Innovasjon i Petroleumsnæringen Olje og gassprogrammet Programseminar Trondheim, mars, 2004

Transkript

1 Innovasjon i Petroleumsnæringen Olje og gassprogrammet Programseminar Trondheim, mars, 2004 Erik Skaug Spesialrådgiver Norges forskningsråd

2 Vi har et klart ansvar for å sørge for effektive virkemidler Divisjon for innovasjon... skal spille en viktig rolle Administrasjon Adm.dir. Stab Kommunikasjon 1 Være en viktig partner for næringslivet og offentlig sektor for forskning, utvikling og innovasjon i hele landet - Evne til å møte brukernes behov mht. saksbehandling, enkelthet og veiledning 2 Divisjonen skal ha høy kompetanse på innovasjon- og innovasjonspolitikk Divisjon for vitenskap Divisjon for store satsinger Divisjon for innovasjon 3 Skal ha portefølje av programmer og virkemidler som møter næringsliv og offentlig sektors behov 4 Divisjonen skal ha nær kontakt med den øvrige virksomheten i Forskningsrådet

3 Norge har en utfordring i å skape et mer konkurransedyktig næringsliv 2001 GDP per capita (adjusted for purchasing powerty parity) Kilde: WEF: The Global Competitiveness Report Microeconomic Competitiveness Index

4 og det blir ikke bedre av seg selv Utforskning Totale FoU kostnader (% av BNP 2001) 2% 4% X Norge X Italia Tyskland X X X USA Japan X Finland X Frankrike X X Belgia X Nederland Storbritannia X Sverige 50% 100% Vekst i output per arbeidstime i industrien ( ) Produktivitet Kilde:European Innovation Scoreboard / US labour statistics

5 Norge ligger bak ledende europeiske land på innovasjonsindikatorer Andel innoverende SMBer er noe lavere i Norge enn ledende europeiske land Danmark UK Spania Norge Frankrike Italia Sverige Østerrike EU 15 Luxemburg Finland Nederland Island Belgia Tyskland Andel innoverende SMBer Tjeneste Industri 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % og norske SMBer har relativt lav andel omsetning fra nye produkter Luxemburg Belgia Frankrike Norge Østerrike Nederland Danmark Spania EU15 Italia Finland Sverige Tyskland Andel salg fra nye produkter i SMB sektoren Tjeneste Industri 0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % 40 % 45 %

6 Vi må få norsk næringsliv til å investere mer i innovasjon! Norge investerer mindre i FoU i enn OECD klart mindre enn i våre naboland Det er spesielt norsk næringsliv som investerer mindre i FoU 4,5 Totale FoU-utgifter som andel av BNP Sverige Sverige FoU-utgifter som andel av BNP, ,0 Finland Japan 3,5 3,0 Finland Island Island USA Tyskland % 2,5 2,0 1,5 Danmark OECD Norge Danmark Frankrike EU 15 Østerrike Storbritannia 1,0 0, Norge Tsjekkia Spania Myndigheter Bedrifter 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5

7 Næringslivets FoU-andel er langt lavere enn i våre naboland og for OECD totalt Norsk næringsliv benytter en lavere andel på FoU Næringslivets andel av FoU-utgiftene har ikke økt siden 1985 Sverige Finland Japan USA FoU i næringslivet - andel av BNP Næringslivets andel av totale FoU-utgifter Sverige Finland Island Tyskland Danmark Belgia Luxemburg OECD Danmark Frankrike EU15 % 55 UK Østerrike Nederland 50 Norge Norge Irland 45 Italia Spania 0,0 % 0,5 % 1,0 % 1,5 % 2,0 % 2,5 % 3,0 % 3,5 % 4,0 % Forskjellen kan kun delvis forklares med Norges industristruktur Kilde: Forskningsstatistikken, 2003

8 Vi har et høyt kunnskapsnivå, men få kunnskapsintensive bedrifter Norge har et meget høyt kunnskapsnivå..men relativt lav andel ansatte innenfor teknologibedrifter 40 % Andel med høyere utdanning mellom år 12 % Andel ansatte i teknologibedrifter (high/medium high tec) 35 % 10 % Industri Tjenesteyting 30 % 25 % 8 % 20 % 6 % 15 % 4 % 10 % 2 % 5 % 0 % Norge Finland UK Danmark Sverige Irland Frankrike Tyskland EU 15 Italia Portugal 0 % Tyskland EU 15 Finland Italia Sverige Irland Frankrike UK Østerrike Belgia Danmark Nederland Norge Island Kilde: European Innovation Scoreboard, 2003

9 Norge har mange gründere, men få små bedrifter som vokser raskt Det er høy entreprenøraktivitet i Norge men lav veksttakt USA Norge Total entreprenøraktivitet Danmark Sverige andelen av foretak som vokser er vesentlig større blant de mellomstore og store foretakene enn blant de små 3 % av norske bedrifter står for 60 % av veksten. 0,2 % av bedriftene i Norge genererer ca. 25 % av all vekst. Kilde: Global Entrepreneurship Monitor, 2000 Kilde: Olav Spilling, 2000 og 2002

10 Norge har et godt utgangspunkt for fremtidig verdiskaping Norge kjennetegnes av en rekke faktorer som er sentrale for å skape vekst Solid og stabil økonomi / kapital Et av verdens høyeste utdanningsnivåer Betydelig investeringer i fysisk infrastruktur, bl.a. IKT God tilgang på naturressurser med foredlingspotensial Noen globalt ledende næringsmiljøer Olje og gass Maritim Marin Lettmetaller Godt samarbeidsklima i nærings- og arbeidsliv Relativt høy entreprenøraktivitet og det skjer spennende små og store nyskapingsprosjekter - Første kryo-tank produsert i Norge. - Avansert og eksportorientert - Fremtidens plaststøpebedrift - Sterkt effektiviserte prosesser gjennom IKT - Unike løsninger for bevegelseshemmede - Trekker på høy kompetanse innenfor helse og omsorg - Stokke Xplory - Innovativt konsept sterk interesse internasjonalt - Forventet årlig salg på enheter - Samarbeid mellom norske kompetansemiljøer og Steyr Motors Stillerom avansert løsning med Bredt bruksområde og høye ambisjoner

11 Regjeringens ambisjon har lagt listen for vårt arbeid høyt Norge skal bli et av verdens mest nyskapende land Adm.dir. Stab Internasjonal stab Administrasjon Kommunikasjon Divisjon for vitenskap Divisjon for store satsinger Divisjon for innovasjon Virkemiddelapparatet skal bidra til økt innovasjon i næringslivet over hele landet

12 FINLAND SKAL BLI ET AV VERDENS LEDENDE INFORMASJONSSAMFUNN men det har mange av landene vi konkurrerer med gjort lenge EU har satt ambisiøse mål Finland har hatt sin plan i 10 år EU skal innen 2010 bli den mest konkurransedyktige og dynamiske kunnskapsbaserte økonomien i verden, en økonomi som kan skape en bærekraftig økonomisk vekst med flere og bedre arbeidsplasser og større sosial tilhørighet REGJERINGSVEDTAK 1993 Klar prioritering En visjon for framtidig nasjonal utvikling

13 Norge har flere gode muligheter fremover, kan ikke realisere world class på alle områder Markedets attraktivitet Reiseliv 19 mrd Biotek? mrd Finans 61 mrd Næringsmiddelindustri 12 mrd IKT 28 mrd Olje og gass 183 mrd Metall 19 mrd Skog og tre Maritim 30 mrd Fiskeri og oppdrett 12 mrd 19 mrd Norges relative markedsposisjon Størrelse = total verdiskaping fra alle norskregistrerte foretak, 2000 Kilde: Senter for verdiskaping, BI

14 Norge har verdensledende kompetanse og bedrifter innenfor flere næringer Marin Olje og gass Maritim

15 Nye former for verdiskaping blir stadig viktigere Forretningsmodeller Eksempler Illustrasjon Verdikjede Problemløsning Formidling i nettverk Tjenestedrift Source: Stabell and Fjeldstad (1998); Fjeldstad and Haanæs (2001); BCG analysis

16 Forskning bidrar til innovasjon i norsk næringsliv direkte og indirekte Generelt er kunder den viktigste samarbeidspartneren Nasjonale samarbeidspartnere for innovasjon for Universiteter, høyskole og institutter er Nasjonale samarbeidspartnere for innovasjon sentrale for Nasjonale FoU-intensive samarbeidspartnere virksomheter for innovasjon Kunder UoH Leverandører Designere Institutter Alli/Nettv UoH Institutter Leverandører Kunder Alli/Nettv Ingen Designere Andel TBL-bedrifter som oppgir følgende som samarbeidspartner for FoU og innovasjon Andel FoU-intensive TBL-bedrifter som oppgir følgende som samarbeidspartner for FoU og innovasjon Kilde: TBL FoU og innovasjonsrapport 2003

17 Norsk næringsliv har en markert regional profil Olje og gass Marine næringer Maritim og marin Skogbruk/treindustri og jordbruk Olje og gass Engineering og elektronikk Maritim, olje og gass, finans, IKT og tjenesteyting

18 Spirene til vekst og innovasjon finnes i hele landet Antall kommuner over og under landssnitt for bedriftstilvekst # over landssnitt # under landssnitt Aust Agder Vest-Agder Oppland Hedmark Nord-Trøndelag Rogaland Telemark Buskerud Østfold Vestfold Sogn og fjordane Hordaland Sør-Trøndelag Nordland Troms Finnmark Akershus Møre og Romsdal Lavest relativ netto bedriftstilvekst Høyest relativ netto bedriftstilvekst Kilde: Dun&Bradstreet / Cogito Næringsanalyse

19 men universitets- og kunnskapssentra er viktige etableringsområder Oslo, Bergen, Trondheim og Tromsø stod for 30% av netto bedriftstilvekst i perioden Kongsberg fikk netto 146 nye bedrifter i perioden Andel av netto bedriftsetablering Avvik fra nasjonal netto bedriftstilvekst for landets 40 største kommuner nasjonal nasjonal Kommune bedriftstilvekst Kommune bedriftstilvekst Ringsaker 14 % Ringerike -1 % Ås 8% Tønsberg -1 % Bodø 8% Harstad -1 % Tromsø 7% Larvik -1 % Hamar 6% Skien -1 % Arendal 6% Fredrikstad -2 % Lillehammer 5% Halden -2 % Kongsberg 5% Moss -2 % Steinkjer 5% Horten -2 % Haugesund 5% Sandnes -3 % Molde 4% Oslo -3 % Stavanger 4% Ålesund -3 % Karmøy 3% Porsgrunn -4 % Rana 2% Skedsmo -4 % Trondheim 2% Sarpsborg -5 % Sandefjord 1% Asker -5 % Gjøvik 1% Drammen -5 % Kristiansand 1% Bærum -5 % Bergen 0% Lier -5 % Lørenskog -7 % Oppegård -11 % Landssnitt : 21%, Totalt selskap Kilde: Dun&Bradstreet / Cogito Næringsanalyse 2004

20 Olje og gassnæringen kan gjennom innovasjon bevare sin posisjon som viktig verdiskaper Olje- og gassnæringen kan skape store verdier gjennom økt innovasjon hvis sterke miljøer mobiliseres 300 Produksjon av olje og gass (mill Sm3 o.e.) Den langsiktige utviklingsbanen Lukking av gap må i vesentlig grad skje gjennom utvikling av ny kunnskap og teknologi mrdnok Forvitringsbanen Null skadelig utslipp til sjø Stimulert utvinning Kostnadseffektiv boring reduksjon av skadelige utslipp til luft Gjennom utvikling av ny teknologi kan utvinning av olje fortsette i 50 år og utvinning av gass i 100 år Dypvann-plattformteknologi Transport av brønnstrøm over store avstander Prosessering på havbunnen og nedihulls Sanntids reservoar styring

21 Innovasjon i petroleumsnæringen Det er mange gode ideer..... men kommersialisering er krevende Små og store bedrifter kommer stadig med interessante løsninger og prototyper Forskning frembringer nye muligheter, og vi har fremragende FoU institusjoner Innovation award konkurransen på ONS Presenteres ca 100 nye ideer hvert år I petroleumsnæringen viser undersøkelser at det tar det år og mer fra en idé til full utnyttelse Oljeselskapene er forsiktige i bruk av nye løsninger bl.a. pga. konsekvenser Med så langsiktige perspektiver er finansiell risiko og finansierings evne over grensen til hva bedrifter/ bedriftsgrupperinger makter Er vi kreative nok mht. virkemidler for leverandørene Beslutningsprosessene knyttet til Innkjøp og bruk av ny teknologi?

22 Ideer til økt innovasjon i petroleumsnæringen 1 Verdikjede tilnærming i organisering av utvikling - involver mulige kunder så tidlig som mulig i prosessen 2 Produktivitet påvirker prising. Tenk produktivitet i vid forstand 3 Design får stadig større betydning 4 Det norske marked er for lite for de fleste, ikke minst hvis store utviklingskostnader skal forrentes. Et internasjonalt perspektiv i tidlig fase kan være nyttig 5 Synlig engasjement for økte ressurser til virkemidler