Mitt SULA. Kjetil Fylling Kommunalsjef Fylkesmannen i S-T, Helse og omsorgskonferansen 2016 Trondheim,

Transkript

1 Mitt SULA Kjetil Fylling Kommunalsjef Fylkesmannen i S-T, Helse og omsorgskonferansen 2016 Trondheim,

2 9000 innbyggarar, sterk vekst over mange år Sentralt plassert på Sunnmøre i stor felles bo- arbeidsmarknadsregion Netto utpendling (2300 ut og inn) Lav arbeidsplassdekning Rikt kulturliv KOSTRA-gruppe 7, Store riksvegsamband Eigen kommune så seint som i 1977 utskilt frå Ålesund SULA KOMMUNE

3 Hva skal til for å skape gode resultater? Vilje, systematikk og kontinuitet i Sula Kommune.

4 At vi held budsjetta? Unngår ROBEK? Kommunestyret fornøgd? På rett side av skandalegrensa? At brukarane er fornøgde? Eller ikkje klagar? At tilsette er fornøgde? Turnover? Produktivitet eller viktigare effektivitet? Avstemte forventningar? KVA ER GODE RESULTAT??

5 Helse- og omsorgsplan Mestring og tryggleik gjennom førebygging, rehabilitering og omsorg

6 Meistring og tryggleik for alle Vi bidrar til dette ved å gje tilpassa tenester ved behov, med fokus på førebygging, rehabilitering, hjelp til sjølvhjelp og mobilisering av brukaren sine ressursar. Hjelp og omsorg skal ytast med respekt for den einskilde sin integritet og menneskeverd, og den som tek imot hjelpa skal vere aktivt med i tilrettelegging, utforming og gjennomføring av tenestetilbodet. utvikle tenestetilbodet til å vere heilskapleg og samordna, effektivt og fleksibelt. Tenestetilbodet skal utformast etter LEON-prinsippet (lågaste effektive omsorgsnivå). Innbyggjarane skal oppleve tryggleik, føreseielegheit og kontinuitet i møte med tenesteapparatet. ha tilstrekkeleg og kvalifisert personell til å kunne yte tenester med ein kvalitet som minst fyller gjeldande krav og standard til utøving av tenesta. legge til rette for sunn livsførsel hjå fysisk og sosialt aktive innbyggarar som ser verdien i å ta ansvar for eiga helse - kvar og ein sin eigen helseminister. Stimulere til å planlegge eigen alderdom. legge folkehelse og samfunnsmedisinsk perspektiv til grunn i all planlegging. søkje samarbeid med brukarar, pårørande og frivillige om betre og meir berekraftig helse og omsorg i Sula kommune. NY VISJON

7 Sterkare strategisk vinkling og tydleggjering av ideologien. Framheving av nokre sentrale satsingsområder. Redaksjonell ombygging, det viktigaste først. Fokus på: Utfordringsbilete (kva vi veit/trur om framtida) Strategiane (kva retning vil vi utvikle oss) Tiltak (kva vi vil gjere) Faktastoff, sentrale føringar og skildringar m.m. av einingane er flytta bakover. Plan for psykisk helsearbeid er tatt inn i planen. Tydlegare fokus på innovasjon og tenesteutvikling. Prioritert talfesta tiltaksliste i denne versjonen => vedlegg KVA ER NYTT?

8 Vidare satsing på heimtenesteorienterte tenester. Tydlegare fokus på førebygging og rehabilitering. Brukaren skal ha styring i eige liv og vere «herre i eige hus» Utvikling av kvardagsrehabilitering og velferdsteknologi som metodar, frå: «What is the matter with You, til what matters to You» Brukarfokus i arbeidet med heilskaplege pasientforløp samarbeid med 2.linetenesta Utvikle og ta i bruk digitale løysingar og omsorgsteknologi i tillegg til og i staden for, personell. Auka fokus på samarbeid med pårørande og brukaren sitt private nettverk Ha variasjon i butilboda Få, men ikkje for få, døgnbemanna omsorgplassar IDEOLOGI/OMSORGSPROFIL

9 MÅLET MED TILTAKA

10 Demografi: Vekst, fleire eldre og fleire unge vaksne med funksjonshemmingar (store tilsynsbehov) Kapasitet «hender og hus» Nye oppgåver og oppgåveforskyving Kommunereform Auka behov for innovasjon Kompetanse og rekruttering HOVUDUTFORDRINGAR

11 ORGANISERING

12 FRIE INNTEKTER

13

14

15

16 HEIMETENESTEORIENTERING

17 DEKNINGSGRAD BUSTADAR FOR ELDRE

18 Kanskje ikkje noko spesielt, men «Det som er verdt å gjøre, er det verdt å gjøre godt». Aktiv bruk av helse- og omsorgsplanen som nyleg hadde hovedrevisjon bevisst og godt forankra ideologi. Grundig vurdering av kva faglege satsingar vi gjer vi kan ikkje drive med alt som er kjekt og spennende, men prioriterer. Eksempel: Etikk Palliasjon Kvardagsrehabilitering «Drop inn, ikkje ut» Leiarutviklingsprogram Rusomsorg og boligsosialt arbeid Bygger gode leiarteam og tilbyr god støtte og utvikling lav turnover på nøkkelstillingar. Godt kvalitetsutviklingssystem med avviksmodul blir brukt aktivt til organisasjonssutvikling Følger med på utviklingstrendar og tilpassar drifta fortløpande. Ei lite dose staheit og utholdenheit hjelper bra. KVA VI GJER

19 «Kinderegget» Tilbod tilsette Kvalitetsutvikling Leiarverktøy Refleksjonsgrupper Kompetansetiltak Veglederforum Einar Øverenget Per Fugelli & Eva Ramberg Audun Myskja Etikkopplæring Marie Åkre Etisk Kompetanseheving Interkommu nalt samarbeid Prosjekt Lindrande behandling Leiarutviklingsprogram Etikkverkstad Kompetansetiltak

20 Gjennomsnittleg fråvær i sektoren er 8,6%, 0,1% lågare enn fjoråret. Det er no klart betre enn «bransjesnittet» i landet for helse og sosial, men høgre enn gjennomsnittet i kommunen. Som ein kan sjå, varierer fråveret frå eining til eining og frå år til år. Som vanleg elles i landet, er det einingane med stort innslag av døgn-kontinuerleg turnusarbeid som har det høgste fråveret. NÆRVERSUTVIKLING

21 INOVASJON SOM LØYSING?