsen tok det fyr i avfall som var blitt liggende mellom de to innmatingstraktene til forbrenningsovnene. Da brannvesenet kom, hadde medarbeiderne på energianlegget allerede greid å slukke brannen ved hjelp av brannkanoner. Som en konsekvens av denne hendelsen er det nå utarbeidet en ny rutine som skal sikre at det ikke blir liggende avfall mellom innmatingstraktene. I tillegg arbeides det med å montere ekstra slukkeutstyr. Utarbeidelse av selskapsspesifikke beredskapsplaner Beredskapsplanen skal sikre at BIR på best mulig måte håndterer alvorlige hendelser. Planen beskriver blant annet tiltak for å ivareta personell- og pårørendeomsorg, intern og ekstern informasjon, mediehåndtering og forholdet til offentlige myndigheter. Planen skal sikre raskest mulig gjenopprettelse av normal drift, kontinuitetsledelse og at egne og myndighetenes krav om undersøkelse blir ivaretatt. I 2011 ble konsernets overordnede beredskapsplan revidert. En alvorlig hendelse bør håndteres på lavest mulig myndighetsnivå. Videre er den virksomhet som har daglig ansvar for en enhet også ansvarlig for å gjøre nødvendig skadeforebyggende tiltak, planlegge beredskapstiltak og sette i gang disse tiltakene ved en alvorlig hendelse eller krise. Som en konsekvens av dette, startet BIR med å utarbeide selskapsspesifikke beredskapsplaner i Ingen av virksomhetene ble ferdige med sine beredskapsplaner, men flere av virksomhetene kom nesten i havn med arbeidet. I 2013 fortsetter arbeidet med å ferdigstille de selskapsspesifikke beredskapsplanene. Trygt å arbeide i høyden på bilverkstedet Mekanikerne på bilverkstedet utfører reparasjoner på renovasjonsbiler. Noen av reparasjonene blir utført i flere meters høyde og muliggjør alvorlige fallskader. Etter grundig forarbeid har bilverkstedet tatt i bruk en enkel, men god løsning for å sikre medarbeidere som arbeider i høyden. Medarbeiderne bruker en sele som er festet til en line med falldemper som er forsvarlig forankret. Mekanikeren jobber trykt på taket av renovasjonsbilene med denne sikringen. miljørapport Kapittel 04 Livsstilskurs Det ble gjennomført to livsstilskurs i Kursene gikk over åtte uker og fokuserte på endring av kosthold og aktivitetsnivå. Målet var at deltakerne i løpet av kurset skulle etablere sunne og varige spise- og mosjonsvaner, riktig sammensetning av måltidene, og et kosthold tilpasset den enkelte deltaker. Alle deltakerne fikk treningsråd, og alle fikk kostholdsveiledning, både individuelt og i gruppe. I tillegg ble det gjennomført en ukentlig fellestrening med hovedvekt på styrketrening. Bevissthet og kunnskap hjelper en til å ta bedre valg ut fra hensyn til kropp og helse. Derfor var det lagt inn en kort teoridel i forkant av hver fellestrening. Tilbakemeldingene fra deltagerne har vært udelt positive. Resultatene som er oppnådd er også oppløftende. Alle deltakerne fikk en høyere helsescore. Det vil derfor bli gjennomført et nytt livsstilskurs våren RFID-stråling Det er montert en databrikke på alle avfallsbeholderne i BIR-området. Denne brikken inneholder informasjon om hvem som eier avfallsbeholderen. I tillegg er det montert et tømmeregistreringssystem på alle renovasjonsbilene, slik at BIR holder rede på hvor mange ganger den enkelte beholder er tømt i løpet av en gitt periode. Det oppstår et strålingsfelt mellom databrikkene på beholderne og tømmeregistreringssystemet på renovasjonsbilen. Medarbeiderne som monterer brikkene på avfallsbeholderne, mekanikeren som utfører reparasjonsarbeider og renovatørene som tømmer avfallsbeholderne oppholder seg i dette strålingsfeltet. Bedriftshelsetjenesten har derfor vurdert helserisikoen knyttet til dette strålingsfeltet. Konklusjonen er at eksponeringen for stråling vil være langt under gjeldende grenseverdier, og at det å utføre arbeid i det aktuelle strålingsfeltet ikke gir negative helseeffekter. Tilsyn Fylkesmannens miljøvernavdeling har gjennomført et tilsyn hos Tor H. Paulsen. Tilsynet begynte med en omvisning i oktober 2011, og ble avsluttet med intervjuer våren Virksomheten fikk ett avvik som gjaldt dokumentasjon av rutiner for utslipp. Avviket ble lukket innen fristen ble det gjennomført tilsyn av BIR Avfallsenergis arbeid med Fana Varmesentral. Tilsynet ble utført av BKK, og var en del av BKK Varmes oppfølging av sine avtaler og avtaleparter. Det er registrert to avvik. Det ene avviket gjaldt BKK Varme. Det andre avviket gjaldt BIR Avfallsenergi: Under revisjonen kunne det ikke legges frem risikovurdering for kartlegging av farer og problemer ved Fana Varmesentral og det kunne heller ikke legges frem dokumentasjon for planer og tiltak for å redusere risikoforhold. I ettertid ble det lagt frem en risikovurdering utført av Norsk Energi. Videre har BIR Avfallsenergi gjennomført en risikovurdering av Fana Varmesentral. Arbeidstilsynet gjennomførte tilsyn ved driftsavdelingen i BIR Transport Tilsynet var en del av den nasjonale 36 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 37

20 Kapittel 04 miljørapport År Antall fraværsskader Miljøuhell rapportert til Fylkesmannens miljøvernavd Kundeklager Skader påført tredje persons eiendeler Utvikling i uønskede hendelser i BIR konsern satsingen "Føre var" som skal bidra til å øke forståelsen for arbeidsrelaterte muskel- og skjelettplager. Ingen avvik ble gitt. Arbeidstilsynet fant imidlertid mange positive funn. Blant annet at virksomheten har gjennomført en solid ergonomisk kartlegging med fokus på utfordring i forhold til renovasjon. Det er gjort risikovurderinger og laget handlingsplaner i etterkant. Ledelsen har stort fokus på at medarbeiderne skal ha det bra på jobb, samt at det er stort fokus på å hindre ergonomiske belastninger i størst mulig grad. UØNSKEDE HENDELSER Fraværsskader Medarbeiderne i BIR er den viktigste ressursen for å oppnå målet om null skader. Personskader skjer til tross for aktivt arbeid med å forhindre arbeidsulykker. Derfor er det viktig å registrere alle typer skader og gjennomføre forbedringstiltak som forhindrer at de gjentar seg. Vi fikk en økning i antall fraværsskader i 2012 sammenlignet med året før. Totalt ble det registrert 17 personskader som medførte 170 sykefraværsdager i Tilsvarende tall for 2011 var 11 personskader med tilhørende 310,5 fraværsdager. En hendelse utgjorde 53 % av disse fraværsdagene. Vedkommende var på vei ut av renovasjonsbilen. Han skled på isen og falt. Fallet medførte prolaps i ryggen og skade i en hofte. Disse skadene forplantet seg videre til kne og ankel. Skade påført tredjepersons eiendeler Antall skader påført tredjepersons eiendeler endte på 67. Dette er på samme nivå som året før, da det ble registret 63 slike tilfeller. Dette kan forklares med en hard vinter med mye snø og glatt føre. I 2012 ble kostnadene forbundet med disse skadene kroner mot kroner i Kundeklager Det ble registrert kundeklager fra husholdningskundene i Tilsvarende tall for 2011 var Majoriteten av henvendelsene er klager om at bossbeholderen ikke er tømt. Gjennom et helt år blir det tømt over 4,6 millioner avfallsbeholdere og/eller containere. Prosentandelen av klager i forhold til antall boenheter/fritidsboliger er 1,3 %. MILJØ Miljøtiltak BIR er bevisst vårt miljøansvar. Vi har ansvarsfølelse overfor nærmiljøene vi jobber i. Vår virksomhet er sterkt regulert av lover, forskrifter og konsesjoner og tillatelser. Derfor arbeider vi kontinuerlig med å redusere våre miljømessige belastninger. Her er noen av miljøtiltakene BIR har iverksatt/jobbet med i 2012: Innkjøp av en elbil og en hybridbil som administrasjonsbiler Sett fra et miljøperspektiv har elbilen mange fordeler. En elbil er nesten lydløs og bidrar til å redusere trafikkstøy. Fra elbilen er det ingen utslipp av klimagassen CO2. Med strøm fra fornybare energikilder, er elbilkjøring en komplett CO2-fri kjede hvor du ikke forbruker ressurser, men er en del av et kretsløp. Elbil har den mest energieffektive motorteknologien vi kjenner til. Energien utnyttes 3-5 ganger mer effektivt enn i en bensin-/dieselbil. Forskjellen er aller størst ved bykjøring og når det er kaldt. Fra elbilen er det ingen utslipp av CO, NOx, HC og partikler som er skadelig for folks helse. Elbiler er et tiltak for at verden skal bli uavhengig av olje. Elbiler kan gjerne lades om natta da overskuddet vårt av strøm er størst. Elbilen er et kinderegg for alle byer og tettsteder: null utslipp, nær lydløs og svært energieffektiv. Innkjøp av nye nyttekjøretøy BIR oppdaterer bilparken sin jevnlig, noe som bidrar til å minske utslippene. I 2012 ble det kjøpt inn 14 nye renovasjonsbiler av kjøretøy type Euro 5 i konsernet. Av renovasjonsbiler som går i rutegående nett er 13 prosent av kjøretøyene type Euro 4 og 38 prosent er Euro 5. Mens 100 prosent av innleide renovasjonsbiler som kjørte i rute er av kjøretøy type Euro 5. I tillegg er det kjøpt inn seks andre nyttekjøretøy. Disse bilene er utstyrt med teknologi som gir lavere drivstoff-forbruk og mindre CO2-utslipp. Eksempelvis slås motoren automatisk av når den går på tomgang og clutchen er ute, f.eks. når du stopper for rødt lys. For å begynne å kjøre igjen trår du inn clutchen. Virtualisering av serverparken Serverparken har begrenset areal til rådighet. Med serverparken har vi store kostnader til strøm, kjøling og vedlikehold. IT-avdelingen valgte derfor å virtualisere deler av den eksisterende serverparken. Ved å skape en virtuell server kan man utløse en rekke fordeler: bedre utnyttelse av kostbar maskinvare, forenklet administrasjon og mindre forbruk av energi og plass. Tidligere var det vanlig at man hadde en server til hver applikasjon. Ved å virtualisere serverparken kan man kjøre mange operativsystemer ved siden av hverandre, der hver av dem tror det snakker direkte med den fysiske serveren. På den måten kan hver applikasjon ha sitt eget operativsystem og samtidig være helt beskyttet fra de andre. Skulle en applikasjon krasje, ville den ikke ta med seg de andre. Dessuten kan man enkelt flytte applikasjoner og virtuelle servere rundt, eller øke antallet servere i en fei, avhengig av behovet for kapasitet. Det forenkler både bruk og administrasjon. Et typisk belastningstall for en server som ikke er virtualisert er 5-15 prosent. Det betyr at den er dårlig utnyttet, dyr i drift og lite fleksibel. Med virtualisering kan man redusere antall fysiske servere og øke utnyttelsen til 80 og kanskje 90 prosent. Det er billigere, både i form av investeringer, strøm og drift. «Tynne klienter» En «tynn klient» betyr at den applikasjonen brukeren ser på skjermen ikke kjøres lokalt, men på en terminalserver som står på datarommet. IT-avdelingen har installert "tynne klienter" på mange arbeidssteder. Å installere «tynne klienter» er et godt strømreduserende tiltak. De trekker 7 Watt når de er i drift. En vanlig PC trekker i gjennomsnitt 10 ganger så mye. Dette vil bli videreført der det er formålstjenlig. Foruten å være strømbesparende er fordelen med å kjøre programvaren sentralt enklere administrasjon for IT-avdelingen, miljørapport Kapittel 04 bedre sikkerhet og større fleksibilitet i forhold til hvor medarbeideren ønsker å jobbe. Klimakvoter Konsernet kjøper klimakvoter for CO2-utslipp forbundet med flyreiser. Reisevirksomhet bidrar med en stor andel av BIRs klimagassutslipp. BIR kjøper derfor klimakvoter for å kompensere for konsernets klimagassutslipp fra flyreiser. Først beregnes utslippene, deretter kjøpes en tilsvarende mengde med frivillige klimakvoter. Gjennom dette kjøpet er konsernet med på å finansiere overgangen fra fossil til fornybar energi i utviklingsland. Den samme mengden med utslipp som konsernet har kompensert for, blir redusert gjennom klimaprosjekter. Klimakvotene BIR kjøper tilbyr FN-godkjente Gullstandardkvoter og drives av Framtiden i våre hender i Norge. Miljøhendelser i 2012 Hvert år har BIR målsetning om at det ikke skal skje miljøuhell som er så alvorlige at de må rapporteres til Fylkesmannens miljøvernavdeling. I fjor ble det rapportert tolv hendelser til Fylkesmannens miljøvernavdeling (merket med stjerne i tabellen nedenfor). I 2011 registrerte vi elleve slike hendelser. Dato Hendelse Arbeidssted 27.1 Feil på lutpumpe til scrubber Energianlegget 9.2 Brudd på utslippsgrense for halvtimesverdier for SO2 Energianlegget 15.2 Brudd på utslippsgrense for halvtimesverdier for SO2 Energianlegget 21.2 * For høy konsentrasjon av bly i bunnaske Energianlegget 22.2 Brudd på utslippsgrense for halvtimesverdier for SO2 Energianlegget 8.3 Brudd på utslippsgrense for halvtimesverdier for SO2 Energianlegget 9.3 Hydratkalkutblåsing ved bunkring Energianlegget 26.4 Brann i avfall Energianlegget 28.4 Brudd på utslippsgrense for halvtimesverdier for SO2 Energianlegget 9.5 Brudd på utslippsgrense for halvtimesverdier for SO2 Energianlegget 9.5 * For høy konsentrasjon av kadmium i spillvann Energianlegget 15.5 Hull i posefilter førte til overutslipp Energianlegget 17.5 * Brudd på utslippsgrense for døgnverdier for SO2 og HCl Energianlegget 22.5 Brudd på utslippsgrense for halvtimesverdier for SO2 Energianlegget 23.5 Brudd på utslippsgrense for halvtimesverdier for SO2 og støv Energianlegget 25.5 En flaske med kjemikalie sprakk på innelageret Stasjon for farlig avfall 18.6 * For høy konsentrasjon av kadmium og kvikksølv i avløpsvann Energianlegget 21.6 Brudd på utslippsgrense for halvtimesverdier for SO2 Energianlegget 30.6 * Brudd på utslippsgrense for halvtimes- og døgnverdier for SO2 Energianlegget 30.6 Brudd på utslippsgrense for halvtimesverdier for SO2 Energianlegget 1.7 * Brudd på utslippsgrense for døgnverdier for SO2 og NOx Energianlegget 16.7 Utslipp av hydraulikkolje Innsamling av avfall 6.8 * Brudd på utslippsgrense for døgnverdier for SO2 og halvtimesverdier for støv Energianlegget 26.8 * Brudd på utslippsgrense for døgnverdier for SO2 Energianlegget 9.9 * Brudd på utslippsgrense for halvtimes- og døgnverdier for SO2 Energianlegget 18.9 * Brudd på utslippsgrense for halvtimes- og døgnverdier for SO2 Energianlegget 4.11 * Brudd på utslippsgrense for halvtimes- og døgnverdier for SO2 Energianlegget * Brudd på utslippsgrense for døgnverdier for SO2 og halvtimes-verdier for støv Energianlegget Brann i avfallsbunker Energianlegget 38 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 39

21 Kapittel 04 miljørapport Energianlegget BIR Avfallsenergi AS er Bergens største produsent av miljøvennlig energi. Energien kommer innbyggerne i Bergen til gode i form av fjernvarme og elektrisitet. I 2012 leverte vi fjernvarme tilsvarende oppvarmingsbehovet til over husstander og elektrisitet til over husstander. Dette er i tråd med firmaets formål som sier at vi skal: Bidra til bedre luftkvalitet ved produksjon av miljøvennlig energi. I minst mulig grad bidra til negative miljøpåvirkninger. Fremme miljøbevissthet i egen organisasjon og hos kundene. Energianlegget har konsesjon til å motta og energigjenvinne husholdningsavfall og næringsavfall etter materialgjenvinning, mindre mengder sykehusavfall og medisinrester, avløpsslam og brukt kulladsorbent fra eget renseanlegg. I 2012 mottok vi totalt tonn avfall, fordelt mellom husholdningsavfall og næringsavfall. Prosent Utvikling i energiutnyttelse 58,5 61,9 64,4 63,4 63,8 68,0 67,0 61,9 71,2 som går videre til strømproduksjon og fjernvarme. I 2012 ble det kokt opp tonn vann, med et netto energiinnhold på 486 GWh. Av dette ble det levert 214 GWh til fjernvarmenettet og 85 GWh elektrisitet, i tillegg til intern bruk på energianlegget. Dette gav en energiutnyttelse på 71 %, et godt hopp opp fra 62 % i Dette kommer av at mer energi har blitt levert til fjernvarmenettet, en større mengde elektrisitet har blitt produsert og vi har brent mer avfall til rett tid i løpet av året. Fjernvarmenettet er fortsatt under utbygging av BKK Varme og i årene fremover vil mer avfallsvarme leveres til nettet. Energianlegget er tilpasset fremtidig fjernvarmekapasitet. Utslipp Utslippene fra energianlegget går til luft og vann. Kravene til utslippene er strenge, og til luft er de i samsvar med tilsvarende krav i EU. Til vann er grensene for noen komponenter satt vesentlig strengere enn EU-kravene. Utslippene til både luft og vann ligger generelt lavt, og ofte så lavt at de ikke kan måles. Les mer om dette under eget menypunkt som heter utslipp. Utslipp til luft Flere komponenter måles kontinuerlig med avanserte målemetoder ved anlegget. Tungmetaller og dioksiner måles to ganger i året. I 2012 ble dette gjort av det akkrediterte firmaet Force Technologies fra Danmark. Dette firmaet kontrollerer også at våre kontinuerlige målere viser korrekte verdier. NOX utslippene fra anlegget er de eneste som ligger i det øvre sjiktet av grenseverdien, rundt %. De andre komponentene ligger lavere, normalt fra 0-30 % av grensen, mange under 10 %. I 2012 har vi hatt tidvis tekniske problemer med et rensetrinn som har ført til noen overskridelser av grenseverdien for SO2. Problemet var sammensatt av flere faktorer, men ble endelig løst høsten miljørapport Kapittel ,5 Konsesjonskrav Utslipp til vann Det tas ukentlige prøver av avløpsvannet fra røykgassrenseprosessen, disse analyseres av det akkrediterte firmaet Hardanger Miljøsenter AS. Vannet analyseres for kvikksølvinnhold hver uke, mens andre tungmetaller analyseres månedlig. Dette er i tråd med vår utslippstillatelse. I 2012 har det vært to overskridelser av det ekstra strenge kravet for kadmium som er gitt av fylkesmannens miljøvernavdeling. Analyseresultatene var lave før overskridelsen og har vært lave siden, så dette har ikke vært et vedvarende problem. Behandlingsmetode Energianlegget består av to forbrenningsovner, bygget i 1999 og Ovnene utnytter energien i avfallet til energiproduksjon og er en vesentlig bedre behandlingsmåte enn deponering som var standard behandlingsmåte tidligere. Dette er fordi avfall som deponeres frigjør metan. Denne gassen er en mye mer potent klimagass enn CO2. Avfallet inneholder fornybart karbon (matavfall, klær etc.) og derfor vil en stor del av utslippet av CO2 ved forbrenning, ikke bidra til netto økning av CO2 i atmosfæren. Energiutnyttelse Energien i avfallet benyttes til å koke opp og fordampe vann Klager Det har blitt mottatt to klager på lukt fra energianlegget i starten av 2012 og en klage på støy i slutten av året. Restprodukter I likhet med en hver annen ovn så er det igjen aske etter forbrenningen av avfallet. Denne mengden utgjør totalt ca % av den totale avfallsmengden som er mottatt ved anlegget. Mengden restprodukter fordeler seg mellom bunnaske, flyveaske, metall, kulladsorbent og filterkake fra vannrenseanlegget. I 2012 ble all bunnaske levert til BIR Avfallsenergis deponi Mjelstad Miljø på Osterøy for utsortering av metaller og sluttbehandling. Det ble levert tonn bunnaske, og rundt tonn ulike metaller ble sortert ut fra dette og levert til gjenvinning. Bunnasken ble deponert i eget opplag på deponiet i henhold til konsesjon. Rundt 34 tonn adsorbent fra renseprosessen ble skilt ut og brent i energianlegget. Flyveaske og filterkake utgjorde henholdsvis og 600 tonn, og ble håndtert og deklarert som farlig avfall. Dette ble levert til godkjent behandling hos NOAH AS på Langøya i Vestfold. Utslippsavgift Energianlegget er pålagt å betale avgift for utslippene av NOX. BIR Avfallsenergi er medlem av Næringslivets NOX-fond, som gir fritak for NOX avgift men som krever en innbetaling til fondet på 4 kroner/kg. Pengene som dette fondet får inn går til NOX reduserende tiltak i industrien og transportsektoren. Det ble innbetalt totalt kroner til NOX-fondet i BIR Avfallsenergi fikk også utbetalt totalt kroner fra NOX-fondet som investeringsstøtte for tiltak som ble installert i forbindelse med byggingen av ovnslinje 2 i Beregnet utslippsreduksjon som følge av tiltaket er cirka 70 tonn NOX årlig. 40 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 41

22 Kapittel 04 miljørapport Utslipp Kapittel Underkapittel Grense [mg/ Nm3] Konsentrasjon [mg/nm3] % av grense Konsentrasjon [mg/nm3] % av grense Konsentrasjon [mg/nm3] % av grense Til luft komponent (kontinuerlig målt) Støv 10 0,81 8,1 % 0,71 7,1 % 0,41 4,1 % TOC 10 0,42 4,2 % 0,24 2,4 % 0,62 6,2 % Saltsyre (HCl) 10 1,23 12,3 % 1,7 17,0 % 1,03 10,3 % Flussyre (HF) 1 0,04 4,0 % 0 0,0 % 0,03 3,0 % Svoveldioksid (SO2) 50 14,29 28,6 % 4,53 9,1 % 3,24 6,5 % Nitrogenoksider (NOX) ,19 59,1 % 118,27 59,1 % 111,83 55,9 % Karbonmonoksid (CO) 50 4,28 8,6 % 4,43 8,9 % 8,04 16,1 % komponent (måles to ganger per år) Kadmium Thallium 0,05 0,0007 1,4 % 0,0003 0,6 % 0,0005 1,0 % Kvikksølv 0,03 0,0016 5,3 % 0,001 3,3 % 0,01 33,3 % Antimon Arsen Bly Krom Kobolt 0,5 0,0097 1,9 % 0,01 2,0 % 0,01 2,0 % Kobber Mangan Nikkel Vanadium Dioksiner (ng) 0,1 0,019 19,0 % 0,02 20,0 % 0,02 20,0 % Grense [mg/l] Konsentrasjon [mg/l] % av grense Konsentrasjon % av grense Konsentrasjon % av grense [mg [mg Til vann Kvikksølv - FM grense 0,002 0, ,0 % 0, ,0 % 0, ,0 % Kvikksølv - forskriftsgr. 0,03 0,0001 0,3 % 0,0006 2,0 % 0,0002 0,7 % Kadmium - FM grense 0,005 0, ,0 % 0, ,0 % 0, ,0 % Kadmium - forskriftsgr. 0,05 0,0015 3,0 % 0,005 10,0 % 0,013 26,0 % Bly - FM grense 0,05 0,0014 2,8 % 0,003 6,0 % 0,008 16,0 % Bly - forskriftsgr. 0,2 0,0014 0,7 % 0,006 3,0 % 0,007 3,5 % Thallium 0,05 0,0003 0,6 % 0,0007 1,4 % 0,0006 1,2 % Krom 0,5 0,0027 0,5 % 0,006 1,2 % 0,005 1,0 % Kobber 0,5 0,0003 0,1 % 0,001 0,2 % 0,005 1,0 % Nikkel 0,5 0,0012 0,2 % 0,003 0,6 % 0,005 1,0 % Sink 1,5 0,0052 0,3 % 0,14 9,3 % 0,18 12,0 % Arsen 0,15 0,0029 1,9 % 0,006 4,0 % 0,003 2,0 % Susp. stoff ,0 % 13,8 30,7 % 8,94 19,9 % 05 Årsberetning Restprodukter fra energianlegget Mottaker Kommentar Produkt Metall , Norscrap West AS Materialgjenvinnes Slagg Mjelstad Miljø AS Dekkmasse Aske Noah AS Mottak for farlig avfall Filterkake Noah AS Mottak for farlig avfall 42 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 43

23 Kapittel 05 Årsberetning Årsberetning BIR ble etablert ut fra eiernes behov for avfallsbehandling. BIR utnytter ressursene i bosset og tar ut verdier i hele avfallets verdikjede. Restavfall benyttes til å produsere elektrisk kroneraft og fjernvarme. BIR har som visjon at vi skal være `Vestlendingenes egen miljøbedrift`. Oppfyllelse av visjonen skal bidra til at BIR fremstår som et moderne og tillitvekkende selskap. Visjonen skal gi innbyggerne i BIR-kommunene et tettere bånd til BIR. Vi ønsker å vise at vår funksjon både er viktig og nyttig for samfunnet. BIR skal være et moderne og tillitvekkende miljøselskap, noe som igjen skal danne grunnlag for videre utvikling. Visjonen indikerer at det er rom for utvidelse av BIR og at vi vil ønske eventuelle nye eierkommuner velkommen. Hovedmålsettingene for BIR er å tilby god service, opprettholde et godt omdømme, bidra med miljøfremmende tjenester, opprettholde stabile og lave priser til husholdningskundene samt gi avkastning til eierne. Eierforhold BIR eies av ni kommuner i Bergensregionen. Bergen kommune er største eier. De andre kommunene i samarbeidet er: Askøy, Fusa, Kvam, Os, Osterøy, Samnanger, Sund og Vaksdal. BIR er organisert som konsern og eier fem selskap som forestår produksjonen. BIR er i tillegg direkte eller indirekte eier av selskap som sikrer deltakelse i hele verdikjeden. resultatregnskap, Konsern Fortsatt drift Styret bekrefter at forutsetningene for fortsatt drift er til stede, og at dette er lagt til grunn ved utarbeidelse av årsregnskapet. Driftsresultat Driftsresultatet for konsernet ble redusert med 32,2 mill. kroner, fra 164,2 mill. kroner i 2011 til 132,0 mill. kroner i Inntekter fra investeringer i tilknyttede selskaper Resultatandelen fra BKK Varme AS var 2,4 mill. kroner i 2012 mot -0,5 mill. kroner i Resultatendringen skyldes lavere energipris og direkteføring av endring i pensjonsforpliktelse mot egenkapitalen i BKK Varme. Egenkapitalmetoden er benyttet for å beregne BIR-konsernets andel. I selskapsregnskapet ligger investeringen ført til kostpris. Netto finanskostnader Netto finansposter ble redusert med 16,8 mill. kroner i 2012, fra -74,6 mnok i 2011 til -57,8 mill. kroner i For er netto finansposter redusert med 13,2 mill. kroner, fra -64,4 mill. kroner i 2011 til -51,2 mill. kroner i Årsresultat Årsresultatet etter skatt ble et overskudd på 63,6 mill. kroner i 2012, mot 76,2 mill.kroner i Andel av overskudd i BKK Varme AS er da hensyntatt. Resultatnedgangen skyldes i hovedsak reduserte inntekter på salg av energi og materialer. Overskuddet i økte fra 38,4 mill. kroner i 2011 til 40,2 mill i En endring på 1,8 mill. kroner. Soliditet Soliditeten var ved årsskiftet for henholdsvis og BIR konsern 10,4 og 11,4 prosent. Tilsvarende tall for 2011 var 8,4 og 8,6 prosent. Økning i egenkapitalandelen skyldes tilbakeholdt regnskapsmessig overskudd. Disponering av årets resultat Av overskuddet i, 29,0 mill. kroner, anbefales 15,9 mill. kroner overført til annen egenkapital og 13,1 mill. kroner utbetalt som ordinært utbytte. investeringer,kontantstrøm og likviditet Investering i aksjer Per eier BIR aksjer for 260,3 mill. kroner i følgende selskap: Direkte eie: BIR Privat AS (100 %) BIR Transport AS (100 %) BossNett AS (100 %) BIR Avfallsenergi AS (100 %) BIR Bedrift AS (100 %) BKK Varme AS (49 %) Rekom AS (16 %) Indirekte eie: TH Paulsen AS (100 %) Bossug AS (100 %) Lønningshaugen 6 AS (100%) Fleslandsveien 67 AS (100 %) Retura Vest AS (50 %) Retura AS (10 %) Retura Nomil AS (33 %) Investering i utstyr I løpet av 2012 investerte BIR konsern 66,6 mill. kroner i eiendommer og tekniske installasjoner, samt 14,1 mill. kroner i driftsrelatert utstyr og immaterielle eiendeler. Balanse BIR konsernets totalkapital utgjorde 2.054,7 mill. kroner ved årsslutt. Langsiktig gjeld var på 1.654,9 mill. kroner og egenkapitalen på 234,0 mill. kroner. Likviditet Selskapets operasjonelle kontantstrøm er god. Fri likviditet er i 2012 benyttet til å betale ned på langsiktig gjeld. Netto Resultatutvikling i BIR konsern Resultat EBITDA margin Konsernets kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Årsberetning Kapittel endring i kontanter og kontantekvivalenter er henholdsvis -51,7 mill. kroner i konsernet og -81,0 mill. kroner i. Store investeringer de senere årene har medført høy gjeldsgrad i konsernet. Styret ser at det ennå vil være viktig å øke egenkapitalandelen i årene som kommer. Risiko Strategisk risiko Vår konsernstrategi har vist seg å være godt i samsvar med den samfunnsutvikling og endring av rammebetingelser for avfallshåndtering som har funnet sted i Norge de siste årene. Dette gjelder så vel krav til kundeservice og miljøriktige tjenester, som krav til gjenvinning av materialer og energi. Vurdert mot norske forhold er strategisk risiko derfor lav. Markedsmessig risiko Til tross for begrenset strategisk risiko innenlands, har de siste årene vist at deler av vår virksomhet er følsom for konjunktursvingninger, strukturendringer og ytre rammebetingelser Driftsinntekter BIR konsern hadde i 2012 en omsetning på 700,7 mill. kroner. Dette er en reduksjon på 2,6 mill. kroner i forhold til året før. Reduksjonen skyldes reduserte priser på salg av energi og gjenvunne materialer. I ble driftsinntektene redusert fra 212,2 mill. kroner i 2011 til 203,7 mill. kroner i Driftskostnader Driftskostnadene i konsernet økte med 29,6 mill. kroner fra 539,1 mill. kroner i 2011 til 568,7 mill. kroner i Driftskostnadene i selskapsregnskapet økte fra 109,4 mill. kroner i 2011 til 112,3 mill. kroner i 2012, en økning på 2,9 mill. kroner. kontantstrøm Konsernets kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter har i 2012 vært på 215,7 mill. kroner, mot 144,0 mill. kroner i Netto kontantstrøm fra investeringsaktivitet var på -32,9 mill. kroner, mot -53,0 i 2011, mens finansaktivitetene bidro med en netto kontantstrøm på -234,4 mill. kroner, mot -25,0 i Dette gir en samlet kontantstrøm i konsernet på -51,7 mill. kroner mot 65,9 i Negativ utvikling i kontantstrømmen i perioden skyldes nedbetaling av langsiktig gjeld. hadde en endring i kontanter og kontantekvivalenter på -81,0 mill. kroner i 2012 mot 79,5 mill. kroner i , , , , , , Prosent , Prisendringer på energi og materialer gir direkte utslag på omsetning og resultat. Fra 2011 til 2012 var det en kraftig reduksjon i prisnivåene. Det forventes at prisene gjennomgående i 2013 vil være noe høyere enn i Fortsatt utbygging av fjernvarme krever tilgang på rimelig avfallsvarme. Økt salg av energi vil bidra sterkt til å redusere kostnadene på behandling av avfall. Finansiell risiko BIR sitt resultat vil påvirkes lite av renteutviklingen de neste årene. Årsaken er at store deler av låneporteføljen er sikret med langsiktige rentebytteavtaler. Økte rentemarginer fra kredittinstitusjoner vil allikevel medføre noe dyrere finansiering. 44 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 45

24 Kapittel 05 Årsberetning Årsberetning Kapittel 05 Prosent Vekst og gebyr Lønnsvekst industriarbeider Vekst i konsumpris Standard gebyr 27,91 11,06 36,34 44,17 14,15 14,59 1,00 1,00 1,00 48,27 18,93 7,20 51,87 56,77 22,21 22,40 11,70 60,22 24,10 15,61 16, Rekruttering og likestilling I 2012 hadde BIR to lærlinger innen bilmekanikerfaget og yrkessjåførfaget. BIR ønsker flere læringer og planlegger å opprette «Lærlinger i BIR». Dette for å skape en faglig og sosial arena for lærlingene. Kvinneandelen var på 17,2 prosent i konsernet som helhet, og 28,6 prosent i konsernledergruppen. Kvinneandelen er 50 prosent i konsernstyret og 33 prosent i styrene til BIR sine datterselskap. Det er et mål for styret å øke kvinneandelen både i virksomheten og i styrende organer ved rekruttering til ledige stillinger og verv. Diskriminering Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter. Konsernet arbeider aktivt, målrettet og planmessig for å fremme lovens formål. I 2012 ble det registrert 34 personskader i konsernet, herav 17 skader som førte til fravær. Totalt fravær som følge av dette var 170 dager. (Derav den ene skaden medførte 90 dager borte fra jobb. Dette tilsvarer 53 prosent av fraværsdagene.) Seniorpolitikk BIR har vedtatt egen seniorpolitikk. Denne er en del av BIR sin arbeidsgiverpolitikk. Styret ønsker å redusere uttak av AFP (avtalefestet pensjon) ved individuelle tilpasninger som kan føre til at ansatte ønsker å stå lenger i jobb. Tiltak vurderes av, og tilpasses til, den enkelte virksomhet i BIR. Arbeidsmiljø BIR har som mål å gjennomføre MedarbeiderTilfredshets- Målinger (MTM) hvert annet år. I 2012 gjennomførte to selskaper målinger, og de fikk en skår på 69 og 76 av 100 mulige. Ut fra dette må arbeidsmiljøet i selskapene anses som godt. Tonn Husholdningsavfall i BIR Avfallsmengde håndtert Total gjenvinningsgrad , , , , , , Prosent 86, Operativ risiko BIR sitt energianlegg (forbrenningsanlegg) er både et behandlingsanlegg for restavfall og en stor energiprodusent. BIR sin operative risiko er i all hovedsak knyttet til driften av energianlegget. Grunnet høy kapasitetsutnyttelse over lengre tid, har anlegget hatt en del uforutsette driftsavbrudd. Når anlegget nå er operativt med to forbrenningslinjer, vil risiko for denne typen avbrudd bli redusert. Anlegget er skadeforsikret, og forsikringen trer i kraft hvis en driftsstans varer lenger enn 14 dager. Forsikringssummen er begrenset oppad til 240 mill. kroner. Konsernet har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. Konsernet arbeider aktivt og målrettet for å utforme og tilrettelegge de fysiske forholdene slik at virksomhetens ulike funksjoner kan benyttes av flest mulig. Sykefravær Konsernet jobber aktivt med å redusere sykefraværet og legger betydelige ressurser i arbeidet. Statistikken viser blant annet at ledernes fokus på oppfølging av sykemeldte er viktig. Vi har viderført tiltaket med bruk av terapimaster i treningsprogram laget av fysioterapeut, samt at et datterselskap har gjennomført to livsstilskurs med fokus på trening og sunn mat. Prosent Utvikling i sykefravær i BIR konsern 8,0 13,5 13,9 11,3 10,7 10,1 8,4 duserer lukt. Anlegget ble tatt i bruk sommeren 2012 og var ved årsskiftet under prøvedrift. Øvrige deler av konsernet For BIR sin øvrige aktivitet, anser styret at faren for skade på det ytre miljø er begrenset. Klima og miljø Som et av svært få deponi her i landet, er det for deponiet til BIR Avfallsenergi AS på Mjelstad etablert et etterdriftsfond i form av en stiftelse. Formålet med fondet er at det i løpet av deponiets driftstid skal oppnå en kapitalbase som dekker fremtidige forpliktelser knyttet til etterdriften av deponiet. Omdømme Som offentlig eid avfallsvirksomhet er BIR spesielt eksponert for omdømmerisiko når det gjelder miljø og sikkerhet. Vi må derfor ha spesiell oppmerksomhet på kontroll av avfallsstrømmene og potensiell fare for utslipp fra de ulike virksomhetene. BIR har etablert system for oppfølging og kontroll av avvik ved konsernets ulike virksomhetsområder. organisasjon og arbeidsmiljø Organisasjon og arbeidsmiljø Ved utgangen av 2012 hadde BIR-konsernet 342 medarbeidere (inkludert kontraktsansatte). Gjennomsnittsalderen i konsernet er 42,4 år. Sammenlignbare tall for 2011 var 351 ansatte og en gjennomsnittsalder på 42,5 år. Sykefraværet i BIR-konsernet var på 8,4 prosent i 2012 (10,7 i 2011) og det er en nedgang på 2,3 prosentpoeng. Dette er et skritt i riktig retning og viser at aktiv jobbing med sykefravær gir resultater. Styret har som mål å søke andre alternativer enn de som allerede er iverksatt. Antall Alders- og kjønnsfordeling i BIR Konsern Menn Kvinner Totalt fast ansatte ÅR ÅR ÅR ÅR ÅR ÅR ytre miljø 2008 BIR Avfallsenergi AS Avfallsforbrenning gir noe belastning på ytre miljø gjennom utslipp til luft og vann. Styret kan med tilfredshet konstatere at utslippene til både luft og vann fra energianlegget ligger godt innenfor konsesjonsgrensene. (Les mer om dette i miljørapporten til energianlegget.) Deponidrift er også en type virksomhet som gir belastning på ytre miljø. Ved deponiet på Mjelstad hadde vi tidligere problemer med luktutslipp. Dette er under kontroll og det har ikke vært registrert skjemmende luktutslipp de tre siste årene. I 2010 startet prosjektering av renseanlegg for sigevannet. Det har vært viktig at anleggets vannrenseprosess ikke pro I ulike deler av vår virksomhet skaper BIR svært positive resultater for klima og miljø. Ved at kildesorterte avfallstyper blir brukt i ny produksjon i stedet for jomfruelig materiale, oppnås betydelige gevinster i form av redusert energi- og ressursbruk, samt lavere utslipp av CO 2. Utnyttelse av restavfall eller rivningstrevirke til brennstoff, fører på sin side til redusert bruk av fossilt brensel gjennom produksjon av vannbåren varme som erstatter oljefyrt oppvarming. Med dette er BIR en viktig bidragsyter til lavere CO 2 - utslipp i bergensområdet. Leveransen av fjernvarme fra BIR Avfallsenergi i 2012 tilsvarte alene en reduksjon i utslipp av CO 2 med tonn. Utvikling Avfallsenergi og fjernvarme Utnyttelse av avfallsenergi til produksjon av fjernvarme gir redusert behov for oljefyring, mindre luftforurensing (NO X, CO 2 og svevestøv) og dermed en betydelig miljøgevinst for Bergen sentrum. Dette er i tråd med politiske målsettinger for byen. 46 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 47

25 Kapittel 05 Årsberetning Årsberetning Kapittel 05 I 2012 omsatte BKK Varme et fjernvarmevolum på 205 GWh. Dette sparte byen for utslipp fra 1 mill. liter fyringsolje. Styret er fornøyd med at hele 95 prosent av vår produserte fjernvarme kom fra fornybare kilder i Utvidelse av energianlegget Tilgangen på avfall til anlegget er tilfredsstillende. Utbygging av fjernvarmenettet kan kun skje gjennom tilgang på rimelig avfallsenergi. BIR mener at det er fornuftig at ressursene i avfallet utnyttes lokalt. I et langsiktig perspektiv ønsker BIR derfor å kunne tilby lokal behandling og utnyttelse av restavfall fra en større del av Vestlandet. Avfallsprognosene til SSB tilsier en årlig vekst på 3,6 prosent. Ny forbrenningslinje (linje III) bør derfor være på plass innen BIR har få opsjoner på lokalisering av våre behandlingsanlegg. Vi har derfor startet arbeidet med å tilrettelegge større areal for fremtidige behandlingsanlegg i Rådalen. Biobrensel og nærvarme Det er knapphet på norsk behandlingskapasitet for trevirke. Store mengder blir eksportert til Sverige og Finland for behandling. BIR mener at dette er en uheldig bruk av lokale ressurser. BKK Varme planlegger bygging av mindre biobrenselanlegg som kan forsyne lokale fjernvarmeanlegg i områder med en viss størrelse og tetthet. BKK Varme har fått konsesjon for utbygging i Loddefjord. Området sliter med lokal luftforurensing. Arbeidet med utbygging i Loddefjord blir trolig igangsatt i Styret anser det som strategisk viktig at BIR etablerer varmeproduksjon basert på blandet treavfall som biobrensel, og at varmen distribueres i lokale fjernvarmenett eller som tilleggsenergi på hovedfjernvarmenettet. Lokalisering av slike anlegg må skje i nært samarbeid med Bergen kommune. Biogassanlegg - fremtidig behandling av matavfall og slam Bergen kommune besluttet i 2012 å etablere et biogassanlegg for mottak av slam fra kloakkrenseanlegg samt matavfall fra storhusholdninger. Anlegget vil kunne stå ferdig innen utgangen av BIR vil i løpet av 2013 utrede innsamling av matavfall fra husholdninger. Dersom slik innsamling blir innført vil tilgangen på restavfall til energiutnyttelse reduseres med tonn/år. BIR tror at merkostnadene kan bli inntil kroner/husstand per år. BIR vil legge til rette for en politisk behandling av en fjernvarme-/ avfallsplan der overnevnte er tema. Kundeorientert renovasjon BIR Privat har i åtte av ni eierkommuner innført betalingssystem hvor det kunden faktisk bruker av en tjeneste er det som legges til grunn for betalingen (kundeorientert renovasjon. Målet er å oppnå: mer rettferdig gebyrfordeling økt kildesortering og materialgjenvinning lavere selvkost og økt verdiskaping gjennom strategisk kontroll med avfallsstrømmen Ved utgangen av 2012 er det bare Bergen kommune som ikke har vedtatt nytt betalingssystem. Det forventes å være innført innen utgangen av BossNett AS Renovasjon av Bergen sentrum byr på spesielle utfordringer. Forsøpling, begrenset tilkomst for tømming og manglende mulighet for gode kildesorteringsløsninger er eksempler på dette. I desember 2008 vedtok bystyret i Bergen at rørbasert avfallsinnsamling skal tas i bruk for å etablere en fremtidsrettet avfallsløsning i Bergen sentrum. Første terminal med tilhørende nett vil kunne stå ferdig sommeren Omdømme BIR-konsernet gjør årlige målinger både på omdømme og kundetilfredshet. I strategiplanen har vi satt oss som mål at omdømmet skal være minimum 75 prosent. For 2012 oppnådde vi en omdømme score på 80 prosent. Det er det beste resultatet vi noen gang har oppnådd når det gjelder omdømme. Kundetilfredsheten nådde en score på 80,2 prosent. Dette viser at vi jobber i riktig spor mot å nå vår visjon om å være vestlendingenes egen miljøbedrift. Helt siden 2004 har BIR gjennomført kvartalsvise medieanalyser av alle mediesaker hvor vi er nevnt. I 2012 satte vi ny rekord med hele 500 mediesaker om BIR. Omdømmefaktoren for 2012 når det gjelder medieoppslag, viser at vi har vært på den positive siden gjennom hele året. Selv om det har vært et år med både streik og en del negative Kofa-saker i media, så har vi klart å ligne det ut ved også å ha mange positive BIR-saker i media. Spesielt første og tredje kvartal 2012 hadde vi god omdømmefaktor med henholdsvis 0,56 og 0,54. Høyeste omdømmefaktor vi har hatt siden begynnelsen på målingene i 2004 var på 0,64 i andre kvartal Men den gang var det langt færre saker enn vi skaper i mediebildet i dag. Målsetningen er 30 egeninitierte saker i kvartalet. Dette har vi nådd gjennom hele Å jobbe proaktivt med media er en viktig oppgave for kommunikasjonsavdelingen. For å klare å nå konsernets omdømmemål er det viktig at kundene føler at vi både ser dem og hører på dem. Det har derfor vært ekstra viktig for BIR å ta tak i forsøplingsproblematikk rundt både beholdere, containere og returpunkt. Her jobber vi også proaktivt for å få folk med oss i stedet for mot oss. Den eneste måten vi kan få bukt med forsøpling på, er at vi jobber sammen med kundene. Dette brukes det mye ressurser på å få til. Merkevarebygging Det jobbes bevisst med merkevarebygging av BIR. Vi ser at spesielt holdningsskapende arbeid er viktig for å heve både kunnskap og interesse for det vi driver med. I 2012 innførte vi et tilbud til elever på 4. trinnet i BIRkommunene med gratis busstransport til vårt energianlegg i Rådalen. Mer enn 2000 skoleelever fikk dermed miljøundervisning på vårt anlegg i løpet av året. Det positive med gratis busstransport er at vi da får besøk av elever både fra Bergen kommune og de andre BIR-kommunene. Dermed klarer vi å nå ut med informasjon til elever på 4. trinnet i alle våre ni eierkommuner. I 2012 inngikk vi også et samarbeid med Ungt entreprenørskap. BIR var med og hadde SmartCamp for skoleelever på 6. trinnet. Campene hadde som mål å vise at BIR er mye mer enn bossbilen. Elevene lærte om ressursene i avfallet og hva man kan gjøre med disse ressursene. Forhåpentligvis så noen av elevene at en fremtidig jobb i BIR kan være interessant! 2012 var året da BIR for fullt begynte å profilere seg i sosiale medier. Vi tok aktivt i bruk vår facebook-side. Ved nyttår hadde vi rundt 750 tilhengere på siden. BIR er også aktiv på bilde-tjenesten Instagram og har egen YouTube-side. I disse kanalene treffer vi primært en kundegruppe som er mellom år. Disse har vi tidligere slitt med å nå ut til. Høsten 2012 ble det jobbet med å finne BIRs nye kjerneverdier. En prosjektgruppe satt sammen av ansatte fra alle BIR-døtrene deltok. Det ble gjennomført workshops med ansatte, interne og eksterne undersøkelser, samt fokusgrupper med privatkunder og næringskunder. Dette ledet frem til at konsernledergruppen i desember 2012 vedtok våre nye kjerneverdier; Superpålitelig, Miljøpådriver, Imøtekommende og Lagspiller. Forbokstaven i hver verdi blir til sammen ordet SMIL. Dermed er det enkelt å huske for alle ansatte. Vi vil bruke kjerneverdiene til å bygge BIR-kultur og ikke minst vårt omdømme. Kjerneverdiene skal vise at vi jobber sammen for en god sak både internt og ikke minst eksternt med kundene blir året hvor vi skal implementere kjerneverdiene til alle våre medarbeidere. Rammebetingelser Fornybar energi Styret mener det er viktig at restavfall, både ut fra miljøhensyn, beredskap og hygieniske årsaker, kanaliseres til lokale energianlegg. Avfallsforbrenning, med energiutnyttelse av ressursene lokalt, er dessuten viktig for nå BIR sitt mål om 84 prosent gjenvinning. Å satse på fremtidig svensk evne og vilje til å importere norsk avfall er ikke bærekraftig avfallspolitikk. Styret arbeider derfor for at rammebetingelser i form av statlige avgifter og tilskudd harmoniseres i de nordiske landene for å gi like konkurransevilkår. Styret er også opptatt av at BIR og BKK Varme AS sammen skal bidra til å oppfylle nasjonale mål for utvikling og etablering av nye former for fornybar energi. Derfor mener styret at det må gis incentivordninger for å fremme utbygging av fjernvarme i større grad enn i dag. Synspunktet blir aktivt fremmet mot politiske myndigheter gjennom de interesseorganisasjoner BIR er medlem i. Bossnett Ved etablering av et rørbasert oppsamlings- og innsamlingssystem for avfall er det behov for at alle innenfor et definert område får tilknytningsplikt. Styret vil arbeide for at tilknytningsplikt gis med hjemmel i lov og forskrift. Produsentansvar Styret mener det er viktig at BIR fortsetter arbeidet for å få produsentene til å dekke en større del av innsamlings- og gjenvinningskostnadene slik forutsatt i forurensningsloven. Fremtidsutsikter BIR skal være et moderne og tillitvekkende selskap, noe som igjen skal danne grunnlag for videre utvikling. Gjennom oppfyllelse av visjonen skal vi gi innbyggerne i BIR-kommunene et tettere bånd til BIR. Vi ønsker å vise at vår funksjon både er viktig og nyttig for samfunnet. Visjonen indikerer at det er rom for utvidelse av BIR og at vi vil ønske eventuelle nye eierkommuner velkommen. BIR er vestlendingenes egen miljøbedrift og vi vektlegger miljøaspektet høyt. Samtidig er vi en bedrift som skal drive etter forretningsmessige prinsipper. For å oppnå dette kreves det ryddighet og integritet i alt vi gjør. Takk til ansatte Styret ønsker å takke samtlige ansatte for positiv vilje og arbeidsinnsats i året som gikk. Motiverte og endringsvillige medarbeidere er avgjørende for den videre utvikling av BIR som samfunnsaktør, servicebedrift og ledende avfallsselskap. 48 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 49

26 Kapittel 05 Årsberetning Kapittel Underkapittel Styret BERGEN 31. DESEMBER APRIL 2013 Kenneth Stien Styreleder Gustav Bahus Nestleder Renate Hjortland Styremedlem Ann-Merete Ask Styremedlem 06 regnskap Kari Aakre Styremedlem Roger Pilskog Styremedlem Ena Helland Ansattrepresentant Atle Kristoffersen Ansattrepresentant Steinar Nævdal Administrerende direktør 50 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 51

27 Kapittel 06 regnskap Nøkkeltall for selskapene i BIR Tall i hele tusen kroner Eiendeler per Tall i hele tusen kroner regnskap kapittel 06 Brutto omsetning Årsresultat Årsverk gjennom året (egne ansatte) Selskap ,0 29,0 24,0 BIR Privat AS ,3 84,0 84,7 BIR Transport AS ,0 113,3 89,0 BossNett AS ,3 2,0 2,0 BIR Avfallsenergi AS ,3 43,7 47,0 BIR Bedrift AS ,0 31,0 30,0 TH Paulsen AS ,5 11,0 14,0 Bossug AS ,0 2,0 2,0 Retura Vest AS ,0 17,0 7,0 Fleslandsveien 67 AS ,0 0,0 0,0 Lønninghaugen 6 AS ,0 0,0 0,0 BIR KONSERN Note Anleggsmidler immaterielle eiendeler Konsesjoner, andre immaterielle eiendeler Sum immaterielle eiendeler varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Maskiner og anlegg Driftsløsøre, inventar, verktøy og lignende Sum varige driftsmidler finansielle anleggsmidler 0 0 Investeringer i datterselskap 1, Investeringer i tilknyttet selskap Aksjer i andre selskap Resultatregnskap 2012 Tall i hele tusen kroner Andre langsiktige fordringer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler BIR KONSERN Note Driftsinntekter Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Driftskostnader Varekostnad Lønnskostnad 3, Av- og nedskrivninger Annen driftskostnad Sum driftskostnader Omløpsmidler varer Varelager 0 0 fordringer Kundefordringer Fordring konsernselskap Andre fordringer Sum fordringer Kontanter og bankinnskudd Sum omløpsmidler DRIFTSRESULTAT SUM EIENDELER Finansinntekter og finanskostnader Resultatandel fra investering i tilknyttet selskap Annen finansinntekt Annen finanskostnad Netto finansposter RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD Skattekostnad ÅRSRESULTAT Minoritetenes andel ÅRSRESULTAT ETTER MINORITETSINTERESSER Overføringer Avsatt til utbytte Avsatt til annen egenkapital Resultat pr. aksje Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 53

28 Kapittel 06 regnskap egenkapital og gjeld per Tall i hele tusen kroner Kontantstrømoppstilling 2012 Tall i hele tusen kroner regnskap kapittel 06 BIR KONSERN Note Egenkapital innskutt egenkapital Aksjekapital 7, Overkursfond Sum innskutt egenkapital BIR KONSERN Operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Resultatandel i datterselskap/tilknyttet selskap Avskrivninger og nedskrivninger Tilført fra årets virksomhet opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Minoritetsinteresser SUM EGENKAPITAL Gjeld avsetning for forpliktelser Utsatt skatt Pensjonsforpliktelser Fremtidig energileveranser Andre avsetninger Sum avsetning for forpliktelser Gevinst ved salg av anleggsmidler Pensjoner, forskjell mellom kostnadsført og innbetaling Endring avsetning for andre forpliktelser Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviter Investeringsaktiviteter Investeringer i varige driftsmidler Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Inn- og utbetalinger ved lån til datterselskaper Inn- og utbetalinger ved kjøp og salg av aksjer Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Øvrig langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld Finansieringsaktiviteter Nedbetaling av langsiktig gjeld Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Gjeld konsernselskap Skyldig utbytte Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter pr Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter pr SUM GJELD SUM EGENKAPITAL OG GJELD Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 55

29 Kapittel 06 regnskap Note 0 Regnskapsprinsipper BIRs årsregnskap er utarbeidet i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk. Konsernregnskapet omfatter morselskapet og datterselskapene BIR Privat AS, BIR Transport AS, BossNett AS, BIR Avfallsenergi AS, BIR Bedrift AS, Tor Henning Paulsen AS (datterselskap av BIR Bedrift), Bossug AS (datterselskap av BIR Bedrift AS), Retura Vest AS (50% datterselskap av BIR Bedrift AS), Lønninghaugen 6 AS (datterselskap av BIR Bedrift AS) og Fleslandsveien 67 AS (datterselskap av BIR Bedrift AS). Metoder for konsolidering Konsernregnskapet omfatter morselskapet og datterselskap hvor eier direkte eller indirekte mer enn 50 prosent av aksjekapitalen og/eller utøver kontroll. Regnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper for hele konsernet. Konsernregnskapet viser konsernets økonomiske stilling og resultat når selskapene betraktes som en regnskapsmessig enhet. Alle vesentlige transaksjoner og mellomværender mellom selskapene i konsernet er avstemt og eliminert. Tilknyttet selskap er definert som selskap der eier mellom 20 og 50 prosent og har betydelig eierinnflytelse. BKK Varme AS er et tilknyttet selskap og regnskapsføres etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Etter egenkapitalmetoden vurderes investeringen til investors andel av egenkapitalen justert for eventuelle merverdier. Andel av årets resultat justert for eventuelle avskrivinger på merverdier, inntekts-/ kostnadsføres. I morselskapet er datterselskaper og tilknyttede selskaper vurdert etter kostmetoden. Investeringer i datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuell merverdi eller mindreverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill. Merverdier i konsernregnskapet avskrives lineært over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres til anskaffelseskost redusert for av- og nedskrivinger. Påkostninger som vesentlig øker driftsmiddelets verdi eller levetid balanseføres. Renter i byggeperioden balanseføres. Utgifter forbundet med normalt vedlikehold og reparasjoner antas å påløpe jevnt over anleggsmiddelets levetid og blir løpende kostnadsført. Avskrivinger er beregnet ved bruk av lineær metode basert på antatt brukstid og restverdi ved utløp av brukstiden. Hver del av anleggsmiddelet som har en vesentlig verdi av total kostpris blir avskrevet separat og lineært over anleggsmiddelets brukstid. Komponenter med samme levetid blir avskrevet som en komponent. Forventet brukstid for anleggsmiddelet og avskrivningsmetode blir vurdert årlig for å sikre at metoden og perioden som brukes samsvarer med de økonomiske realiteter til anleggsmiddelet. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi. Anlegg under utførelse er klassifisert som anleggsmidler og er regnskapsført til pådratte kostnader relatert til anleggsmiddelet. Anlegg under utførelse blir ikke avskrevet før anleggsmiddelet blir tatt i bruk. Nedskrivninger Nedskrivning av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler vurderes når det foreligger indikasjoner på varig verdifall for eiendelene. Nedskrivning foretas i den grad gjenvinnbart beløp er lavere enn balanseført verdi. Med gjenvinnbart beløp menes det høyeste beløp av fremtidig diskontert kontantstrøm og estimert netto salgspris. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer bokføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventede tap. Betalingsmidler Betalingsmidler vurderes til markedsverdi og omfatter kontanter, tidsbundne bankinnskudd og andre likvidplasseringer. Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. regnskap kapittel 06 Minoritetsinteresser Minoritetens andel av resultatet etter skatt er vist på egen linje etter konsernets årsresultat. Minoritetens andel av egenkapitalen er vist på egen linje som spesifikasjon av konsernets egenkapital. Inntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Konsernets inntekter fra lovpålagt renovasjon for husholdningskunder inntektsføres i tråd med gjeldende gebyrstruktur og budsjett vedtatt av eierkommunene. Andre inntekter knyttet til avfallsbehandling inntektsføres i tråd med underliggende avtaler og levering av tjenesten. Salg av energi og avfallsfraksjoner inntektsføres ved levering. Innkrevd sluttbehandlingsavgift til staten for avfall levert deponi vises som en del av omsetningen. Utleie av eiendommer til datterselskaper som utfører lovpålagt virksomhet, samt salg av fellestjenester til samme datterselskap, faktureres til selvkost. Varekostnad Kjøp av varer og tjenester beregnet på videresalg presenteres i resultatregnskapet som varekostnad. Dette inkluderer kjøpte transporttjenester og behandlingstjenester av avfall samt sluttbehandlingsavgift til staten for behandling av avfall. Klassifisering og vurdering av balanseposter Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Gjeld som forfaller til betaling senere enn ett år fra opptakstidspunktet er klassifisert som langsiktig gjeld. Første års avdrag klassifiseres også som langsiktig. Øvrige gjeldsposter er klassifisert som kortsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Usikre forpliktelser Usikre forpliktelser blir regnskapsført dersom det er mer enn 50 prosent sannsynlig at de kommer til oppgjør. Beste estimat benyttes ved beregning av oppgjørsverdi. Finansielle instrumenter og sikring Regnskapsmessig behandling av finansielle instrumenter følger intensjonen bak inngåelsen av avtalene. Ved inngåelse defineres avtalen enten som sikringsforretning eller handelsforretning. I tilfeller der de inngåtte avtalene blir regnskapsmessig behandlet som sikringsforretninger, blir inntektene og kostnadene periodisert og klassifisert på samme måte som underliggende posisjoner. I den grad det foretas kontantstrømsikring, balanseføres ikke urealisert gevinst/tap på sikringsinstrumentet. BIR har inngått rentebytteavtaler for å oppnå ønsket rentebindingstid på innlånssiden. Inntekter og kostnader knyttet til rentebytteavtalene resultatføres over avtalenes løpetid (sikring). Pensjoner Ytelsesbaserte pensjonsordninger vurderes til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som regnskapsmessig anses opptjent på balansedagen. Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi. Netto pensjonsforpliktelse/ forskuddsbetalt pensjon er klassifisert som langsiktig gjeld/fordring i balansen. Årets pensjonskostnad på disse ordningene omfatter verdien av årets opptjente pensjonsrettigheter, rentekostnad på brutto pensjonsforpliktelse, avkastning på pensjonsmidler og amortisering av urealiserte gevinster og tap. Endringer i pensjonsforpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Endringer i pensjonsforpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes endringer i og avvik fra beregningsforutsetningene (estimatendringer), fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid for den del av avvikene som ved årets begynnelse overstiger 10 % av det største av brutto pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler. Premie til innskuddsbaserte pensjonsordninger bokføres løpende som pensjonskostnad. Skatt Skattekostnaden inkluderer betalbare skatter og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/utsatt skattefordel i balansen beregnes etter gjeldsmetoden. Ved beregningen hensyntas midlertidige forskjeller mellom regn- 56 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 57

30 Kapittel 06 regnskap skapsmessige og skattemessige balanseverdier, samt skattemessige underskudd til fremføring. Utsatt skattefordel som ikke kan utlignes, blir balanseført dersom anvendelsen av skattefordelen kan sannsynliggjøres ved fremtidig inntjening. I den grad konsernbidrag ikke er resultatført er skatteeffekten av konsernbidraget ført direkte mot investering i balansen. Skattenoten viser skatt for konsernet som enhet. Selskapene BIR Privat AS og BossNett AS er ikke skattepliktig. Resultat pr aksje Resultat pr aksje beregnes ved å dividere periodens resultat med et veid gjennomsnitt av antall aksjer for perioden. Note 2 Driftsinntekter Tall i hele tusen kroner Salgsinntekter BIR Konsern regnskap kapittel Salgsinntekt Inntekter fra lovpålagt virksomhet Salg av energi Sum salgsinntekter Segmenter Et virksomhetssegment er en del av virksomheten (forretningsområde) som leverer produkter og/eller tjenester som er gjenstand for risiko og avkastning som er forskjellig fra andre virksomhetssegmenters risiko og avkastning. Konsernets primære rapporteringsformat er forretningsområder, og konsernet opererer innenfor tre forretningsområder: 1 Lovpålagt virksomhet 2 Ordinær konkurranseutsatt omsetning 3 Salg av energi Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen viser den samlede kontantstrøm fordelt på operasjonell drift, investeringsog finansieringsaktiviteter. Oppstillingene viser de enkelte aktiviteters virkning på likviditetsbeholdningen. Bruk av estimater Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Dette gjelder særlig avskrivninger på varige driftsmidler, nedskrivningsvurderinger, pensjonsforpliktelser og skatt. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder. Hendelser etter balansedagen Ny informasjon om konsernets finansielle stilling på balansedatoen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedatoen som ikke påvirker konsernets posisjoner på balansedatoen, men som har vesentlig effekt for fremtidige perioder opplyses om i note. Note 1 Organisering av lovpålagt virksomhet Eierkommunene har tildelt enerett til å utføre kommunens forpliktelser iht. Forurensningsloven 30. utfører de oppgavene selskapet pålegges ved tildelingen av eneretter ved bruk av sine heleide datterselskap. har foretatt en formell videretildeling av eneretten til døtre i BIR Privat AS har fått tildelt ansvaret for oppsamling av husholdnings- og hytteavfall, jfr. Forurensningsloven 30. BossNett AS har fått tildelt ansvaret for utbygging og drift av vakuumbaserte bossnett. BIR Transport AS har fått tildelt innsamling av husholdnings- og hytteavfall i Bergen kommune. BIR Avfallsenergi AS har fått tildelt enerett på behandlingstjenester for brennbart restavfall. Driftsinntekter Utleie av eiendom Annet Sum annen driftsinntekt Sum omsetning Inntekter fra lovpålagt virksomhet omfatter salgsinntekter i selskapene BIR Privat AS og BossNett AS der eierkommunene gjør årlige vedtak om pris. Denne omsetningen knytter seg til betaling for lovpålagte tjenester som gebyr på lovpålagt renovasjon og betaling ved gjenvinningsstasjoner. Omsetning fra lovpålagt virksomhet i BIR Transport AS er mot øvrige lovpålagte virksomheter i BIR konsernet og er således eliminert i konsernregnskapet. Virksomheten i BIR Avfallsenergi AS er defineret som lovpålagt virksomhet. En vesentlig del av omsetning fra lovpålagt virksomhet i BIR Avfallsenergi AS skjer til øvrige lovpålagte virksomheter i BIR konsernet og er følgelig eliminert i konsernregnskapet. Salg av energi utgjorde totalt kr i Herunder gjaldt kr inntektsføring av periodisert forskuddsbetaling fra BKK Varme (jfr. Note 16). har videredelegert all virksomhet knyttet til betjening av eierkommunenes ansvar for renovasjon i henhold til Forurensingsloven til datterselskapene BIR Privat AS, BIR Transport AS, BIR Avfallsenergi AS og BossNett AS. sine ordinære salgsinntekter knytter seg i hovedsak til administrasjonstjenester overfor datterselskapene mens annen driftsinntekt i hovedsak knytter seg til utleie av eiendommer. Konsernintern omsetning i 2012 for utgjorde kr (2011: kr ) hvorav kr (2011: kr ) knyttet seg til leie av fast eiendom. Herunder utgjorde kr ( 2011: kr ) leie av forbrenningsanlegget til BIR Avfallsenergi AS. Det resterende knytter seg til utleie av gjenvinningsstasjoner og kontorlokaler til konsernselskaper. Av salgsinntektene er kr knyttet til solgte fellestjenester til datterselskapene. Geografisk område er Bergen og omegn. Vederlag for tjenestene er fastsatt i samsvar med prinsippet om selvkost, jf. Forurensingsloven 34, retningslinjer og rundskriv fra Kommunal- og Regionaldepartementet, Miljøverndepartementet og Klif, herunder Kommunaldepartementets Rundskriv H Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 59

31 Kapittel 06 regnskap Note 3 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelse, lån til ansatte mv. Tall i hele tusen kroner Lønnskostnader BIR Konsern Lønn Arbeidsgiveravgift Pensjoner (jfr. note 9)* Innleid personale Andre lønnsrelaterte ytelser Sum Antall årsverk egne ansatte Antall årsverk innleid personale * Beløpet inkluderer arbeidsgiveravgift på pensjonskostnaden og pensjontrekk for medlemmene. Se nærmere spesifikasjoner i note 9. Ytelser til ledende personer BIR Konsern Styret Bedriftsforsamling Adm.direktør Styret Bedriftsforsamling Lønn Pensjonskostnader Annen godtgjørelse Honorar Honorar til styret i tabellen over er sum styrehonorar for samtlige selskaper i BIR konsernet. regnskap kapittel 06 BIR Konsern Honorar til revisor Lovpålagt revisjon Andre attestasjonstjenester Skatte- og avgiftsrådgivning Andre tjenester utenfor revisjonen Sum Merverdiavgift er ikke inkludert i beløpene. Ernst & Young AS er revisor for samtlige selskaper i BIR-konsernet. Note 4 andre driftskostnader Tall i hele tusen kroner Spesifikasjon av annen driftskostnad BIR Konsern Leie av utstyr og datasystemer (lisenser) Leie av eiendommer Andre eiendomskostnader Kjøp og reparasjon av driftsmateriell, inventar og utstyr Markedsføring, annonser og informasjon Kurs, etterutdanning og konferanser Honorar til revisor (jfr note 3) Konsulenthonorar og juridisk bistand Annet Sum andre driftskostnader Det er ikke gitt lån eller stilt garanti til fordel for daglig leder, styremedlemmer eller andre nærstående personer. Det eksisterer ingen bonusavtale, opsjonsavtale eller avtale om sluttvederlag til adm.dir. eller medlemmer av styret. I likhet med øvrige ansatte i BIR har administrerende direktør rett til pensjon tilsvarende 66% av pensjonsgrunnlaget begrenset til 12G ved 67 år, samt avtalefestet pensjon (AFP) fra 62 til 67 år. Honorar til styremedlemmer (faktiske beløp) Beløp Kenneth Stien (fra juni 2012) Oddvard Nilsen (inntil juni 2012) Marit Aksnes Aase (inntil juni 2012) Anne-Merete Ask Gustav Bahus Anne Grete Sælen Thue (inntil juni 2012) Roger Martin Pilskog Kari Aakre (fra juni 2012) Renate Hjortland (fra juni 2012) Ena Helland Atle Kristoffersen Kari Anne Landro Asbjørn Tolo Agnar Berland Bjørn Frode Schelderup Arne Voll Sum honorar Honorar til styremedlemmer (faktiske beløp) BIR Privat AS Beløp Svein Austrud Hans Edvard Seim (fra juni 2012) Elisabeth Eriksen Elin Hagenes Henning Fosse Knut Hanselmann (inntil juni 2012) Rune Bakervik (inntil juni 2012) Brita Toppe (inntil juni 2012) Kristian Helland (inntil juni 2012) Kari Aakre (inntil juni 2012) Thomas Moltu Sigurd Anders Galtung Døsvik Ove Trellevik Eirik Haga (fra juni 2012) Per Roald Hasborg Inger Sjong Kathrine Vollevik Knudsen (fra juni 2012) Gro Dyrhaug (fra juni 2012) May Lisbeth Wergeland (fra juni 2012) Jostein Bøe Sum honorar Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 61

32 Kapittel 06 regnskap Note 5 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Tall i hele tusen kroner Note 6 Finansielle anleggsmidler Beløp i hele tusen kroner regnskap kapittel 06 Varige driftsmidler Tomter Bygninger og annen eiendom Elektro-mekanisk utstyr Maskiner og anlegg Drifts-løsøre, inventar og IT Anlegg under utførelse Andre immaterielle eiendeler Sum varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Anskaffelseskost Mottatt tilskudd Tilgang Avgang Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Akkumulerte nedskrivninger Balanseført verdi Årets avskrivninger Årets nedskrivninger Avskrivningsplan Avskrives ikke Lineær Lineær Lineær Lineær Avskrives ikke Lineær Avskrivningssats 3-7% 4 % 14-20% 20-33% 33 % Datterselskap i Forretningskontor Eierandel Stemmeandel Balanseført verdi 2012 BIR Bedrift AS Bergen 100 % 100 % BIR Transport AS Bergen 100 % 100 % BIR Privat AS Bergen 100 % 100 % BIR Avfallsenergi AS Bergen 100 % 100 % BossNett AS Bergen 100 % 100 % Totalt datterselskap i Datterdatterselskap Bossug AS Bergen 100 % 100 % 526 Tor Henning Paulsen AS Bergen 100 % 100 % Lønninghaugen 6 AS Bergen 100 % 100 % Fleslandsveien 67 AS Bergen 100 % 100 % Retura Vest AS Bergen 50 % 50 % Total datterdatterselskap av Selskapet Retura Vest AS er inkludert i konsernregnskapet på grunn av bestemmende innflytelse. BIR ervervet de restrende 50% av aksjene i Bossug AS i løpet av første kvartal Aksjene ble solgt fra til BIR Bedrift i BIR Konsern Varige driftsmidler Tomter Bygninger og annen eiendom Elektro-mekanisk utstyr Maskiner og anlegg Drifts-løsøre, inventar og IT Anlegg under utførelse Andre immaterielle eiendeler Sum varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Anskaffelseskost Mottatt tilskudd Tilgang Avgang Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Akkumulerte nedskrivninger Balanseført verdi Årets avskrivninger Årets nedskrivninger Avskrivningsplan Avskrives ikke Lineær Lineær Lineær Lineær Avskrives ikke Lineær Avskrivningssats 3-7% 4 % 14-20% 33 % 33 % Tilknyttet selskap Forretningskontor Eierandel Stemmeandel BKK Varme AS Bergen 49 % 49 % BIR-konsern Anskaffelseskost på kjøpstidspunkt Balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet Goodwill på oppkjøpstidspunkt Goodwill pr Inngående balanse Avskrivning goodwill -70 Andel årets resultat 230 Direkteføring mot egenkapitalen Balanse pr BKK Varme AS er ført etter kostmetoden i selskapsregnskapet og etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Det er ikke foretatt nedskrivning i selskapsregnskapet, da gjenvinnbart beløp er vurdert til å være høyere enn balanseført verdi. Goodwill knyttet til investering i BKK Varme AS avskrives over 31 år i takt med varigheten på drift- og leveringsavtalen som ble etablert mellom partene ved oppstarten av selskapet. Betydelige komponenter av investering i energianlegget er vurdert separat i forhold til avskrivingstid. Energianlegget har følgende vesentlige delkomponenter: Bygninger, avskrives over en økonomisk levetid på 35 år Elektromekanisk utstyr (høyspentanlegg, turbin etc), avskrives over en økonomisk levetid på 25 år Annet utstyr, avskrives over en økonomisk levetid på 10 år Inventar, avskrives over en økonomisk levetid på 5 år Andre aksjer Forretningskontor Eierandel Stemmeandel Balanseført verdi BIR-konsern Balanseført verdi Rekom AS Bergen 15 % 16 % Retura Norge AS Oslo 8 % 10 % Retura Nomil AS Sandane 33 % 33 % 200 Sum Delkomponentene avskrives over sine respektive økonomiske levetider. Balanseført verdi av anlegg under utførelse knytter seg hovedsakelig til utbygging av rørbasert bossnett i Bergen sentrum. Gjenværende levetid på tomt tilknyttet deponi på Mjelstad i Osterøy kommune er endret til 16 år fra og med regnkapsåret Endret avskrivingstid har medført økte årlige avskrivninger på merverdier med kr i konsernregnskapet. 62 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 63

33 Kapittel 06 regnskap Note 7 Aksjer og aksjonærinformasjon Note 9 Pensjoner regnskap kapittel 06 Morselskapets aksjekapital består av aksjer pålydende kr Morselskapet er 100 prosent eiet av ni kommuner. Aksjene gir like rettigheter. Oversikt over aksjonærer pr Eier Askøy kommune ,74 % Bergen kommune ,00 % Fusa kommune 665 1,33 % Kvam kommune 166 0,33 % Os kommune ,74 % Osterøy kommune ,54 % Samnanger kommune 440 0,88 % Sund kommune 920 1,83 % Vaksdal kommune 805 1,60 % Aksjer Andel ,00 % Alle selskaper i konsernet som er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon har ordninger som oppfyller lovens krav. Alle selskapene med plikt til å ha pensjonsordning har ytelsesbasert offentlig tjenestepensjonsordning for sine ansatte gjennom DNB Livsforsikring ASA, bortsett fra Retura Vest AS som har en innskuddsbasert pensjonsordning. Den offentlige tjenestepensjonsordningen i konsernet, inkl. i, gir rett til fremtidige definerte ytelser for de ansatte. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Full alderspensjon utgjør tilnærmet 66 prosent av pensjonsgrunnlaget (begrenset til 12G), og pensjonsalderen er 67 år. Ordningen omfatter også uføre-, ektefelle- og barnepensjon. Det foretas pensjonstrekk på 2 prosent av lønn for medlemmene. Denne pensjonsordningen er en sikret ordning. Videre er selskapets ansatte omfattet av avtalefestet offentlig pensjonsordning (AFP) som gir mulighet for førtidspensjonering fra 62 til 67 år. Denne ordningen er usikret. Pensjonsordningene i omfatter 179 personer pr , herunder 148 pensjonister. Tilsvarende omfattet pensjonsordningene i 181 personer pr , herunder 147 pensjonister. Videre inkluderer den offentlige tjenestepensjonsordningen 155 personer med oppsatte rettigheter (170 personer i 2011). Note 8 egenkapital Tall i hele tusen kroner Aksjekapital Overkursfond Annen egenkapital Sum Egenkapital pr Årets utbytte Årets resultat Egenkapital pr BIR Konsern Aksjekapital Overkursfond Annen egenkapital Annen egenkapital minoritet Egenkapital pr Kapitalendring minoritet Årets utbytte Årets resultat Egenkapital pr I er BKK Varme AS ført etter kostmetoden og bokført verdi for aksjer i BKK Varme AS kr I BIR-konsern er BKK Varme AS ført etter egenkapitalmetoden med tilhørende bokført verdi på kr Kapitalendring i minoritet er knyttet til at BIR konsernet overtok de resterende 50 prosent av aksjene i Bossug AS i Sum Pensjonsordningene i konsernet omfatter 520 personer pr , herunder 220 pensjonister. Tilsvarende omfattet pensjonsordningene i konsernet 506 personer pr , herunder 198 pensjonister. Videre inkluderer den offentlige tjenestepensjonsordningen 399 personer med oppsatte rettigheter (378 personer i 2011). Alle pensjonsordningene er behandlet etter NRS 6 Pensjonskostnader. Når uamortisert estimatavvik overstiger 10 prosent av det høyeste av beregnet pensjonsforpliktelse inklusiv arbeidsgiveravgift og pensjonsmidler, amortiseres det overskytende over gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid. Ved fratreden fra en offentlig pensjonsordning, herunder også skifte av arbeidsgiver internt i konsernet, uten rett til straks begynnende pensjon, får fratrådte ikke utstedt en fripolise basert på oppsamlet premiereserve slik som i private pensjonsordninger. De fratrådte får en oppsatt pensjonsrettighet som ikke er å anse som en individuell kontrakt. For offentlige bruttobaserte pensjonsordninger er regelverket slik at det er siste arbeidsgiver/pensjonsordning som utbetaler hele pensjonen. Tidligere opparbeidede pensjonsrettigheter overføres til siste arbeidsgivers pensjonsordning på pensjoneringstidspunktet. Siste arbeidsgivers pensjonsordning mottar refusjonsbeløp i forhold til tidligere opparbeidede rettigheter. Flere av konsernselskapene har en del ansatte som tidligere har jobbet i andre selskap i konsernet. Disse ansatte har oppsatte rettigheter fra tidligere konserninterne ordninger. Med bakgrunn i forskjell mellom lønnsvekst i siste ordning og G-regulering av den oppsatte rettigheten i tidligere ordning, ble det i 2009 beregnet at det totalt forelå refusjonsfordel for disse selskapene for slike oppsatte rettigheter på kr Dette ble bokført i 2009 som reduksjon pensjonsforpliktelsene. I 2010 overtok DNB Pensjonstjenester arbeidet med å beregne BIRkonsernets pensjonsforpliktelser. I følge aktuarene hos DNB Pensjonstjenester er det ikke grunnlag for å redusere pensjonsforpliktelsen med en slik refusjonsfordel, da konsernet gjennom medlemskap i overføringsavtalen og fellesordning for premieutjevning ikke direkte vil nyte fordeler av eventuelle overskudd i midler knyttet til oppsatte rettigheter. BIR har ut fra dette valgt å kostnadsføre den bokførte refusjonsfordelen fullt ut i De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer. Opplysningene over gjelder ikke Retura Vest AS som har en innskuddsbasert tjenestepensjonsordning. Retura Vest AS har en pensjonskostnad på kr i 2012 og kr i Dette utgjør forskjellen i pensjonskostnad i tabellen under og pensjonskostnad som fremkommer i note Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 65

34 Kapittel 06 regnskap Tall i hele tusen kroner Pensjonskostnad Konsern Konsern Nåverdi av årets pensjonsopptjening LOF (sikret ordning) Nåverdi av årets pensjonsopptjening AFP (usikret ordning) Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen Administrasjonskostnader Avkastning på pensjonsmidler Resultatført aktuarielt tap/-gevinst Periodisert arbeidsgiveravgift Pensjonstrekk ansatte inkl. arbeidsgiveravgift Resultatført refusjonsfordel tilknyttet oppsatte rettigheter Netto pensjonskostnad Pensjonsforpliktelser Påløpte pensjonsforpliktelser (DBO) LOF (sikret ordning) Påløpte pensjonsforpliktelser (DBO) AFP (usikret ordning) Pensjonsmidler til markedsverdi Arbeidsgiveravgift Ikke resultatført virkning av estimatavvik Refusjonsfordel Netto balanseført pensjonsforpliktelse Økonomiske forutsetninger Avkastning på pensjonsmidlene 4,00 % 4,10 % Diskonteringsrente 4,20 % 3,80 % Lønnsvekst 3,25 % 3,25 % Årlig forventet G- regulering 3,25 % 3,25 % Regulering av pensjoner under utbetaling 2,50 % 2,50 % Uttakstilbøyelighet AFP % 35 % Korridor i % 10,00 % 10,00 % Anvendt dødelighetstabell K /15 K2005 Anvendt uføretariff IR02 IR02 Note 10 Obligasjonslån, gjeld til kreditt-institusjoner og øvrig langsiktig gjeld Tall i hele tusen kroner 1) Lån i forbindelse med refinansiering av tidligere obligasjonslån samt finansiering av utvidelse av behandlingkapasitet for restavfall. 2) Eierkommunene har avgitt garanti vedrørende lån på kr fra DnB NOR. Garantiprovisjon utgjør 40 punkter og er i 2012 kostnadsført med kr ) Bergen kommune vedtok å finansiere bossnettet i Bergen med kr , inntil langsiktig finansieringsløsning for selskapet var på plass. Lånet til Bergen kommune er gjort opp i regnskap kapittel Pantesikret gjeld i Pantesikret gjeld som er sikret i panteobjekt med bokførte verdier: Forbrenningsanlegg i Rådalen Conrad Mohrsvei Aksjene i BIR Avfallsenergi AS Aksjene i BKK Varme AS Sum bokført verdi av panteobjekt Videre er leierett til gnr.121, bnr.1 og gnr.121, bnr. 3 i Osterøy kommune stilt som sikkerhet for gjeld i. Rentebytteavtaler og valutaterminer gjorde en større rentebytteavtale i Dette ble gjort for å rentesikre byggelån og lån i Nordea som relaterer seg til refinansiering av obligasjonslån. Markedsverdi på rentebytteavtaler er per beregnet til å ha en negativ verdi på kr Verdien av rentebytteavtalen er ikke balanseført. Inntekter og kostnader knyttet til rentebytteavtalene resultatføres over avtalenes løpetid (sikring). Inntekter og kostnader knyttet til rentebytteavtalene resultatføres over avtalenes løpetid (sikring). Note 11 Bankinnskudd Tall i hele tusen kroner BIR Konsern Bundne skattetrekksmidler BIR har inngått konsernkontoavtale som innebærer at de deltagende konsernselskapene er solidarisk ansvarlige for de trekk som andre selskap i konsernet har gjennomført. Totalt BIR Konsern Innskudd Innestående på konsernkontosystem BIR Konsern Note 12 konsernmellomværende Tall i hele tusen kroner Gjeld til kredittinstitusjoner Lån fra Bergen kommune 3) Øvrig langsiktig gjeld Sum Forfall mer en fem år etter balansedagen Beløp Forfall Rentesats Rente bundet til Innlån i Lån DnB NOR 2) mai ,00 % 15. mai 2013 Lån Nordea 1) desember ,55 % 1. november 2017/2027 Lån Nordea mai ,10 % Flytende Nibor Lån Nordea 1) mai ,80 % Flytende Nibor Sum lån Fordringer Kundefordringer Langsiktige fordringer Fordring konsernbidrag Sum Gjeld Leverandørgjeld Konsernbidrag Annen kortsiktig gjeld Sum Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 67

35 Kapittel 06 regnskap Note 13 Skatt Tall i hele tusen kroner Note 14 Finansposter Tall i hele tusen kroner regnskap kapittel 06 BIR konsern Årets skattekostnad fordeler seg på Betalbar skatt Endring i utsatt skatt Sum skattekostnad Avstemming nominell til faktisk skattekostnad Ordinært resultat før skatt x 28% Andel av resultat fra ikke-skattepliktige selskap x 28% Andel av resultat i tilknyttede selskap x 28% Effekt av utsatt skatt til nåverdi *) Permanente forskjeller x 28% Sum skattekostnad BIR konsern Finansinntekter Annen renteinntekt Annen finansinntekt Konsernbidrag og utbytte fra datterselskap * Resultatandel fra investering i tilknyttet selskap Sum finansinntekter Finanskostnader Annen rentekostnad Annen finanskostnad Resultatandel fra investering i tilknyttet selskap 456 Sum finanskostnader Oversikt over skatteeffekten på midlertidige forskjeller Fordringer Anleggsmidler Pensjoner Tilvirkningskontrakter Gevinst- og tapskonto Korreksjonsskatt Fremførbart underskudd Andre forskjeller Sum utsatt skatt Netto finansposter * har for 2012 mottatt kr i konsernbidrag fra BIR Bedrift AS med skattemessig virkning. Samtidig har avgitt et konsernbidrag til BIR Bedrift AS på kr uten skattemessig virkning. Den delen av mottatt konsernbidrag som er gitt i retur uten skattemessig virkning er ført mot investering i datter med netto virkning null. Den resterende delen av konsernbidraget er bokført som finansinntekt. Inntektsført konsernbidrag tilsvarer 40 % av resultat før skatt i BIR Bedrift AS. *) Vedrører kjøpte rettigheter i tilknytning til deponi. Utsatt skatt er beregnet til nåverdi og utgjør kr Nominell verdi er kr Endring i utsatt skatt i balansen til utgjør kr hvorav kr er relatert til resultatført skatt. Resterende endring på kr knytter seg til skatteeffekt av mottatt konsernbidrag. Skattenoten viser skatt for konsernet som enhet. BIR Privat AS har ikke som formål å generere avkastning til eierne. Selskapet er, i henhold til foreløpig uttalelse fra Skatt Vest, ikke skattepliktig. BossNett AS har fått innvilget skattefritak etter skattelovens 2-32, 2. ledd. Skatt er derfor ikke innarbeidet i BIR Privat AS og BossNett AS sine årsregnskap. 68 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 69

36 Kapittel 06 regnskap Note 15 Pantstillelser og garantier regnskap kapittel 06 Nordea Bank Norge ASA har avgitt påkravsgaranti totalt pålydende kr ovenfor Eksportfinans AS. står i denne forbindelse som regressansvarlig ovenfor Nordea Bank Norge ASA. Se for øvrig note 10. har i sammenheng med løyve for eksport av farlig avfall stilt garanti ovenfor KLIF på kr Garantien er dekket gjennom avtale med bank. har stilt selvskyldnerkausjon overfor BIR Privat, BIR Transport og BIR Avfallsenergi vedrørende deres garantier overfor Tollvesenet på henholdsvis kr , og BIR Bedrift AS har i sammenheng med transportløyver stilt garanti overfor Hordaland fylkeskommune på kr Garantien er dekket gjennom avtale med bank. BIR Bedrift AS har stilt sikkerhet for lån og kassekreditt ved å pantsette fast eiendom, fordringer, driftstilbehør og motorvogner. I tillegg er aksjene i datterselskapene Tor Henning Paulsen AS, Fleslandsveien 67 AS og Lønningshaugen 6 AS pantsatt. TH Paulsen AS har stilt sikkerhet for lån ved å pantsette fast eiendom, fordringer, driftstilbehør og motorvogner. TH Paulsen AS har i sammenheng med transportløyver stilt garanti overfor Hordaland fylkeskommune på kr Garantien er dekket gjennom avtale med bank. Retura Vest AS har stilt sikkerhet for lån ved å pantsette fast eiendom og fordringer. Retura Vest AS har i stilt garanti ovenfor kunder med totalt kr Garantien er dekket gjennom avtale med bank. Retura Vest AS har i sammenheng med transportløyver stilt garanti overfor Hordaland fylkeskommune på kr Garantien er dekket gjennom avtale med bank. Etterdrift av BIR Avfallsenergi AS sitt deponi skal ivaretas av en egen stiftelse. BIR Avfallsenergi AS har kostnadsført kr i påvente av årets krav til innbetaling til Stiftelsen Mjelstad Restdeponis Etterdriftsfond. Note 16 Forskuddsbetaling Det ble i år 2000 inngått en avtale mellom og BKK Varme AS som gjør BIR ansvarlig for fremtidige energileveranser tilsvarende 200 GWh per år i 35 år. har mottatt vederlag på kr for dette som periodiseres over kontraktens levetid basert på nominelle beløp. Ved utgangen av år 2012 utgjør periodisert forskuddsbetaling kr (2011: kr ). Inntektsført periodisert forskuddsbetaling utgjør kr i inngikk i 2011 en avtale med BKK Varme AS om salg av all damp fra linje 2 i perioden Siden avtalen ble inngått med en nærstående ble den i tråd med aksjeloven 3-8 behandlet på generalforsamlingen i BKK Varme AS. I 2011 avventet gyldig vedtak i BKK Varme AS sin generalforsamling før den fikk regnskapsmessig effekt. Vedtaket forelå i 2012 og har mottatt vederlag på kr som periodiseres over kontraktens levetid basert på nominelle beløp. har i 2012 inntektsført periodisert forskuddsbetaling med totalt kr knyttet til tilleggsavtalen. Herunder gjelder kr inntektsføring av periodisert forskuddsbetaling for perioden Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 71

37 Kapittel 06 regnskap Forvaltningsrevisjon i BIR regnskap kapittel 06 Styret i har vedtatt å gjennomføre forvaltningsrevisjon av selskaper som driver innen lovpålagt renovasjon i BIRs ni eierkommuner. Forvaltningsrevisjon vil også kunne omfatte virksomhet i BIR. Revisjonen vil starte opp i begynnelsen av BIR har fått enerett fra sine eierkommuner til å håndtere renovasjonsoppgaven. Denne eneretten er videredelegert til fire datterselskap. Selskapene utfører - med unntak av fellestjenestene - driftsoppgavene på vegne av BIR. BIR har inngått avtale med KPMG om kjøp av forvaltningsrevisjonstjenester fra Det er utarbeidet en revisjonsplan som går over en 3-4 års periode. Formål Det overordnede formålet med forvaltningsrevisjonen er å undersøke om den lovpålagte virksomheten i selskapene utøves i samsvar med eksterne og interne krav og bidra til forbedring av virksomheten. Der hvor forvaltningsrevisjonen avdekker forbedringspotensiale skal det foreslås forbedringstiltak og tiltak skal iverksettes. Gjennom forvaltningsrevisjonen vil BIR: Kartlegge og vurdere om den lovpålagte virksomheten utøves i samsvar med krav fra myndigheter, eierkommuner og styret i BIR. Kartlegge og vurdere eventuelle mangler og forbedrings potensial i utøvelsen av den lovpålagte virksomheten. Foreslå forbedringstiltak, iverksette tiltak og følge opp effekter av gjennomførte tiltak. Resultatet av gjennomførte forvaltningsrevisjoner skal dokumenteres og rapporteres til styret i BIR, herunder også effekter av gjennomførte tiltak. 72 Årsrapport 2012 BIR Årsrapport 2012 BIR 73

38 statistikk Avfallsstatistikk Avfallstype/kommune Askøy Bergen Fusa Kvam Os Osterøy Samnanger Sund Vaksdal BIR I rute/på returpunkt: Papir, papp, drikkekartong 1324, ,28 183,42 421,23 919,70 354,76 147,08 282,82 220, ,29 Glass og metall 183, ,81 54,11 92,16 133,06 67,73 17,44 47,61 29, ,61 Plast 200, ,20 31,85 68,66 130,70 54,73 22,84 47,10 29, ,38 Farlig avfall (inkl. batteri) 125,48 624,18 20,18 39,96 87,67 31,12 26,52 26,09 18, ,07 Farlig avfall (inkl. batteri, pcb og eternitt) 155,33 777,39 26,81 64,88 108,03 46,66 58,73 36,34 25, ,00 Gjenvinningsstasjonene EE-avfall (Hvitevarer - husholdningselektro) 164, ,34 37,78 69,06 130,14 80,11 64,47 44,94 38, ,05 EE-avfall (Kuldemøbler) 52,84 186,28 35,36 36,67 51,77 21,19 16,55 10,16 8,23 419,04 EE-avfall (Data og TV monitorer) 36,08 252,35 6,60 13,07 26,57 13,09 12,26 9,96 9,12 379,09 EE-avfall (Næringselektro) 27,94 127,59 2,13 8,74 24,22 5,45 12,16 9,05 6,67 223,95 EE-avfall (Kabel og ledninger) 0,00 19,85 0,00 0,00 6,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25,85 Sum EE-avfall 281, ,41 81,88 127,53 238,70 119,84 105,43 74,11 62, ,97 Papp 144,30 654,12 7,32 24,80 87,77 23,76 24,40 26,90 19, ,94 Grøntavfall 334, ,18 0,00 0,00 162,64 15,56 0,00 15,23 2, ,91 Trevirke, rent 2259, ,50 105,46 448, ,58 336,68 693,25 309,06 347, ,47 Trevirke, impregnert 229,14 935,52 19,38 55,98 172,74 37,92 73,19 36,80 43, ,71 Sum trevirke 2489, ,02 124,84 504, ,32 374,60 766,44 345,86 390, ,17 Skrapjern 571, ,65 67,90 196,50 399,10 168,65 200,40 124,90 89, ,87 Bildekk (uten felg) 28,60 141,10 6,00 13,40 21,60 6,00 6,00 6,00 7,00 235,70 Bildekk (med felg) 26,40 109,15 0,00 12,45 18,00 9,45 8,00 6,70 0,00 190,15 Jord/Stein 327, ,42 0,00 0,00 197,49 30,66 81,76 31,22 29, ,39 Gips 128,72 812,86 0,00 6,44 63,94 8,88 24,80 14,24 4, ,34 Eternitt (Asbest) 16,88 62,27 4,06 16,23 7,75 7,15 14,40 9,13 5,55 143,41 PCB-vinduer 12,97 90,94 2,57 8,68 12,61 8,39 17,81 1,12 1,42 156,52 Andre ordninger Hjemmekompostering 58,73 744,54 26,16 67,42 61,95 31,40 15,57 12,69 11, ,04 Sum materialgjenvinning (sortert av kunde) 6253, ,12 610, , , , , ,72 923, ,77 Restavfall, innsamlet i rute 4596, ,09 747, , , ,12 559, ,38 801, ,79 Restavfall, gjenvinningsstasjon 1874, ,86 132,26 480, ,52 461,49 643,24 272,56 338, ,29 Restavfall totalt 6470, ,95 879, , , , , , , ,08 Total avfallsmengde 12724, , , , , , , , , ,84 % Materialgjenvinning (sortert av kunde) 0,49 0,43 0,41 0,40 0,46 0,43 0,55 0,41 0,45 0,44 Ved energigjenvinningsanlegg Restavfall totalt 77065,08 Restavfall til deponi 0 Restavfall til forbrenning 77065,08 % Energiutnyttelse -ved forbrenning (% av restavfall) 71,20 % Restavfall til forbrenning "regnet som energigjenvunnet" % Energigjenvinning -ved forbrenning (% av totalavfall) 39,75 % Restavfall til forbrenning "regnet som sluttbehandlet" 22230,07 % Sluttbehandling -etter forbrenning (% av totalavfall) 16,12 % Restavfall totalt regnet som sluttbehandlet (inkl.restavfall til deponi, eks.jern til materialgjenvinning etter forbrenning) 18922,07 % Sluttbehandling -etter forbrenning og deponi (% av totalavfall) 13,72 % Slagg levert fra forbrenningsanlegg - toppdekke på deponi 19458,87 Aske levert fra forbrenningsanlegg - destrueres som spesialavfall 2581,07 Jern levert fra forbrenningsanlegg - til materialgjenvinning 3308,01 Sum materialgjenvinning - etter forbrenning (materialgjenv. før forbrenning + materialgjenv. av jern etter forbrenning) ,77 % Material gjenvinning - sortert av kunde + skrapjern i forbrenningsrest (% av totalavfall) 46,53 % % Totalgjenvinning (energi + material) (% av totalavfall) 86,28 % Innbyggere Antall innbyggere per Årsrapport 2012 BIR

39 telefon: nett: facebook: Besøksadresse: Conrad Mohrsvei 15 Postadresse: Postboks 6004 Bedriftssenteret 5892 Bergen