Kvalitet i smidige prosjekt Erfaringer PERFORM prosjektet i SPK. Mette Gjertsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse mette.gjertsen@spk.
|
|
- Claus Andersen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kvalitet i smidige prosjekt Erfaringer PERFORM prosjektet i SPK Mette Gjertsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse mette.gjertsen@spk.no
2 Agenda 1. Statens pensjonskasse 2. Kort om prosjektet 3. Personer og samspill 4. Programvare som virker 5. Samarbeid med kunden 6. Reagere på endring
3 Dette er Statens pensjonskasse En av Norges beste pensjonsordninger Markedets beste boliglån? Forsikring fra dag én Tjenestepensjon for medlemmer yrkesaktive medlemmer (inkl med delvis pensjon), arbeidstakere med opptjente rettigheter og pensjonister Pensjonene er fordelt på alderspensjonister, uførepensjonister, som mottar ektefellepensjon og barn som mottar barnepensjon Gunstig boliglån til stadig flere Vi har lånekunder som utgjør en låneportefølje på 27 milliarder kroner Forsikringsordninger Gruppelivsforsikring: ved død utbetales et engangsbeløp til etterlatte Yrkesskadeforsikring Bilansvarssaker for politiet og forsvaret og noen særordninger for forsvaret Vi forvalter pensjonsordningen for alle apotekene Fondsmidlene var på 4,7 milliarder per
4 Med en sterk involvering og forpliktelse fra SPKs toppledelse! PERFORM er SPKs største og mest forretningskritiske prosjekt noensinne Varighet Størrelse Ca prosjekttimer personer, maks i 2010 Ca 80 interne ressurser fra forretningsområder og IT Til sammen 12 scrumteam 2 rammeavtaleleverandører som hovedleverandør Ivaretar til sammen 6 scrumteam SPK også leverandør Ivaretar til sammen 6 scrumteam Tre rammeavtale leverandører på kundesiden i sentrale roller Alle på en flate
5 PERFORM er etablert for å møte fire svært kritiske forretningsmessige drivere 1. Arbeidsavklaringspenger Ikrafttredelse Samordne midlertidige ytelser fra NAV 2. Pensjonsreform Ikrafttredelse Nye regler for offentlig tjenestepensjon 3. Utdatert teknisk plattform SPKs pensjonssystem kjører på en teknisk plattform som er utdatert 4. NAV Pensjonsprogram NAV leverer nye systemer i des og innfører nytt regelverk (pensjonsreform fra) sommeren NAV integrasjon Forberede full prosjektoppbygging NAV integrasjon Forberedelse nytt saksbehandlersystem Effektivisering og optimalisering av nytt Nytt regelverk saksbehandlersystem Videre på nytt saksbehandlersystem
6 Hvilke gevinster gir smidig utvikling? 1) Raskere i produksjon 2) Bygger det kunden trenger
7 Prosjektledelse Scope Risk Cost Time Integration Human Resource Quality Communication Procurement
8 Manifestet for smidig programvareutvikling Vi finner bedre måter å utvikle programvare på ved å gjøre det selv og ved å hjelpe andre med det. Gjennom dette arbeidet har vi lært oss å verdsette følgende: Personer og samspill fremfor prosesser og verktøy Programvare som virker fremfor omfattende dokumentasjon Samarbeid med kunden fremfor kontraktsforhandlinger Å reagere på endringer fremfor å følge en plan Dette vil si: Selv om punktene som står til høyre har verdi, så verdsetter vi punktene til venstre enda høyere. Forfattet av : Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas
9 Manifestet for smidig programvareutvikling Vi finner bedre måter å utvikle programvare på ved å gjøre det selv og ved å hjelpe andre med det. Gjennom dette arbeidet har vi lært oss å verdsette følgende: Personer og samspill fremfor prosesser og verktøy Programvare som virker fremfor omfattende dokumentasjon Samarbeid med kunden fremfor kontraktsforhandlinger Å reagere på endringer fremfor å følge en plan Dette vil si: Selv om punktene som står til høyre har verdi, så verdsetter vi punktene til venstre enda høyere. Forfattet av : Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas
10 PERFORM Prosjektdirektør Prosjektleder Produksjons setting Innføring ITO Bestiller Leverandør Delprosjekt forretning PL :SPK Delprosjekt Utvikling PL :SPK Delprosjekt arkitektur LBF Team App. Ark. Team Miljøteam Delprosjekt test Aksepttest kriterier Funksjonell test Godkjenningsprøve Regelverk PL: SPK Saksbehandlings system PL:Steria Innføring Forretning PL :Accenture
11 Teamet - Perform Teamarkitekt Funksjonelt ansvarlig Seniorutviklere Juniorutviklere Scrum master Tester Til sammen: 7-9 ressurser
12 Muntlig rapportering i prosjektet Prosjektledermøtet PL perform, PD perform, DPL utvikling, DPL forretning, DPL test, DPL leveranse, DPL Arkitektur Metascrum (DPL utvikling, PL leverandør, PL Perform, DPL Arkitektur, DPL Forretning, DPL test) Statusmøte DP forretning Dagligmøte DP test Dagligmøte DP arkitektur Scrum av scrum PL leverandør Scrummastre Testleder lev. Scrum av scrum PL leverandør Scrummastre Testleder lev. Dagligsscrum Scrummaster teamet Dagligsscrum Scrummaster teamet Dagligsscrum Scrummaster teamet Dagligsscrum Scrummaster teamet
13 Manifestet for smidig programvareutvikling Vi finner bedre måter å utvikle programvare på ved å gjøre det selv og ved å hjelpe andre med det. Gjennom dette arbeidet har vi lært oss å verdsette følgende: Personer og samspill fremfor prosesser og verktøy Programvare som virker fremfor omfattende dokumentasjon Samarbeid med kunden fremfor kontraktsforhandlinger Å reagere på endringer fremfor å følge en plan Dette vil si: Selv om punktene som står til høyre har verdi, så verdsetter vi punktene til venstre enda høyere. Forfattet av : Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas
14 Leveransestrategi i PERFORM Behovsfase Godkjenningsog avslutningsfase Løsningsbeskrivelsesfase Detaljplanlegging / KPn Analyse og design KP2 KP1 Progresjon Iterativ konstruksjonsfase Testing Utvikling Kjennetegn for SPKs regime for leveransestyrt produksjonssetting: HMP 0 Kontraktsinngåelse HMP 1 Godkjent løsningsbeskrivelse HMP 2 Leveranse klar til godkjenning HMP 3 Godkjent leveranse - 3 hovedleveranser i året - Krav om felles akseptansetest før hver hovedleveranse - Krav om overleveringsnotat til ITO - Krav om forvaltningsgaranti ca 3 uker etter en leveranse Utover dette : Mulighet for delleveranser Mulighet for produksjonsfix er Målsetning at PERFORM skal levere til produksjon i hovedleveransene
15 Prosjektgjennomføringen Vi jobber etter smidig metodikk i prosjektet SCRUM Utviklingsprosessen Godkjenning Behovsanalyse Løsningsbeskrivelse Konstruksjon Akseptansetest Produksjonssetting Driftsprøve (Eies av IT) 3 årlige leveranser Produktkøprosessen Mellom 5 og 7 iterasjoner DP forretning er kravstiller og DP utvikling leverer iht krav DP arkitektur og test jobber på tvers DP utvikling består av 3 hovedteam (leverandører) med 12 team Overordnet design og spesifikasjon gjøres i fellesskap for deretter å splittes i tre Produktkøen danner grunnlaget for utvikling Oppdragsavtaler opprettes med alle tre leverandører Målpris for konstruksjonsfasen Medgått tid på øvrige oppgaver Arkitektur defineres/utvikles både i forkant av og gjennom iterasjonene Vi bygger iterativt Starter med detaljert planlegging og inngåelse av en forpliktet kontrakt pr team Videre aktiviteter er detaljert design/ analyse, utvikling og test Avsluttes med et kontrollpunkt Godkjenningsprøve gjennomføres før overlevering
16 Kontinuerlig i konstruksjon -funksjonell test og integrasjonstest er del av konstruksjon April 09 September 09 Desember 09 April 10 Septem Konstruksjon Godkjenning Produksjon Forvaltning Behov Løsning Konstruksjon Godkjenning ProduksjonForvaltning Behov Løsning Konstruksjon Godkjenning Produksjon Forvaltning Behov Løsning Konstruksjon Godkjenning Produksjon Forvaltning Behov Løsning Konstruksjon Godkjenning Produksjon Behov Løsning Konstruksjon
17 Kontinuerlig produksjonssetting gir virkelig kvalitet - Mellom prosjekttimer - Godkjenningsprøve med varighet 4-8 uker - Gradvis utrulling av ny funksjonalitet - Gradvis utrulling til nye brukere - Gradvis migrering fra SPK-MP (Klient-tjener basert C løsning) til PUMA (java og Flex basert tjenesteorientert løsning) - 2 faste produksjonsfix er planlagt fra PERFORM etter en hovedleveranse - Produksjonssettes i løpet av en helg (For enkelte av leveransene vurderes nedetid på 1 dag i tillegg) - Rettet opplæring av brukere - Superbrukere og funksjonelt ansvarlige fra PERFORM tilstede i forretning første uken etter produksjonssetting. - Inneholder 5-7 iterasjoner PERFORM leverer løsning i produksjon hver hovedleveranse
18 Definisjon av ferdig DOD Definition of done sakset fra SPKs smidighåndbok Når er man ferdig? det er utviklet tilstrekkelige funksjonelle tester for punktet alle tilhørende utviklingsoppgaver er ferdige øvrige oppgaver knyttet til punktet er ferdigstilt dokumentasjon er utviklet i henhold til prosjektets krav, inkl krav SPK stiller til alle prosjekter funksjonelt ansvarlig har godkjent at punktet er ferdig punktet har passert kontrollpunkt
19 Hvorfor kontrollpunkt? Til for besvarelse av et spørsmål : Er koden produksjonssettbar? Hva brukes resultatet av kontrollpunktet til? Forteller hvilke produktkøelementer som er ferdig og klar til godkjenningsprøve. Kompetanseoverføring. Koden kjører i eget miljø som kunden/brukere kan prøve løsningen i. Merkantil milepæl i PS2000
20 Hva kontrollerer vi i kontrollpunktet.. Demo leverer man det som funksjonelt sett er bestilt? Har dette den funksjonelle kvaliteten som bestilt? Kodekvalitet Er koden forvaltbar Følger koden kodestandarder Utvikler kodekvaliteten seg korrekt Arkitekturretningslinjer Følger man standard for database Følger man standard for bruk av SPRING Følger man standard for oppdeling av moduler
21 Hva kontrollerer vi i kontrollpunktet.. Dokumentasjon Er systemdokumentasjon ok Er driftsdokumentasjon etablert Er brukerdokumentasjon laget Er leveransedokumentasjon laget Følger man retningslinjer for overlevering Testkvalitet Er testdekning god nok Er det nok negative tester Har man flyttet koden til systemintegrasjonstestmiljø Har man testet på teammiljø Har man sammenlignet PUMA <=> MP
22 Testmodell/strategi i SPK/Perform Enhetstest (ET) Integrasjonstest (IT) Kontinuerlig bygg og integrasjonstest på felles kodebase Systemtest (ST) Systemintegrasjonstest (SIT) Godkjenningsprøve (GP) Akseptansetest (AT) Produksjonstest (PT) GP Perform Godkjenningsprøve DP-test ET/IT ST/SIT Prosjekt Perform Konstruksjon DP-Utvikling AT SPKs Testsenter Regresjonstest PT Leveranseapparatet SPK DP leveranse
23 Systemintegrasjonstest - SIT Erfaringer fra SIT Finner feil tidligere og får rettet dem i konstruksjon Kan gjøre gjennomløpende tester Oppdager miljø- og systemrelaterte utfordringer tidlig Sluttbrukere kan teste applikasjonen
24 Godkjenningskriterier til test i en iterasjon 1) Inneholder produktkøelementet(brukerhistorien) som er løst i QC. 2) Inneholder funksjonell forklaring (link til systemdokumentasjon) på produktkønivået i QC 3) Inneholder testbetingelser i QC 4) Rapportert testdekning i QC og Clover (Enhetstestdekning) 5) Testbetingelser er godkjent av funksjonelt ansvarlig i QC 6) Alle testbetingelser er angitt som testet i QC 7) Manuelle tester er utført (QC testlab) 8) Negative tester skal lages hvis mulig ( begrunnelse på hvorfor utelatt) 9) Test i SIT 10)Struktur og navnestander for QC er fulgt
25 Systemtest og systemintegrasjonstest er del av konstruksjon Krever automatiserte tester PERFORM benytter fitnesse Smart bruk av fitnesse er vanskelig Krever teamtestmiljø Teamene tester sin kode, riktignok med all kode fra prosjektet inne. Krever systemintegrasjonstestmiljø Alle 12 team samler alt man har gjort i siste sprint og det gjennomføres tester på tvers av system Krever koordinering av test internt i konstruksjon
26 Manifestet for smidig programvareutvikling Vi finner bedre måter å utvikle programvare på ved å gjøre det selv og ved å hjelpe andre med det. Gjennom dette arbeidet har vi lært oss å verdsette følgende: Personer og samspill fremfor prosesser og verktøy Programvare som virker fremfor omfattende dokumentasjon Samarbeid med kunden fremfor kontraktsforhandlinger Å reagere på endringer fremfor å følge en plan Dette vil si: Selv om punktene som står til høyre har verdi, så verdsetter vi punktene til venstre enda høyere. Forfattet av : Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas
27 PERFORM Delprosjekt forretning (ca 30 årsverk SPK) Delprosjektleder Forretning Kommunikasjon Teamleder Behovsfase 1 4 Åv Teamleder Behovsfase 2 4 ÅV Produkteier SPK Produkteier Accenture Funksjonelle Arkitekter 3 interne og 1 pr leverandør Innføring og Opplæring 4 ÅV Produkteier Steria Funksjonelt ansvarlige og testere konstruksjon 6,5 ÅV Funksjonelle testere DP Test 3,5 ÅV
28 Produkteier i PERFORM Delprosjekt forretning Produkteier totalt Leverandørnivå Produkteier del 1 3 team Produkteier del 2 5 team Produkteier del 3 3 tea, Teamnivå Funksjonelt ansvarlig Team 1 Funksjonelt ansvarlig Team 2 Funksjonelt avsvarlig Team 5 Funksjonelt ansvarlig Team 6 Funksjonelt ansvarlig Team3 Funksjonelt ansvarlig Team 4 Produkteierteamet leverandørnivå Produkteier, forretningsarkitekt, funksjonell arkitekt, teknisk arkitekt
29 Teamet - Perform Teamarkitekt Funksjonelt ansvarlig Seniorutviklere Juniorutviklere Scrum master Tester Til sammen: 7-9 ressurser
30 Suksessfaktorer Produkteier og forretningsressurser allokeres i tilstrekkelig mengde Viktig at linjeledelse spiller på samme lag, omforent eierskap av produktkøen og prioriteringer Fokus på å få ut forventet forretningsverdi Samhandling Internt mellom produkteiere Mellom produkteier og linjeledelse Tett oppfølging av leverandører, produkteier bestemmer pri Kvalitetssikring av alt levert arbeid Meget god erfaring av Jira som verktøy Ledelsen/organisasjonen forstår behovet av tung intern kompetanse i prosjektet Forventingsstyring i forhold til leveranse Perform vs linjeorganisasjon VÅRE MÅL, ikke mitt og ditt DP Forretning et team, et mål
31 Manifestet for smidig programvareutvikling Vi finner bedre måter å utvikle programvare på ved å gjøre det selv og ved å hjelpe andre med det. Gjennom dette arbeidet har vi lært oss å verdsette følgende: Personer og samspill fremfor prosesser og verktøy Programvare som virker fremfor omfattende dokumentasjon Samarbeid med kunden fremfor kontraktsforhandlinger Å reagere på endringer fremfor å følge en plan Dette vil si: Selv om punktene som står til høyre har verdi, så verdsetter vi punktene til venstre enda høyere. Forfattet av : Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas
32 Målene til prosjektet gir den løpende prioriteringen Utbetale rett pensjon til rett tid (i hele prosjektperioden og etter leveranse) Våre kunder skal få et forutsigbart produkt og en forutsigbar og korrekt premie under og etter implementering av Pensjonsreformen 85% av SPKs pensjonsytelser skal behandles maskinelt etter innføring av nytt regeverk pr PERFORM skal levere et fleksibelt saksbehandlersystem, hvor endringer raskt lar seg implementere SPK skal tilrettelegge for god informasjon om det nye regelverket til våre kunder og medlemmer SPK skal ha etablert en informasjons- og simuleringsløsning for nytt regelverk i løpet av 2010 Minimum 95 % av SPKs pensjonsytelser skal behandles maskinelt etter innføring av nytt regelverk pr Saksbehandlingstiden skal ikke øke utover dagens mål som følge av Pensjonsreformen
33 Behovene endrer seg underveis! Ikke påbegynt Under arbeid Til test Ferdig Funksjonalitet Pensjonsreform Overordnet produktkø Initiell produktkø Dynamisk produktkø Funksjonalitet rest sakssystem Funksjonalitet effektivisering
34 Vent med detaljering på det lengst unna i tid. Opprinnelig kø Levert 2010 Funksjonalitet Pensjonsreform Funksjonalitet rest sakssystem Nye og bedre effektiviserings tiltak i SPK ut fra 2 år mer erfaring Ny kø ? Funksjonalitet effektivisering
35 Hvilke gevinster gir smidig utvikling? 1) Raskere i produksjon 2) Bygger det kunden trenger 3) Finner feilene tidligere
Erfaringer med PS2000 kontrakt og kontraktsstyring i PERFORM. Mette Gjertsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse
Erfaringer med PS2000 kontrakt og kontraktsstyring i PERFORM Mette Gjertsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse mette.gjertsen@spk.no Agenda 1. Statens pensjonskasse 2. Kort om prosjektet 3. Gjennomføringsmodell
DetaljerErfaringer fra PERFORM -et av Norges største smidige prosjekt Onsdag 30/3-2011
Erfaringer fra PERFORM -et av Norges største smidige prosjekt Onsdag 30/3-2011 Mette Gjertsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse mette.gjertsen@spk.no Dette er Statens pensjonskasse En av Norges beste
DetaljerKontrakter og prosjektstyring i store, smidige IT prosjekter. Mette Gjertsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse mette.gjertsen@spk.
Kontrakter og prosjektstyring i store, smidige IT prosjekter Mette Gjertsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse mette.gjertsen@spk.no Agenda 1. Statens pensjonskasse 2. Kort om prosjektet 3. Kunnskapsområder
DetaljerKontrakter og test i smidige prosjekter. Fagmøte Dataforeningen i Trondheim 12.Mars 2012
Kontrakter og test i smidige prosjekter Fagmøte Dataforeningen i Trondheim 12.Mars 2012 Agenda Smidige manifest Smidige prosjekter og testing Samarbeid og tillit teori Hva er en kontrakt Gjennomgang av
DetaljerCopyright 2010 Accenture All Rights Reserved. Smidig utvikling introduksjon og erfaringer
Smidig utvikling introduksjon og erfaringer Hvem er jeg Sven Erik Bjerke Teknisk arkitekt / utvikler Sterk interesse for smidige metoder Arbeider til daglig på Statens pensjonskasse (SPK) Har arbeidet
DetaljerPERFORM et smidig prosjekt PERFORM. Flere usikkerhetsfaktorer vil påvirke PERFORM. 4 av SPKs endringsdrivere =>PERFORM. Kompetanse
Pensjonering Medlemsdatahåndtering FTO/ NRS/GKR S Pay to Lønnsfiler $ g Lånehåndtering Yrkesskadeog gruppelivshåndtering Premieberegning Kapitalforvaltnin Kunderådgivning Statens Pensjonskasse er Norges
DetaljerSmidige metoder i praksis Høgskolen i Oslo Kristin Meyer Kristiansen Objectnet AS
Smidige metoder i praksis Høgskolen i Oslo Kristin Meyer Kristiansen Objectnet AS Agenda Min erfaring med scrum + litt input fra Javazone 2007 Universell Utforming Min erfaring med smidige metoder MT-prosjektet
DetaljerProsjekteierrollen, krav og forventninger. Implementering av pensjonsreformen i Statens Pensjonskasse PERFORM
Prosjekteierrollen, krav og forventninger Implementering av pensjonsreformen i Statens Pensjonskasse Bakgrunn og fakta Prosjekt Perform Implementering av regelverket knyttet til pensjonsreformen Migrering
DetaljerHvordan PS2000 blir tilpasset til smidig gjennomføring
Hvordan PS2000 blir tilpasset til smidig gjennomføring Jørgen Petersen, oktober 2009 10.11.2009 PROMIS AS 1 PS2000 kontraktsstandard Særtrekk Definert gjennomføringsmodell, basert på iterative prosesser
DetaljerHYPPIGE LEVERANSER HVORDAN KOMMER SPK DIT? Ved Mette Gjertsen Statens pensjonskasse mette.gjertsen@spk.no
HYPPIGE LEVERANSER HVORDAN KOMMER SPK DIT? Ved Mette Gjertsen Statens pensjonskasse mette.gjertsen@spk.no Fra SPKs strategi IT-tjenestene for kjerneprosessene i SPK er overordnet ansett å være gode og
DetaljerModernisering av IKT i NAV
Modernisering av IKT i NAV Test, Leverandørperspektiv Vedtaksløsningen 28.05.13 Kristian Bjerke-Gulstuen Innhold Kort introduksjon til Moderniseringsprogrammet i NAV Overordnet oversikt over test i NAV
DetaljerMetodevalg PERFORM PERFORM BLE INNGANGSPORT TIL SMIDIG
Metodevalg PERFORM PERFORM BLE INNGANGSPORT TIL SMIDIG Metode besluttes desember 2007 Vi benyttet iterative metode i pensjonsprosjektet, fordi: Vi trengte økt forretningsinvolvering ettersom kravene endret
DetaljerGevinstrealisering i Statens pensjonskasse
Gevinstrealisering i Statens pensjonskasse Presentasjon prosjektveiviseren.no 2. juni 2010 Espen Frøyland, seksjonssjef, Pensjoneringsområdet, efr@spk.no, tlf 93 49 18 01 Innhold Motivasjon Formål med
DetaljerUsikkerhet i omfang og kostnader hvordan håndtere dette i kontrakten? IT-kontraktsdagen 2015 Kjetil Strand, Promis AS
Usikkerhet i omfang og kostnader hvordan håndtere dette i kontrakten? IT-kontraktsdagen 2015 Kjetil Strand, Promis AS 07.09.2015 PROMIS AS 1 Smidig under kontrakt Det handler om å dele risiko mellom kunde
DetaljerValg av utviklingsmetode hva betyr dette for kontraktsutformingen
Valg av utviklingsmetode hva betyr dette for kontraktsutformingen SSA-konferansen 2010 Erik Bollestad Forfatter Prosjektittel 16.02.2010 16.02.2010 1 Kontraktens funksjoner Konfliktforebyggende Avklarer
DetaljerKURSDAGENE 2018 DIGITALISERING I TUNNELBRANSJEN. Tunneler og bergrom samhandling med andre fagdisipliner muligheter og utfordringer
Jan Erik Hoel Trimble KURSDAGENE 2018 DIGITALISERING I TUNNELBRANSJEN Tunneler og bergrom samhandling med andre fagdisipliner muligheter og utfordringer Agenda: Utfordringen Tidligere erfaringer Muligheter/strategier
DetaljerSmidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal
Smidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal Gry Hilde Nilsen, NAV Morten Tveit, Fornebu Consulting NAV, 08.03.2011 Side 1 Smidig gjennomføring i NAV Fagportal Individer og samspill framfor prosesser
DetaljerModerne systemutviklingsmetoder. Smidige prosesser Kjetil Jørgensen-Dahl Objectnet as
Moderne systemutviklingsmetoder Smidige prosesser Kjetil Jørgensen-Dahl Objectnet as Systemutviklingsmetode - formål Veikart Sikre Konsept til realisert løsning Forvaltning og utfasing Rett funksjonalitet
DetaljerFinansportalen Historiske bankdata
Bilag 5: Testing og godkjenning For Finansportalen Historiske bankdata Bilag 5 Testing og godkjenning Innholdsfortegnelse 1.1 OMFANG... 3 1.1.1 Systemtest 3 1.1.2 Godkjenningsprøve 3 1.2 GJENNOMFØRING...
DetaljerMellom barken og veden Smidig testing i krevende terreng TTC 2015
Mellom barken og veden Smidig testing i krevende terreng TTC 2015 FOREDRAGSHOLDERE Kristian Bjerke-Gulstuen Accenture siden 1999 Fra utvikler til Testleder og Kvalitetsansvarlig Leder Accenture Norway
DetaljerDårlige tider gir gode verktøy - visualisering av komplekse feilsituasjoner -
Dårlige tider gir gode verktøy - visualisering av komplekse feilsituasjoner - Rune Sørensen Statens pensjonskasse mai 2011 Agenda System: Pensjonsberegning Black-box testing, Regresjonstesting PERFORM
DetaljerSmidig leveranseprosjekt en selvmotsigelse. Dataforeningen og Norsk Senter for Prosjektledelse Temadag 31. mai En lyntale av Jon Øgar
Smidig leveranseprosjekt en selvmotsigelse Dataforeningen Norsk Senter for Prosjektledelse Temadag 31. mai 2010 En lyntale av Jon Øgar Tema Basert på erfaring fra tre prosjekter med innslag av smidig utvikling
DetaljerGevinstrealisering i Statens pensjonskasse. Presentasjon NOKIOS 26. oktober 2010
Gevinstrealisering i Statens pensjonskasse Presentasjon NOKIOS 26. oktober 2010 Om oss Espen Frøyland, seksjonssjef i pensjoneringsområdet og prosessleder for pensjoneringsprosessen, Statens pensjonskasse,
DetaljerKontrakter. INF1050: Gjennomgang, uke 12
Kontrakter INF1050: Gjennomgang, uke 12 Kompetansemål Kontrakter I plandrevet utvikling I smidig utvikling Behov for smidige kontrakter Kontraktsmodeller PS2000 Del I: Kontrakter Grunnleggende: Hva? Plandrevet
DetaljerSmidig modell for moderniseringen av NAV
IT Kontraktsdag 10. september 2013 Smidig modell for moderniseringen av NAV Arne Basso, NAV Odd Gunnar Alterhaug, Promis AS Innhold NAV skal moderniseres Forretningsstyrt utvikling Kontraktsstrategi for
DetaljerVerdien av god leverandørtesting i konstruksjonsfasen i smidige prosjekter
Verdien av god leverandørtesting i konstruksjonsfasen i smidige prosjekter FOREDRAGSHOLDERE Kristian Bjerke-Gulstuen Accenture siden 1999 Fra utvikler til Testleder og Kvalitetsansvarlig Leder Accenture
DetaljerRegelbaserte systemer for beregning av pensjon
Regelbaserte systemer for beregning av pensjon erfaringer - muligheter - begrensninger IBM Smarter Business 2011 Rune Sørensen Arkitekt regelbaserte systemer @rugsor linkedin.com/in/rugsor 970 000 medlemmer
DetaljerProsjektledelse - fra innsiden
Prosjektledelse - fra innsiden Presentasjon hos UiO 31.08.2012 Ida Lau Borch, fagansvarlig i Metier AS Det ligger et fantastisk potensial i det å være best i prosjektledelse og -styring Prosjekteierstyring
DetaljerAlminnelige bestemmelser Gjennomføring av Leveransen Endringer etter avtaleinngåelsen
Kapitlene i SSA-S 1. Alminnelige bestemmelser 2. Gjennomføring av Leveransen 3. Endringer etter avtaleinngåelsen 4. Garantiperiode 5. Leverandørens plikter 6. Kundens plikter 7. Plikter som gjelder Kunde
DetaljerSmidig utvikling NTNU 10.01.2014 Tor-Erik Mathisen tor-erik.mathisen@accenture.com
Smidig utvikling NTNU 10.01.2014 Tor-Erik Mathisen tor-erik.mathisen@accenture.com Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. Agenda Hvorfor Hva Scrum Prosjekteksempel
DetaljerKunstner: Oddmund Mikkelsen
Kunstner: Oddmund Mikkelsen Organisering, forankring og gjennomføring av et klarspråksprosjekt (Fra språkstunt til organisasjonsutvikling) Frokostseminar 6. september 2011 prosjektleder Unn Johansen Statens
DetaljerIntroduksjon,l SCRUM. EB og TMG 2010 1
Introduksjon,l SCRUM EB og TMG 2010 1 Hva er Scrum? Kilde: http:/image.google.com EB og TMG 2010 2 Kompleksitet Kilde: http://www.coderfriendly.com/ EB og TMG 2010 3 SCRUM - kortversjonen Scrum er en smidig
DetaljerTesting tidlig i livssyklusen smidige prosjekter. Arne Erik Hurum Helsedirektoratet Bjørn Andersen - Steria
Testing tidlig i livssyklusen smidige prosjekter Arne Erik Hurum Helsedirektoratet Bjørn Andersen - Steria 20.03.2014 Arne Erik Hurum, Testansvarlig Helseforvaltningsløsninger/eSaks Hva er esaks Hvordan
DetaljerKvalitetssikring (KS2)
Kvalitetssikring (KS2) av PERFORMprosjektet i SPK - 2010 Revisjon Rapport til Arbeidsdepartementet og Finansdepartementet Klassifisering: Versjon: v 1.0 Dato: 17. mars 2010 Ansvarlig: Øyvinn Høie Øvrige
DetaljerTest i Praksis. NTNU Februar 2014. Copyright 2014 Accenture All Rights Reserved.
Test i Praksis NTNU Februar 2014 Hvem er vi? Erik Gjerdrum Master i Kommunikasjonssystemer fra IFI UiO Jobbet med test i siden 2006 Markus Living Master i Industriell Økonomi fra Linköping, Sverige Jobbet
DetaljerTogether. Free your energies Moden og modig! Ansvarsfull og fleksibel!
Moden og modig! Ansvarsfull og fleksibel! Anine Ragnif og Bodil Rabben 13. Mai 2009 Agile Hvorfor? Gjennomsnittlig overskridelse i arbeidsmengde var 24% for prosjektene som benyttet en fleksibel metodikk,
DetaljerScrum. -nøkkelbegreper og noen personlige erfaringer
Scrum -nøkkelbegreper og noen personlige erfaringer Agile Manifesto Manifest for smidig systemutvikling Vi oppdager stadig nye og bedre måter å utvikle systemer på, både ved å gjøre det selv og ved å hjelpe
DetaljerLEVER OFTERE TEST SMARTERE
1 LEVER OFTERE TEST SMARTERE ØYSTEIN HANSEN CARL JOHNSON 2 Agenda Hvor kom vi fra Veien til moderne utviklingsorganisasjon Hvordan levere - automatisering - arbeidsflyt og verktøy Veien videre og våre
DetaljerTeknisk gjeld. Innhold. Hva er teknisk gjeld? NAVs tilnærming Dokumentasjon av teknisk gjeld Oppsummering
Teknisk gjeld ARK2016 // Den norske dataforeningen 6. april 2016 Petter Hafskjold Sjefsarkitekt @petterhf Innhold Hva er teknisk gjeld? NAVs tilnærming Dokumentasjon av teknisk gjeld Oppsummering NAV,
DetaljerSystem integration testing. Forelesning Systems Testing UiB Høst 2011, Ina M. Espås,
System integration testing Forelesning Systems Testing UiB Høst 2011, Ina M. Espås, Innhold Presentasjon Hva er integration testing (pensum) Pros og cons med integrasjonstesting Når bruker vi integration
DetaljerHvordan styre prosjekter frem til suksess Kontraktsformer og metodikk som fungerer Jørgen Petersen 01.12.14 02.12.14 PROMIS AS 1
Hvordan styre prosjekter frem til suksess Kontraktsformer og metodikk som fungerer Jørgen Petersen 01.12.14 02.12.14 PROMIS AS 1 PROMIS Tjenester Prosjekt- og programledelse Smidig prosjektgjennomføring
DetaljerA tool for collaborating to success in a development project Experience with Visual Studio 2010 and Test Manager at Lånekasse
A tool for collaborating to success in a development project Experience with Visual Studio 2010 and Manager at Lånekasse 21.mars.2013 Heza Wasfy Hvem er Sogeti? Sogeti Norge er et heleid datterselskap
DetaljerKunstner: Oddmund Mikkelsen
Kunstner: Oddmund Mikkelsen Organisering, forankring og gjennomføring av et klarspråksprosjekt (Fra språkstunt til organisasjonsutvikling) Frokostseminar 15. juni 2012 prosjektleder Unn Johansen Statens
DetaljerTeknisk gjeld - hvor mye er forsvarlig? Per Otto Bergum Christensen, Objectdesign 27 August, Smidig fagdag i SPK
Teknisk gjeld - hvor mye er forsvarlig? Per Otto Bergum Christensen, 27 August, Smidig fagdag i SPK Om meg Per Otto Bergum Christensen Siv.ing, Datateknikk, NTNU Senior konsulent, Tre siste prosjekter:
DetaljerGJENNOMGANG UKESOPPGAVER 2 PROSESSMODELLER OG SMIDIG PROGRAMVAREUTVIKLIG
GJENNOMGANG UKESOPPGAVER 2 PROSESSMODELLER OG SMIDIG PROGRAMVAREUTVIKLIG INF1050 V16 HVA ER EN SYSTEMUTVIKLINGSPROSESS? De aktivitetene som utføres for å utvikle et IT-system Eksempler på aktiviteter:
DetaljerComputas AS PS2000 PS2000. Bakgrunn: Systemmetodikk relatert til avtaleform Om PS2000 Erfaringer Spørsmål
Computas AS : Erfaringer sett fra et leverandørsynspunkt Birger Christoffersen, Siv ing, IDT/NTNU Leder Justis sektor, Computas AS Leverer kunnskapsbaserte tjenester(75%) og produkter(25%), Etablert 1985
DetaljerProsjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt. Presentasjon hos UiO Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA
Prosjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt Presentasjon hos UiO 09.09.2011 Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA Agenda De umulige IT-prosjektene Hvordan vi gjør det Utfordringer og lykkestunder
DetaljerTest i smidig. Laila Sandbæk Testrådgiver og testleder Sogeti
Test i smidig Laila Sandbæk Testrådgiver og testleder Sogeti 03.03.2016 Produktkøen til foredraget Sprintrytme Plassering av testaktivitetene i sprintrytmen Teamet Test som en integrert del av gjennomføringsmodellen
DetaljerBilag 1: Kundens krav til leveranser
Bilag 1: Kundens krav til leveranser 1. INNLEDNING Dette bilaget inneholder krav til kompetanse hos leverandøren. Leverandøren skal i henhold til smidig utviklingsfilosofi foreslå ett utviklingsteam på
DetaljerSmidig innhold Hvordan smidige metoder hjelper oss å lage kvalitetsinnhold. Ove Dalen
Smidig innhold Hvordan smidige metoder hjelper oss å lage kvalitetsinnhold Ove Dalen There is a lack of discipline in many web publishing processes because managers in charge of websites often don't respect
DetaljerNeste generasjon ERP-prosjekter
Neste generasjon ERP-prosjekter Jan-Olav Arnegård 27. okt 2016 Nøkkeltall 2015 22 Land der vi er direkte representert 36 BearingPoint-kontorer 67 Kontorer der vi er representert via vår globale alliansepartnere
DetaljerTesting i smidigavtalen (SSA-S) Seniorrådgiver Mari Vestre, Difi. Testdagen ODIN 24. september 2014.
Testing i smidigavtalen (SSA-S) Seniorrådgiver Mari Vestre, Difi Testdagen ODIN 24. september 2014. Mari Vestre: Cand Real i informatikk fra UiO 1985 Jobbet som prosjektleder, testleder, linjeleder Laget
DetaljerNYTTESTYRING GJENNOM HYPPIGE LEVERANSER OG TVERRFAGLIGE TEAM
NYTTESTYRING GJENNOM HYPPIGE LEVERANSER OG TVERRFAGLIGE TEAM Prosjekt 2018 7. november 2018 Rune Danielsen Bakgrunn - Om SPK Norges største pensjonsforvalter Forvalter rettigheter for 530 milliarder kroner,
DetaljerComputas AS PS2000 PS2000. Bakgrunn: Systemmetodikk relatert til avtaleform Om PS2000 Erfaringer Spørsmål
Computas AS : Erfaringer sett fra et leverandørsynspunkt Birger Christoffersen, Siv ing, IDT/NTNU Leder Justis sektor, Computas AS Leverer kunnskapsbaserte tjenester(75%) og produkter(25%), Etablert 1985
DetaljerUKE 9 Prosesser og prosessmodeller inkludert smidige metoder. Gruppetime INF1055
UKE 9 Prosesser og prosessmodeller inkludert smidige metoder Gruppetime INF1055 Hva skal vi i dag? Introduksjon til modul B - systemutvikling (kap. 1, 2 og 3) Prosesser og prosessmodeller + smidig utvikling
DetaljerOppgave 2: Kontraktsutforming a) Refererer innledningsvis til følgende temaer i presentasjonen knyttet til særtrekkene i PS2000:
INF 1050 UKEOPPGAVER 4: AVTALER OG KONTRAKTER, PS2000 INNSPILL TIL SVAR Oppgave 1: Denne oppgaven relaterer til motivasjonen for kurset som helhet (hvorfor er det nødvendig med prosesser og veldefinerte
DetaljerStatens pensjonskasse STYRING AV NYTTE GJENNOM FORTLØPENDE LEVERANSER OG TILBAKEMELDING FRA BRUKERE 3/7/18
STYRING AV NYTTE GJENNOM FORTLØPENDE LEVERANSER OG TILBAKEMELDING FRA BRUKERE HIT Hovedstadsområdets nettverk for IT-styring og ledelse 07.03.2018 Navn: Kristin Andersen og Rune Danielsen Statens pensjonskasse
DetaljerCONNECTING BUSINESS & TECHNOLOGY KURS OG SERTIFISERINGER - SCRUM
CONNECTING BUSINESS & TECHNOLOGY KURS OG SERTIFISERINGER - SCRUM Scrum Master og Product Owner i Høst 2015 1 Om Scrum Scrum er et populært rammeverk laget med henblikk på å utvikle komplekse informasjonssystemer.
DetaljerForespørsel FSP FLO/IKT/2015/010. Kvalifikasjonsgrunnlag. Del 3. Dokument for kvalifikasjon og. Leverandørens besvarelse
1 Forespørsel FSP FLO/IKT/2015/010 Kvalifikasjonsgrunnlag Del 3 Dokument for kvalifikasjon og utvelgelse Leverandørens besvarelse 2 5.1 Økonomiske og organisatoriske krav Krav nr. Kvalifikasjonskrav: Dokumentasjonskrav:
DetaljerBruk av Scrum i BI-prosjekter
Bruk av Scrum i BI-prosjekter 8. februar 2011 Elin Våge Lafton WWW.PLATON.NET Målsetning 40 minutter: Gi forståelse for hva scrum er og indikasjoner på om dette fungerer på BI-prosjekter 2 Agenda Sprint
DetaljerPÅ VEI MOT SMIDIGE KONTRAKTER. Ståle L Hagen IT-kontraktsdagen 2014 9. september 2014 www.selmer.no
PÅ VEI MOT SMIDIGE KONTRAKTER Ståle L Hagen IT-kontraktsdagen 2014 9. september 2014 www.selmer.no Kontrakter for programvareutvikling "Fossefall" / Resultatansvar Spesifisert resultat Fast pris Mye forutsigbarhet,
DetaljerSPKs virksomhetsstyringspraksis Veien fra virksomhetsidé til fokusert statusrapportering
SPKs virksomhetsstyringspraksis Veien fra virksomhetsidé til fokusert statusrapportering Corporater brukerkonferanse 14.-15. september 2010 Christian Fredrik B. Mathisen Finanscontroller SPK Hva skal formidles
DetaljerKLP IT LEAN «Stor og langsom anakonda ble til liten og rask mamba»
KLP IT LEAN «Stor og langsom anakonda ble til liten og rask mamba» Agenda 1. Intro KLP 2. Lean i KLP og gjennomføring av prosjektet på IT 3. Bakgrunn og formål 4. Nåsituasjon/Funn/Mål/ So what 5. Resultater
DetaljerKONTRAKTER FOR PROGRAMVAREUTVIKLING. Ståle L Hagen UiO 10 mai 2017
KONTRAKTER FOR PROGRAMVAREUTVIKLING Ståle L Hagen UiO 10 mai 2017 www.selmer.no Praktisk kontraktsrett En kontrakt er en avtale som mellom partene etablerer en bindende forpliktelse 4l å gjøre eller å
DetaljerK O N S U L E N T - I D : 2 5 2 2 C U R R I C U L U M V I T A E
K O N S U L E N T - I D : 2 5 2 2 C U R R I C U L U M V I T A E Utdannelse 1996-1998 2 årig Informatikk ved Høyskolen i Østfold 1994-1996 2 årig Økonomi og Administrasjon ved Høyskolen i Østfold Sertifiseringer
DetaljerPrisbelønte «esøknad Bostøtte» & Endrede tilnærming «Fra scrum til Kanban»
Prisbelønte «esøknad Bostøtte» & Endrede tilnærming «Fra scrum til Kanban» Geir Hagen & Hilde van der Hoeven Geir og Hilde Testleder Sopra Steria innleid av Husbanken Arbeidet med test av programvare siden
DetaljerLivsløpstesting av IT-systemer
Livsløpstesting av IT-systemer Testing, validering og evaluering Teste Undersøke ved hjelp av tester om systemet fungerer slik det er beskrevet Validere Bekrefte hvordan systemet virkelig fungerer, om
DetaljerARK 2014 Arkitekturfaget - observasjon fra en tjenesteleverandør
ARK 2014 Arkitekturfaget - observasjon fra en tjenesteleverandør www.steria.com Stein Aarum Leder for arkitekturfagområdet Steria www.steria.com Innhold Hva vi mener med arkitektur Vår viktigste rolle
DetaljerOppgave 1: Multiple choice (20 %)
Oppgave 1: Multiple choice (20 %) For alle oppgavene gjelder at det bare er ett riktig svar. No Spørsmål Svar A Svar B Svar C Svar D 1 Kanban er et eksempel på: Prosess Software prosess Prosess modell
DetaljerSYSTEMUTVIKLINGSKONTRAKTER SMIDIG OG PS2000
SYSTEMUTVIKLINGSKONTRAKTER SMIDIG OG PS2000 Ståle L Hagen UiO 22. april 2015 www.selmer.no Praktisk kontraktsrett En kontrakt er en avtale som mellom partene etablerer en bindende forpliktelse 4l å gjøre
DetaljerCross the Tech Bridge. Anette Valaker
Cross the Tech Bridge Anette Valaker Anette.Valaker@sogeti.no En funksjonell tilnærming til test av infrastruktur Litt om meg Jobbet som testleder i Sogeti siden 2007 Jobbet med test av ulike systemer
DetaljerNy kontraktsstandard: Fleksibel utviklingskontrakt
Ny kontraktsstandard: Fleksibel utviklingskontrakt Jørgen Petersen og Odd Gunnar Alterhaug August 2017 05.09.2017 PROMIS AS 1 05.09.2017 PROMIS AS 3 Formål Avtalen skal brukes til smidig utvikling og forvaltning
DetaljerKlarspråkledelse Hva skal til for å lykkes med klarspråksatsingen? @onaraanestad
Klarspråkledelse Hva skal til for å lykkes med klarspråksatsingen? @onaraanestad Med klarspråk mener vi korrekt, klart og brukertilpasset språk i tekster fra det offentlige. Språkrådet «Det ligg i samfunnsansvaret
DetaljerHvordan kjøpe SAP? Rolf Larsen Adm.Dir, Skye AS
Hvordan kjøpe SAP? Rolf Larsen Adm.Dir, Skye AS 27.10.11 Innledning Jeg vil i dette foredraget dele mine erfaringer etter å ha jobbet med SAP som konsulent i 18 år Fokus: Hva er viktig for en kunde som
DetaljerBakgrunn: Systemmetodikk relatert til avtaleform
Computas AS : Erfaringer sett fra et leverandørsynspunkt Birger Christoffersen, Siv ing, IDT/NTNU Direktør forretningsenhet EAI, Computas AS Leverer kunnskapsbaserte tjenester, Etablert 1985 100(ca) ansatte,
DetaljerEt IT-prosjekt = et prosjekt uten styring, er det virkelig slik det er?
Et IT-prosjekt = et prosjekt uten styring, er det virkelig slik det er? Presentasjon hos UiO 03.09.2010 Christian Stensholt, prosjektleder i Bouvet ASA Agenda Innledning: De umulige IT-prosjektene Hva
DetaljerSCRUMGUIDEN. Et hjelpemiddel for deg som ønsker å komme i gang med Scrum
SCRUMGUIDEN Et hjelpemiddel for deg som ønsker å komme i gang med Scrum Til brukere av Scrumguiden, Scrum er et rammeverk av regler og prinsipper som støtter smidig systemutvikling. Scrumguiden er basert
DetaljerScrum. en beskrivelse V 2012.12.13
Scrum en beskrivelse Scrum prinsipper Verdier fra Agile Manifesto Scrum er det mest kjente av de smidige (Agile) rammeverkene. Scrum er også kilden til mye av tankegodset bak verdiene og prinsippene i
DetaljerTestdekning og automatisering - Er 100% testdekning et mål?
Testdekning og automatisering - Er 100% testdekning et mål? Shomaila Kausar, Senior prosjektleder/testleder Ole Fingal Harbek, Senior Testleder Testdagen Odin 2017 Kort om oss Shomaila Kausar - cand scient
DetaljerOppgave 1 Multiple Choice
Oppgave Multiple Choice a 2c 3a 4c 5d 6d 7a 8b 9b 0a b 2c 3c 4a 5b 6b 7a 8d 9c 20b Se video fra forelesningen (Kahoot) for mer detaljer) Eksamen INF050-204 Oppgave 2 a Aktivitetsdiagram Enkelt Eksamen
DetaljerAgenda. Hvordan jobber Computas? Computas AS. Computas AS kunnskap system
Agenda Computas AS kunnskap system PS2000: Erfaringer sett fra et leverandørsynspunkt Birger Christoffersen, Siv ing, IDT/NTNU Prosjektdirektør, Computas AS Slide 1 08.05.2007 Slide 2 08.05.2007 Computas
DetaljerWhy Desperate Houswives make Excellent Test Managers Testprosjektet som suksessfaktor i et hvert prosjekt
Why Desperate Houswives make Excellent Managers prosjektet som suksessfaktor i et hvert prosjekt dagen ODIN 21.November 2012 Hvem er jeg Astrid Notø Larsen Cand Scient i Informatikk fra UiO 15 års erfaring
DetaljerIntegrasjon - fra strategi til vellykket implementering. Integrasjonsdagene Halden, august 2013 Ståle Hustad, TrønderEnergi Nett AS
Integrasjon - fra strategi til vellykket implementering Integrasjonsdagene Halden, august 2013 Ståle Hustad, TrønderEnergi Nett AS Agenda Om TrønderEnergi Bakgrunn for etablering av integrasjonsplattform
DetaljerCRIStin 2.0 Om videreutvikling av CRIStin-systemet. Oppstartseminar 22. Oktober 2013
CRIStin 2.0 Om videreutvikling av CRIStin-systemet Oppstartseminar 22. Oktober 2013 CRIStin og de gode hjelperne Mål for CRIStin-systemet Nav i norsk forskning Gi oversikt og pekere til mer detaljer Koblinger
DetaljerKap 11 Planlegging og dokumentasjon s 310
Kap 11 Planlegging og dokumentasjon s 310 11.1 Ulike arbeidsmetoder Systemutvikling Som systemutvikler er du i stand til å omsette din innsikt i brukerbehov til praktiske programbaserte løsninger. Samarbeid:
DetaljerIT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX
IT I PRAKSIS 1 IT i praksis 20XX 2 IT I PRAKSIS FORORD 3 INNHOLD 4 IT I PRAKSIS Styringsmodell for utviklingsprosjekter (SBN) 5 Fra en idé til gevinstrealisering styringsmodell for utviklingsprosesser
Detaljer11 Planlegging og dokumentasjon
11 Planlegging og dokumentasjon Ulike arbeidsmetoder Systemutvikling Som systemutvikler er du i stand til å omsette din innsikt i brukerbehov til praktiske programbaserte løsninger. Samarbeid: Programmerer
DetaljerAnsvarlig: Faglig ansvarlig for innhold og revisjon, Testseksjonen TestiT, Avd. for Tjenesteproduksjon HN IKT
Teststrategi IKT-testing i Helse Nord Ansvarlig: Faglig ansvarlig for innhold og revisjon, Testseksjonen TestiT, Avd. for Tjenesteproduksjon HN IKT Endring Versjon Rolle / Organisasjon Revidert Revisjon
DetaljerJigZaw. Teststategi utviklet av. Erik Drolshammer Bård Lind. Verifiser Forventet Funksjonalitet
JigZaw Verifiser Forventet Funksjonalitet Teststategi utviklet av Erik Drolshammer Bård Lind Bård Lind Java siden 1997 Arkitekt siden 2000 JavaBin siden 1999 Enterprise Domain Repository og JigZaw-teststrategi
DetaljerComputas AS kunnskap system
Computas AS kunnskap system PS2000: Erfaringer sett fra et leverandørsynspunkt Birger Christoffersen, Siv ing, IDT/NTNU Prosjektdirektør, Computas AS Slide 1 08.05.2007 Agenda Litt om Computas Bakgrunn:
DetaljerTestbilag til IT kontrakter
Testbilag til IT kontrakter Grunner til å lage dette testbilaget Unngår å diskutere de samme problemstillingene i hver kontrakt testfaglige selvfølgeligheter blir landet av testfaglig personell en gang
DetaljerUKE 16 Kontrakter. Gruppetime INF1055 Julie Hagen Nilsen & Maria Stolinski
UKE 16 Kontrakter Gruppetime INF1055 Julie Hagen Nilsen & Maria Stolinski Hva skal vi i dag? OBS!! Siste ordinære gruppetime Kontrakter Ukesoppgaver Gjennomgang av oblig 4 Kontrakter Kompetansemål - Kontrakter
DetaljerGJENNOMGANG UKESOPPGAVER 13 KONTRAKTER
GJENNOMGANG UKESOPPGAVER 13 KONTRAKTER INF1050 V16 KRISTIN BRÆNDEN Kontrakter En kontrakt er en avtale som mellom partene etablerer en bindende forpliktelse til å gjøre eller å unnlate å gjøre noe Smidig
DetaljerUser Story Mapping gir en nyttigere backlog
User Story Mapping gir en nyttigere backlog Workshop, Smidig 2011 Nils Christian Haugen nch@scienta.no Christian Stensholt christian.stensholt@bouvet.no 1 Agenda Intro til User Story Mapping (15 min) Demo
DetaljerAltinn - Test. 15.10.2013 Anne Risbakk Testleder i Altinn
e-forvaltning Altinn - Test 15.10.2013 Anne Risbakk Testleder i Altinn Tema for dagen Litt historikk Underveis og fram til 2012/2013 Små og store smell Altinn - leverandører og Avtaleverk Test- og kvalitetssenter
DetaljerKLARSPRÅKARBEIDET I STATENS PENSJONSKASSE
KLARSPRÅKARBEIDET I STATENS PENSJONSKASSE Frokostseminar 9. juni, Difi Kristin Reiten, kommunikasjonsrådgiver Tanja Christensen, pensjonsfaglig rådgiver og brevkoordinator Statens pensjonskasse 400 ansatte
DetaljerWhy Desperate Houswives make Excellent Test Managers En gjennomgang av testfaser i prosjekt
Why Desperate Houswives make Excellent Test Managers En gjennomgang av testfaser i prosjekt NFP s Arena for Prosjektledere 19.April 2012 Hvem er jeg Astrid Notø Larsen Cand Scient i Informatikk fra UiO
DetaljerMicrosoft Dynamics CRM 2011
Microsoft Dynamics CRM 2011 Totalleverandør som leverer integrerte løsninger fra Microsoft Dynamics CRM til ERP system og portal Tidligere WM Data Global partner representert i 36 land Norske Skog: 140
DetaljerEffektiv testing. Per Otto Bergum Christensen. 9.-10. September, JavaZone. Bergum Christensen Consulting
Effektiv testing Per Otto Bergum Christensen 9.-10. September, JavaZone Bergum Christensen Consulting Om meg Per Otto Bergum Christensen (33) Siv.ing, Datateknikk, NTNU Jobbet med utviklingsprosjekter
DetaljerSCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling. 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG
SCRUM Smidig prosjektledelse og utvikling 10 september 2009 JOSÉ MANUEL REDONDO LOPERA AVDELINGSLEDER PROSJEKT OG RESSURSANSVARLIG HVORDAN SPISER DU EN ELEFANT? EN BIT AV GANGEN 'HOW WILL YOU LIVE, RAMBO?'
Detaljer