VIRKSOMHETSPLAN FOR DRØBAK GOLFKLUBB PERIODEN
|
|
- Marthe Dahlen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 VIRKSOMHETSPLAN FOR DRØBAK GOLFKLUBB PERIODEN
2 INNHOLDSFORTEGNELSE Innledning s. 3 Formål med virksomhetsplan s. 3 Visjon s. 4 Verdigrunnlag s. 4 Virksomhetsidé s. 4 Hovedmål s Bane og anlegg s Økonomi medlemmer gjester s Tjenester s Samarbeidsavtaler s Klubbvirksomhet s Bemanning s Styre og administrasjon s. 10 Vedlegg DGKs organisasjonsplan s. 11 Planhierarkiet fra visjon til praktisk handling. S. 12 2
3 INNLEDNING DGKs VIRKSOMHETSPLAN I 1988 ble de tre eierne av gårdene Ullerud, Belsjø og Kringerud i Frogn enige om at de ville tilby sine landbruksområder til golf om noen var villige til å starte en golfklubb i kommunen. Dette hadde sin bakgrunn i liten lønnsomhet av tradisjonell landbruksdrift. Noen entusiaster tok utfordringen og Drøbak Golfklubb ble stiftet 31. oktober I august 1989 ble en leieavtale for 40 år inngått mellom grunneierne og Drøbak Golfklubb. Området består av 500 dekar som ble utbygget til en 18 hulls golfbane og Driving Range. Presset på området til boligbygging gjorde nok sitt til at saksbehandlingstiden ble kort og innsigelsene få. I dag fremstår banen som en av landets mest besøkte golfbaner, og samarbeidet med den lokale ski og friidrettsgruppa gjør at anlegget også er svært attraktivt om vinteren. Skifolket leier lokaler i klubbhuset og benytter Driving Range som skistadion. I perioden april/mai til oktober blir det årlig spilt mellom 30- og 40-tusen golfrunder. Når man vet at en runde i gjennomsnitt tar ca 4 timer og man legger til treningstimer, produserer vi mellom 150 og timer med sunn og god aktivitet både for unge og eldre. Det er ikke mange andre idretter som slår golf på dette. Det faktum at Drøbak golfklubb har vært, og er, et av Norges mest besøkte golfanlegg, har sikret golfklubben en stabil og god økonomi gjennom mange år og gjort det mulig å utvikle bane og anlegg i tråd med markedets krav og forventninger. Som merkevare er golfbanen godt kjent blant norske golfspillere og beskrives som hyggelig og av god kvalitet. Formål med Virksomhetsplanen Virksomhetsplanen brukes som et langsiktig styringsredskap for golfklubben slik at vi ikke gjør store retningsskifter i vårt arbeid, avhengig av hvem som til enhver tid velges inne i styret. Den er bygd opp etter og støtter seg til virksomhetsplanen for hele golf-norge 1 samt DGKs virksomhetsplan for og medlemsundersøkelsene i 2014 og Ved siden av å være et styringsredskap vil en slik plan, når den blir brukt aktivt og gjort levende for medlemmene i organisasjonen, kunne fungere som grunnlag for synliggjøring og markedsføring av golfidretten overfor lokalsamfunnet, de lokale myndigheter og næringslivet. Planen forutsettes revidert årlig. Bortsett ifra de overordnede føringene vi får gjennom medlemskapet i NIF og NGF så organiserer vi klubben med bakgrunn i virksomhetsplanen og de utfordringene vi til enhver tid står overfor. Beskrivelsen av dette finnes i organisasjonsplanen. Vi utarbeider også årlige handlingsplaner med budsjett på bakgrunn av de linjene som er trukket opp i gjeldende virksomhetsplan. 1 NGFs Virksomhetsplan
4 VIRKSOMHETSRAKETTEN VISJON Golf en idrett for alle DGKs slagord: «Golfglede - på den hyggelige banen» VERDIGRUNNLAG «Offensiv ærlig - inkluderende» «Glede mestring godt miljø» VIRKSOMHETSIDÉ Drøbak Golfklubb skal: Hvordan forstå Virksomhetsraketten? Virksomhetsraketten er et mentalt bilde av virksomhetsplanen. Hensikten med raketten er å gi et bilde av planens hoveddeler og ikke minst sammenhengen mellom dem. De 3 v ene (visjon, verdigrunnlag og virksomhetsideen) er planens styringselementer. Visjon (og hovedmål) viser hvor vi er på vei. Verdigrunnlag og virksomhetsidé skal hjelpe oss å holde stø kurs. Kjerneprosessene (rekruttere, ivareta, utvikle og prestere) er de faser og aktiviteter som oppfyller formålet ved et idrettslag. Kjerneprosessene kombinert med målgruppedefinisjon danner grunnlag for delmål/aktivitetsmål. Støtteprosessene har som oppgave å understøtte kjerneprosessene. For golfklubben vil det si de områder og aktiviteter som bidrar til at vi rekrutterer, ivaretar og utvikler golfere, noen så langt som til å prestere som mer eller mindre etablerte elitespillere. Tilby barn og unge et variert golftilbud tilpasset deres fysiske utvikling innenfor trygge og stimulerende miljøer. Ta vare på medlemmene og legge til rette for golfaktivitet og sosialt samvær gjennom hele livet. Legge til rette for at spillere som ønsker å satse får mulighet til å utnytte sitt potensiale gjennom attraktive trenings- og konkurransetilbud. Jobbe lokalt og sentralt for å forbedre rammebetingelsene fra det offentlige som gjør oss i stand til å maksimere golfens samfunnsverdi. DGKs HOVEDMÅL 1. DGK skal ha en pen bane, av god kvalitet og som er attraktiv å spille på. 2. DGK skal ha en solid og god økonomi, og arbeide for at medlemmer og gjester trives. 3. DGk skal være best på service og miljø. 4. DGK skal ha det beste tilbudet til bedriftsmarkedet 5. DGK skal organiseres på en optimal måte i forhold til styring og økonomi i et langsiktig perspektiv. 6. DGK skal opprettholde samme bemanning. 7. DGKs styre og administrasjon er virkemiddelene for oppnå målene i virksomhetsplanen. 4
5 1. BANE OG ANLEGG Anlegget er vårt viktigste aktivum. Alle klubbens medlemmer er opptatt av å ha en så lang sesong som mulig med så høy kvalitet som mulig. Ukentlig arbeidsplan for greenene/banen er i sesongen tilgjengelig på mens aktuell banestatus med informasjon om pågående og planlagte prosjekter legges ut på hjemmeside og klubbens områder i sosiale medier. Anlegget skal fremstå innbydende og bidra til gjøre golf tilgjengelig for flere. Det er viktig at golfbanen oppleves som «overkommelig» for alle, samtidig som den byr på utfordringer for spillere med gode ferdigheter. Slopesystemet og våre tre ulike utslagssteder sørger for at banen er tilpasset til spillere med ulikt ferdighetsnivå og fysiske forutsetninger, inkludert spesiell tilretteleging for spillere med funksjonshemming. Treningsområdene skal fremstå med høy kvalitet slik at også klubbens medlemmer, også våre eliteutøvere, har innbydende treningsforhold og fasiliteter gjennom hele sesongen. DGK skal - Utarbeide langsiktige utviklingsplaner for banen med sikte på hurtig og lett nok spill, lengst mulig sesong og best mulig banekvalitet ut i fra klubbens ressurser. - Arbeide aktivt med å etablere oppmerkede treningsanlegg (NXT LVL). Det er enkelt og rimelig. (DGK har både oppgradert driving-rangen og treningsfeltet m/bunker ved #11 i forbindelse med dette). - Tilpasse sine anlegg til kvinner og barn så langt det er praktisk mulig. - Treningsfeltet ved #11 skal inngå i samme driftsplan som banen for øvrig - Tenke flerbruk av anlegget (multifunksjonelle golfanlegg) - DFI skigruppa disponerer deler av banen, driving rangen, parkeringsplassen og proshop om vinteren 2. ØKONOMI - MEDLEMMER GJESTER Økonomi Drøbak Golfklubb eies og drives for medlemmene. Vår hovedmålsetting er fornøyde medlemmer. Inntektene fra medlemmene har blitt stadig viktigere for klubbens drift. Totalinntektene har stagnert og har vært rundt millioner kroner siden Fra 2007 til i dag har medlemsinntektene økt fra 5,5 millioner kroner til 6,5 millioner kroner. Greenfee inntektene er fra 2007 redusert fra 2,6 millioner kroner til 1,9 millioner kroner. Medlemskontingent står i dag for 60% av klubbens inntekter. I tillegg kommer det medlemmene legger igjen i klubben i form av startkontingenter, deltakelse på kurs og kjøp I proshop og café som igjen gir klubben leieinntekter. Vi kan nok anslå at % av klubbens inntekter kommer fra medlemmene. Direkte greenfee inntekter står i dag for 15 % mens 10 % kommer fra bedriftsavtaler/turneringer. Vi må regne med at medlemsinntektene blir minst like viktige i fremtiden. Utfordringer fremover Drøbak har i dag en sunn økonomi med 5 millioner kroner i egenkapital og kroner i gjeld. Klubben har de siste årene driftet rundt break even resultat. Men det er flere faresignaler i forhold til fremtidig økonomi. Av klubbens ca 1600 medlemmer er det ca 400 passive. Det må antas at noen av disse ønsker seg ut av medlemskapet. Av de 885 aktive hovedmedlemmene våre spilte 50 færre enn 5 runder i av 5
6 hovedmedlemmene er over 70 år. Vi har i dag 142 medlemmer våre i kategorien barn og ungdom. (0-ca 27 år) Egne medlemmer vårt hovedfokus Ivaretakelse = Fornøyde medlemmer Måles gjennom medlemsundersøkelsen med spesielt fokus på: - Medlemmenes grad av tilfredshet og tilbakemeldinger om forbedringspotensial - Andel ambassadører som vil anbefale klubben/banen til andre - Lojalitet og dedikasjon til golf målt som sannsynlighet for fortsatt medlemskap Måltall fra vår undersøkelse sammenlignes med tilsvarende for andre klubber og viser vår komparative styrke. Aktive medlemmer Stimulere flere til å bruke anlegget oftere - jo mer man spiller, jo større sannsynlighet for at man fortsetter å spille golf. Vi ser på spesielle aktiveringsstiltak for å stimulere spillere med handicap til å spille/trene hyppigere for bedre mestring av golfen. Ferdighetsområdet er av forbundet identifisert som kritisk med tanke på å hindre frafall fra sporten. Det vil i planperioden bli satset ytterligere på å øke kvinneandelen blant klubbens medlemmer, samtidig som barne- og juniorarbeidet vil bli viktigere med tanke på rekruttering av nye spillere. Nye medlemmer Rekrutteringsarbeidet må intensiveres ytterligere skal vi klare å øke medlemsnivået. Introduksjonen av en ny medlemskategori, uten obligasjon og binding, er et av tiltakene vi gjennomfører for å tiltrekke oss flere golfspillere. Barn og unge Drøbak golfklubb skal fremstå både som et attraktivt alternativ til de som vil satse sportslig og et naturlig samlingssted for de som vil ha en morsom fritidsaktivitet. UTVIKLINGSTRAPP FOR DEN VANLIGE GOLFSPILLER FRA BARN & GOLF, VIA VTG TIL NXT LVL 6
7 Familier Rekruttere nye spillere ved å presentere golf som en familieaktivitet. Andre grupper i samfunnet Det er mye fokus på de positive helseeffektene golf har både fysisk og psykisk. Drøbak Golfklubb har svært god erfaring med aktiviteten Golf Grønn Glede. Vi bør i planperioden se på muligheten for lignede tiltak for andre grupper i samfunnet samtidig som vi blir flinkere til å fortelle om disse til omverden. Gjestespillere Drøbak skal fortsatt være en av klubbene i Norge med høyest antall greenfee gjester i løpet av et år. Priser Drøbak golfklubb skal tilby konkurransedyktige priser både til medlemmer og gjestespillere. 3. TJENESTER Proshop Mål for proshop: 85 % av medlemmene skal være fornøyd/svært fornøyd med startbod/proshop i medlemsundersøkelsen. Kafedrift Mål for kafédrift: 80 % av medlemmene skal være fornøyd / svært fornøyd med kafe og kafetilbudet i medlemsundersøkelsen. Ny avtale fra høsten 2016 må ha fokus på målstyre driften av kafe i forhold til medlemmers ønsker og forventninger. Ett av målene for kafédrift og proshop er skal fremstå som mer attraktive, og score bedre, enn tilsvarende tjenester i klubber det er naturlig å sammenligne oss med. Komiteer Komiteene arrangerer turneringer, treningsaktiviteter og sosiale aktiviteter. Administrasjon og styret skal sørge for å gi god støtte og oppfølging til komiteene i arbeid med gjennomføring av aktiviteter. Informere og involvere komiteenes ledere i planene for medlemsutvikling. Mål for komiteer: øke andel medlemmer som deltar i konkurranser, felles treninger og sosiale arrangementer i klubben. 4. SAMARBEIDSAVTALER Bedriftsinntektene, sponsor- og samarbeidsavtaler, har vist en synkende utvikling i perioden I virksomhetsplanen ser vi på hva klubben kan og bør gjøre for å snu trenden og øke bedriftsinntektene. Samarbeidsavtaler Årstall mva pliktig ikke mva pliktig Totalt
8 Samarbeidsavtaler MVA Pliktig Ikke MVA Pliktig Totalt MVA Pliktig Skilt og profilering/ ikke MVA pliktig turneringer og runder. Klubben skal tydeliggjøre sitt tilbud ved å utarbeide ensartede avtalevarianter for bedriftsmarkedet, et marked vi deler inn i ulike målgrupper. Pakkene skal være konkrete på innhold, hva avtalepart og klubb skal bidra med, økonomi og avtalens varighet. Definerte pakker vil i seg selv bidra til å styrke DGK som en seriøs og god samarbeidspartner, noe som igjen vil gjøre innsalgsjobb og forhandlinger enklere. For å strukturere tilbudet og salgsarbeidet har vi delt bedriftsmarkedet inn i 4 grupper. Strategisk samarbeidspartner, 4-6 avtaler En strategisk samarbeidspartner er en bedrift/virksomhet som har en åpenbar egennytte av at DGK og banen finnes. En strategisk avtale gir eksklusivitet i bransjen, skal normalt ha 3-5 års varighet med et fast beløp per år. Dette vil gi klubben et forutsigbart økonomisk fundament fra bedriftsmarkedet. Greenfeeavtale bedrift, avtaler Klubben vil utvikle standard greenfeepakker som tilbys bedrifter og bedriftsidrettslag. Eksempler kan være: * 50 GF per sesong + logo på DGK hjemmeside * 100 GF per sesong, fast tee-time, logo hjemmeside, skilt P-plass/hull * 200 GF per sesong, fast tee-time, logo hjemmeside, skilt /hull, turnering m/servering Laveste GF-pris i Golfbox er nedre grense for prissetting av pakkene. Andre tjenester, men ikke GF-pris, kan benyttes i forhandlinger. Eksempler er bedriftsturneringer, ballautomat/baller, kafétilgang (møterom), VTG spesialpris. Turnerings-/arrangementssponsor, ad hoc Bedrifter som ønsker å arrangere turneringer og sosiale arrangementer på DGK/i DGKs Kafe. Pris etter avtale og på forespørsel. Ikke prioritert i proaktivt salgsarbeid. 8
9 Gjensidige avtaler DGK vil inngå gjensidige avtaler i de tilfeller vi mener at klubben vil tjene på dette, enten økonomisk eller i form av goodwill/omdømme. Samarbeid om felles markedsføring med kunst-/kulturarrangementer, barnefestivaler og lignende kan være eksempler på slike gjensidige avtaler. Ikke prioritert i proaktivt salgsarbeid. Klubben vil stille seg positiv til initiativ fra bedrifter/organisasjoner om avtaler/samarbeid som ikke er definert gruppene ovenfor. Hvert tilfelle vil bli vurdert ut fra ressursbruk/inntektspotensial 5. KLUBBVIRKSOMHET DGK organiseres på en optimal måte i forhold til styring og økonomi i et langsiktig perspektiv. Det betyr at gode arbeidsverktøy må sikres og rutiner videreutvikles for å registrere all aktivitet, medlemsoppfølging og ressursbruk. Mål/aktiviteter - Sørge for at egne produkter og tjenester er godt synlige og lett tilgjengelige overfor gjester og klubbens egne medlemmer. - Bruke sosiale medier optimalt - Viktig delmål i perioden vil være å utvikle miljøet i klubben slik at flere medlemmer tar aktiv del i klubbens tilbud. - Påta oss å være vertskap og arrangere utvalgte eliteturneringer gjennom NGF. Frivillig Frivillig arbeid er en viktig ressurs for klubben og derfor viktig å legge til rette for at innsatsen styrkes og motivasjonen opprettholdes. Administrasjonen skal støtte og legge til rette for frivillighet, slik at engasjementet, kompetansen og kapasiteten blir verdsatt og utnyttet. Mål/Aktiviteter - Sikre at de som har gått frivillig trenerutdanning (T1 og T2 kurs) blir brukt i det sportslige arbeid. - Daglig leder følger jevnlig opp og tilrettelegger for de frivillige og komitéarbeid. - Kompetansen i medlemsmassen kartlegges. - Videreutvikle fadderordning for nye golfere og tilrettelegge for banespill med faddere. Sportslig DGK har fått frem meget gode utøvere gjennom flere år, spesielt klubbens juniorer har gjort det bra både nasjonalt og internasjonalt. Det er derfor viktig at klubben legger til rette for å tiltrekke seg barn/ungdom. NGF ønsker også at det rettes fokus på å få flere kvinner til å spille/konkurrere. Vi skal heller ikke glemme våre seniorer som hevder seg bra i Norges toppen både på dame og herre siden. Mål/Aktiviteter - DGK skal ha som mål å være etablert blant de 5 beste golfklubber i Norge på elitesatsing. - Legge opp til et bredt turneringsprogram for klubben som er variert og ivaretar både medlemmer med ulikt ferdighetsnivå - Tilby fellestrening for de enkelte medlemsgrupper. - Gjennomføre NXT LVL kurs for de ulike ferdighetsnivåene, med spesifikt fokus på spillere med hcp fra 54 til Utvikle fadderordningen for nye golfere og invitere til spill på banen. - Velge engasjerte og kompetente personer til å være ansvarlige for den sportslige satsingen i klubben, og sørge for at disse får relevant utdanning. 9
10 - Videreutvikle golftilbud for barn gjennom satsing på Barn & Golf og Golfkarusellen. - Arrangere og tilrettelegge for interne Golf Grønn Glede (GGG) konkurranser, samt delta på NGF landsomfattende GGG konkurranser. 6. BEMANNING DGK skal til enhver tid ha en bemanningssammensetning avstemt etter behov og økonomi. 7. STYREARBEID OG ADMINISTRASJON Styret skal i størst mulig grad arbeide med politiske, strategiske og prinsipielle spørsmål og saker som Årsmøtet beslutter. Styret skal involvere seg i budsjettarbeidet, holde seg orientert om klubbens økonomiske stilling og, om nødvendig, aksjonere via administrasjonen. - Beslutninger skal tas etter god og grundig gjennomgang, og skal være tydelige og forutsigbare. Styreleder Styreleder setter sakslisten for styremøtene, og sakspapirer skal sendes ut senest en uke før styremøtet. DL deltar i styremøtene og avgjør i samarbeid med styreleder når fagansvarlige skal delta. Styreleder bør aktivisere hele styret, alle skal ha konkrete arbeidsoppgaver på vegne av styret. Det betyr ikke et ansvar bare for disse, men også for helheten. Referat styremøter Skriftlig referat fra styremøtene utformes tydelig av DL, og sendes styrets medlemmer for kommentarer senest en uke etter styremøtet. Deretter skal referatene gjøres tilgjengelig for alle medlemmer. Styrearbeid Styret utfører sitt arbeid i tråd med idrettens idealer, verdigrunnlag og lover. Styret, og enkeltmedlemmer, pålegger seg selv å utvise ekstra stor aktsomhet i saker der inhabilitet kan anføres. Daglig leder (DL) ansettes av og rapporterer til styret som har personalansvaret og fastsetter dennes lønn. DL utfører de arbeidsoppgaver som kreves for å nå de mål (kvalitative /økonomiske) styret har bestemt. Øvrige ansettelser og lønnsfastsettelser delegeres til DL i samsvar med vedtatt organisasjonsplan og budsjett. Styret delegerer myndighet til DL som igjen kan midlertidig delegere sin myndighet videre til andre ansatte og frivillige. Styret forelegges da den interne ansvars- og fullmaktsendring til orientering i forkant. All løpende drift innenfor vedtatte overordnede planer og fastlagte budsjetter håndteres av administrasjonen. Nye/endrede vedtak og avvik fra planer/budsjett skal forelegges styret for beslutning. 10
11 Vedlegg DGKs Organisasjonskart ÅRSMØTET STYRET Leder Nestleder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Varamedlem Varamedlem Valgkomité Leder Medlem Medlem Medlem Kontrollkomité Leder Medlem Varamedlem Varamedlem Administrasjon Daglig leder Klubb sekretær Hovedtrener/Pro Ikke ansatt i klubben Kafe/Restaurant Ikke ansatt i klubben BANE Head Greenkeeper Ansatt Sesongansatte Seniorherrer Damer Junior Turnering Bane Herrer Satsning HCP og utdanning GGG 11
12 PLANHIERARKIET FRA VISJON TIL PRAKTISK HANDLING Strategisk nivå (langsiktig helhetlig perspektiv): -Virksomhetsplan Utviklingsnivå (langsiktig områdevist perspektiv): -Organisasjonsplan -Sportslig plan -Anleggsplan -Andre utviklingsplaner (eks: jente-/kvinnesatsing) Organisatorisk nivå (årlige planer): -Organisasjonens samlede handlingsplan -Gruppens handlingsplan -Individuell handlingsplan Operativt nivå (kvartalsvis/månedlige): -Leveranseplan 12
Sak 8.1 Virksomhetsplan 2016-19
Sak 8.1 Virksomhetsplan 2016-19 Planens hovedfokus og retning Vegard Aune og Tor-Anders Hanssen En klok læresetning om dog på engelsk Bakgrunn for ny Virksomhetsplan 2016-2019 Idrettstinget i juni vedtok
DetaljerVirksomhetsplan Ålesund Golfklubb
Virksomhetsplan Ålesund Golfklubb 2015-2019 Innhold 1. Innledning 2. Visjon 3. Virksomhetside 4. Verdigrunngrunnlag 5. Hovedmål 6. Delmål 7. Virkemidler 8. Organisasjon og anlegg 9. Historikk og status
DetaljerLogo. Virksomhetsplan for Austrått Golfklubb perioden 2014-2017
Logo Virksomhetsplan for Austrått Golfklubb perioden 2014-2017 Virksomhetsplan Austrått Golfklubb 1 16.11.2013 INNHOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organisering
DetaljerVirksomhetsplan for Drøbak Golfklubb
Virksomhetsplan for Drøbak Golfklubb 2017 2019 VIRKSOMHETSPLAN FOR DRØBAK GOLFKLUBB PERIODEN 2017-2019 Innhold Innledning... 3 Historikk...
DetaljerVirksomhetsplan
Virksomhetsplan 2014-2017 Verdigrunnlag: Offensiv ærlig inkluderende Hovedmål: Flere og bedre golfspillere i sunne klubber Visjon: Golf en idrett for alle Ansvarsfordeling mellom NGF og klubbene NGFs ansvar
DetaljerVirksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2019w
-Golf for alle- Virksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2019 www.rjukangolf.no Virksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2019w INNHOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3
DetaljerFlere og bedre spillere i sunne klubber
Flere og bedre spillere i sunne klubber Kjernen i golfklubbens virksomhet, er å tilby og skape aktivitet for medlemmene gjennom å rekruttere, ivareta og utvikle. Opplevelsen i møte med klubben og på golfbanen
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb 2010-2013
VIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb 2010-2013 NOVEMBER 2009 STYRET 1 INNLEDNING Hurum Golfklubb(HGK) er et idrettslag tilknyttet Norges Idrettsforbund ved medlemsskap i Buskerud Idrettskrets og Norsk Golfforbund
DetaljerInstrukser for komitèer og grupper i Bergen Golfklubb
Instrukser for komitèer og grupper i Bergen Golfklubb Sak 2 Årsmøtet 18/2-2015: Til godkjenning Innhold: Organisasjonsplan Side 2 Instruks Banekomitèen Side 3 Instruks Hus og Miljøkomitèen Side 4 Instruks
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FROSTA GOLFKLUBB 2011-2014
VIRKSOMHETSPLAN FOR FROSTA GOLFKLUBB 2011-2014 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organiseringen av Frosta Golfklubb s. 3 2 Visjon, verdigrunnlag og virksomhetsidé
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FROSTA GOLFKLUBB
VIRKSOMHETSPLAN FOR FROSTA GOLFKLUBB 2016-2019 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organiseringen av Frosta Golfklubb s. 3 2 Visjon, verdigrunnlag og virksomhetsidé
DetaljerVirksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2010
Virksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2010 Virksomhetsplan - mal 1 I HOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organiseringen av Rjukan Golfklubb s. 3 2 Visjon,
DetaljerVirksomhetsplan for Ålesund Golfklubb perioden
Virksomhetsplan for Ålesund Golfklubb perioden 2012-2015 Virksomhetsplan Aagk 1 2012-2015 Innhold Innledning... 3 Historikk... 3 Status... 4 Medlemsutvikling... 4 Visjon... 4 Verdigrunnlag... 4 Virksomhetsidé...
DetaljerVirksomhetsplan for Oppegård Golfklubb perioden
Virksomhetsplan for Oppegård Golfklubb perioden 2016-2019 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Historikk og status... 3 1.2 Organiseringen av Oppegård golfklubb... 3 Rollefordeling/arbeidsdeling
DetaljerSportslig Plan. for Ålesund Golfklubb perioden 2015 2016. 17. april 2015. Ålesund Golfklubb Gode Golfopplevelser for Alle
Sportslig Plan for Ålesund Golfklubb perioden 2015 2016 17. april 2015 Ålesund Golfklubb Gode Golfopplevelser for Alle Innhold Verdigrunnlag 3 Del 1 - Aktiv livet ut 4 Rekruttere, ivareta, utvikle Del
DetaljerVirksomhetsplan for Oslo Golfklubb
Virksomhetsplan for Oslo Golfklubb 2012 2015 INNHOLD: Innledning s. 3 Visjon s. 4 Verdigrunnlag s. 5 Virksomhetsidé s. 6 Hovedmål s. 8 Delmål s. 9 Virkemidler s. 10 Handlingsplan s. 11 Historikk og status
DetaljerMANDAL GOLFKLUBB HANDLINGSPLAN
MANDAL GOLFKLUBB HANDLINGSPLAN 2019 Innholdsfortegnelse MANDAL GOLFKLUBB... 0 Innledning... Feil! Bokmerke er ikke definert. Visjon... 2 Strategidokumenet:... 2 Medlemmer... 3 2019... 3 Bane og fasiliteter...
DetaljerBergen Golfklubb Ervikveien 120, 5106 Øvre Ervik 55 19 91 80, info@bgk.no www.bgk.no
Bergen Golfklubb Ervikveien 0, 506 Øvre Ervik 55 9 9 80, info@bgk.no www.bgk.no Byens grønne lunge Stiftet 937 Bergen Golfklubb Bergen Golfklubb (BGK) er på utkikk etter nye samarbeidspartnere. Du har
DetaljerVeien til Golf 2014. Mål - Planlegging Gjennomføring Ivaretakelse
Veien til Golf 2014 Mål - Planlegging Gjennomføring Ivaretakelse NGFs VISJON Golf en idrett for alle HOVEDMÅL Flere og bedre golfspillere i sunne klubber VERDIGRUNNLAG Offensiv, ærlig og inkluderende Hva
DetaljerVeien til Golf 2015. Mål - Planlegging Gjennomføring Ivaretakelse
Veien til Golf 2015 Mål - Planlegging Gjennomføring Ivaretakelse NGFs VISJON Golf en idrett for alle HOVEDMÅL Flere og bedre golfspillere i sunne klubber VERDIGRUNNLAG Offensiv, ærlig og inkluderende Hva
DetaljerVirksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014
Virksomhetsplan Klubb: FANA IL Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014 Innhold Virksomhetsplan Innledning Visjon Verdigrunnlag Virksomhetsidé Hovedmål Delmål Handlingsplan Historikk og
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR HAUGESUND GOLFKLUBB
ORGANISASJONSPLAN FOR HAUGESUND GOLFKLUBB Vedtatt på årsmøtet 19.02.2014 Organisasjonsplan for Haugesund Golfklubb, vedtatt på årsmøtet 19.02.2014. 1 Innholdsfortegnelse Innledning... 3 Historikk... 3
DetaljerGRORUDDALEN GOLFKLUBB
VIRKSOMHETSPLAN 2014 2017 GRORUDDALEN GOLFKLUBB 1 INNHOLD 1. INNLEDNING Historikk og status Utvikling i Groruddalen Golfklubb 2. VISJON 3. VERDIGRUNNLAG 4. VIRKSOMHETSIDÉ 5. MÅL OG STRATEGIER Hovedmål
DetaljerStrategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
DetaljerOslo Golfklubb Virksomhetsplan for. Oslo Golfklubb
Oslo Golfklubb 2016 2019 Virksomhetsplan for Oslo Golfklubb INNHOLD: Innledning... s. 3 Visjon... s. 5 Verdigrunnlag... s. 7 Virksomhetsidé... s. 9 Hovedmål... s. 11 Mål for planperioden... s. 13 Aktiviteter
DetaljerVirksomhetsplan 2014 2017
Virksomhetsplan 2014 2017 Innledning - golfens største utfordringer Golf Norge står definitivt overfor flere utfordringer i årene som kommer. Vi har de to siste tingperiodene opplevd en generell nedadgående
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
DetaljerSveio Golfpark. Et levende område. Sveio Golfpark, Leiteveien, Postboks 123, 5559 Sveio
Sveio Golfpark Et levende område Sveio Golfpark Fakta 18 hull, totalt 6 250 meter Disponibelt område 2 000 dekar Treningsområde Turområde (Folkesti) SPA & Fitnessenter Sveio Golfpark Eierforhold Sveio
DetaljerEkstraordinært årsmøte Grenland Golfklubb 3.desember 2012
Ekstraordinært årsmøte Grenland Golfklubb 3.desember 2012 Styret Grenland Golfklubb 22.10.2012 Grenland Golfklubb Ekstra Ordinært Årsmøte Mandag 3.desember 2012 Kl 1900 Thon Hotel Høyers Innhold Saksliste...
DetaljerBÆRUM GK STRATEGIDOKUMENT /2025. VÅR VISJON: En golfklubb for alle der alle blir sett VÅRE VERDIER: Opplevelse mestring trivsel
BÆRUM GK STRATEGIDOKUMENT 2019 2022/2025 VÅR VISJON: En golfklubb for alle der alle blir sett VÅRE VERDIER: Opplevelse mestring trivsel BÆRUM GKS STRATEGI 2019-2025 Side 1/12 Innledning: Dette strategidokumentet
DetaljerRauma Golfklubb. Visjoner, mål og tiltak for 2016
Rauma Golfklubb Visjoner, mål og tiltak for 2016 13.12.2015 1 Visjon for Rauma Kommune : Verdens beste kommune for naturglade mennesker Visjon for Rauma Golfklubb : Landets beste golfklubb for naturglade
DetaljerVirksomhetsplan Bamble Golfklubb 1.januar 2015 31.desember 2018
Virksomhetsplan Bamble Golfklubb 1.januar 2015 31.desember 2018 GOLF - en idrett for alle! 1 VIRKSOMHETSPLAN 2015 2018 Innholdsfortegnelse: Innledning.... 3 1. Historikk og status... 3 1.1. Medlemsutvikling:...
DetaljerRekruttering og nybegynneropplæring. Einar I Lohne og Anna Dønnestad
Rekruttering og nybegynneropplæring Einar I Lohne og Anna Dønnestad Hensikten med å løfte fram temaet Bidra til en økt forståelse som grunnlag for å fatte kloke beslutninger (ref. sak 6.1.3, 6.2.1 og 6.2.2)
DetaljerGOLFSPILLEREN I SENTRUM: HVA? HVORFOR?
GOLFSPILLEREN I SENTRUM: HVA? HVORFOR? INNLEDNING Golf-Norges hovedmål «Flere og bedre golfspillere i sunne klubber». Folks fritid er dyrbar og tilbudene er mange i dagens samfunn. Ingen av oss ønsker
DetaljerHvem har besvart? Undersøkelsen ble sendt til ca e-post adresser og vi har mottatt ca 300 besvarelser hvorav 86%
Klubbsjekken 2014 Sola Golfklubb Klubbsjekken er en spørreundersøkelse laget av Norsk Golfforbund, som sendes ut til alle norske golfklubber som ønsker å delta. Klubben har dermed ikke hatt mulighet til
DetaljerÅrsmøte Salten Golfklubb Side 1 av 32
Årsmøte Salten Golfklubb 23.02.17 Side 1 av 32 ÅRSMØTE SALTEN GOLFKLUBB 23 FEBRUAR 2017 Kantinen på fylkeshuset kl 1800 Saksliste: 1. Åpning 2. Godkjenning av antall stemmeberettigede 3. Godkjenning av
DetaljerKlubbsjekken. [Skriv inn dokumentsammendrag her. Sammendraget kan være en kort
2008 Klubbsjekken [Skriv inn dokumentsammendrag her. Sammendraget kan være en kort oppsummering a v innholdet i dokumentet. Skriv inn dokumentsammendrag her. Sammendraget kan være en kort oppsummering
DetaljerGolf Grønn Glede 2012. Aktiv på Dagtid og Golf Grønn Glede
Golf Grønn Glede 2012 Aktiv på Dagtid og Golf Grønn Glede Introduksjon til Golf og Golfkalender 2012 Aktiv på Dagtid og Golf Grønn Glede er et tilbud til alle som kan delta i aktivitetene til Aktiv på
DetaljerOGNA GOLFKLUBB SPONSORSAMARBEID
Ogna golfklubb inviterer din bedrift til positivt samarbeid. Ogna golfklubb er et idrettslag som vil skape et positivt miljø gjennom fysisk utfoldelse og sosial trygghet. Golf er en aktivitet som mennesker
DetaljerSveio Golfpark. Et levende område. Sveio Golfpark, Leiteveien, Postboks 123, 5559 Sveio
Sveio Golfpark Et levende område Sveio Golfpark Fakta 18 hull, totalt 6 250 meter Disponibelt område 2 000 dekar Treningsområde Turområde (Folkesti) SPA & Fitness senter Sveio Golfpark Eierforhold Sveio
DetaljerSAMARBEIDSAVTALE vedrørende bruk av golfanlegget mellom Rød Golf AS (RGAS) og Tjøme Golfklubb (TGK)
SAMARBEIDSAVTALE vedrørende bruk av golfanlegget mellom Rød Golf AS (RGAS) og Tjøme Golfklubb (TGK) 1. Partene og avtalens formål RGAS drifter og vedlikeholder golfbanen på Rød Gård i Tjøme kommune, herunder
DetaljerJuniorkomiteen i Drøbak Golfklubb
Golfcamp 2014 Juniorkomiteen i Drøbak Golfklubb Juniorleder Jon Peder Ryste 934 78 995 jp.ryste@online.no Medlem Rikke Naglestad 464 10 121 rikke.naglestad@bi.no Erik Rinde Olsen 900 82 507 erik.rinde_olsen@no.abb.om
Detaljer«Veien til golf for utviklingshemmede»
Sluttrapport «Veien til golf for utviklingshemmede» Norges Golfforbund Virksomhetsområde: Forebygging Prosjektnummer: 2013 1-330 Prosjektnavn: Veien til golf for utviklingshemmede Søkerorganisasjon: Norges
DetaljerIK HIND. Virksomhetsplan
IK HIND Virksomhetsplan 2015-2019 IK HIND www.hind.no Visste du at HIND er et norrønt uttrykk for hunnhjort? Hjorten er kjent for blant annet gode spenst- og sprintegenskaper. Innledning Friidretten, i
DetaljerMolde Golfklubb. Golf - en idrett for alle. Vi har ingen innbytterbenk
Molde Golfklubb Golf - en idrett for alle Vi har ingen innbytterbenk Fakta om Molde Golfklubb Kanskje Norges fineste 9 hulls bane Nydelige omgivelser i flott natur 450 medlemmer 80 medlemmer under 20 år
DetaljerFusjon av golfklubber. Sola Golfklubb & Solastranden Golfklubb
Fusjon av golfklubber Sola Golfklubb & Solastranden Golfklubb Historikk Sola Golfklubb stiftet 1993 - Ca 1.400 medlemmer - 18 hulls bane + 9 hulls helårsbane - I snitt ca 23 000 spilte runder i året -
DetaljerRauma Golfklubb. Visjoner, mål og tiltak for 2015
Rauma Golfklubb Visjoner, mål og tiltak for 2015 09.12.2014 1 Visjon for Rauma Kommune : Verdens beste kommune for naturglade mennesker Visjon for Rauma Golfklubb : Landets beste golfklubb for naturglade
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: - 2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerOslo Golfklubb. et fantastisk sted å være!
Oslo Golfklubb et fantastisk sted å være! Oslo Golfklubb Landets eldste golfklubb, stiftet i 1924. Landets mest attraktive golfklubb: 2 500 medlemmer, hvorav 1800 aktive. 1 700 på venteliste. (jan 2013).
DetaljerKvalitet Trygghet Åpenhet. Virksomhetsplan. for. Halden Håndballforening. Halden Håndballforening Org.nr
Virksomhetsplan for Halden Håndballforening 2018 2021 Halden Håndballforening Org.nr. 918 750 754 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 4 VERDIGRUNNLAG... 4 VIRKSOMHETSIDÉ... 6 HOVEDMÅL 2021... 6 INNSATSOMRÅDER...
Detaljer485 responses. Summary. Mann 403 83.1% Kvinne 82 16.9% < 18 10 2.1% 19 29 24 4.9% 30 49 148 30.5% 50 64 189 39% 65 113 23.3% Hvilket kjønn er du?
485 responses View all responses Summary Hvilket kjønn er du? Mann 403 83.1% Kvinne 82 16.9% Hvor gammel er du? < 18 10 2.1% 19 29 24 4.9% 30 49 148 30.5% 50 64 189 39% 65 113 23.3% Hva er ditt handicap?
Detaljer1. INNLEDNING... 3 VISJON, VERDIGRUNNLAG OG VIRKSOMHETSIDE... 4 3. HOVEDMÅL FOR GAMLE FREDRIKSTAD GK... 5 4. SUKSESSKRITERIER... 5 5. DELMÅL...
Virksomhetsplan for Gamle Fredrikstad Golfklubb periode - 2018 1. INNLEDNING... 3 1.1 Historikk og status... 3 1.2 Medlemsutvikling... 3 1.3 Organiseringen av Gamle Fredrikstad Golfklubb... 3 VISJON, VERDIGRUNNLAG
DetaljerSAMARBEIDSAVTALE. vedrørende bruk av golfanlegg. mellom Byneset Golfsenter AS (Selskapet) Byneset Golfklubb (GK)
SAMARBEIDSAVTALE vedrørende bruk av golfanlegg mellom Byneset Golfsenter AS (Selskapet) og Byneset Golfklubb (GK) 1. Partene og avtalens formål Selskapet eier og driver golfanlegget på Spongdal i Trondheim
DetaljerRetningslinjer/instruks for styre og komiteer. Atlungstad Golfklubb
Retningslinjer/instruks for styre og komiteer Atlungstad Golfklubb 1 Retningslinjer for styrearbeidet Atlungstad Golfklubbs lov sier: 15 Klubbens styre Klubben ledes og forpliktes av styret, som er klubbens
DetaljerStrategi HJELLESTAD JET SKI KLUBB
Strategi 2018-2021 HJELLESTAD JET SKI KLUBB 1 1. INNLEDNING Hjellestad Jetski Klubb (HJSK) er en vannjet klubb i Bergen, stiftet i 1998. I løpet av sine 20 års eksistens har klubben etablert seg som en
DetaljerSAMHOLD - TRYGGHET - KOMPETANSE VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL 2015 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)...
DetaljerHANDLINGSPLAN SVEIVA INNEBANDY
Styrets forslag til Årsmøtet 7.mars 2018 HANDLINGSPLAN 2018-2019 SVEIVA INNEBANDY Innledning På Årsmøtet i 2017 ble det vedtatt revidert Virksomhetsplan for Sveiva Innebandy. Virksomhetsplanen er vedtatt
DetaljerGOLFSPILLEREN I SENTRUM: HVA? HVORFOR?
GOLFSPILLEREN I SENTRUM: HVA? HVORFOR? INNLEDNING Golf-Norges hovedmål «Flere og bedre golfspillere i sunne klubber». Folks fritid er dyrbar og tilbudene er mange i dagens samfunn. Ingen av oss ønsker
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015
STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015 Trygg. Utviklende. Inkluderende. Langsiktig. Side 1 INNLEDNING Styret i TUIL Tromsdalen Fotball vedtok i 2010 at det skulle gjennomføres en strategiprosess
DetaljerInstruks for faste komiteer i. Ålesund Golfklubb
Å Instruks for faste komiteer i Ålesund Golfklubb Valgkomite Generelt Valgkomiteen velges av årsmøtet og består av leder og minimum 2 medlemmer og 1 varamann. Medlemmene velges for 2 år om gangen. Ansvarsområder
DetaljerMANDAL GOLFKLUBB STRATEGI UTVALGET HAR GJENNOMGÅTT EKSISTERENDE STRATEGIPLAN OG UTVIKLET STRATEGIPLAN FOR NESTE PERIODE.
MANDAL GOLFKLUBB STRATEGI 2019-2022 UTVALGET HAR GJENNOMGÅTT EKSISTERENDE STRATEGIPLAN OG UTVIKLET STRATEGIPLAN FOR NESTE PERIODE. Utvalgets medlemmer: Rune Svennevik, Anne Rita Meberg, Raymond Tørresen,
DetaljerLedelse av frivillige. Om medlemmer og frivillige som en ressurs
Ledelse av frivillige Om medlemmer og frivillige som en ressurs 140 Income new activities UNICEF Norge 120 Tot Other income 116 Total Sales (incl print) 100 Total Income Fundraising Total expenditure
DetaljerVirksomhetsplan for Bærum Stupklubb i perioden 2011-2014
1 Virksomhetsplan for Bærum Stupklubb i perioden 2011-2014 2 INNHOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organiseringen av Bærum Stupklubb s. 4 2 Visjon, verdigrunnlag
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL 2013-2015 en klubb å være stolt av 1 Innhold VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL... 3 Visjon... 3 Virksomhetsidé... 3 Verdigrunnlag... 3 Virksomhetsrakett... 4 Hovedmål... 4 Suksesskriterier...
DetaljerVirksomhetsplan. Losby Golfklubb. Losby Golfpark
Losby Golfklubb & Losby Golfpark Program: Hvem er vi? Losby Golfklubb Losby Golfpark AS Felles begrepsapparat Hvordan har prosessene vært Prosessen med å utvikle 2010 - idag Prosessen med å revidere Virksomhetsplan
DetaljerGolf isn t just my work, it s my hobby. Lee Trevino PARTNER. www.haugergolf.no
Golf isn t just my work, it s my hobby. Lee Trevino PARTNER www.haugergolf.no BLI SYNLIG PÅ EN AV NORGES TØFFESTE GOLFBANER Nå kan du få en unik mulighet til å tilby dine kunder, ansatte og andre firmarelasjoner
DetaljerHandlingsplan 2009 - Hakadal Golfklubb
Handlingsplanen er ikke et statisk dokument, men et arbeidsverktøy som styret kommer til å endre og utvikle gjennom sesongen. Delmål: Klubben og klubbens medlemmer Strategi Handling Arbeidsoppgave Ansvarlig
DetaljerInviter en venn. Hvilke markedsføringskrefter er de sterkeste? Tor-Anders Hanssen
Inviter en venn Hvilke markedsføringskrefter er de sterkeste? Tor-Anders Hanssen Robert Louis Stevenson: En venn er en gave du gir deg selv Skotsk forfatter som skrev blant annet Skatten på sjørøverøya
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR HAUGESUND GOLFKLUBB
ORGANISASJONSPLAN FOR HAUGESUND GOLFKLUBB Vedtatt på årsmøtet 01.02.2012 Organisasjonsplan for Haugesund Golfklubb, vedtatt på årsmøtet 01.02.2012 1 Innholdsfortegnelse Innledning... 3 Historikk... 3 Idrettslagets
DetaljerGolf isn t just my work, it s my hobby. Lee Trevino PARTNER
Golf isn t just my work, it s my hobby. Lee Trevino PARTNER BLI SYNLIG PÅ EN AV NORGES TØFFESTE GOLFBANER Nå kan du få en unik mulighet til å tilby dine kunder, ansatte og andre firmarelasjoner kvalitetstid
DetaljerVinnere av RKS Mester Finalen 2013
Vinnere av RKS Mester Finalen 2013 Idrettskoordinatorens oppgaver 2013 Inkludering av området trenere/ledere/trener 1 Trener 1 utdanning Del 1/Del 2 8 RKS Samlinger for Gutter/Jenter 13-16 år 1 Uttakssamling
DetaljerSPORTSLIG TILBUD SOON GOLFKLUBB JUNIOR 2012
SPORTSLIG TILBUD SOON GOLFKLUBB JUNIOR 2012 Soon Golfklubbs har etter de retningslinjer som er beskrevet i Sportslig plan Soon Golfklubbs juniorvirksomhet utarbeidet det sportslige tilbudet for 2012. Tilbudet
DetaljerAFK Sportslig Plan. Sånn gjør vi det i AFK. Sportsplan AFK
AFK Sportslig Plan Sånn gjør vi det i AFK Sportsplan AFK 1 Planens struktur DEL 1 FELLES PLAN FOR AFK Dette er klubbens overordende plan og er besluttet av styret pr 18.11.2009 DEL 2 PLANER FOR LAGENE
DetaljerÅrsberetning Klubben har gjennomført følgende arrangementer i løpet av 2016:
Årsberetning 2016 Pr. dags dato har klubben 119 medlemmer, dvs. tilsvarende tall som ved årsskiftet 2015/2016. Av disse er 79 spillerettsmedlemmer, 32 distansemedlemmer, 4 juniorer og 4 barn. Banen ble
DetaljerVirksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR
VIRKSOMHETSPLAN FOR IK GRAND BODØ 2014 2016 IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! 1 INNLEDNING IK Grand Bodø ble stiftet i 1917 og er en fleridrettsklubb som nå driver med fotball og turmarsj, og
DetaljerFana IL Skøyter. Strategi for perioden 2008-2012 Handlingsplan for 2008-2009 2008 2012. i samarbeid med
Fana IL Skøyter Strategi for perioden 2008-2012 Handlingsplan for 2008-2009 2008 2012 i samarbeid med Strategi og handlingsplan for FILS for perioden 2008 2012 1. Fana IL Skøyter 1.1 1.2 Hovedmål 1.3 Organisasjonsoversikt
DetaljerStrategiplan for Brumunddal fotball
Strategiplan for Brumunddal fotball Planen gjelder for Brumunddal fotball fram til 31.12.2017. Planen revideres årlig. Strategiplanen skal i planperioden være førende for alt arbeid som utføres i Brumunddal
DetaljerKommunikasjonsplan for Norges Golfforbund
Kommunikasjonsplan for Norges Golfforbund Utarbeidet mars 2010 Revidert mars 2012 Innhold Golfens kommunikasjonsutfordringer s 2 Prinsipper for kommunikasjon s 3 Målgrupper s 3 Budskap s 3 Kommunikasjonsmål
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan. Raumar orientering
VIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan Raumar orientering 2017-2020 Visjon: Raumar orientering et ledende miljø innen utholdenhetsidretter på Øvre Romerike Virksomhetsidé: Raumar orientering er et samarbeid
DetaljerOmrådevise lederfora 2014- Rammeprogram
Områdevise lederfora 2014- Rammeprogram Dag 1: 1545 1600 Registrering, kaffe og rundstykker 1600 1630 Velkommen med presentasjonsrunde. Hva skjer i 2014? v/styremedlem i NGF 1630 1645 Innledning til arbeidsprosesser.
DetaljerOPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015
OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur
DetaljerInnhold ULLENSAKER ISSPORTKLUBB 1
Innhold Organisasjonshåndbok for Ullensaker Issportklubb (UISK)... 2 Ullensaker Issportklubb er... 2 Organisering av klubben... 2 Hovedstyret (HS)... 2 Valgkomiteen... 4 Sportslig utvalg... 4 Klubbens
DetaljerSAKSLISTE TIL ÅRSMØTE Ballerud Golfklubb 2013
SAKSLISTE TIL ÅRSMØTE Ballerud Golfklubb 2013 Mandag 18. Februar 2013, kl 19:00 i klubbhuset Styret viser til tidligere innkalling distribuert via e-post direkte til medlemmene, og offentliggjort på klubbens
Detaljer«Vi skal være en motor i Rørossamfunnet, for å skape aktivitet, mestring og glede.» Utviklende. Artut. Førr alle
Mål og planer for Røros Idrettslag 2018-2021 1 Visjon og verdier «Vi skal være en motor i Rørossamfunnet, for å skape aktivitet, mestring og glede.» Utviklende Artut Førr alle Verdiene skal hjelpe oss
DetaljerMARKEDSMULIGHETER I SANDEFJORD GOLF
MARKEDSMULIGHETER I SANDEFJORD GOLF Vi ønsker deg velkommen til Sandefjord Golf Etter to år med 18-hulls banen på Furustad, kan vi slå fast at banen er blitt veldig bra. Både egne medlemmer og gjester
DetaljerRESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL 2016 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I IDRETTSLAGET (SPESIELT
DetaljerÅRSMØTE 8. MARS 2018
ÅRSMØTE 8. MARS 2018 PERIODEN 19. mars 2017 8. mars 2018 VISJON FOR AUSTRÅTT GOLFKLUBB Flere og glade golfspillere! VERDIGRUNNLAGET FOR AUSTRÅTT GK Idrettsglede - Tilgjengelighet Engasjement Utdrag fra
DetaljerSki IL Innebandy Virksomhetsplan
Virksomhetsplan 23.3.2015 skiilinnebandy.com facebook.com/skiilinnebandy ski.il.innebandy@gmail.com Arbeidsdokument legges frem på årsmøtet 2016. Innholdsfortegnelse Innledning...3 Planarbeid i.4 Overordnet
DetaljerBergen Golfklubb Ervikveien 120, 5106 Øvre Ervik 55 19 91 80, info@bgk.no www.bgk.no. grønne lunge. Byens. Stiftet 1937
Bergen Golfklubb Ervikveien 0, 506 Øvre Ervik 55 9 9 80, info@bgk.no www.bgk.no Byens grønne lunge Stiftet 937 BErGEN GOlFkluBB Bergen Golfklubb (BGk) er på utkikk etter nye samarbeidspartnere. du har
DetaljerStrategi Visjon Mål Handlinger
HANDLINGSPLAN 2010-2015 Strategi Visjon Mål Handlinger 2010-2015 Innhold Innledning:... 4 Sosiale mål... 4 Verdiregler... 4 Om handlingsplan:... 4 Overordnet strategi... 4 Målsetting og visjon... 5 Visjon...
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR ASKER CYKLEKLUBB
ORGANISASJONSPLAN FOR ASKER CYKLEKLUBB Til vedtak på årsmøtet 25.01.2017 1 Innholdsfortegnelse Innledning... 3 Grunnlagsopplysninger... 3 Visjon... 3 Formål... 3 Verdier... 3 Strategiske målområder...
DetaljerÅRSMØTE 9 MARS PERIODEN 12. mars mars (1) Årsmøtet er klubbens øverste myndighet, og avholdes hvert år i mars måned.
ÅRSMØTE 9 MARS 2016 PERIODEN 12. mars 2015 9. mars 2016 VISJON FOR AUSTRÅTT GOLFKLUBB Flere og glade golfspillere! VERDIGRUNNLAGET FOR AUSTRÅTT GK Idrettsglede - Tilgjengelighet Engasjement Utdrag fra
DetaljerTanker og erfaringer med å skape økt ungdomsaktivitet
Tanker og erfaringer med å skape økt ungdomsaktivitet Ketil Heggem, Asker Golfklubb for Norges Svømmeforbund Trener/lederkonferansen Lillestrøm 9. september 2017 Ketil Heggem Mob. 957 82 007 E-mail: ket-heg@online.no
DetaljerVedtekter for Region Tour Rogaland
Vedtekter for Region Tour Rogaland Vedtekter vedtatt på stiftelsesmøte 26. oktober 2011 1 Navn og organisasjonsform Organisasjonens navn er Region Tour Rogaland, er organisert som en interesseorganisasjon/forening.
Detaljer«Vi skal være en motor i Rørossamfunnet, for å skape aktivitet, mestring og glede.» Utviklende. Artut. Førr alle
Mål og planer for Røros Idrettslag 2018-2021 1 Visjon og verdier «Vi skal være en motor i Rørossamfunnet, for å skape aktivitet, mestring og glede.» Utviklende Artut Førr alle Verdiene skal hjelpe oss
DetaljerHANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB
HANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB 2019-2023 1. Visjon Det skal være gøy å gå på skøyter i Asker Skøyteklubb. Asker skøyteklubb skal gi alle skøyteløpere i alle aldre et godt skøytetilbud. Asker skøyteklubb
DetaljerInnhold 1. Forord/innledning Om KCK Om KCK sin strategiplan Formålet med handlingsplanen Klubbens visjon og
Innhold 1. Forord/innledning... 3 2. Om KCK... 3 3. Om KCK sin strategiplan... 3 3.1. Formålet med handlingsplanen... 3 4. Klubbens visjon og Verdier... 4 4.1. Visjon "KCK er drivkraften for sykling på
DetaljerStrategiplan 2012 2017. - Vi skaper. morgendagens helter. SSK Skjetten Basketball Versjon 1,0 Vedtatt på årsmøte 20.06.2012 Side 1
Strategiplan 2012 2017 - Vi skaper morgendagens helter Side 1 Visjon, Misjon og Verdier Visjon Vi skal være anerkjent som et forbilde for idrettslag i Norge og som et kraftsenter i skandinavisk basketball.
DetaljerEN PLAN FOR HELE GOLF-NORGE
VIRKSOMHETSPLAN FOR GOLF-NORGE 2016-2019 INNHOLDSFORTEGNELSE Innledning 5 Programerklæringer for golf-norge i perioden 6 Visjon 6 Verdigrunnlag for golf-norge 6 Virksomhetsidé for golf-norge 7 Hovedmål
DetaljerORGANISASJONSPLAN ARBEIDSOPPGAVER KÅSEN IL FOTBALLGRUPPA
ORGANISASJONSPLAN OG ARBEIDSOPPGAVER KÅSEN IL FOTBALLGRUPPA 1 Innhold: 1. Innledning... 3 2. Organisasjon... 4 3. Ansvar og arbeidsoppgaver... 5 4.1. Leder fotballgruppa... 6 4.2. Sportslig leder... 7
Detaljer