Visjonen Rødbergoppsummering workshop

Transkript

1 Visjonen Rødbergoppsummering workshop

2 1.1 Rødberg Handelsstanden i Rødberg er i gang med et prosjekt for å øke salg og omsetning for hver enkelt aktør. Som et ledd i dette er det fokus på sentrumsutvikling for å se på potensialet i å få flere folk til å oppsøke og oppholde seg i Rødberg sentrum. Kommunen har mange hytteeiere i dag, og det er et ønske å gjøre sentrum attraktivt for hytteeiere og fastboende slik at de bruker sentrum mer enn de gjør i dag. Rødberg oppstod som sentrum som følge av at man bygget kraftstasjonen Nore 1 i Byggingen førte til en befolkningsvekst da man fikk behov for arbeidskraft og kompetanse i bygging og drift av vannkraftverket. Det ble bygget skoler, sykehus, butikker og boliger for å møte veksten. Mye av byggeskikken i sentrum er fra denne tiden. Opprettelsen av kraftstasjonen var også bakgrunnen for at Numedalsbanen ble bygget helt opp til Rødberg da man hadde behov for jernbane for å frakte byggematerialer. Jernbanen ble nedlagt i Sentrum bærer i dag preg av at man ikke har funnet en ny funksjon for jernbaneområdet. Rødberg sentrum bærer også preg av trinnvis utbygging på bilens premisser. Det har kommet en rekke innspill til utviklingsmuligheter i Rødberg, blant annet har miljøgate vært en grunnidé som kommunen har arbeidet med i lang tid, men dette prosjektet er ikke realisert. Det er et uttrykt ønske om at Rødberg trenger en overordnet fremtidsvisjon for sentrum som alle kan arbeide ut ifra. I den forbindelse ble Snøhetta kontaktet for aktivt å kunne komme med forslag til en prosess på hvordan man i felleskap kan komme frem til en fremtidsvisjon for Rødberg sentrum. Visjonen vil være styrende og den vil sette premisser for hvordan sentrum skal utvikles i fremtiden. Tema for kvelden var: Hva skal til for at Rødberg sentrum i fremtiden utpeker seg til et opplevelsesrikt og attraktivt sentrum for besøkende, hytteeiere og fastboende? Et felles mål er å få besøkende og beboere til å bruke sentrum mer. 2

3 1.2 Oppgaven Det var totalt ca 50 deltakere på workshopen som ble delt inn i 5 grupper. Automobil Holding AS Dozerdrift Dozerdrift Lykkebua klær og smykekr Nore og Uvdal Kommune Nore og Uvdal Kommune Kiwi Rødberg Nore Auto AS Bane Nor Nore og Uvdal Kommune Nore og Uvdal Kommune Buskerud Næringshage Nore og Uvdal Næringsselskap SA Gunhild Strøms eftf. Friis Arkitekter AS Rødberg Hotelldrift AS Margrethes hårstudio Nye Risans Eftf. Grangaard Vikan Advokat Marit Deinboll Euronics Rødberg Rødberg Apotek Gruppene skulle diskutere seg frem til løsning på følgende oppgave: 1. Plasser et torg i Rødberg sentrum 2. Nevn 3 funksjoner som vil få besøkende til å bli i sentrum 3. Plasser de 3 funksjonene på et tildelt kart 3

4 Gruppe 1 4 Torg. - 3 ulike plasseringer - Glasslokk over elva mellom Kiwi og kommunehuset Tiltak. - Amfi scene oppå svingskiva - Fritidsaktiviteter mot øst mot kraftverket, Kulp med varmt vann fra kraftverket - Fontene, zipline, badeland - Ekte pølsebu - Gangveg, vendens korteste togtur

5 Gruppe 2 Torg: - Rundt lokstallen skinner må beholdes- krever tiltak i krysset Tiltak: - Museum som viser gamle maskiner og bilder - Cafe/ bakeri ved torget - Energiparken- jerbanestasjon- utvide fritidsparken med et amfi - Lokalmatsenter i gamle Coopbutikken mot gate mot vest - Zipline mot vest - Gangveg vestover langs elva mot fossen - Klatretårn ved parken 5

6 Gruppe 3 Torg. - Torg rundt lokstallen - Glasslokk over elva mellom Kiwi og kommunehuset 6 Tiltak. - Dressin på skinner bort til gapahuk - Bakeri - Båtplass, brygge, strandcafe - Elvepromenade - Små aktiviteter oppover hovedgata - Klatetårn ved idrettspark

7 Gruppe 4 Torg: - Foran hotellet-opp mot vest - Lokk over elva mellom Kiwi og kommunehuset Tiltak - Lokalmat mot hovedgata - Bowlinghall i kjelleren på hotellet - Parken mot øst: badeland (varm vann fra kraftverket,) konsertarena i påbegynt amfi. 7

8 Gruppe 5 Torg: - Torg over elva mellom Kiwi og kommunehuset og gjøre mer ut av plassen mot kommunehuset Tiltak. - Lokstall- knyttes opp mot elva. Bruke elva og vannet. Flytte kulturaktivitetene ned til brannstasjonen. Flytte brannstasjonen - Kraftparken. Amfi, klatretårn. Lokal mat - Gjøre mer ut av hovedvegen: miljøgate, lokalmatsenter 8

9 Oppsummering: Flertall av grupper har plassert torget i tilknytning til lokstallen. Noen hadde lagt torget på 2 forskjellige steder, og en gruppe foreslå torget ved hotellet. De fleste gruppene så både på potensialet ved det historiske sentrum og langs hovedgate. De fleste flyttet bakeriet til det historiske området. Flere grupper foreslo et lokalt matsenter der Coop ligger i dag. Mange grupper foreslo en glassbro eller et lokk som binder Kiwi og plassen foran kommunehuset bedre sammen. Vi har valgt å dele aktivitetene inn i 3 kategorier: Kommersielle aktiviteter, fritidsaktiviteter og fysiske tiltak: Kommersielle: Bakeri, kafe, lokalt matsenter, små butikker langs hovedgata, bowlinghall, pølsebu, Fritidsaktiviteter: Klatretårn, jerbane og kraftsasjon kulitrhistorie dressin, ziipline, utendørs scene, bowlinghall i hotellet, elvepromenade, båtplass, aktiviteter langs hovedgata Fysiske tiltak: Etablere et torg, anlegge gangveger oppover elva, amfiteater ved elva, badeland, flytte brannstasjon, flytte kulturfunksjoner til sentrum, bruke vegger i høydeforskjell til dekorasjon og for å skjule parkering I løpet av oppsummeringen ble det stilt spørsmål ved om det var tenkt på noen plan over hva som skal komme først og hva som skal komme på lang sikt, og om det var noen tanker knyttet til realismen ved de ulike forslagene. Som svar på det var det nevnt at det vil være viktig å legge opp en tidsplan for de ulike tiltakene. Det vil også være viktig å etablere noen felles visjoner om hva sentrum skal være i fremtiden, slik at man blir enige om hvilke forslag man skal prioritere på kort og på lang sikt. Formålet med kvelden var å komme med så mange iéer som mulig uten å sortere i realisme, tid, økonomi eller felles visjoner. Vi kan allerede sortere i kortsiktige og langsiktige forslag til tiltak, men vi mener at det aller viktigste i første omgang vil være å vurdere hvilke tiltak man i felleskap mener vil være avgjørende for at Rødberg sentrum skal bli et sted de besøkende ønsker å oppholde seg lenger. Eksempel på sortering ut ifra kortsiktig og langsiktig planlegging uten å vurdere hvert tiltak: Kortsiktige forslag til tiltak: -Etablere en pøsebu ved det historiske sentrum -Flytte bakeriet til lokhallen eller lagerbygget ved elva - Etablere et torg - Starte opp et lokalt matmarked Langsiktige forslag til tiltak uten sortering eller evaluering av forslag: - Gjøre om på hele hovedgata - Flytte brannstasjonen - Flytte kulturfunksjoner til nytt torg - Bygge et badeland - Bygge overdekket forbindelse over elva mellom Kommunehuset og Kiwi På workshopen ble det ikke diskutert hvilke idéer man i felleskap mener vil styrke gjøre sentrum så attraktivt at besøkende og hytteeiere bruker sentrum mer enn de gjør i dag. Det må taes en beslutning på hva man skal prioritere der forslagene spriker, eksempelvis hvor torget skal plasseres, om man er nødt til å flytte brannstasjonen for å få til en skikkelig park i det historiske området: Energiparken. Snøhetta vil gjerne være med på en prosess videre der vi kan bidra med å finne noen omforente satsningsområder. 9

10 Sum av innspill Zipline Zipline Bowlinghall Mulig torg Togtur- historisk museum Lokalt matmarked Svømmehall Energipark Aktiviteter Bakeri Mulig torg Mulig torg Glassbro/ forbindelse 10 Pølsebu Badeplass Elvepromenade Fiskeplass Amfi

11 Som en oppføgling til spørsmålet vil man kunne tenke seg en ny workshop med gruppearbeid som varer 4-5 timer der hovedtema vil være: 1. Å komme frem til en felles visjon ut ifra en øvelse vi kaller picktogramøvelse 2. Å arbeide med ulike fremtidsscenarioer for Rødberg ut ifra den definerte visjonen til gruppen 3. Å sortere i kortsiktig planlegging og langsiktig planlegging På workshopen vil det være en deltaker fra Snøhetta på hvert team som vil bidra inn til diskusjonen I etterkant av workhopen vil Snøhetta sortere i innspillene og komme med forslag til videreføring av idéene. 11