STRATEGISK NÆRINGSPLAN

Transkript

1 STRATEGISK NÆRINGSPLAN Vedtatt av bystyret

2 Vadsø mot 2017! Vadsø kommune har nå revidert utkast til strategisk næringsplan. Kommunens forrige strategiske næringsplan ( ) hadde hele 13 innsatsområder med underliggende målsettinger og tiltak. Det synes å være en bred oppfatning om at denne planen i liten grad har vært styrende for utviklingen først og fremst som følge av planens mangel på prioritet og fokus. Strategisk næringsplan bør på lik linje med alle andre kommunale planer være tuftet på de overordnede mål og strategier som uttrykkes i Kommuneplan Kommuneplanens hovedmål; Vadsø kommune skal være et trivelig- og livskraftig lokalsamfunn med et dynamisk og konkurransedyktig næringsliv søkes underbygd gjennom bl annet en aktiv næringsutviklingsstrategi i regi av Vadsø kommune. Varanger Næringssenter AS har derfor sammen kommunens næringsliv og kommunens politiske ledelse erkjent at næringsutviklingen må- og bør konsentreres til områder hvor Vadsø har særlige fortrinn og/eller forutsetninger til å skape videre vekst og utvikling. Det har resultert i følgende definerte satsingsområder: Utvikling av potensialet tilknyttet reiselivet. Varanger er et område med bl annet særegen natur, fauna og kulturhistorie som representerer et betydelig potensiale for videre utvikling i tråd med nasjonale satsinger Tilpasning til muligheter innenfor energirelatert utvikling i nordområdene. Øst- Finnmark kan i et fremtidig perspektiv stå overfor store muligheter og utfordringer etter hvert som energiressursene i nærområdet aktualiseres Videre utvikling av KIFT-næringer (kunnskapsintensive forretningstjenester). Vadsø har i ulike sammenhenger utviklet en rekke bedrifter som lever av å selge informasjon og kunnskap til andre. Dette gjelder alt fra advokathus, rådgivingsbedrifter og til de senere års fokus på kulturbaserte næringsutvikling Næringsliv er offentlig eller privat økonomisk virksomhet som skaper arbeidsplasser og gir livsgrunnlag til de tilsette. Næringsutvikling favner dermed bredt og de satsingsområdene man har arbeidet frem må ikke oppfattes som begrensende eller uttømmende i utviklingsøyemed. Der er åpenbart forutsetninger ved Vadsø som kan generere vekst også utover de ovennevnte områder. I mange år har Vadsø fremstått som et naturlig og svært effektivt sted for lokalisering av ulike regionale- og nasjonale funksjoner. Det må oppfattes en like stor forpliktelse i videre forfølgelse av slike muligheter men det å redusere ensidigheten i næringsstrukturene og styrke innovasjonsevnen underbygger en særskilt, prioritert strategisk satsing på f eks områder som nevnt over. Effektiv næringsutvikling fordrer dynamiske sammenhenger. Vadsø kommune har utviklet en modell for dynamisk samhandling med lokalt næringsliv. Det er viktig at ansvar og myndighet i de ulike rollene defineres og aksepteres av alle parter. Vadsø, 29 april 2010 Svein Dragnes Ordfører

3 Innholdsfortegnelse 1. Vadsø mot Vadsø i Befolkning, utdanning 2.2 Næringsstrukturer 2.3 Sentrale utviklingstrekk og utfordringer 2.4 Andre, overordnede planer 3. Hovedmål og satsingsområder for næringsutvikling Muligheter og begrensninger 3.2 Overordnede mål 3.2 Strategiske satsingsområder 4. Mål og Strategier for kommunens aktiviteter Styrende mål for Vadsø kommune 4.2. Strategier for Vadsø kommune 5. Handlingsplan Handlingsplan

4 2. Vadsø i Befolkning, utdanning Vadsø har hatt et folketall som har variert rundt ca innbyggere med en i gjennomsnitt (-0,2% pr år) liten reduksjon for perioden universitet). Vadsø er den kommunen i Finnmark som har desidert størst andel av sysselsatte med høyere tekn og merkantil utdanning (jfr fig 2.2). I SSB s middelprognose for befolkningsutvikling (2009) forventes folketallet å svakt stige (+0,5% pr år) fra ca i 2010 til ca i Vadsø har en forholdsvis ung befolkning i 2010 som frem mot 2017 forventes å eldes svakt. I perioden ( )er det født i gjennomsnitt 74 barn (88 barn) pr år. Fødselstallene varierer sterkt, men variasjonen er i de siste 10 år halvert sett i fht perioden Vadsø har imidlertid en rimelig høy gjennomtrekk (netto inn-/utflytting) gruppen år (jfr fig 2.1). Det gir et bilde på manglende stabilitet men representerer også en viktig dynamisk forutsetning. Fig 2.2 Høyere utdanning (Norut 2009:1004) Videre er man blant de kommunene som også har høy sysselsetting av personer med høyere utdanning innen andre fagområder. 2.2 Næringsstrukturer Sysselsettingen i primærnæringene (fiskeri, landbruk) var i 2007 på 1,9% 1, sekundærnæringene (industri) 12,8% og i tertiærnæringene (service, forvaltning, informasjon) på hele 85%. Innenfor tertiærnæringene er det off sektor som dominerer. Hele 54,5% av samla sysselsetting finnes innenfor off sektor, jfr fig 2.3. Fig 2.1 Gjennomtrekk (Norut 2009:1004) Befolkningen er preget av stor grad av høyere utdannelse (høyskole, 1 Kilde SSB. Sysselsettingen i primær og tertinærnæringene er betydelig under både fylkesog landsgjennomsnitt

5 som private tjenestesenter (Innovasjon, Statens Vegvesen, NAV, Skatt nord, A-pressen, Hinas, Byggtorget m fl). Dette er gjerne etableringer i tillegg til allerede etablerte offentlige funksjoner og som forklarer en tiltakende offentlig sysselsetting. Ser vi på veksten i privat sektor (eks primærnæringer og fiskeindustri) de siste 5 år ( ) er denne for Vadsøs vedkommende negativ (- 1,4%), jfr fig 2.5. Fig 2.3 Sysselsetting off sektor (Norut 2009:1004) Innenfor privat tjenesteyting er Vadsø den kommunen i Finnmark som har høyest andel sysselsetting innenfor KIFTnæringene jfr fig 2.4. Fig 2.5 Sysselsettingsvekst (Norut 2009:1004) Fig 2.4 Sysselsetting KIFT (Norut 2009:1004) 2.3 Sentrale utviklingstrekk og utfordringer Sysselsettingsveksten i perioden er svakt negativ (-0,5%) mens den i perioden er svakt positiv (0,1%). Vadsø har de senere år opplevd oppbygging av en rekke offentlige- Vadsø har en forholdsvis høy nyetableringsrate og overlevelsesevne 2. Sammen med andre faktorer (f eks KIFT-sysselsetting) underbygger dette en oppfatning om en viss dynamikk også i privat sektor. Arbeidsmarkedsintegrasjon 3 i Vadsø er på gjennomsnittet for Finnmark jfr fig 2 Nyetablerte foretaks andel av foretaksmassen var i 2007/2008 over både fylkes-, landsdels- og landsgjennomsnitt 3 Arbeidsmarkedsintegrasjon som summen av Innpendling/Sysselsatte + Utpendling/Yrkesaktive

6 2.6. Høy integrasjon er positivt for innflytting da det gir innbyggere flere muligheter for jobbutøvelse. Verdifulle opplevelser (des 2007) er uttrykket for regjeringens reiselivsstrategi. Reisende søker i stadig større grad opplevelser basert på det unike, det ekte. Her står Norge i en særstilling og regjeringen vil stimulere satsing som er tuftet på miljøhensyn og hvor natur- og kulturarv er de konkurransemessige fortrinn. RessursRik region Finnmark er det regionale utviklingsprogrammet (RUP) og identifiserer satsingsområdene matfylket, opplevelsesfylket, energifylket, kulturnæringsfylket og mineralfylket. RUP en legger store føringer for virkemiddelbruken i regi av Innovasjon Finnmark. Fig 2.6 Arbeidsmarkedsintegrasjon (Norut 2009:1004) Høy integrasjon kan danne grunnlag for utviklingsstrategier mer tuftet på stedsutvikling/bolyst fremfor eget næringsliv. 2.4 Andre, overordnede planer Premisser for vellykket lokal utvikling fordrer at man også er i takt med virkemiddelapparatet. Premisser for virkemiddelbruk finnes i ulike, overordnede planer og strategier. Nye byggesteiner i nord (mars 2009) er regjeringens første konkretisering av Nordområdestrategiene. Den identifiserer en varslet satsing på områder som beredskap og sjøsikkerhet, petroleum, infrastruktur, reiseliv og mineralvirksomhet. Meldingen tar også høyde for å styrke de lokale utviklingsforutsetningene gjennom stimulans av innovasjonsevne og kommunal utviklingsevne. På høyde med tiden er Kommuneplan for Vadsø Planen er orientert om tre tema; Vadsø som et naturlig senter i Varanger, Vadsø som en aktiv aktør i næringsutvikling og Vadsø som en attraktiv kommune å flytte til og bo i. Kommunen som aktiv aktør i næringsutviklingen er konkretisert til ønsket om et velfungerende støtteapparat, infrastruktur og fysisk tilrettelegging, klare prioriteringer i næringssatsingen og en bærekraftig miljøpolitikk Økonomiplan er Vadsø kommunes økonomiske handlingsplan for årene fremover. Planen adresserer en rekke utfordringer av økonomisk karakter som tilsier søken etter driftsmessig effektivitet/rasjonalitet for å kunne opprettholde etablert tjenestetilbud og ikke minst kunne realisere de investeringsønsker planen fremsetter.

7 3. Hovedmål og satsingsområder for næringsutvikling Kommunen har en utpreget tilretteleggende rolle i utviklingen av lokalt næringsliv. I noen sammenhenger vil kommunens egne oppofrelser være direkte utløsende for ønskede mål og resultater men i stor grad vil oppofrelser og resultater komme til uttrykk i næringslivet selv. En strategisk næringsplan bør som sådan ha et rammeverk i form av hovedmål og satsingsområder som forener kommunens roller og oppgaver med næringslivets behov og disposisjoner. 3.1 Muligheter og begrensninger Vadsø har en tiltakende ensidighet i næringsstrukturene. Det er en konsekvens av opparbeidede fortrinn 4 ved Vadsø. Vadsø har vært et naturlig sted for lokalisering av en del offentligog i noen grad også privat virksomhet. Det kan oppfattes signaler om at disse fortrinnene ikke lenger er så dominerende sfa bl annet et stramt lokal arbeidsmarked innenfor enkelte kompetansetyper. Det gir utfordringer både mht sårbarheten i den ensidige næringsstruktur samt nødvendigheten av å styrke de kompetansemessige forutsetninger. Reiseliv er en sterkt nasjonal forankret strategi. Vadsø og Varanger synes å ha muligheter til å utvikle seg til et attraktivt reisemål. Man har en geografi og fauna samt en svært rik natur- og kulturarv som bør kunne danne grunnlag for betydelig utvikling. Det er imidlertid klare utfordringer knyttet til en bransje preget av svært små, selvstendige og ressursknappe aktører. Det innebærer gjerne nødvendigheten av å ta en mer 4 Som f eks tilgang til kompetanse, rekrutteringsmuligheter, tilstøtende funksjoner etc koordinerende rolle hvor man setter fokus på nødvendigheten av å bygge opp Varanger som reisemål til beste for hele næringen. Beliggenheten og mangel på f eks enkelte industrielle forutsetninger gjør Vadsø lite aktuell som lokaliseringssted for f eks virksomhet tilknyttet petroleumsindustrien. Denne industriens fremtidige tilstedeværelse og fremvekst er også høyst uklar. Mer aktuelt er baselokaliseringer til Vardø og kanskje Kirkenes. Vadsø kan i slike sammenhenger, gjennom såkalte naboskapsstrategier, ha en komplementær rolle f eks som lokaliseringssted for tilknyttede administrative funksjoner, som bosted, som trafikalt knutepunkt mm. Vadsø har ikke arbeidsplasser som i særlig grad er interessant for langpendling. Man har også et arbeidskraftomland begrenset til Nesseby og kanskje deler av Vardø og Tana. Dette er kommuner som også naturlig kan komme til å satse mer på stedsutvikling fremfor utvikling av eget næringsliv gitt at Vadsø har et arbeidsmarked innenfor pendlbar avstand. Er bosetting like viktig som sysselsetting vil bolyst og stedsutvikling dermed måtte adresseres. Vadsø er et moderne, flerkulturelt samfunn som har attraksjonskraft vs ulike kompetansegrupper. Man har sterke etablerte kompetansemiljøer i form av bl annet advokathus og ulike konsulentselskaper. De senere års oppblomstring av kultur- og kulturrelaterte kompetanser har tatt dette videre. Spesielt kulturnæringene fremstår som nasjonalt ledende og spiller som sådan en viktig rolle i fht

8 styrkingen av Vadsø som attraktivt boog arbeidssted Overordnede mål Overordnede mål for næringsutvikling i Vadsø må understøtte-/avledes av hovedmålsettingen i Kommuneplan : Vadsø kommune skal være et trivelig- og livskraftig lokalsamfunn med et dynamisk og konkurransedyktig næringsliv I denne sammenheng skal det trivelige og livskraftige Vadsø sikres gjennom et dynamisk og konkurransedyktig næringsliv. Kommunens arbeid mht dynamikk og konkurransedyktighet skal styres av følgende overordnede mål; 1. Vadsø skal ha en moderne, attraktiv og robust næringsstruktur preget av vekstmuligheter og høy verdiskapning 2. Vadsø skal ta en aktiv rolle i utviklingen av Varanger som en foretrukket region for bosetting og verdiskapning i Nordområdene Hovedmål 2 er en erkjennelse om at vekst og verdiskapning krever en regional tilnærming 6 og innretning som i seg selv bør løftes opp som mål. 3.3 Strategiske satsingsområder Hva gjelder utvikling av næringsstrukturer i Vadsø (mål 1) er følgende satsingsområder definert; 5 Kunnskapsintensiv virksomhet blir fremstilt til å kunne lokaliseres hvor som helst sfa IKT-løsninger. Undersøkelser viser det motsatte og Vadsø er som sådan et lokaliseringssted for KIFT-næringer. 6 F eks illustrert gjennom utviklingen av Varanger som et attraktivt og interessant reisemål hvor dette krever tilnærminger utover Vadsø Utvikling av potensialet tilknyttet reiselivet. Varanger er et område med bl annet særegen natur, fauna og kulturhistorie som representerer et betydelig potensiale for videre utvikling i tråd med nasjonale satsinger Tilpasning til muligheter innenfor energirelatert utvikling i nordområdene. Øst-Finnmark kan i et fremtidig perspektiv stå overfor store muligheter og utfordringer etter hvert som energiressursene (i form av både ny fornybar og i form av etablert forbruk) i nærområdet aktualiseres Videre utvikling av KIFT-næringer. Vadsø har i ulike sammenhenger utviklet en rekke bedrifter som lever av å selge informasjon og kunnskap til andre. Dette gjelder alt fra advokathus, rådgivingsbedrifter og til de senere års fokus på kulturbaserte næringsutvikling. I utviklingen av Varanger (mål 2) som region vil følgende satsingsområder stå sentralt; Regionalt samarbeid. Øst- Finnmark regionråd er en etablert samarbeidsarena som representerer et potensiale for regional styrking. Naboskapsstrategier. Bilaterale avtaler og partnerskap vil kunne styrke regionens samlede forutsetninger De fremsatte overordnede mål og satsingsområder er retningsgivende for Vadsø kommunes prioriteringer og innretninger. Det er en klar forståelse at resultater i denne sammenheng skapes i næringslivet hvilket betinger at disse fremsatte mål og satsingsområder har- og får et solid feste også i kommunens næringsliv.

9 4. Mål og strategier for kommunens aktiviteter Basert på de overordnede mål og satsingsområder har kommunen utledet styrende mål og strategier for sin egen aktivitet. Disse skal være styrende for de løpende tiltaks- /handlingsplaner som utarbeides. 4.1 Styrende mål for Vadsø kommune 1. Vadsø skal ha en moderne, attraktiv og robust næringsstruktur preget av vekstmuligheter og høy verdiskapning Reiseliv a) Reiselivsnæringen i Varanger skal stimuleres til samarbeide mht utvikling av lønnsomme reiselivsprodukter b) Reiselivsnæringen i Vadsø skal oppleve en tilrettelegging som gir optimisme og investeringsvilje Energi KIFT a) Vadsø skal være et ledende kompetansemiljø for energirelatert aktivitet i Finnmark b) Vadsø skal være en foregangskommune mht prioritering av klima- og miljøhensyn i alle prosesser a) Vadsø skal være et naturlig lokaliseringssted for kunnskapsintensiv tjenesteformidling i nord b)vadsø skal være nasjonalt ledende mht utvikling av kulturrelatert næringsaktivitet 2. Vadsø skal ta en aktiv rolle i utviklingen av Varanger som en foretrukket region for bosetting og verdiskapning i Nordområdene Regionråd Naboskap a) Øst-Finnmark Regionråd skal være en fortrukket arena for identifisering og initiering av interkommunale muligheter b) Øst-Finnmark Regionråd skal fremstå som et verdifullt regionalt kontaktpunkt for så vel off myndigheter som private aktører med regional interesse a) Vadsø og Varanger skal preges av en felles vilje til verdifulle- og komplementære løsninger på tvers av kommunegrenser b) Naboskapsløsninger skal preges av lokale fortrinn og forutsetninger

10 4.2 Strategier for Vadsø kommune Reiseliv a) Reiselivsnæringen i Varanger skal stimuleres til samarbeide mht utvikling av lønnsomme reiselivsprodukter b) Reiselivsnæringen i Vadsø skal oppleve en tilrettelegging som gir optimisme og investeringsvilje Aktivt bidra til å videreutvikle Destinasjon Varanger AS til et attraktivt og verdifullt destinasjonsselskap med fokus på utvikling av løsninger tuftet på kvalitet, miljø og lønnsomhet Sikre et løpende kommunalt planverk som gir rom for utvikling av reiselivsmuligheter og produkter Tilstrebe en infrastrukturell tilrettelegging og forvaltningsmessig praksis som oppfattes som verdifull for reiselivsbedrifter Presentere et Vadsø som til enhver tid preges av ryddighet og service Være en aktiv og betydningsfull bidragsyter til ulike arrangementer og opplevelser av nasjonalt omfang og karakter Ved enhver anledning søke å promotere og omtale Vadsø og Varanger som en positiv opplevelse alle bør ha fått ta del i Energi a) Vadsø skal være et ledende kompetansemiljø for energirelatert aktivitet i Finnmark b) Vadsø skal være en foregangskommune mht prioritering av klimaog miljøhensyn i alle prosesser Vadsø kommune skal være en pådriver for forfølgelse og realisering av ny fornybar energi i regionen Vadsø kommune skal som eier i Varanger Kraft være opptatt av verdiutvikling og vekst Vadsø kommune skal utarbeide en energi- og klimaplan som identifiserer muligheter til klimagevinster for så vel kommunen selv som lokalt næringsliv Løpende prioritere og realisere klima- og miljøtiltak som underbygger Vadsø og Varanger som reisemål og bosted

11 KIFT a) Vadsø skal være et naturlig lokaliseringssted for kunnskapsintensiv tjenesteformidling i nord b)vadsø skal være nasjonalt ledende mht utvikling av kulturrelatert næringsaktivitet Videreutvikle kurs- og etterutdanningsmuligheter i tråd med næringslivets behov og ønsker Aktivt stimulere til- og underbygge muligheten for høyere utdanningsvalg Stimulere og bidra til videre satsing på produktutvikling, gründeropplæring og inkubasjonsvirksomhet i næringslivet i Vadsø Opprettholde Vadsø som den ledende kultur- og handelsbyen i regionen Aktivt markedsføre Vadsø som nasjonalt ledende mht utvikling, forskning og innovasjon hva gjelder kulturnæringer Innby til og legge til rette for en helhetlig presentasjon og markedsføring av Vadsø som det mest attraktive bo- og arbeidssted i nord Videreutvikle Vadsø som lokaliseringssted for kulturnæringsbasert sysselsetting Regionråd a) Øst-Finnmark Regionråd skal være en fortrukket arena for identifisering og initiering av interkommunale muligheter b) Øst-Finnmark Regionråd skal fremstå som et verdifullt regionalt kontaktpunkt for så vel off myndigheter som private aktører med regional interesse Vadsø kommune skal aktivt utfordre- og legge til rette for at Øst-Finnmark Regionråd forfølger interkommunale samarbeidsløsninger og muligheter Øst-Finnmark Regionråd skal søkes tillagt regionale markedsførings- og promoteringsoppgaver som fremhever regionen og Varanger overfor ulike interessegrupper Naboskap a) Vadsø og Varanger skal preges av en felles vilje til verdifulle- og komplementære løsninger på tvers av kommunegrenser b) Naboskapsløsninger, partnerskap skal preges av leveranser fra næringslivet i Vadsø Vadsø skal aktivt søke partnerskap med nabokommuner hvor dette kan bidra til nye muligheter eller bedre løsninger for lokalt næringsliv Vadsø kommune skal aktivt selge inn lokal kompetanse og kapasitet til nabokommuner

12 5. Handlingsplaner Reiseliv Aktivt bidra til å videreutvikle Destinasjon Varanger AS til et attraktivt og verdifullt destinasjonsselskap med fokus på utvikling av løsninger tuftet på kvalitet, miljø og lønnsomhet Sikre et løpende kommunalt planverk som gir rom for utvikling av reiselivsmuligheter og produkter Etablering og konsolidering av DV. Utarbeidelse av driftsavtale, def av grensesnitt etc Utarbeidelse av SNP som sikrer en omforent og effektiv målforfølgelse Markedsplan : Fokus på utvikling av reiselivsprodukter knyttet til lokale fortrinn Kommuneplan Arealdel. Utarbeides i nær dialog med ulike ressursgrupper utgått av næringsliv, sektormyndigheter etc Kommuneplan Samfunnsdel. Utarbeide nytt planprogram for vedtak i 2011/2012. Planverk som skal forankre Det gode liv i Vadsø og være overbyggende for alt planverk Tilstrebe en infrastrukturell tilrettelegging og forvaltningsmessig praksis som oppfattes som verdifull for reiselivsbedrifter Omorganisering tekniske tjenester mht meldinger/frontlinje, grensesnitt etc Utarbeide ROS-analyser, konsekvensutredninger mht videre Presentere et Vadsø som til enhver tid preges av ryddighet og service Sommerjobbprosjektet Opprydding, vedlikehold av uteomr Være en aktiv og betydningsfull bidragsyter til ulike arrangementer og opplevelser av nasjonalt omfang og karakter Aktivt promotere, finansiere og lobbyere inn lokale festivaler og arrangementer som Varangerfestivalen, Krabbefestival med mer. Aktivt bidra til bruk av Vadsø som konferansested. Ved enhver anledning søke å promotere og omtale Vadsø og Varanger som en positiv opplevelse alle bør ha fått ta del i Delta på sentrale konferanser og arrangementer i Finnmark/Nordområdene for å synliggjøre Vadsø

13 Energi Vadsø kommune skal være en pådriver for forfølgelse og realisering av ny fornybar energi i regionen Oppfølging av tematiserte vindressurser. Søke videre utnyttelsesmuligheter, ressursmåling Gjennom posisjon i Varanger Kraft være en aktiv pådriver for forfølging av muligheter for ny fornybar energi samt underliggende, nødvendig infrastruktur Vadsø kommune skal som eier i Varanger Kraft være opptatt av verdiutvikling og vekst Verdiutvikling og vekst som et pådriver for videre utvikling av energiselskapet Varanger Kraft og som grunnlag for utvidede utbyttemuligheter Vadsø kommune skal utarbeide en energi- og klimaplan som identifiserer muligheter til klimagevinster for så vel kommunen selv som lokalt næringsliv Energi & Klimaplan Vadsø kommune Løpende prioritere og realisere klima- og miljøtiltak som underbygger Vadsø og Varanger som reisemål og bosted Energi & Klimaplan Handlingsdel 2010 Miljøsertifisering, klimanøytralitet, red utslipp klimagasser

14 KIFT Videreutvikle kurs- og etterutdanningsmuligheter i tråd med næringslivets behov og ønsker Aktivt stimulere til- og underbygge muligheten for høyere utdanningsvalg Øst-Finnmark Kompetansesenter Høyere utdanning til Øst- Finnmark ; Arrangere/medvirke på ulike tilstelninger med fokus på utdanningsvalg, yrkesmuligheter i Vadsø regionen Stimulere og bidra til videre satsing på produktutvikling, gründeropplæring og inkubasjonsvirksomhet i næringslivet i Vadsø Involvering i- og driftsavtale med Varanger Næringssenter for å bl annet legge til rette for en bedre etablereroppfølging og bedre kontakt med virkemiddelapparatet Prioritering av næringsfondsmidler vs første gangs etablerere, deltakelse i Ungt Entreprenørskap, Ungdomsbedrift samt delta i partnerskap med næringslivet, virkemiddelapparatet (f eks Skapende Uke) Opprettholde Vadsø som den ledende kultur- og handelsbyen i regionen Arrangere og videreutvide Kulturdagene, kulturprisen. Aktivt medvirke til innhold og gjennomføring av Vintermesse, Vadsødager med mer. Aktivt markedsføre Vadsø som nasjonalt ledende mht utvikling, forskning og innovasjon hva gjelder kulturnæringer Innby til og legge til rette for en helhetlig presentasjon og markedsføring av Vadsø som det mest attraktive bo- og arbeidssted i nord Videreutvikle Vadsø som lokaliseringssted for kulturnæringsbasert sysselsetting Styrke de driftsmessige forutsetninger for Varanger museum-vadsø museum som formidler av lokal kultur Aktivt utrede og prosjektere Ruija kvenmuseum som et nasjonalt ansvarsmuseum lokalisert til et eget attraksjonskraftig bygg i Vadsø