Menneskelig, Troverdig, Moderne, Innovativ og Solid

Transkript

1 Årsrapport 2010

2 Våre verdier er: Menneskelig, Troverdig, Moderne, Innovativ og Solid Vårt kvalitetssystem er basert på EQUASS og NS-EN ISO EQUASS er et europeisk system for kvalitetsstyring av velferdstjenester og hele A2G Gruppen er sertifisert etter denne kvalitetsstandarden. Vi i A2G har som mål å levere god kvalitet, ha kontroll med våre prosesser og kunne dokumentere resultater over tid. Med vårt helhetlige og balanserte fokus på kvalitet, har vi basert vårt kvalitetssystem på EQUASS (European Quality in Social Services) og NS-EN ISO ØM E R KE T ILJ 3 tr yk ksak 7 4 M Denne årsrapporten er digitaltrykket av A2G Grafisk AS. A2G Grafisk AS har fokus på miljøet og er sertifisert som Svanemerket trykkeri og er en Grønt Ansvar- virksomhet.

3 INNHOLD Tilbakeblikk Styret 6 Organisasjon 7 Årsberetning 8 Årsregnskap 12 Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling Noteopplysninger 16 Revisjonsberetning 26 Konsern-AMUs rapport for

4 Tilbakeblikk 2010 Nest største eier i Norheimsund Industrier AS A2G kjøpte i desember 2010 en eierandel i attføringsbedriften Norheimsund Industrier AS (NIAS) og er nå nest største eier, etter Kvam kommune. - Vi forventer at et tettere samarbeid mellom A2G og Norheimsund Industrier vil kunne gi positive effekter for begge bedrifter, både i år og de kommende årene, sier konsernsjef Sigurd E. Gjertsen. Alle selskaper EQUASS-sertifisert A2G Bemanning AS, A2G Logistikk AS, A2G Eiendomsdrift AS, A2G Profilering AS og A2G Grafisk AS ble i 2010 EQUASS Assurance-sertifisert. Med dette er alle selskaper i A2G sertifisert innenfor EQUASS-standarden. - Medarbeidere i disse 5 bedriftene har arbeidet hardt over lengre tid for å oppnå målet om sertifisering. Revisjonen gikk meget bra og alle 100 EQUASS Assurance-spørsmål ble tilfredsstillende dokumentert, sier kvalitetsleder i A2G, Øyvind Hagen. Nye lokaler i Solheimsviken I mars 2010 flyttet konsern- administrasjonen inn i nye kontorlokaler i Skipsbyggerhallen i Solheimsgaten 11. I tilknytning til Kontorene er det også bygget et nytt og moderne kurslokale. - Lokal tilstedeværelse er en viktig del av vår strategi. Derfor har vi nå flyttet deler av konsernadministrasjonen og samtidig bygget et helt nytt kurslokale sentralt i Bergen, sier konsernsjef Sigurd E. Gjertsen. A2G etablerer seg på Nesttun I 6 etasje i Kulturhuset på Nesttun tilbyr A2G flere møterom og konferanserom med videokonferanseteknologi til næringsliv, organisasjoner og private. - Vi tilbyr catering og servering i forbindelse med arrangementer. Den store takterrassen setter en ekstra spiss på konferansen eller selskapet, sier divisjonsdirektør Frank Johnsen. Nesttun sentrum: A2G har etablert Kurs- og konferanselokaler i 6. etasje, like bak Nesttun Senter

5 5 Bygg & Park flytter nærmere sentrum A2G Eiendomsdrift AS, avdeling Bygg og Park, flyttet i september 2010 inn i nye lokaler i Klaus Hansensvei 24 og ble nærmeste nabo til søsterselskapet A2G Grafisk AS. - Flyttingen gir mulighet for effektiv drift, rom for nye muligheter og fortsatt utvikling av Bygg & Park, sier divisjonsdirektør Frank Johnsen. Lokalene til A2G Eidendomsdrift, avdeling Bygg og Park, og naboen A2G grafisk sees her side om side i Klaus hanssensvei. A2G AVI AS blir til A2G Kompetanse AS A2G Kompetanse AS skal bidra til økt deltakelse i arbeids- og samfunnsliv gjennom inkludering, læring og kompetansebygging. - A2G kompetanse retter seg mot mennesker som har behov for bistand for å styrke muligheten for en yrkesaktiv tilværelse. Det nye navnet signaliserer både den bredde og kvalitet som vi skal tilby våre kunder, sier divisjonsdirektør Odd Haaskjold.

6 STYRET Olav Terje Bergo Styreleder Gerdt Christian Borge Meyer Nestleder Bjørn Einar Aas Styremedlem Alvhild Margrethe Berge Styremedlem Gunnar Larsen Styremedlem Mariann Skarstein Styremedlem Mona Bryhn Styremedlem Sigurd E. Gjertsen Konsernsjef

7 ORGANISASJON 7 Divisjon Industri A2G Industri AS Divisjon Kunnskap A2G Bemanning AS A2G Barnehage A2G Kompetanse AS Divisjon Profilering A2G Grafisk AS A2G Profilering AS Divisjon Service A2G Logistikk AS A2G Eiendomsdrift AS

8 Årsberetning 2010 A2G GRUPPEN AS A2G består av godkjente arbeidsmarkedsbedrifter og konsernet tilbyr et bredt spekter av arbeidsrettede tjenester. Hovedformålet er, gjennom fabrikasjon, tjenesteyting og annen næringsvirksomhet, å skape grunnlag for sysselsetting og kompetanseutvikling av yrkeshemmede og andre med behov for opplæring. Konsernet bestod i 2010 av morselskapet A2G Gruppen AS, samt datterselskapene A2G Grafisk AS, A2G Kompetanse AS, A2G Bemanning AS, A2G Eiendomsdrift AS, A2G Industri AS, A2G Logistikk AS, A2G Profilering AS, AVI-IKT AS, A2G KH 22 AS, A2G AB 58 AS, Norgesprofilering AS, Åstvedt AS og Sentrallageret AS (65%). I februar 2010 endret konsernet navn fra Åstvedt Gruppen, med morselskapet Åstvedt AS, til A2G, med morselskapet A2G Gruppen AS. Navneendringen var en modernisering av konsernets navn og ble kommunisert til markedet gjennom blant annet annonser i dagspressen, kinoreklame, profilering av bilpark og bygg, trykksaker og nye websider. Konsernet er lokalisert flere steder i Bergen, samt på Sotra og Askøy. Gjennom nytt navn vil konsernet i mindre grad knyttes mot stedsnavnet Åstveit, der selskapet ble etablert i Høsten 2009 og våren 2010 gjennomførte A2G Gruppen en strategiprosess for perioden Blant tiltakene som ble gjennomført med grunnlag i denne strategien, var etablering av virksomhet på Nesttun, for å kunne gi tiltaksdeltakere fra denne delen av byen og fra kommunene sør for Bergen et tilbud nærmere deres hjemsted. Det er etablert kantine og kurs- og konferansesenter i Nesttun kulturhus, samt en kafé med servering og catering i Østre Nesttun vei 4-6. Høsten 2010 ble A2G Gruppen spurt om å delta i en rettet emisjon i Norheimsund Industrier AS. Etter en bred vurdering der det ble lagt vekt på de samarbeidsmulighetene dette åpnet, besluttet styret å delta i emisjonen med NOK 1, 24 millioner. Det ga en eierandel på 16,6 prosent og A2G er dermed nest største eier i selskapet. Sentralt for A2G er videreutviklingen av de arbeidsrettede tjenestene. Det er fokus på å øke bredden i tilbudet og vektlegge teknologiutvikling, produktutvikling og en aktiv markedsinnsats. Virksomheten er lokalisert i Blådalen og Storbotn i Åsane, på Sletten og Møllendal i Årstad bydel, på Nesttun i Fana, samt på Askøy og Sotra. Konsernets administrasjon flyttet i mars 2010 til sentrale kontorer i Solheimsviken næringspark. A2G arrangerer en rekke arbeidsrettede tiltak, med ulikt innhold og varighet og for ulike målgrupper, på oppdrag fra NAV. A2G har hele tiltaksmenyen innenfor skjermede tiltak og har flere spesialtilpassede tiltak for ulike målgrupper, som blant annet Vilje viser vei og MOLAS (asberger prosjektet). A2G har mange interne avklarings- og kvalifiseringsarenaer og tilbyr også avklaring, arbeidspraksis og kvalifisering i eksterne virksomheter. A2Gs interne avklaring og kvalifiseringsområder er; Barnehage Bygg og park Informasjons- og kommunikasjonsteknologi Industri mekanisk og elektronikk Kafé, kantine og catering Kontor og administrasjon Logistikk transport og distribusjon Grafisk Profilering skilt og dekor Renhold. A2G Grafisk AS (tidligere Designtrykkeriet AS) tilbyr arbeidsrettede tjenester innen grafisk bransje. Selskapet har fokus på web, grafiske tjenester og trykkeri, samt støttefunksjoner som sentralbord og sjåførtjenester. I 2010 fikk selskapet også ansvar for arbeidsrettede tjenester innenfor IT drift. Bedriften er lokalisert på Møllendal. Primo 2010 har selskapet etablert en produksjonslinje med en digital trykkpresse. Selskapet er godkjent lærebedrift. A2G Kompetanse AS tilbyr tjenester innen arbeid, velferd og inkludering. Selskapet har fokus på veiledning og støtte for personer med læringsutfordringer og har spesialkompetanse innenfor å tilrettelegge for læring. A2G Bemanning AS, A2G Logistikk AS, A2G Eiendomsdrift AS, A2G Profilering AS og A2G Grafisk AS ble EQUASS Assurancesertifisert primo Fra tidligere av er A2G Gruppen AS, A2G Barnehage, A2G Industri AS og A2G Kompetanse AS EQUASS Excellence-sertifisert. A2G Bemanning AS er et selskap som tilbyr eksterne arbeidsrettede tjenester med arbeidspraksis i private eller offentlige foretak. Selskapets personalkonsulenter finner, i samarbeid med deltaker, frem til aktuelle arbeidsplasser og legger arbeidsforholdene til rette i henhold til den enkeltes ønsker og behov.

9 I praksisperioden følger personalkonsulenten jevnlig opp deltaker og arbeidsgiver. A2G Eiendomsdrift AS tilbyr arbeidsrettede tjenester innen bygg-vedlikehold, vedlikehold av utomhusarealer, drift av kantiner og renholdstjenester. Gjennom Nesttun-satsningen vil selskapet også tilby arbeidsrettede tjenester innen kafédrift og cateringvirksomhet. Selskapet er godkjent lærebedrift. A2G Industri AS tilbyr arbeidsrettede tjenester innenfor elektronikk, maskinering, plate, sveis, montering, tegning, salg, MA, ordrebehandling og lager. Mekanisk utfører oppdrag innen 3d-konstruksjon, CNC-dreiing og -fresing, laserskjæring, tynnplatestansing og -bukking, sveising i aluminium, syrefast og titan. Elektronikk produserer kretskort, kabler, spoler og trafoer. Selskapet sammenstiller produkter innen kommunikasjon, måleinstrumenter, avfallshåndtering, enøk-produkter og strømforsyninger. Selskapet er godkjent lærebedrift i CNC- operatørfaget (Maskineringsteknikk), Platearbeiderfaget, Sveisefaget, Produksjonselektronikerfaget og Logistikkfaget Selskapet vil bli ISO 9001 sertifisert medio A2G Logistikk AS gjennomfører arbeidsrettede tjenester innen transport og logistikk i Hordaland. Selskapet er lokalisert i Storbotn i Åsane og på Sletten. Selskapet er godkjent lærebedrift. A2G Profilering AS tilbyr arbeidsrettede tjenester gjennom salg av selskapets produkter og tjenester innen skilt og dekor, gravering og tekstiltrykk/putetrykk. Primo 2010 gjennomførte selskapet en oppgradering av produksjonen for å bedre konkurranseevnen i markedet. Selskapet er godkjent lærebedrift. A2G KH 22 AS er et eiendomsselskap som er eier av Klaus Hanssens vei 22. A2G AB 58 AS er et eiendomsselskap som er eier av Adolph Bergsvei 58. Norgesprofilering AS er et grossistselskap innen profilering. Åstvedt AS har ingen drift. Utover dette samarbeider A2G med eksterne bedrifter og organisasjoner for å kunne tilby arbeidsrettede tjenester innenfor de fagområder der A2G ikke har interne arenaer. Fortsatt drift I samsvar med regnskapsloven 3-3a bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede og at regnskapet er utarbeidet under den forutsetningen. Til grunn for dette ligger årets resultat, bedriftens økonomiske ståsted og konsernets prognoser for årene fremover. Konsernet er i en sunn økonomisk og finansiell stilling. Arbeidsmiljø Det har ikke forekommet alvorlige arbeidsuhell, skader eller ulykker i 2010 og arbeidsmiljøet vurderes som gjennomgående godt både i A2G Gruppen AS og i datterselskapene. Gjennom AMU og annet systematisk HMS-arbeid drives målrettet arbeid for å kartlegge og forbedre rutiner for å forhindre miljøbelastninger. Konsernet har rådgivende utvalg som behandler saker spesielt knyttet til medarbeidere som mottar arbeidsrettede tjenester. Den totale sykefraværsprosenten for ordinært ansatte medarbeidere er på 8,0 % i driftsåret 2010, mot 7,1 % i driftsåret 2009 og 8,3 % i Fraværet utgjorde ca dagsverk. Likestilling og diskriminering Som attføringsbedrift er en vesentlig del av bedriftens medarbeidere søkt inn av NAV. Bedriftens andel av kvinner og menn, samt nasjonalitet vil derfor delvis være styrt av NAVs innsøking og vil i mindre grad kunne styres av bedriftens egne tiltak. Kvinneandelen i konsernet innen arbeidsmarkedstjenester er i 2010 på 47,6 %, mot 53,2 % i Blant ordinært ansatte er kvinneandelen i ,7 % mot 48,2 % i Konsernet har fokus på likestilling og det arbeides derfor kontinuerlig med aktiviteter slik at bedriftene fremstår like attraktive for begge kjønn. Konsernet er avhengig av egnede og kvalifiserte ledere og medarbeidere. Alle ansatte behandles likt, uavhengig av etnisk bakgrunn, kjønn, religion eller alder. Det tilbys like muligheter for kompetanseutvikling og det arbeides aktivt for å motivere kvinner til å søke lederstillinger. 9 Sentrallageret AS er et eiendomsselskap som eier Storbotn 108 og driver kun med utleie. A2G AS eier 65 % av aksjene i Sentrallageret AS og er den eneste leietakeren i Storbotn 108. Styret i A2G Gruppen AS består av 7 medlemmer, hvorav 3 medlemmer er kvinner. Styrene i datterselskapene består hovedsakelig av menn.

10 Ytre miljø Konsernets produksjon påvirker ikke det ytre miljø i nevneverdig grad. For oppvarming og drift benyttes primært elektrisk energi, samt et mindre forbruk av fyringsolje. Årsforbruk av elektrisk energi er ca. 3,7 GWh mot 3,4 GWh i (mot 2,9 GWh i 2008.) Det er iverksatt tiltak for å ivareta en miljøvennlig avfallshåndtering med god kildesortering på alle avfallsområder. Det er lite bruk av kjemikalier etc. i A2G, og avfallsstoffer fra dette arbeidet er ivaretatt på en tilfredsstillende måte. Forskning og utvikling Selskapet og konsernet deltar i europeiske og nasjonale FoU-prosjekter, direkte og i regi av bransjeorganisasjonene Attføringsbedriftene ( og EPR ( Konsernet har ikke egen forskning og utvikling, og balansefører følgelig ikke FoU-kostnader. Fremtidig utvikling A2G Gruppen AS og datterselskapene i konsernet arbeider med å utvikle nye forretningsområder og styrke konsernets tilbud av arbeidsrettede tjenester. Konsernet har en bred plattform å arbeide ut fra både i forhold til mangfold av interne arbeidsrettede tilbud og ikke minst i forhold til lokalisering i Bergensområdet. Konsernet er etablert på Sotra og Askøy. Konsernet utvidet aktiviteten i Møllendal ved at A2G Eiendomsdrift, avdeling Bygg og Park, flyttet til Klaus Hansens vei 24 medio I Bergen syd besluttet A2G å etablere kafé Kryddar, kantine og catering på Nesttun og denne satsningen ble fullført ved åpningen av Kryddar 7. april Konsernet er blant landets 5 største attføringsbedrifter. I snitt vil ca 760 medarbeidere arbeide i konsernet hver dag og i løpet av et år vil ca medarbeidere være tilknyttet konsernet. Ved utgangen av 2010 var det ca. 800 medarbeidere tilknyttet konsernet. Konsernet forventer vekst i 2011 både innenfor eksisterende virksomhetsområder og ved nyetablering av kafé og catering på Nesttun. Redegjørelse for årsregnskapet De totale driftsinntekter var NOK 199 millioner for konsernet i 2010, mot 180 millioner fra Driftsinntektene for A2G Gruppen AS var NOK 46 millioner, mot NOK 40 millioner i Driftsresultatet for konsernet falt fra NOK -0,6 millioner i 2009, til NOK -7,4 millioner i A2G Gruppen AS oppnådde et driftsresultat på NOK -6,2, millioner mot NOK 5,5 millioner i Årsresultat for Konsernet ble NOK -10,8 millioner mot NOK -4,1 millioner i A2G Gruppen AS oppnådde NOK -8,3 millioner mot NOK -2,1 millioner i Egenkapitalen for Konsernet er NOK 49 millioner mot NOK 60 millioner i A2G Gruppen AS egenkapital er NOK 54 millioner mot NOK 62 millioner i Konsernet etablerte en ny kassakreditt medio 2010 for å sikre en tilfredsstillende likviditet gjennom året. Det arbeides løpende med tiltak for å sikre likviditeten fremover. Hensyntatt dette er styret tilfreds med likviditetssituasjonen. Netto endring i likvider i 2010 var NOK 10,8 millioner. Endringene i kontantstrøm er hovedsakelig relatert til foretatte nyinvesteringer og nedbetaling av gjeld, endring i kontantstrøm fra drift var NOK -1,4 millioner, Refinansieringen av datterselskaper som har gått med tap eller for øvrig har behov for tilførsel av egenkapital, A2G Eiendomsdrift AS, A2G Grafisk AS, A2G Industri AS og A2G Profilering AS, er foretatt v. hj. a. konsernbidrag ved avleggelse av konsernets regnskaper for Markedet for konsernets produkter og tjenester varierer i takt med utviklingen ellers i samfunnet. Ettervirkningene av finanskrisen påvirket konsernet negativt i 2010, dette særlig innen forretningsområdet Industri. Grafisk bransje er under sterkt press og dette er utfordrende for A2G Grafisk AS. Utviklingen i disse selskapene var betydelig svakere enn hva som var forventet ved årets begynnelse. Konsernets øvrige driftsselskaper oppnådde vekst i omsetningen i Konsernet forventer en viss vekst i omsetning gjennom året for Langtidsvirkningen av finanskrisen preger dog fortsatt underleverandørmarkedet innen forretningsområdet Industri. Driftsinntektene første kvartal 2011 er ca. 10 % høyere enn tilsvarende periode i fjor og er en videreføring av inntektsnivået andre halvår Styret mener at redegjørelsen for årsregnskapet gir en rettvisende oversikt over selskapets og konsernets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat.

11 Finansiell risiko Markedsrisiko Konsernets salg av attføringstjenester er i stor grad rammestyrt av NAV. Konsernets ramme var i 2010 på samme nivå som året før. Rammen er videreført uendret i Selskapet er imidlertid eksponert for endringer i rammevilkårene for arbeidsrettede tjenester og den pågående NOU som skal vurdere skjermede virksomheters rolle og plass i arbeidsmarkedspolitikken. Dette NOU-arbeidet forventes sluttført i Renterisiko Konsernet har flytende rente på ca. 60 % av gjelden, og en er derfor eksponert for endringer i rentenivået. Store endringer i rentenivået vil påvirke investeringsmulighetene i fremtidige perioder. Andelen fastgjeld ble etablert på et gunstig tidspunkt i 2007, noe som gav en positiv effekt for denne delen av gjelden i Kredittrisiko Det har historisk sett vært lite tap på fordringer. Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses derfor som lav. Kredittrisikoen utgjør totalt NOK 25,1 millioner for konsernet og NOK 1,6 millioner for A2G Gruppen AS i De opplistede tallene er eksklusive fordringer på konsernselskaper. Det er ikke inngått avtaler om motregning eller andre finansielle instrumenter som minimerer kredittrisikoen. Likviditetsrisiko Likviditeten for konsernet ble styrket våren 2010 og var som følge av dette tilfredsstillende. Konsernmodellen for A2G bidrar til bedre styring av de enkelte forretningsområdene/selskaper og styret mener dette vil ha en positiv langsiktig likviditetsmessig virkning. Egenkapital risiko Egenkapitalen for konsernet er NOK ca. 49 millioner mot NOK 60 millioner i A2G Gruppen AS egenkapital er NOK 54 millioner mot NOK 62 millioner i Konsernet eier i hovedsak egen bygningsmasse, ca m2, (Sentrallageret AS 65 %) og betydelige tomteområder, ca. 70 mål. Dette representerer en betydelig egenkapitalreserve. Årsresultat og disponeringer Styret foreslår at årets resultat for A2G Gruppen AS dekkes som følger: Overføres fra annen egenkapital kr Totalt disponert kr Bergen, 3. mai Olav Terje Bergo Gerdt Christian Borge Meyer Bjørn Einar Aas Styreleder Nestleder Styremedlem Alvhild Margrethe Berge Gunnar Larsen Mariann Skarstein Styremedlem Styremedlem Styremedlem Mona Bryhn Styremedlem Sigurd E. Gjertsen Konsernsjef

12 Årsregnskap for A2G Gruppen AS Resultatregnskap Note Driftsinntekter Attføringstjenester, tilskudd 6, Salgsinntekter Gevinst v/salg av driftsmidler Sum driftsinntekter Driftskostnader 0 0 Beholdningsendring egentilvirkede varer Varekostnad Lønnskostnad 3, Avskrivning Annen driftskostnad 3, Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Annen finansinntekt Nedskrivning av finansielle eiendeler Annen finanskostnad Netto finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Årsresultat Fordeling Majoritetsinteresser Minoritetsinteresser Overføringer og disponeringer Overføringer annen egenkapital Sum disponert

13 13 Balanse pr. 31. desember Note Anleggsmidler Immaterielle eiendeler 0 0 Goodwill Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Maskiner og anlegg Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner ol Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap Investeringer i aksjer og andeler Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varer Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum omløpsmidler SUM EIENDELER

14 Balanse pr. 31. desember Note Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital 13, Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Minoritetsinteresser Sum egenkapital Gjeld Avsetninger for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Andre avsetninger for forpliktelser Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Øvrig langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld SUM GJELD SUM EGENKAPITAL OG GJELD desember 2010 Bergen, 3.mai 2011 Olav Terje Bergo Gerdt Christian Borge Meyer Bjørn Einar Aas Styreleder Nestleder Styremedlem Alvhild Margrethe Berge Gunnar Larsen Mariann Skarstein Styremedlem Styremedlem Styremedlem Mona Bryhn Styremedlem Sigurd E. Gjertsen Konsernsjef

15 Kontantstrømoppstilling Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Gevinst ved salg av anleggsmidler Ordinære avskrivninger Nedskrivning anleggsmidler Endring i varelager, kundefordringer og leverandørgjeld Forskjeller i pensjonsmidler/-forpliktelser Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter 0 0 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler i andre foretak Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer Avgang varige driftsmidler ifm tingsinnskudd i døtre Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i likvider i året Kontanter og bankinnskudd per Kontanter og bankinnskudd per

16 Noter til regnskapet for 2010 Note 1 - Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Konsolidering Konsernregnskapet omfatter morselskapet A2G Gruppen AS og datterselskapene A2G Industri AS, A2G Profilering AS, A2G Logistikk AS, A2G Bemanning AS, A2G Eiendomsdrift AS, A2G Kompetanse AS, A2G KH 22 AS, A2G AB 58 AS, AVI IKT AS, A2G Grafisk AS, Norgesprofilering AS, Åstvedt AS og Sentrallageret AS (65 %). Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuell merverdi eller mindreverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill. Merverdier i konsernregnskapet avskrives lineært over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid. Datterselskap/tilknyttet selskap Datterselskapet og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Offentlige tilskudd inntektsføres brutto som driftsinntekt. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Varebeholdninger Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anskaffelseskost vurderes etter FIFO- prinsippet. Egentilvirkede ferdigvarer og varer under tilvirkning er vurdert til full tilvirkningskost. Det foretas nedskriving for påregnelig ukurans. Kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen vil generere.

17 17 Leasing / leieavtaler Leie av driftsmidler er ført som operasjonell leie. Pensjoner Selskapet har en AFP ordning. Pensjonsforpliktelsen som er innarbeidet i selskapets balanse er knyttet til gammel AFP-ordning. Pensjonskostnaden klassifiseres som ordinær driftskostnad og er presentert sammen med lønn og andre ytelser. Selskapet har i tillegg en innskuddsbasert pensjonsordning som omfatter alle ansatte. Pensjonspremie kostnadsføres løpende. Selskapets pensjonsordninger oppfyller kravene til OTP. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. Bruk av estimater Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen. Skatter A2G Gruppen AS er unntatt skatteplikt i medhold av skatteloven. Datterselskapet Sentrallageret AS er skattepliktig og skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverseres eller kan reverseres i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres løpende.

18 (alle tall i noteopplysningene er oppgitt i kroner) Note 2 - Bankinnskudd Morselskap I posten inngår bundne skattetrekksmidler med tkr for mor og tkr for konsernet pr Note 3 - Lønnskostnader, antall ansatte, lån til ansatte og godtgjørelse til revisor Lønnskostnader Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum Antall sysselsatte årsverk i regnskapsåret er 71 i morselskapet og 303 i konsernet. Morselskap Ytelser til ledende personer Daglig leder Styret Lønn Pensjon 62 0 Annen godtgjørelse 28 0 Daglig leder har i tillegg en førtidspensjonsordning for perioden 62 til 67 år. Det er ikke avsatt noe i regnskapet knyttet til denne ordningen pr da daglig leder er over 62 år, og han har ingen konkrete planer om å benytte seg av ordningen. Daglig leder inngår for øvrig i selskapets innskuddspensjonsordning for alderspensjon. Morselskap Lån og sikkerhetsstillelse til ledende ansatte, tillittsvalgte og aksjeeiere mv. Det er ikke gitt lån eller stilt sikkerhet for noen ansatte eller aksjonærer Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende: Lovpålagt revisjon Andre tjenester 86 Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret.

19 Note 4 - Pensjoner Morselskap og konsern Selskapet har en AFP - ordning som omfatter 207 årsverk og 6 pensjonister. Pensjonsforpliktelsen er innarbeidet i selskapets balanse. 19 Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen. Denne underdekningen må medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsatt innbetaling av premier for de kommende fem årene. Selskapets andel av denne underdekningen er estimert og avsatt for i regnskapet. Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen, og det er derfor ikke gjort noen avsetning for denne i regnskapet for Selskapet har videre en innskuddsbasert pensjonsordning som omfatter alle ansatte. Ordningen tilfredsstiller kravene til OTP. Differanse mellom pensjonskostnaden som vist under og pensjonskostnad i lønnsnoten er knyttet til den innskuddsbaserte ordningen Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Resultatført aktuarielt tap Arbeidsgiveravgift Resultatført nettoforpliktelse v/overgang ny AFP Resultatført andel aktuarielt tap v/overgang ny AFP Netto pensjonskostnad Opptjente pensjonsforpliktelser Beregnede pensjonsforpliktelser Ikke resultatført virkning av estimatavvik Arbeidsgiveravgift Netto pensjonsforpliktelse Økonomiske forutsetninger for beregning av pensjonsforpliktelsen: ,6 % 5,4 % Diskonteringsrente 4,6 % 5,4 % 3,8 % 4,0 % Forventet pensjonsøkning/g-regulering 3,8 % 4,0 % 4,0 % 4,2 % Forventet lønnsregulering 4,0 % 4,2 % Morselskap og konsern De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer.

20 Note 5 - Varige driftsmidler Morselskap Tomter, bygninger og annen eiendom Driftsløsøre, inventar, verktøy mm. Anskaffelseskost Tilgang kjøpte driftsmidler Anskaffelseskost Sum Akk.avskrivning Balanseført pr Årets avskrivninger Økonomisk levetid 2-4 % % Avskrivningsplan Lineær Lineær Konsern Tomter, bygninger og annen eiendom Maskiner og anlegg Driftsløsøre, inventar, verktøy mm. Sum varige driftsmidler Goodwill Anskaffelseskost Tilgang kjøpte driftsmidler Tilgang egentilvirk. driftsm Anskaffelseskost Akk.avskrivning Balanseført pr Årets avskrivninger Økonomisk levetid 2-4% 15-25% 10-25% Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Note 6 - Offentlige tilskudd Morselskap Selskapet leverer attføringstjenester til det offentlige. For dette får selskapet en godtgjørelse som står i forhold til antall månedsverk som er under attføring ved bedriften. Betingelsene for godtgjørelsen er at selskapet er godkjent som arbeidsmarkedsbedrift. Regnskapsmessig er godtgjørelsen ført brutto som driftsinntekt.

21 Note 7 - Varer Råvarer og innkjøpte halvfabrikater Varer under tilvirkning Ferdige egentilvirkede varer Ukuransavsetning Sum Note 8 - Gjeld, pant og garantier Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år Sum gjeld til kredittinstitusjon Pantsatte eiendeler Driftsmidler Gjeld sikret ved pant Sum gjeld sikret ved pant Garantiansvar I favør av Hordaland Fylkeskommune Note 9 - Leasing Morselskap Selskapet har inngått følgende leasingkontrakter Biler Kontorutstyr 6 0 Maskiner Sum leiekostnad Biler - generell løpetid 3-5 år. Kontorutstyr - generell løpetid 5 år. Maskiner - generell løpetid 7 år. Konsern Konsernet har inngått følgende leasingavtaler Biler Kontorutstyr Maskiner Sum leiekostnad

22 Note 10 - Salgsinntekter Pr. virksomhetsområde Industri Profilering/grafisk Logistikk Barnehage IT/kurs/utleie Annet Sum Geografisk fordeling i % Hordaland og Norge for øvrig Utland Sum Note 11 - Mellomværende med selskap i samme konsern og tilknyttet selskap Morselskap Fordringer Lån til foretak i samme konsern Kundefordringer Andre fordringer Sum Gjeld Leverandørgjeld Annen kortsiktig gjeld Sum

23 23 Note 12 - Datterselskap, tilknyttet selskap m v Morselskap Selskap Ervervet Kontor Eierandel Stemmeandel Sentrallageret AS Bergen 65,0% 65,0% A2G KH 22 AS Bergen 100,0% 100,0% A2G AB 58 AS Bergen 100,0% 100,0% A2G Bemanning AS Bergen 100,0% 100,0% A2G Eiendomsdrift AS Bergen 100,0% 100,0% A2G Logistikk AS Bergen 100,0% 100,0% AVI - IKT AS Bergen 100,0% 100,0% A2G Industri AS Bergen 100,0% 100,0% Norgesprofilering AS Bergen 100,0% 100,0% A2G Kompetanse AS Bergen 100,0% 100,0% A2G Grafisk AS Bergen 100,0% 100,0% A2G Profilering AS Bergen 100,0% 100,0% Åstvedt AS Bergen 100,0% 100,0% Investering etter kostmetoden (selskapsregnskapet) Selskapets navn Aksjekapital Antall aksjer* Balanseført verdi Egenkapital Resultat Sentrallageret AS A2G KH 22 AS A2G AB 58 AS A2G Bemanning AS A2G Eiendomsdrift AS A2G Logistikk AS AVI - IKT AS A2G Industri AS Norgesprofilering AS A2G Kompetanse AS A2G Grafisk AS A2G Profilering AS Åstvedt AS Sum *Gjelder konkret antall aksjer.

24 Note 13 - Aksjekapital og aksjonærinformasjon Morselskap Aksjekapitalen består av: Antall Pålydende Balanseført A-aksjer (fullstendige tall) Oversikt over aksjonærene i selskapet pr : Ordinære aksjer Eierandel Stemmeandel Hordaland Fylkeskommune ,77 % 39,77 % Bergen Kommune ,45 % 15,45 % Bergen og Omland Revmatikerforening 160 9,09 % 9,09 % Rasmus Meyers Legats Milde Stiftel 100 5,68 % 5,68 % Funksjonshemmedes Fellesorg. Hord ,68 % 5,68 % Landsforeningen for Hjerte og Lunge 100 5,68 % 5,68 % Norges Handikapforbund-Bergen 60 3,41 % 3,41 % Cerebral Pareseforeningen 50 2,84 % 2,84 % Norsk Revmatikerforbund 46 2,61 % 2,61 % Vestlandske Blindeforbund 40 2,27 % 2,27 % Norges Handikapforbund Hordaland 40 2,27 % 2,27 % NAAF Region Vest 20 1,14 % 1,14 % Multipel Skleroseforeningen 20 1,14 % 1,14 % Andre aksjonærer < 1 % 52 2,95 % 2,95 % Sum ,00 % 100,00 % Note 14 - Egenkapital Morselskap Aksjekapital Annen egenkapital Sum Egenkapital Årsresultat Egenkapital Konsern Aksjekapital Min. interesser Annen egenkapital Sum Egenkapital Årsresultat Egenkapital

25 25 Note 15 - Konsernkonto Morselskap Knyttet til konsernkonto i DnB NOR er følgende selskaper i A2G Gruppen solidarisk ansvarlige ovenfor en kausjonserklæring på kroner 10 millioner. A2G Gruppen AS Sentrallageret AS A2G KH 22 AS A2G AB 58 AS A2G Bemanning AS A2G Eiendomsdrift AS A2G Logistikk AS A2G Industri AS A2G Kompetanse AS A2G Grafisk AS A2G Profilering AS

26 Revisjonsberetning for 2010 Til generalforsamlingen i A2G Gruppen AS REVISORS BERETNING Uttalelse om årsregnskapet Vi har revidert årsregnskapet for A2G Gruppen AS, som består av selskapsregnskap og konsernregnskap. Selskapsregnskapet og konsernregnskapet består av balanse per 31. desember 2010, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Styrets og administrerende direktørs ansvar for årsregnskapet Styret og administrerende direktør er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som styret og administrerende direktør finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon om selskapsregnskapet og vår konklusjon om konsernregnskapet. Konklusjon Etter vår mening er årsregnskapet for A2G Gruppen AS avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets finansielle stilling per 31. desember 2010 og av deres resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Uttalelse om øvrige forhold Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til disponering av resultatet er konsistente med årsregnskapet og i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at styret og administrerende direktør har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge. Bergen, 3. mai 2011 ERNST & YOUNG AS Frank Eithun Helland statsautorisert revisor

27 Konsern-AMUs rapport for Konsernsjef Sigurd E. Gjertsen var leder for Konsern-AMU i Saker som er behandlet: Sammensetning av konsern-amu pr desember 2010: Arbeidsgivers representanter: Sigurd E. Gjertsen, konsernsjef. Odd Haaskjold, Divisjon Kunnskap Frank Johnsen, Divisjon Service Kenneth Jansen, Divisjon Industri Morten Pedersen, Divisjon Profilering Ansattes representanter: Jon Valestrand, konsern-hvo Kjersti Knutsen, Divisjon Industri Marianne Teigland, Divisjon Kunnskap Espen Sørensen, Divisjon Service Olaf L.Børsheim, Divisjon Profilering Faste medlemmer uten stemmerett: Trond Kvaleid, kontaktperson hos bedriftshelsetjenesten Arsana AS Ingjerd Morland Nettestad, HR-leder Øyvind Hagen, KS/HMS-leder For oversikt over personlige vararepresentanter vises det til HMShåndbok for A2G Gruppen AS. Det har vært avholdet 4 møter i konsern-amu i Sykefravær/fraværsstatistikker IA-arbeid; (Bl.a. mål for IA-arbeid, helsekampanjer, sykefraværsoppfølging, fokus på psykisk helse.) Skademeldinger Klager (jfr. krav fra Equass Assurance) Orientering om resultater fra Trivselsundersøkelse Pågående prosesser (organisering, regnskap, produksjon, bygg, m.v.) Equass Assurance sertifisering av A2G Eidendomsdrift, A2G Grafisk, A2G Bemanning, A2G Logistikk. HMS-rapporter (tilsynsrapporter fra Brannvesen, tilsynsrapport fra Arbeidstilsynet, resultater fra radon-målinger i bygg, støy- og luftmålinger fra Sveiseavd. hos A2G Industri, Industrivernplikt for A2G Profilering, observasjoner fra hovedvernerunde, erfaringsutveksling for verneombud). Grønt Ansvar-sertifikat A2G Barnehage, A2G Gruppen AS. Vedtak fra Bedriftsdemokratinemda vedr. elektroniske valg og stemmerett. Avtale om berdriftshelsetilbud fra Arsana AS. Vurdering av behov for AKAN-utvalg. KS/HMS-handlingsplaner. For nærmere orientering om de enkelte saker og gjennomføring av tiltak vises det til referater fra møter. Alle representanter i konsern-amu har opplæring i helse, miljø og sikkerhet. Samarbeidet og engasjementet i konsern-amu har vært godt i Leder av konsern-amu 2010 Sigurd E Gjertsen konsernsjef

28 A2G Gruppen AS postboks Bergen Tlf: Fax: