TOGETHER TOWARDS THE TOP

Transkript

1 ATEA ASA ÅRSRAPPORT 2011 TOGETHER TOWARDS THE TOP

2 INTRODUKSJON + + Innhold + + Nøkkeltall + + Leder + + Presentasjon av ledergruppen + + Kontaktinformasjon ATEA BESTIGER ENDA EN TOPP Innhold Side Nøkkeltall 3 Leder 4 Presentasjon av ledergruppen 6 Vekststrategi 8 Vekst på flere områder 10 Norge 12 Sverige 14 Danmark 16 Finland 18 Baltikum 20 Samfunnsansvar 22 Presentasjon av styret 24 Styrets beretning Aksjonærinformasjon 34 Regnskap og noter Eierstyring og selskapsledelse 92

3 INTRODUKSJON + + Innhold + + Nøkkeltall + + Leder + + Presentasjon av ledergruppen + + Kontaktinformasjon Nøkkeltall Konsern (Beløp i MNOK) Driftsinntekter , , , , ,8 Bruttomargin 2 956, , , , ,9 Bruttomargin (%) 22,4 23,9 24,6 23,4 24,0 EBITDA * 506,3 547,5 550,3 675,3 871,1 EBITDA-margin (%) * 3,8 3,7 3,8 3,9 4,3 EBIT 388,2 401,4 334,1 474,4 651,3 Resultat pr. aksje videreført virksomhet (NOK) 4,50 4,59 4,16 5,29 5,96 Utvannet resultat pr. aksje videreført virksomhet (NOK) 4,45 4,58 4,15 5,23 5,90 Netto rentebærende posisjon -541,9-678,0-214,1-337,3 283,2 Likviditetsreserve 846, , , , ,0 Egenkapitalandel (%) 31,2 34,5 39,3 34,8 38,0 Antall ansatte Driftsinntekter (MNOK) Driftsinntekter pr. land 2011 EBITDA * (MNOK) : ,8 2010: ,2 2009: ,6 2008: ,8 2007: ,3 Norge: 28,7 % Sverige: 32,2 % Danmark: 28,5 % Finland: 8,5 % Baltikum: 2,1 % : 871,1 2010: 675,3 2009: 550,3 2008: 547,5 2007: 506,3 *Før aksjebaserte opsjons- og oppkjøpskostnader.

4 INTRODUKSJON + + Innhold + + Nøkkeltall + + Leder + + Presentasjon av ledergruppen + + Kontaktinformasjon INTRODUKSJON STRATEGI MARKEDER SAMFUNNSANSVAR STYRET & STYRETS BERETNING AKSJONÆRINFORMASJON 0:15:1.8 TOGETHER TOWARDS THE TOP Nok en gang står igjen som et bemerkelsesverdig år. Nok en gang har Atea levert på vår strategi. Reisen startet i Vi så fremover og bestemte oss for å vokse raskt. Samtidig var vi fast bestemt på å skape markedsledende lønnsomhet. Strategien var å kombinere de to. Vi kalte det 20:11:1. Selv om de økonomiske urolighetene slo hardt ned rett etter at vi startet reisen, har Atea levert rekordstor vekst og lønnsomhet. Faktisk passerte vi NOK 20 milliarder i omsetning som følge av en årlig omsetningsvekst på 18 prosent over de siste to årene. I teten. Det plasserer Atea i tetposisjon foran konkurrentene, både i kjernemarkedene i Norden og Baltikum samt i Europa, hvor Atea nå er den nest største aktøren innen IT-infrastruktur. Vekst er ikke hele historien. I løpet av de siste to årene har EBITDA-marginen også økt betydelig, fra 3,8 til 4,3 prosent. Sett tilbake er det krystallklart. Atea er blitt en vekstmaskin. Det er rimelig å si at Atea har nyttegjort seg finanskrisen godt. Vi angrep, og vant betydelige markedsandeler i alle markeder. Takten er god. Fremtidsutsiktene er attraktive. Med leveransekraft. Vårt løfte er å levere gjennom organisasjonen og mot kundene. Ateas utstrekning er enda lengre, gjennom en bredere og mer lokalisert verdikjede med ansatte ved nærmere 80 kontorer i våre markeder. Vår ledende kompetanse innen IT-infrastruktur, i kombinasjon med vårt målrettede fokus på kundefordeler, får det til å se enkelt ut. Det koker ned til hardt arbeid. Over tid. Vi fortsetter den offensive tilnærmingen for å levere videre vekst og lønnsomhet basert på den nye strategien: Atea skal levere organisk vekst over markedstakten, og fortsette å gjennomføre disiplinerte oppkjøp. Vi vil fokusere på operasjonell fremragenhet og fullstendig kundetilfredshet. På det grunnlaget skal marginene vokse raskere enn omsetningen, samtidig som vi skal vokse med nærmere nye kolleger. I storskala. I all beskjedenhet. Tallene taler for seg. Vi har økt omsetningen fra NOK 13 milliarder i 2007 til over NOK 20 milliarder i Vi har vunnet markedsandeler. Vi har en nærmest doblet EBITDA. I tillegg har vi ønsket nye kolleger velkommen, samtidig som vi har bygget en solid plattform for en verdidrevet utvikling av vår unike selskapskultur og kjernekompetanse. Vi har prestert å komme langt. Takket være alle i Atea. Det er en bragd vi kan være oppriktig stolte av. Nå strekker vi oss enda lengre. Med finjusterte gjennomføringsmodeller og en organisasjon som jobber enda tettere på tvers av markedene, vil vi nok en gang leve opp til verdiene våre, øke kostnadsfokuset, opprettholde den gode motivasjonen og ha det gøy. Sammen. Store muligheter. Å utføre og levere over forventning er en del av vår kultur. Vi har som mål å vinne hver enkelt avtale. I Atea er vi opptatt av desentralisert beslutningstaking. Nært kundene våre. Dette er en sentral fordel basert på initativ og ansvar fra alle i Atea. Ved å jobbe sammen deler vi ressurser og kunnskap på tvers av landegrensene. Sammen er vi sterkere. Vi forventer å opprettholde et godt tempo fremover etter svært solide økonomiske resultater de siste fem årene. Det gjør at styret kan foreslå utbetaling av utbytte for fjerde år på rad. Selv om utbyttet har økt hvert år, er utbyttet i år økt betydelig. Samarbeidende. Den nye strategien innebærer at vi må øke markedsandelen til omkring 20 prosent. Vi tror det er oppnåelig ettersom Ateas markedsandeler økte fra 10,6 prosent i 2007 til 16,2 prosent i Vi ser store muligheter, blant annet innen tjenester. Målet er å øke dette virksomhetsområdet. Og også øke andre områder av vår virksomhet. Atea tilbyr en one-stop-shop-opplevelse med betydelige fordeler for våre kunder. Basert på våre gode kunderelasjoner tror vi det er mulig å gå videre. Ambisjonen er å nå en omsetning på NOK 30 milliarder i 2015, med et resultat på NOK 1,8 milliarder. Vårt forrige mål ble oppfattet som svært ambisiøst da det ble kunngjort tidlig i Nok en gang er vi ivrige etter å angripe for å nå vårt mål. Mot toppen. Etter å ha levert på en strategi som dekker fire års målrettet arbeid, er det stort å kunne legge ut på en ny reise basert på den samme energidrivende ånden til Ateas ansatte. Målet er å

5 INTRODUKSJON + + Innhold + + Nøkkeltall + + Leder + + Presentasjon av ledergruppen + + Kontaktinformasjon vokse videre og øke markedsandelene. Noen vil si at strategien er ambisiøs. Likevel, etter å ha formet en kultur som leverer på eller over forventninger, igjen og igjen, ser vi frem til å bestige dette fjellet også. TOGETHER TOWARDS THE TOP Målet er å vokse raskere TAR OSS MED PÅ EN NY OG enn markedet de neste SPENNENDE REISE DE NESTE FIRE ÅRENE. LA OSS GJØRE DET TIL fire årene og samtidig NOK EN STORARTET OPPLEVELSE! øke resultatet enda mer. Vi har forlatt basecamp. Du er velkommen til å bli med oss på turen videre. Together Towards The Top. 20. mars 2012 Claus Hougesen Konsernsjef

6 INTRODUKSJON + + Innhold + + Nøkkeltall + + Leder + + Presentasjon av ledergruppen + + Kontaktinformasjon LEDER TUREN MOT TOPPEN Claus Hougesen (født 1963) Konsernsjef, Atea ASA Claus Hougesen har vært konsernsjef i Atea siden 2007, etter fusjonen mellom Ementor og Topnordic i Han hadde stillingen som konsernsjef i Topnordic i perioden i tillegg til stillingen som viseadministrerende direktør i Ateakonsernet fra 2006 til I løpet av denne perioden hadde han en ledende rolle i initieringen og utviklingen av modellen som former dagens unike tjeneste- og salgsdrevne kultur i Atea, inkludert et målrettet fokus på kostnadseffektivitet, lønnsomhet og vekst. Han har med seg mer enn 25 års toppledererfaring fra en rekke ulike lederstillinger i globale IT-selskaper, inkludert ulike ledende posisjoner i IBM i Danmark, Frankrike og Sverige gjennom en 12-årsperiode. Claus Hougesen har en Master in Engineering fra Odense Teknikum i Danmark samt en MBA fra Bocconi Universitetet i Italia. Rune Falstad (født 1952) Konserndirektør, økonomi/finans Atea ASA Rune Falstad er konserndirektør for økonomi/ finans i Atea og medlem av konsernets ledergruppe. Falstad har opparbeidet en omfattende finanserfaring og -kompetanse gjennom flere tiår med operasjonelt arbeid med et målrettet fokus på ledelse og finans. Han har 25 års erfaring fra ulike økonomidirektørstillinger i børsnoterte selskaper innen IT, internasjonal shipping og olje. Falstad har også hatt stillingen som konstituert administrerende direktør i et børsnotert IT-selskap, SPCS Gruppen (nå en del av Visma). I tillegg har han arbeidet tre år i USA for Unitor Ships Services (nå Wilhelmsen Services) og to år i Belgia for ITT Europe. Falstad kom til Atea som konserndirektør for økonomi/ finans i 2005 fra en tilsvarende stilling i Visma Software. Rune Falstad har en Master in Business Economics fra Handelshøyskolen BI, Oslo. Peter Trans (født 1967) Konserndirektør, fellestjenester Atea ASA Peter Trans er konserndirektør for fellestjenester i Atea og medlem av konsernets ledergruppe. Han har omfattende erfaring og innsikt fra industrien samt fra innsiden av Ateas selskapskultur da han har jobbet i mer enn 20 år i selskaper som i dag kjennes som Atea. I dag er han ansvarlig blant annet for Ateas fellestjenester, som omfatter Atea Logistics, Atea Services & Software, eshop og IT-infrastruktur. Totalt har Trans nærmere 25 års erfaring fra ITbransjen. Tidligere ledet han Consulting and Servicevirksomheten i Atea i Danmark, og senest var han administrerende direktør for Atea i Danmark i perioden I tillegg var han direktør i Eterra/ Merkantildata/Danadata og Topnordic fra Peter Trans har en grad fra Herlev School of Commerce i Danmark og har gjennomgått Executive Leadership Programme i Insead/Frankrike. Steinar Sønsteby (født 1962) Adm. dir. Atea AS (Norge) Steinar Sønsteby er administrerende direktør for Atea i Norge og medlem av konsernets ledergruppe. Han har omfattende ledererfaring fra topplederstillinger i Norge gjennom mer enn 15 år i selskaper som i dag kjennes som Atea. Totalt har Sønsteby nærmere 25 års erfaring innen IT-bransjen. Tidligere har han jobbet som salgs- og markedssjef samt som konsernsjef i Skrivervik Data. Steinar Sønsteby har en grad i Mechanical Design fra Høgskolen i Oslo og er Master of Science i Mechanical Engineering fra Universitetet i Utah, USA. Carl-Johan Hultenheim (født 1969) Adm. dir. Atea AB (Sverige) Carl-Johan Hultenheim er administrerende direktør for Atea Sverige AB og medlem av konsernets ledergruppe. Han har tidligere bred erfaring fra IT- og teknologibransjen, inkludert som regional salgssjef for nordvest-europa i Autodesk, global salgsdirektør i Reachin Technologies og markedssjef i Ferator AB. Han kom til Atea i 2003 fra stillingen som salgsdirektør i Intermezzon og har hatt flere lederstillinger i Atea, sist som salgs- og markedsdirektør. Carl-Johan Hultenheim har en ingeniørgrad fra Universitetet i Växjö med supplerende studier i Economics and Business Administration fra universitetene i Lund og Stockholm. Lars Johansson (født 1963) Adm. dir. Atea A/S (Danmark) Lars Johansson er administrerende direktør for Atea i Danmark og medlem av konsernets ledergruppe. Han har mer enn to tiårs verdifull erfaring fra en rekke stillinger i IT-bransjen. Han har jobbet som regionsjef samt som direktør i Danadata/Merkantildata fra 1996, selskaper som nå kjennes som Atea. Han kom tilbake til Atea i desember 2011 fra stillingen som Executive Vice President og viseadministrerende direktør i Systematic. Lars Johansson har en grad i Computer Science og en MBA i Change Management fra Aarhus School of Business, i tillegg til militærutdanning og en rekke lederkurs og -grader. Juha Sihvonen (født 1968) Adm. dir. Atea Oy (Finland) Juha Sihvonen er administrerende direktør for Atea i Finland og medlem av konsernets ledergruppe. Han har omfattende erfaring fra en rekke ulike stillinger i IT-bransjen og har vært i toppledelsen i flere selskaper før han kom til Atea som administrerende direktør i Han har tidligere jobbet som Senior Vice President og viseadministrerende direktør i Digia Plc, som konsernsjef i Sentera Plc i tillegg til som salgssjef i Industri-Matematik og CA. Juha Sihvonen har en MBA fra Henley Management College i London og en bachelorgrad i Business Information Technology fra Helsinki. Arunas Bartusevicius (født 1964) Adm. dir. Atea UAB (Baltikum) Arunas Bartusevicius kom til Atea i 2007 gjennom daværende Ementor ASAs (Atea) kjøp av Sonex Group, som han hadde stiftet i 1991, og er medlem av konsernets ledergruppe. Dette innebærer at Bartusevicius har vært i baltiske selskaper i dag kjent som Atea, i mer enn 20 år. Før dette jobbet han med IT ved Lithuanian University of Health Sciences. Arunas Bartusevicius har en internasjonal EMBA fra Baltic Management Institute og en MSc fra Universitetet i Vilnius.

7 INTRODUKSJON + + Innhold + + Nøkkeltall + + Leder + + Presentasjon av ledergruppen + + Kontaktinformasjon Claus Hougesen Konsernsjef Atea ASA Rune Falstad Finansdirektør Atea ASA Peter Trans Konserndirektør Atea ASA Steinar Sønsteby Adm. dir. Norge Carl-Johan Hultenheim Adm. dir. Sverige Lars Johansson Adm. dir. Danmark Juha Sihvonen Adm. dir. Finland Arunas Bartusevicius Adm. dir. Baltikum

8 STRATEGI + + Vekststrategien mot 2015 (30:15:1,8) + + Vekstområder VEKSTSTRATEGIEN MOT 2015 (30:15:1,8) KARABINKROK En karabinkrok er en metallring (i stål eller aluminium) av ulik utforming, med en fjærbelastet åpningsarm. Karabinere brukes i aktiviteter som innebærer bruk av tau, både innen sport, som klatring og seiling, og til sikringsarbeid innen industri eller anleggsvirksomhet. (Tall i NOK) 30 mrd. i omsetning og 1,8 mrd. i EBITDA Markedsandel på 20 prosent i Norden Vokse raskere enn markedet Resultatet skal vokse raskere enn omsetning Styrket fokus på tjenester og SMB-kunder Faste avtaleinntekter økt siste 4 år fra 0,9 mrd. til 1,4 mrd. skal øke videre Størst vekst fra kunder med under 500 ansatte Økt omsetning på 4 mrd. fra oppkjøp og 6 mrd. fra organisk vekst 3 mrd. fra økt tjenestesalg 7 mrd. fra økt produktsalg Disiplinert i forhold til oppkjøp

9 STRATEGI + + Vekststrategien mot 2015 (30:15:1,8) + + Vekstområder 30:15:1.8 INTRODUKSJON STRATEGI MARKEDER SAMFUNNSANSVAR STYRET & STYRETS BERETNING AKSJONÆRINFORMASJON EN NY TOPP I SIKTE MED NYE MÅL Atea er nå nest størst i Europa innen IT-infrastruktur og desidert størst i alle de nordiske enkeltmarkedene. Likevel er det fortsatt et stort marked å konkurrere om både lokalt tilknyttet hvert av Ateas 79 kontorer og nasjonalt i hvert land. Atea har levert og skal fortsette å levere. Blikket kan derfor rettes mot neste topp. Rask vekst på vei oppover Frem til 2015 skal Atea vokse raskere organisk enn markedet og være disiplinert på oppkjøpsfronten. Samtidig skal resultatmarginen forbedres ved ytterligere optimalisert drift, i tillegg til at kundetilfredsheten skal øke ytterligere. En av Ateas fremste styrker er den overgripende nordiske og baltiske forankringen, som gjør det mulig å utnytte fordelen ved å være stor i møtet med internasjonale leverandører, samtidig som oppfølgingen av hver enkelt kunde kan skje på tvers av landegrenser og med nære relasjoner basert på Ateas lokale tilstedeværelse. Det gir store fordeler for kundene, og derfor leverer Atea sterk vekst, noe som det siste året har tatt selskapet videre mot Europatoppen. Samtidig starter en ny fellesreise. Den går til Ateas neste topp, som er 30:15:1,8. Et samstemt lag på vei mot toppen På vei oppover fjellet finner du Ateas medarbeidere i taktfast gange, hvorav er konsulenter og teknikere. Med riktig utstyr og god takt er forutsetningene gode for å betjene selskapets solide kundemasse. Bare i løpet av 2011 ble det gjort leveranser til over ulike kunder. Samtidig følger Atea kundene der de er langt utover Norden og Baltikum noe som betyr at selskapet i 2011 gjorde leveranser til nordiske og baltiske kunder med operasjoner i 140 land. Løper fra konkurrentene Faktisk har Ateas markedsandel i Norden økt med hele 5,5 prosentpoeng bare siden Bare siden 2009 har Atea i gjennomsnitt vokst med hele NOK 2,8 milliarder i året. Samtidig var den organiske veksten i 2011 på nærmere 7 prosent. Målet er at Atea skal ha i overkant av 20 prosents markedsandel i Norden ved utgangen av Vekst, både organisk og gjennom oppkjøp, har prioritet for Atea. I løpet av de siste to årene har Atea kjøpt 20 selskaper. Atea er den absolutte markedslederen innen IT-infrastruktur i Norden. Faktisk er Atea betydelig større enn de ti nærmeste konkurrentene til sammen. Realiteten er at Atea løper fra konkurrentene. I takt med kundene Aldri før har IT-infrastruktur vært så viktig og forretningskritisk for virksomheter generelt. Atea bidrar til den daglige verdiskapningen ved å øke effektiviteten gjennom tilgang til informasjon, forbedret samhandling og utveksling av data. Atea har lyktes veldig godt med å utvikle leveransetilbudet FREM TIL 2015 SKAL ATEA VOKSE RASKERE ORGANISK ENN MARKEDET OG VÆRE DISIPLINERT I FORHOLD TIL OPPKJØP. SAMTIDIG SKAL RESULTAT- MARGINEN FORBEDRES VED YTTER- LIGERE OPTIMALISERT DRIFT, I TILLEGG TIL AT KUNDETILFREDSHETEN SKAL ØKE YTTERLIGERE. basert på markedets utvikling, nye teknologitrender og kundenes reelle behov. Det er grunnen til at Atea er i takt med kundene på vei mot toppen. Toppen skal nås hjemme først Fokuset er på Norden og Baltikum, men dukker det opp en stor mulighet vi bør gripe utenfor denne regionen, er selskapet åpent for å opptre opportunistisk på det europeiske markedet. Sannheten er likevel at Atea er blitt nest størst i Europa med Norden og Baltikum som base. Her er det fortsatt mye å vinne, så fokuset ligger fast.

10 STRATEGI + + Vekststrategien mot 2015 (30:15:1,8) + + Vekstområder BINDER SAMMEN VEKST PÅ FLERE OMRÅDER Det ligger fast i Ateas ryggrad å angripe. Målet er nytt, for den forrige toppen er passert. Historikken tilsier at rytmen og farten vil bringe Atea også opp på den nye toppen. Strukturelle muligheter Som en del av strategien planlegger Atea frem til 2015 å gjøre oppkjøp som tilfører NOK 4 milliarder i omsetning over de fire årene. Det vil representere et lavere oppkjøpsnivå enn de siste årene. Den primære driveren er organisk vekst. Flere produkter og tjenester Siden 2007 har Atea vokst sterkt både innen produktog tjenestemarkedet. Likevel er posisjonen betydelig sterkere innen produktmarkedet, hvor markedsandelen har økt fra 14,0 prosent i 2007 til 20,4 prosent i I samme periode har Ateas markedsandel på tjenestemarkedet økt fra 4,8 til 8,8 prosent, noe som representerer nærmere en dobling. Av det nordiske totalmarkedet for IT-infrastruktur og -tjenester på NOK 122 milliarder i 2011, verdsettes produktmarkedet til NOK 76 milliarder og tjenestemarkedet til NOK 46 milliarder. Det betyr at produktmarkedet er om lag 67,5 prosent større målt i verdi enn tjenestemarkedet, men ettersom Ateas markedsandel er vesentlig lavere i tjenestemarkedet, er også vekstmulighetene gode. Går for nye 10 milliarder På dette grunnlaget er det Ateas målsetning å skape en større relativ vekst innen tjenester enn produkter frem til 2015, selv om også produktleveransene skal økes betydelig. Det er en av årsakene til den stipulerte marginforbedringen i perioden, da tjenestesalg historisk gir bedre lønnsomhet. Målet er å vinne en markedsandel innen tjenester på ytterligere 4 prosentpoeng til 2015, noe som vil bety at Atea nærmer seg 13 prosent markedsandel i tjenestemarkedet. Samtidig forventes det at det totale nordiske tjenestemarkedet skal vokse fra NOK 46 milliarder i 2011 til NOK 53 milliarder i 2015, noe som i så fall vil bety at Atea vil kunne oppnå en total tjenesteomsetning på om lag NOK 7 milliarder i Stort potensial blant de litt mindre Ateas fotfeste er i dag størst blant private og offentlige kunder med mer enn 500 ansatte, med en markedsandel på om lag 22 prosent, mens tilsvarende andel blant kundene med under 500 ansatte er på 7 prosent. Det betyr at Atea har et stort vekstpotensial blant noe mindre kunder, et marked som totalt utgjør ca. 40 prosent av det nordiske totalmarkedet på NOK 122 milliarder i året. Målsetningen frem til 2015 er at Atea skal øke fotfestet i dette markedet noe som i så fall alene kan tilføre NOK 4,0 milliarder i ny omsetning. De neste årene vil Atea tilføre noen hundre selgere som skal fokusere på dette markedet. ATEA SKAL VOKSE MED CA. NOK 4 MILLIARDER I ÅRLIG OMSETNING GJENNOM OPPKJØP OG OM LAG NOK 6 MILLIARDER ORGANISK FREM TIL UTGANGEN AV Ateadirect Med økt fokus på små og mellomstore virksomheter er marsjen mot vekst i gang. Strategien fremover inkluderer en betydelig satsning på SMB-segmentet, og for å tilrettelegge for dette på en god måte har Atea etablert netthandelsportalen Ateadirect som en enhetlig plattform for denne satsningen. Faste tjenesteinntekter De siste fire årene har de faste løpende inntektsstrømmene innenfor tjenesteområdet økt fra NOK 0,9 milliarder til NOK 1,4 milliarder i Dette skal øke videre fremover.

11 STRATEGI + + Vekststrategien mot 2015 (30:15:1,8) + + Vekstområder TAU Tau (tauverk) lages av naturfiber, kunstfiber eller metalltråd. Tau klassifiseres etter materialet det er laget av eller måten det er framstilt på. Tau har en lang rekke forskjellige bruksområder, blant annet til fjellklatring og fortøying av båter. Fellestjenester De siste årene har Atea satset målrettet på videreutvikling av konsernets fellestjenester. Ved årsskiftet 2011/2012 ble satsningen ytterligere forsterket gjennom rekrutteringen av Peter Trans som konserndirektør for fellestjenester i Atea. Fordelene er mange, både for konsernet og kundene på et overordnet og lokalt nivå. Satsningen på fellestjenester bidrar til å sikre tilbudet av markedsledende tjenester og løsninger basert på en effektiv og god leveransestruktur til kunder i ett eller flere land. Atea Finance Gjennom Atea Finance tilbys finansiering og leasingløsninger. Målet er å øke finansieringen av produkter og løsninger som leveres av Atea fra dagens nivå på rundt 5 prosent til om lag 10 prosent i Suksessfull eshop Ateas eshop håndterer i dag 61 prosent av alle kjøpstransaksjoner. Frem til 2015 er målsetningen at andelen skal øke til nærmere 75 prosent, noe som vil gi ytterligere operasjonelle fordeler og reduserte kostnader. Logistikksenter i Växjö Fremover satser Atea ytterligere på konsernets fellestjenester, noe som bl.a. omfatter logistikksenteret i Växjö. Atea er ledende på gjenvinning og gjenbruk av brukt IT-utstyr i Norden. I Växjö håndteres mer enn brukte enheter i året til en verdi av over MNOK 100. Tjenestesenter i Riga Samtidig har Atea bygget opp et nearshore-senter i Riga med stor kapasitet innen IT- og infrastrukturtjenester som blant annet programvarepakking samt help- og servicedesk. Dette senteret skal skaleres opp betydelig i årene fremover fra dagens 130 ansatte.

12 MARKEDER + + Norge + + Sverige + + Danmark + + Finland + + Baltikum 8:15:500 INTRODUKSJON STRATEGI MARKEDER SAMFUNNSANSVAR STYRET & STYRETS BERETNING AKSJONÆRINFORMASJON PÅ VEI MOT TOPPEN I NORGE Norge nådde den forrige fjelltoppen med god margin som det selskapet i Atea med sterkest utvikling de siste årene. Takten er god med sterk vekst og styrket resultat. Nå skal neste topp bestiges. Ateas omsetning i Norge endte i 2011 på NOK 5,81 milliarder, en økning på 37,9 prosent siden Ateas totalomsetning i Norge har økt med 63,6 prosent bare de siste to årene, fra en omsetning på NOK 3,57 milliarder i 2009 til NOK 5,81 milliarder i Det gir en gjennomsnittlig årlig omsetningsvekst de siste to årene på 27,6 prosent. I samme periode er EBITDA nesten doblet fra MNOK 134,4 til MNOK 257,8 i Det gir en økning på hele 91,9 prosent og innebærer at Atea Norge nådde sitt vekstmål med god margin målet var NOK 5 milliarder i omsetning og MNOK 250 i EBITDA. Fasiten viser at Atea leverte 3,1 prosent over resultatmålet og hele 16,2 prosent over omsetningsmålet. mens Atea leverte en EBITDA-vekst på hele 42,1 prosent i 2011, noe som også økte marginen fra 4,3 til 4,4 prosent. Norge på vei mot neste topp i 2015 Den norske andelen av Ateas totale vekstmål på 30:15:1,8 er 8:15:500, som betyr at Atea sikter mot NOK 8 milliarder i omsetning med EBITDA på MNOK 500 i Strategien er å vokse noe mer enn den generelle markedsveksten på produktmarkedet samt vokse dobbelt så raskt som markedet innen tjenester, sammenlignet med IDCs utviklingsprognoser presentert ved årsskiftet 2011/2012. Samtidig skal den operasjonelle effektiviteten øke med 5 prosent innenfor tjenester. Kommersielt styrkes fokuset mot tjenesteinntekter samt vertikaler som telekom- og samhandlingsløsninger. Det skal bringe det norske mannskapet til toppen. Meget godt levert 2011 i Norge I Norge leverte Atea et meget godt 2011 med sterk omsetningsvekst, både gjennom oppkjøp og organisk, og styrket resultatmargin til tross for integrasjon av flere større virksomheter som Umoe IKT og Foto- Phono. Omsetningen økte med hele 37,9 prosent,

13 MARKEDER + + Norge + + Sverige + + Danmark + + Finland + + Baltikum GALDHØPIGGEN moh. Galdhøpiggen er det høyeste fjellet i Norge, Skandinavia og Nord-Europa, på moh. Det ligger i Lom kommune (Oppland), i Jotunheimen. Galdhøpiggen betyr piggen av fjellet. Det første elementet i navnet på fjellet er gald og betyr bratt fjellvei, og det siste elementet er hø og betyr avrundet fjell. I september 2011 satte Atea verdensrekord ved at 972 ansatte gikk samtidig til toppen av Galdhøpiggen, og rekorden er dermed blitt oppført i Guiness Rekordbok. Høydepunkter og oppkjøp 2011 Fullført integrasjon av Umoe IKT i 1. halvår. Kjøp av Confuto Systems, FotoPhono og Sunnmøre Kommunikasjon. Avtale inngått med Statoil for komplette møte-/ interaksjonsrom i hele verden. Anslått årlig verdi på MNOK 200 i 3 år, med en opsjon på ytterligere 2 år. Rammeavtaler inngått med Politiets data- og materielltjeneste om levering av IT-utstyr sammen med Steria. Anslått samlet årlig verdi for Atea på MNOK 135 i inntil 4 år. Ytterligere avtaler inngått med blant annet Bergen kommune (MNOK 50 årlig) og Hordaland fylkeskommune (MNOK 50 årlig). Driftsinntekter (MNOK) Driftsinntekter pr. kategori : 5 809,3 2010: 4 213,0 2009: 3 566,3 2008: 3 507,0 2007: 3 074,1 Nøkkeltall 2011 Kontorer: 21 Ansatte: Driftsinntekter: MNOK 5 809,3 (4 213,0 i 2010) EBITDA: MNOK 257,8 (181,4 i 2010) Hardware: 64,3 % Software: 14,5 % Tjenester: 21,2 % *EBITDA er før aksjebaserte opsjons- og oppkjøpskostnader.

14 MARKEDER + + Norge + + Sverige + + Danmark + + Finland + + Baltikum 11:15:600 INTRODUKSJON STRATEGI MARKEDER SAMFUNNSANSVAR STYRET & STYRETS BERETNING AKSJONÆRINFORMASJON PÅ VEI MOT TOPPEN I SVERIGE Sverige nådde sin fjelltopp i 2011 med god margin etter sterk vekst i omsetning og resultat de siste årene. Målet er å fortsette den gode organiske veksten og utnytte den sterke posisjonen på vei mot neste topp. Ateas omsetning i Sverige endte i 2011 på SEK 7,55 milliarder, en økning på 20,9 prosent i konstant valuta siden Den svenske omsetningen har økt med formidable 56,7 prosent bare de siste to årene målt i lokal valuta, fra SEK 4,82 milliarder i 2009 til SEK 7,55 milliarder i Det gir en årlig økning på nærmere SEK 2,75 milliarder og en gjennomsnittlig årlig omsetningsvekst de siste to årene på 25,1 prosent. I samme periode har EBITDA økt fra MSEK 167,8 i 2009 til MSEK 302,3 i Det gir en resultatøkning på hele 80,2 prosent. Atea Sverige nådde vekstmålet med god margin målet var SEK 6,4 milliarder i omsetning og MSEK 300 i EBITDA. Fasiten viser at Atea leverte over både resultat- og omsetningsmålet, da omsetningen ble hele 18,0 prosent høyere enn målsetningen. Det gjør Sverige til det markedet hvor Atea leverte sterkest omsetning og utvikling målt i kroner. Meget godt levert i Sverige I Sverige leverte Atea et meget godt 2011 med sterk omsetningsvekst, både gjennom oppkjøp og organisk, og styrket resultatmargin til tross for integrasjon av flere større virksomheter, etter åtte oppkjøp siden Omsetningen økte med hele 20,9 prosent i 2011 målt i lokal valuta, mens Atea leverte en EBITDA-vekst på hele 22,9 prosent, noe som også økte marginen fra 3,9 til 4,0 prosent. I 2009 var marginen på 3,5 prosent og den er styrket av synergier, økt omsetning og optimalisert drift. Sveriges vei mot neste topp i 2015 Den svenske andelen av Ateas totale vekstmål til 2015 på 30:15:1,8 er 11:15:600 i lokal valuta, som betyr at Atea sikter mot SEK 11 milliarder i omsetning med EBITDA på MSEK 600 i Årlig er det bare nødvendig å oppnå litt over en tredjedel av veksttakten fra de siste to årene for å nå målet i Strategien er å vokse raskere enn det generelle markedet med fokus på organisk vekst. Det satses spesielt på tjenesteleveranser, hvor IDCs årlig anslåtte markedsvekst på 4,4 prosent frem mot 2015 skal slås betydelig. Samtidig fokuseres det på operasjonell effektivitet og uttak av synergier. Det skal bringe det svenske laget til toppen. Kommersielt rettes fokuset blant annet mot faste, løpende tjenesteinntekter samt videreutvikling av posisjonen i det attraktive SMB-markedet med brukere. Her er mulighetene store, spesielt i storbyene. I tillegg har Atea hatt stor suksess på utdannings- og studentmarkedet, hvor markedsandelen på kort tid har gått fra 12 til 35 prosent. Det satses også på klientoutsourcing og driftstjenester, samt skytjenester og mobilitet. Atea vil også satse videre i økt omfang på consumerization og collaboration.

15 MARKEDER + + Norge + + Sverige + + Danmark + + Finland + + Baltikum SAREKTJÅKKÅ moh. Sarektjåkkå er Sveriges nest høyeste fjell og er det høyeste fjellet i inngår Laponia i Lappland. Fjellet ligger nære grensen til Sarek Nasjonalpark. Tilgjengeligheten til Sarektjåkkå er nærmest uoverkommelig og det er få nærliggende veier. Normalt tar det en dag eller to for å bestige fjellet ved å gå. Sarektjåkkå er målt til å være moh. Høydepunkter 2011 Carl-Johan Hultenheim ny adm. dir. for Atea Sverige fra Han kom fra stillingen som markedsdirektør og har jobbet i Atea de siste 8 årene. Kjøp av Malux Data. Rammeavtale med Kammarkollegiet om programvareleveranser til nasjonale myndigheter, fylker og kommuner. En av sju leverandører. Anslått verdi MNOK 868 per år fordelt på alle leverandørene. Varighet på 2 år med opsjon på ytterligere 2 år. Driftsinntekter (MSEK) Driftsinntekter pr. kategori : 7 546,8 2010: 6 240,5 2009: 4 823,5 2008: 5 012,5 2007: 4 276,1 Nøkkeltall 2011 Kontorer: 28 Ansatte: Driftsinntekter: MSEK 7 546,8 (6 240,5 i 2010) EBITDA: MSEK 302,3 (246,0 i 2010) Hardware: 57,2 % Software: 22,2 % Tjenester: 20,6 % *EBITDA er før aksjebaserte opsjons- og oppkjøpskostnader.

16 MARKEDER + + Norge + + Sverige + + Danmark + + Finland + + Baltikum 7.5:15:500 INTRODUKSJON STRATEGI MARKEDER SAMFUNNSANSVAR STYRET & STYRETS BERETNING AKSJONÆRINFORMASJON PÅ VEI MOT TOPPEN I DANMARK Som det selskapet med sterkest resultatmargin i Atea nådde Danmark nesten opp til forrige fjelltopp. En god posisjon og sentrale megatrender skal gi vekst og ytterligere styrket resultat. Neste danske topp skal inntas. Ateas omsetning i Danmark endte i 2011 på DKK 5,51 milliarder, en økning på 6,4 prosent i konstant valuta siden Den danske omsetningen har økt med 22,9 prosent bare de siste to årene målt i lokal valuta, fra DKK 4,49 milliarder i 2009 til DKK 5,51 milliarder i Det gir en økning på over DKK 1 milliard og en gjennomsnittlig årlig omsetningsvekst de siste to årene på nærmere 10,8 prosent. I samme periode har EBITDA økt fra MDKK 225,9 i 2009 til MDKK 272,5 i Det gir en resultatøkning på 20,6 prosent og medfører at Atea i Danmark nesten nådde vekstmålet målet var DKK 6 milliarder i omsetning og MDKK 300 i EBITDA, noe som ville innebære en resultatmargin på 5 prosent. Fasiten viser at det nesten ble oppnådd, med en EBITDA-margin på 4,9 prosent i Det gjør Danmark enda en gang til det markedet med best margin i Atea. Sterk resultatmargin i Danmark Atea Danmark leverte et meget godt 2011 med god omsetningsvekst og meget sterk resultatmargin til tross for en noe større dansk makroøkonomisk oppbremsing enn i resten av Norden grunnet urolighetene i EU. I 2011 økte omsetningen med 6,4 prosent, mens Atea leverte en EBITDA-vekst på hele 22,5 prosent, noe som også økte marginen fra 4,3 til 4,9 prosent. EBITDA-marginen styrkes etter videre forbedret operasjonell effektivitet. Danmarks vei mot toppen Den danske andelen av Ateas totale vekstmål til 2015 på 30:15:1,8 er 7,5:15:500 i lokal valuta, som betyr at Atea sikter mot DKK 7,5 milliarder i omsetning med EBITDA på MDKK 500 i De siste to årene er den danske omsetningen økt med over DKK 1 milliard og antallet ansatte har økt fra til Det innebærer at det bare er nødvendig å oppnå en årlig veksttakt på i underkant av 70 prosent av Ateas danske vekst de siste to årene for å nå målet i Atea skal vokse raskere enn markedet i Danmark de kommende årene, blant annet med fokus på telekom og økte tjenesteleveranser. Målsetningen er å omsette for nærmere MDKK 400 i telekomtjenester i Dette markedet utgjør i dag om lag DKK 6 milliarder og representerer et stort potensial med megatrender som consumerization og økt mobilitet. I tillegg skal stadig mer tilbys som tjenesteleveranser.

17 MARKEDER + + Norge + + Sverige + + Danmark + + Finland + + Baltikum STOREBÆLTSBROEN 254 moh. Storebæltsbroen er en kombinert bro og tunnel for jernbane og motorferdsel, og krysser over Storebælt og forbinder Fyn og Sjælland. På grunn av hensynet til internasjonal skipsfart i Storebælt er broen 70 meter over vannflaten. Kablene til hengebroen henger hele 254 meter over bakken, noe som gjør broen til Danmarks høyeste bygg. Høydepunkter 2011 Lars Johansson ny adm. dir. for Atea Danmark fra Han har tidligere hatt lederroller i flere selskaper som i dag er Atea. Peter Trans fratrådte som adm. dir og gikk over i Ateas konsernledelse med ansvar for Ateas fellestjenester. Kjøp av SCT. Driftsinntekter (MDKK) : 5 512,6 2010: 5 180,2 2009: 4 486,6 2008: 4 615,9 2007: 4 314,3 Flere mellomstore avtaler ble inngått i 2011, bl.a. med DONG Energy og Kolding kommune samt en rammeavtale med SKI for tele-, mobil- og datakommunikasjon for det offentlige i Danmark. Driftsinntekter pr. kategori 2011 Nøkkeltall 2011 Kontorer: 6 Ansatte: Driftsinntekter: MDKK 5 512,6 (5 180,2 i 2010) EBITDA: MDKK 272,5 (222,3 i 2010) Hardware: 62,5 % Software: 16,0 % Tjenester: 21,5 % *EBITDA er før aksjebaserte opsjons- og oppkjøpskostnader.

18 MARKEDER + + Norge + + Sverige + + Danmark + + Finland + + Baltikum 400:15:22 INTRODUKSJON STRATEGI MARKEDER SAMFUNNSANSVAR STYRET & STYRETS BERETNING AKSJONÆRINFORMASJON PÅ VEI MOT TOPPEN I FINLAND Finland setter seg fore å nå langt forbi det forrige fjellet når den neste toppen bestiges med god takt og besluttsomhet. Det finske laget er på vei til å gire opp veksten og lønnsomheten ytterligere fremover. Ateas omsetning i Finland endte i 2011 på MEUR 220,4, en økning på 2,8 prosent i konstant valuta siden Den finske omsetningen har økt med 28,1 prosent bare de siste to årene målt i lokal valuta, fra MEUR 172,0 i 2009 til MEUR 220,4 i Økningen på MEUR 48,4 tilsvarer en årlig vekstrate på 13,2 prosent i løpet av de siste to årene. I samme periode har Ateas EBITDA i Finland økt fra MEUR 1,5 i 2009 til MEUR 6,1 i Det gir en resultatøkning på 306,7 prosent. Økt tempo forventes I 2011 økte EBITDA i Finland med 39,1 prosent i konstant valuta. Det finske laget har oppnådd betydelig vekst etter at markedsforholdene tok seg opp i kjølvannet av den globale finanskrisen for noen år siden. Likevel nådde ikke Atea hele veien til vekstmålet i Finland, som ble satt før finansuroen. Målet var å nå MEUR 260 i omsetning med EBITDA på MEUR 9 i Finlands vei mot toppen Den finske andelen av Ateas totale vekstmål til 2015 på 30:15:1,8 er 400:15:22 i lokal valuta, som betyr at Atea sikter inn på å levere en omsetning i Finland på MEUR 400 med EBITDA på MEUR 22 i Det innebærer en årlig vekstrate marginalt over omsetningsveksten Atea har realisert de siste to årene. Resultatmessig må EBITDA øke med omlag 33,5 prosent årlig i løpet av perioden. Planen er å kombinere rask vekst og økt lønnsomhet. Strategien er å øke takten og vokse raskere enn markedet de neste fire årene som følge av ytterligere organisk vekst samt smarte oppkjøp. Hoveddriveren for vekst er samhandling, consumerization og økt mobilitet. I tillegg vil Atea i Finland forfølge høy vekst innen sitt tjenestetilbud, med spesiell fokus på bredden av kundenes klientoperasjoner. Dette vil også understøtte Ateas mål om å øke basen av faste avtaleinntekter i Finland til samme nivå som i de øvrige nordiske landene. Hovedfokuset overfor nye og eksisterende kunder er utrulling av Ateas konsept One Infrastructure. Dette representerer et betydelig potensial med Atea som foretrukket rådgiver og konsulent for sammenkobling av ulike behov og plattformer innenfor en virksomhet.

19 MARKEDER + + Norge + + Sverige + + Danmark + + Finland + + Baltikum HALTI moh. Halti er den høyeste toppen i Finland på meter over havet, og er dermed det høyeste punktet i landet. Halti-toppen ligger i Enontekiö kommune i Lappland fylke ved grensen mellom Finland og Norge. Toppen av Halti på moh. ligger faktisk i Norge og er kjent som Ráisduattarháldi. Høydepunkter 2011 Kjøp av Demidoo. Flere mindre kontrakter ble inngått i Utsettelse av leveranser til offentlig sektor medførte at den forventede topplinjeveksten uteble i Nøkkeltall 2011 Kontorer: 12 Ansatte: 335 Driftsinntekter: MEUR 220,4 (214,4 i 2010) EBITDA: MEUR 6,1 (4,4 i 2010) Driftsinntekter (MEUR) Driftsinntekter pr. kategori : 220,4 2010: 214,4 2009: 172,0 2008: 175,2 2007: 180,4 Hardware: 56,1 % Software: 35,1 % Tjenester: 8,8 % *EBITDA er før aksjebaserte opsjons- og oppkjøpskostnader.

20 MARKEDER + + Norge + + Sverige + + Danmark + + Finland + + Baltikum 180:15:11 INTRODUKSJON STRATEGI MARKEDER SAMFUNNSANSVAR STYRET & STYRETS BERETNING AKSJONÆRINFORMASJON PÅ VEI MOT TOPPEN I BALTIKUM Baltikum har levert en imponerende vekst og solide marginer på veien til forrige fjelltopp. Den neste toppen er enda høyere og tilsier fortsatt rask klatring. Det baltiske laget er i rute for å nå målet. Ateas omsetning i den baltiske regionen endte i 2011 på MEUR 56,0, en økning på 11,7 prosent i konstant valuta siden Den baltiske omsetningen har økt med 63,1 prosent i konstant valuta i løpet av de siste to årene, fra MEUR 34,3 i 2009 til MEUR 56,0 i Økningen på MEUR 21,7 tilsvarer en årlig vekstrate på 27,7 prosent i løpet av de siste to årene. I løpet av samme periode har Ateas EBITDA i Baltikum økt fra MEUR 1,1 i 2009 til MEUR 2,6 i Det gir en vekst på 128,9 prosent. Det baltiske laget har vært i stand til å levere rask vekst til tross for at markedsforholdene har vært tøffe i kjølvannet av finanskrisen. Atea i Baltikum kom over vekstmålet på MEUR 50 som ble definert før uroen. Over målet i 2011 Omsetningen i 2011 endte 12 prosent over målet, mens EBITDA endte under 2011-målet på MEUR 4, til tross for at resultatet har økt vesentlig de siste årene. Det baltiske laget er klare for vekst og økt lønnsomhet. For å nå målene i 2015, må Atea i Baltikum oppnå en årlig vekst på nesten 34 prosent i løpet av de neste fire årene. Det baltiske laget drar ut for å klatre ytterligere. Den baltiske veien mot toppen Den baltiske andelen av Ateas totale vekstmål til 2015 på 30:15:1,8, er 180:15:11 i konstant valuta (EUR), som betyr at Atea skal levere en omsetning i Baltikum på MEUR 180 med EBITDA på MEUR 11 i Resultatmessig må EBITDA øke med omlag 43,5 prosent årlig i løpet av neste periode. Strategien er å dra ytterligere nytte av den unike markedsledende posisjonen Atea har oppnådd i Baltikum. Sentrale fokusområder for å drive veksten videre vil være leveranse av studentenheter, som nettbrett, ytterligere distribusjon av samhandlingsløsninger og såkalt e-government. Atea er den klart ledende IT-partneren i regionen, og skaper fordeler gjennom økt samhandling og bedre utdanning med nye enheter. Etter å ha vokst fra markedet og blitt den største aktøren med en stadig økende solid lønnsomhet, har Atea gjort sitt første baltiske oppkjøp. I september 2011 kjøpte Atea Elsis IT, det tredje største IT-infrastrukturselskapet i Litauen. Ytterlige et selskap, BMK, ble kjøpt i mars BMK er det ledende IT-infrastrukturselskapet i Litauen innenfor AV og print/kopi-området. Planen er å følge opp med ytterligere oppkjøp fremover. Atea er nå nesten 3-4 ganger større enn nærmeste konkurrent, og med et fragmentert baltisk marked, bør Atea være godt posisjonert for å konsolidere og nå toppen i 2015.

21 MARKEDER + + Norge + + Sverige + + Danmark + + Finland + + Baltikum SUUR MUNAMÄGI 318 moh. Suur Munamägi (Store Eggfjell) er det høyeste fjellet i Estland (og Baltikum) på 318 meter over havet. Det er lokalisert nært landbyen Haanja i Vo ru fylke i den sør-østre delen av Estland, nært grensene til både Latvia og Russland. Landskapet rundt fjelltoppen - Haanja Upland - er forsiktig kupert. Høydepunkter 2011 Kjøp av Elsis IT. Driftsinntekter (MEUR) 60 Nøkkeltall 2011 Kontorer: 10 Ansatte: 446 Driftsinntekter: MEUR 56,0 (50,1 i 2010) EBITDA: MEUR 2,6 (1,9 i 2010) : 56, : 50,1 2009: 34, : 55, Kjøp av Sonex Group 21. januar 2008 Driftsinntekter pr. kategori 2011 Hardware: 72,5 % Software: 11,3 % Tjenester: 16,2 % *EBITDA er før aksjebaserte opsjons- og oppkjøpskostnader.

22 SAMFUNNSANSVAR FN Global Compacts 10 prinsipper Menneskerettigheter Prinsipp 1: Bedrifter skal støtte og respektere vernet om internasjonalt anerkjente menneskerettigheter, og Prinsipp 2: sikre at de ikke medvirker til brudd på menneskerettighetene. Arbeidstakere Prinsipp 3: Bedrifter skal overholde organisasjonsfriheten og den reelle anerkjennelse av retten til kollektive forhandlinger, Prinsipp 4: bidra til avskaffelse av tvangsarbeid, Prinsipp 5: bidra til avskaffelse av barnearbeid, og Prinsipp 6: ingen diskriminering i ansettelser og rekruttering. Miljø Prinsipp 7: Bedrifter skal støtte føre var -prinsippet i forhold til miljøutfordringer, Prinsipp 8: ta initiativ til fremme av økt miljøansvar, og Prinsipp 9: oppmuntre til utvikling og spredning av miljøvennlig teknologi. Anti-korrupsjon Prinsipp 10: Bedrifter skal bekjempe alle former for korrupsjon, inkludert utpressing og bestikkelser. MED RIKTIG FOTTØY FÅR DU ET GODT FOTAVTRYKK FJELLSTØVLER Støvler er fottøy som har et skaft som rekker et stykke opp på bena. De brukes av begge kjønn i spesielle værforhold eller til visse typer arbeid, eller når man ferdes i visse typer terreng.

23 SAMFUNNSANSVAR PÅ VEI OPPOVER MED GRØNT SAMFUNNSANSVAR Atea kom raskt på banen med konsepter innen grønn IT, og det langsiktige arbeidet med å redusere selskapets eget miljøavtrykk har høy prioritet. Som en tydeliggjøring av Ateas fokus på miljøansvar og grønn IT, sluttet konsernet seg i 2010 til FN Global Compact og deres 10 hovedprinsipper for menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, miljø og anti-korrupsjon med hovedfokus på prinsippene tilknyttet de miljømessige perspektivene ved virksomhetsdrift. Det innebærer at Atea måler fotavtrykket. I hvert land. Hvert år. Med riktig fottøy og riktig takt skal også denne toppen nås. Miljøansvar Atea påvirker det ytre miljøet både direkte og indirekte gjennom et stort antall transaksjoner, vare- og tjenesteleveranser samt i rollen som arbeidsgiver på lik linje med andre tilsvarende virksomheter. Likevel går Atea litt lengre på sin ferd mot toppen. Det er ikke bare et spørsmål om å komme dit, men reisen skal også utføres på en forsvarlig og god måte. Derfor er Atea både dedikert og langsiktig i konsernets arbeid med å måle og redusere miljøpåvirkningen, deriblant også sammen med partnere og leverandører samt på vegne av kundene. Atea arbeider systematisk for å oppnå reelle miljøeffekter som står i et gjensidig og positivt forhold til de daglige forretninger, målsetninger på kort og lang sikt, og det generelle samfunnsansvar. Miljøfokuset skal underbygge, og samtidig selv bli støttet av, mulighetene til å tilby miljøeffektive løsninger gjennom den ordinære drift. På den måten kan Atea oppnå de største direkte og indirekte positive effektene på miljøet og klimaet. Miljømål i to dimensjoner Ateas miljømål defineres og vurderes ut fra to dimensjoner: internt og eksternt. Atea skal være The Place to Be også når det kommer til hvordan de ansatte opplever miljø og klima på arbeidsplassen. Den største ressursen for å oppnå dette er de ansatte selv. En kombinasjon av selskapets initiativer og systematisering av miljøarbeidet sammen med de ansattes motivasjon og kunnskap skal øke den interne bevisstheten rundt reduksjon av påvirkninger på det ytre miljø. Samtidig har Atea kundene i fokus, og gjennom konseptene goitgreen og goitloop vises kundene hvordan de kan velge riktige IT-løsninger, og i tillegg redusere miljøpåvirkningen, samtidig som de økonomiske hensynene ivaretas. Intern infrastruktur En av metodene for å redusere CO2-utslipp er gjennom forbedringen av den interne infrastrukturen. Dette gjennomføres gjennom prosjektet One Infrastructure, som ble implementert i Danmark og Finland i 2010, og som vil bli implementert i de øvrige Atea-landene innen utgangen av Prosjektet One Infrastructure vil integrere ITinfrastrukturen fra syv ulike Atea-land til én: Energieffektive datasentre og virtuelle skrivebord vil bidra til å redusere energiforbruket. Videokonferanse reduserer behovet for reisevirksomhet, noe Ateas ansatte merker tydelig. ATEA SKAL VÆRE THE PLACE TO BE OGSÅ NÅR DET KOMMER TIL HVORDAN VÅRE ANSATTE OPPLEVER MILJØ OG KLIMA PÅ ARBEIDSPLASSEN. Klimarapporter Alle selskapene i Atea-konsernet er sertifisert i henhold til ISO og utarbeider klimarapporter, målsetning og mål for å redusere konsernets egne klimautslipp. Det opprettholdes et konstant fokus på dette området gjennom ekstern revisjon og gjennomgang av status på Ateas egne CO2-utslipp. Klimarapportering gjør det enklere og mer oversiktlig å identifisere og implementere nødvendige tiltak for å redusere de totale CO2-utslippene. Som for den kommersielle og økonomiske veksten har Atea et tydelig definert mål frem til toppen i Den eneste forskjellen er at dette målet er omvendt, for mens selskapets omsetning skal øke med 50 prosent til 2015, skal samtidig CO2-utslippene reduseres med hele 25 prosent per medarbeider i samme periode (basert på konsernets 2007-nivå). Tydelige mål og dedikert arbeid kjennetegner Atea, også innen miljø- og samfunnsansvar. For å nå også denne toppen, må alle ha samme mål. Derfor måler Atea takten og farten. Positiv miljøeffekt Klimarapporteringen, som gjennomføres og revideres av eksterne aktører, viser at tiltakene for å redusere klimautslippene har en positiv effekt. Siden rapporteringen startet i 2007, har konsernet blant annet redusert energiforbruket per kvadratmeter bygningsmasse (målt i kwh) med 8,3 prosent. Samtidig er CO2-utslippene per ansatt (målt i tonn per ansatt) redusert med hele 9,8 prosent, og ligger i 2011 på 2,3 tonn per ansatt per år. Implementering av ny virksomhet og enkeltstående forhold kan påvirke rapporteringen fra år til år, men målet ligger fast, og dit er Ateas medarbeidere allerede på vei.

24 STYRET OG STYRETS BERETNING + + Presentasjon av styret + + Styrets beretning 2011 STYRER EKSPEDISJONEN MOT TOPPEN Ib Kunøe (født 1943) Styreleder Ib Kunøe er utdannet siviløkonom og har en HD Graduate Diploma innen organisasjon og ledelse i tillegg til bakgrunn som offiser (major) i det danske Forsvaret. Han er grunnlegger og eier av Consolidated Holdings A/S og er den største aksjonæren og styreleder i en rekke danske selskaper, deriblant Netop Solutions, Colombus IT A/S, CDRator A/S og DAN-Palletiser A/S. Kunøe har omfattende erfaring fra IT-sektoren, både som bedriftsleder og investor gjennom flere tiår. Hans strategiske kunnskap og innsikt basert på hans omfattende erfaring og ekspertise, særlig innen snuoperasjoner for å skape lønnsom forretningsdrift, er verdifullt i videreutviklingen av Atea i årene fremover. Ib Kunøe har deltatt i åtte av åtte styremøter i Kristine M. Madsen (født 1961) Styremedlem Kristine M. Madsen er cand.jur. fra Universitet i Oslo. Hun begynte som advokat og partner i advokatfirmaet Bull & Co Advokatfirma AS, fra tidligere roller som advokat i advokatfirmaene Wiersholm og Grette. Som styremedlem benytter hun sin omfattende erfaring fra dedikert arbeid innen den norske IT-industrien gjennom de siste 20 årene. Hennes tidligere erfaring omfatter juridisk rådgivning tilknyttet betydelige IToppkjøp, strategisk veiledning og forhandling i tilknytning til oppkjøp og salg av IT-løsninger. Kristine M. Madsen har deltatt i åtte av åtte styremøter i Morten Jurs (født 1960) Styremedlem Morten Jurs er M.Sc. i Business Economics/MBA fra University of Wyoming. Han begynte i Pronova BioPharma ASA som økonomidirektør i 2006, og siden 2009 har han ledet selskapets videreutvikling som administrerende direktør. Han har gjennom 20 år i ledende stillinger opparbeidet en allsidig kompetanse innen ulike vertikaler, deriblant innen farmasi (Pronova BioPharma ASA), elektronikk (Kitron ASA), IT/maskinvare og programvare (Santech Micro Group SA og Hewlett Packard AS) i tillegg til telekommunikasjon (Telenor Nextra AS og Broadband Mobile ASA). Morten Jurs har deltatt i sju av åtte styremøter i Sigrun Hjelmquist (født 1956) Styremedlem Sigrun Hjelmquist er M.Sc. og Lic. Tech innen Physical Engineering fra Royal Institute of Technology i Stockholm, Sverige. Hun er styreleder i C2SAT AB i tillegg til styremedlem i en rekke andre selskaper. Hun har omfattende erfaring fra ledende stillinger og operasjonelt arbeid innen en rekke ITog teknologiselskaper. Sigrun Hjelmquist har deltatt i sju av åtte styremøter i Sven Madsen (født 1964) Styremedlem Sven Madsen er M.Sc. i Business Economics and Auditing. Han er økonomidirektør i Consolidated Holdings A/S. Madsen har utstrakt erfaring fra arbeid innen selskapsrapportering, finansiering og virksomhetsledelse i selskaper som Codan Insurance, FLS Industries, SystemForum og Consolidated Holdings. Hans omfattende kompetanse innen finansregnskap er en ressurs for Atea, eksempelvis tilknyttet strukturendringer som fusjoner og oppkjøp i økonomiske utfordrende miljøer. Sven Madsen har deltatt i sju av åtte styremøter i Marthe Dyrud (født 1979) Styremedlem (ansattvalgt) Marthe Dyrud er B.Sc. i Electrical and Electronic Engineering fra Høgskolen i Oslo samt M.Sc. i Business Studies fra John Moores University i Liverpool, England. Dyrud startet i stillingen som salgssjef for region øst i Atea AS i 2011, etter å ha jobbet som prosjektleder for integrasjonen av det nylig oppkjøpte Umoe IKT i Atea-gruppen. Hun begynte i Atea AS (daværende Ementor Norge AS) som salgstrainee i 2005 og har gjennom ulike stillinger i Ementor og Atea opparbeidet omfattende erfaring innen salg og ledelse. Marthe Dyrud har deltatt i sju av åtte styremøter i Jørn Goldstein (født 1953) Styremedlem (ansattvalgt) Jørn Goldstein er bedriftsøkonom fra BI Oslo samt har en mastergrad fra Norges Idrettshøgskole. I rollen som styremedlem (ansattvalgt) benytter Goldstein sin utstrakte erfaring fra mer enn 30 år i lederstillinger innen IT- og konsulent-vertikalene. Som leder av BID og prosjektavdelingen i Atea AS de siste tre årene har Goldstein vært aktivt involvert i å lede ulike prosjekter tilknyttet implementering, utvikling, gruppevare og infrastruktur innenfor privat og offentlig sektor. Jørn Goldstein har deltatt i åtte av åtte styremøter i Karin S. Løkke (født 1964) Styremedlem (ansattvalgt) Karin S. Løkke er utdannet fra NHI Datahøgskolen, og har kurs fra Data Logic School (Cap Gemini) i forbindelse med deltakelse i traineeprogram ved Data Logic. Løkke begynte som IBM Business Manager i Atea AS (daværende Ementor Norge AS) i 2005 og sitter i dag i stillingen som Business Manager for Unified Communications and Collaboration i Atea AS. Hun har mange års erfaring innen IT- og virksomhetsledelse fra selskaper som Cambridge Technology Partners, Lotus Professional Services og Pharmacia & Upjohn. Karin S. Løkke har deltatt i åtte av åtte styremøter i 2011.