Strategiseminar mars 2013

Transkript

1 Strategiseminar mars 2013 Landbruksbasert næringsutvikling Regionalt næringsprogram Akershuslandbruket Oppsummering grunnlag for videre prosess Arrangører: Fylkesmannens landbruksavdeling Innovasjon Norge

2 Regionalt bygdeutviklingsprogram for Oslo og Akershus for perioden En oppfølging av St. meld. 9 om landbruks- og matpolitikken Regionalt bygdeutviklingsprogram for Oslo og Akershus (RBP) Fylkesmannen har det strategiske ansvaret for å utvikle, vedta og iverksette RBP i nært samarbeid med fylkeskommunene, kommunene, Innovasjon Norge og næringsorganisasjonene i landbruket RBP skal målrette landbruksbasert næringsutvikling med miljø- og klimahensyn, og synliggjøre sammenhengen mellom følgende delprogrammer: 1. Regionalt næringsprogram (RNP) 2. Regionalt miljøprogram (RMP) 3. Regionalt skog- og klimaprogram (RSK)

3 Regionalt bygdeutviklingsprogram for Oslo og Akershus

4 Regionalt næringsprogram videre prosess og fremdrift: 1) Strategi ) Handlingsprogram 2014 Strategisamling mars Interne prosesser og tilbakemeldinger før 15. august Utkast før 1. oktober Høringsfrist 15. november Ferdigstilling før 15. desember

5 SWOT-analyse Akershuslandbruket 1 SWOT Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats Strengths (styrker): Beliggenhet Nærhet til markedet Klima, gode vekstforhold Binæringer Lang sesong Stort potensial Gode betingelser Prioriterte styrker: 1. Beliggenhet Nærhet til markedet Klima, gode vekstforhold Binæring 2. Lang sesong Mulighet for nye produkter 3. Store enheter Mer effektiv drift

6 SWOT-analyse Akershuslandbruket 2 SWOT Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats Weaknesses (svakheter): Press på arealene/tilflytting/utbygging Finansieringsmuligheter Rekruttering Lønnsevne Lite/få nettverk (fag) (Manglende) kunnskap om landbruk hos folk flest Andre muligheter/ fristelser Omdømme Kostnadsnivå Lovverket Kunnskap/kompetanse hos bøndene (og de som skal ta over) Byråkratiet Prioriterte svakheter: 1. Arealpress 2. Kostnad/lønnsomhet 3. Kunnskap/kompetanse

7 SWOT-analyse Akershuslandbruket 3 SWOT Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats Opportunities (muligheter): Nærhet til markedet Mye dyrka jord og skog Mye ledig bygningsmasse Mye ressurser innen faglig kunnskap Nærhet til kompetansemiljøer Bioforsk, Norges Vel, AgroUtvikling, UMB ++ Program for å øke kompetansen innen ledelse og økonomi Light versjon? Stor maskinpark som kan utnyttes bedre Prioriterte muligheter: 1. Nærhet til markedet 2. Ressurser innen ledige bygg, faglig kunnskap og maskinpark 3. Mye dyrka jord og skog egnet jord for mange ulike produksjoner

8 SWOT-analyse Akershuslandbruket 4 SWOT Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats Threats (trusler): Manglende fagkompetanse Kjøkkenbordsvaksineringen Lønnsomhet (manglende) Varierende og dårlige rammebetingelser inkl. kortsiktig markedsfokus Alternativt arbeidsmarked Tilskuddsystemet Bortfall/endring av marked Manglende kunnskap/forståelse hos allmennheten og politikere Prioriterte trusler 1. Manglende fagkompetanse 2. Lønnsomhet 3. Varierende og dårlige rammebetingelser,inkl. manglende forståelse/kunnskap hos allmennhet og politikere

9 Muligheter satsninger Hvilke ser vi, og hvordan realisere disse? Fra nåtid framtid! A. Bygdenæringer (reiseliv, lokalmat, IPT) Gruppe 1 Det offentlige må gå foran som et godt eksempel IPT: Må få samme økonomiske rammer som det offentlige (mva.) Videreforedling på gården + salg Kortreist mat ifm. reiseliv Mobilt slakteri ustressa dyr bedre kvalitet Reiseliv: Utnytte nærheten til markedet IPT: Øremerka midler fra LMD til KRD Lokalmat: Det offentlige bør bruke mest mulig lokalmat.

10 Muligheter satsninger Hvilke ser vi, og hvordan realisere disse? Fra nåtid framtid! A. Bygdenæringer (reiseliv, lokalmat, IPT) Gruppe 2 Skape nettverk styrke gårdsbruket Markedsnærhet Gruppe 3 Kommende generasjoner har stor kompetanse Markedsnærhet, kjøpekraft Trender f.eks. lokalprodusert mat Miljøbevissthet Foredling Nisjeprodukter Samarbeid med profesjonelle aktører

11 Muligheter satsninger Hvilke ser vi, og hvordan realisere disse? Fra nåtid framtid! B. Økologisk produksjon og mat Gruppe 1 Økt bevisstgjøring av forbrukerne Lik utsalgspris på tradisjonelle og økologiske produkter Lovfestet at alle offentlige institusjoner/kontor skal bruke minst 25 % økologiske varer Høyere tilskudd til produksjon av økologiske varer Likt regelverk på hva som er økologisk i Norge og andre land Gruppe 2 Krav om at det offentlige følger opp kravet ved innkjøp Kunnskap i verdikjeden Sikre biologisk mangfold Høyere tilskudd til produksjon av økologiske varer Likt regelverk på hva som er økologisk i Norge og andre land Gruppe 3 Nærhet til marked kjøpekraft Informasjon til markedet Videreforedling Trender

12 Muligheter satsninger Hvilke ser vi, og hvordan realisere disse? Fra nåtid framtid! C. Matproduksjon tradisjonelt Gruppe 1 Utnytte nydyrkingspotensialet Offentlig tilskudd til grøfting må gjeninnføres Satsning på nye vekster i tillegg til de tradisjonelle Muligheter for større driftsenheter (heltidsarbeidsplass hjemme) Kortreist mat Gruppe 2 Flere heltidsbønder Markedsnærhet Samarbeidsmuligheter Gruppe 3 Har gode jordressurser muligheter for jordleie Automatisering Videreforedling Klima Alternative kornsorter Dette er siste plansje!