Smidig leveranseprosjekt en selvmotsigelse. Dataforeningen og Norsk Senter for Prosjektledelse Temadag 31. mai En lyntale av Jon Øgar

Transkript

1 Smidig leveranseprosjekt en selvmotsigelse Dataforeningen Norsk Senter for Prosjektledelse Temadag 31. mai 2010 En lyntale av Jon Øgar

2 Tema Basert på erfaring fra tre prosjekter med innslag av smidig utvikling vil jeg snakke om: Motsetninger spenninger med smidig utvikling i prosjektanskaffelser Fordelen med smidig utvikling i prosjektleveranse

3 Jeg er Jon Øgar 1. Prosjektleder i Capgemini Norge Utviklingsprosjekt pensjon (PS2000 scrum/adm) Utviklingsprosjekt fondshandel (SSA-U scrum /RUP) Utviklingsprosjekt Nytt Autosys (PS2000 smidig, under forberedelse) 2. Andre prosjekter Utvikling av resultatsystem til OL 94 (A/S EDB) Leveranse integrasjon Telefonbank (HP) 3. Roller arbeidsgivere Konsulent (prrammerer, forretningsrådgiver, prosjektleder) Selger Leveranseansvarlig Linjeleder Landbrukets Datasentral, Professional Systems AS, A/S EDB, ECSoft AS, Hewlett- Packard Norge AS, Lindorff Group AS, Capgemini Norge AS

4 Prosjektanskaffelse smidig utvikling Jeg kjøper prosjekt fordi jeg er ute etter: Jeg utvikler en løsning med smidig metodikk fordi jeg mener at.. 1. Forutsigbarhet for leveranse Jeg vil vite at jeg får alt det jeg skal ha kunden kontinuerlig må utfordres på prioritering av hva som skal utvikles dette er noe kundens folk i prosjektet er beredt til å delta i 2. Forutsigbarhet for kvalitet Jeg vil vite at det jeg får holder mål det er viktigere å ha godt samarbeid enn å bruke faste prosesser verktøy 3. Forutsigbarhet for tid Jeg vil vite at jeg får leveransen når jeg trenger den det er viktigere å respondere på endringer underveis enn å følge en ferdig oppsatt plan. 4. Forutsigbarhet for kostnad Jeg vil vite at det er lønnsomhet i anskaffelsen erfaring viser at det er billigere å utvikle slik enn å avtale pris på forhånd

5 Prosjektanskaffelse smidig utvikling Jeg kjøper prosjekt fordi jeg er ute etter: 1. Forutsigbarhet for leveranse Jeg vil vite at jeg får alt det jeg skal ha 2. Forutsigbarhet for kvalitet Jeg vil vite at det jeg får holder mål Jeg utvikler en løsning med smidig metodikk fordi jeg mener at.. Er smidig utvikling håpløst med en leveranseforpliktelse? kunden kontinuerlig må utfordres på prioritering av hva som skal utvikles dette er noe kundens folk i prosjektet er beredt til å delta i det er viktigere å ha godt samarbeid enn å bruke faste prosesser verktøy 3. Forutsigbarhet for tid Jeg vil vite at jeg får leveransen når jeg trenger den 4. Forutsigbarhet for kostnad Jeg vil vite at det er lønnsomhet i anskaffelsen det er viktigere å respondere på endringer underveis enn å følge en ferdig oppsatt plan. Kan anskaffelses- utviklingsperspektivene forenes? erfaring viser at det er billigere å utvikle slik enn å avtale pris på forhånd

6 Utviklingsprosjekt sett fra innsiden Detaljeringsgrad kompleksitet tid KPn Detaljplanlegging / Analyse design KP2 KP1 Prresjon Behovsfase Løsningsbes - krivelsesfase Iterativ konstruksjonsfase Testing Utvikling Godkjennings - avslutningsfase HMP 0 Kontraktsinngåelse HMP 1 Godkjent løsnings - beskrivelse HMP 2 Leveranse klar til godkjenning HMP 3 Godkjent leveranse

7 Utviklingsprosjekt sett fra innsiden Detaljeringsgrad kompleksitet tid KPn Detaljplanlegging / Analyse design KP2 KP1 Prresjon Behovsfase Løsningsbes - krivelsesfase Iterativ konstruksjonsfase Testing Utvikling Godkjennings - avslutningsfase HMP 0 Kontraktsinngåelse HMP 1 Godkjent løsnings - beskrivelse HMP 2 Leveranse klar til godkjenning HMP 3 Godkjent leveranse

8 Utviklingsprosjekt sett fra utsiden Budsjett påløpt tid KPn Detaljplanlegging / Analyse design KP2 KP1 Prresjon Behovsfase Løsningsbes - krivelsesfase Iterativ konstruksjonsfase Testing Utvikling Godkjennings - avslutningsfase HMP 0 Kontraktsinngåelse HMP 1 Godkjent løsnings - beskrivelse HMP 2 Leveranse klar til godkjenning HMP 3 Godkjent leveranse

9 Utviklingsprosjekt sett fra utsiden Budsjett påløpt tid KPn Detaljplanlegging / Analyse design KP2 KP1 Prresjon Behovsfase Løsningsbes - krivelsesfase Iterativ konstruksjonsfase Testing Utvikling Godkjennings - avslutningsfase HMP 0 Kontraktsinngåelse HMP 1 Godkjent løsnings - beskrivelse HMP 2 Leveranse klar til godkjenning HMP 3 Godkjent leveranse

10 Så. duger smidig tilnærming for leveranseprosjekter? JA, men bare hvis kunden kan få: opplevelsen av forutsigbarhet hjelp til å forstå utviklingsprosessens behov for smidighet

11 Smidige leveranseprosjekter? Motforestillinger synspunkter? JA, TAKK!