Byrådet innstiller til bystyret å fatte følgende vedtak: 1. Det opprettes en ny søkbar tilskuddsordning for basistilskudd i tråd med saksutredning.
|
|
- Tore Frantzen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Byrådssak 106/16 Nye kriterier for tilskuddsordningen Basistilskudd - søkbar ordning NIOE ESARK Hva saken gjelder: I denne sak fremmes forslag til nye kriterier for tilskuddsordningen «Basistilskudd søkbar ordning». For 2015 var det i bybudsjettet sak 297/ 14 avsatt kr. 5,89 mill til ti idrettslag. Videre sto det at avtalen med basisidrettslagene skulle videreføres for 2015, men at den skulle gjøres søkbar fra Tilskuddsordningen er i vedtatt budsjett for 2016 sak 335/15 redusert med 3 %. Total sum til fordeling i 2016 er kr I forbindelse med utarbeidelse av Idrettsplan , Idrettsbyen Bergen et steg foran, ble det vedtatt å samordne, forenkle og spisse de daværende tilskuddsordningene. I 2010 vedtok bystyret en ordning med å øremerke et forutsigbart tilskudd til ti større idrettslag i Bergen. Det er dette vi kaller basistilskudd. Dette skulle skape forutsigbarhet og synlighet for lagene. Dette var i tråd med Idrettsplanens mål om etablering av basisfinansiering basert på en selvstendig vurdering av det enkelte lags samfunnsaktivitet. Ti større idrettslag ble plukket ut til å bli basisidrettslag. Felles for de idrettslagene som ble plukket ut var at dette var synlige idrettslag i sine bydeler. 6 av de idrettslagene som ble plukket ut hadde tidligere hatt en aktivitetskoordinator gjennom «Nærmiljøidrett i Bergen (NIB)». Målet med ny elektronisk søkbar ordning for basistilskudd er å heve kompetansen og utvikling av idrettslag i Bergen. Idrettslagene som søker skal utarbeide en egen utviklingsplan. Det vil bli lagt opp til en oppfølging av de utvalgte idrettslagene i samarbeid med idretten. I utvelgelsen av idrettslag vil også idrettslag som ønsker, men som ikke har fått på plass en velfungerende utviklingsplan, bli vurdert. Begrunnelse for fremleggelse for bystyret: Oppgaver for Bergen Bystyre , vedtatt i bystyret i B-sak , pkt. 4.6 vedtar bystyret i første kvartal året etter kommunevalg, retningslinjer og kriterier for tilskuddsordninger til lag og organisasjoner. Byrådet innstiller til bystyret å fatte følgende vedtak: 1. Det opprettes en ny søkbar tilskuddsordning for basistilskudd i tråd med saksutredning. 2. Det vedtas kriterier og retningslinjer for tilskuddsordningen slik disse fremkommer av saksutredningen.. Dato: 10. mars 2016 Dette dokumentet er godkjent elektronisk. Harald Schjelderup byrådsleder 1
2 Saksutredning: Øremerking av tilskudd til ti idrettslag ble vedtatt i forbindelse med budsjett for Begrunnelsen var økt forutsigbarhet og synlighet for de største idrettslagene. Dette var også i tråd med idrettsplanens mål om etablering av basisfinansiering basert på en selvstendig vurdering av det enkelte idrettslags viktige samfunnsaktivitet. 10 idrettslag ble plukket ut til å få et fast øremerket tilskudd i bybudsjettet. De ti idrettslagene som har mottatt basistilskudd siden 2010 er: IL Bjarg, Bønes IL, Bjørnar IL, SK Djerv, Fana IL, IL Gneist, Tertnes AIL, TIF Viking, Flaktveit IK og Loddefjord IL. Disse idrettslagene har over 6 år mottatt en forutsigbar sum ved starten av året. Forutsetningen for tilskuddet er at idrettslagene skulle fokusere og rapportere i forhold til resultater i tilknytning til følgende fokusområder: Frafall i idretten Nærmiljøaktivitet Rent og godt idrettsmiljø Inkludering Disse fokusområdene er sentrale i forhold til vedtatt idrettspolitikk i Idrettsplan Hvert idrettslag ble bedt om å nummerere fokusområdene med en prioritet fra 1-4 slik de selv ønsket. Meningen med dette var å skape noen «fyrtårnklubber» som kunne dele av sin erfaring på de respektive områdene til de andre idrettslagene tilknyttet ordningen. Det er et ønske å beholde disse fokusområdene i den søkbare ordningen, fordi det er en viktig del av politikken i idrettsplanen. Det er derimot viktig å spesifisere hva som menes med de ulike områdene. En evaluering av ordningen viser at det er behov for å endre på tilskuddsordningen. Det er flere grunner til det. Blant annet ønsker man å åpne opp for en søkbar ordning for å sikre en mer transparent og demokratisk utvelgelsesprosess. Da de øremerkede basistilskuddene ble opprettet var ikke ordningen søknadsbasert og utvelgelsen ble gjort på kort tid. Idrettslagene hadde ikke selv tatt initiativ til å bli et basisidrettslag og det skapte noen utfordringer i starten. En annen grunn til å endre på ordningen er at målet med ordningen og hvilke forventninger som idrettslagene og kommunen hadde var litt uklare i begynnelsen. Et tredje aspekt er at det har vært liten mulighet for korrigering underveis siden det ikke forelå noen klare forventninger fra start. Intensjonen var en 3-årig støtte. Ordningen har nå vart i 6 år. Idrettslagene lovpriser forutsigbarheten i tilskuddet og fremhever at ved en årlig søknadsprosess vil forutsigbarheten falle bort og at det vil gjøre det vanskelig i forhold til planlegging og igangsetting av aktivitetstiltak. Det vil også kunne bryte kontinuiteten i tiltakene. Derfor er det viktig å opprettholde en intensjon om støtte inntil 3 år, men med en årlig evaluering. En av de største utfordringene for den frivillige idretten er å skape god struktur og kvalitet i hele «næringskjeden» fra styret og ned til de enkelte trenere/ledere og det frivillige grasrotnivået. Det er også helt sentralt for frivilligheten at idrettslagene drives på en strukturert måte slik at systemet ikke er personavhengig. Utvikling av idrettslaget er sentralt for å skape rammer for en god og sunn idrettskultur, der alle vet hva som forventes av en, og der det skapes gode og trygge rammer for barn og ungdom slik at forutsetningene for livslang bevegelsesglede opprettholdes. Sentralt i utviklingen av idrettslaget er kvalitet i de ulike ledd. Norges fotballforbund (NFF) har etablert det de kaller «kvalitetsklubb». Modellen bygger på kriterier knyttet til krav om kompetanse, organisasjon, aktivitet og verdier. «Kvalitetsklubb» er et produkt av en større erfaringsutveksling med andre store fotballnasjoner. 2
3 Utvikling av et idrettslag er særdeles viktig av flere grunner. Blant annet gir strukturerte og bevisste idrettslag, nok og positive tillitsvalgte, godt omdømme, trivsel, en solid organisering og bedre og flere utøvere. Det styrker også følelsen av å være en del av et idrettslag, og driften forenkles. Tilhørighet gir engasjement, eierforhold og ønske om å bidra fordi ansvaret fordeles etter tydelige prinsipper. Det er også enklere å jobbe mot felles mål. Bergen kommune ønsker i samarbeid med idretten å bidra til at idrettslag i Bergen utvikles til å bli mer organiserte og kompetente idrettslag som leverer kvalitet i alle ledd og som sikrer en bærekraftig fremtid for idrettslaget. Prosess rundt utvelgelse av idrettslag: Interesserte idrettslag søker gjennom elektronisk ordning for å bli basisklubb for 3 år. Utvelgelsesprosessen bør foregå i samarbeid med idretten gjennom Idrettsrådet i Bergen og Hordaland idrettskrets, og/eller de særkretser som en sentrale i forhold til klubbutvikling. Ved utvelgelse søkes det å velge ut idrettslag fra alle bydeler, befolkningsgrunnlag og med vekt på levekårsforhold. Det velges ut inntil 10 idrettslag som oppfyller kriteriene. Kriterier: Idrettslaget må ha et organisasjonsnummer og være tilsluttet Norges idrettsforbund. Idrettslaget må være tilhørende Bergen kommune. Idrettslaget må ha aktive medlemmer i aldersgruppen 6-12 år og/eller år. Idrettslaget skal primært være et fleridrettslag. Tiltaket må være formelt forankret i idrettslagets styre. Idrettslaget må ha/lage en egen tiltaksplan/utviklingsplan for utvikling på feltene: deltakelse, inkludering, rent og godt idrettsmiljø og nærmiljøaktivitet. Mer spesifikt hva som forventes i utviklingsplanene beskrives under elementene som bør inngå i utviklingsplanen. Siste reviderte regnskap skal legges ved i søknaden. Med dette menes siste godkjente årsregnskap. Det forutsettes at idrettslagene følger Norges idrettsforbunds lov om regnskapsbestemmelser kapittel 3. For frivillige lag og organisasjoner er revisjonsplikten ofte vedtektsbestemt, og det er tilstrekkelig at revisjonen utføres på det nivå som ut fra gjeldende regler er vanlig for vedkommende organisasjon. Dersom idrettslagets årsmøte ikke har godkjent regnskapet innen søknadsfrist for ordningen, skal godkjent og signert regnskap ettersendes, så snart dette er klart. Idrettslaget er selv ansvarlig for å ettersende dette, så snart det foreligger. Idrettslaget må i søknaden legge ved et forslag til utviklingsplan som bør inneholde følgende elementer: Generell klubbutvikling: I innledningen bør generelle mål for klubben beskrives med følgende punkter: Visjoner og mål Verdigrunnlag generelt Overordnede retningslinjer Økonomistyring Kompetanseutvikling med særlig vekting på rekruttering av ungdom inn i ledende posisjoner o Lederkompetanse o Trenerkompetanse o Dommerkompetanse Rutiner og struktur i idrettslaget o Rollebeskrivelser og oppgaver i klubben. 3
4 Deltagelse: Ordet frafall har blitt brukt tidligere. Men ordet deltagelse er mer positivt ladet og krever en mer proaktiv holdning for å beholde de medlemmene man har. På mange måter kan man diskutere om frafall i seg selv er noe stort problem. Ved naturlig frafall slutter de fordi dette ikke er den mest naturlige fritidsaktiviteten. Mange av de som slutter med organisert idrett holder seg fortsatt fysisk aktive, og dette er positivt i seg selv. Det naturlige frafallet, er mindre viktig. Det problematiske frafallet er når man «mister» potensielle medlemmer fordi man har dårlige trenere, ledere, når det er for stort konkurransepress, og når tilbudene er for dårlig eller når det ikke er gøy lenger. Rekruttering Beholde medlemmer i frafallsalder Rent og godt idrettsmiljø: Idrettslagene spiller en viktig rolle i å jobbe forebyggende og holdningsskapende. Lykkes idrettsorganisasjonene med å utvikle rene og gode idrettsmiljøer representerer dette en svært viktig faktor i utviklingen av Bergen som en god by og vokse opp i. Bergen kommune er positiv til idrettens mål om nulltoleranse for diskriminering og trakassering uansett kjønn, etnisk bakgrunn, livssyn, seksuell orientering og funksjonshemming. Likeså er målet om en ærlig og dopingfri idrett. Eksempler på holdningsarbeid kan gå fra foreldrevettregler, fair play og fokus på antidoping arbeid. Regler/holdninger i idrettslaget Antidoping Nærmiljøaktivitet: Aktivitetstilbud tilknyttet eget nærmiljø gir barn og unge en mulighet for deltagelse i fysisk aktivitet i geografisk nærhet til der en bor. Gjennom å tilby et godt, spennende og variert aktivitetstilbud for alle vil denne satsingen kunne fremme integrering, trygghet og trivsel i sitt eget nærmiljø og skape og utvikle en identitet og samhold i relasjon til sitt eget nærområde. Opprettelse av nye sosiale arenaer blir stadig viktigere for de som av ulike årsaker faller ut av det organiserte felleskapet knyttet til fritid og fysisk aktivitet. Derfor vil aktivitetsprosjekt med en lavterskelprofil gi barn og unge alternative arenaer i sitt nærmiljø til å være fysisk aktive. Aktivitetsutviklingen skal skje gjennom et nært samspill mellom frivillige lag og organisasjoner og offentlige aktører og med mål om tilrettelegging for en aktiv fritid for alle. Aktivitetene skal være supplement til de organiserte idrettstilbud som i dag eksisterer. Aktivitet for inaktive gjennom alternative/supplerende aktivitetstilbud utover ordinær aktivitet Å skape gode familietilbud i nærmiljøet Inkludering: Språk, arbeid og utdanning er viktige redskap for integrering og inkludering. Aktiv og meningsfull fritid er også med på å knytte bånd til norske verdier og felleskap. Idrettsarenaer, hjelp til tilrettelegging, hjelp til rekruttering, kompetanse for planlegging og gjennomføring er viktige brikker for å kunne tilby god aktivitet. Inkludering inn i den organiserte idretten er hovedmålet. Bergen kommune ser på inkluderingsbegrepet i vid forstand. Skal alle oppnå idrettsglede er det viktig å inkludere flerkulturelle, psykisk og fysisk funksjonshemmede og flere jenter inn i idretten. 4
5 Økt inkludering av f.eks flerkulturelle Økt inkludering av fysisk og psykisk funksjonshemmede Økt inkludering av jenter og/eller gutter (innen idretter med stor kjønnsdominans) Betingelser for tilskudd og krav til rapportering: Basistilskuddsmottakere kan ikke i tillegg motta støtte fra tilskuddsordningen barne- og ungdomsmidler. Idrettslaget forplikter seg til 1-2 obligatoriske møter med Idrettsseksjonen årlig, i samarbeid med idrettens organer. Idrettslaget som mottar støtte skal også være med i et eget utvekslingsnettverk med egne møter utover møtene med Idrettsseksjonen. Idrettslaget må følge Norges idrettsforbunds egne barneidrettsbestemmelser og må kunne dokumentere at disse etterleves. På basis av årlig rapportering foretas det evaluering årlig, selv om intensjonen med støtten er 3- årig. Idrettslaget kan miste støtten dersom idrettslaget ikke innfrir rapporteringskrav til fastsatte frister. Frister står nærmere beskrevet i tilsagnsbrev. Videre vises det til økonomiske retningslinjer for økonomiforvaltning for mottakere av generelle tilskudd fra BBSI. 5
VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1
VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1 Hvem er vi? Kursveiledere: Deltakere: Navn Klubb Rolle i klubb KORT om forventninger til kurset Fotballeder 1 - første av fire kurs som utgjør NFFs lederutdanning. Målgruppe:
DetaljerVerdidokument. for Åsane Håndball
Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen
DetaljerVELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1. Scandic Lerkendal, 14. og 15.januar 2017
VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1 Scandic Lerkendal, 14. og 15.januar 2017 Hvem er vi? Kursveiledere: Tommy Bang-Larssen Jon Møkkelgård Deltakere: Navn Klubb Rolle i klubb KORT om forventninger til kurset
DetaljerByrådssak 407/16. Retningslinjer for ordningen Tilskudd til frivilligsentraler etablering og drift ESARK
Byrådssak 407/16 Retningslinjer for ordningen Tilskudd til frivilligsentraler etablering og drift GENI ESARK-335-201602702-24 Hva saken gjelder: Denne saken gjelder en samordning av kommunalt og statlig
DetaljerIDRETTSPLAN 2015-2016 Idrettsglede for alle mest mulig og best mulig aktivitet for flest mulig
IDRETTSPLAN 2015-2016 Idrettsglede for alle mest mulig og best mulig aktivitet for flest mulig Side 1 1 Idrettsplan 2015 2016 for Oppland Idrettskrets (OIK) 1.1. Innledning Norges Idrettsforbund (NIF)
DetaljerVirksomhetsplan for Akershus idrettskrets
Virksomhetsplan 2017-2020 for Akershus idrettskrets Innledning Idretten har et nytt Idrettspolitisk dokument 2015-2019. Det skal være styrende for idretten i Norge. Selv om ikke alle organisasjonsledd
DetaljerDato: 11. januar 2012
Dato: 11. januar 2012 Byrådssak /12 Byrådet FIKS Bergen aktivitetsplaner 2012 NIOE SARK-326-201111146-144 Hva saken gjelder: Denne saken handler om forslag til oppfølging, iverksetting og organisering
DetaljerStrategiplan for IL Skrim Alle kan bli med
Strategiplan for IL Skrim 2018-2022 Alle kan bli med ع ضو ت وان دیم یک س هر Anyone can join behandles på årsmøtet mars 2018 - 1. Innledning - Planforutsetninger Idrettsglede for alle Banebrytende-Inspirerende
DetaljerBolyst gjennom ildsjeler - Øke rekruttering av nye frivillige ildsjeler i lag og foreninger
Bolyst gjennom ildsjeler - Øke rekruttering av nye frivillige ildsjeler i lag og foreninger Bolyst gjennom i ildsjeler o Et treårig pilotprosjekt o 2,25 millioner fra Bolyst 2012 o Kommunal- og regionaldepartementet
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
DetaljerSTRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb
STRATEGI FOR Snarøya Sportsklubb 2019 2022 Hensikt med dokumentet Dette dokumentet er ment å uttrykke Snarøya Sportsklubbs visjon, virksomhetside, verdigrunnlag, hoved-mål og satsingsområder. Dokumentet
DetaljerRetningslinjer for tilskudd fra byrådsavdeling for kultur, næring, idrett og kirke
Byrådssak 256/14 Retningslinjer for tilskudd fra byrådsavdeling for kultur, næring, idrett og kirke BJOA ESARK-3303-201405838-7 Hva saken gjelder: Det finnes en rekke betingelser knyttet til å motta tilskudd
DetaljerSjekkliste NBF klubbutvikling KLAR BOKS! Nivå 1
Sjekkliste NBF klubbutvikling KLAR BOKS! Nivå 1 Norges Bokseforbund 1 Klar Boks! Nivå 1 Din klubb er nå i starten av prosessen med å bli en Klar Boks! Nivå 1 klubb. Prosessen er løpende med fire steg,
DetaljerInkludering og idrettsglede
Inkludering og idrettsglede Inkludering i idretten på Idrettens hus Hvem er: Klubbutvikler Inkludering -> Elise Barsnes Stillingen er et samarbeid mellom Hordaland idrettskrets (HIK), NFF Hordaland (NFF
DetaljerRESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL 2016 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I IDRETTSLAGET (SPESIELT
DetaljerTVERLANDET IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR TVERLANDET IL 2014 20 Innledning Denne virksomhetsplanen inneholder en del med visjon, virksomhetside og idrettslagets verdigrunnlag, hovedmål og delmål. Videre inneholder den en konkret
DetaljerByrådssak 1053 /15. Retningslinjer for tilskudd til frivilligsentraler og seniorsentre ESARK
Byrådssak 1053 /15 Retningslinjer for tilskudd til frivilligsentraler og seniorsentre GENI ESARK-335-201501641-1 Hva saken gjelder: Bystyret har vedtatt Bergen kommunes Plan for frivillighet i sak 33/15,
DetaljerStrategiplan Strategiplan
Strategiplan 2016-2018 Strategiplan 2016-2018 1 2 Strategiplan 2016-2018 1 Innledning Elverum Fotball er en av Norges største fotballklubber, med over 1100 spillende medlemmer fra 35 ulike nasjoner. Tilbud
DetaljerOppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune
Oppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune Nasjonale utfordringer og satsningsområder -Nasjonale trender knyttet til fysisk aktivitet -Satsningsområder og utfordringer innen
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2014-2016 retning mot 2020 Vedtatt på forbundstinget 2014 Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerØstfold skytterkrets. Langtids- og virksomhetsplan for. perioden
Østfold skytterkrets Langtids- og virksomhetsplan for perioden 2017 2021 Ø S K S L A N G T I D S P L A N 2 0 1 7 2 0 2 1 2 Ø S K S L A N G T I D S P L A N 2 0 1 7 2 0 2 1 3 Østfold skytterkrets Langtids-
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS
VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS 2016-2018 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets (STIK) er et organisasjonsledd som arbeider med oppgaver av felles interesse for alle idrettene i fylket. Det
DetaljerDen lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL
Den lille oransje Slik gjør vi det i Utleira IL De viktigste punktene 1) Respekter klubbens arbeid. Det er frivillig å være medlem av Utleira IL, men er du med følger du den lille oransje. 2) Vis respekt
DetaljerDommerutvikling i Kvalitetsklubb
Dommerutvikling i Kvalitetsklubb Det fungerer! Klubbutviklingsstruktur NFF Fagansvarlig klubbutvikling Krav Leveranse Oppfølging Krets KA Klubb Veiledere Klubber Utfordringer i utviklingen Kvalitet i det
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2016-2018 retning mot 2020 Vedtatt på Forbundstinget 2016 Norges Orienteringsforbund 1 Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
Detaljer8.1 Idrettens barnerettigheter og Bestemmelser om barneidrett
8.1 Idrettens barnerettigheter og Bestemmelser om barneidrett Vedtatt av Idrettstinget 2007. Revidert av Idrettstinget 2015 Idrettens barnerettigheter setter barnas behov i sentrum, og uttrykker de verdiene
DetaljerTroms idrettskrets Handlingsplan
Troms idrettskrets Handlingsplan 2016-2018 Idretten har et nytt Idrettspolitisk dokument 2015-2019 som skal være styrende for idretten i Norge. Troms idrettskrets sin handlingsplan er vårt tilsvar på hva
DetaljerIK HIND. Virksomhetsplan
IK HIND Virksomhetsplan 2015-2019 IK HIND www.hind.no Visste du at HIND er et norrønt uttrykk for hunnhjort? Hjorten er kjent for blant annet gode spenst- og sprintegenskaper. Innledning Friidretten, i
DetaljerFødt som en mester født som en helt å nei det ble da ingen!
Født som en mester født som en helt å nei det ble da ingen! Sammen for fysisk aktivitet Trondheim 17.nov 2005 Maj-Kristin Nygård Norges Idrettsforbund og Olympiske Komite Norges Idrettsforbunds arbeid
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016
HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016 Der alle har glede av å være Oppdatert, mars 2014 1 HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IL 2012-2016 Handlingsplanen er et arbeidsredskap for lagets styrende organer
DetaljerSTRATEGIDOKUMENT. Sør-Trøndelag Idrettskrets
STRATEGIDOKUMENT Sør-Trøndelag Idrettskrets 2014-2016 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets(STIK) er et koordinerende organisasjonsledd og jobber med oppgaver som er av felles interesse for alle idrettene
DetaljerNORD-TRØNDELAG IDRETTSKRETS STRATEGIPLAN (Vedtatt på Idrettskretstinget 2016)
NORD-TRØNDELAG IDRETTSKRETS STRATEGIPLAN 2017 2020 (Vedtatt på Idrettskretstinget 2016) 2 1. INNLEDNING Idretten i Nord-Trøndelag IDRETTSLAGENE er grunnpilaren i nordtrønderidretten. Nordtrønderidretten
DetaljerIdrettens samfunnsansvar. Magne Brekke, generalsekretær 28.mars 2019
Idrettens samfunnsansvar Magne Brekke, generalsekretær 28.mars 2019 1 Formål Oslo Idrettskrets skal arbeide for at alle mennesker gis mulighet til å utøve idrett ut fra sine ønsker og behov, og uten å
DetaljerSAMHOLD - TRYGGHET - KOMPETANSE VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL 2015 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)...
DetaljerVelkommen til vårmøte Osloidretten mot 2020
Velkommen til vårmøte Osloidretten mot 2020 ISU-/særkretsmøte Idrettens hus, Ekeberg 11.04.2016 Agenda Idrettsbyen Oslo Idrettsbyen Oslo - hva innebærer dette for det nye byrådet v/idrettsbyråd Rina Mariann
DetaljerStrategi Sotra Sportsklubb
2018 Strategi 2019-2023 Sotra Sportsklubb 10.10.2018 1 er det overordnede styringsverktøyet for Sotra Sportsklubb Denne strategiplanen har til hensikt å definere hovedretningen innenfor de fire strategiske
DetaljerSTRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb
STRATEGI FOR Snarøya Sportsklubb 2018 2021 Hensikt med dokumentet Dette dokumentet er ment å uttrykke Snarøya Sportsklubbs visjon, virksomhetside, verdigrunnlag, hoved-mål og satsingsområder. Dokumentet
DetaljerInkludering i idrettslag Børre Rognlien 2. visepresident. Inkluderingskonferanse Sarpsborg, 14.-16. januar 2011
Inkludering i idrettslag Børre Rognlien 2. visepresident Inkluderingskonferanse Sarpsborg, 14.-16. januar 2011 NIFs hovedmål for idrettspolitikken i tingperioden 2007-2011: En åpen og inkluderende idrett
DetaljerHØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan 2016-2020. Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den
HØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan 2016-2020 Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den kommende fireårsperioden, på forbundstinget 3. april Forbundsstyret sender med dette skrivet
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG
VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG 2015 2020 Positiv - Inkluderende - Aktiv Innledning - hva gjør Fet IL til et unikt idrettslag? Fet IL er et fleridrettslag som samler flere idretter i Fet under samme
DetaljerSTRATEGIPLAN 2014-2017
STRATEGIPLAN 2014-2017 Innhold Strategiplan Aktiv på Dagtid 2014-2017...3 Aktiv på Dagtid - strategisk sammenheng...5 Verdier...6 Strategiske prioriteringer...7 Strategisk hovedområde...9 - Aktiviteten...9
DetaljerIdrettsglede for alle
FINNMARK IDRETTSKRETS REVIDERT LANGTIDSPLAN 2018-2019 Idrettsglede for alle FINNMARK IDRETTSKRETS Finnmark idrettskrets Postboks 194 - Torgsenteret 9711 LAKSELV Tel 78 46 02 60 www.finnmarkik.no Tinget
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR Asker Skiklubb
VIRKSOMHETSPLAN FOR Asker Skiklubb 2022 Innledning Asker Skiklubb (ASK) er et fleridrettslag som skal gi et godt og variert aktivitetstilbud til mennesker i Asker. Virksomhetsplanen prioriterer hva som
Detaljer18/ ,0 mill. kroner
Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Postboks 5000 0840 OSLO Deres ref Vår ref 18/5120-13 Dato 14. desember 2018 Spillemidler til Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske
DetaljerVirksomhetsplan. Møre og Romsdal idrettskrets Idrettsglede for alle
Virksomhetsplan Møre og Romsdal idrettskrets 2016 2020 Idrettsglede for alle Vedtatt på Møre og Romsdal Idrettskrets ting 09.04.2016 Innledning Møre og Romsdal idrettskrets er et organisasjonsledd som
DetaljerSTRATEGIPLAN 2016-2020
STRATEGIPLAN 2016-2020 VISJON, VERDIER OG VIRKSOMHET Amerikanske Idretter - FRA UNGDOM TIL LIVSSTIL Visjonen "fra ungdom til livsstil" skal prege arbeidet i organisasjonen og den organiserte aktiviteten
DetaljerSTRATEGIPLAN IL GNEIST 2003 2005 STRATEGIPLAN IL GNEIST 2003-2005
STRATEGIPLAN IL GNEIST 2003-2005 Enstemmig vedtatt av Hovedstyret 27. august 2003 1 HENSIKT 1.0 Hvem er vi til for? IL Gneist er til for alle innbyggere over 3 år i Ytrebygda Bydel, og som ønsker å drive
DetaljerInnholdsfortegnelse 2. Virksomhetsplan for STIF 3. Visjon 3. Verdigrunnlag 3. Hovedmål for STIF Suksesskriterier 3. Organisasjonsplan 4
INNHOLD Tema Side Innholdsfortegnelse 2 Virksomhetsplan for STIF 3 Visjon 3 Verdigrunnlag 3 Hovedmål for STIF 2016-2020 3 Suksesskriterier 3 Organisasjonsplan 4 Ansvarsfordeling hovedforeningen - gruppene
DetaljerSpillemidler til Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité for 2018
Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Postboks 5000 0840 OSLO Deres ref Vår ref 17/2657-12 Dato 01. desember 2017 Spillemidler til Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske
DetaljerKvalitet Trygghet Åpenhet. Virksomhetsplan. for. Halden Håndballforening. Halden Håndballforening Org.nr
Virksomhetsplan for Halden Håndballforening 2018 2021 Halden Håndballforening Org.nr. 918 750 754 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 4 VERDIGRUNNLAG... 4 VIRKSOMHETSIDÉ... 6 HOVEDMÅL 2021... 6 INNSATSOMRÅDER...
DetaljerNorges Bilsportforbunds Verdigrunnlag. Etikk og moral
Norges Bilsportforbunds Verdigrunnlag Etikk og moral Etikk og Moral Innledning Norges Bilsportforbund er en organisasjon som er bygd opp rundt et kjerneprodukt; bilsport. Forbundets verdigrunnlag skal
DetaljerKvalitetsklubb vidare utvikling. Fagsamling sep 2018
Kvalitetsklubb vidare utvikling Fagsamling 27.-30.sep 2018 «Ved utagngen av handlingsplanperioden (2019) skal 1/3 av born og unge i NFF vere tilknytt ein Kvalitetsklubb» NFF Sogn og Fjordane 32.5% av born
DetaljerIdrettsglede, muligheter og utfordringer for alle
Idrettsglede, muligheter og utfordringer for alle Inkludering i idretten Hovedmål Styrke inkludering av barn, unge og voksne med minoritetsbakgrunn i nærmiljøet. Inkludering i idretten Delmål Øke deltakelse
DetaljerNorges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Postboks 5000 0840 OSLO
Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Postboks 5000 0840 OSLO Deres ref Vår ref Dato 15/3022-18.12.2015 Spillemidler til Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité for
DetaljerAgenda. 3. Hva er kvalitetsklubb? 1. Kort presentasjonsrunde, møtedeltagerne. 2. Klubben presenterer seg. 4. Mål og metode
Kvalitetsklubb Agenda 1. Kort presentasjonsrunde, møtedeltagerne 2. Klubben presenterer seg 3. Hva er kvalitetsklubb? 4. Mål og metode 5. Hvordan skape kvalitet i klubben 6. Elektroniske verktøy 7. Veien
DetaljerBSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!
BSK s hustavle Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet Best på Samhold og Kommunikasjon! 2 Kjære BSK medlem For alle BSK ere gjelder BSKs verdier: Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL 2013-2015 en klubb å være stolt av 1 Innhold VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL... 3 Visjon... 3 Virksomhetsidé... 3 Verdigrunnlag... 3 Virksomhetsrakett... 4 Hovedmål... 4 Suksesskriterier...
DetaljerSTRATEGIDOKUMENT IL GNEIST 2008-2010
STRATEGIDOKUMENT IL GNEIST 2008-2010 Versjon 0.6 1 HENSIKT 1.0 Hvem er vi til for? IL Gneist er til for alle innbyggere i Ytrebygda Bydel, og som ønsker å drive idrett med idrett menes organiserte aktiviteter
Detaljer8.1 IDRETTENS BARNERETTIGHETER OG BESTEMMELSER OM BARNEIDRETT
8.1 IDRETTENS BARNERETTIGHETER OG BESTEMMELSER OM BARNEIDRETT Vedtatt på idrettstinget i 2015 I Norge deltar 8 av 10 barn i alderen 6 12 år i én eller flere idrettsaktiviteter. Deltagelse i barneidretten
DetaljerBÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN
BÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN Dato: Arkivkode: Bilag nr: Arkivsak ID: J.post ID: 17.03.2016 16/6950 16/32438 Saksbehandler: Gro Steigum Saksansvarlig: Anne Margrethe Lindseth Behandlingsutvalg Møtedato Politisk
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN NORDLAND IDRETTSKRETS Sammen skaper vi. fremtidens idrettslag!
VIRKSOMHETSPLAN NORDLAND IDRETTSKRETS 2016-2019 Sammen skaper vi fremtidens idrettslag! MÅL FOR NORDLAND IDRETTSKRETS HOVEDMÅL Sammen skaper vi fremtidens idrettslag! DELMÅL 1 ORGANISASJONSSERVICE - Alle
DetaljerStrategiplan Strategiplan for Viking Fotballklubb
1 Strategiplan for Viking Fotballklubb 2017-2019 2 1. Innledning Viking Fotballklubb er en tradisjonsrik og stor fotballklubb, med over 1000 medlemmer og 70 lag. I Viking FK er det et samspill mellom topp-
DetaljerStrategi Ungdom og idrett VP
Strategi Ungdom og idrett VP 2017-2020 "Vi skal fremme ungt engasjement i Akershusidretten!" 1. Bakgrunn Langt flere unge i dag enn for 20 år siden har vært innom idretten. Dette er trolig et resultat
DetaljerSOTRA SPORTSKLUBB. Verdi Dokument. Sotra Sportsklubb Verdi Dokument
SOTRA SPORTSKLUBB Verdi Dokument Sotra sportsklubb var en realitet i april 2009 etter sammenslåing av Il Øygard, Foldnes Il Og Brattholmen Il. Høsten 2009 startet klubben et stort klubbutviklingsprosjekt
DetaljerAntidopingplan for Norges Skiskytterforbund - en skisse til antidopingarbeid i topp og bredde for norsk skiskyting
Antidopingplan for Norges Skiskytterforbund - en skisse til antidopingarbeid i topp og bredde for norsk skiskyting BAKGRUNN Norsk skiskyting har så langt vært skjermet fra de store dopingsakene, målsettingen
DetaljerSprek, sunn og spenstig!
Sprek, sunn og spenstig! Rusforebygging i breddeidretten - fokus på barn og unge i breddefotballen Paul Gabor Rådgiver KoRus Trondheim 18. okt. 2012 1 2 Sprek, sunn og spenstig! Trondheim 18. okt. 2012
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR GJERDRUM IDRETTSLAG
VIRKSOMHETSPLAN FOR GJERDRUM IDRETTSLAG 2010-2017 Sammen skaper vi ei aktivitetsglad bygd! 1 Rev Endring Dato Utarbeidet av Godkjent av 0 Førsteutgave 13.03.2010 Jo Inge Aambakk Årsmøtet 2010 1 Rullering
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI
VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI 2014 2017 Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» Fauske IL Ski - Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» 1 INNLEDNING Fauske IL ble
DetaljerHva er barneidrettsbestemmelsene godt for? NFIFs kompetansehelg i Stavanger lørdag 21. januar 2017 Gro Næsheim-Bjørkvik
Hva er barneidrettsbestemmelsene godt for? NFIFs kompetansehelg i Stavanger lørdag 21. januar 2017 Gro Næsheim-Bjørkvik Tema for diskusjon: Hva skal barneidrett være? Hvorfor trenger barn rettigheter eller
DetaljerRapportering til NOF om pre-o-aktiviteter i 2012
Rapportering til NOF om pre-o-aktiviteter i 2012 Hva, hvorfor, hvordan? Allmøtet 10.11.2012 Jan Erik Haug Hvorfor rapportere? Oppfølging av sportslige og politiske mål: topp, bredde, funksjonshemmede,
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: 2011-2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerStatus nå og veien videre Vest-Agder idrettskrets, tinget mai 2018
Status nå og veien videre Vest-Agder idrettskrets, tinget 2018 2. mai 2018 Visjon: Idrettsglede for alle! Idrettsglede for alle! En forening av foreninger Norges idrettsforbund leverer idrett med folkehelse,
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: - 2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerRESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL 2016 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÉ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I IDRETTSLAGET (SPESIELT
DetaljerKvalitetsklubb Prosjektbeskrivelse. LINK til NFF Kvalitetsklubb
Kvalitetsklubb Prosjektbeskrivelse LINK til NFF Kvalitetsklubb 1 Kvalitetsklubb Nivå 1 Kriterier som Klubbene blir målt på av NFF Rogaland AKTIVITET #1 Rekruttering #2 Rekrutteringsansvarlig #3 Sportsplan
DetaljerStrategiplan rev. 2016-2020
Strategiplan rev. 2016-2020 Hvorfor 2016 2020? Revidere i henhold til Idrettspolitisk dokument (IPD): - Idretten vedtok plan for hele idretten i juni 2015 planen gjelder fra 2015 2019 - NBBF vedtar sin
DetaljerProsjekt Positiv ettermiddagsaktivitet v/slettebakken Skole
#16079 Støtte til barne- og ungdomstiltak i større bysamfunn SØKNADSINFORMASJON Søknadsid 16079 Innsendt av ARILD ÅGE HOVLAND Sist oppdatert 26.01.2017 Søker SPORTSKLUBBEN TRANE Utlysning Støtte til barne-
DetaljerKvalitetsklubb nivå 1
Kvalitetsklubb nivå 1 God kvalitet på all aktivitet Utviklingsarbeid i klubb Klubben som sjef Nasjonalt konsept Dette er et konsept utviklet sentralt i NFF etter modell fra England Hovedmål: fotball for
DetaljerIdrettsbyen Bergen et steg foran
Idrettsbyen Bergen et steg foran Idrettsplanen 2010 2019 sin regionale betydning Rune Titlestad, idrettsdirektør Bergen kommune Idrettsplan for Bergen kommune 2010-2019 Visjon Idrettsbyen Bergen et steg
DetaljerIdrettens betydning for lokalsamfunn, identitet og selvtillit
Idrettens betydning for lokalsamfunn, identitet og selvtillit Idrettspolitisk konferanse Trøndelagsrådet 18-19.05.06 Karen Espelund Generalsekretær, NFF Hva er Norges Fotballforbund? Eies av 1822 klubber
DetaljerKVALITETSPLAN FOR SFO.
KVALITETSPLAN FOR SFO. 1. Bakgrunn for planen. Visjonen for drammensskolen ble vedtatt i bystyret 19. juni 2007. Arbeidet med visjonen ble initiert av formannskapet og har som intensjon å bidra til at
DetaljerVoksenidrett. NIFs utviklingsplan nr. 02 for norsk idrett
Voksenidrett NIFs utviklingsplan nr. 02 for norsk idrett UTVIKLINGSPLAN FOR NORSK IDRETT Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Sendt på høring i organisasjonen 20. mai 2016 Sist endret
DetaljerNorges Fotballforbund
Norges Fotballforbund Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle FOLK I BEVEGELSE, 09.12.08 - Fotball for alle: -Flerkulturell bakgrunn -Kjønn seksualitet -Aktivitet tilpasset spillernes forutsetninger
DetaljerHANDLINGSPLAN. Region Møre og Romsdal
HANDLINGSPLAN Region Møre og Romsdal 2017-2019 Innledning regionens rolle NVBF Region Møre og Romsdal består av 23 medlemsklubber, som til sammen hadde 1491 medlemmer ved siste idrettsregistering (31.03.2016)
DetaljerUTLYSNING AV MIDLER TIL BREDDEIDRETT, BARN OG UNGE
NORGES HUNDEKJØRERFORBUND NORWEGIAN SLED DOG RACING ASSOCIATION Til alle klubber tilsluttet Norges Hundekjørerforbund Associated to/medlem av: The Norwegian confederation of Sports/ Norges Idrettsforbund
DetaljerVeiledningshefte og forberedelsesskjema
Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram Klubbesn A 2016 Veiledningshefte og forberedelsesskjema Anerkjennelsesprogrammet er et strategisk verktøy i å videreutvikle klubbene i norsk svømming. Ved å
DetaljerStrategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
DetaljerInnhold «Med ØFK mot 2020»... 3 Veien mot Visjon, verdier og hovedmål... 5 ØFKs visjon... 5 ØFKs verdier... 7 ØFKs hovedmål...
1 Innhold... 3 Veien mot 2020... 4 Visjon, verdier og hovedmål... 5 ØFKs visjon... 5 ØFKs verdier... 7 ØFKs hovedmål... 9 Forord er et konsept som beskriver utviklingstrender og gir føringer om retning,
DetaljerIPD idrettspolitiske utfordringer
IPD idrettspolitiske utfordringer 7. november 2016 Tom Tvedt Idrettspresident Foto: Orienteringsforbundet, Ivar Haugen Visjon: Idrettsglede for alle! Norges største frivillige- og medlemsbaserte organisasjon
DetaljerÅRSMELDING 2018 BØNES IL HOVEDLAGET
VIRKSOMHETENS ART OG STED Bønes Idrettslag er tilknyttet Norges Idrettsforbund. Laget består av flere undergrupper; Håndball, Fotball, Idrettsskole og Hovedlaget Laget har til formål å skape identitet
DetaljerFYSAK-SAMLING OPPDAL. 14.-15. mars 2013 Om idrettsskoler og litt til. Maj Elin Svendahl Sør-Trøndelag Idrettskrets
FYSAK-SAMLING OPPDAL 14.-15. mars 2013 Om idrettsskoler og litt til Maj Elin Svendahl Sør-Trøndelag Idrettskrets SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS Fakta: 26 kommuner inkl Rindal 524 idrettslag Ca 132 400 medlemmer
DetaljerDialogkonferanse: Vennskap - inkludering og sosial kompetanse (VIS-prosjektet), sammendrag av oppgavene
Dialogkonferanse: Vennskap - inkludering og sosial kompetanse (VIS-prosjektet), sammendrag av oppgavene 19.1.2016 OPPGAVE 1. Hva skal til for at alle skal føle seg inkludert hos oss (Skole og idrettslag)?
DetaljerGLEDE% %FELLESSKAP% %HELSE%-%ÆRLIGHET%
Side%1% Innledning: Idrettskretsen er et felles organ for idrettslag, idrettsråd og særidretter i Nordland som er tilsluttet Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF). Nordland idrettskrets
DetaljerUTKAST pr : SPORTSPLAN FOR SKISKYTTERGRUPPA IL BEVERN
UTKAST pr 29.02.2017: SPORTSPLAN FOR SKISKYTTERGRUPPA IL BEVERN 2017-2020 INNLEDNING Formål med sportsplanen Formålet med denne sportsplanen er å gi rammene for sportslig aktivitet og herunder beskrive
DetaljerSluttrapport for «Turn for alle» Prosjektnr. 2016/FB76956 Prosjektleder: May Gunn Madsen
Sluttrapport for 2016-2017 «Turn for alle» Prosjektnr. 2016/FB76956 Prosjektleder: May Gunn Madsen Norges Idrettsforbund og olympiske og paralympiske komite 1 Innhold 1. Innledning... 3 2. Prosjektet «Turn
DetaljerVirksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR
VIRKSOMHETSPLAN FOR IK GRAND BODØ 2014 2016 IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! 1 INNLEDNING IK Grand Bodø ble stiftet i 1917 og er en fleridrettsklubb som nå driver med fotball og turmarsj, og
DetaljerIdrettsrådene. Landskonferanse for lokale musikkråd. Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité
Idrettsrådene Landskonferanse for lokale musikkråd 254969 1 Hovedområder IR som en del av NIF Nasjonal status NIFs idrettsrådsutvalg Rolle, ansvar og oppgaver IR Kompetanseløft Andre virkemidler 2 IDRETTENS
DetaljerTreningskontakter Hordaland
Treningskontakter Hordaland Gunn Hilde Øymo, Norges idrettsforbund avd. Hordaland Idrettskrets Grethe Hillestad, Norges idrettsforbund avd. Hordaland Idrettskrets Anne-Kristine Aas, Norges idrettsforbund
DetaljerHvorfor er idrettens verdier så viktige? IDRETTSRÅDKONFERANSE HORDALAND, Lørdag 8. November
Hvorfor er idrettens verdier så viktige? IDRETTSRÅDKONFERANSE HORDALAND, Lørdag 8. November Terje Hauge Takk for invitasjonen! Norges Fotballforbund Tippeligadommer 1990 2010 -FIFA dommer 1993 2010 Dommerutvikler
DetaljerUngt lederskap og utvikling av aktivitetstilbud
Ungdomsidretten i Akershus: Ungt lederskap og utvikling av aktivitetstilbud - Hva vet vi og hva gjør vi? Guro Røen, Rådgiver, Akershus idrettskrets IR-seminar, torsdag 16. mars 2017 66 % Akershus idrettskrets
Detaljer