Sirkulære forretningsmodeller. Thomas Mørch Sjef forretningsutvikling, avd. Strategi & Bærekraft, Norsk Gjenvinning Norge

Transkript

1 Sirkulære forretningsmodeller Thomas Mørch Sjef forretningsutvikling, avd. Strategi & Bærekraft, Norsk Gjenvinning Norge

2 Agenda Lineær økonomi vs Sirkulærøkonomi Det «grønne skiftet» og muligheter for næringsutvikling Bærekraft i praksis Hvordan ser fremtiden ut?

3 Norsk Gjenvinning er Norges ledende gjenvinningsbedrift Lange tradisjoner som privateid selskap etablert i Oslo i 1926 Norges ~150. største selskap med ca ansatte, kunder og 4,2 milliarder i omsetning Håndterer ~25 % av Norges næringsavfall, samt avfall i Sverige, Danmark og UK Gjenvinner 85 % av avfallet og selger det som sekundære råvarer og brensel til industri i Norge, Europa og Asia 3

4 Vi tar råvaretilgangen for gitt Kilde:

5 Råvarelagrene er i ferd med å tømmes Kilde:

6 Verden står overfor store utfordringer, og gjenvinningsindustrien har en nøkkelrolle Globalt avfall øker eksponentielt! Verden har ikke nok primære råvarer! Globalt avfall (millioner tonn per dag)* 6,0 3, Global middelklasse (milliarder)** 4,9 1, * Kilde: worldbank.org: What a Waste: A Global Review of Solid Waste Management ** Kilde: OECD Yearbook

7 Sirkulærøkonomi handler i begrenset grad om gjenvinning 7

8 Sirkulærøkonomi handler om å la markedet sikre mindre avfall Vår visjon er at avfall blir løsningen på fremtidens ressursproblem

9 Hva betyr sirkulærøkonomi i et mobiltelefon-perspektiv? Kilde:

10 Sirkulærøkonomi er allerede blitt en del av hverdagen Norsk Gjenvinning er ikke en avfallsbedrift, men en råvareleverandør For oss handler sirkulærøkonomi enkelt sagt om å la markedet sikre mindre avfall, mer gjenbruk og økt bruk av sekundere råvarer i produksjon av nye varer. Det handler om nye forretningsmodeller som fører til avfallsminimering, gjenbruk og reparasjon av råvarer i omløp Regelverk for økt ressurseffektivitet vil tilstrammes betydelig, bl.a. som følge av EUs pakke om sirkulærøkonomi som i Norge følges opp med en egen stortingsmelding Norsk Gjenvinnings gjenvinningsgrad 2014

11 Så langt er det i liten grad myndigheter og i større grad næringslivet som leder an

12 Nye forretningsmodeller som svarer på utfordringene vi står overfor

13 Miniwiz Ecofighter Kilde:

14 Neptuno Pumps Kilde:

15 I Norge har prosessindustrien kommet lengst Industriparkene ideelt posisjonert Øra Industripark, Fredrikstad ~ tonn blandet jernskrot ~ tonn kasserte kjøretøy > tonn jern Kilde HIP: Kilde MIP:

16 Sirkulærøkonomi i praksis - Vertikalt samarbeid som driver for prosessinnovasjon

17 Sirkulering i praksis - Verdikjeden / sirkelen

18 Sirkulærøkonomi i praksis - Vertikalt samarbeid som driver for prosessinnovasjon

19 Et operasjonelt eksempel Fredrikstad: Sirkulærøkonomi i praksis! Lokalt avfall ~ tonn blandet jernskrot ~ tonn kasserte kjøretøy ~ tonn EE-avfall ~ tonn papp og papir ~ tonn plastavfall ~ tonn glassavfall ~ tonn farlig avfall (inkl. vindusruter) ~ tonn treavfall ~ tonn restavfall ~ tonn øvrig avfall ØRA Globale råvarer ~ tonn jern ~ tonn metaller ~ tonn returpapir ~ tonn plastråvarer ~ tonn glass til isolasjon ~ tonn energigjenvinning ~ tonn øvrig behandling 19

20 BÆREKRAFT i dagens klima er en enorm forretningsmulighet

21 Lønnsom bærekraft

22 Bærekraft gir konkurransekraft Dagens Næringsliv, 7. mai 2016

23

24 Åpen innovasjonsprosess, ikke-konkurrerende bedrifter

25 KUTT - Gourmet

26 KUTT - Avfall HVA - er ikke nok HVORDAN er viktigere HVORFOR er viktigst

27 Tekstil #Klesinnsamlingsdagen

28 Stortingsmelding om sirkulærøkonomi og grønn konkurransekraft EU sirkulærøkonomiske pakke

29 NG er sentral i utformingen av morgendagens rammebetingelser ʻNG er en pionér innenfor sirkulærøkonomi ʼ Lars Jacob Pedersen NHH professor til Regjeringens Ekspertutvalg for grønn konkurransekraft, 17/11/2015

30 Sirkulære offentlige innkjøp, som katalysator for markedsutvikling, innovasjon og reduserte kostnader BAKGRUNN Offentlige kjøper årlig varer og tjenester for 432 mrd, Oslo Kommune for 17 mrd HVORDAN Offentlige burde stille krav til sirkularitet i sine innkjøp HVORFOR Katalysator-rolle for utvikling av sirkulære løsninger i Norge, stimulere til innovasjon i etablerte selskaper og start-ups, samt danne grunnlag for internasjonal grønn konkurransekraft 30

31 Vår strategi er å være ledende innen fremtidens sirkulærøkonomi Løsningen er sirkulærøkonomi Norge og NG er allerede ledende med 85 % gjenvinning.. Eksempler Norsk Gjenvinning 1 : tonn returpapir = råstoff fra 4,5 millioner trær, tilsvarer et areal på fotballbaner tonn metaller som kan gjenvinnes uendelig antall ganger tonn returtre = reduksjon klimagassutslipp til ~ biler tonn plast = besparelse på tonn olje Bare starten, gjenvinningsgraden skal opp samtidig som vi finner ansvarlige løsninger for farlig avfall Nye forretningsmodeller nye måter å jobbe på 1: Tall per år : Med kjørelengde på km pr år 31

32 Hva gjør Norsk Gjenvinning i dag for å realisere sirkulærøkonomien? Utvikle markedet Agere som råvareleverandør Fra produksjonsbedrift til kompetansebedrift Ny teknologi, nye partnerskap, nye forretningsmodeller Effektivisere markedet Store kunde- og myndighetskrav driver innovasjon Innovasjon for å realisere løsninger avfallstype for avfallstype Ny teknologi i hele verdikjeden Sikre markedsplassen Demme opp for kriminalitet; ingen kontanter; sporbarhet og kontroll Snu compliance til konkurransefortrinn Sikre konkurranse på like vilkår som driver for effektivitet og innovasjon 32

33 Thomas Mørch Sjef forretningsutvikling, avd. Strategi & Bærekraft Epost: Kontaktinfo Blogg: lysimorchet.com

34