Innhold. Årsrapport 2018

Transkript

1 ÅRSRAPPORT 2018

2 Innhold INNLEDNING... 3 SAMFUNNSOPPDRAG ( )... 4 FORANKRING... 5 ORGANISERING OG SAMARBEID... 5 FAGLIGE AKTIVITETER... 7 FORSKNINGS- OG UTVIKLINGSPROSJEKTER... 9 KOMMUNIKASJON KRITISKE SUKSESSFAKTORER ØKONOMI GODKJENNING OG EVALUERING ANSATTE, USHT ØSTFOLD 2019 Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester (USHT) i Østfold Side 2 av 11

3 Innledning Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester (USHT) i Norge er en nasjonal satsing, og et av virkemidlene for å realisere målene i Meld. St. 29 ( ) Morgendagens omsorg og Meld. St. 26 ( ) Fremtidens primærhelsetjeneste nærhet og helhet. Helsedirektoratet delfinansierer og gir årlige føringer for Utviklingssentrenes aktivitet. Det er 21 Utviklingssentre for sykehjem og hjemmetjenester i Norge. Eidsberg er vertskommune for USHT Østfold. Østfold er det sørøstligste av landets fylker, og ligger mellom Oslofjorden i vest og riksgrensen mot Sverige i øst. Fylket består av 18 kommuner med et totalt innbyggertall på , og et totalareal på (km2). Takk for flott innsats i 2018! Årsrapporten tar utgangspunkt i USHT Østfold sin Handlingsplan for 2018, Utviklingssentrenes Samfunnsoppdrag ( ), Helsedirektoratets årlige tilskuddsbrev, Fylkesmannens tilskuddsmidler og Utviklingssenterets videreføring av aktiviteter og prosjekter fra Utviklingssenteret har i 2018 brukt mye tid og ressurser på å realisere Samfunnsoppdragets ulike innsatsområder. Totalt er 10 personer ansatt ved USHT fordelt på 7,9 % årsverk. Som leder av Utviklingssenteret i Østfold er jeg stolt og glad for forsknings- og utviklingsarbeid som er planlagt og gjennomført i nok et hektisk år. Utviklingssenteret har i 2018 oppnådd 95 % måloppnåelse av alle planlagte aktiviteter definert i Handlingsplan for I tillegg har vi gjennomført flere aktiviteter i løpet av 2018 etter at Handlingsplan ble utarbeidet. USHT Østfold ville ikke ha klart å gjennomføre Samfunnsoppdraget slik det er gjort i dag uten dyktige kollegaer og samarbeidspartnere. En stor takk til alle sammen! Wenche Charlotte Hansen USHT Østfold Leder Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester (USHT) i Østfold Side 3 av 11

4 Samfunnsoppdrag ( ) Utviklingssentrenes visjon - Utvikling gjennom kunnskap! Vårt overordnede Samfunnsoppdrag innebærer at Utviklingssenteret skal bidra til å styrke kvaliteten i helse- og omsorgstjenestene gjennom fag- og kompetanseutvikling og spredning av ny kunnskap, nye løsninger og nasjonale føringer. Hovedmål Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester skal bidra til å sikre kvaliteten i sykehjem og hjemmetjenester gjennom fag- og tjenesteutvikling, kunnskapsspredning og implementering av ny kunnskap/nye løsninger ut fra nasjonale satsningsområder og lokale behov til kommunene i fylket. Delmål o Pådriver for kunnskapsbasert praksis o Bruker- og pårørendemedvirkning har en sentral plass i Utviklingssenterets aktivitet o Utviklingssentrene skal tilby ulike metoder og verktøy for å utvikle et lærende miljø og være en ressurs i utviklings- og implementeringsarbeid i kommunene. Satsingsområder Utviklingssentrene skal bidra til at de kommunale helse- og omsorgstjenestene fornyer og forbedrer seg innenfor følgende satsingsområder: a) Utvikling i samarbeid med pasienter, brukere og pårørende Tjenestetilbudet skal utvikles sammen med pasienter, brukere og pårørende. Kommunene må aktivt innhente pasientens/brukerens og pårørendes synspunkter når tilbudet til den enkelte utformes. Pasienter, brukere og pårørende må involveres i forbedringsarbeid på tjeneste- og systemnivå. b) Faglig omstilling i tjenestene Tjenestene skal utvikles gjennom faglig omstilling, kompetanseutvikling og nye arbeidsmetoder og organisasjonsformer. Kommunene må blant annet vektlegge forebygging, mestring, tidlig innsats, helsefaglig oppfølging og pasientsikkerhet, aktivisering, nettverks- og miljøarbeid, støtte til pårørende, samarbeid med frivillige og innføring av velferdsteknologi. c) Den nye hjemmebaserte tjenesten Nye brukergrupper med komplekse helsefaglige utfordringer og omfattende psykososiale behov krever utvikling av de hjemmebaserte tjenestene. Tjenestene må komme tidlig inn og understøtte og forsterke trygghet, sikkerhet, selvhjulpenhet og livskvalitet hos pasienter, brukere og pårørende. Det kreves at mer omfattende og mer avanserte tjenester gis i hjemmet. d) Fornyelse og innovasjon Gode tjenester i fremtiden vil kreve at kommunen tar i bruk ny kunnskap og nye løsninger. Lokalt innovasjonsarbeid kan foregå i samarbeid mellom kommuner, helseforetak, fagfolk, tjenestemottakere, kunnskaps- og forskningsmiljøer, organisasjoner og/eller næringslivet. Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester (USHT) i Østfold Side 4 av 11

5 Forankring Utviklingssenterets årsrapport tar utgangspunkt i Handlingsplan Den er basert på Samfunnsoppdraget med utvalgte tiltak og områder som gjenspeiles i nasjonale føringer i Omsorg 2020 ( ) «Regjeringens plan for omsorgsfeltet», Stortingsmelding nr. 26 «Fremtidens primærhelsetjeneste nærhet og helhet», Helse og omsorg 21 «Et kunnskapssystem for bedre folkehelse», Stortingsmelding nr. 25 ( ) «Mestring, muligheter og mening», Stortingsmelding nr 47 ( ) «rett behandling på rett sted til rett tid» Samhandlingsreformen, Stortingsmelding nr. 29 ( ) «Morgendagens omsorg». Organisering og samarbeid Helsedirektoratet definerer USHT sitt oppdrag, og veileder og koordinerer USHT sine aktiviteter og innsatsområder. Senter for Omsorgsforskning bidrar med forskningsfaglig veiledning. Fylkesmannen (FM) er USHT Østfolds viktigste samarbeidspartner for å spre ny kunnskap og nasjonale satsninger. Svært mange ulike utviklingsprosjekt koordineres fra FM. USHT samarbeider også med andre utviklingssentre, spesialisthelsetjenesten, pasient, brukerog pårørendeorganisasjoner, utdanningsinstitusjoner, forskningsmiljøer, frivillige organisasjoner, KS, Aldring og helse, ProACT Norge/Sverige og flere andre. Sentrale samarbeidspartnere 18 kommuner i Østfold Vertskommunen, Eidsberg kommune Fylkesmannen i Østfold Senter for omsorgsforskning, Øst (NTNU avd. Gjøvik) Helsedirektoratet Sykehuset Østfold Høgskolen i Østfold, Universitetet i Oslo VID vitenskapelige Høgskole, OsloMet USHT region Østlandet (Oslo, Akershus, Hedmark, Oppland) Helsehuset - Indre Østfold medisinske Sunnaas sykehus HF kompetansesenter IKS KS Utdanning i videregående opplæring, Askim vgs Nasjonalt senter for samhandling og telemedisin, NST Kompetansesenteret for lindrende behandling, Helse Sør-Øst NAKMI (Nasjonal kompetanseenhet for minoritetshelse) Pasientsikkerhetsprogrammet I trygge hender 24/7 Nasjonal kompetansetjeneste for Aldring og Smaalenene Bedriftshelsetjeneste Helse Øvrige Utviklingssentre i Norge Skadeforebyggende forum Norsk Helsenett Apertus AS NorEngros Dignio AS Ridderne AS Acos AS Lærdal Noklus Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester (USHT) i Østfold Side 5 av 11

6 Fag- og samarbeidsråd Fag- og samarbeidsråd er etablert for å gi råd og støtte til USHT Østfolds samfunnsoppdrag. Rådet har møttes to ganger i løpet av året (januar og august). Følgende deltakere er invitert: Fylkesmannen i Østfold Sykehuset Østfold Helsehuset Indre Østfold Høgskolen i Østfold, avd. for helse og velferd Norsk Sykepleierforbund Østfold Fagforbundet Senter for omsorgsforskning Brukerrepresentant Kommunalsjef Eidsberg Kommuneoverlege Eidsberg Eidsberg kommunes virksomhetsledere (sykehjem, hjemmebaserte tjenester, tjenester til utviklingshemmede) Ansatte v/ USHT Østfold USHT Østfold styringsgruppe Styringsgruppa skal lede og støtte USHT Østfold. Styringsgruppa skal beslutte og komme med innspill om planlagte innsatsområder og aktiviteter. Styringsgruppa er ansvarlig for å behandle innkomne saker, godkjenne regnskap og budsjett. Leder rapporterer til styringsgruppa. Møter avtales jevnlig og etter behov. Styringsgruppa består av Dag Fosser, virksomhetsleder for hjemmebaserte tjenester og prosjektansvarlig for USHT Østfold Øivind Olafsrud, kommunalsjef Jan-Erik H. Eide, virksomhetsleder Edwin Ruud Omsorgssenter Gro Elisabeth Walberg, virksomhetsleder for bo- og dagtilbud for voksne utviklingshemmede Wenche Charlotte Hansen, leder USHT Østfold Bilde Eidsberg kommune organisasjonskart USHT Østfold Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester (USHT) i Østfold Side 6 av 11

7 USHT Østfold ansatte Navn/stilling Stilling Profesjon Håkon Johansen 60 % rådgiver Sykepleier med master i helsetjenester til eldre Wenche Elisabeth Hammer 100 % rådgiver, Master i avansert klinisk geriatrisk sykepleier prosjektmedarbeider Marit Berger 20 % Vernepleier fagkonsulent Annette Bjerknes 100 %, fagkonsulent Intensivsykepleier Eivind Bjørnstad 100 % fagkonsulent/prosjektleder Sykepleier, videreutdannelse i prosjektledelse Mona Bekkhus-Wetterberg 80 % fagkonsulent Sykepleier med videreutdannelse i demens Bente Skauge 100 % Sykepleier prosjektleder Ina Blågestad 80 % prosjektmedarbeider Tone Rue 50 % prosjektmedarbeider Wenche Charlotte Hansen 100 % leder Sykepleier, videreutdanning i ledelse, lindrende behandling, juss for ledere, akuttgeriatri Fysioterapeut Sykepleier med videreutdannelse i akuttgeriatri, master i tverrfaglig samarbeid/ledelse Leder er ansvarlig for å utarbeide årlig handlingsplan i tråd med samfunnsoppdraget, og påse at dette følges opp gjennom året. Ansatte bidrar til å planlegge, gjennomføre, evaluere og korrigere fastsatte aktiviteter og innsatsområder. Ansatte samarbeider med våre samarbeidspartnere og kommunene om å søke midler og initiere prosjekter/aktiviteter. For å realisere målene i Handlingsplan kreves det et tett samarbeid med vertkommunen, øvrige Utviklingssentre, Helsedirektoratet, Fylkesmann, kommunene, Høgskolen i Østfold, Sykehuset Østfold, Senter for Omsorgsforskning, KS, Aldring og helse mfl. Faglige aktiviteter USHT Østfold har med bakgrunn i finansieringen fra Helsedirektoratet, tilskuddsmidler fra Fylkesmannen, ressurser og tildelinger fra vertskommunen Eidsberg, gjennomført planlagte aktiviteter for USHT Østfold har gjennom denne perioden vært pådriver for å spre kvalitets- og utviklingsforbedringsarbeid, ny kunnskap, forskning og nasjonale føringer. Gjennomføring og måloppnåelse Handlingsplan 2018 er implementert iht oppgitte frister for definerte innsatsområder gjennom prosjektarbeid, læringsnettverk, nettverksarbeid, fagdager, seminarer, kurs, work-shops, sosiale medier, nettsider, dialogmøter, filmer, brosjyrer mm. USHT Østfold har realisert 95 % av planlagte aktiviteter for Ikke oppnådde aktiviteter videreføres til Årsaken til dette er manglende kapasitet. Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester (USHT) i Østfold Side 7 av 11

8 Hovedsatsninger for 2018 Våre satsninger kan leses på Utviklingssentrenes nasjonale nettside og Eidsberg kommunes hjemmeside Virtuell avdeling Gjennomført 2018 Gjennomføre prosjektarbeid (arbeidsgruppe, styringsgruppe, prosjektleder) + Invitere til nasjonal konferanse om VA og AGS - Kompetanseheving for ansatte (observere, vurdere) + Pasient- brukersikkerhet, kvalitetsarbeid Pasient- og brukersikkerhet (læringsnettverk) + Bidra på regionale/nasjonale arenaer + Bidra på regionale/nasjonale forum + Oppfølgingssamling/fagdag (ernæring og tidlig oppdagelse av forverret tilstand) + Initiere nettverk for fag- og kvalitetsarbeid + Fakultet proact Opprette fagkoordinator + Arrangere fagdager for instruktører i samarbeid med Sykehuset Østfold + Opprette proact/hhlr ved Helsehusene i Østfold + Kurs for helsepersonell i proact + Samarbeide med Sykehuset og Høgskolen om simulerings- og ferdighetstrening + Demens, kognitiv svikt Demensomsorgens og eldreomsorgens ABC + Mitt livs ABC + Nettverkssamlinger + Være pådriver for vertskommunen (dialog, nettverk, veiledning, undervisning) + Brukermedvirkning Hva er viktig for deg? + Læringsnettverk, ledelse i pasient- og brukersikkerhetsarbeid + Pårørendeskoler + Brukerråd (læringsnettverk) + Pasientforløp KS + Makt og tvang Fagdag + Vold og trusler Tilby kommunene simulerings- og ferdighetstrening (Sykehuset, Høgskolen) + Fagdag + Innovasjon og velferdsteknologi Delta i prosjektet Innovativ rehabilitering IØ + Velferdsteknologiens ABC + Elektroniske pasientsikkerhetstavler + Simulering og ferdighetstrening + Velferdsteknologiprosjekt (8 kommuner) + Nettverk for velferdsteknologi + Fagnettverk Nettverk for hukommelsesteam og kontaktpersoner (demenskoordinatorer) + Fagnettverk for palliasjon og lindrende omsorg + Nettverk for sykehjemsleger i Østfold + Innovasjon og tjenesteutvikling Metodeveiledning + Prosjektstøtte + Facilitering av workshops o.l + Forskrift/veileder for ledelse og kvalitetsutvikling i helse- og omsorgstjenestene + Traineesykepleier prosjekt + KS Jobbvinner, utviklingsverksted + Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester (USHT) i Østfold Side 8 av 11

9 Palliasjon og lindrende Etablere ressursnettverk + Kompetanseturne + Kompetanseutvikling E-læringskurs - Opplæringspakker + Kompetanseturnê + Utdannelse brukermedvirkning, innovasjon og velferdsteknologi + Kunnskapsbasert praksis Prosjekt- og utviklingsarbeid i samarbeid med praksis + Samarbeid Samarbeid med 18 kommuner + Samarbeid med utdanningsinstitusjoner + Samarbeidsarenaer med Helseforetak + Samarbeid med Senter for Omsorgsforskning + Samarbeid med Fylkesmannen + Samarbeid med Aldring og helse, KS mfl + Representert i ulike råd og utvalg + Nasjonalt og internasjonalt arbeid ProACT, TOFT + Nye innsatsområder 2018 KS Utviklingsarbeid / Jobbvinner (læringsnettverk) + Oppfølging etter demensdiagnose + Etikk, kvalitet, ledelse + E-læring KS + Tjenester til personer med utviklingshemming + Kurs for allmennleger, sykehjemsleger, leger ved Helsehus (geriatri, demens / + utsette skrøpelighet) SVEKOMP - prosjekt med fokus på sluttkompetansen til vpl/spl studenter + TOFT tidlig oppdagelse av forverret tilstand (referansegruppe) + Personsentrert palliativ omsorg - omsorgsmodell + Utvikle egen kommuneversjon i proact (Østfold, Buskerud, Akershus) + Utvikle traineeprogram for nyutdannede sykepleiere i Eidsberg kommune + Forsknings- og utviklingsprosjekter VIRTUELL AVDELING (VA) OG TVERRFAGLIG VURDERINGSTEAM (TVT) - en samarbeidsmodell. VA og TVT har nasjonal overføringsverdi, og er etterspurt som en arena for nasjonalt utviklings- og forskningsarbeid. VA brukes som modell i flere kommuner, og er blant annet en del av obligatorisk litteratur ved Master for tjenesteutvikling ved Diakonova Oslo. FORUTSI, FOREBYGGE OG VARSLE FALL bruk av kroppsbåren trådløs sensor Et forskningsprosjekt som skal forbedre livskvaliteten hos innbyggere som står i fare for å falle eller faller. SVEKOMP er et samarbeidsprosjekt mellom kommuner, Høgskolen i Østfold og USHT Østfold. Det er tenkt som et forprosjekt til et utvidet prosjekt med fokus på syke- og vernepleierutdanningens pedagogiske tilnærming til opplæring innen grunnleggende ferdigheter. I tillegg skal prosjektet se på praksisfeltets forventninger og behov, samt tilnærming til opplæring. Forskning viser at mange nyutdannede sykepleiere og vernepleiere opplever kravene til yrkesutøvelsen som komplekse og overveldende. Tilbakemeldinger fra praksisfeltet hevder at både studenter under utdanning og nyutdannede ikke innehar forventet og nødvendig praktisk ferdighetskompetanse. Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester (USHT) i Østfold Side 9 av 11

10 PERSONSENTRERT PALLIATIV OMSORG - samarbeidsmidler fra Høgskolen og Sykehuset. USHT Østfold i samarbeid med Edwin Ruuds Omsorgssenter, Senter for lindrende behandling og palliativ enhet ved Løkentunet deltar. Målet med prosjektet er å implementere en omsorgsmodell med personsentrert palliativ omsorg. TIDLIG OPPDAGELSE AV FORVERRET TILSTAND USHT Østfold er med i referansegruppen i nasjonalt prosjekt. Prosjektet skal utarbeide en metodisk kompetansemodell i observasjons- og vurderingskompetanse for helsepersonell. E-TEAM et interregionalt prosjekt mellom Høgskolen i Østfold, Universitetet vest i Sverige, kommuner i Sverige og Norge. Formålet er å forske på hvordan velferdsteknologi tas i bruk i kommunene, og påvirkningen av næringslivet i regionen. Samarbeidspartnere: Apertus, Vestfold Audio Tellu, Sunnaas Sykehus, Senter for Omsorgsforskning NTNU/Gjøvik, NTNU Trondheim, Kirkens Bymisjon, Oslo og Asker kommune, Helsehuset Indre Østfold, Oslo met, Diakonova Oslo, Høgskolen i Østfold. Kommunikasjon USHT Østfold formidler informasjon og spredningsarbeid via våre nettsider, Facebook og nyhetsbrev. USHT Østfold har mange følgere via sosiale medier. I tillegg kommuniseres spredningsarbeid via ulike arenaer for ledere og andre ansatte gjennom møtevirksomhet, fagdager, konferanser og samlinger i regi av USHT Østfold, vertskommunen og våre samarbeidspartnere. Kritiske suksessfaktorer Følgende faktorer ses som kritisk for gjennomføring av Samfunnsoppdraget: forankring i vertskommunen økonomi og ressurstilgang tilstrekkelig kompetanse/ressurser i Utviklingssenteret samarbeid med interne og eksterne samarbeidspartnere om felles måloppnåelse forpliktelse og oppfølging fra 18 kommuner i Østfold Økonomi I 2018 ble USHT Østfold tildelt kr fra Helsedirektoratet. I tillegg har vi søkt og mottatt tilskuddsmidler til ulike utviklingsområder. Godkjenning og evaluering Styringsgruppa reviderer og godkjenner Årsrapport og Handlingsplan. Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester (USHT) i Østfold Side 10 av 11

11 USHT Østfold sin roll-up Data årsrapport 2018 Godkjent dato Versjon 1 Prosjekteier Eidsberg kommune Leder USHT Østfold Dag Fosser Wenche Charlotte Hansen Endringslogg Dato Versjon Kap/avsnitt Hva Ansvarlig (navn) Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester (USHT) i Østfold Side 11 av 11