Mandat for Innsatsgruppe Fornybar termisk energi

Transkript

1 Mandat for Innsatsgruppe Fornybar termisk energi Bakgrunn I november 2007 sluttførte innsatsgruppen for fornybar varme sitt strategidokument med forslag til nye forskningsstrategier og -oppgaver innenfor fornybar varme og kjøling. Potensialet innenfor dette segmentet er stort. I EU utgjør oppvarmings- og kjølebehovet like mye som sluttbruk til transport og elspesifikke formål til sammen. Utvikling og implementering av fornybare løsninger for oppvarming og kjøling er viktig for fremtidens klimavennlig energisystem. Det er et stort markedspotensial både nasjonalt og internasjonalt for løsninger som erstatter bruk av fossile brensler med fornybar varme- og kjøling. Styret i Energi21 vil med bakgrunn i dette etablere en innsatsgruppe for fagområdet Fornybar varme og kjøling for å operasjonalisere og handlingsrette anbefalinger gitt i foreliggende strategidokument. I tillegg til BIO skal Geotermisk Energi inn på ressurssiden i innsatsgruppens vurderinger og anbefalinger. Følgende FoU tema er relevante for arbeidet: Distribuert varme- og kjøleløsninger For å få tatt løsninger i bruk er det viktig å ha fokus på kostnad, design og brukervennlighet og ikke minst samspill i et system. Her er det behov for innovativ tenkning og systemutvikling. Fra stubbe til stue sentralisert produksjon (små og mellomstore enheter) Fokus på utvikling av energieffektive og miljøvennlige forbrenningsenheter, fra små enkle enheter til mer komplekse enheter for samproduksjon av elektrisitet og varme. Geotermisk energi fra grunne til dype brønner Fokus på utvikling av energiuttak fra dype brønner ( meter) for varme og kjøling samt samproduksjon av elektrisitet og varme. Videreutvikling av varme og kjølesystemer fra grunne brønner ( meter) med varmepumpe. Markeder for brensler/ressurser, varme og kjøling. Sikre at teknologi og løsninger virkelig tas i bruk! Styret i Energi21 vil gi innsatsgruppen følgende føringer for arbeidet: Grunnlag for arbeidet Energi21 strategien med sin visjon og målsetninger skal legges til grunn i innsatsgruppens arbeid. I tillegg er det viktig å ta hensyn til internasjonale og nasjonale styringssignaler (nasjonale strategier, målsetninger, EUs målsetninger ). 1

2 Verdiskapingspotensialet skal vurderes opp mot: Ny kompetanse Nye produkter Nye aktører Nye markeder Definisjonsavklaring Det er viktig at innsatsgruppen definerer begrepet industri. Industrielle aktører kan være teknologibrukere eller teknologileverandører. I tillegg er det viktig å differensiere og synliggjøre ulike type industri (for. Eksempel ressurseiere, teknologiselselskaper, energiselskaper etc). Målsetning og krav til leveranse Hovedmålsetningen med arbeidet til innsatsgruppen er å konkretisere og handlingsrette strategiske anbefalinger gitt i strategidokumentet til Energi21 fra Geotermisk energi skal, i tillegg til bio, inn som et prioritert område på ressurssiden. Dagens situasjon Industriaktører Marked Teknologistatus Kunnskap/kompetanse FoU plattform Fremtidens behov( ) Industriens ambisjoner og mål (marked, teknologi, produkter/løsninger, etc) FoU utfordringer FoU mål (basert på FoU gap) FoU tiltak (hva må iverksettes for å nå industriens ambisjoner og FoU mål, kan være satsing på prosjekttemaer/program, demo, FoU infrastruktur etc.) Veikart, med industriens ambisjoner og FoU mål adressert ut i tid og tilhørende nødvendige FoU tiltak og milepæler for måloppnåelse. Mål, anbefalinger og tiltak som dekker hele innovasjonskjeden Energi21 dekker hele innovasjonskjeden, fra forskning, utviking til demonstrasjon og kommersialisering. Det er viktig at dette legges til grunn for innsatsgruppens vurderinger og anbefalinger om tiltak. 2

3 Internasjonalt perspektiv/eu perspektiv Synliggjøre sammenhengen mellom innsatsgruppens anbefalinger og EUs forskningsfokus og implementeringsinitiativ innenfor tilsvarende fagområdet. Rapportstruktur Innsatsgruppen skal benytte vedlagt rapportstruktur (vedlegg.3) for sin leveranse til styret. Avgrensinger i forhold til andre innsatsområder Innsatsgruppen skal ha et teknologisk fokus. Overordnede problemstillinger knyttet til virkemidler og energisystem ivaretas av andre innstasgrupper. Tema som er spesielt for varme- og kjøleproduksjon skal synliggjøres, men ikke utredes. Organisering av Innsatsgruppe Fornybar termisk energi Sammensetning og ansvarsforhold Mats Eriksson, Norsk Teknologi utpekes som leder av innsatsgruppen. Morten Fossum, Trondheim Energi Fjernvarme as utpekes som gruppeleder for fagområdet Bioenergi Jan Evensen fra Rock Energy as utpekes som gruppeleder for fagområdet Geotermisk Energi Tor Erik Hole fra Buskerud Kulde as utpekes som gruppeleder for fagområdet Distribuerte varme- og kjøleløsninger. Innsatsgruppens øvrige deltakere foreslås av innsatsgruppeleder, gruppeleder for Bioenergi, Geotermisk Energi, og distribuerte varme- og kjøleløsninger. Forslag til gruppesammensetning legges frem for styret i Energi21 for evt. suppleringer. Styremedlem i Energ21: Monica Havskjold vil fungere som fadder for innsatsgruppen. Innsatsgruppens sammensetning skal være representativ for Energi21 sin struktur og innretning. Innsatsgruppen skal ha deltakere fra relevant og representativ industri, forskningsinstitusjoner og myndigheter. Innsatsgruppeleder skal lede og koordinerer arbeidet i gruppen, og er ansvarlig for leveranser til styret i Energi21. Kommunikasjon om innsatsgruppens anbefalinger 3

4 Innsatsgruppens anbefalinger og resultater skal godkjennes av styret i Energi21 før en eventuell publisering/offentliggjøring. Plan for leveranser/rapportering til styret i Energi21 Føringer for leveranser fra Innsatsgruppen blir gitt av styret i Energi21. Innsatsgruppen etablerer egen møteplan og tidsplan for innsatsgruppens arbeid. Tentativ plan for statusrapportering og leveranser til styret i Energi21: 22. april 2010 Presentasjon av IG Fornybar Termisk Energi 15.juni 2010: Status rapportering Vesentlige endringer fra 2008, som vil påvirke forskningsfokuset/satsingen. 7.september 2010 Status rapportering Krav til innhold avtales nærmere med styret i E21/direktør E21 Desember 2010 Ferdigstillelse av leveranse Dato for sluttrapportering avtales nærmere med Styret i E21/direktør for E21 Styret i Energi21 Vedlegg 1: Mandat for styret i Energi21 fra Olje- og Energidepartementet. Vedlegg 2: Rapportstruktur Vedlegg 3: Forslag til prosesstruktur 4

5 5

6 Vedlegg 1: Mandat for styret i Energi21 fra Olje- og Energidepartementet. Formålet med Energi21 Energi21-strategien skal henge sammen med den norske energipolitikken og bygge opp under de hovedmål myndighetene har satt for satsingen på FoU innenfor energisektoren, nemlig og bidra til økt verdiskaping på grunnlag av nasjonale energiressurser og energiutnyttelse bidra til energiomlegging gjennom utvikling av ny teknologi for å begrense energibruken og produsere mer miljøvennlig energi på en effektiv måte utvikle internasjonalt konkurransedyktig kompetanse og næringsliv innenfor energisektoren Formålet med strategien skal være å sikre økt bærekraftig verdiskaping og forsyningssikkerhet, gjennom et mer samordnet og økt engasjement i energinæringen når det gjelder forskning, utvikling, demonstrasjon og kommersialisering av ny energiteknologi. Strategien skal også bidra til at Norge kan bli en stor leverandør av miljøvennlig kraft til Europa. Strategien skal skape en helhetlig tenking rundt satsingen på ny energiteknologi gjennom å koble myndigheter, næringslivet og forskningsmiljøer nærmere sammen. Samtidig er det et mål å få større oppslutning om energiforskning generelt og bidra til økt satsing på FoU i næringslivet. Styrets oppgaver Styret for Energi21 skal bidra til organisering og gjennomføring av Energi21-strategien i henhold til dens formål. Strategien må kommuniseres og forankres hos relevante aktører slik som energibransjen ved energiselskapene og leverandørbedriftene, forskningsmiljøene, bevilgende myndigheter, Forskningsrådet, Enova og Innovasjon Norge. Styret skal konkretisere, spisse og handlingsrette strategien ytterligere. Det skal etableres arbeidsgrupper på de prioriterte innsatsområdene og deres arbeid skal følges opp. Styret må holde seg orientert om og ha et bevisst forhold til nasjonale strategier og aktiviteter som er av betydning for Energi21. Dette inkluderer eksempelvis regjeringens bioenergistrategi, departementenes hydrogenstrategi og myndighetenes satsing på karbonfangst og -lagring (CCS). Styret skal gi råd til bevilgende myndigheter (inkl. Forskningsrådet, Enova og Innovasjon Norge) og energibransjen om forskningsprioriteringer i henhold til Energi21. Styret skal bistå forskningsmiljøene med å kartlegge kompetanse som vil etterspørres av energiselskapene og leverandørindustrien. 6

7 Styret skal bidra til å samordne forskningsaktiviteter og motivere energiselskapene (styrer og administrasjon) til økt FoU-satsing i tråd med Energi21. Styret skal årlig ha en intern evaluering av sin virksomhet. Strategien skal revideres 2-3 år etter oppstart. 7

8 Vedlegg 2: Forslag til prosesstruktur Videre følger et forslag til prosesstruktur: Etablere fremdriftsplan/detaljert arbeidsprosess Etablere en hensiktsmessig tematisk strukturert milepælsplan for sitt arbeid Etablerer revidert tilstandsbeskrivelse for Fornybar Varme /kjøling Evaluere endringer i premisser for forskningsinnsats i foreliggende strategidokument fra 2007 og vurdere i hvilken grad dette influerer FoU prioriteringer. Elementer som bør vektlegges: - Marked, teknologi, kompetanse Utvikle mål for området: Fornybar varme/kjøling Klargjøre industriens ambisjoner og etablere FoU utfordringer, FoU mål og nødvendig tiltak for måloppnåelse. (Hva mangler for og nå mål) Utvikle FoU veikart for Fornybar varme og kjøling Presisere milepæler i et veikart for å nå industriens ambisjoner: Adressere Industriens ambisjoner, FoU mål, og FoU tiltak ut i tid, i tillegg synliggjøre ansvarsområder til ulike aktører i forhold til dette (industri, forskningsmiljøer, myndigheter etc.). Prioritere å anbefale Prosessbeskrivelse Kartleggeendringer i forliggendestrategi, fastsettefoumål oganbefalingerfor tiltak Kartleggeendringeri forliggendestrategi, fastsettefoumål oganbefalinger for tiltak Tilstandsbeskrivelse Tilstandsbeskrivelse FoUUtfordringer FoUUtfordringer FoUMål FoUMål Veikart Veikart Anbefalinger Anbefalinger Dagens Industri Dagens Industri marked, kraft-produksjon, marked, løsninger, kraft-produksjon, løsninger, Industri, kunnskaps- og Industri, kunnskaps- og Teknologiplattform Teknologiplattform (FoUplattform) (FoUplattform) Basert industriens Basertindustriens ambisjonerog mål. ambisjoner og mål. (produksjonsmål, (produksjonsmål, teknologimål og teknologimål og kunnskapsmål) kunnskapsmål) Basert påprioriterte Basert påprioriterte FoUutfordringer og FoUutfordringer FoUGap(behov) og FoUGap(behov) Beskriver FoUmål Beskriver FoUmål og nødvendige og nødvendige tiltakfor tiltakfor måloppnåelse måloppnåelse Prioriterte mål Prioriterte mål og nødvendigtiltak og forimplementering nødvendigtiltak for implementering Tiltak LEMO Forskning Teknologiutvikling Forbildeprosjekt Kommersialisering 8

9 Vedlegg 3: Rapportstruktur /Leveranse Rapportstruktur Resultatene fra arbeidet i innsatsgruppen skal dokumenteres i en rapport. Rapporten vil bygge på problemstillinger og temaområder som har blitt fokusert gjennom arbeidsprosessen. 1. Sammendrag og konklusjoner 2. Overordnet mål Internasjonale, nasjonale og spesielt industriens ambisjoner og mål 3. Tilstandsbeskrivelse Dagens marked, aktører,, kunnskaps- og teknologiplattform 4. Dagens FoU plattform Tiltak som allerede er igangsatt på området: beskrivelser av tema og volum? 5. FoU-utfordringer/FoU mål FoU utfordringer som ikke er dekket av dagens FoU plattform eller som har behov for ytterligere forsterkning. For hver utfordring: Bakgrunn for at FoU-utfordringen er viktig, den industrielle ambisjonen som ligger bak utfordringen og FoU-målet utfordringen vil bidra til å nå. 6. Prioriterte FoU utfordringer/fou mål FoU utfordringer som med kortsiktig og langsiktig perspektiv. 7. Veikart for fremtiden FoU-mål i tidslinjen, og milepæler for å nå disse. Nødvendig steg på veien for å nå målene. Illustrert gjennom grafiske veikart og beskrevet med prosa. 8. Nødvendige tiltak for å nå FoU-mål Hva må til av struktur, virkemidler (demoanlegg, infrastruktur etc.) og rammebetingelser for å nå FoU-målet 9. Grenseflater mot andre aktiviteter Innsatsgrupper, Renergi-prosjekter, andre FoU-prosjekter eller initiativ i industrien etc. 10. Internasjonalt perspektiv/eu perspektiv Synliggjøre sammenhengen mellom innsatsgruppens anbefalinger og EUs forskningsfokus og implementeringsinitiativ innenfor tilsvarende fagområdet 9