ecampus program ( )
|
|
|
- Marta Claussen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ecampus program ( )
2 Norge står overfor flere store undervisningsrelaterte utfordringer i de nærmeste årene, og noen av de kravene som må håndteres for å opprettholde vår kunnskapsbaserte økonomi er: 1. Stor studentvekst i høyere utdanning 2. Økte faglige krav til lærerutdanning 3. Samarbeid, organisering og arbeidsdeling knyttet til omstillingsprosessene i høyere utdanning ecampus er en viktig del av UH-sektorens svar på disse utfordringene. Programmet vil sette institusjonene bedre i stand til å løse sitt samfunnsoppdrag gjennom å bygge ut nasjonal ITinfrastruktur som gir universiteter og høgskoler enkle og gode IKT-verktøy til undervisning IKT-støtte til forskning bedre muligheter til å gjøre undervisningen tilgjengelig på nett. ecampus vil bygge infrastruktur med felles overordnet arkitektur som tilrettelegger for flere ulike organisasjonsformer (SAK-prosess), læringsformer og samarbeidsløsninger. Studentvekst Studentkullene som kommer til universiteter og høgskoler vil ikke bare bli større i omfang enn dagens kull, de vil også, som 'digitale innfødte', ha høyere forventinger til IKT-bruken i studiene. Digitale innfødte ser på nettbaserte tjenester og mobilbruk som en selvfølge og forventer uten videre at undervisning skal være tilgjengelig på nett. De kan ikke tenke seg et liv uten mobiltelefon og Internett med umiddelbar tilgang. Et uttrykk for dette er vedtaket fra studentparlamentet i Tromsø der universitetet bes om å umiddelbart igangsette arbeid med opptak av forelesninger. Samtidig som vi opplever en kostnadsvekst innenfor høyere utdanning som ligger langt over utviklingen i konsumprisindeksen, ser vi fremveksten av et Internett-univers som karakteriseres av eksponentiell vekst i forholdet mellom pris og ytelse, eksponentiell vekst i tilgjengelig informasjon på nettet, og der gapet mellom studentenes oppfatning av teknologi og det akademiske personalets praksis fortsetter å øke. Barrierer mot deling finnes både på teknisk side og i forhold til organisatoriske utfordringer, der institusjonene velger ulike tilnærminger. Store intellektuelle og økonomiske ressurser legges ned i utvikling og presentasjon av lærestoff i høyere utdanning. ecampus skal bringe demokratiseringen av høyere utdanning et skritt videre, ikke gjennom å øke de offentlige investeringene i høyere utdanning vesentlig, men gjennom tilgjengeliggjøring av det som allerede er der. De store investeringene som er gjort i utvikling og formidling innenfor høyere utdanning, skal gis en bedre utnyttelse ved at det som er utviklet stilles til disposisjon for alle interesserte uavhengig av institusjonstilknytning. Gjennom mer samarbeid, felles bruk av ressurser, gjenbruk av undervisning og læringsobjekter og åpenhet mot samfunnet rundt skal universitetene og høgskolene styrkes både som akademiske institusjoner som viktige aktører i samfunnsutviklingen.
3 Økte krav til lærerutdanningene Digital kompetanse er en nøkkelferdighet både for lærere og de som underviser ved lærerutdanningene. Den digitale kompetansen er en viktig forutsetning for å bygge gode læringsmiljø. Lærerutdanningene har en faglig utfordring ved at de skal dekke svært mange fag på mange nivå, med et begrenset antall studenter og lærere. ecampus bygger en infrastruktur som i prinsippet gjør det mulig å se på lærerutdanningen i Norge som virtuelle lærerutdanningsinstitusjoner i ulike samarbeidsformer. Studentene vil ikke være avhengige av fagtilbudet ved egen institusjon alene, lærerutdanningsinstitusjonene kan samarbeide om spesialisering og valgfag og studentene kan gå til andre utdanninger for spesialisering og supplering. Slikt samarbeid er for eksempel planlagt av Oslofjordalliansen. Lærerutdanningene vil også kunne ta inn fag og undervisningsmoduler fra andre utdanninger. Tilsvarende tankegang er også signalisert fra sykepleier- og ingeniørutdanninger. Samarbeid, organisering og arbeidsdeling i høyere utdanning ecampus er ikke planlagt for å gi direkte kostnadsbesparelse, men ecampus kan være et bidrag til å muliggjøre en ytterligere utbygging av høyere utdanning innenfor strammere økonomiske rammer, ved å gjøre det enklere å samarbeide både internt på den enkelte institusjon, mellom flere campus og på tvers av hele sektoren. ecampus kan et stykke på vei løse utfordringen med små fagmiljø ved at teknologien fjerner avhengigheten av fysisk tilstedeværelse av noen få fagfolk i undervisningen. Da blir det enklere for lærere og forskere å samarbeide både om forskningsprosjekt og utdanningsoppgaver. Gjennom ecampus kan dette gjøres uten å legge ned studiesteder eller konsentrere virksomheten til færre steder. ecampus kan skape virtuelle felles fagmiljøer, og en virtuelt samlet studentgruppe. Virksomheten ved universitetene og høgskolene kan samordnes gjennom bruk av ecampus verktøy på en måte som støtter flere ulike organisasjonsmodeller for samordning, arbeidsdeling og konsolidering. ecampus bidrar til at lærestoffet går over fra å være privat til å bli institusjonelt, og sikrer kontinuitet i undervisningen. Fagtilbud og små institusjoner har ikke lenger samme avhengighet av enkeltlærere eller små og sårbare fagmiljø, men har mulighet for faglærere til å samarbeide tettere om utvikling av sine fag. ecampus gir en styrket konkurransesituasjon for institusjoner med rekrutteringsproblem, og kan gi økt kvalitet på utdanning og formidling. Det er dyrere for hver enkelt institusjon å utarbeide løsninger hver for seg enn det er å gjøre et nasjonalt løft, spesielt når vi tar med integrasjonskostnader som ikke er synlige før senere. Integrasjonskostnader for samarbeid på tvers blir ofte store når man ikke har en felles arkitektur som sikrer at løsninger fungerer sammen og kan gjenbrukes på tvers. Programmet ecampus Programmet ecampus er oppstått på initiativ fra UH-sektoren, gjennom dialog med UNINETT i forbindelse med UNINETTs strategiprosess. ecampus programforslag er utarbeidet som følge av innspill fra sektoren om støtte til kjerneprosessene i sektoren. Høsten 2009 etablerte UNINETT en arbeidsgruppe for å utrede behov innenfor infrastruktur knyttet til utdanning, forskning og formidling i høyere utdanning. Arbeidsgruppen har vært opptatt av å se helheten i prosessene, slik at det tas hensyn både til teknologi, pedagogikk, læringsmiljø, digital kompetanse og organisasjonsbehov. Utfordringene ligger i skjæringspunktet mellom disse aspektene, men krever en tung teknologiforståelse for å etablere gode løsninger som tilfredsstiller behovene i høyere utdanning. Arbeidsgruppen har arbeidet fram prioriteringer for 2010 og etablert en felles forståelse av hvilke utfordringer som haster mest.
4 ecampus Norge arbeidsgruppe har arbeidet med kartlegging av behov innen IKT-infrastruktur for utdanning, forskning og formidling planlegging og prioritering av innsats i 2010 forankring i sektoren Medlemmene i arbeidsgruppen er valgt ut etter forslag fra universiteter og høgskoler. Interessen fra sektoren var så stor at ikke alle institusjoner kunne delta. Deltagerne kom fra Høgskolen i Bodø, Høgskolen i Oslo, Høgskolen i Hedmark, Høgskolen i Telemark, Høgskolen i Sør-Trøndelag, Universitetet i Agder, Universitetet i Oslo, Universitetet i Stavanger, NTNU, Oslofjordalliansen og UNINETT. Norgesuniversitetet har vært en viktig samtalepartner både for programområdet i ecampus og i dialogen om rådgivningssenter for jus og e-læring. Samarbeidet med Norgesuniversitetet vil bli utviklet og videreført. På grunn av finansieringssituasjonen har arbeidsgruppen valgt å prioritere arbeid knyttet til deling av og tilgang til forelesninger foran de andre pilotområdene; nasjonalt arbeid med løsninger for videokonferanser og løsninger som bringer utdanning til mobiltelefoner. ecampus konsentrerer seg om dette området fordi det finnes lokale initiativ ved flere institusjoner, og en ser en rekke faglige gevinster innenfor en kort tidshorisont -. Innen opptak og deling av forelesninger er det allerede stor aktivitet ved for eksempel Universitetet i Stavanger med itunes U, Høgskolen i Bodø med nettbasert sykepleieutdanning, Høgskolen i Hedmark med økonomifag over videokonferanse, og NTNU med en rekke aktiviteter, blant dem en forelesningsrekke i sosiologi. Arbeidsplan for 2010 vil fokusere på opptak av forelesninger, med vekt på å finne felles løsninger for de forvaltningsmessige grepene som gjøres på hver institusjon (se figur)
5 ecampus har som visjon å sette institusjonene bedre i stand til å løse sitt samfunnsoppdrag gjennom å bygge ut nasjonal IT-infrastruktur. Arbeidet gjennom hele programperioden vil etablere løsninger ved høgskoler og universiteter. Løsningene skal ha felles overordnet arkitektur, standardisering, felles grensesnitt og felles definisjon av formater for IT. For å oppnå dette må de mange grasrotinitiativene som finnes i dag bli gjort tilgjengelige for alle, og løsninger må skaleres til å tåle bruk utover små lukkede grupper. Større studentkull vil gi større behov for deling av undervisningsressurser både mellom forelesere internt på hver institusjon, i samarbeid mellom institusjoner og helt åpent. Behovet for nettbasert undervisning forventes også å øke. Her har vi høsten 2009 sett en etablering av flere studietilbud. Nettbasert undervisning gir tilgang overalt uavhengig av geografi. ecampus skal arbeide med infrastruktur for nettbasert undervisning. Kravene i lærerutdanningen medfører blant annet økte krav til digital kompetanse og infrastruktur for e-læring. Et konkret grep som opptak av forelesninger gjør det enklere for studenter å repetere lærestoff fra forelesningene. ecampus skal etablere løsninger som gjør at dagens mange grasrottiltak med opptak av forelesninger fungerer nasjonalt. Organisasjonsendringene i høyere utdanning medfører større krav til integrasjon av IT-systemer, noe som igjen utløser krav til felles arkitektur og standardisering. ecampus skal arbeide med arkitektur og standardisering, slik at støtten til å gjennomføre organisasjonsendringer er på plass. Konklusjon Arbeidet med ecampus har fått god tilslutning fra UH-sektoren, og vi ser stor interesse for å delta i arbeidsgrupper og pilotprosjekter. UNINETT ber om 70 millioner kroner til ecampus i perioden for å sikre at det tas felles nasjonale grep for å tilby IKT-løsninger som støtter undervisning, forskning og formidling, slik at høyere utdanning kan nå sine mål i en hverdag med flere studenter, høyere krav og nye organisasjonsmodeller for samarbeid og deling i sektoren. Investeringer i utstyr og arbeidsinnsats vil i hovedsak skje i institusjonene. ecampus ønsker å arbeide etter en modell der nasjonale åpne arbeidsgrupper utarbeider felles føringer, standarder og løsninger. Prosjekter i ecampus vil være både på nasjonalt plan der enkeltområder får pilotløsninger, og på lokalt plan der flere UH-institusjoner eller eksisterende samarbeidskonstellasjoner går sammen om pilotløsinger eller implementering av nasjonale føringer, standarder og løsninger. Noen eksempler på utfordringer ecampus ønsker å løse: enkel tilgang til opptak av forelesninger videokonferanser som alltid fungerer, på lik linje med en telefonsamtale utdanning ut på mobiltelefonen, studentenes viktigste verktøy Behovet for midler er anslått til 70 millioner kroner over fem år, med 10 millioner til første år med full aktivitet som beskrevet i programdokumentet fra våren ecampus bør bli et felles nasjonalt løft som hever kvaliteten på utdanning, forskning og formidling gjennom felles infrastruktur som sikrer alle tilgang.
6 UNINETT AS, 7465 Trondheim, Tlf
Morgendagens digitale muligheter: programmet ecampus
Morgendagens digitale muligheter: programmet ecampus Seminar: den digitale tilstand i private høgskoler 2012 Ingrid Melve, Teknisk direktør, tjenester, UNINETT UNINETT Det norske forskningsnettet Organisert
IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014
IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 1 Visjon Profesjonell og smart bruk av IT Utviklingsidé 2014 Gjennom målrettet, kostnadseffektiv og sikker bruk av informasjonsteknologi yte profesjonell
Status arbeid med IKTstrategi. Universitetsdirektør Seunn Smith-Tønnessen
Status arbeid med IKTstrategi for UH-sektoren Universitetsdirektør Seunn Smith-Tønnessen Stortingsmelding 18 (2014-15) etablerere en arbeidsgruppe som skal utarbeide en helhetlig strategi og forslag til
Universitetsbibliotekets strategi
1 Universitetsbibliotekets strategi 2016-2022 1. Visjon og målsetning Et åpent og nyskapende universitetsbibliotek for universitetets banebrytende forskning, utdanning og formidling. Universitetet i Bergen
Godkjent av: ecampus interimsprogramstye Dato for godkjenning: 10.12.2010 PROSJEKTINFORMASJON
Utarbeidet av: Ingrid Melve Sist oppdatert:13.01.2011 Godkjent av: ecampus interimsprogramstye Dato for godkjenning: 10.12.2010 PROSJEKTINFORMASJON * Prosjektnavn Prosjektnummer ecampus webmøter * Tilknytning
Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan
Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan En ny virksomhet basert på tre tidligere - hva blir nytt? Fra digitaliseringsstrategier til handling UiB IT-Forum 26.04.18 Frode Arntsen Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan
Strukturendringer i universitets- og høgskolesektoren
Strukturendringer i universitets- og høgskolesektoren IKT som sentralt virkemiddel for å nå målsetningene for strukturendringene Viseadm. dir Tor Holmen. UNINETT AS UH-sektoren, noen tall Pr. dato; 33
ecampus prosjektplan for 2010 ( )
ecampus prosjektplan for 2010 (19.01.2010) Prosjektets mål Målet for ecampus i 2010 er å løfte arbeidet med opptak av forelesninger fra grasrot til nasjonal infrastruktur gjennom å få på plass erfaringsdeling,
Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
Råvarekvalitet i norsk høyere utdanning Startkompetanse på tvers av fag og institusjoner. Ole Gjølberg UHR-konferanse 28.
Råvarekvalitet i norsk høyere utdanning Startkompetanse på tvers av fag og institusjoner Ole Gjølberg UHR-konferanse 28. oktober 2009 Er det en sammenheng mellom råvare- og ferdigvarekvalitet i høyere
Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning
Oslo, 08.03 2019 Liss Johansen Sandø, innleid konsulent fra PwC/prosjektleder og rådgiver for Unit Trondheim, 5. juni 2019 Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning TEMA 1.
Digitalisering former samfunnet
Digitalisering former samfunnet Digitaliseringsstrategi for Universitetet i Bergen Vedtatt av universitetsstyret 20.oktober 2016 1 Innledning Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype
Rådsmøte i NRLU Kautokeino, 22.-23. sept 2011
Rådsmøte i NRLU Kautokeino, 22.-23. sept 2011 Orientering fra Utdanningsdirektoratet v/ Anne-Ma Grønlie og Jørgen Nicolaysen Avdeling for skoleutvikling Kompetanse for kvalitet t Rektorutdanningen Lederutdanning
Struktur og arkitektur
Struktur og arkitektur Sammenhengen mellom strukturmeldingen og arbeidet med IT-arkitektur i sektoren. Kan arkitektur bidra til at strukturendringer forenkles? Konsentrasjon for kvalitet En formidabel
Kvalitet i fleksibel, nettstøttet utdanning NOKUTs fagskolekonferanse 19.-20. okt 2011
Kvalitet i fleksibel, nettstøttet utdanning NOKUTs fagskolekonferanse 19.-20. okt 2011 Jan Atle Toska, studie- og forskningsdirektør ved Universitetet i Nordland Todelt opplegg Noen mer generelle refleksjoner
Velkommen v/tina Lingjærde
FS-kontaktforum Velkommen v/tina Lingjærde 1 Innhold Presentasjon av CERES Tjenesteorganet Digitaliseringsstrategien 2 CERES Nasjonalt senter for felles systemer og tjenester for forskning og studier National
LMS i endring. UiA, 3/2-2015 Claus Wang
LMS i endring UiA, 3/2-2015 Claus Wang LMS i dag og i morgen LMS:14-15 år i UH-sektor Alle studenter er født og oppvokst med LMS, alle UHlærere er fortrolig med LMS LMS: svært liten endring i funksjonalitet
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
LMS-administrator i går, i dag og i morgen. UiA / SUHS-Trondheim 5/11-2014 Claus Wang
LMS-administrator i går, i dag og i morgen UiA / SUHS-Trondheim 5/11-2014 Claus Wang LMS - hva er det? WIKIPEDIA: «En digital læringsplattform (ofte omtalt som forkortelsen LMS) er et system for å administrere
Planer om læringssenter. Atle Hårklau, NMBU Universitetsbiblioteket
Planer om læringssenter Atle Hårklau, NMBU Universitetsbiblioteket 22.10.14 NMBU Universitetsbiblioteket Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 1 NMBU Ca 5200 studenter Ca 1700 Ansatte Ca 70 Doktorgradskandidater
Kompetanseutvikling i utdanningene.
Kompetanseutvikling i utdanningene. Utfordringer knytta til kompetansebygging og involvering I flerkulturelle problemstillinger. Høgskolen i Bergen 25.11 2014 Elisabeth Egeli Universitetet i Stavanger
Ekspertgruppe for digital vurdering og eksamen. Tromsø,
Ekspertgruppe for digital vurdering og eksamen Tromsø, 6.11.2012 1 Høyere utdanning skal være tilgjengelig og fleksibel Norgesuniversitetets strategi 2012-2016 2 Tittel Aktiviteter og virkemidler 1. Prosjekttildeling
Last ned Digitale læringsformer i høyere utdanning - Trine Fossland. Last ned
Last ned Digitale læringsformer i høyere utdanning - Trine Fossland Last ned Forfatter: Trine Fossland ISBN: 9788215023632 Antall sider: 252 Format: PDF Filstørrelse:30.30 Mb «Bokas store styrke er at
DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET
DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN 3 INNLEDNING Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype Universitetet i Bergens (UiB)
IKT-STRATEGI FOR HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG
IKT-STRATEGI FOR HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG 17. januar 2011 IKT-strategien følger samme inndeling som Strategisk plan for HIST. 1. UTDANNING Undervisningen er i endring. Noen utfordringer man står ovenfor:
Om UNINETT FAS F e l l e s A d m i n i s t r a t i v e S y s t e m e r f o r u n i v e r s i t e t e r o g h ø g s k o l e r 1
Om UNINETT FAS F e l l e s A d m i n i s t r a t i v e S y s t e m e r f o r u n i v e r s i t e t e r o g h ø g s k o l e r 1 Vår oppgave UNINETT FAS sitt samfunnsoppdrag er å bidra til bedre og mer effektiv
DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET
DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN INNLEDNING 3 UiB I ET DIGITALISERT SAMFUNN 4 OVERORDNEDE MÅL FOR DIGITALISERING VED UiB 6 FEM STRATEGIER FOR DIGITALISERING
Oslofjordalliansen pilotprosjekt teknologi. Anne Kari Botnmark prosjektleder
2010 Oslofjordalliansen pilotprosjekt teknologi Anne Kari Botnmark prosjektleder Målsettinger- pilotprosjekt teknologi Oslofjorden teknologiutdanning vil bli Norges fremste industrinære kunnskapstilbyder
Ole Gjølberg, UMB Nasjonalt studieveilederseminar, NTNU 27. september 2010
Råvarekvalitet i norsk høyere utdanning Startkompetanse på tvers av fag og institusjoner: Statistikk + noen refleksjoner omkring studieveiledning og studietilbud Ole Gjølberg, UMB Nasjonalt studieveilederseminar,
Kvalitet i nettbasert utdanning noen refleksjoner. Jan Atle Toska, studie- og forskningsdirektør ved Universitetet i Nordland
Kvalitet i nettbasert utdanning noen refleksjoner Jan Atle Toska, studie- og forskningsdirektør ved Universitetet i Nordland Todelt innlegg Noen mer generelle refleksjoner over kvalitet i nettbasert utdanning
Utkast til UBs strategi
Universitetet i Bergen UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Arkivkode: Styresak: 8/2015 Sak nr.: 15/4916 Møtedato: 16.06. 2014 Utkast til UBs strategi 2016-2022 Gjeldende strategi for Universitetsbiblioteket (UB) utløper
Politisk dokument Digitalisering av høyere utdanning
Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: [email protected] W: www.student.no Politisk dokument Digitalisering av høyere utdanning «Digitalisering åpner for at kunnskap blir tilgjengelig
Det grønne laget - Hjelp til selvhjelp. Geir Schulstad Førstelektor/prosjektleder HiF på nett
Det grønne laget - Hjelp til selvhjelp Geir Schulstad Førstelektor/prosjektleder HiF på nett Det grønne laget Består av ansatte med forskjellig bakgrunn som til sammen innehar den kompetansen vi mener
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
FS Brukerforuk2013. Arne Lunde, KD
FS Brukerforuk2013 Arne Lunde, KD Agenda Overordnet perspektiv (fra KDs side) Hovedelementer i utviklingen av en digital studieforvaltning Prosessorientering og standardisering Viktige prosesser og tiltak
FOU-PROSJEKT NR.124013: SAMARBEID MELLOM KOMMUNESEKTOREN OG UH- SEKTOREN FOR ØKT KVALITET OG RELEVANS I UH-UTDANNING
FOU-PROSJEKT NR.124013: SAMARBEID MELLOM KOMMUNESEKTOREN OG UH- SEKTOREN FOR ØKT KVALITET OG RELEVANS I UH-UTDANNING OM UTREDNINGEN Problemstillinger Er det forhold ved statlig styring av UH-sektoren som
25.04.2014. HiST 2020. Helge Klungland Rektor, HiST. UH-sektoren. Foto: Terje Visnes
HiST 2020 Helge Klungland Rektor, HiST UH-sektoren Foto: Terje Visnes 1 Entusiasme & begeistring Opplevelse På vei mot krevende mål Å nå sine mål Felles mål: HiST Siden 1994 Norge har i dag 8 universiteter,
DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT. Kunnskapsministeren 14/2719-08.10.14
DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT Igic;(1L't Kunnskapsministeren Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 14/2719-08.10.14 Stortingsmelding om struktur i høyere utdanning - avklaringer og presiseringer i oppfølgingen
Førstelinjeforum IKT 2015
Førstelinjeforum IKT 2015 Avd. dir. Arne Lunde, Gardermoen 12.november 2015 Agenda 1. KDs satsing på IKT 2. Politiske føringer 3. Mandatet for arbeidsgruppen 4. Hovedområder, digitalisering 5. Hva betyr
Kvalitetssikring av sivilingeniørutdannelsene
1 Kvalitetssikring av sivilingeniørutdannelsene i Norge Bjørn Torger Stokke Dekan for sivilingeniørutdanningen NTNU 2 Kvalitetssikring av sivilingeniørutdannelsene i Norge Universitetsloven Nasjonalt organ
Prosjektet SAMKOM2016
Prosjektet SAMKOM2016 Presentert på datacop Gjøvik januar 2016 Olav Skundberg Bjørn Klefstad Siktemål med prosjektet SAMKOM2016 Fusjonsprosessen bruker begrepene robuste fagmiljø og bedre utdanningskvalitet.
Fremtidens digitale universitet. Strategi for digital transformasjon
Fremtidens digitale universitet Strategi for digital transformasjon Ny viten ny praksis i en digital tidsalder Teknologi er en sterk driver for utviklingen av samfunnet: av offentlig sektor, norsk næringsliv
Strategi for pedagogisk bruk av IKT i Telemark fylkeskommune 2014-2016
Strategi for pedagogisk bruk av IKT i Telemark fylkeskommune 2014-2016 Innledning I læreplanverket for Kunnskapsløftet er digitale ferdigheter definert som en grunnleggende ferdighet, på lik linje med
Politisk dokument Studiekvalitet
Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: [email protected] W: www.student.no Politisk dokument Studiekvalitet «Vedtatt av NSOs landsstyre 31. mai 2015.» 20XX0000X Politisk dokument om studiekvalitet
Læreren rollen og utdanningen. Hanna Marit Jahr
Læreren rollen og utdanningen Hanna Marit Jahr Hovedgrep En ny lærerutdanning som er tilpasset skolen og samfunnets behov. Spesialisering: To likeverdige grunnskoleutdanninger, en for 1.-7. trinn og en
CAMPUSUTVIKLING - TRENDER HVA ER EN CAMPUSUTVIKLINGSPLAN?
CAMPUSUTVIKLING - TRENDER HVA ER EN CAMPUSUTVIKLINGSPLAN? STATSBYGGS SAMFUNNSOPPDRAG Statsbygg er: Norges største byggherre. Vi bygger bygg for det offentlige innen mange sektorer Eiendomsforvalter og
DIREKTORATET FOR IKT OG FELLESTJENESTER I HØYERE UTDANNING OG FORSKNING
DIREKTORATET FOR IKT OG FELLESTJENESTER I HØYERE UTDANNING OG FORSKNING Fagutvalg for informasjonssikkerhet Møte 5 2019-05-15 Agenda SAK 1 HANDLINGSPLAN FOR DIGITALISERING: VEIEN VIDERE Handlingsplan
Digital fornying i en nasjonal kontekst
Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Cathrine M. Lofthus administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Innhold Helse Sør-Østs strategiske mål Digital
Metode for identifikasjon av dokumentasjon. Presentasjon i Skate
Metode for identifikasjon av dokumentasjon Presentasjon i Skate 13.03.2019. Agenda Bakgrunn Hva er gjort i prosjektet Resultat Tilbakemeldinger Gevinster Veien videre Bakgrunn Samfunn i endring Informasjon
Digitalisering og deling i kommunal sektor
Digitalisering og deling i kommunal sektor 31.oktober 2013 Kirsti Kierulf Programleder KommIT Trude Andresen Områdedirektør KS forskning, innovasjon og digitalisering KS visjon En selvstendig og nyskapende
BIRD - Administrasjon av forskningsdata (Ref #2219b941)
BIRD - Administrasjon av forskningsdata (Ref #2219b941) Søknadssum: 1 000 000 Varighet: Toårig Kategori: Innsatsområder Samarbeid og partnerskap Opplysninger om søker Organisasjonsnavn / nr Handelshøyskolen
Senter for IKT i utdanningen: Analyse, løsninger og anbefalinger
Senter for IKT i utdanningen: Analyse, løsninger og anbefalinger Forvaltningsorgan under Kunnskapsdepartementet Skolelederkonferansen 2012 Etablert 1. januar 2010 Sammenslåing av flere kompetansemiljø
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019 Strategiske mål 1. FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner.
Vindu mot vest eller mot øst. Russisk-norsk samarbeid gjennom Det norske universitetssenteret i St. Petersburg
Vindu mot vest eller mot øst Russisk-norsk samarbeid gjennom Det norske universitetssenteret i St. Petersburg Det norske universitetssenter i St. Petersburg - Grunnlagt i 1998 - Et tverrfaglig forsknings-
Digitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
Kunnskapsdepartementet. Dato: 14. november 2013 Thon Hotel Arena Lillestrøm
Foredragsholder: Statssekretær Birgitte Jordahl, Kunnskapsdepartementet Arrangement: Skolen i digital utvikling Arrangør: NTNU m. fl Dato: 14. november 2013 Sted: Thon Hotel Arena Lillestrøm Skolen i det
TALENTER FOR FRAMTIDA
TALENTER FOR FRAMTIDA - samarbeid om barn og unge i Grenlandsregionen Arne Malme ass. fylkesmann i Telemark Felles innsats i Telemark Talenter for framtida Satsingsområde i Telemark i 4 år (+2) Bakgrunnen
Innhold. 3. Kritisk blikk på IKT i undervisning innenfor profesjonsutdanninger. Innføring av IKT: den nye revolusjonen... 51
Innhold Forord................................................ 13 1. IKT i helsefaglig utdanning og praksis................... 15 IKT i et større helsefaglig felt............................. 15 Hvordan
Strategisk plan UTKAST
Strategisk plan 15.11.2007 UTKAST Prosess 30. oktober styrebehandling. Styret ønsket en kort strategisk plan og en mer omfattende handlingsplan. November høring internt med behandling i avdelinger, administrasjonen
..viljen frigjør eller feller. Rektor Jarle Aarbakke 2. mars 2011, Drammen
..viljen frigjør eller feller Rektor Jarle Aarbakke 2. mars 2011, Drammen Utfordringsbildet Økt konkurranse og en insentivstruktur som stimulerer til opprettelse av stadig flere små tilbud/ emner Demografiske
PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no
PORTEFØLJESTYRING og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT Det skjer ikke av seg selv NOEN må ville Skal vi lykkes! I TFK strategirådgiver og stabssjef Forankring Forankring i egne styringsdokumenter
:PULS - virksomhetsrapport fra studieåret Presentasjon på faglig ledermøte 20. september 2016
:PULS - virksomhetsrapport fra studieåret 2016-2017 Presentasjon på faglig ledermøte 20. september 2016 PULS Bemanning og sammensetning Arild Flobak (100% teknisk-admin) Hanne Røising, Leder. 100% Anne
Kommunesektorens felles satsning på IKT. NOKIOS 1. november 2012 Trude Andresen Direktør KS Forskning, innovasjon og digitalisering
Kommunesektorens felles satsning på IKT NOKIOS 1. november 2012 Trude Andresen Direktør KS Forskning, innovasjon og digitalisering Hvorfor en samordnet IKT-utvikling? Fordi det handler om å levere gode
Regional samskaping av kompetanse
Regional samskaping av kompetanse 5. desember 2018 Astrid Birgitte Eggen viserektor for utdanning Universitetets rolle Underlagt statlig styring, lover og forskrifter Finansiering over statsbudsjettet
Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
