Prosjektbeskrivelse

Transkript

1 Prosjektbeskrivelse Kommuneplan for Nordre Follo kommune Oppdrag Prosjektets navn Kommuneplan for Nordre Follo Tema/Oppdrag Det skal utarbeides et nytt felles plangrunnlag for Nordre Follo kommune. Kommunestyret i Oppegård vedtok i forbindelse med planstrategien at: Ski og Oppegård etablerer et tett samarbeid om kommuneplanrulleringen, og samordner prosessen for planprogrammet til kommuneplanen. Planprogrammet skal foreslå felles mål og rammer for planarbeidet, planprosessen med frister og deltakere, opplegg for medvirkning og behovet for utredninger. Kommunene samordner planprosessene for kommuneplanrullering. Oppegårds kommuneplan utarbeides med mål om å bli et felles plangrunnlag for nye Nordre Follo kommune. Det tas sikte på å lage felles mål og strategier for samfunnsdelen, felles overordnede føringer i arealdelen og generelle planbestemmelser for begge kommuner. Spørsmålet om samordning av kommuneplanprosessen ble drøftet i felles ledermøte den Felles ledermøte konkluderte med følgende: Samfunnsdelen utarbeides i fellesskap som første trinn i kommuneplanprosessen. Den legger premisser for arealdelen, slik at arbeidet med denne kan baseres på arealstrategier utarbeidet i samfunnsdelen. Arealdelen utarbeides av kommunene hver for seg, men med sikte på sammenfallende bestemmelser og arealplankart som kan presenteres samlet. Hva skal løses BAKGRUNN PROBLEMBESKRIVELS E/ PROBLEMSTILLING FØRINGER Fastsette overordnete mål og føringer for Nordre Follo kommune på områdene: - Samfunnsutvikling - Stedsutvikling - Arealplanlegging og forvaltning - Tjenesteutvikling Utarbeide et grunnlag for kommunens forvaltning på de samme områdene Prosjekteier/Oppdragets kontaktperson Prosjektleder Stein Egil Drevdal, Ski kommune Ellen Wibe, Oppegård kommune Prosjektleder Arild Øien Oppegård kommune Nestleder Kristian Larsen Ski kommune 1

2 Rammebetingelser Rammene for rullering av kommuneplanen følger av bestemmelsen i Plan og bygningsloven kapittel 11. Tidsramme (fra / til) Vinteren Høst 2018 Øvrige rammebetingelser er redegjort for i planstrategiene for Ski og Oppegård og i planprogrammet til kommuneplanen. Andre opplysninger Prosjektet organiseres som del av Prosjektplan vi bygger Nordre Follo kommune og involverer store deler av administrasjonen i begge kommuner. Godkjenning Godkjent av styringsgruppe Revidert Behov Hva er behovet/-ene og for hvem Dato Eventuell beskrivelse av endring Det er behov for å lage et nytt felles plangrunnlag for Nordre Follo kommune fra mot Kommuneplanenes samfunnsdel (inkludert tjenester) og arealdel skal fastsette mål, strategier og gi føringer for kommunal planlegging og utvikling på alle oppgaveområder. Grunngi hvorfor Kommunestyrene har vedtatt etableringen av nordre Follo kommune. Det skal etableres felles føringer for den nye kommunen. Gjeldende kommuneplaner i Ski og Oppegård ble vedtatt i Det er behov for å revidere både samfunnsdelen og arealdelen for å ivareta nye nasjonale og regionale føringer. Hvem blir berørt Prosjektet vil omhandle mange av kommunenes sentrale roller og berøre tilsvarende mange personer både politisk og administrativt. Innbyggere, grunneiere, utbyggere Hva skal prosjektet ikke omfatte Visjon og mål Hva er visjonen Hva skal prosjektet levere i prosjektperioden (Resultatmål) Hva er ønsket resultat etter at prosjektet er Prosjektet skal ikke omhandle detaljer i planlegging men være overordnet og gi tydelige førendinger En fremtidsrettet og forpliktende plan som skaper forutsigbarhet for ALLE i Nordre Follo. Ny kommuneplan for Nordre Follo kommune. De to kommunenes kommuneplaner utarbeides som et felles plangrunnlag for nye Nordre Follo kommune. Det tas sikte på å lage en felles samfunnsdel, samt felles omtale av tjenesteutviklingen og kommunen som arbeidsgiver. Det er laget felles overordnede føringer i arealdelen og generelle planbestemmelser for begge kommuner. Nordre Follo kommune har fått et egnet politisk og administrativt styrings og kommunikasjonsverktøy. 2

3 avsluttet (Effektmål/gevinster) Spart tid Unngått kostnad Økt kvalitet Kommuneplanen er et grunnlag for Nordre Follos identitet, og er en helhetlig plan med ny samfunnsdel, tjenestedel og arealdel. En forbedret og oppdatert felles plattform for samfunnsutvikling, byutvikling, samfunnssikkerhet, langsiktig arealbruk, miljøutfordringer, sektorenes virksomhet og oppfølging av regionale/nasjonale mål. Folkevalgte og ansatte kjenner til og arbeider mot kommunens langsiktige mål Gjennomført gode politiske prosesser som har gitt grunnlag for kommende beslutninger og arealforvaltning i kommuneplanperioden. Kommuneplanen er blitt forutsigbar og tydelig overfor innbyggere, næringsliv, overordnede myndigheter, nabokommuner og andre berørte. Det er enighet med sentrale myndigheter om fremtidige utbyggingsarealer og langsiktig grense for utbygging. Det er gjennomført gode politiske og administrative prosesser. Berørte opplever å ha hatt mulighet til å påvirke kommunens utvikling. Det har vært gjennomført gode prosesser for innbyggermedvirkning, med tilrettelagt opplegg for barn og ungdom. Kommuneplanen utarbeides på bakgrunn av brede medvirkningsprosesser kommuneinternt og med representanter for lag og foreninger, næringsliv og andre offentlige myndigheter. Kommuneplanen er à jour i forhold til nye rammebetingelser og forutsetninger, og har fulgt opp bestillingene i planstrategiene og planprogrammet. Bygge sammen fagmiljøene Mulige løsninger Alternative forslag Det vil i løpe av planprosessen stå foran problemstillinger og veivalg som må avklares med prosjekteier eller kan ha behov for politisk avklaring. Veivalg som blir aktuelt å drøfte og som vil modnes underveis er hvordan den formelle behandlingen av kommuneplanen blir. Vedtas planen i 2018 vil det være politiske behandling i to kommuner. Aktuelle veivalg kan for eksempel være å lage 1. Ett samlet plandokument 2. En kommuneplan som består av flere deler, for eksempel en samfunnsdel og en arealdel Innovasjon eller videreføring av beste praksis fra Ski eller Oppegård kommune Fremdriftsplan Beskriv hovedfaser og planlagt gjennomført Videreføre best praksis fra begge kommuner i en innovativ utvikling Sterkere innbyggerfokus Hovedfasene i fremdriftsplanen er fastsatt i planprogrammet Det vil i tillegg bli satt opp egne framdriftsplaner for flere av deloppgavene i prosjektet. Hovedfaser i planprosessen 3

4 Planprogram til politisk behandling i kommuneplanutvalget Mai 2017 Oppstart av planarbeidet varsles Offentlig ettersyn av planprogram invitasjon til arealinnspill - frist 1. september Sommer 2017 Fastsettelse av planprogram Høst 2017 Utarbeide planforslag temamøter knyttet til hovedutfordringer Høst 2017 Arealinnspillene konsekvensutredes Høst 2017 Medvirkning Høst 2017 Politiske avklaringer Høst 2017 Plandokumentet med tilhørende delrapporter utarbeides Høst/vinter 2017/2018 Høringsutkast til ny kommuneplan behandles første gang Vinter 2018 Vedtak og høring/offentlig ettersyn av planforslaget Vår 2018 Høringsmøter/medvirkning Vinter/vår 2018 Sluttbehandling og vedtak av ny kommuneplan Høst 2018 Organisering (Sikre tverrfaglig sammensetning; begge kommuner, tillitsvalgte m.m) Styringsgruppe Felles ledermøte i Ski og Oppegård. Formannskapene i Ski og Oppegård er kommuneplanutvalg. Det vil i prosessen være behov for å løfte opp spørsmål til avklaring politisk. Fellesnemdas rolle i disse prosessene må avklares nærmere. Det er kommunestyret i Oppegård og i Ski som har vedtaksmyndighet for kommuneplanen. Prosjektstyre PROSJEKTLEDER Prosjektgruppe Må avklares nærmere med prosjekteier Arild Øien, Oppegård kommune Nestleder Kristian Larsen, Ski kommune Anne Holten, Samfunnsutvikling, Oppegård Ane Tingstad Grav, Samfunnsutvikling, Oppegård Heidi Berentsen, Folkehelsekoordinator/frivillighet, Oppegård Ingvild Belck-Olsen, samfunnsplanlegger, Ski Hans Vestre, virksomhetsleder Plan, byggesak og geodata, Ski Kristian Larsen, plansjef, Ski Lene Tønder, Økonomi og styring, Oppegård 4

5 Liv Marit Bølset, folkehelserådgiver, Barn og unges representant, Ski Rikke Bækkevold, avdelingsleder, budsjett og styring, Ski Arbeidsgruppe arealdel Arbeidsgruppe samfunnsdel Ressurspersoner i kommuneplanen Kristian Larsen (leder og koordinerer temagruppa) Kristine Klavina, arealplanlegger Oppegård Arild Øien, fagleder Oppegård Helge Klevengen, Ski kommune Ane Tingstad Grav Anne Holten, Oppegård (leder og koordinerer temagruppa) Lene Tønder, Oppegård Ingvild Belck-Olsen, Ski Liv Marit Bølset, Ski Heidi Berentsen, Oppegård Rikke Bækkevold, Ski Ski: HP-kontakt Ski Inger Lise Klevset Be Nettverkene utnevne en representant hver (4 stk). Kommunikasjon: Tore Bø Nyland + en fra IKT Næringsutvikling: Bjørnar Angell Naturmangfold: Maja D. Sørheim Klima og miljø: Anders Berggren Folkehelse: Rannveig Renolen Kjell Ivar Moland, byggesak Komtek: Bjørn Sederholm Jus og adm (planbestemmelser): Sissel Ørstavik Aase Kulturminner: Elin Buene Naturmangfold: Maja D. Sørheim Klima og miljø Anders Berggren Eiendomsutvikling: Eirik Wannebo Elin Buene, Kulturminner, Ski Kommunikasjon: Una Oltedal/ Tore Bø Nyland Planavdelingen: (Erik hovden, Cecilie H. Mæle, Sven Venske, Annette Mohr, Kristine Sand) Kulturskolerektor* Kjersti Universell utforming: Hege Narvåg, Shilan Hafid Kommunalteknisk: Bjørn Sederholm Kommunikasjon: Kommunikasjonsleder SLT-, barne- og ungdomskoordinator, Tuva Eng Kommuneoverlege, Geir Jentoft Korsmo Avdelingsleder plan PBG Avdelingsleder byggesak, PBG Avdelingsleder geodata, PBG Avdelingsleder vei, kommunalteknikk Avdelingsleder Prosjektavdeling, kommunalteknikk Avdelingsleder prosjekt, eiendom/kommunalteknikk ROS og beredskap, Tove Næss Hans Vestre, Plan byggesak og geodata, Ski Bjørn Sederholm, kommunalteknisk, Ski Geodata og kartkompetanse Oppegård: Hp- kontakter i Oppegård kommune - Kultur: Oddveig Trovik - Barnehage: Eva Myhre 5

6 - Skole: Gro Aarskaug - Pleie og omsorg: Birgit Leirdal - Helse/Sosial: Siri Fjeld - Samfunn og teknikk og Eiendom: Siri Haugnes - Stab og støtte: Sissel Hodder Hovden Espen Dag Rydland plansjef, Oppegård Kristine Klavina, arealplanlegger, Oppegård Karen Knobel, byggesak, Oppegård Stig Bell, kommunalteknisk infrastruktur, Oppegård Jus og adm (planbestemmelser) Geodata og kartkompetanse Henning Weyergang-Nielsen, kulturminner, Oppegård Kommunikasjonsrådgiver for Nordre Follo, Silje Stavik Virksomhetsarkitekt Ingvild Egin ROS og beredskap, Espen Hallan Trafikksikkerhet, Eirik Kravik Solheim Kommunikasjon: Marit Fjestad Nilsen SLT-koordinator, Sara Kløverud Adolphson Barne- og ungdomskonsulent, Gro Pernille Smørdal HR, Gudrun Birkelund Kommunikasjon og service, Marit Fjestad Nilsen Eiendomsavdelingen, Karen Storaker Psykisk helsetjeneste, Iver Strandheim, psykolog Oppegård Kvalifiseringssenter, Hilde Elise Lervik Seniorkontakt, Margrethe Otterholm Lillebø Demenskoordinator, Heidi Borgen Larsen Flyktningerådgiver, Kjersti Hoff, samordnet innsats overfor flykninger Miljørettet helsevern, Malin Heiberg Leder helseavdelingen, Aina Geitz, folkehelse Kommuneoverlege, Dianne Steenberg, Samfunnsmedisin Leder Nærmiljø Inger Elizabeth Frømyhr, barn/unge fritid, frivilligsentral Universell utforming, Solvor Berlin Boasson Fysisk aktivitet, idrett, friluftsliv, Vegard Sines Petersen Aktivitetskoordinator, Siri Mathiassen NAV Oppegård, Tone Skjelbostad Integrering, Marianne Bockelie Arbeidsmarked og utdanning, Marianne Grini Rusmidler, Bjørg Boger Involvering av tillitsvalgte og verneombud Eksterne interesser/kontakt Økonomi Hva er prosjektets budsjett (unntatt lønnsutgifter) Avklares nærmere Fylkesmannen, Akershus fylkeskommune, Nabokommuner, Follorådet, Statens vegvesen, Bane Nord, Ruter, innbyggere, Landbruk Lars Martin Julseth, Follo Landbrukskontor Ski kommunestyre har satt av følgende til «kommuneplanens arealog samfunnsdel, funksjonsplan og befolkningsanalyser»: 2017: :

7 Oppegård har ikke satt av øremerkede midler. Forventet tidsbruk for prosjektleder og gruppemedlemmer Driftsutgifter etter prosjektets avslutning Usikkerhet Hva kan gå galt For prosjektleder er forventet tidsbruk en halv en hel dag per uke. For prosjektgruppens medlemmer forventes opp til en halv dag per uke. Hva med implementering Kritisk for prosjektet er at det ikke blir satt av tilstrekkelige med ressurser til å gjennomføre alle oppgavene som følger av en kommuneplanrullering. Temaer som blåser opp. Fremdrift Mål Hva kan vi gjøre for å forhindre dette Er det noe som kan gå bedre enn forventet. Hvordan Kommunikasjon Behov for informasjon utover rapport til prosjektstyret/styringsgru ppe Det er usikkerhetsmomenter i kommunereformprosessen som kan måtte tas hensyn til. Framdriften skal blant annet koordineres med andre prosjekter i prosjektplan «Vi bygger Nordre Follo kommune». Unngå at prosjektet stopper opp som følge av ressursmangel Ressursbehov og ressursbruk avklares tidlig med styringsgruppa og prosjekteier. Kommuneplanrullering er et stort samarbeidsprosjekt som vil involvere mange fagpersoner i begge kommunene. Ved å etablere en felles prosjektgruppe kan flere fagmiljøer i de to kommunene bli godt sammensveiset, en positiv «spinn-off-effekt». Det legger grunnlag for å skape gode og samlende fagmiljøer i Nordre Follo. Ved behov for viktige avklaringer legges det opp til temamøter og/eller drøftingsnotater med politisk ledelse. Det utarbeides en egen kommunikasjonsplan for prosjektet. Rapportering Til styringsgruppe Til prosjektstyre 7

8 Veiledning: Til Felles ledergruppe Oppegård/Ski Fra Heidi Pedersen Grøtvedt, Ski og Siri Haugnes, Lene Tønder og Janne Gry Lunde, Oppegård Saksbehandler: Janne Gry Lunde PROSJEKTARBEID NORDRE FOLLO KOMMUNE Hensikt 8

9 Felles ledergruppe har bestilt forslag til mandat for prosjekter og arbeidsgrupper i forbindelse med etablering av Nordre Follo kommune. Det er også bestilt et notat som beskriver prosess for oppstart av prosjekter og arbeidsgrupper som kan gi et godt grunnlag for arbeidet med kommunereformen. Sammendrag Vi har utarbeidet en felles mal som kan brukes både av ulike typer prosjekter og av arbeidsgrupper. Vi har lagt vekt på at malen skal være enkel å bruke og har derfor begrenset bruken av prosjektbegreper, men stiller i stedet spørsmål som skal ivareta ønske om fokus på kvalitet, økonomi, brukerfokus og innovasjon. Malen egner seg ikke for byggeprosjekter Malen inneholder en «bestillingsdel», der oppdragsgiver definerer prosjektets navn, utdyper oppdraget, utpeker kontaktperson for oppdraget, og fremmer forslag om prosjektleder. Da sikrer vi at alle prosjekter får nødvendig «start-informasjon», før utarbeidelse av resten av prosjektbeskrivelsen. Mal for prosjektbeskrivelse foreslås brukt i alle prosjekter og arbeidsgrupper, uansett type oppdrag slik at de får felles struktur og innhold. Dette vil gjøre det enklere å sammenligne prosjekter/arbeidsgrupper med hverandre, og det vil være lett for alle involverte å kjenne seg igjen i malen. I tillegg til malen har vi utarbeidet en enkel rollebeskrivelse. Anbefaling: 1. En enkel mal for oppstart av alle prosjekter og arbeidsgrupper uansett type oppgave. Vi har kalt denne malen prosjektbeskrivelse. 2. Vi foreslår at en person med prosjektfaglig kompetanse deltar som veileder i oppstart av prosjekt/arbeidsgruppe 3. Anbefaler portefølje- og ressursoversikt for god oversikt over prosjektenes innhold og fremdrift samt bruk av ressurser. Innledning For at prosjektarbeid skal gi best mulig resultater er det fire elementer som bør være tilstede. Vi vil gå gjennom punktene i dette notatet. Vi tar for oss det som bør skje frem til prosjekter og arbeidsgrupper begynner sitt arbeid. 1. Prosjektmetode 2. Eierstyring 3. Grunnleggende prosjektkunnskap 4. Verktøy 9

10 1. Prosjektmetode Bruk av maler er en del av prosjektmetoden og vårt forslag baserer seg på hvordan beste praksis for den første delen av det en prosjektmetode kan være for Prosjekt Nordre Follo kommune. Felles RLG Bestiller prosjektbeskrivelse (Oppdrag) Foreløpig gruppe utarbeider prosjektbeskrivelse Felles RLG vedtar prosjektbeskrivelse Prosjektoppstart Vi ser for oss at felles ledergruppe bestiller oppdrag. Bestillingen skjer gjennom at representant for bestiller og tiltenkt prosjektleder fyller ut første del av malen (Oppdrag) for å gi nødvendige opplysninger for det videre arbeidet. Vi ser for oss at aktuelle personer i de to kommunene blir satt til å lage prosjektbeskrivelsen i fellesskap. En prosjektbeskrivelse er et levende dokument og det er helt naturlig med justeringer underveis. Vi har forståelse for at det viktigste nå er å komme i gang og at vi derfor senere kan komme tilbake til den videre prosessen prosjektene og arbeidsgruppene skal bruke videre. For eksempel hvordan gruppene skal rapportere på hvilket format, hvordan realisering skal foregå osv. 2. Eierstyring Vi ser for oss at hele kommunesammenslåingen er et program. Det vil si at det består av mange prosjekter, delprosjekter og arbeidsgrupper. Felles ledergruppe vil være programeiere og styringsgruppe for hele porteføljen. Et prosjekt krever et aktivt eierskap. Vi ser for oss at de fleste prosjekter kan ha et prosjektstyre som står for dette. For eksempel en av de to mest aktuelle kommunalsjefer er eiere, eventuelt sammen med tillitsvalgt. Prosjekteier/oppdragets kontaktperson vil være den som prosjektleder kan avklare forhold utenfor prosjektbeskrivelsens rammer med og følge opp prosjektets fremdrift og resultater. Portefølje- og ressursoversikt Vi ser det som nødvendig at det noen holder oversikt over alle de oppdrag som blir gitt og tidsplanen for disse. Formålet med dette et todelt a) Sørge for at vi ikke gjør kryssende arbeid eller dobbeltarbeid 10

11 b) Sørge for at vi ikke dobbeltbruker ressurser. Det vil si at vi kanskje velger å utsette enkelte prosjekter fordi nøkkelpersoner bør med og disse allerede er involvert i andre prosjekter. Prosjektarbeid skaper nye roller og ansvar. Det er nødvendig å beskrive hva rollene med ansvar og myndighet. Se forslag til rollebeskrivelser. 3. Grunnleggende prosjektkunnskap Prosjektarbeid er et fag som angir hvordan man best lykkes med prosjekter. Mange vil være involvert i prosjektarbeid frem mot kommunesammenslåingen. Ved at de involverte får grunnleggende prosjektkunnskap vil sannsynligheten for gode resultater øke. Prosjektbeskrivelsen er grunnlaget som kan bidra til å sikre suksess. Et vanlig problem i prosjektarbeid er at man tar utgangspunkt i en bestem løsning før man har kartlagt behov og utforsket mulighetene og dermed kan gå glipp av gode og nye løsninger. For at vi ikke skal låse oss i bestemte løsninger for fort og for at vi skal hente ut flest mulig gevinster, anbefaler vi at en person med prosjektfaglig kompetanse deltar som veileder i oppstartsmøtet og eventuelt i påfølgende møte for utarbeiding av prosjektbeskrivelse. Dette vil bidra til innovasjon. Dette vil kreve ressurser, men kan gi store gevinster når det gjelder kvalitet, økonomi, brukerfokus og innovasjon. Alternativt kan det være en felles opplæring for aktuelle personer. Videre kompetanseheving om prosjektarbeid bør skje så snart som mulig. Det er behov for å sørge for personer som kan være prosjektfaglige veiledere under hele arbeidet. Prosjektkunnskap og fagkunnskap i sammen vil være en viktig nøkkel til god kvalitet på resultatene av arbeidet. 4. Verktøy Oppegård kommune var i gang med et prosjekt for å innføre en vedtatt prosjektmetode da kommunesammenslåingen ble en realitet. Ski kommunes tekniske virksomheter benytter prosjektportalen som er en gratis programvare. Oppegård kommune er i ferd med å sluttføre arbeidet med en kravspesifikasjon for prosjektstøtteverktøy. Ansatte i Ski kommune har vært involvert i dette arbeidet. Kommunikasjon Med et så omfattende program som vi nå er i gang med, så er det vesentlig hvordan og hva vi kommuniserer både internt og eksternt. Det gjelder også for de enkelte prosjektene og 11

12 arbeidsgruppene. Vi anbefaler at kommunikasjonsrådgiver for reformarbeidet finner en løsning for dette 12

13 Roller i prosjekter Nordre Follo kommune Styringsgruppe (oppdragsgiver) Bestiller prosjektbeskrivelse Vedtar prosjektbeskrivelse Sikrer at effektmålene støtter målene for reformen Tar prinsippavgjørelser Prosjekteier/Oppdragets kontaktperson Representerer oppdragsgiver Er leder av prosjektstyret/kontaktperson inn i styringsgruppen Følger opp og er overordnet ansvarlig for prosjektet Støtter prosjektleder Sikrer hensiktsmessig overføring til drift Prosjektstyret Opptrer på vegne av eier. Består av prosjektets hovedinteressenter og eventuelt tillitsvalgte. Overordnet ansvarlig for prosjektets resultat. Støtte til prosjektleder Sørge for at prosjektet har de vedtatte ressursene og virkemidlene Sikre effektiv beslutningstaking. Avgjør ikke-prinsippielle endringer Prosjektleder Prosjektleder fått sitt handlingsrom definert gjennom prosjektbeskrivelsen. Planlegger, leder og styrer prosjektet. Har direkte ansvar for resultatmålene Har medansvar for effektmålene Kan foreta endringer innenfor prosjektbeskrivelsens rammer Lager grunnlag for beslutninger Prosjektdeltakere Prosjektdeltakerne er som regel ansatt i en virksomhet i kommunen og lederen har avgitt deler av tidsressursen til en medarbeider Gjør prosjektets mål til sine egne Bidra til konstruktive løsninger Være aktiv bidragsyter Avklare tidsbruk med prosjektleder og linjeleder Rapporterer eventuelle avvik til prosjektleder snarest Er ryddig og tydelig i forhold til eventuelle konflikter (lojalitet, fag, prioriteringer mv) Referansegruppe/personer Personer som har sagt seg villige til å bistå prosjektet med råd, høring, testing eller lignende. Har ingen beslutningsmyndighet. Prosjektleder bruker disse etter behov. 13

14 14 + = 3