Saksliste Vedtakssaker 29/16 Årsplan og budsjett /16 Kvalitetssystemet Årsrapport /16 Organisasjonsstruktur ved NMH 32/16 Tilsettingss

Transkript

1 MØTEINNKALLING Til: Styret Sted: Oslo Dato: STYRET Møtedato Tidspunkt Kl Lunsj serveres kl Møtested 140 Innkallingsbrev med saksframlegg sendes som e post til alle medlemmer og varamedlemmer. Saksdokumenter unntatt offentlighet sendes bare til de faste medlemmene. Alle sakspapirer sendes også som post til styrets medlemmer. Varamedlemmer skal bare møte etter særskilt innkalling. Eventuelt forfall meldes til Liv Thorvaldsen, Liv.Thorvaldsen@nmh.no, tlf , slik at vararepresentant kan innkalles. Peter Tornquist rektor Tove Blix direktør Norges musikkhøgskole Slemdalsveien 11 Org. nr: PB 5190, Majorstua 0302 OSLO nmh.no T: E: post@nmh.no NO

2 Saksliste Vedtakssaker 29/16 Årsplan og budsjett /16 Kvalitetssystemet Årsrapport /16 Organisasjonsstruktur ved NMH 32/16 Tilsettingssak 2016 Tilsetting av seksjonssjef for IKT og driftsseksjonen 33/16 Søknad om opprykk til professor 34/16 Fornyelse av åremålskontrakt Tilsetting i 10% åremålsstilling som professor II i trompet 35/16 Professorat i cello, delegasjon av tilsettingsmyndighet til ansettelsesutvalget 36/16 Forslag til styremedlemmer som skal oppnevnes av departementet Orienteringssaker 14/16 Evt. arealutvidelse ved NMH muntlig orientering

3 SAKSFRAMLEGG Saksframlegg for: Sted: Oslo Styret Dato: Møtedato: Saksnr.: Arkivref.: 29/16 16/ Årsplan og budsjett 2017 Forslag til Årsplan og budsjett 2017 for Norges musikkhøgskole (NMH) tar utgangspunkt i regjeringens forslag til statsbudsjett i «Prop 1 S ( )» og Strategisk plan for Norges musikkhøgskole Tildelingsbrevet fra Kunnskapsdepartementet (KD) med NMHs endelige bevilgning for 2017 forventes i slutten av desember, og det må derfor tas forbehold om endringer i bevilgningen. NMHs rammebevilgning for 2017 fra KD er i henhold til regjeringens forslag til statsbudsjettet på 256,148 mill. kr, som gir en netto økning på 3,688 mill. kr sammenli gnet med bevilgningen for Bortsett fra lønns og prisstigning er bevilgningen noe lavere enn i 2016, hvilket innebærer at igangsatte aktiviteter kan videreføres, men at det er et mindre handlingsrom for å igangsette nye aktiviteter innenfor ordinært budsjett. NMHs bevilgning fra KD I bevilgningen fra KD inngår følgende endringer: En pris og lønnsjustering på 4,927 mill. kr Økning som følge av nytt finansieringssystem, kr Andre endringer, en nettoreduksjon på 1,299 mill. kr fordelt slik: o reduksjon på kr som følge av gevinster ved overgang til digital post o reduksjon på 1,245 mill. kr som tiltak for avbyråkratisering og effektivisering Årsplan 2017 Årsplanen for 2017 tar utgangspunkt i NMHs strategiske plan, som ble vedtatt av styret i Føringer fra KD, hovedmålene og ambisjoner og utfordringer for 2018 danner grunnlaget for årsplanen for Ut ifra en risikovurdering av ambisjoner og mål er det utarbeidet prioriterte tiltak for I tillegg til mål, risikovurderinger og tiltak inneholder årsplanen også styringsparametere fra KD og NMHs egne. Styringsparametertabellene vil bli oppdatert når endelige tall foreligger i midten av februar. Alle underliggende enheter, som seksjoner og hovedutvalg, utarbeider egne årsplaner med konkrete tiltak som enten støtter opp om hovedsatsingene, eller som er enhetens egne prioriterte tiltak. Norges musikkhøgskole Org. nr: Slemdalsveien 11 PB 5190, Majorstua NO0302 OSLO T: E: post@nmh.no nmh.no Saksbehandler Heidi Ramberg E: heidi.ramberg@nmh.no T:

4 Budsjett 2017 Budsjettabell Budsjett 2016 Budsjett 2017 Driftsinntekter Bevilgning fra KD inkl andre tilskudd Tilskudd og overføring fra andre Salgs og leieinntekter Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter Driftskostnader Lønn og sosiale kostnader Andre driftskostnader Avskrivninger Sum driftskostnader Resultat Inntekter Det er kun budsjettert med det som anses som sikre inntekter. I all hovedsak består inntektene av bevilgning og øremerkede midler fra Kunnskapsdepartementet, Kirke og kulturdepartementet og Norges forskningsråd. I tillegg kommer internasjonaliseringsmidle r gjennom Erasmus+ og Nordplus. Det er også budsjettert med andre prosjektinntekter og diverse leie og salgsinntekter. Av større eksternfinansierte prosjekter kan nevnes Music with the Real (Prosjektprogrammet), Norsk musikkarv (Norsk kulturråd) og Bridging the Gap (Utenriksdepartementet). Senter for fremragende utdanning (Cempe) er en av NMHs hovedsatsinger i perioden For 2017 mottar NMH 4,0 mill. kr til senteret. Kostnader Det ordinære kostnadsbudsjettet øker med 7,013 mill. kr ift. 2016, dvs. 3 prosent sammenliknet med Økningen skyldes en liten lønnsøkning, men hovedsakelig økte driftskostnader, som er fordelt jevnt utover. Det er lagt inn en lønnsøkning fra mai på 2,0 prosent. I tillegg til ovennevnte driftskostnader, er det planlagt disponert 6,140 mill. kr til diverse tiltak inkl. prosjektstillinger, som skal dekkes av avsetning fra tidligere år. Se egen oversikt nedenfor. Disse midlene kommer altså i tillegg til «sum driftskostnader» i budsjettabellen over. Større tiltak og satsinger Noen av de større tiltakene med økte budsjettmessige konsekvenser er: 2 Videreføring og opptrapping av virksomheten ved Senter for fremragende utdanning (Cempe), økning på 2 mill. kr Studieturer (for studenter), pott til fordeling, kr Styrkning av sentrene ved NMH, kr Økt bevilgning til fagseksjonene, kr

5 Leie av Majorstuen kirke, kr Tiltak og stillinger som skal dekkes av avsetningen: Prosjektstilling internasjonalisering, tre år, kr Prosjektstilling ny læringsplattform, ett år, kr Forprosjekt nybygg, kr Ekstra kontorleie, 1,0 mill. kr Kunst og historiske instrumenter, kr Bjørvika, 2,0 mill. kr Podcastprosjektet, kr Videoproduksjon, kr Musikkhøgskolens historie , kr Stillinger Styret gav i 2016 sin tilslutning til å øke antall faste stillinger med tre. Disse er nå lagt inn i budsjettet: To rådgiverstillinger, studie og FoU seksjonen, 100 pst. fra januar/august Produsent, formidling, 50 pst. hele året Entreprenørskap, 30 pst. fra mai Universitetslektor improvisert musikk, økt med 20 pst. hele året Videre er det lagt inn følgende nye stillinger/økninger: Førsteamanuensis jazzbass, 50 pst. hele året (inndekking over timelærerbudsjettet) Professor i fele, 20 pst. fra august (inndekking over timelærerbudsjettet) Lærling, drift, 100 pst. fra august (pålegg fra KD, kostnad ca 40 ) Investeringer Det ordinære investeringsbudsjettet er på 3,2 mill. kr. Dette er en økning på kr fra Det er fordelt 1,5 mill. kr til ITinvesteringer og 1,7 mill. kr er fordelt til innkjøp av instrumenter. I tillegg er det satt av 3 mill. kr til følgende investeringer, som skal dekkes av avsetninger fra tidligere år: Instrumenter/PAutstyr, 2,0 mill. kr Sikringstiltak i salene, 1,0 mill. kr Forslag til vedtak: Styret slutter seg til det framlagte forslaget til årsplan og budsjett for 2017 og ber direktøren ferdigstille dokumentet og ta hensyn til de endringer som fremkommer i møtet, samt oppdatere styringsparametertabellene. Det tas forbehold om eventuelle endringer i endelig tildelingsbrev fra KD. Tove Blix direktør Cathrine Bøgestub økonomisjef Vedlegg: Årsplan og budsjett

6 Årsplan og budsjett Innledning Studenten i front Kunst og vitenskap i samspill Sterke fagmiljøer Kultur for samhandling I dialog med omverdenen Føringer i tildelingsbrev for 2017 fra KD Budsjett Vedlegg... 22

7 0. Innledning Årsplan og budsjett 2017 for Norges musikkhøgskole (NMH) tar utgangspunkt i Prop 1 S ( ) og Strategisk plan for Norges musikkhøgskole I strategien er det fem hovedområder for perioden Hvert av områdene fastsetter et overordnet mål for perioden, samt ambisjoner fram til Hovedmål og ambisjoner ligger til grunn for årlige planer med prioriterte og målbare tiltak. De fem strategisk områden e er: Studenten i front NMH setter utvikling av studentens selvstendighet og kunstneriske identitet i front Kunst og vitenskap i samspill NMHs FoUvirksomhet skaper kunstnerisk og vitenskapelig innsikt og fornyelse Sterke fagmiljøer NMH har sterke fagmiljøer med tydelig identitet og vilje til fornyelse Kultur for samhandling NMHs kultur fremmer samhandling og tilhørighet I dialog med omverdenen NMH oppfyller sitt samfunnsoppdrag i aktiv dialog med omverdenen Føringer fra Kunnskapsdepartementet (KD), hovedmålene nevnt over og aktuelle ambisjoner og utfordringer for 2018 danner grunnlaget for årsplanen for Ut ifra blant annet risikovurderinger av ambisjoner og mål er det utarbeidet prioriterte tiltak for Planen inneholder også kvalitative og kvantitative styringsparametere og detaljert disponering av budsjettet. 2

8 1. Studenten i front Hovedmål 2025 NMH setter utvikling av studentens selvstendighet og kunstneriske identitet i front Ambisjoner Undervisningen kjennetegnes av kvalitet og faglig fornyelse Vi skal bruke vår kunstfaglige og pedagogiske kompetanse til å skape gode læringsmiljøer, utvikle nye læringsformer og sikre at læringsutbyttet er på høyt nivå. Vi skal kontinuerlig utvikle kvaliteten i utdanningen gjennom evaluering og dialog. 1.2 Studiene bidrar til å utvikle studentens selvstendighet og kunstneriske identitet Studenten skal være i front og sette mål for egen utvikling. Vi skal stimulere utviklingen av kunstnerisk identitet og kritisk refleksjon. 1.3 Studiene er tilpasset et musikkliv i endring Vi skal videreutvikle studieporteføljen for å sikre relevante studietilbud som ivaretar samfunnets behov. Vi skal kombinere ivaretakelse av kulturarven med å være i front av den kunstneriske, faglige og teknologiske utviklingen. Studiene skal både gi grunnleggende musikkompetanse og mulighet for et bredt spekter av relevante spesialiseringer. 1.4 Vi styrker og støtter talentutvikling lokalt Vi skal samarbeide med den kulturelle grunnmuren og styrke lokal talentutvikling med vår kompetanse. Vi skal støtte og delta i regionale samarbeidsprosjekter, samtidig som vi ivaretar vår nasjonale rolle innen talentutvikling. 1.5 Vi rekrutterer nye studentgrupper Vi skal legge til rette for å rekruttere studenter med et mangfold av kunstnerisk e og kulturelle referanser. Risikovurderinger Sannsynlighet Konsekvens Risikonivå Undervisningen ved NMH kjennetegnes ikke av kvalitet Studiene ved NMH bidrar i liten grad til å utvikle studentenes selvstendighet og kunstneriske identitet NMHs studietilbud (studieporteføljen) ivaretar ikke samfunnets behov Studiene gir verken grunnleggende musikkompetanse eller mulighet for spesialisering TUP bidrar i liten grad til talentutviklingen lokalt (kulturskoler, musikklinjer, osv.) NMH rekrutterer i liten grad studenter med andre kunstneriske og kulturelle referanser (sjanger, etnisitet, alder, bosted, bakgrunn m.m.) Prioriterte tiltak 2017 Strategien setter utviklingen av studentens selvstendighet og faglige identitet i front. Dette krever at studietilbud, læringsformer og vurderingskrav best mulig gjenspeiler studentenes 3

9 ambisjoner. Det krever også at studieporteføljen forholder seg til musikklivets langsiktige behov, også der disse ennå ikke er tydelig formulert. En vesentlig forutsetning for å lykkes med våre ambisjoner er rekruttering til søkere med tilstrekkelig høyt ferdighetsnivå. Like vesentlig er tilgangen på søkere med et bredt spekter av kunstneriske, kulturelle, demografiske og geografiske referanser. Begge deler stiller krav til en enhetlig strategi for talentutvikling, og et gjennomtenkt samspill med relevante rekrutteringsmiljøer. I 2017 vil vi derfor prioritere å: videreføre revisjon av studieporteføljen med utgangspunkt i samfunnets behov og NMHs strategi for rekruttering av nye studentgrupper utarbeide en strategi for talentutvikling ved NMH, som ivaretar samarbeidet med kulturskoler, videregående skoler og andre lokale aktører Styringsparametere Mål 2017 Ambisjon 2018 Antall primærsøkere Antall søknader totalt (1) ,3 % 47,1 % 55,0 % 55,0 % 53,2 52,4 53,0 53,0 56,0 55,4 55,0 55, % 80 % Andel bachelorkandidater i et kull som gjennomfører på normert tid (KD) (2) Andel masterkandidater i et kull som gjennomfører på normert tid (KD) Antall nye studiepoeng pr. egenfinansiert heltidsekvivalent pr. år Studiepoeng pr. heltidsstudent (NMHtall) (3) Antall studiepoeng pr. faglig årsverk (KD) Antall uteksaminerte kandidater (4) Faglig tidsbruk (timer) pr. uke blant heltidsstudenter (Studiebarometeret) (KD) Skår på hvordan studentene oppfatter studiekvaliteten (Studiebarometeret) (KD) Andel masterkandidater sysselsatt i relevant arbeid et halvt år etter fullført utdanning (NIFU/Kandidatundersøkelsen) (KD) Andel ph.d.kandidater som gjennomfører i løpet av seks år (KD) Andel studenter som trives godt eller svært godt på NMH (undersøkelse hvert tredje år) 60 % Antall utenlandske søkere til utøvende studier på masternivå (5) Antall søkere til utveksling innreisende Antall søkere til utveksling utreisende Antall utvekslingsstudenter (ut/innreisende) ,3 % 1,5 % 1,5 % Andel utreisende utvekslingsstudenter på Erasmus+ av totalantall studenter (KD) 1) Fratrukket enkeltemne og valgemnesøkere. 2) Definisjonen av denne styringsparameteren i DBH er knyttet til treårige bachelorgrader. Det fremkommer dermed ikke tall for NMHs bachelorstudier. 3) Gjelder studiepoeng pr. reelle heltidsstudent, som ikke er overensstemmende med registreringen i DBH. Noe som skyldes at et relativt stort antall av NMHs studenter følger en individuell studieprogresjon, som ikke lar seg registrere korrekt i det studieadministrative systemet. 4) Fratrukket kandidater på samarbeidsavtalen med BDM. 5) Tallene er hentet fra FS søkerliste og omfatter mastergradsstudiet i utøving, diplomstudiet i utøving, mastergradsstudiet i dirigering og fordypningsstudiet i utøving. 4

10 2. Kunst og vitenskap i samspill Hovedmål 2025 NMHs FoUvirksomhet skaper kunstnerisk og vitenskapelig innsikt og fornyelse Ambisjoner FoUvirksomheten frambringer resultater på høyt internasjonalt nivå NMHs FoUressurser skal brukes til å flytte kunnskapsfronten innen våre fagområder. Våre FoUresultater skal være internasjonalt anerkjente og bidra til å utvikle den musikkfaglige diskursen. 2.2 FoUresultater formidles på sentrale arenaer Vi skal styrke den eksterne formidlingen av NMHs FoUvirksomhet, og stimulere til aktiv deltakelse på internasjonale arenaer. 2.3 FoUvirksomheten fremmer samspill mellom kunst og vitenskap Vi skal fremme prosjekter hvor samspillet mellom kunstneriske og vitenskapelige kompetanser står sentralt. Vi skal prioritere faglige møteplasser som fremmer dialog på tvers av etablerte fagområder, preget av respekt, nysgjerrighet og evne til kritisk refleksjon. 2.4 FoUvirksomheten er planmessig og systematisk FoUressursene skal brukes planmessig og systematisk for å nå våre strategiske mål. Vi skal utvide grunnlaget for ekstern FoUfinansiering og øke kompetansen i prosjektutvikling og prosjektledelse. 2.5 Organiseringen av FoUvirksomheten bidrar til fleksible og dynamiske miljøer NMHs FoUvirksomhet skal ha en organisering og struktur som bidrar til fleksibel og dynamisk bruk av ressursene. Vi skal bygge strukturer som klargjør roller, ansvar og fullmakter. Vi skal styrke samarbeidet med eksterne fagmiljøer, nasjonalt og internasjonalt. 2.6 Stipendiatene er godt integrert i NMHs virksomhet Vi skal ta i bruk den faglige ressurs stipendiatene representerer. Vi skal styrke stipendiatenes tilhørighet i fagmiljøet, og samspillet mellom ulike programmer. Vi skal bruke stipendiatstillingene strategisk til å styrke prioriterte fagområder og større FoU prosjekter. Risikovurderinger Sannsynlighet Konsekvens Risikonivå Vår FoUvirksomhet bidrar i liten grad til å flytte kunnskapsfronten internasjonalt FoUvirksomheten er lite synlig på internasjonale arenaer (konferanser, tidsskrifter, festivaler, plateselskaper osv.) Ingen av NMHs FOUprosjekter fremmer samspillet mellom kunstneriske og vitenskapelige kompetanser Vi har få faglige møteplasser som fremmer dialog på tvers av etablerte fagområder FoUressursene brukes verken planmessig og systematisk for å oppnå våre strategiske mål Vi lykkes ikke med å skaffe tilstrekkelig ekstern FoUfinansiering Vi har ikke tilstrekkelig kompetanse innen prosjektutvikling og prosjektledelse

11 Organiseringen av vår FoUvirksomhet bidrar ikke til fleksibel og dynamisk bruk av ressursene Vi samarbeider ikke med andre FoUmiljøer, verken nasjonalt eller internasjonalt Stipendiatene er ikke integrert i vår daglige virksomhet Stipendiatstillingene brukes ikke til å styrke prioriterte fagområder og større FoU prosjekter Prioriterte tiltak 2017 Risikovurderingen avdekker behovet for en tydeliggjøring av NMHs forskningsprofil med hensyn til innhold, finansiering, rekruttering og formidling. Det forventes at en tydeligere profil vil styrke samspillet mellom institusjonens kunnskapsområder og bidra til økt samarbeid med eksterne forskningsmiljøer. I 2017 vil vi derfor prioritere å: fullføre arbeidet med en strategi for forskning og kunstnerisk utviklingsarbeid ved NMH gjennomgå ordningen med tildeling av ekstra FoUressurs Styringsparametere 2014 Antall søknader til Prosjektprogrammet, EØSmidlene, Kulturrådet og liknende Antall søknader til NFR Eksterne inntekter Prosjektprogrammet, EØSmidlene, Kulturrådet og liknende Mål 2017 Ambisjon ,880 mill. 3,465 mill. 3,5 mill. 5,0 mill. 1,5 1,5 Bidragsinntekter fra NFR pr. faglig årsverk (KD) Antall publikasjonspoeng pr. faglig årsverk (KD) Verdien av Horisont 2020kontrakter pr. FoUårsverk (NFR/NIFU) (KD) 0 0 Andre bidrags og forskningsinntekter utenom EU og NFR pr. faglig årsverk (KD) Antall forretningsideer pr. faglig årsverk (KD)

12 3. Sterke fagmiljøer Hovedmål 2025 NMH har sterke fagmiljøer med tydelig identitet og vilje til fornyelse Ambisjoner NMH har internasjonalt ledende fagmiljøer Vi skal styrke fagmiljøenes profil og egenart. Vi skal stimulere våre fagmiljøer til å delta på internasjonale arenaer. 3.2 Vår organisering fremmer faglig utvikling og kvalitet Vi skal stimulere til en kultur hvor den enkelte involveres og tar ansvar for helhet og kvalitet. Vi skal utvikle en organisasjonsstruktur som styrker studieprogrammenes faglige forankr ing. 3.3 NMH er en attraktiv arbeidsplass Vi skal oppsøke og rekruttere fremragende fagpersoner som bidrar til å nå våre strategiske mål. Vi skal utvikle robuste fagmiljøer og gi medarbeiderne mulighet til å utvikle egen kompetanse i tråd med fremtidige behov. Risikovurderinger Sannsynlighet Konsekvens Risikonivå NMHs fagmiljøer er ikke internasjonalt ledende NMHs organisasjonsstruktur fremmer ikke faglig utvikling og kvalitet NMH rekrutterer ikke de fremste fagpersonene til ledige stillinger NMH gir ikke den enkelte medarbeider mulighet til å utvikle egen kompetanse Prioriterte tiltak 2017 Tydelige og robuste fagmiljøer er en forutsetning for at NMH skal fremstå som et attraktiv studie og arbeidssted, nasjonalt og internasjonalt. Endringer av organisasjonsstrukturen, med mål om å styrke og studieprogrammenes og FoUsentrenes faglige forankring, forventes gjennomført i På tilsvarende måte forventes tiltak for videreutvikling av pedagogisk kompetanse styrke grunnlaget for gode fagmiljøer. I 2017 vil vi derfor prioritere å: implementere eventuelle endringer i organisasjonsstrukturen med utgangspunkt i rapporten fra arbeidsgruppen for organisasjonsutvikling utarbeide en plan for videreutvikling av pedagogisk kompetanse ved NMH følge opp eventuelle anbefalinger fra Mulighetsstudie for forpliktende samarbeid mellom AHO, KHiO og NMH 7

13 Styringsparametere 2014 Andel kvinner i dosent og professorstillinger (KD) Andel kvinner i faglige stillinger Andel midlertidige tilsatte i undervisnings og forskerstillinger (KD) Mål 2017 Ambisjon ,0 % 28,0 % 25,0 % 25,2 % 21,0 % 21,1 % 3,5 3,1 3,0 3,0 60,9% 59,5% 62,0% 63,0% Andel stillinger i 50 pst. eller mer Antall årsverk undervisning, forsknings og formidlingsstillinger pr. administrativt årsverk Andel lønn av totale inntekter 6) 1) Målet er at andelen lønn ikke overstiger 63 prosent i

14 4. Kultur for samhandling Hovedmål 2025 NMHs kultur fremmer samhandling og tilhørighet Ambisjoner Vi fremmer samhandling og deling Vi skal styrke vår faglige identitet gjennom å spille på lag. Vi skal legge til re tte for å dele kunnskap og vise interesse for hverandres arbeid. Vi skal skape møteplasser og ta i bruk arenaer som fremmer samspill mellom fagområdene og mellom fag og administrasjon. Vi skal ta i bruk ny teknologi som fremmer samhandling, kunnskapsdeling og effektivitet. 4.2 NMH bygger på verdier som fremmer tilhørighet NMH skal ha et inkluderende og dynamisk arbeidsmiljø som inspirerer den enkelte til å yte sitt beste. Vi skal styrke vår kultur gjennom dialog, samhandling og engasjement rundt felles verdier. 4.3 Vår organisasjon gir rom for ledelse Vi skal evaluere og konsentrere vår struktur og våre arbeidsformer. Vi skal utvikle tydelige strategier og bruke vårt handlingsrom bevisst. Vi skal utvikle ledere på alle nivåer og støtte dem i rollen som pådrivere for utvikling Risikovurderinger Sannsynlighet Konsekvens Risikonivå Vi har ikke møteplasser som fremmer samspill mellom fagområdene og mellom fag og administrasjon NMHs arbeidsmiljø inspirerer ikke den enkelte ansatte til å yte sitt beste NMHs organisasjon gir ikke rom for ledelse Prioriterte tiltak 2017 Strategien legger vekt på at NMH skal utvikle en organisasjonskultur tuftet på samhandling og deltakelse, med rom for strategisk ledelse og godt samspill mellom institusjonens fagmiljøer. En viktig forutsetning for å lykkes med dette er etablering og videreutvikling av møteplasser som stimulerer studenter og ansatte til deltakelse. I 2017 vil vi derfor prioritere å: gjennomføre Bjørvikaprosjektet for å fremme samspill ved NMH, videreutvikle samarbeid med eksterne parter og styrke vår synlighet i omverdenen vurdere tiltak for å øke studenter og ansattes tilstedeværelse ved interne konserter 9

15 5. I dialog med omverdenen Hovedmål 2025 NMH oppfyller sitt samfunnsoppdrag i aktiv dialog med omverdenen Ambisjoner NMH er en aktiv og relevant samfunnsaktør Vi skal delta i samfunnsdebatten med kunnskap og kritisk blikk. Vi skal gjøre våre synspunkter kjent, dele erfaringer og skape forbindelser mellom kultur og utdanning. 5.2 NMH er synlig og gjenkjennelig i offentligheten Vi skal synliggjøre vår profil og egenart, og være til stede på relevante arenaer. Vi skal formidle kunstneriske og vitenskapelige resultater av høyeste kvalitet. 5.3 Vi oppsøker og samhandler med omverdenen Vi skal utfordre vårt verdensbilde og søke impulser til fornyelse. Vi skal bidra til kulturutveksling i samarbeid med eksterne partnere. Vi skal utvide vår kulturforståelse og oppsøke nye arenaer for musikkutøvelse. 5.4 NMH bygger nettverk Vi skal bidra til utviklingen av nasjonale og internasjonale nettverk, og bruke deltakelsen strategisk til å utvikle vår virksomhet. Risikovurderinger Sannsynlighet Konsekvens Risikonivå NMH er ikke til stede i samfunnsdebatten NMH er ikke synlig og gjenkjennelig i offentligheten NMH oppsøker i liten grad eksterne samarbeidspartnere og nye arenaer NMH deltar ikke i strategiske, nasjonale og internasjonale nettverk Prioriterte tiltak 2017 Strategien legger til grunn at NMH skal oppfylle sitt samfunnsoppdrag i dialog med omverdenen. En slik forståelse av samfunnsoppdraget krever bevissthet om målgrupper og kommunikasjonskanaler, samt en helhetlig tilnærming til eksterne tiltak. Det krever også at strategiske samarbeidsprosjekter med utvalgte partnerinstitusjoner gis høy prioritet. I 2017 vil vi derfor prioritere å: fullføre og implementere ny strategi for kommunikasjon initiere og gjennomføre faglige prosjekter i samarbeid med utdanningsinstitusjoner nasjonalt og internasjonalt 10

16 Styringsparametere 2014 Antall prosjekter i samarbeid med nasjonale og internasjonale kulturformidlere Mål 2017 Ambisjon Antall offentlige konserter på NMH Antall offentlige konserter på eksterne arenaer Antall offentlige konserter internasjonalt organisert av NMH Antall betalende publikum 11

17 6. Føringer i tildelingsbrev for 2017 fra KD Tildelingsbrevet mottas i slutten av desember. 12

18 7. Budsjett 2017 NMHs bevilgning fra KD NMH har fått tildelt en rammebevilgning fra KD på 256,148 mill. kr, som gir en netto økning på 3,688 mill. kr sammenlignet med bevilgningen for Økningen skyldes følgende endringer: En pris og lønnsjustering på 4,927 mill. kr Økning som følge av nytt finansieringssystem, kr Andre endringer, en nettoreduksjon på 1,299 mill. kr fordelt slik: o reduksjon på kr som følge av gevinster ved overgang til digital post o reduksjon på 1,245 mill. kr som tiltak for avbyråkratisering og effektivisering Tabellen viser endring i grunnbevilgningen og endring : Budsjettendringer Rammetildeling Kompensasjon for lønns og prisjustering Reduksjon knyttet til avbyråkratisering og effektivisering Reduksjon som følge av gevinster ved overgang til digital post Uttrekk som følge av endringer i fin systemet Uttelling som følge av endringer i fin systemet Rammebevilgning fra KD Budsjettendringer Rammetildeling Kompensasjon for lønns og prisjustering Reduksjon knyttet til avbyråkratisering og effektivisering Praktikantplass Reduksjon som følge av opprettelse av enhet for statlige anskaffelser 11 Studiepoeng/utvekslingsstudenter 773 Resultatbasert uttelling for utdanning Rammebevilgning fra KD Budsjett 2017 NMH jobber videre med den langsiktige ressursplanleggingen blant annet ved å videreføre det fireårig langtidsbudsjett, stillingsplaner for faglige og administrative stillinger samt langsiktige investerings og vedlikeholdsplaner. Som tabellen nedenfor viser, er rammetildelingen for 2017 på om lag samme nivå som i 2016, med unntak av en lønns og prisvekst. Dette innebærer at aktivitetsnivået må holdes på samme nivå som i Et effektiviseringskutt på 0,5 pst. (1,245 mill. kr) på driftsbudsjettet medfører at det må effektiviseres og jobbes på en mest mulig kostnadseffektiv måte. Ved å sammenligne budsjettrammen for 2016 målt i 2017kroner, er det en nedgang i budsjettet på 1,3 pst. 13

19 Budsjettabell Budsjett 2016 Budsjett 2017 Driftsinntekter Inntekt fra bevilgning Tilskudd og overføring fra andre Salgs og leieinntekter Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter Driftskostnader Lønn og sosiale kostnader Andre driftskostnader Avskrivninger Sum driftskostnader Resultat Inntekter Det er kun budsjettert med det som anses som sikre inntekter. I all hovedsak består inntektene av bevilgning og øremerkede midler fra Kunnskapsdepartementet, Kirke og kulturdepartementet og Norges forskningsråd. I tillegg kommer internasjonaliseringsmidle r gjennom Erasmus+ og Nordplus. Det er også budsjettert med andre prosjektinntekter og diverse leie og salgsinntekter. Av større eksternfinansierte prosjekter kan nevnes Music with the Real (Prosjektprogrammet), Norsk musikkarv (Norsk kulturråd) og Bridging the Gap (Utenriksdepartementet). Senter for fremragende utdanning (Cempe) er en av NMHs hovedsatsinger i perioden For 2017 mottar NMH 4,0 mill. kr til senteret, og det er i tillegg lagt inn en økning på 2 mill. kr, jf. vedtak ifm. behandlingen av langtidsbudsjettet (styremøte ). Kostnader Det ordinære kostnadsbudsjettet øker med 7,013 mill. kr ift. 2016, dvs. 3 pst sammenlignet med Økningen skyldes en liten lønnsøkning, men hovedsakelig økte driftskostnader, som er fordelt jevnt utover. Det er lagt inn en lønnsøkning fra mai på 2,0 pst. I tillegg til ovennevte driftskostnader, er det planlagt disponert 6,140 mill. kr til diverse tiltak inkl. prosjektstillinger, som skal dekkes av avsetning fra tidligere år. Se egen oversikt nedenfor. Disse midlene kommer altså i tillegg til «sum driftskostnader» i budsjettabellen over. Større tiltak og satsinger Noen av de større tiltakene med økte budsjettmessige konsekvenser er: Videreføring og opptrapping av virksomheten ved Senter for fremragende utdanning (Cempe), økning på 2 mill. kr Studieturer (for studenter), pott til fordeling, kr Styrkning av sentrene ved NMH, kr Økt bevilgning til fagseksjonene, kr Leie av Majorstuen kirke, kr 14

20 Tiltak og stillinger som skal dekkes av avsetningen: Prosjektstilling internasjonalisering, tre år, kr Prosjektstilling ny læringsplattform, ett år, kr Forprosjekt nybygg, kr Ekstra kontorleie, 1,0 mill. kr Kunst og historiske instrumenter, kr Bjørvika, 2,0 mill. kr Podcastprosjektet, kr Videoproduksjon, kr Musikkhøgskolens historie , kr Stillinger Styret gav i 2016 sin tilslutning til å øke antall faste stillinger med tre. Disse er nå lagt inn i budsjettet: To rådgiverstillinger, studie og FoU seksjonen, 100 pst. fra januar/august Produsent, formidling, 50 pst. hele året Entreprenørskap, 30 pst. fra mai Universitetslektor improvisert musikk, økt med 20 pst. hele året I tillegg er følgende nye stillinger/økninger lagt inn: Førsteamanuensis jazzbass, 50 pst. hele året (inndekking over timelærerbudsjettet) Professor i fele, 20 pst. fra august (inndekking over timelærerbudsjettet) Lærling, drift, 100 pst. fra august (pålegg fra KD) Investeringer Det ordinære investeringsbudsjettet er på 3,2 mill. kr. Dette er en økning på kr fra Det er fordelt 1,5 mill. kr til ITinvesteringer og 1,7 mill. kr er fordelt til innkjøp av instrumenter. I tillegg er det satt av 3 mill. kr til følgende investeringer, som skal dekkes av avsetninger fra tidligere år: Instrumenter/PAutstyr, 2,0 mill. kr Sikringstiltak, 1,0 mill. kr 15

21 Tallbudsjett 2017 Inntektsbudsjett 1. BEVILGNING FRA KD Rammetildeling Viderefordeling av rammetildeling TUP viderefordeling Overføringer dirigent og komponiststipend Barratt Due studiepoengproduksjon 2015 Sum rammetildeling Andre tilskudd fra KD Kunstnerisk utviklingsstipend Radical Interpretations (Prosjektprogrammet) Music with the Real (Prosjektprogrammet) The labour marked for music workers Senter for framragende utdanning (CEMPE) Sum andre tilskudd Investeringer/utsatt inntektsføring IT Investeringer (instrumenter, utstyr etc.) Utsatt inntektsføring avskrivning (inventar, instrumenter og utsyr) Sum utsatt inntektsføring TILSKUDD FRA ANDRE DEPARTEMENTER KKD, stipend repetitør (Operaen) Bridging the Gap Norsk musikkarv 2. Sum inntekter bevilgninger fra KKD TILSKUDD FRA ANDRE STATLIGE FORVALTNINGSORGANER Sum bevilgning fra KD Rhyme tilskudd fra NFR Musical Gentrification (HiHe eier prosjektet) 3. Sum tilskudd andre forvaltningsorganer ANNEN BIDRAGSFINANSIERT VIRKSOMHET Erasmus EUtilskudd/tildeling vedr. internasjonalisering Erasmus viderefordeling Next Step/ECMA Next Step/ECMA Nordplus bidrag fra andre utland Nordplus viderefordeling 4. Sum annen bidragsfinansiert virksomhet OPPDRAGSVIRKSOMHET Musikk 1 (Utdanningsdir.) 5. Sum oppdragsvirksomhet

22 6. DRIFTS, SALGS OG LEIEINNTEKTER Salg av kompendier/bøker/hefter Kopieringsinntekter Slottet inntekt konserter Barratt Due Masterstudium i utøving (utveksling utgår) Inntekter konserter/kunstnerisk formidling Etter og videreutdanningsprosjekter Inntekter kurs/seminarer øvingsskolen Diverse utleie av lokaler Barratt Due Bibliotekavtale (prisjustert) Erstatning for bøker/video/noter/plater Andre driftsinntekter (diverse uforutsette) 6. Sum drifts slags og leieinntekter 1.6. SUM INNTEKTER Kostnadsbudsjett LØNN Lønn faste (inkl. vikarer, åremål og stipendiater) Reduksjon fastlønn pga. prosjekt Timelærere (18 årsverk x l.tr. 60) Kompensasjon for bruk av egne instrumenter i undervisningen Refusjon av sykepenger og fødselspermisjoner Yrkesskadepremie Tilskudd til foreninger (SUT) 1. SUM LØNN 2. UTDANNING Voksenåsen Ungdomssymfonikerene Sommerkurs jazz Eksamen og sensur Studentopptak Internasjonalisering, inkl. Den Haag/samarbeid Tbilisi (1510) Etterutdanning Studie og kvalitetsutvikling (inkl. benchmarking) Studieturer, pott til fordeling Orkesterutvalg Øvingsorkester Øvingskor Kompetanse, faglig ansatte Tilskudd til studenter, studiereiser Faste reiseutgifter undervisningsformål PUKP PUUM Kammerkor Kammermusikk Bedømming opprykk og ansettelser Diverse lisenser (It's learning, Inspera, RUM, FS, Eanalyser, SHE, TE) TUP drift og bevertning Reiser programutvalg Innleie av ekstramusikere til ensembler Digitaliseringsprosjektet Folloprosjektet 2. SUM UTDANNING 17

23 3. FOU FoUutvalget FoUutvalget, drift NSDpersonvern FoUformidling Sum FoUutvalget Forskerutdanning DRU KUST Disputaser Sum forskerutdanning SUM FOU SENTRE VED NMH Senter for fremragende utdanning (CEMPE) Lønn (NMHansatte) Reiser/drift Sum CEMPE Sentre FoU CERM, Senter for utdanningsforskning i musikk Arne Nordheimsenteret Senter for forskning i musikk og helse Sum sentre FoU SUM SENTRE VED NMH SUM FAGLIGE MIDLER FAGSEKSJONENE Seksjon for blåsere og slagverk Seksjon for strykere og harpe Seksjon for klaver, akkompagnement, gitar og akkordeon Seksjon for dirigering, sang og kirkemusikk Seksjon for improvisert musikk, jazz og folkemusikk Seksjon for musikkpedagogikk og musikkterapi Seksjon for musikkteori, komposisjon og musikkpedagogikk 5. SUM FAGLIGE MIDLER FAGSEKSJONENE FORMIDLING, KOMMUNIKASJON OG SAMFUNNSKONTAKT Formidling Interne arrangementer/nmhfestivaler Drift interne arrangementer Støtte til studentprosjekter Støtte til større faglige prosjekter Støtte til oppsøkende virksomhet Leie eksterne arenaer Arrangementsverter (podievakter) Videotjenester Andre poster (transport, bevertning, gavekort til studenter) AVutstyr (arrangementer og utlån) Sum formidling

24 Kommunikasjon og samfunnskontakt Leie programvare (Snapper/Lime) Design, foto, pressehjelp Trykningsutgifter brosjyre, CD med mer Generell PR/merkevare Profileringsartikler Kontingent (forskning.no, NTO etc.) Gaver til eksterne Medieovervåkning og presseverktøy Studiekunngjøring Konsert og profilannonser (inkl. lønn distribusjon) Nettsider, diverse drift Nettbutikk Sum kommunikasjon og samfunnskontakt SUM FORMIDLING, KOMMUNIKASJON OG SAMFUNNSKONTAKT ORGANISASJON OG RESSURSER Direktørens stab Opprykksprosjekt 2017 Konsulenttjenester, og ekstrahjelp (overtid) Velferdstilskudd/personalfester Styret (lønn og reiser) Kurs og reiser faglige (rektorat/ev. fagseksjonsledere) Kurs/reiser administrasjon og org.utvikling Likestillingsutvalget Lederutvikling (alle) Bevertning NMH internt Bevertning/representasjon (eksterne deltakere) Fellesdager, seminar alle ansatte, adm.seminar Kunst og historiske instrumenter (flyttet) Abonnementer og kontingenter Sum direktørens stab Bibliotek Diverse ekstrahjelp (kveld, lørdager, sommer, engasjement) Databaser Tidsskrifter og aviser Artikkelkopier og lån fra land utenfor Norden Leiemateriale noter og partiturer Bøker Ebøker DVD og CD Noter (kor, orkester, partiturer etc.) Diverse (innbinding, mapper, alarmer, cdbokser) Etterarbeid av digitalisering av konsertopptak BIBSYS/RoJaRoindex NMH Sum biblioteket

25 Økonomi og personal Basware, SAP, Ehandel, Agresso, vedlikehold økonomisystemer Renter og gebyrer, bentalingsformidling, inkassotjeneste Tilretteleggingstilskudd (skrivehjelp etc.) Helsetjeneste (bedrift, beredskap, arbeidsbriller, bøker, forskrifter) Seniorkurs Kjøp av veil.tjenester studenter fysioterapi Public 360 Infotjenester (abonnement juridsik bistand lønn/personal) Stillingsannonser JobbNorge Interne markeringer, blomster og gaver Drift og IT Forbruksartikler, kontorrekvisita og kopipapir Kopinor, Bono, Tono, Norwaco Aviser, tidsskrifter Frakt og transportkostnader Toll og spedisjonskostnader Porto Refusjoner/tilskudd SiO (Studentidretten) Kontormøbler og inventar Sum Husleie og bygningsdrift Husleie Statsbygg Ekstra kontorleie Elektrisitet Renholdstjenester, eksterne firma, inkl. Rentokil Vakthold Alarmer Adgangskontroll, drift Kontorvedlikehold Sum husleie og bygningsdrift ITsoftware (lisenser) IThardware Konsulenttjenester IT Uninett (etter avtale) Kopimaskiner og brettemaskiner Telefon og telefontjenester Sum data, telefoni, serviceavtaler og lisenser Instrumenter, kjøp og drift Lydutstyr/lydstudio/musikkteknolab Stemming av klaverer Reparasjon og vedlikehold av musikkinstrumenter Slagverk, drift Sum instrumenter, kjøp og drift Diverse Fristasjon kantine Avskrivning inventar, instrumenter og kontormaskiner/utstyr Sum drift 7. SUM ORGANISASJON OG RESSURSER

26 8. PROSJEKTER Prosjekter andre departementer/statlige forvaltningsorgan KKD, stipend repetitør (Operaen) KKD, praksisplasser kammermusikk og filharmonien Sum prosjekter andre departementer/statlige forvaltningsorgan Eksterne prosjekter Rhyme (AHO) Musical Gentrification (HiHe) Bridging the Gap (Tbilisi) Norsk muskkarv Radical Interpretations Music with the real Musikalsk entreprenørskap The labour market for music workers Erasmus (alle) Next Step/ECMA Nordplus Musikk 1 Interne prosjekter Internasjonale musikkpedagogikkprosjekter (Libanon, India o.a.) Etter og videreutdanning ECMA 2016 Slottet Sum diverse prosjekter SUM PROSJEKTER 1.8. SUM TOTALT Oversikt over tiltak som skal dekkes av avsetningen Budenhet Investeringer Sum Sikringstiltak/nye sceneelementer Instrumenter/PAutstyr Budenhet Prosjektstillinger/tiltak 3100 Prosjektstilling, internasjonalisering 2017/082020/07 (100 %) Prosjektstilling, ny læringsplattform 2017/042018/07 (75 %) Forprosjekt oppgradering av fellesareal som toaletter, felleskjøkken, kantinekjøkken og fellesrommet (139) Forprosjekt nybygg Ekstra kontorleie Podcastprosjekt Videoproduksjon av intervjuer av lærere/studenter og musikalske innslag til NMHs nettsider Bjørvika Musikkhøgskolens historie Kunst og historiske instrumenter Sum Sum totalt av avsetning

27 8. Vedlegg Vedlegg 1 Lokale tiltaksplaner Vedlegg 2. Tildelingsbrev fra KD

28 SAKSFRAMLEGG Saksframlegg for: Sted: Oslo Styret Dato: Møtedato: Saksnr.: Arkivref.: 30/16 16/ Kvalitetssystemet Årsrapport NMHs System for sikring og utvikling av utdanningskvalitet er grunnlagsdokumentet for høgskolens systematiske arbeid med utdanningskvalitet. Systembeskrivelsen viser en oversikt over en rekke rutiner og prosesser som skal gjennomføres i arbeidet med å sikre og utvik le kvaliteten i utdanningene. Som avslutning av prosessene for hvert studieår, skal styret ha en rapport om arbeidet. Med dette framlegges årsrapporten for studieåret Årsrapporten til styret er relativt kortfattet, med omtale av hvert enkelt punkt i kvalitetssikringssystemet. Rapporten bygger på en rekke delrapporter som dokumenterer arbeidet som er gjort gjennom studieåret. Disse rapportene utgjør svært mange sider og vedlegges derfor ikke i papirversjonen av rapporten som sendes til styret. Alle vedlegg er for øvrig linket til i den digitale versjonen av årsrapporten. Kvalitetssikringssystemets rapporter er også tilgjengelige på denne nettsiden: ogevalueringer2016 I følge studietilsynsforskriften 61. NOKUTs evalueringkriterier baserer NOKUT sin evaluering av institusjonenes kvalitetsarbeid på følgende kriterier: a) Stimulans til kvalitetsarbeid og kvalitetskultur: om institusjonen stimulerer til engasjement for kvalitetsarbeid blant ansatte og studenter og deres demokratiske organer. b) Mål, plan og ledelsesforankring: om mål, ansvar, prosesser og aktører som inngår i kvalitetssystemet er klart beskrevet (systemets strukturelle oppbygning), og hvordan systemet for kvalitetssikring utvikles i tråd med institusjonens behov. c) Innhenting av dokumentert informasjon om kvalitet i studiene: om sikring og vurdering av kvaliteten i hvert enkelt studium bygger på dokumentert informasjon som systematisk innhentes fra flere kilder, og om det er særskilte prosesser for å kvalitetssikre oppretting av nye studier. d) Analyse, vurdering og rapportering: om den informasjonen som systemet generer analyseres, vurderes og framstilles for ansvarlige fora og ledernivå. e) Bruk av kunnskap til kvalitetsforbedring: om tiltak for forbedringer iverksettes på grunnlag av de kvalitetsanalyser som gjøres. NOKUT besøker institusjonene hvert sjette år, og et besøk fra NOKUT var forventet i Det ble imidlertid satt i gang et arbeid med å revidere NOKUTs evalueringskriterier og Norges musikkhøgskole Org. nr: Slemdalsveien 11 PB 5190, Majorstua NO0302 OSLO T: E: post@nmh.no nmh.no Saksbehandler Lisa Katrine Svendsen E: lisa.k.svendsen@nmh.no T:

29 besøket ble derfor utsatt. Nytt besøk fra NOKUT vil mest sannsynlig finne sted høst 2017 eller vår I løpet av de 12 årene som har gått siden kvalitetssystemet ved NMH først ble tatt i bruk, har vi sett en gradvis økning i forståelse og interesse for å delta i kvalitetsarbeidet. Stadig flere faglig ansatte ser mulighetene som finnes i systemet, og interesserer seg for de ulike analysene. Kvalitetssystemets ulike rapporter blir formidlet til programutvalg og fagseksjoner som også er med på å utforme tiltak basert på resultatene. Programutvalgene er videre delaktig i utforming av spørreundersøkelser. Studentene selv uttrykker at de setter pris på at de blir bedt om å uttale seg om kvaliteten på studiene og læringsmiljøet. I studieåret ble en revidert utgave av kvalitetssystemet ved Norges musikkhøgskole vedtatt. Mindre endringer ble gjort for å sikre studentene gode kanaler for å melde inn problemer eller utfordringer, samt med tanke på effektivisering av prosesser. I studieåret har man fulgt opp disse endringene. Et nytt nettbasert avvikssystem ble etablert og nye rutiner for rapportering om kontinuerlig evaluering av læringsprosesser ble igangsatt. I arbeidet med sikring og utvikling av utdanningskvaliteten legges det stor vekt på å gjøre vurderinger av de data som framkommer gjennom evalueringer og statistiske undersøkelser. Det er også et mål at det på alle områder iverksettes konkrete tiltak for å utbedre sviktende kvalitet og for å videreutvikle kvaliteten, hvis det anses nødvendig. I årsrapporten framgår hvilke vurderinger som er gjort og hvilke tiltak som er igangsatt på hvert område. Arbeidet med utdanningskvalitet 2016/2017 vil fokusere på å revidere systembeskrivelsene etter at ny studiekvalitetsforskrift og studietilsynsforskrift trer i kraft ved årsskiftet 2016/2017. Kvalitetsarbeidet vil også fokusere på å videreutvikle systemet for oppfølging av tiltak samt å jobbe med studentmedvirkning. Forslag til vedtak: Styret tar rapporten om arbeidet med sikring og utvikling av utdanningskvalitet for studieåret til etterretning. Styret er tilfreds med arbeidet og med tiltakene som er gjennomført. Tove Blix direktør Kjetil Solvik Studie og FoU sjef Vedlegg: Vedlegg 1 Årsrapport kvalitetssystemet docx 2

30 RAPPORT OM ARBEIDET MED UTDANNINGSKVALITET Studieåret System for sikring og utvikling av utdanningskvalitet Lisa Katrine Svendsen, kvalitetskoordinator Årsrapport (2016)

31 Årsrapport utdanningskvalitet System for sikring og utvikling av utdanningskvalitet Innhold Innledning Studentopptak Søkertall... 5 Søkertall... 5 Kjønnsfordeling... 6 Utenlandske søkere... 7 Andel takket nei til studieplass... 7 Vurdering Søknadsprosedyren... 9 Åpen uke Opptaksprøven Vurdering Studietilbud Evaluering av studiestart Vurdering Evaluering av studieporteføljen Oppretting av nye studietilbud og større studieplanrevisjoner Intern evaluering av studieprogram Ekstern evaluering av studieprogram Kontinuerlig evaluering av læringsprosesser Vurdering Etterutdanningsvirksomheten Vurdering Internasjonalisering Internasjonal virksomhet Studentmobilitet Studentevaluering av utvekslingsopphold Lærermobilitet Internasjonale prosjekter og nettverk Vurdering Studiegjennomføring og eksamensavvikling Studiegjennomføring Studenttall Kjønnsfordeling Studieprogresjon Resultatstatistikk karakterer og bestått/ ikke bestått Vurdering

32 Årsrapport utdanningskvalitet System for sikring og utvikling av utdanningskvalitet 4.2. Evaluering av eksamen Vurdering Fagpersonalets kompetanse Ekstern sensorevaluering av emner Det faste faglige personalet Læringsmiljø og studentmedvirkning Evaluering av læringsmiljø Læringsmiljøutvalget Biblioteket Studentmedvirkning Vurdering Styringsordning, regelverk og rutiner Styringsordning og styringsorganer Lover, forskrifter, regler og retningslinjer Rutinebeskrivelser Avvikssystem Overordnet vurdering av arbeidet med utdanningskvalitet Oppsummering av kvalitetssikringsarbeidet 2015/ Vedlegg

33 Årsrapport utdanningskvalitet System for sikring og utvikling av utdanningskvalitet Innledning Styret har det overordnede ansvaret for NMHs sikring og utvikling av utdanningskvalitet og skal årlig behandle samlerapporten der utdanningskvaliteten ved høgskolen vurderes. System for sikring og utvikling av utdanningskvalitet ved Norges musikkhøgskole ble vedtatt av styret ved Norges musikkhøgskole (NMH) 18. desember Systemet ble tatt i bruk 1. januar 2004 og godkjent av Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen (NOKUT) 9. desember Systemet forutsettes jevnlig oppdatert, og gjennomgikk en revisjon i Det ble foretatt en ny gjennomgang av systemet våren 2015 blant annet grunnet ny strategisk plan for Norges musikkhøgskole. Gjeldende systembeskrivelse ble vedtatt av NMHs styre den 12. juni I denne årsrapporten blir det gitt en oppsummering og vurdering av det samled e arbeidet som er gjort i henhold til system for sikring og utvikling av utdanningskvalitet studieåret Rapporter og evalueringer som er gjennomført studieåret er vedlagt. Enkelte av delrapportene følger kalenderåret selv om årsrapporten i hovedsak følger studieåret. Årsrapporten avsluttes med en overordnet vurdering av NMHs arbeid med sikring og utvikling av utdanningskvalitet. Vedlegg 1 System for sikring og utvikling av utdanningskvalitet Vedtatt av styret 12. juni 2015, Gjeldende utgave 4