Statoil Florø

Transkript

1 Statoil Florø

2 Hvem er Statoil- Statoil visjon- VI FORMER ENERGIFRAMTIDEN 2017

3 P R O S J E K T E R B A K G R U N N F A K T A V I S S T E D U A T Statoil har de siste årene funnet og utviklet en omfattende portefølje av konkurransedyktige prosjekter Disse gir oss valgmuligheter for framtiden og mulighet til å sette i daglig produksjon i overkant av fat oljeekvivalenter de neste 10 årene En forutsetning er at vi klarer å gjøre alle prosjekter lønnsomme også i et lavprisscenario. Vi må derfor jobbe knallhardt med kost og prioritere i forhold til gjennomføring av prosjekter Statoil opererer totalt prosjekter under utbygging for ca. 300 milliarder NOK. Av disse er ca. 70% prosjekter i Norge: - Aasta Hansteen - Johan Sverdrup - Trestakk, Utgard og Byrding - Johan Castberg - Troll fase 3 og Askeladd (Snøhvit Future) - Snorre Expansion Prosjekt (SEP) (tidligere Snorre 2040) - Njord og Bauge - Oseberg Vestflanken 2 Vi har klart å redusere balanseprisen for prosjektene i tidligfase fra 70 til under 30 dollar fatet På Johan Castberg har vi redusert balanseprisen til under 35 dollar fatet.

4

5 N O R S K S O K K E L Opprettholde lønnsom produksjon på dagens nivå til 2030 og forbi Sikker og effektiv drift med lave CO 2 -utslipp Identifisere og realisere nye muligheter ALLTID SIKKER HØY VERDISKAPING LAVE KARBONUTSLIPP Maksimere verdiskaping fra produserende felt og infrastruktur Levere lønnsomme prosjekter for langsiktig konkurranseevne Åpen Modig Samarbeid Omtenksom

6 ALLTID SIKKER HØY VERDISKAPNING LAVE KARBONUTSLIPP STRATEGISKE TEMA - Sikkerhet og fremragende drift - Samarbeid og differensiering - Fokus på kunder og stakeholdere - Lavkarbon operasjoner - Digitalisering og ny teknologi STRATEGI frem mot 2022 En offshore felles driftsmodell i verdensklasse frem mot 2018 Kontinuerlig forbedring Realisere det fulle potensialet av dagens forbedringsagenda Forbedring frem mot 2020 Forming av forretningsmodellen Styrke konkurranseevne gjennom morgendagens løsninger Forming frem mot 2022 Transformasjon av Felles Driftsstøtte Fullstendig digitalisert felles driftsmodell for fremtidens Norsk sokkel Transformasjon 6

7 Statoils virksomhet innenfor logistikk og beredskap Hammerfest Forsyningsfartøy Beredskapsfartøy 10 Ankerhåndteringsfartøy 2 6 Passasjerer Helikopter terminal 6 Helikopter og SAR-helikopter 19 Sandnessjøen Brønnøysund Trondheim Forsyningsbaser 6 Kristiansund Utgående tonnasje: tonn tonn bulk Florø Mongstad Transportoppdrag Stavanger Heliport Forsyningsbaser

8 Statoils virksomhet i Florø Statoil Forsyning: Statoil styrende aktivitet mot installasjoner: Aktivitet Basedrift Varestrøm Terminal Tekniske Logistikksenter OCTG Forvalter materiell til en verdi av 4 milliarder Verdier for over 3 milliarder sendes årlig ut og inn 2017 ble det skipet nærmere tonn til og fra basen Fasiliteter/resurser: Statoil: Faste fartøy 2 Lager fartøy 1-3 Kontor/lager/verksted ca m2 Uteareal ca m2 Operasjon luft og personellogistikk Forpleining - Resursstøttesenter vikar og administrasjon Subsea MA / Innkjøp

9 DPN JO Logistics and Emergency Response LE Logistics and Emergency Response (LE) Jone Stangeland LE Cons. Adm. services SSU SSU PL People and Leadership Linda Mikalsen Kurt Richard Godal Grete Svendal LRM Logistics development and Resource Management Espen Wanvik * ATS Air Transport Services Morten Sundt MO Marine Frida Eklöf Monstad SO Supply Operations Stian Thygesen Graaner OPC LE Operation Centre Logistics and Emergency Randi MacPherson * Fungering 10 Classification: Internal 17 januar 2018 Statoil ASA

10 LOGISTIKKSENTER OCTG Sigurd Øistein Døsen Supply Base Manager FORSYNINGSBASE FLORØ 2018 BASEDRIFT Rune Andreas Eick Kari Bjørbæk KONTRAKT LAGER- STYRING RETUR / REP LOGISTIKK UTGÅENDE LOGISTIKK TPD MA / ANS TERMINAL- LOGISTIKK VARESTRØM TEKNISKE TJENESTER Stig M. Austbø Sven-Andre Viken Tor Olav Rognsøy Ida Malmo Årberg Veronika Fredheim Arve Angelshaug Kristoffer Kjelkenes Trygg-Frode Kvalvik Johnny Mikalsen Knut Galaasen Camilla Iversen TBN ANS Odd Arne Søvig Thomas Gauteplass Kurt Valberg Ottar Yndestad Unn K. Solheim Wenche G. Hermansen Operasjonsansvarlig KSU Atle Hoel Tora Malmo Årberg Fagansvarlig Konsulenter Basedrift Stein Harald Sundal Ellinora Høyvik Grimelid Innleie knyttet til - permisjon, sykdom og ledig stilling

11 Aktivitet og forsyning ut fra Florø Hammerfest Basedrift - Snorre og Visund Driftsmateriell, B&B og bulk Proviant og arbeidsklær/sengetøy Håndtering av avfall Lagring/vedlikehold av undervannsmateriell, herunder Tordis/Vigdis Personell transport Logistikksenter OCTG Styring av utgående og inngående logistikk av bore og brønnrør NCS Sandnessjøen Brønnøysund Kristiansund Florø Mongstad Forsyningsbase Helikopter terminal Stavanger Baser/utflyvningssteder

12 Logistikksenter OCTG Gammel Driftsmodell

13

14

15 Virksomhet i endring / / / Basen ble etablert, Saga første leietager Statoil Forsyningsbase og Forpleining etablerer seg i Florø Snorre A produksjonsstart Statoil oppretter sentrallager for OCTG i Florø Visund produksjonsstart Hydro overtar operatøransvar for Snorre og Visund Operatørskifte Snorre og Visund - fra Hydro til Statoil Utvider Statoils ansvar og styrende logistikkfunksjoner i Florø Fusjon Statoil/ Hydro Oppstart Logistikksenter OCTG Endring seilingsmønster Implementering av ny driftsmodell basedrift og logistikksenter OCTG

16 Logistikk og Beredskap

17 Områdeberedskap - utvikling Utvikling Områdeberedskap Halten Nordland Områdeberedskap Troll/Oseberg Områdeberedskap Tampen Områdeberedskap Sleipner Utsira Utvidet områdeberedskap Halten Nordland Trafikkovervåking og koordinering av beredskapsressurser fra Statoil Operasjonssenter Sandsli (24/7) Utvikling av områdeberedskapsløsninger i Barents vil baseres på aktivitet i området