Prosjektbeskrivelse Nordre Follo kommune
|
|
- Henriette Hanssen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Prosjektbeskrivelse Nordre Follo kommune Oppdrag Prosjektets navn DP7 Kommunikasjon Tema/Oppdrag Kommunikasjonsarbeidet i Nordre Follo kommune fom. 1. januar Hva skal løses I prosjektbeskrivelsen vedtatt i mars 2017 er følgende punkter nevnt under delprosjekt Kommunikasjon: - Planlegge aktiviteter. - Etablere samhandlingsplattform. - Etablere nettsider for Nordre Follo. - Lage kommunikasjonsstrategi og tiltaksplan for Nordre Follo. - Kontinuerlig arbeid med informasjon og kommunikasjon. Listen suppleres med flere punkter under visjon og resultatmål. Prosjekteier/Oppdragets?? kontaktperson Prosjektleder Marit F. Nilsen Tidsramme (fra / til) Godkjenning Godkjent av styringsgruppe Dato Eventuell beskrivelse av endring Revidert Navn på deltakere er justert. Behov Hva er behovet/-ene og for hvem I juni 2016 vedtok kommunestyrene i Oppegård og Ski å slå seg sammen til en kommune, Nordre Follo kommune. Dagens kommuner har velfungerende kommunikasjonsvirksomheter og dette må videreføres og videreutvikles i den nye kommunen. Ekstern og intern kommunikasjon Nordre Follo kommune må sørge for god informasjon og kommunikasjon med innbyggere og brukere. Dette er bl.a. hjemlet i kommunelovens 4: Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet og forholdene skal legges best mulig til rette for offentlig innsyn. Informasjon og kommunikasjon er også en forutsetning for å løse kommunens oppgaver som tjenesteleverandør, myndighetsutøver, demokrati- og samfunnsutvikler. God intern kommunikasjon er viktig for effektivitet og kvalitet i tjenesteytingen, for å øke samarbeidet på tvers av virksomheter og for å utvikle en enhetlig organisasjonskultur med velinformerte og motiverte medarbeidere. Rammebetingelser, systemer og rutiner Prosjektet skal først og fremst få på plass gode rammebetingelser, systemer og rutiner for kommunikasjonsarbeidet. Dette skal sikre innbyggere, ansatte og andre interesserte tilgang til informasjon om Nordre Follo kommunes virksomhet, i tillegg til mulighet for medvirkning og påvirkning. Grunngi hvorfor Ny kommune fra 1. januar 2020 Foreløpig fellesnemd har vedtatt en kommunikasjonsstrategi med tilhørende tiltaksplan for prosessen fram mot Nordre Follo kommune. 1
2 Oppegård kommune har ansvar for å koordinere kommunikasjonsarbeidet fram mot den nye kommunen og en 50 % stilling er dedikert til dette. Kommunikasjonsmedarbeidere i både Oppegård og Ski deltar i arbeidet. Parallelt med dette arbeidet må kommunene begynne å forberede kommunikasjonsvirksomheten i Nordre Follo kommune fra Digital agenda Staten gir en del føringer på kommunikasjonsområdet, noe vi må sørge for å implementere i den nye kommunen. Digitalisering går igjen. Både stat og kommunen skal tilby nye og bedre tjenester, som er enkle å bruke, helhetlige, effektive og pålitelige. I 2014 ble forvaltningsloven og eforvaltningsforskriften endret. Nå står det at hovedregelen for forvaltningen skal være å kommunisere digitalt med innbyggere og næringsdrivende. I 2016 la Regjeringen frem Meld. St. 27 ( ) Digital agenda for Norge. IKT for en enklere hverdag og økt produktivitet. Meldingen presenterer regjeringens overordnede politikk for hvordan vi kan utnytte IKT til samfunnets beste. Departementet trekker fram tiltak som helhetlige løsninger, Digital postkasse til innbyggere og ID-porten - en innloggingsløsning som gir innbyggerne sikker tilgang til over nettjenester i stat og kommune. Stortingsmeldingen nevner også kommunale veiledningstilbud for økt digital kompetanse. KS og KMD samarbeider om et tilbud som skal bidra til at de som har liten erfaring med digitale løsninger blir mer selvhjulpne i bruk av data og digitale tjenester. Veiledningstilbudet er tenkt som en videreutvikling og samordning av innbyggerservice kommunen allerede tilbyr, f.eks. på folkebibliotek eller servicekontor. Oppegård og Ski bibliotek har søkt om midler og fått kroner til å utvikle et konsept for å etablere og drive et veiledningstilbud innenfor digital kompetanse. Brukeren i sentrum KS digitaliseringsstrategi for kommuner og fylkeskommuner bygger på Digital agenda for Norge. Det første av fem hovedprinsipp er Brukeren i sentrum: Offentlige tjenester skal oppleves som sammenhengende og helhetlige for innbyggere, næringsliv og frivillig sektor. Forvaltningen skal gjenbruke informasjon i stedet for å spørre på nytt. Målene er: 1. Kommunal sektor skal digitalisere sine tjenester med utgangspunkt i brukernes behov. 2. Kommunal sektor skal automatisere regelstyrte prosesser. 3. Kommunal sektor skal sørge for at digitale løsninger følger kravene om universell utforming. 4. Kommunal sektor skal kommunisere i et klart og forståelig språk. De andre prinsippene er: - IKT er en vesentlig innsatsfaktor for innovasjon og produktivitet. - Styrket digital kompetanse og deltakelse. - Effektiv digitalisering av offentlig sektor. - Godt personvern og god informasjonssikkerhet. 2
3 Hvem blir berørt Ansatte i kommunikasjonsvirksomhetene i Ski og Oppegård blir mest berørt i arbeidet med å gjennomføre prosjektet. Fordi det grenser opp til andre prosjekter, vil også andre ansatte bli berørt. Resultatene av prosjektet berører både innbyggere, brukere av kommunens tjenester, ansatte, politikere, myndigheter, pressen, offentligheten og andre som er opptatt av hva vi gjør. Hva skal prosjektet ikke omfatte Dette prosjektet omfatter ikke kommunikasjonsarbeidet fram mot Nordre Follo kommune. Det skal imidlertid sikre et tett samarbeid med aktivitetene som skjer i løpet av prosessen. Noen aktiviteter som har sammenheng med prosjektet Kommunikasjon er lagt til andre prosjekter: Politiske delprosjekter Identitet og felles kultur - Utarbeide forslag til kommunevåpen (heraldikk) og andre symboler. - Utarbeide forslag til aktiviteter og arenaer for å utvikle en ny, felles kultur. Delprosjekter med behov for særskilt koordinering Kommuneplan - Utarbeide felles visjon for Nordre Follo kommune. Administrative delprosjekter Tjenesteutvikling og innovasjon (f.eks. digitale tjenester på nett) Digitalisering - Digitalisering, IKT, saksbehandlersystem, arkiv, matrikkelen (f.eks. IKT-systemer for sentralbord) CRM, varslingssystem, medieovervåking og publiseringsløsninger med ulike tilleggsfunksjoner osv. Visjon og mål Hva er visjonen Organisering og tjenesteutvikling og innovasjon Kommunikasjonsprosjektet gir innspill til delprosjektene organisering og tjenesteutvikling og innovasjon knyttet til forslag til organisering av kommunikasjonsvirksomheten inkludert ansvarsområde, forventninger, kompetanse, roller, oppgaver, systemer, rutiner mm. Vi vil følge med på prosjektene ovenfor og prosjektet om kommunalt veiledningstilbud på Oppegård og Ski bibliotek nevnt ovenfor. Kommunikasjonsarbeidet skal bidra til å nå overordnede mål for Nordre Follo kommune. Dette prosjektet har derfor ingen egen visjon. Visjonen for Nordre Follo kommune skal vedtas i forbindelse med felles rullering av kommuneplanene for Ski og Oppegård høsten Arbeidet starter høsten 2017 og er del av tiltaksplanen for kommunikasjonsarbeidet for prosessen fram mot Nordre Follo kommune. Her blir det foreslått å utlyse en visjonskonkurranse blant innbyggerne som ledd i å skape engasjement og positiv oppmerksomhet om den nye kommunen. Prosjektet Kommunikasjon har imidlertid tre overordnede satsingsområder: 1. Digitale tjenester: Nordre Follo kommune er i front når det gjelder digital kommunikasjon med sine målgrupper. 3
4 2. Klart språk: Språket i kommunens skriftlig kommunikasjon er klart og enkelt. 3. Servicekultur: Kommunen har fokus på tilgjengelighet og alle ansatte har en bevisst holdning til hvordan de gir god service. Disse områdene skal synliggjøres gjennom resultatmål, effektmål og tiltakene vi skal gjennomføre for å nå målene. Hva skal prosjektet levere i prosjektperioden (Resultatmål) Hva er ønsket resultat etter at prosjektet er avsluttet (Effektmål/gevinster) Spart tid Unngått kostnad Økt kvalitet Resultatmålene i prosjektet er: 1. Kommunikasjonsstrategi inkl. pressereglement og strategi for sosiale medier. 2. Kommunikasjonskanaler for ekstern og intern kommunikasjon. - Nettsider informasjon og flere digitale tjenester. - Løsning for digitale skjema. - Løsning for å melde feil. - Intranett/samhandlingsplattform. - Løsning for å overføre politiske møter på nettet. - Evt. videreføring av informasjonsavis til innbyggerne. - Varslingssystem. - Sider/profiler i sosiale medier. - System for medieovervåking. 3. Profilprogram. 4. Prosjektbeskrivelse for klarspråkarbeidet i Nordre Follo kommune. 5. Fase 2 av tiltaksplan for prosessen fram mot Nordre Follo kommune, spesielt med tanke på intern kommunikasjon for felles identitet og kultur innspill til annet delprosjekt. 6. Servicekultur i Nordre Follo kommune innspill til annet delprosjekt. 7. Anskaffelse og implementering av nødvendige fagsystemer for kommunikasjonsarbeidet 8. Retningslinjer og rutiner for kommunikasjonsvirksomheten i Nordre Follo ansvar, roller, oppgaver, kompetanse, systemer, rutiner mm. Effektmålene i prosjektet er: Strategisk og fremtidsrettet kommunikasjonsvirksomhet Nordre Follo kommune har en strategisk og fremtidsrettet kommunikasjonsvirksomhet som bidrar til god kvalitet, effektive tjenester og felles organisasjonskultur ved informasjon og gode digitale tjenester internt og eksternt, og ved at kommunen fremstår enhetlig i språkbruk og visuell utforming. Arbeidet er preget av: Åpenhet. I sin kommunikasjon med innbyggeren er kommunen åpen, tydelig og tilgjengelig. Medvirkning. Kommunen tar berørte innbyggere med på råd og involverer dem i arbeidet med å utforme politikk og tjenester. Nå alle. Kommunen sørger for at relevant informasjon når fram til alle berørte. Aktiv. Kommunen er i forkant og informerer aktivt om rettigheter, plikter og muligheter. Helhet. Innbyggerne opplever kommunal kommunikasjon som enhetlig og samordnet. 4
5 På denne måten får innbyggere og ansatte korrekt og klar informasjon om sine rettigheter, plikter og muligheter. tilgang til informasjon om kommunens virksomhet. mulighet til dialog og medvirkning. Klart språk Nordre Follo kommune bruker et korrekt, klart og brukertilpasset språk i tekster. Klarspråk hjelper budskapet fram og målene er: Språket i kommunens skriftlig kommunikasjon er klart og enkelt. Innbyggerne forstår sine plikter, rettigheter og muligheter første gang de får det presentert. Innbyggerne oppfatter kommunen som åpen og brukervennlig gjennom den skriftlige kommunikasjonen. Ansatte forstår hvilke gevinster klarspråk gir. Ansatte har tilstrekkelig kunnskap til å praktisere klarspråk, både internt og eksternt. Digitale tjenester Samarbeidsavtalen mellom kommunene sier at Nordre Follo skal være i front på bruk av ny teknologi og se nye løsninger. For kommunikasjonsvirksomheten betyr dette først og fremst at kommunen har nettsider som oppfyller kravene fra norge.no hvor brukerne finner det de leter etter, forstår det de finner og får til det de skal. Her skal de finne utfyllende informasjon om kommunens tjenestetilbud, planer, prosjekter, politiske prosesser og mange digitale tjenester. Nettsiden er navet i kommunikasjonsvirksomheten. Såkalte «push-kanaler» som sosiale medier, informasjonsaviser, brosjyrer, plakater osv. brukes for å gjøre målgruppene oppmerksom på viktig informasjon og at de finner mer informasjon på nettet. Servicekultur Nordre Follo kommune har fokus på tilgjengelighet og alle ansatte har en bevisst holdning til hvordan de gir god service. De som kontakter kommunen får raske svar og god informasjon i de kanalene de velger, enten det er telefon, oppmøte, e-post eller digitale kanaler. Innbyggere og andre blir møtt av positive og løsningsorienterte ansatte, som setter brukerne i sentrum. Målene er God service gjenspeiles i kommunens verdier, mål, strategier og planer. Kommunen jobber målrettet med å gi god service til innbyggerne. Ansatte er opptatt av god dialog: Snakke med innbyggeren, ikke til. Proaktiv og god informasjonsflyt internt. God digital kontakt med innbyggerne. Kommunen har fokus på tilgjengelighet og gode rutiner for å håndtere henvendelser fra innbyggerne. Jevnlige brukerundersøkelser. 5
6 Mulige løsninger Alternative forslag Innovasjon eller videreføring av beste praksis fra Ski eller Oppegård kommune Det kan bli aktuelt å foreslå alternative løsninger for aktiviteter nevnt i mandatet. Dette vil vi komme tilbake til. Vi ønsker å videreføre og videreutvikle det arbeidet som allerede gjøres i Ski og Oppegård. Ved å ta det beste fra begge kommuner og utnytte de ansattes kompetanse og erfaring har vi et godt utgangspunkt for å nå målene i prosjektet. Fremdriftsplan Beskriv hovedfaser og planlagt gjennomført 1. Kommunikasjonsstrategi inkl. pressereglement og strategi for sosiale medier. 2. Servicekultur i Nordre Follo kommune innspill til annet delprosjekt 3. Profilprogram. 4. Prosjektbeskrivelse for klarspråkarbeidet i Nordre Follo. 5. Kommunikasjonskanaler for ekstern og intern kommunikasjon. Nettsider informasjon og flere digitale tjenester. Intranett/samhandlingsplattform. Løsning for å overføre politiske møter på nettet. Evt. videreføre informasjonsavis til innbyggerne. Varslingssystem. Sider/profiler i sosiale medier. System for medieovervåking. 6. Fase 2 av tiltaksplan for prosessen fram mot Nordre Follo kommune, spesielt med tanke på intern kommunikasjon for felles identitet og kultur. 7. Retningslinjer og rutiner for kommunikasjonsvirksomheten i Nordre Follo ansvar, roller, oppgaver, kompetanse, systemer, rutiner mm. Frist H 2018 V/H 2018 V 2019 V 2019 V/H 2019 H 2019 H 2019 Organisering (Sikre tverrfaglig sammensetning; begge kommuner, tillitsvalgte m.m) Styringsgruppe?? Prosjektstyre?? Prosjektgruppe Arbeidsgrupper Referansegruppe-/personer (f.eks. interne og eksterne brukere, faglige ressurspersoner) Prosjektleder og ledere av arbeidsgrupper, som består av kommunikasjonssmedarbeidere i Ski og Oppegård. Kommunikasjonsmedarbeidere i Ski og Oppegård fordeles i arbeidsgrupper for å gjennomføre tiltakene nevnt under framdriftsplan. Ansatte innenfor ulike fagområder deltar som referansepersoner i ulike arbeidsgrupper. Prosjektet må også sørge for god kontakt med prosjekter som har ansvar for «beslektede» oppgaver jfr. punktet om hva prosjektet ikke skal omfatte. Referansegruppen består av: 6
7 Arnfinn Jensen, barnehage Ski kommune Torill Madsen Brandser, skole Ski kommune Janne Aspelund, Familiens hus, Ski kommune Nina Sanner Adeler, pedagogisk virksomhet Ski kommune Sidsel Rokke, helse/pleie Ski kommune Jeanette Karlsen, tekniske tjenester Ski kommune Inger Line Tornås, barnehage Oppegård kommune Inger Elizabeth Frømyhr, Nærmiljø Oppegård kommune Aase-Liv Birkenes, Bibliotek Oppegård kommune Involvering av tillitsvalgte og verneombud Økonomi Hva er prosjektets budsjett (unntatt lønnsutgifter) Forventet tidsbruk for prosjektleder og gruppemedlemmer Driftsutgifter etter prosjektets avslutning Usikkerhet Hva kan gå galt Fremdrift Mål Hva kan vi gjøre for å forhindre dette Er det noe som kan gå bedre enn forventet. Hvordan Kommunikasjon Behov for informasjon utover rapport til prosjektstyre/st. gr. Rapportering Til styringsgruppe Til prosjektstyre To tillitsvalgte deltar i arbeidet: Enid Christensen (tillitsvalgt, fellestjenester Ski kommune) Elisabeth Lauritzen (tillitsvalgt, Augestad barnehage. Oppegård kommune) Prosjektet har behov for midler til publiseringsløsninger for Inter- og Intranett og hjelp til å utvikle et profilprogram, til sammen kr I forbindelse med prosessen fram mot Nordre Follo kommune vil vi teste ut et felles kommunikasjonsverktøy for intern kommunikasjon. Hvis dette er vellykket og vi ønsker å videreføre løsningen, kommer vi tilbake med et budsjett for dette. Arbeidet med prosjektet kommer til å ta mye tid, men vi regner med at de ansatte i kommunikasjonsavdelingene i Ski og Oppegård kan gjøre dette arbeidet innenfor prosjektperioden ved å nedprioritere andre oppgaver. Vi må imidlertid kjøpe noe hjelp til å få på plass nettsider, Intranett, profilprogram og evt. internt kommunikasjonsverktøy for Nordre Follo kommune. I løpet av prosjektet vil vi komme tilbake med forslag til budsjett for kommunikasjonsvirksomheten. Som en pekepinn har kommunikasjonsavdelingen i Oppegård kommune i dag et budsjett på kr. 1,4 millioner kroner. Lønns- og personalutgifter kommer i tillegg. Det kan være vanskelig å få satt av tilstrekkelig tid til prosjektet og arbeidsbelastningen på de ansatte kan bli stor. Vi er også avhengig av å få de ansatte «med» i prosjektet og et godt samarbeid med øvrige prosjekter. For å nå målene er vi avhengig av økonomiske midler til å få på plass Inter- og Intranettsider, og til å utvikle profilprogram. Det kan også bli aktuelt med midler til ekstra personalressurser/vikarer. Prosjektet er avhengig av god organisering og ledelse og et budsjett som gir mulighet til å kjøpe tjenester, hvis vi ikke klarer å holde framdriften. Total arbeidsmengde kan bli mindre enn antatt. En forutsetning er blant annet at kommunikasjonsavdelingene får forståelse for at andre oppgaver må nedprioriteres. Jevnlig. Jevnlig. Jevnlig. 7
Prosjektbeskrivelse Nordre Follo kommune
26.6.17 Prosjektbeskrivelse Nordre Follo kommune Oppdrag Prosjektets navn Tema/Oppdrag Hva skal løses Kommunikasjon Kommunikasjonsarbeidet i Nordre Follo kommune fom. 1. januar 2020. I prosjektbeskrivelsen
DetaljerNordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune
Nordre Follo kommune Kommunikasjonsstrategi Prosessen fram mot Nordre Follo kommune Innhold 1 INNLEDNING... 5 2 MÅL... 5 2.1 Økt kunnskap om prosessen og den nye kommunen... 5 2.2 Dialog og medvirkning...
DetaljerRoller i prosjekter Nordre Follo kommune
Roller i prosjekter Nordre Follo kommune Styringsgruppe (oppdragsgiver) Bestiller prosjektbeskrivelse Vedtar prosjektbeskrivelse Sikrer at effektmålene støtter målene for reformen Tar prinsippavgjørelser
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi 2018 2020 Innledning Vi lever i et samfunn som oversvømmes med informasjon. Dagens teknologi gir oss effektive muligheter for å nå mange på kort tid. Gjennom internett, media, tv,
DetaljerMal prosjektmandat og arbeidsgrupper - Nordre Follo kommune
Mal prosjektmandat og arbeidsgrupper - Nordre Follo kommune Styringsgruppe (oppdragsgiver) Bestiller Vedtar Sikrer at effektmålene støtter målene for reformen Tar prinsippavgjørelser xxxxxxxx 2017 Prosjekteier/Oppdragets
DetaljerProsjektbeskrivelse Nordre Follo kommune Vedtatt versjon Digitalisering, IKT, saksbehandling, Matrikkelen
Prosjektbeskrivelse Nordre Follo kommune Vedtatt versjon 29.6.17 Prosjektets navn Tema/Oppdrag Hva skal løses Digitalisering, IKT, saksbehandling, Matrikkelen Ski og Oppegård kommune skal sammen bygge
DetaljerMal prosjektmandat og arbeidsgrupper - Nordre Follo kommune
Mal prosjektmandat og arbeidsgrupper - Nordre Follo kommune Styringsgruppe (oppdragsgiver) Bestiller prosjektbeskrivelse Vedtar prosjektbeskrivelse Sikrer at effektmålene støtter målene for reformen Tar
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
DetaljerKommunikasjonsstrategi revidering våren 2015
Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015 «Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges best mulig til rette for offentlig innsyn i den kommunale
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
DetaljerKommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014
Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014 Utarbeidet av Servicekontoret 2010/2011 Orienteringssak i formannskapet 30.03.2011 Innhold 1. Innledning...3 Målgrupper... 4 2. Mål for kommunikasjonspolitikken...5
DetaljerMolde kommune. Kommunikasjonsstrategi
Molde kommune Kommunikasjonsstrategi 2015 2022 1. Innledning Molde kommunes kommunikasjonsstrategi er basert på mest mulig åpenhet. Åpenhet er en forutsetning for et velfungerende demokrati, og en åpen
DetaljerDigitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1
Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune 2021 Vedtatt av RLG 15.05.17 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune... 3 1.1 Visjon
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerStatlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning
Statlig IKT-politikk en oversikt Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning 16.08.2018 Dagens tema Digital agenda Digitaliseringsrundskrivet Skate Difis tverrgående digitaliseringsstrategi
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerDigital strategi for HALD Februar 2019
Digital strategi for HALD Februar 2019 Besøksadresse: Strandgata 52 Rådhuset, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no Agenda Innledning Visjon og Ambisjon for digitaliseringsarbeidet
DetaljerKommunikasjonsstrategi For Viken
Kommunikasjonsstrategi For Viken 2018-2020. Vedtatt i fellesnemnda 2.2.2018 Innledning: Viken fylkeskommune er en ny organisasjon og blir et nytt fylke som skal skapes og utvikles. God kommunikasjon er
DetaljerIKT-STRATEGI
IKT-STRATEGI 2017-2020 Sak 232/2017. Vedtatt i fylkesrådet juni 2017. Foto: crestock Med IKT blir framtida enklere! Dette er en kort, konsis og fremtidsrettet IKT-strategi. Den skal gjøre en reell forskjell
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden
DetaljerSki kommunes kommunikasjonsstrategi
Ski kommunes kommunikasjonsstrategi 1. Kommunikasjonsutfordringer Å bruke kommunikasjon strategisk, betyr i Ski kommune (SK) at vi tar hensyn til at beslutninger og handlinger skal kommuniseres i alle
DetaljerDokumentet skal være et verktøy for ansatte i alle virksomheter i kommunen og legger føringer for kommunikasjon og informasjonsarbeid.
Innhold 1 Innledning... 1 2 Forankring... 2 2.1 Verdiforankring... 2 2.2 Forankring i enhetene... 2 3 Kommunikasjonsmål og prinsipper... 3 3.1 Åpen tilgjengelig troverdig medvirkning... 3 3.2 Målgrupper...
DetaljerDIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET
Visjon for digitalisering Overordnet prinsipper Satsningsområder Ansvar og roller Verktøy for gjennomføring DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET 2018-2020 1 Innledning Digital strategi 2018-2020
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2017-2030 Innhold Innledning... 3 1.1 Visjon, verdier og satsingsområder... 3 1.2 Kommunikasjonsutfordringer... 3 Kommunikasjonsmål og strategier... 4 2.1 Prinsipper for kommunikasjon...
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR TOLGA KOMMUNE
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR TOLGA KOMMUNE 2014-2018 Vedtatt i kommunestyret 30.10.2014 Innholdsfortegnelse: 1. Innledning s. 3 2. Tolga kommunes kommunikasjon skal være «Åpen», «aktiv» og «kompetent s.
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi for Meløy kommune 2013-2016 VEDTATT I KOMMUNESTYRET SAK 55/13-20. JUNI 2013 INNHOLD 1. Forord s. 2 2. Visjon og mål s. 3 3. Prinsipper for kommunikasjon s. 4 4. Ansvar og organisering
DetaljerRegionreformen Kommunikasjonsplan
Regionreformen 2019 Kommunikasjonsplan 1. Innledning Troms og Finnmark fylkeskommune er en ny organisasjon i et nytt fylke som skal skapes og utvikles. Sammenslåinga til et nytt storfylke i nord er en
DetaljerUTKAST. Prosjektmandat. Delprosjekt A3. Kommunikasjon
UTKAST Prosjektmandat Delprosjekt A3 Kommunikasjon 1. INNLEDNING Dette mandatet gjelder for det administrative delprosjektet A3: Kommunikasjon. Mandatet er utarbeidet av rådmennene i Hurum, Røyken og Asker
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Sentral stab og støtte Kommunestyrets vedtak Digitaliseringsstrategi 2018-2020 Innhold Vår digitale visjon... 2 Innledning... 3 Digital tjenesteproduksjon... 4 Fem målområder... 5 1. Brukeren i sentrum...
Detaljer/20 16 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI PLANDOKUMENT
/20 16 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI PLANDOKUMENT k Innhold Bakgrunn... 3 Strategiske valg... 3 Strategisk fundament kommunens medarbeidere... 3 Grunnleggende prinsipper for kommunikasjon... 3 Strategiske grunnpilarer...
DetaljerDigitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi
- trygghet og tillit til teknologi Utkast til behandling i kommunestyret 18. oktober 2018 BAKGRUNN OG MÅL Digitaliseringsstrategien beskriver sentrale innsatsområder for å møte innbyggerne der de er, yte
DetaljerStatens kommunikasjonspolitikk. Jeg er. Om Difi. og sosiale medier i forvaltningen
Om Difi Statens kommunikasjonspolitikk og sosiale medier i forvaltningen Direktoratet for forvaltning og IKT, Sissel Kr. Hoel Etablert 1. januar 2008 Digitale tjenester Gode innkjøp Styring, ledelse og
DetaljerMANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM
MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM 1 Innhold 1. Innledning...4 1.1. Bakgrunn...4 1.1.1. Administrative arbeidsgrupper...4 1.2. Mål for de administrative arbeidsgruppene i hovedprosjektet...4 1.2.1. Prioritering
DetaljerKommunikasjonsstrategi
vvv Et levende øyrike Kommunikasjonsstrategi Karlsøy kommune Vedtatt i kommunestyret 21. februar 2018 Versjon 1 februar 2018 1 1. INNLEDNING Karlsøy kommunes kommunikasjonsstrategi tar utgangspunkt i mest
DetaljerFellesnemnda Gro Herheim
Prosjektbeskrivelse Nordre Follo kommune Oppdrag Prosjektets navn - Eierskap og interkommunalt samarbeid Tema/Oppdrag Antall interkommunale selskaper og samarbeid skal reduseres. Dette prosjektet skal
DetaljerDigitaliseringsstrate
SIGDAL KOMMUNE I Sigdal kan du skape no sjøl Digitaliseringsstrate 2017-2020 for Sigdal kommune Vedtatt i Kommunestyret Dato Innledning Strategien danner et sett med felles mål som beskriver hvordan digitaliseringsarbeidet
DetaljerNordre Follo kommune. Plan for kommunikasjonstiltak i prosessen frem mot Nordre Follo kommune
Nordre Follo kommune Plan for kommunikasjonstiltak i prosessen frem mot Nordre Follo kommune Interessentanalyse og kvalitative intervjuer Ref. Kommunikasjonsstrategi for veien frem mot Nordre Follo kommune
DetaljerInnledning. Audun Fiskvik Rådmann
Ski kommunes kommunikasjonsstrategi 2015-2018 Innledning Kommunikasjonsstrategien er et viktig styringsdokument for Ski kommune. Innholdet i strategien skal gjenspeiles og preges i overordnede planarbeider,
DetaljerBIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011
BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 Innledning BIBSYS Kommunikasjonsstrategi gir de overordnede føringene for hvordan forvaltningsorganet skal utøve sin kommunikasjonsvirksomhet. Målgruppen for BIBSYS
DetaljerDigitaliseringsstrategi utfordringer og muligheter for kommunal sektor
Digitaliseringsstrategi 2017-2020 utfordringer og muligheter for kommunal sektor Digitaliseringen i offentlig sektor - forenkle, forbedre, fornye Målet med IKT-politikken er å påvirke utviklingen innen
DetaljerProsjektmandat. IT i nye Moss kommune. Delprosjektleder: Skal rekrutteres. Planlagt startdato: Planlagt sluttdato:
IT i nye Moss kommune Delprosjektleder: Skal rekrutteres Planlagt startdato: 01.03.2018 Planlagt sluttdato: 30.06.2020 Arkivreferanse: 1. BAKGRUNN 8.juni 2016 vedtok Stortinget ny kommunestruktur. Moss
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2018-2021 Vedtatt i Bamble kommunestyre - sak 73/18-13.09.2018 Kommunikasjonsstrategi «Kommunikasjonsstrategi 2018-2021» for Bamble kommune skal være førende for alle ansatte som
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Vestvågøy kommune
Kommunikasjonsstrategi for Vestvågøy kommune 1 Innholdsliste Forord... s. 3 Utfordringer/hovedprinsipper... s. 4 Kommunikasjonsmål eksternt/internt... s. 5 Retningslinjer for mediehåndtering... s. 5 Retningslinjer
DetaljerLindesnes Vi bygger den nye kommunen sammen
Lindesnes 2020 Vi bygger den nye kommunen sammen Vi bygger den nye kommunen sammen Ansatte innen alle fagområder, tillitsvalgte, verneombud og ledere jobber og finner løsninger sammen Administrativt styrt
Detaljer3-1 Digitaliseringsstrategi
3-1 Digitaliseringsstrategi 2017-2020 Digitaliseringsstrategi 2017-2020, forslag fra Regional rådmannsgruppe 3-1 Digitaliseringsstrategi Side 2 Innledning Digitaliseringen av samfunnet gir muligheter for
DetaljerArbeidsgruppe 3 kommunikasjon
Arbeidsgruppe 3 kommunikasjon Solveig Rødland, Afk Kirsti Evanger, Bfk Tone Stenbek, Øfk Jan Ivar Bøe, Afk Guro H. Svendsen, Bfk Roy F. Andersen, Øfk Våre to oppgaver: Operativ: Prosjektarbeid: Fortløpende
DetaljerForslag til digitalt målbilde og IKT-prinsipper
Forslag til digitalt målbilde og IKT-prinsipper 18.4.2017 Drøftingsforum Nordre Follo kommune skal bli landets beste oppvekstkommune, være i front innenfor helse- og omsorgstjenester, teknologi og nye
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Kragerø kommune
Kommunikasjonsstrategi for Kragerø kommune 2018-2021 Vedtatt i administrasjonsutvalget 22.03.18 sak 8/18 1 Innhold Hensikt med en kommunikasjonsstrategi... 3 Dagens situasjon... 4 Intern kommunikasjon...
DetaljerDigitalisering og deling i kommunal sektor
Digitalisering og deling i kommunal sektor 31.oktober 2013 Kirsti Kierulf Programleder KommIT Trude Andresen Områdedirektør KS forskning, innovasjon og digitalisering KS visjon En selvstendig og nyskapende
Detaljer3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI
3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI 2017-2020 GAUSDAL KOMMUNE LILLEHAMMER KOMMUNE ØYER KOMMUNE INNLEDNING Digitaliseringen av samfunnet gir muligheter for innovasjon, økt produktivitet og bedre kvalitet i både
DetaljerDifi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet
Difi Digitalisering av offentlig sektor Utfordringer for samhandling FINF 4001 høst 2016 endre.grotnes@difi.no (Difi) er regjeringens fagorgan for ledelse, forvaltningsutvikling, offentlige anskaffelser
DetaljerDigitalisering av offentlig sektor
Digitalisering av offentlig sektor Utfordringer for samhandling FINF 4001 høst 2016 endre.grotnes@difi.no Difi (Difi) er regjeringens fagorgan for ledelse, forvaltningsutvikling, offentlige anskaffelser
DetaljerProsjekt Digital kompetanse. Per Jakobsen, IT Drift og Utvikling, Narvik kommune
Prosjekt Digital kompetanse Per Jakobsen, IT Drift og Utvikling, Narvik kommune Innsikt og forståelse Prosjektet skal gi innsikt og forståelse for hva det betyr at «framtiden er digital». Hvilke nye muligheter
DetaljerKom m u n ikasjon sstrategi
Kom m u n ikasjon sstrategi 201 6-2020 Buskerud fylkeskommune Kommunikasjonsavdeling en august 2016 Kommunikasjonsstrategi 2016-2020 Innhold 1. INNLEDNING... 3 1.1 Kommunikasjonsutfordringer... 3 1.2 Målgrupper...
DetaljerAsker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:
Asker kommune 2. Navn på prosjektet: Blikk for muligheter! Innovasjonsstrategi 2015-2015 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Kommunestyret i Asker vedtok 3. februar 2015 Asker kommunes Innovasjonsstrategi
DetaljerSkoleeier - Strategisk ledelse og IKT. Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver FID
Skoleeier - Strategisk ledelse og IKT Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver FID Forventninger Fra foreldrene Tilbyr de tjenestene jeg har behov for, krav på og rett til - automatisk Tilbyr alle relevante
DetaljerDigihjelpen kommunal digital veiledning
Kommunal- og moderniseringsdepartementet Digihjelpen kommunal digital veiledning Stian Lindbøl, Servicekonferansen 2018, Bergen, 8. november 2018 I begynnelsen var Meld. St. 23 (2012-2013) Digital agenda
DetaljerKommunikasjonsplan - Veien frem til nye Aurskog-Høland og Rømskog kommune
Kommunikasjonsplan - Veien frem til nye Aurskog-Høland og Rømskog kommune 1 av 8 Innhold Hensikt 3 Informasjonsflyt 3 Målgruppers informasjonsbehov 4 Kanalvalg 6 Tidsplan for kommunikasjonsarbeidet 7 2
DetaljerIntern- og ekstern kommunikasjon John Andrew Firing Bjørn Sjøvold
Intern- og ekstern kommunikasjon John Andrew Firing Bjørn Sjøvold fra prosjektplanen Den nye kommunen skal være en fremtidsrettet og effektiv tjenesteleverandør, som utvikler levende lokalsamfunn og
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2020-2025 2 Sammen skaper vi framtida INNHOLD 1 ARBEIDSGIVERSTRATEGI 4 2 VISJON, VERDIER OG ETIKK 8 3 IDENTITET OG OMDØMME 12 4 SATSINGSOMRÅDER 16 Lederskap 18 Kompetanse 20 Partsarbeid
DetaljerSpør brukerne! Elektroniske tjenester og nytt nettsted for Oslo kommune"
Spør brukerne! Elektroniske tjenester og nytt nettsted for Oslo kommune" Trine Lind, byrådsavdeling for finans" André Myrbråten, byrådslederens kontor" Modernisering, fornyelse og forenkling Helhetlig
DetaljerInnledning. Kommunikasjonsstrategi 2015-18
Vedtatt i kommunestyret, 28. januar 2015 Innledning Kommunikasjonsstrategien skal brukes av alle som kommuniserer eller informerer på vegne av Tromsø kommune. For at Tromsø kommune skal lykkes med samfunnsoppdraget
DetaljerTiltaksplan digitalisering 2019
Tiltaksplan digitalisering 2019 Kommunene i Kongsbergregionen etablerte våren 2015 en felles strategi for sitt digitaliseringssamarbeid for perioden 2015 2018. SuksIT som er kommunenes felles digitaliseringsorgan
DetaljerINFORMASJONS- OG KOMMUNIKASJONSPLAN ALTA KOMMUNE ENDRET FOR LIVSKRAFTIG DRIFT I 2018
INFORMASJONS- OG KOMMUNIKASJONSPLAN ALTA KOMMUNE ENDRET FOR LIVSKRAFTIG DRIFT I 2018 Vedtatt av Prosjektgruppen for omstilling 31.05.18. Innhold 1 Bakgrunn... 2 1.1 Budskapet i prosjektet... 2 1.2 Kommunens
DetaljerDIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017
DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING Grete Kvernland-Berg 25. April 2017 1 Innlegget er basert på FoU om digitale konsekvenser av en kommunesammenslåing 2 FoU-rapporten inneholder en detaljert
DetaljerProgram nye Kristiansand
Nye Kristiansand kommune Program nye Kristiansand Status Fellesnemnda 28. november 2017 Administrativ organisering Programstyre (rådmenn) Programleder (ny rådmann) Programsekretariat Faste koordineringsmøter
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi 2016-2020 BAKGRUNN... 3 VISJON... 3 VERDIER... 3 ORGANISERING... 4 TALSPERSONER OG KOMMUNIKASJONSBÆRERE... 4 LOVGRUNNLAG... 4 ANDRE FØRINGER FOR KOMMUNIKASJONSARBEIDET... 5 MÅLGRUPPER...
DetaljerInnføring av nye systemer i organisasjoner : med fokus på informasjon og tilrettelegging for ansatte
Innføring av nye systemer i organisasjoner : med fokus på informasjon og tilrettelegging for ansatte Elisabeth Sundholm elisabeth.sundholm@difi.no Skal si noe om Utgangspunkt: God ledelse, og styring og
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi Versjon 1.0 Vedtatt i styret 15.11.2013 2 Bakgrunn Norsk Helsenett SF ble etablert som statsforetak i 2009, og har siden vokst kraftig. Selskapet har fått større ansvar og mange
DetaljerRISØR KOMMUNE. Kommunikasjonsstrategi
RISØR KOMMUNE Kommunikasjonsstrategi Siste versjon: 26.04.2013 Innhold 1. Rammer for kommunens kommunikasjonsvirksomhet... 3 Overordnede styringsdokument og lovverk... 3 Hva omfatter kommunens kommunikasjonsvirksomhet?...
DetaljerKommunenes rolle i digitalisering av offentlig sektor
Kommunenes rolle i digitalisering av offentlig sektor Aleksander Øines Informasjon og Kommunikasjon Kommunene? Dette er kommunal sektor: 19 fylkeskommuner 428 kommuner Ca. 500 bedrifter som har 440 000
DetaljerKommunikasjon for en levende by
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI Kommunikasjon for en levende by Innhold 1. Innledning 2. Kommunikasjonsmål 3. Kommunikasjonsutfordringer 4. Målgrupper 5. Strategier med tilhørende tiltak 6. Prinsipper for kommunikasjon
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
Klæbu kommune PRINSIPPER OG STRATEGI FOR KOMMUNIKASJON I KLÆBU KOMMUNE Godkjent av rådmannen 25.05. 2010 2 Innhold Innhold... 3 Bakgrunn... 4 Dette dokumentet tar utgangspunkt i... 4 Mål for kommunikasjon...
DetaljerGir nye digitale løsninger økt effektivitet i fylkeskommunene?
Gir nye digitale løsninger økt effektivitet i fylkeskommunene? Fagdag - fylkesøkonomisjefer 9. Januar 2018 Jens Bonde Rydhagen, IKT-sjef Vestfold fylkeskommune 15. april 2016: Meld. St. 27 Digital agenda
DetaljerProgrammandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programmandat Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 13.10.2017 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret Jan Thorsen
DetaljerRÅDMANN. Aktiv og åpen Kommunikasjonsstrategi for Kristiansand kommune Utgave desember 2017
RÅDMANN Aktiv og åpen Kommunikasjonsstrategi for Kristiansand kommune Utgave desember 2017 Innhold Om kommunikasjonsstrategien...5 1. Kommunikasjonsansvaret...5 2. Strategiens forankring...6 De statlige
Detaljermmmmmmmm Kommunikasjonsprinsipper for sammenslåingsprosessen av Hedmark og Oppland fylkeskommuner
mmmmmmmm Kommunikasjonsprinsipper for sammenslåingsprosessen av Hedmark og Oppland fylkeskommuner Hedmark og Oppland fylkeskommuner er vedtatt slått sammen til en fylkeskommune fra 1. januar 2020. Navnet
DetaljerProsjektmandat. Delprosjekt A1/2. Oppvekst, undervisning, kunnskap
Prosjektmandat Delprosjekt A1/2 Oppvekst, undervisning, kunnskap 1. INNLEDNING Dette mandatet gjelder for det administrative delprosjektet A1/2: Oppvekst, undervisning, kunnskap. Mandatet er utarbeidet
DetaljerKrav til digitalisering i stat og kommune
Kommunal- og moderniseringsdepartementet Krav til digitalisering i stat og kommune Seniorrådgiver Mona Naomi Lintvedt og Timothy Szlachetko Bergen, 30. mai 2017 Norge i Europa-toppen på digitalisering
DetaljerMANDAT. A12 NYE ARBEIDSFORMER Nytt hovedkontor, midlertidig lokalisering, nye arbeidsformer og digitalisering
MANDAT A12 NYE ARBEIDSFORMER Nytt hovedkontor, midlertidig lokalisering, nye arbeidsformer og digitalisering 1 9 Innhold 1. Innledning...4 1.1. Bakgrunn...4 1.1.1. Administrative arbeidsgrupper...4 1.2.
DetaljerKommunikasjonsstrategi for byggingen av ny Vestfold og Telemark fylkeskommune
Kommunikasjonsstrategi for byggingen av ny Vestfold og Telemark fylkeskommune 1. Om dette dokumentet Vestfold og Telemark fylkeskommuner er vedtatt sammenslått fra 1. januar 2020. Dette dokumentet beskriver
DetaljerOppdraget fra Forhandlingsutvalget
Målene med reformen Styrke lokaldemokratiet Gode og likeverdige tjenester Økonomisk bærekraftige og robuste kommuner Helhetlig og samordnet utviklingsperspektiv 1 Oppdraget fra Forhandlingsutvalget 1.
DetaljerDigitalisering av offentlig sektor
Kommunal- og moderniseringsdepartementet Digitalisering av offentlig sektor Statssekretær Paul Chaffey Oslo, 13. mars 2019 Hvorfor innovasjon i offentlig sektor? Fordi vi må Trangere offentlig økonomi
DetaljerDigitaliseringsstrategien for kommunesektoren og Meldingsformidleren «SvarUT» Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver, Digitalisering, KS
Digitaliseringsstrategien for kommunesektoren og Meldingsformidleren «SvarUT» Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver, Digitalisering, KS Tre elementer i digitaliseringsarbeidet i kommunal sektor Digitaliseringsstrategi
DetaljerIndre Østfold kommune
Mandat for DELPROSJEKT ARBEIDSGIVERPOLITIKK Indre Østfold kommune Behandlet dato: Behandlet av (delprosjektleder): Sted: 19.12.2017 Ingolf Paller Beslutning: Signatur ved godkjenning (BP1): 1 1. BAKGRUNN
DetaljerKommunikasjonsplan. Kommunereformen i Grenland. Fase 1
Kommunikasjonsplan Kommunereformen i Grenland Fase 1 Innhold 1. Innledning s.2 2. Bakgrunn s.2 3. Kommunikasjonspolicy s.3 4. Kommunikasjonsplanen s.3 5. Mål s.4 6. Målgrupper s.4 7. Budskap s.5 8. Virkemidler
DetaljerDigitaliseringsstrategi utfordringer og muligheter for kommunal sektor
Digitaliseringsstrategi 2017-2020 utfordringer og muligheter for kommunal sektor Felles styremøte for KS Sør- og Nord-Trøndelag 9.12.2016 Anne Mette Dørum Spesialrådgiver KS Samordning i kommunal sektor
Detaljer4.1 Tverrgående satsinger 4.2 Lederskap, kompetanse og arbeidsmiljø
4 Langsiktig omstilling og utvikling Samfunnsutviklingen, endringen i tjenestebehovene og tilpasning til nye økonomiske rammer vil kreve interne omstillinger i kommunen. På noen områder må det satses gjennomgående
DetaljerKristian Bergem. Direktoratet for forvaltning og IKT 05.11.2012
Kristian Bergem Direktoratet for forvaltning og IKT 05.11.2012 Regjeringens mål Et bedre møte med offentlig sektor Frigjøre ressurser til de store oppgavene Norge skal ligge i front internasjonalt 2 På
DetaljerKommunereformarbeid. Kommunikasjonsplan som del av en god prosess. 2015 Deloitte AS
Kommunereformarbeid Kommunikasjonsplan som del av en god prosess 1 Agenda Arbeidsgiverpolitiske perspektiver på kommunesammenslåingsprosesser Kort om åpenhet vs. lukking Presentasjon og utvikling av en
DetaljerOrientering fra prosjektleder Nye Steinkjer kommune
Orientering fra prosjektleder Nye Steinkjer kommune Orienteringen inneholder Status nå Informasjon/kommunikasjon Prosjektplan og budsjett Økonomiske virkemidler fra KMD Status nå Prosjekt "Arkiv nye Steinkjer"
DetaljerKommunikasjon i Gran kommune
Kommunikasjon i Gran kommune 1. FORORD Gran kommune har arbeidet systematisk med informasjon og kommunikasjon de siste ti årene. I 2003 åpnet kommunetorget, og et par år etter startet arbeidet med å utvikle
DetaljerVeien fram til Nye Asker kommune
1. Veien fram til Nye Asker kommune Status i kommunereformen 146 kommuner har vedtatt at de ønsker sammenslåing. 83 kommuner har gjensidige vedtak 63 kommuner ønsker sammenslåing uten at det er enighet
DetaljerKommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring
Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi for Østre Toten kommune Første utgave: 30.10.13 Sist revidert: 30.10.13 Utarbeidet av: Informasjonsavdelingen Vedtatt i kommunestyret: 14.11.13 2 Innledning...3 Mål og prinsipper...4
DetaljerPROSJEKTMANDAT FOR DIGITALE ASKER 2020
Prosjektmandat PROSJEKTMANDAT FOR DIGITALE ASKER 2020 Denne fylles ut ved behandling. Prosjektnummer: Saksnummer: Behandlet dato: Behandlet av / Prosjekteier: Utarbeidet av: 3K Rådmenn Beslutning: Konseptfasen
DetaljerKommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2
Kommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2 ENDRINGSLOGG [Ved større endringer i styringsdokumentet som krever godkjenning fra prosjekteier, skal prosjektlederen oppdatere endringsloggen. Her skal det
DetaljerDigitalisering i kommunal sektor hva gjør KS?
Digitalisering i kommunal sektor hva gjør KS? Helge Eide, KS KS Sør Trøndelag vårkonferanse 16.mai 2017 «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» De langsiktige utfordringene for offentlig sektor =
DetaljerKOMMUNIKASJONSPLAN
KOMMUNIKASJONSPLAN 08.02.16 INNLEDNING Kommunestyrene i Askim, Eidsberg, Hobøl, Marker og Spydeberg har vedtatt å sluttforhandle et grunnlag for mulig sammenslåing av kommuner i Indre Østfold til en kommune.
Detaljer