Digitalisering i BIR - overblikk. Andre Tangen -

Transkript

1 Digitalisering i BIR - overblikk

2

3 Agenda Hva er digitalisering (kort) Effekt av digitalisering i BIR Digitalisering & Strategi Digitalisering & Organisasjon Digitalisering & Prosjekt Erfaring fra BIR digitaliseringsarbeid

4 Teknologiutvikling i kontekst

5 Teknologiutvikling i kontekst

6 Teknologiutvikling i kontekst - lagring Kost pr GB kr kr kr kr øre øre

7 Teknologiutvikling i kontekst - prosessering Kost pr Gigaflops kr kr kr kr øre

8 «Digitalisering er ikke noe nytt» Mulighetene er nye! IoT Maskinlæring Big Data Business Analytics Artificial Intelligence Robotisering VR / AR

9 Effekt av digitaliseringsarbeid i BIR

10 Samlet økonomisk effekt siden : 180 millioner NOK 2020: 290 millioner NOK Omsetning BIR Privat 2016: 390 millioner NOK

11 Strategi & bakgrunn Kontroll på kundene Ønske om å endre forretningsmodell Insentiv for økt sortering Følge råvareflyten gjennom verdikjeden Hvordan?

12 Steg 1: Identifisering av kunder Sensorbrikke på søppelspann Pilot i 2008 Begynte med omegn i 2009 Ca. 2,5 % ikke registrert 175 husholdninger

13 Steg 1: Effekt & muligheter NOK pr år nye inntekter NOK pr år redusert kost transportør Mulighet for fakturering pr henting (bruk)

14 Steg 2: Forretningsmodell

15 Steg 2: Effekt & muligheter - 7,9% Restavfall tonn + 29,0% Plast NOK årlig + 9% Glass & Metall NOK årlig

16 Optimalisering av kjøreruter - 30% Algoritme optimalisering - 20%

17 Nivåmåler Pilot Mars Mai % -> 85% 9 -> 6 3,6 -> 2, KM 12,5t CO Kr

18 Balansertmålstyring / KPI Synliggjøre (klargjøre) og oversette bedriftens strategi og visjon Kommunisere bedriftens visjon og strategi ut i organisasjonen og koble den opp mot mål og resultat Planlegge, allokere ressurser (rett ressursbruk), velge rette strategiske tiltak og kortsiktige mål. Gi tilbakemelding på de strategiske hypoteser, og lære hvordan forbedringer kan gjøres. KPI sammenstilling viste seg «umulig» å opprettholde manuelt over tid Etablering av Datavarehus (Big Data / BI)

19 Effekt av KPI GVS To hoved effekter Optimalisere container transport gjennom å øke utnyttelsesgrad (tonn pr container) Tonnasje har økt med ca. 50% siste 5 år Transport kostnad har ikke økt Estimert effekt; ca. 5 millioner årlig Fokus på riktig gebyr valg ved kundetransaksjon Følger gjennomsnittsbetaling pr kunde Bevisstgjøring og oppfølging Estimert effekt; ca. 1 million årlig

20 Digitalisering 2018-> Dynamisk kjørerute generering basert på nivåmåler data Ca glass & metall beholdere Eksplosiv vekst for nedgrave løsninger (ca. 250% over neste 2 år) Digitalkunde Bigdata \ Business Intelligence Robotisering Nye forretningsmodeller?

21 Sirkulær økonomi - avfallspyramiden

22 Verdikjeden & sirkulær økonomi

23 Propipitær Data Normalisert Data Data Prosess & Analyse Urban Services Digital Plattform - BossID Smart City Div. Fagsystemer Logistikk CRM BI / DW Digital Plattform Back Office Programvare Leverandørløsning IoT IoT IoT

24 Propipitær Data Normalized Data Data Prosess & Analyse Urban Services Digital Plattform & Sirkulær Økonomi Smart City Resirkulering Diverse Logistikk CRM BI / DW Ressurs Energi <1% av verdi Logistikk Digital Plattform Back Office Programvare Deler & Sammen stilling Produksjon Distribusjon Salg Kunder 30% av verdi 50% av verdi ~100% verdi Deponi Energi Farlig avfall Prosessering Avfallsløsning IoT IoT IoT Tap Sortering Farlig avfall

25 Digitalisering & Strategi Hva skal digitalisering oppnå? Digitalisering som egen strategi? Hvordan sikre at digitalisering og forretning drar i samme retning?

26 Digitalisering støtter forretningsstrategi

27 Setter mål Støtter mål Hierarki for strategi & digitalisering Konsernstrategi Selskapsstrategi Digitaliseringshandlingsplan

28 Digitalisering & Organisasjon Digitalisering representerer endring & utvikling Endring må ledes nye roller & ansvar? Dedikert rolle? Del av eksisterende rolle? Ekstern (ny) / Intern ressurs? Del av beslutningsprosesser & strategi diskusjoner?

29 Endring

30 Ikke alltid lett å se mulighetene

31 Eller nye muligheter

32 Utvikling & Drift Endring Stabilitet Organisasjonsmentalitet Utvikling (Digitalisering) IT-Drift

33 Hvordan vi jobber digitalisering avd.

34 Digitaliseringshandlingsplan

35 Prosjektleveranser

36 Erfaringer fra BIR 1 MÅ forankres i ledelsen Digitalisering trenger fanebærer Må ha direkte tilgang til beslutningstakere Digitalisering innebærer endring vær bevisst (organisasjon, roller, prosesser, arbeidsinnhold) Digitalisering skal støtte selskapsstrategier (krever at slike strategier eksisterer) Må sikre at ad-hoc utvikling ikke hindrer langsiktig utvikling (bygg grunnmuren først) Kost / Nytte ved utviklingsarbeid vanskelig å kvantifisere intern kost gjør forutsetninger! Utfordringer ved å ikke skille på drift / utvikling «Delte» personer løper der det brenner

37 Erfaringer fra BIR 2 Det er viktigere med forretning / prosess forståelse enn teknologi forståelse (og gjøre seg forstått) Du innehar ikke all nødvendig kompetanse internt konsulent arbeid må aksepteres Ikke la eksterne legge premissene for «digitaliseringsstrategi» og prioritering dere kjenner selskapet best Søk erfaring / læring samarbeid Vanskelig å se gammelt landskap i nytt lys (se mulighetene i eksisterende prosesser / strukturer) Start enkelt vis resultater raskt agil prosjektmetodikk Husk å feire suksess ny løsning blir fort hverdagen

38 Takk for meg spørsmål??