Hvordan skal man få rekruttert og beholdt internasjonal kompetanse til glede og nytte for bedrifter, lokal samfunn og nasjonal verdiskapning?

Transkript

1 Hvordan skal man få rekruttert og beholdt internasjonal kompetanse til glede og nytte for bedrifter, lokal samfunn og nasjonal verdiskapning? Innspill basert på en nasjonal undersøkelsen om kompetansearbeidskraft, ved prosjektleder Kristin Omholt Jensen, i-sea AS

2 Kompetanseinnvandring - Hvordan gjør vi Norge til et foretrukket land og Bergen til en foretrukken region? Kartlegging av hindringer og behov for tiltak i regi av OSLO HANDELSKAMMER / Oslo Chamber of Commerce i samarbeid med Næringsforeningene i de de 5 største byene, Abelia og Norges Forskningsråd

3 Hvem ble denne rapporten adressert til? Media Sentrale myndigheter Lokale myndigheter Næringsforeningene Bedriftene, forskningsinstitutt og organisasjoner Hva gjør denne rapporten annerledes? Den er omforent av mange Bransjenøytral Sammenligner Norges politikk med andre land Liste med things to do til alle

4 Should I stay or should I go Å tiltrekke og beholde er to sider av samme sak! Attracting Welcoming Working & Living Leaving Retaining Attracting Job satisfaction The Company The local region The country The Nordic region

5 Marine and maritime industries background Industries along our coastline are built on resources from the ocean Marine and maritime industries are historically connected High economic growth Technologically advanced firms Highly innovative firms Increasing need for highly educated personnel in marine and maritime industries What attracts them to the region? Place Family /friends Work Else Ragni Ytterdal v/møreforsk Choice of place to live!

6 Hva sier bedriftene om hvor viktig det er å rekruttere internasjonal kompetanse? % av balansen vår består av kloke hoder det er klart dette er et viktig tema => Høyt opp på agendaen i løpet av de siste 4-5 årene Internasjonal kompetanse arbeidskraft gir kunnskap og innsikt som gjør innovasjon og omstillingsevne enklere i bedriften, vi får impulser utenifra Dersom bedriftene ikke finner riktig kompetanse til stillinger i Norge. På kort sikt: Forfremmelser for så å nyansatte personer i andre stillinger, Bruke ansatte ved kontor på andre steder/i andre land, Samhandle via prosjekt og digitale prosjektstyringsverktøy som gjør at personer kan bo hvor de vil Vente med å ansette På lengre sikt vil det hemme investeringer, omstillingsevne og økonomisk vekst i Norge og bedriften vil vokse andre steder der de kan rekruttere flinke folk.

7 Hva sier bedriftene om fastholdelse? Hva er viktig for å tiltrekke seg internasjonal kompetanse? Interessante arbeidsoppgaver Internasjonal anerkjent bedrift med kontor i mange land Bedriften er i en region som er kjent for å være ledende i noe (for eksempel Stavanger = olje & gass) Norge er et trygt land, lav kriminalitet og mye natur, work balance Fastholdelse? Det er enklere å integrere unge single enn familier. Den viktigste grunnen til at utenlandsk varig kompetanse blir; trivsel på jobb og trivsel for familien, jobb til partner (og mulighet for bytte av jobb om man ikke trives). De viktigste grunnene til at de drar avhenger av hvilken gruppe de tilhører; Global Globetrotters Prosjekt innleid kompetanse Varig kompetanseinnvandring

8 Hva sier de vi intervjuet oppsummert? ATTRACTING factor Interessant jobb i et kjent firma Regionen er kjent for å være god i noe (for eksempel olje & gass, maritim sektor og marine) Folk forstår engelsk Tilgang på internasjonal skole Fredsnasjon og Menneskerettigheter Godt velferdssystem Trygt, rent og pent Prøve noe annet The Nordic er litt eksotisk PREVENTING factors Norge er ikke første ønske på en karriere stige? Dyrt å bo og leve Høye skatter RETAINING factors Jobben er veldig spennende Familien trives; partner har jobb, fått barn og de trives på skolen Lite hieraki - direkte tilgang til sjefen Alle behandler individ med respekt(et likeverdig menneskesyn - uansett posisjon og penger) Liten levestandard forskjell mellom fattig og rik Selvstendighet i arbeidet (ingen forteller deg i detalj hva du skal gjøre) Trygt for for barn å vokse opp Vi kan kombinere jobb og familie LEAVING Factors Partner trivdes ikke Ingen forfremmelses mulighet Ingen mulighet for å bytte jobb til annet firma Dyrt å bo og leve, dårlig utvalg av mat og dyrt! Savner puls, bylivet, familie og venner alle nordmenn drar hjem eller på hytta i helgene. Å spise på restaurant er veldig kostbart, så da sitter vi hjemme En kø for alle ingen fordel å være VIP/flink Utdannelse slår ikke ut ift høyere lønn!

9 Kompetanseinnvandring men (OBS! Dette er ikke innvandring) ulike kategorier

10 Kompetanseinnvandring hva gjør de i andre land? Sverige Generell arbeidsinnvandring Danmark En helhetlig kompetansearbeidsinnvandrings politikk Finland Asyl og innvandring, tilpasser seg så vidt EU Canada Et land bygget opp på kompetanse innvandring

11 Norge verdens beste land alle vil til oss!!!! The Economist har utarbeidet The Global Talent Index report The Outlook to 2015

12 Norge verdens beste land alle vil til oss!!!! Fra The Global Urban Competitiveness Report 2011 (Pengfei Ni)

13 Hvem og hvor mange kommer? Men vi mangler statistikk som viser hvem som har høyere utdanning og hvilke kvalifikasjoner vi skiller kun på faglært ikke faglært og på land i UDIs statistikk!! Land faglært Annet EØS* Total India Russland Fillipinee Ukraina Serbia Kina Kroatia Iran Pakistan Brasil Indonesia Austalia Canada Bosnia-hercegovina Andre EØS= Romania og Bulgaria

14 Kompetanseinnvandring i Norge? Arbeidsmarked Innvandring Integrering Først sysselsetting av norske arbeidstakere Deretter EØS borgere Deretter 3 land Fokus på asyl og flyktninger kompetansearbeidsinnvandring kommer inn under dette sområdet (man juster og lager en forskrift) Ansvaret i regionene mest fokus på trivsel for asyl og flyktninger lite fokus på trivsel for de med kompetanse

15 Litt om myndighetenes og bedriftenes roller og ansvar Sentrale myndigheters ansvarsområder er: Arbeids og oppholdstillatelse Godkjenning av kompetanse / utdanning Integrering Lokale myndigheters ansvar: Språkopplæring Integrering (Trivsel) Tilbud om skole- og barnehage samt tilsyn av disse Tilsyn av bedriftene (Ift HMS og Arbeidsmiljøloven) Bedriftenes ansvar: Å følge arbeidsmiljøloven (og tariffavtaler) gjelder for alle ansatte ikke noe spesielt lovbestemt ansvar for utenlandsk kompetanse

16 ..men hvem har det overordnede ansvaret? Det er 5 departement som har direkte ansvar knyttet til kompetansearbeidsinnvandring Arbeidsdepartementet, Kunnskapsdepartementet, Finansdepartementet, Justisdepartementet og Barne, likestillings og integreringsdepartementet. Det er veldig mange direktorat og offentlige etater: NAV Eures NAV Arbeidstilsynet Arbeids og velferdsdirektoratet Integrering og mangfolds direktoratet IMDi Samarbeidsprosjekt NY I NORGE Samarbeidsprosjekt work in Norway NOKUT Utdanningsdirektoratet Senter for internasjonalisering av utdanning (SIU) Lokale Service senter (Oslo, Stavanger og Kirkenes) Politidirektoratet Lokale politistasjoner UDI Skatte etaten Lokale kommuner

17 En god helhetlig kompetanseinnvandringspolitikk basert på: Behov i næringslivet (som endrer seg over tid) Demografisk utvikling og en aldrende europeisk befolkning Skift i økonomiske vekstsentra i verden (Europa vs 3.land) At vi er en del av en global verden At vi har signert en EØS avtale At mange bedrifter i dag er multinasjonale og grenseoverskridende At mange bedrifter i økende grad er avhengig av kunnskap At arbeidsform og kontrakter har endret seg veldig de siste årene At begge parter i et forhold har hver sin karriere

18 En god helhetlig politikk Politikerne Sentrale myndigheter Lokale myndigheter Næringslivsforeninger Akademia Bedriftene Utarbeid en helhetlig kompetanseinnvandrings politikk basert på næringslivets behov! Rask og forutsigbar saksbehandling Bedre statistikk så vi ikke blander begrep Informasjon før personen kommer til Norge og informer gjerne om rettigheter men også om plikter Place matter! Region er viktigere enn land! La regionen bli kjent for å være god innen en næring. Vær et godt vertskap Velkommen til oss senter! Legg til rette for bedriftsetableringer slik at det blir mange bedrifter (enklere å bytte / finne ny jobb) Arranger regelmessige møteplasser sammen med andre i regionen Vær mer synlig i lokalmiljøet og jobb tettere med næringslivet og lokale foreninger. Bygg bærekraftige bedrifter med internasjonale ambisjoner. Vær pådriver og delta i arbeidet med å utvikle og innovere regionen. Bygg trivsel i bedriften og i regionen

19 Hva gjør regionene idag? Tema er satt på kartet men ingen synes å ha noen overordnet (sam)koordinert strategi! Næringsklynger har fått økende fokus la regionen bli kjent for å være god i noe (men konkurransen går internasjonalt innen bransjen ikke mellom norske regioner) Mange foreninger og organisasjoner men lite samarbeid innen regionen. Få regioner har etablert regelmessige møteplasser som har fokus på å tiltrekke og beholde kompetanse over tid. Få regioner har etablert regelmessige møteplasser hvor organisasjoner, lokale myndigheter, representanter fra offentlige myndigheter og bedrifter møtes regelmessig. Flere av næringsforeningene har etablert INN - International Network of Norway Oslo Kristiansand Stavanger Bergen Trondheim - Tromsø

20 Hva gjør de regionene som lykkes? Regionen har et sterkt internasjonalt Merkevare (recruit & retain)

21 Hva gjør de regionene som lykkes?

22 Hva gjør de bedriftene som lykkes? Ansatte som kommer uten familie Vi bruker lite tid på dette, vår erfaring er at disse ønsker å finne ut av saker selv. Vi betaler og skaffer de en leilighet de første 3-6 månedene slik at de kan bo et sted mens de ser seg rundt. På jobb får de full startpakke som er PC løsning og opplæring og mentor Alt skal fungere på jobb. Tilbud om språkkurs. En mentor i bedriften. Opplæring i den norske bedrifts- og ledelseskultur. Arrangement i helger og på norske høytidsdager. Kjøp av expat tjenester, kjøp av arrangement/møteplasser, interne forum med mailinglister for å passe på at alle har noe hyggelig å gjøre på merkedager.

23 Hva gjør de bedriftene som lykkes? Med familie Bedriftsbarnehager hvor man får plass med engang. Plass på internasjonal skole for barna Sosiale arrangement som inkluderer familie og partner Norsk kurs for partner Noen betaler karrierer rådgivere for partner slik at denne skal finne jobb som passer til karriere Hjelp til finne og (noen betaler også for) førstegangsbolig På jobb får de full startpakke som er PC løsning og opplæring og mentor Alt skal fungere på jobb. Tilbud om språkkurs. En mentor i bedriften. Opplæring i den norske bedrifts- og ledelseskultur.

24 Oppsummert - hva gjør de bedriftene som lykkes? De setter trivsel på kartet og viser at de virkelig bryr seg om hvordan de ansatte har det! Mange bedrifter har egne intro- programmer og exchange - programmer hvor de identifiserer de personene de ser for seg i nøkkelroller og bringer dem til hovedkontoret hvor de får opplæring i/av konsernet. De gir alle en følelse av familieidentitet & tilhørighet gir de ansatte følelsen av at de virkelig er ønsket (viktig for alle medarbeidere, uansett nasjonalitet). Bedriftene er lokalisert i en region som ønsker å bli kjent for å være flink til noe og som jobber for det. Bedriftene er lokalisert i regioner hvor foreninger, bedrifter og lokale myndigheter jobber sammen med trivsel for alle som bor der!

25 Avslutningsvis Tilgang på riktig kompetanse er viktig for bedriftene, landets verdiskapning og opprettholdelse av velferdsnivå! det gjelder for våre egne norske talent også! Vil vi at bedriftene våre skal ha tilgang på internasjonal kompetanse må vi tørre å sette utarbeidelse av helhetlig og proaktiv kompetanseinnvandringspolitikk på kartet Se til Danmark. eller kanskje til og med til Canada! GOD informasjon på forhånd! Place matter mer enn land! La regionen bli internasjonalt kjent for å være god i noe & vær et godt vertskap når noen kommer på besøk! Bærekraftige storbyer Regelmessige lokale møteplasser for regionale aktører Se til Stockholm og ikke konkurrer med andre norske regioner Lær av andre (Learn from the best) Bedriftene bør fokuser på trivsel men differenser ift hvilken type global kompetanse man har. Bedriften bør bygge familieidentitet! Partner & jobb! Alle må bidra! Ingen kan klare alt, alle kan klare litt si det videre si det videre (Blekkulf)