Vedlegg 3c: Foreløpige innspill fra aktørene til nye prosjekter til den nasjonale porteføljen for 2018

Transkript

1 Vedlegg 3c: Foreløpige innspill fra aktørene til nye prosjekter til den nasjonale porteføljen for 2018

2 Direktoratet for e-helse

3 Nye prosjekter 2018 i Direktoratet for e-helse ID NY NY NY NY Prosjekt-/programnavn Kjernejournal - Økt innhold og enklere tilgang til data Tilrettelegge for å gjøre data og funksjoner tilgjengelig for leverandørmarkedet Tilgjengeliggjøre, styre og sikre grensesnitt for eksterne aktører (ASG og API-management) Legemidler til PLO Estimat NY E-helse e-læringsmoduler for helse- og omsorgssektoren 5 NY Nasjonal forskrivningskomponent 5 NY Test av nasjonale løsninger (inkl. GPR) 4 Nasjonal e-helsemonitor NY 2 Side 3

4 Prosjekt- / programnavn: Nasjonal e-helsemonitor Prosjekteier: Norunn Saure, Direktoratet for e-helse Prosjektleder: Ole Bryøen, Direktoratet for e-helse Formål: Etablering av en Nasjonal e-helse monitor skal gi grunnlag for måling av e-helse tiltak i Norge over tid. Monitoren skal benytte indikatorområder som kan sammenliknes mot andre. Monitoren vil over tid bli en viktig bidragsyter for økt informasjonsformidling og ny kunnskap innenfor e-helse området i Norge. Overordnet mål for prosjektet / programmet: Å få utviklet og etablert en fungerende e-helse monitor med tilhørende indikatorområder. Prosjekt ID: <fylles ut av nasjonalt porteføljekontor dersom prosjektet/programmet ikke allerede har en ID> Understøtter ønske om mer kunnskap om effekter knyttet til e-helse tiltak (jf. tildelingsbrev HOD 2016). Type investering: Viktigste produkter/-leveranser: 2017: Revisjon av nåværende indikatorområder Innføre statistikkverktøy som gir økt dynamikk, Dokumenterte prosesser for indikator utvikling Når er prosjektets leveranser klare for utvikling/utbredelse? Etablering av egen e-helse monitor skal skje våren 2017, deretter bygges denne ut med nye indikatorer Berørte aktører (og hvordan): RHF og muligens kommunesektoren kan berøres ved at det ønskes innrapportering av grunnlag, tall mv. fra sektor, dette antas uansett være på et minimum Hvem (aktør) bør ha ansvaret for prosjektets gevinster? N/A Er gevinstansvarlig forankret? N/A Er gevinstrealisering planlagt som en del av prosjektet? Nei, det er ikke laget en gevinstrealiseringsplan for prosjektet: Avhengigheter og rammebetingelser: Det er ikke funnet noen konkrete avhengigheter som vil påvirke prosjektet. Foreløpig estimat og finansiering ( per år): 2017 Etter 2018 Investeringsbehov 0,4 Ikke avklart Hvem finansierer Dir. for e-helse Dir. for e-helse Tidsplan for prosjektfaser (planlagt start- og sluttdato) Konseptfase: Høst 2016 Planlegging: Januar 2017 Gjennomføring: Februar 2017-> Realisering: Løpende Viktigste kvalitative og kvantitative gevinster: Navn/beskrivelse Komplett oversikt og transparens over innsatsfaktorene knyttet til IT og ehelse tiltak i helsesektoren nasjonalt (strukturindikatorer) Bedre forståelse av tilgjengelig funksjonalitet, løsninger, prosessendringer og utbredelse av ehelse nasjonalt (prosessindikatorer) Gi innsikt i hvordan e-helse gir resultater (effektindikatorer) Verdi/beløp Kvalitativ Målgruppe (hvem skal realisere gevinsten) HOD, E-helse, ledere Gevinsteier (navn, tittel, virksomhet)

5 Utfyllende informasjon angående 2018 Prosjekt- / programnavn: Nasjonal e-helse monitor Prosjekteier: Norunn Saure, Direktoratet for e-helse Prosjektleder: Ole Bryøen, Direktoratet for e-helse Prosjekt ID: <fylles ut av nasjonalt porteføljekontor dersom prosjektet/programmet ikke allerede har en ID> Leveranser i 2018: Utvikling av «Nasjonal e-helse monitor», inklusive en modell for forvaltning av dagens og nye indikatorer Utvikling av nye e-helse indikatorer, f.eks. Nasjonal portefølje, Meldingskvalitet, IT økonomi / årsverk for sektor, Informasjonssikkerhet mm. Fordeling av finansiering 2018 () (NB: Kun tall som er forankret med relevant aktør skal legges inn) ID Prosjekt-/programnavn Budsjettestimat 2018 () E-helse HDIR RHF NIKT Kommu ne FHI NHN Fastleg e (takstforh.) Andre Nasjonal e-helse monitor 2 2 Budsjetterte kostnader er primært statistikkutvikling Legg inn navn på styringsdokument som er vedlagt i egne filer(gjelder nye prosjekter for 2017): Konsept for Nasjonal e-helse monitor Detaljert prosjektforslag (BP2/3) NSE rapport om konsept for monitor: NSE rapport om tallmateriale på e-helse: Side 5

6 Prosjektnavn: E-helse e-læringsmoduler for helse- og omsorgssektoren Prosjekteier: Birgitte Egset Prosjektleder: Aasta Hetland (i planfasen ny PL for gjennomføringsfasen planlegges i planfasen) Formål: Prosjektet skal bidra til bedre kompetanse for alle ansatte innen helsesektoren innen området e-helse. Det skal legge til rette for deling av kunnskap og beste praksis i helse- og omsorgssektoren samt bidra til mer effektiv og kostnadsbesparende gjennomføring av opplæring. Området personvern og informasjonssikkerhet foreslås som pilot område. Overordnet mål for prosjektet / programmet: Etablere en felles verktøykasse for sektoren som forvaltes og holdes oppdatert, der sektoren finner oppdatert og lett anvendelig opplærings- og kampanjemateriell innen e-helse. Viktigste produkter/-leveranser: Plattform for opplæringsmoduler og kampanjemateriell (gjenbruk av eksisterende e-læringsplattformer m.v vil bli vurdert) Effektiv forvaltningsmodell Oppdaterte egenutviklede virkemidler og innhold Hvem (aktør) bør ha ansvaret for prosjektets gevinster? Sektoren som tar verktøykassen i bruk Er gevinstansvarlig forankret? Er gevinstrealisering planlagt som en del av prosjektet? Vil planlegges i prosjektet. Foreløpig estimat og finansiering ( per år): Når er prosjektets leveranser klare for utvikling/utbredelse? Første leveranser i slutten av Etter 2018 Investeringsbehov 0,1 5 4 Hvem finansierer Dir. for e-helse (dekket) Avklares i prosjektet Prosjekt ID: <fylles ut av nasjonalt porteføljekontor dersom prosjektet/programmet ikke allerede har en ID> Hvordan støtter prosjektet nasjonal strategi? Tiltak i Handlingsplanen: Heve kompetanse og dele kunnskap innen personvern og informasjonssikkerhet Vurdere felles kompetanseprogram innen personvern og informasjonssikkerhet for sektoren. Type investering: <Hvilken type investering er det (fornye, forbedre, modernisere, ivareta). Se veiledning.> Berørte aktører (og hvordan): Prosjektet er avhengig av samarbeid med sentrale aktører i sektoren for å kunne lage kompetansehevingsprogram og forvaltning som treffer alle relevante aktører Prosjektet er ikke avhengig av EPJ-utvikling Samarbeid med ev. andre myndigheter. Samarbeid med markedsaktører vil bli vurdert. Avhengigheter og rammebetingelser: Finansiering og kostnader er foreløpig ikke avklart. Dette gjøres i løpet av Avhenger av valgt løsning og ambisjon. Tidsplan for prosjektfaser (planlagt start- og sluttdato) Planlegging (BP3): Gjennomføring (BP4): Realisering (BP5): Forventede årlige forvaltningskostnad 2 FTE i forvaltningsorg. Viktigste kvalitative og kvantitative gevinster: Navn/beskrivelse Verdi/beløp Målgruppe (hvem skal realisere gevinsten) Gevinsteier (navn, tittel, virksomhet) Færre avvik knyttet til informasjonssikkerhet og personvern Felles forståelse for begreper, trusler, behov for tiltak Lavere kostnader ved at det tilbys sentrale løsninger og sentralt produserte virkemidler og tilrettelegging for deling

7 Utfyllende informasjon angående 2018 Prosjekt- / programnavn: E-helse e-læringsmoduler for helse- og omsorgssektoren Prosjekteier: Birgitte Egset Prosjektleder: Aasta Hetland (i planfasen ny PL for gjennomføringsfasen planlegges i planfasen) Prosjekt ID: <fylles ut av nasjonalt porteføljekontor dersom prosjektet/programmet ikke allerede har en ID> Leveranser i 2018: Etablere en felles verktøykasse for e-helse e-læringsmoduler for sektoren der sektoren finner oppdatert opplærings- og kampanjemateriell. I 2018 vil man etablere dette for området informasjonssikkerhet og personvern som pilot for evt andre fagområder/ temaer. Fordeling av finansiering 2018 () (NB: Kun tall som er forankret med relevant aktør skal legges inn) ID Prosjekt-/programnavn Budsjettestimat 2018 () E-helse HDIR RHF NIKT Kommune FHI NHN Fastlege (takstforh.) Andre E-helse e-læringsmoduler for helse- og omsorgssektoren 5 5 Eventuelle kommentarer knyttet til budsjettestimat for 2018 og fordeling av finansiering (tabellen over). Finansiering og kostnader er foreløpig ikke avklart. Dette gjøres i løpet av Avhenger av valgt løsning og ambisjon Legg inn navn på styringsdokument som er vedlagt i egne filer(gjelder nye prosjekter for 2018): Alle nye prosjekter og programmer som meldes til nasjonal e-helseportefølje for 2018 skal legge ved oppdatert og godkjent styringsdokumentasjon. Avhengig av hvilket beslutningspunkt prosjektet har nådd skal følgende styringsdokumentasjon skal legges ved: - For BP 1: Prosjektmandat - For BP 2: Prosjektforslag med relevante vedlegg, inkl Prosjektbegrunnelse (Business case) - For BP 3: Styringsdokumentasjon med relevante vedlegg, inkl oppdatert Prosjektbegrunnelse (Business case) Side 7

8 Prosjekt- / programnavn: Kjernejournal Økt innhold og enklere tilgang til data Prosjekteier: Direktoratet for e-helse, avdelingsdirektør Hilde Lyngstad Prosjektleder: Ikke avklart Formål: Økt Innhold: Økt pasientsikkerhet ved tilgang til tidligere journaldokumenter med informasjon om undersøkelser og diagnoser Enklere tilgang til data: Sikre at kritisk informasjon blir registrert i kjernejournal, men vises og lagres i EPJ strukturert. Unngå dobbeltregistrering Etablere reservedrift for å unngå utilgjengelig tjeneste ved planlagt og ikke-planlagt nedetid Overordnet mål for prosjektet / programmet: Økt Innhold: Gi helsepersonell tilgang til klinisk dokumentasjon om pasienten på tvers av virksomheter og nivåer i helsetjenesten. Bidrar til en mer samordnet helsetjeneste. Enklere tilgang til data: Vil øke andel registreringer av kritisk informasjon i kjernejournal. Bidra til økt pasientsikkerhet gjennom deling av oppdatert og korrekt kritisk informasjon om pasienten gjennom kjernejournal Reservedrift: Utrede, anskaffe og implementere løsning for reservedrift for Kjernejournal Viktigste produkter/-leveranser: Økt Innhold Etablere teknisk løsning (XDS). Etablere innhold Utveksle dokumenter. Enklere tilgang til data : Utvikle API og tjeneste for autentisering av helsepersonell for tilgang til data via API. Tilpasse EPJ for bruk av API. Reservedrift: Konsept for reservedrift, selve HAløsningen, rutiner og prosesser Hvem (aktør) bør ha ansvaret for prosjektets gevinster? Direktoratet for e-helse Er gevinstansvarlig forankret? Virksomheten Er gevinstrealisering planlagt som en del av prosjektet? Det er gjort en kartlegging av potensiale for gevinster (kvalitative og kvantitative). I prosjektperioden må plan for gevinstrealisering bli utarbeidet. Foreløpig estimat og finansiering ( per år): Når er prosjektets leveranser klare for utvikling/utbredelse? Fra Etter 2019 Investeringsbehov Hvem finansierer RHF og E-helse RHF og E-helse Prosjekt ID: Hvordan støtter prosjektet nasjonal strategi? Tiltak for å økt pasientsikkerhet Forbedret samhandling på tvers av virksomheter og nivå Effektiviserer og forenkler samhandling Type investering: Fornye Berørte aktører (og hvordan): Pasienter: får riktig behandling. Helsepersonell: tidsbesparende, mer pålitelig informasjonskilde. RHF/EPJ-leverandør: må tilpasse EPJ for å ta i bruk API, tilrettelegge for informasjonsutveksling dokumentinnsyn Driftsleverandør KJ: Kompetanse på valgt HA-løsning Avhengigheter og rammebetingelser: Finansiering Samarbeidsprosjekt mellom E-helse og RHF Enklere tilgang til data: EPJ-System må tilpasses for bruk av API. Forutsetter FIA sikkerhetsinfrastruktur for single sign on med nivå 4 Tidsplan for prosjektfaser (planlagt start- og sluttdato) Konseptfase: Q Planlegging: Q Gjennomføring: Q Q Realisering: fra 2019 Forventede årlige forvaltningskostnad Viktigste kvalitative og kvantitative gevinster: Navn/beskrivelse Økt innhold - Innsyn journaldokumenter for helsepersonell: Anslått netto nåverdiberegnet gevinst Verdi/beløp Målgruppe (hvem skal realisere gevinsten) Gevinsteier (navn, tittel, virksomhet) 205 Helsepersonell Helseinstitusjoner Enklere tilgang til data - Kritisk informasjon tett integrert i EPJ: Anslått netto Helsepersonell Helseinstitusjonene 8 nåverdiberegnet gevinst Jf.

9 Utfyllende informasjon angående 2018 Prosjekt- / programnavn: Kjernejournal Økt innhold og enklere tilgang til data Prosjekteier: Direktoratet for e-helse, avdelingsdirektør Hilde Lyngstad Prosjektleder: Ikke avklart Prosjekt ID Kjernejournal er i dag en etablert løsning som er ferdig innført i sektoren. Helsepersonell har gitt tilbakemeldinger på at Kjernejournal i dag har for lite funksjonalitet til å være et fullgodt verktøy for helsepersonell. Det er derfor behov for å etablere nødvendig gjenstående funksjonalitet for å kunne realisere gevinstene av den nasjonale løsningen fullt ut. Prosjektet vil bestå av tre tiltak: Økt innhold, enklere tilgang til data, etablere reservedrift. Tiltakene: Er i samsvar med mål og tiltak i Nasjonale e-helsestrategi og handlingsplan (Digitalisering av arbeidsprosesser) Formålet er å Økt innhold - Innsyn i journaldokumenter for helsepersonelll: Økt pasientsikkerhet ved tilgang til tidligere journaldokumenter med informasjon om undersøkelser og diagnoser (prioritet 1: epikriser). Mer effektiv bruk av helsepersonellets tid (unngå fax og ringerunder for å innhente dokumentasjon). Unngå dobbeltundersøkelser, fordi man ikke får tilgang til undersøkelser, diagnoser, prøvesvar med mer. Enklere tilgang til data - Kritisk informasjon: Sikre gjenbruk av kritiske og viktige helseopplysninger mellom systemer/virksomheter. Sikre at kritisk informasjon om pasienten ikke må dobbeltregistreres. Sikre etterlevelse av pasientjournalloven 7 (behandlingsrettede helseregistre skal understøtte pasientforløp i klinisk praksis og være lett å bruke og å finne frem i) Etablere reservedrift for å unngå utilgjengelig tjeneste ved planlagt og ikke-planlagt nedetid Leveranser i 2018: Økt innhold: Etablere teknisk løsning (XDS). Etablere innhold (oversikt over dokumentasjon, referanser). Tilrettelegge for tilgang til selve dokumentet (gjennomføres i 2019) Enklere tilgang til data: Utviklet og implementert tett integrasjon i samarbeid med RHF. Pilotering med et helseforetak vil kunne starte i 2019 forutsatt at arbeid med tilpasning i EPJ prioriteres. Reservedrift: Konsept for reservedrift, selve HA-løsningen, rutiner og prosesser Fordeling av finansiering 2018 () (NB: Kun tall som er forankret med relevant aktør skal legges inn) ID Prosjekt-/programnavn Budsjettestimat 2018 () E-helse HDIR RHF NIKT Kommu ne FHI NHN Fastleg e (takstforh.) Andre Tilby kritisk informasjon via tjenestegrensesnitt (tett integrasjon) Eventuelle kommentarer knyttet til budsjettestimat for 2018 og fordeling av finansiering (tabellen over). Estimatet dekker ikke kostnader i RHF ene som kommer i tillegg. Legg inn navn på styringsdokument som er vedlagt i egne filer(gjelder nye prosjekter for 2018): - For BP 1: Prosjektmandat

10 Prosjekt- / programnavn: Tilrettelegge for å gjøre data og funksjoner tilgjengelig for leverandørmarkedet Prosjekteier: Direktoratet for e-helse, avdelingsdirektør Hilde Lyngstad Prosjektleder: NN Formål: Tilby åpne data i hht nasjonal e-helsestrategi ved Innsatsområde #5.3 Tilrettelegge for å gjøre data og funksjoner tilgjengelig for andre applikasjoner og tjenester. Dagens API må tilrettelegge disse for behov som leverandørmarkedet har for konsumering av åpne data via ASG plattformen. Formålet med prosjekter er målrettet tilrettelegging for løsninger av åpne og delvis åpne data fra grunndata, til leverandørmarkedet. Overordnet mål for prosjektet / programmet: Økt innovasjon og bedre samarbeid med private aktører som følge av åpne data/delvis åpne/tjenester for leverandørmarkedet. Prosjekt ID: <fylles ut av nasjonalt porteføljekontor dersom prosjektet/programmet ikke allerede har en ID> Hvordan støtter prosjektet nasjonal strategi? API Strategi HOD-instruks om åpning av API-tjenester i helsesektoren for mulig innovasjon til eksterne aktører, samt «3.5.4 Etablere felles samhandlingsarkitekturer for ulike måter å dele informasjon på» Type investering: Modernisering/videreutvikling av eksisterende tjenester Viktigste produkter/-leveranser: Kartlegge behovene i markedet Juridisk/Personvern avstemning Registre Gjøre tilpasninger og levere tjenester på API leveranser Når er prosjektets leveranser klare for utvikling/utbredelse? N/A gjennomgående leveranse Berørte aktører (og hvordan): Alle interne og eksterne samarbeidspartnere. Berører gjennom publisering av REST-metoder som offentlig API er (åpne data, B2B-tjenester) Hvem (aktør) bør ha ansvaret for prosjektets gevinster? HOD Er gevinstansvarlig forankret? Ikke foreløpig Er gevinstrealisering planlagt som en del av prosjektet? Ja Avhengigheter og rammebetingelser: - ASG Plattformen/ API Strategien Foreløpig estimat og finansiering ( per år): Etter 2018 Investeringsbehov 3 mnok N/A Hvem finansierer Direktoratet for E-helse N/A Forvaltningskostnader Direktoratet for E-helse 0,5 /årlig Tidsplan for prosjektfaser (planlagt start- og sluttdato) Konseptfase: Ikke avklart (> 1 mnd) Planlegging: Ikke avklart (1 mnd) Gjennomføring: Ikke avklart (2-3 mnd) Realisering: Ikke avklart (4-6 mnd) Viktigste kvalitative og kvantitative gevinster: Navn/beskrivelse Verdi/beløp Målgruppe (hvem skal realisere gevinsten) Gevinsteier (navn, tittel, virksomhet) Økt mulighet for innovasjon og tjenesteutvikling i privat-offentlig regi Ikke definert (høy) Sektor/private aktører HOD

11 Utfyllende informasjon angående 2018 Prosjekt- / programnavn: Tilrettelegge for å gjøre data og funksjoner tilgjengelig for leverandørmarkedet Prosjekteier: Direktoratet for e-helse, avdelingsdirektør Hilde Lyngstad Prosjektleder: NN Prosjekt ID: Leveranser i 2017: Tilby åpne data i hht nasjonal e-helsestrategi ved Innsatsområde #5.3 Tilrettelegge for å gjøre data og funksjoner tilgjengelig for andre applikasjoner og tjenester Dagens API må tilrettelegge disse for behov som leverandørmarkedet har for konsumering av åpne data via ASG plattformen/api Strategien. Formålet med prosjekter er målrettet tilrettelegging for løsninger av åpne og delvis åpne data fra grunndata, til leverandørmarkedet. ID Prosjekt-/programnavn Budsjettestimat 2018 () Åpne data / innovasjon 3 3 Fordeling av finansiering 2018 () (NB: Kun tall som er forankret med relevant aktør skal legges inn) E-helse HDIR RHF NIKT Kommu ne FHI NHN Fastleg e (takstforh.) Andre Eventuelle kommentarer knyttet til budsjettestimat for 2017 og fordeling av finansiering (tabellen over). Det er ikke avklart noen kostnadsfordeling mellom direktoratet (programmer internt) og eventuelt RHF eller andre. Legg inn navn på styringsdokument som er vedlagt i egne filer(gjelder nye prosjekter for 2017): Alle nye prosjekter og programmer som meldes til nasjonal e-helseportefølje for 2017 skal legge ved oppdatert og godkjent styringsdokumentasjon. Avhengig av hvilket beslutningspunkt prosjektet har nådd skal følgende styringsdokumentasjon skal legges ved: - For BP 1: Prosjektmandat - For BP 2: Prosjektforslag med relevante vedlegg, inkl Prosjektbegrunnelse (Business case) - For BP 3: Styringsdokumentasjon med relevante vedlegg, inkl oppdatert Prosjektbegrunnelse (Business case) Side 11

12 Prosjekt- / programnavn: Tilgjengelig gjøre, styre og sikre grensesnitt for eksterne aktører (ASG & API management) Prosjekteier: Direktoratet for e-helse, avd. Løsningsutvikling Prosjektleder: Direktoratet for e-helse Prosjektleder ikke avklart Formål: Levere en felles API-management-løsning for Direktoratet for e-helse sine nasjonale løsninger for å på en sikker og god måte tilgjengelig gjøre grensesnitt til eksterne aktører. Overordnet mål for prosjektet / programmet: Gjennomføre umiddelbare/kortsiktige API-leveranser for virksomheten Levere et rammeverk for styring, finansiering, sikring og monitorering basert på utarbeidet kapabilitetsmodell og behov fra program/prosjekter/linjen Prosjekt ID: Prosjektet er et tiltak beskrevet i handlingsplanen, og understøtter ønsket om å bruke markedet, og bidra til innovasjon og næringsutvikling. Type investering: Prosjektet skal forbedre evnen til bruk av markedet og metoden for samhandling med andre aktører enn Direktoratet for e-helse. Viktigste produkter/-leveranser: Implementering av basis API-management-løsning Kunnskap om implikasjoner på regelverk, sikkerhet og personvern. Styringsmodell og finansiering Når er prosjektets leveranser klare for utvikling/utbredelse? Delleveranser vil gjennomføres fortløpende i leveranseåret. Berørte aktører (og hvordan): Gjelder prosjekter/linje i Direktoratet for e-helse - Velferdsteknologiprogrammet - Helsedataprogrammet - Kodeverk - Forskrivningsmodulen Hvem (aktør) bør ha ansvaret for prosjektets gevinster? Direktoratet for e-helse Er gevinstansvarlig forankret? Eies av prosjektet og prosjekter/program/linjen som bestiller leveranser fra prosjektet Er gevinstrealisering planlagt som en del av prosjektet? Prosjektet er ikke rigget tilstrekkelig til dette enda. Foreløpig estimat og finansiering ( per år): Etter 2018 Investeringsbehov Ca 3,3 10 Ikke estimert Hvem finansierer E-helse Div Utv. E-helse Helsedata Forventede årlige forvaltningskostnad Inkl i prosjektkostnad Inkludert i prosjektkostad Avhengigheter og rammebetingelser: Behov fra relaterte prosjekter/linje må konkretisere inn i dette felles gjennomføringsprosjektet for å sikre en virksomhetsvid realisering. Herunder kommer også avhengigheter på finansiering Tidsplan for prosjektfaser (planlagt start- og sluttdato) Idefase (BP1): mm.åå mm.åå Konseptfase (BP2): mm.åå mm.åå Planlegging (BP3): mm.åå mm.åå Gjennomføring (BP4): mm.åå mm.åå Realisering (BP5): mm.åå mm.åå Viktigste kvalitative og kvantitative gevinster: Navn/beskrivelse Verdi/beløp Målgruppe (hvem skal realisere gevinsten) Gevinsteier (navn, tittel, virksomhet)

13 Utfyllende informasjon angående tiltak 2018 (gjelder både nye og videreførte prosjekter og programmer) Prosjekt- / programnavn: Tilgjengelig gjøre, styre og sikre grensesnitt for eksterne aktører (ASG & API management) Prosjekteier: Direktoratet for e-helse, Div. Utvikling, Avd. Løsningsutvikling Prosjektleder: TBC Prosjekt ID: Leveranser i 2018: Formålet er å levere en felles API-management-løsning for hele Direktoratet for e-helse. Leveranser: Modell for styring, finansiering, sikkerhet, «community» og forvaltning Rammeverk og policy for utvikling og publisering av programmerbare grensesnitt (API) Valg av, design og implementering av ASG/API-management løsning Kunnskapsgrunnlag på områdene regelverk, sikkerhet, personvern, nytteverdi Fordeling av finansiering 2018 () (NB: Kun tall som er forankret med relevant aktør skal legges inn) ID Prosjekt-/programnavn Budsjettestimat 2018 () E-helse HDIR RHF NIKT Kommu ne FHI NHN Fastleg e (takstforh.) Andre ASG/API Management Eventuelle kommentarer knyttet til budsjettestimat for 2018 og fordeling av finansiering (tabellen over). Tiltaket er nytt og prosjektmandat for 2017 er under utarbeidelse. Det innebærer at prosess for å etablere fordelingsmodell for finansiering internt i Direktoratet for e-helse er i oppstartsfasen og vil klargjøres utover året. Tiltaket er forankret i en ASG/API-strategi som har vært gjennom første fase av forankring i virksomheten, inkl Ledermøtet i Direktoratet for e-helse. Det er besluttet at strategien skal gjelde E-helse som virksomhet og at alle relevante tiltak som involverer ASG/API skal søke å realisere sine behov gjennom dette tiltaket. Prosessen våren 2017 skal bygge styrings- og gjennomføringsmodell for å realisere dette. Legg inn navn på styringsdokument som er vedlagt i egne filer(gjelder nye prosjekter for 2018): Side 13

14 Prosjekt- / programnavn: Legemidler til PLO Prosjekteier: Hilde Lyngstad, E-helse Prosjektleder: Lars Ursin Lunde, E-helse Prosjekt ID: <fylles ut av nasjonalt porteføljekontor dersom prosjektet/programmet ikke allerede har en ID> Formål: Formålet med prosjektet er å sikre bedre kvalitet ved behandling med legemidler gjennom helthetlige løsninger for sektoren. Etablering av løsningene vil gi både helseeffekter og mer direkte økonomiske effekter, spesielt knyttet til tidsbesparelser og effektivisering av helsepersonells arbeidshverdag. Overordnet mål for prosjektet / programmet: - Tilrettelegge for Pasientens Legemiddelliste (PLL) i PLO ved å innføre rutiner og nasjonale fellesløsninger i sektoren - En samlet liste over legemidler for hver pasient, som til enhver tid er komplett og oppdatert. Hvordan støtter prosjektet nasjonal strategi? Sikker behandling av legemidler, og innføring av nasjonale tjenester. Støtter tiltakene under «digitalisering av legemiddelkjeden». Prosjektet er kritisk for å realisere «pasientens legemiddelliste» Type investering: Forbedre Viktigste produkter/-leveranser: Nasjonale fellesløsninger tilpasset behovene i PLO for Pasientens legemiddelliste (PLL) Sikre ferdigstillelse av implementering og gjennomføre testing av PLO EPJ-systemer for PLL Etablert nye helsefaglige rutiner for PLO for å nytte seg av nasjonale fellesløsninger Utbredelse av etablerte løsninger og rutiner Når er prosjektets leveranser klare for utvikling/utbredelse? Utvikling starter i 2017 Utbredelse starter i 2019 Berørte aktører (og hvordan): Kommune og KS ved nye rutiner og tjenester i sektor EPJ-leverandør ved implementering av tjenester Helsedirektoratet gjennom rutiner og normerende arbeid Sykepleierforbundet ved at medlemmer kan bruke tjenester Hvem (aktør) bør ha ansvaret for prosjektets gevinster? Er gevinstansvarlig forankret? Er gevinstrealisering planlagt som en del av prosjektet? Avhengigheter og rammebetingelser: EPJ-leverandør for utvikling FLL/PLL for endring av nasjonal forskrift FIA for sikkerhetsmekanisme Produktstategier for relevante produkter (e-resept og kjernejournal) EPJ i PLO for styring og gjennomføring av leveranser Foreløpig estimat og finansiering ( per år): (?) Investeringsbehov Hvem finansierer E-helse E-helse E-helse Forventede årlige forvaltningskostnad Ikke beregnet legg på 25% Viktigste kvalitative og kvantitative gevinster: Ikke beregnet Ikke beregnet Tidsplan for prosjektfaser (planlagt start- og sluttdato) Idefase (BP1): Konseptfase (BP2): Planlegging (BP3): Gjennomføring (BP4): (80% innført) Realisering (BP5): 2024 og utover Navn/beskrivelse Verdi/beløp Målgruppe (hvem skal realisere gevinsten) Gevinsteier (navn, tittel, virksomhet) Enklere og raskere legemiddelsamstemming <kvalitetssikres> Helsepersonell Helseinstitusjonene Bedre oversikt/kontroll over medisiner ved overføringer av pasienter/brukere Ikke-prissatt Helsepersonell Helseinstitusjonene

15 Utfyllende informasjon angående 2018 (gjelder både nye og videreførte prosjekter og programmer) Prosjekt- / programnavn: Legemidler til PLO Prosjekteier: Hilde Lyngstad, E-helse Prosjektleder: Lars Ursin Lunde, E-helse Prosjekt ID: <fylles ut av nasjonalt porteføljekontor dersom prosjektet/programmet ikke allerede har en ID> Leveranser i 2018: Formålet med prosjektet er å tilrettelegge for Pasientens Legemiddelliste (PLL) i PLO ved å innføre rutiner og nasjonale fellesløsninger i sektoren. Prosjektets leveranser skal bidra til å sikre god legemiddelbehandling i kommunal pleie- og omsorgstjeneste Leveranser i 2018: Nasjonale fellesløsninger tilpasset behovene i PLO for Pasientens legemiddelliste (PLL) Sikre ferdigstillelse av implementering og gjennomføre testing av to PLO EPJ-systemer for PLL, samt oppstart utprøvning Etablert nye helsefaglige rutiner for PLO for å nytte seg av nasjonale fellesløsninger Fordeling av finansiering 2018 () (NB: Kun tall som er forankret med relevant aktør skal legges inn) Id Prosjekt-/programnavn Budsjettestimat 2018 () E-helse HDIR RHF NIKT Kommu ne FHI NHN Fastleg e (takstforh.) Andre Legemidler til PLO 8 8 Eventuelle kommentarer knyttet til budsjettestimat for 2018 og fordeling av finansiering (tabellen over). Legg inn navn på styringsdokument som er vedlagt i egne filer(gjelder nye prosjekter for 2018): Foreløpig styringsdokument BP3 i LMUI Side 15

16 Prosjekt- / programnavn: Nasjonal forskrivningskomponent Prosjekteier: Direktoratet for e-helse, avdelingsdirektør Hilde Lyngstad Prosjektleder: Trond Moberg Formål: Dette er et anbefalt tiltak i strategien for forskrivningsmodulen (FM) på kort mellomlang sikt, hvor formålet er bl.a å sikre videre utbredelse av e-resept, sikre god kvalitet i forskrivningen av legemidler samt å understøtte etableringen av pasientens legemiddelliste. Prosjekt ID: <fylles ut av nasjonalt porteføljekontor dersom prosjektet/programmet ikke allerede har en ID> Hvordan støtter prosjektet nasjonal strategi? - Tiltaket understøtter "Digitalisering av legemiddelkjeden" i innsatsområdet "Digitalisering av arbeidsprosesser«overordnet mål for prosjektet / programmet: Dagens forskrivningsmodul (FM) endres fra komplett applikasjon med eget presentasjonslag, tjenester og database som installeres lokalt sammen med lokal EPJ, til å bli en sentralisert løsning (nasjonal forskrivningskomponent) som er tett integrert med dagens Reseptformidler (RF). En gjennomføring av nasjonal forskrivningskomponent vil være å anse som en nødvendig modifisering av dagens løsning for FM og inneholder ingen ny funksjonalitet. Viktigste produkter/-leveranser: - Utvikle i hht. teknisk løsningsspesifikasjon besluttet i planfasen som pågår i Q1 og Q2 i Samarbeide med EPJ løftet for tilpasninger i EPJ systemene - Oppstart utprøving for deretter videre innføring Når er prosjektets leveranser klare for utvikling/utbredelse? I løpet av 2018 Hvem (aktør) bør ha ansvaret for prosjektets gevinster? Detaljert gevinstrealiseringsplan med en oversikt over de gevinstansvarlige vil bli kartlagt i planleggingsfasen. Type investering: - Forbedre Berørte aktører (og hvordan): - EPJ løftet - Tilpasninger i EPJ-systemer er nødvendig fom (samkjøres med EPJ løftet) - Helseplattformen (Helse Midt) Samarbeid om kravstilling - Rekvirentaktører i e-reseptkjeden. Avhengigheter og rammebetingelser: - Produktstrategien for e-resept - Prosjekt «Kvalitet i e-resept «- Prosjekt «Pasientens legemiddelliste» - Prosjekt «Multidose» Foreløpig estimat og finansiering ( per år): Etter 2018 Investeringsbehov 2 5 Uklart Hvem finansierer E-helse (forvaltningsbudsj ett FM) E-helse, evt samfin. gjennom EPJløftet E-helse, evt samfin. gjennom EPJ-løftet Forventede årlige forvaltningskostnad Uendret Uendret Uendret Viktigste kvalitative og kvantitative gevinster: Navn/beskrivelse Prosjektet er nå i en planfase og vil ila. mai utarbeide en gevinstplan. Dette vil da bli oppdatert Verdi/beløp Blir avklart innen mai 2017 Tidsplan for prosjektfaser (planlagt start- og sluttdato) - Idefase : Konseptfase : Planlegging: Gjennomføring: Realisering: Målgruppe (hvem skal realisere gevinsten) Gevinsteier (navn, tittel, virksomhet)

17 Utfyllende informasjon angående tiltak 2018 Prosjekt- / programnavn: Nasjonal forskrivningskomponent Prosjekteier: Hilde Lyngstad Prosjektleder: Trond Moberg Prosjekt ID: <fylles ut av nasjonalt porteføljekontor dersom prosjektet/programmet ikke allerede har en ID> Leveranser i 2018: Formålet er bl.a å sikre videre utbredelse av e-resept, sikre god kvalitet i forskrivningen av legemidler samt å understøtte etableringen av pasientens legemiddelliste. - Utvikle i hht. teknisk løsningsspesifikasjon besluttet i planfasen som pågår i Q1 og Q2 i Samarbeide med EPJ løftet for tilpasninger i EPJ systemene. - Oppstart utprøving for deretter videre innføring. Fordeling av finansiering 2018 () (NB: Kun tall som er forankret med relevant aktør skal legges inn) ID Prosjekt-/programnavn Budsjettestimat 2018 () E-helse HDIR RHF NIKT Kommu ne FHI NHN Fastleg e (takstforh.) Andre Nasjonal forskrivingskomponent 5 5 Eventuelle kommentarer knyttet til budsjettestimat for 2018 og fordeling av finansiering (tabellen over). - Estimatet for E-helses kostnader er et foreløpig grovt anslag som må detaljeres ytterligere etter gjennomført planfasen våren Tiltaket finansieres av E-helse med bruk av ca. 50 % av forvaltningbudsjettet i 2018 for forskrivningsmodulen. Det er per i dag uklart hvorvidt det vil være behov for ytterligere midler av forvaltningbudsjettet i samt at det skal avklares mulig samfinansiering i EPJ-løftet for den EPJ utviklingen som er nødvendig for journalleverandørene. Dette vil detaljeres nærmere i planfasen. Legg inn navn på styringsdokument som er vedlagt i egne filer(gjelder nye prosjekter for 2018): - Mandat for planfasen for en Nasjonal forskrivningskomponent Side 17

18 Prosjekt- / programnavn: Test av nasjonale løsninger (inkl GPR) Prosjekteier: Per Morten Gullberg, avdelingsdirektør, Direktoratet for e-helse Prosjektleder: <Navn på person, tittel, virksomhet> Formål: Sikre testdata og test ihht. GPR, samt sikre at nasjonale løsninger og komponenter testes når eksterne avhengigheter (eks EPJ-leverandør) lanserer nye versjoner. Overordnet mål for prosjektet / programmet: Sikre kvalitet i testing og testdata Prosjekt ID: <fylles ut av nasjonalt porteføljekontor dersom prosjektet/programmet ikke allerede har en ID> Støtter oppunder digitalisering av innbyggertjenester (2.3.2) ved å sikre kvalitet i disse. Type investering: Forbedre Viktigste produkter/-leveranser: Lage rutiner og teststrategi for nasjonale komponenter/løsninger (eksempelvis hvordan teste EPJ mot Helsenorge når EPJ kommer i ny versjon Testdata ihht EU direktiv (personvernforordningen GPR) Når er prosjektets leveranser klare for utvikling/utbredelse? Berørte aktører (og hvordan): E-helse EPJ-leverandører Hvem (aktør) bør ha ansvaret for prosjektets gevinster? E-helse Er gevinstansvarlig forankret? Er gevinstrealisering planlagt som en del av prosjektet? Avhengigheter og rammebetingelser: <Beskriv avhengigheter> Foreløpig estimat og finansiering ( per år): Etter 2018 Investeringsbehov Hvem finansierer E-helse Forventede årlige forvaltningskostnad Tidsplan for prosjektfaser (planlagt start- og sluttdato) Idefase (BP1): mm.åå mm.åå Konseptfase (BP2): mm.åå mm.åå Planlegging (BP3): mm.åå mm.åå Gjennomføring (BP4): Realisering (BP5): mm.åå mm.åå Viktigste kvalitative og kvantitative gevinster: Navn/beskrivelse Verdi/beløp Målgruppe (hvem skal realisere gevinsten) Gevinsteier (navn, tittel, virksomhet)

19 Utfyllende informasjon angående tiltak 2018 (gjelder både nye og videreførte prosjekter og programmer) Prosjekt- / programnavn: Test av nasjonale løsninger (inkl GPR) Prosjekteier: Per Morten Gullberg, Direktoratet for E-helse Prosjektleder: Ikke avklart Prosjekt ID: <fylles ut av nasjonalt porteføljekontor dersom prosjektet/programmet ikke allerede har en ID> Leveranser i 2018: Formål: Sikre testdata og test av nasjonal løsninger ihht. GPR (EU krav for test etc), samt sikre at nasjonale løsninger og komponenter testes når eksterne avhengigheter (eks EPJ-leverandør) lanserer nye versjoner. Lage rutiner og teststrategi for nasjonale komponenter/løsninger (eksempelvis hvordan teste EPJ mot Helsenorge når EPJ kommer i ny versjon Testdata ihht EU direktiv (personvernforordningen GPR) Fordeling av finansiering 2018 () (NB: Kun tall som er forankret med relevant aktør skal legges inn) ID Prosjekt-/programnavn Budsjettestimat 2018 () E-helse HDIR RHF NIKT Kommu ne FHI NHN Fastleg e (takstforh.) Andre Test av nasjonale løsninger (inkl GPR) 4 4 Eventuelle kommentarer knyttet til budsjettestimat for 2018 og fordeling av finansiering (tabellen over). Legg inn navn på styringsdokument som er vedlagt i egne filer(gjelder nye prosjekter for 2018): Side 19

20 SLV

21 Nytt prosjekt 2018 i SLV ID NY (tidl. 106) Prosjekt-/programnavn Estimat 2018 Pasientsikkerhetsvarsler til innbygger og fastlege 12,3

22 Prosjekt- / programnavn: Pasientsikkerhetsvarsler til innbygger og fastlege Prosjekteier: Dag Jordbru, områdedirektør, Legemiddelverket Prosjektleder: Aleksander Skøyeneie, seniorrådgiver, Legemiddelverket Formål: Etablere en varslingsløsning som målrettet og spesifikt kan varsle pasienter og deres fastleger ved legemiddelrelaterte hendelser som de berøres av, og som kan sette pasientsikkerheten i fare. Prosjekt ID: 106 Hvordan støtter prosjektet nasjonal strategi? Prosjektet vil supplere innbygger- og helsepersonelltjenester, og vil gi både innbygger og helsepersonell tilgang til viktig sikkerhetsinformasjon som gjelder spesifikt dem. Overordnet mål for prosjektet / programmet: Norge kan trolig bli det første landet i verden som selektivt kan sende viktige pasientsikkerhetsvarsler direkte til berørte pasienter og deres respektive fastleger. Det kan realiseres gjennom videreutvikling av allerede etablerte tjenester: Kjernejournal, e-resept, helsenorge.no, Difis kontaktregister og varsler fra Legemiddelverket. Viktigste produkter/-leveranser: Utvidelse av kjernejournal Utvidelse av helsenorge.no Når er prosjektets leveranser klare for utvikling/utbredelse? , forutsatt finansiering. Type investering: Denne investeringen vil benytte seg av allerede investerte satsninger. Den vil forbedre og modernisere disse slik at de kan brukes i varslingshenseende. Berørte aktører (og hvordan): Direktoratet for e-helse (Kjernejournal og helsenorge) Prosjektet er i liten grad avhengig av EPJ-utvikling da det er lagt opp til bruk av allerede eksisterende dialogmelding. For utvidet funksjonalitet kan større EPJ-utvikling være nødvendig. Hvem (aktør) bør ha ansvaret for prosjektets gevinster? Legemiddelverket Er gevinstansvarlig forankret? Ja Er gevinstrealisering planlagt som en del av prosjektet? Det er planlagt som en del av prosjektet. Foreløpig estimat og finansiering ( per år): Etter 2019 Investeringsbehov 12,3 13 3,6 (årlig drift) Hvem finansierer HOD HOD HOD Avhengigheter og rammebetingelser: Hele prosjektet er avhengig av tilstrekkelig finansiering over statsbudsjettet. Oppsøkende pasientvarsling (sms, e-post osv.) krever juridiske endringer som må på plass i løpet av prosjektet. Tidsplan for prosjektfaser (planlagt start- og sluttdato) Konseptfase: Planlegging:? Gjennomføring:? Realisering:? Viktigste kvalitative og kvantitative gevinster: Navn/beskrivelse Verdi/beløp Målgruppe (hvem skal realisere gevinsten) Gevinsteier (navn, tittel, virksomhet) Kanal for å spesifikt nå helsepersonell og innbyggere med viktig informasjon som angår akkurat dem Kvalitativ Redusere potensiell pasientskade eller dødsfall Kvalitativ Varsle bredt, raskt, effektivt på digitale plattformer Kvalitativ

23 Sannsynlighet Prosjekt- / programnavn: Pasientsikkerhetsvarsler til innbygger og fastlege Prosjekteier: Dag R. Jordbru, områdedirektør, Legemiddelverket Prosjektleder: Aleksander Skøyeneie, seniorrådgiver, Legemiddelverket Overordnet status for prosjekt/program: Mangler p.t finansiering Prosjektets budsjett <Prosjektets totale budsjett for hele prosjektets levetid, inkludert kostnader knyttet til innføring/utbredelse> Totale budsjett (mill NOK) Budsjett til IKT (mill NOK) Budsjett til EPJ-leverandører (mill NOK) Faktiske kostnader (totale, mill NOK) Prognose (totale, mill NOK) Før Etter 2018 Totalt Status gevinst: Prosjektet har mange gevinster (flest kvalitative) og disse vil Legemiddelverket jobbe videre med å identifisere og realisere. Status fremdrift: <Status på fremdrift i henhold til tidsplan: Legg til kort beskrivelse av eventuelle avvik.> - Grønn: ihht plan (nå og forventet fremover) - Gul: fare for avvik fremover - Rød: forsinket Legg inn sirkel med fargekode (rød, gul, grønn) Status ressurser: - Det trengs ressurser både fra kjernejournal, helsenorge og jurister for å gjennomføre prosjektet - Størrelsen på teamet er grovestimert, men ikke detaljavklart fordi man avventer finansiering. Legg inn sirkel med fargekode (rød, gul, grønn) Legg inn sirkel med fargekode (rød, gul, grønn) Status risiko: Finansiering av hele prosjektet Juridiske endringer for push-varsel til pasient Dedikerte ressurser i helsenorge Dedikerte ressurser i Kjernejournal Manglende ressurser til EPJ-utvikling Svært høy Høy Moderat Liten Status avhengigheter: - Avhengigheter til Direktoratet for e-helse og Difi - Disse er avklart i løpet av forprosjektet - Legg inn sirkel med fargekode (rød, gul, grønn) Status kvalitet: Et forprosjekt har kvalitetssikret prosjektinnspillet og vil således være klar for å jobbe videre med prosjektplan og gjennomføring hvis prosjektet blir finansiert. Svært liten Ubetydelig Lav Moderat Alvorlig Svært alvorlig Konsekvens Legg inn sirkel med fargekode (rød, gul, grønn)

24 Nasjonal IKT

25 Nytt prosjekt 2018 i Nasjonal IKT ID NY (tidl. 89) Prosjekt-/programnavn Estimat 2018 Prehospitale tjenester (P-EPJ) 2

26 Prosjekt- / programnavn: Prehospitale Tjenester (P-EPJ) Prosjekteier: Nasjonal IKT HF Prosjektleder: Ikke allokert Formål: Konseptfasen skal med utgangspunkt i ambulansetjenesten belyse behovet for innføring av en prehospital EPJ til bruk i den akuttmedisinske kjeden. Deretter vurderes og anbefales hvilket konsept skal omfattes av en eventuell felles nasjonal satsning. Videre skal utredningen vurdere hvordan konseptene sikrer at informasjon dokumentert i p- epj tilgjengeliggjøres for, integreres med, og derved blir en del av den samlede kliniske informasjonen ved videre i behandling av pasienten. Overordnet mål for prosjektet / programmet: I konseptfasen skal det utarbeides, vurderes og anbefales et konsept som underlag for videre planlegging og realisering av P- EPJ. Følgende skal bl.a belyses: Informasjonsbehov og -flyt på tvers av de prehospitale tjenestene Felles nasjonale kodeverk, retningslinjer og prosesser i det Viktigste produkter/-leveranser: kartlegging av beskrivelser av dagens organisering og arbeidsprosesser Kartlegging og sammenfatning av eksisterende erfaringer og hvordan utnytte disse Konseptutredning prehospitale tjenesteområdet og tilgrensede områder Felles prehospital EPJ (P-EPJ) Behov for, og tilgang til virksomhetsdata Nytten av innføringen av P-EPJ og hvilke problemer P-EPJ løser Konsekvensene av å ikke gjennomføre de identifiserte konseptene Hvem (aktør) bør ha ansvaret for prosjektets gevinster? Avklares i senere fase Er gevinstansvarlig forankret? Avklares i senere fase Er gevinstrealisering planlagt som en del av prosjektet? Avklares i senere fase Når er prosjektets leveranser klare for utvikling/utbredelse? Konseptfasen leverer anbefalt konsept tentativt medio 2018 Prosjekt ID: 89 Hvordan støtter prosjektet nasjonal strategi? Bedre arbeidsprosesser og teknologiske løsninger Tilgang til data og statistikk Kodeverk og terminologi Type investering: Forbedre Berørte aktører (og hvordan): Prehospitale tjenester: Fastlege, legevakt, pleie- og omsorgstjeneste i kommunen (inkludert kommunale øyeblikkelig hjelp døgntilbud), nødmeldetjeneste (AMK- og legevaktsentral) og ambulansetjeneste (bil-, båt- og luft) Avhengigheter og rammebetingelser: Prosjektet må forholde seg til utredninger og forberedende prosjekter i regi av departement, direktorat og helseregionene. Foreløpig estimat og finansiering ( per år): Investeringsbehov Hvem finansierer Forventede årlige forvaltningskostnad Etter 2017 Ikke estimert p.t Tidsplan for prosjektfaser (planlagt start- og sluttdato) Idefase (BP1): 2015 Konseptfase (BP2): (midlertidig stanset) Planlegging (BP3): mm.åå mm.åå Gjennomføring (BP4): mm.åå mm.åå Realisering (BP5): mm.åå mm.åå Viktigste kvalitative og kvantitative gevinster: Navn/beskrivelse Verdi/beløp Målgruppe (hvem skal realisere gevinsten) Gevinsteier (navn, tittel, virksomhet)

27 Sannsynlighet Prosjekt- / programnavn: Prehospitale Tjenester (P-EPJ) Prosjekteier: Nasjonal IKT HF Prosjektleder: Ikke allokert Prosjektets budsjett <Prosjektets totale budsjett for hele prosjektets levetid, inkludert kostnader knyttet til innføring/utbredelse> Før Etter 2017 Totalt Overordnet status for prosjekt/program: Prosjektet er midlertidig stanset grunnet manglende ressurser Status fremdrift: Prosjektet er midlertidig stanset grunnet manglende ressurser Totale budsjett (mill NOK) 2,2 2,2 Budsjett til IKT (mill NOK) 2,2 2,2 Budsjett til EPJ-leverandører (mill NOK) Faktiske kostnader (totale, mill NOK) 0,9 0,9 Prognose (totale, mill NOK) 0,9 2,0 2,9 Status gevinst: Ikke aktuelt Legg inn sirkel med fargekode (rød, gul, grønn) Status ressurser: Overlappende ressursbehov med prosjektet Ny Teknologi AMK gjør at prosjektet mangler ressurser Legg inn sirkel med fargekode (rød, gul, grønn) Status risiko: Prosjektet har blitt forlenget grunnet manglende ressurstilgang ved oppstart. Prosjektet stanses midlertidig grunnet manglende ressurser Svært høy Høy Status avhengigheter: Overlappende ressursbehov med prosjektet Ny Teknologi AMK gjør at prosjektet mangler ressurser Legg inn sirkel med fargekode (rød, gul, grønn) Moderat Liten Status kvalitet: Svært liten Ubetydelig Lav Moderat Alvorlig Svært alvorlig Konsekvens Legg inn sirkel med fargekode (rød, gul, grønn)

28 Utfyllende informasjon angående 2018 (gjelder både nye og videreførte prosjekter og programmer) Prosjekt- / programnavn: Prehospitale Tjenester (P-EPJ) Prosjekteier: Nasjonal IKT HF Prosjektleder: Ikke allokert Leveranser i 2018: Konseptfasen er planlagt videreført i Tidspunkt ikke vedtatt i prosjektstyret. Prosjekt ID: 89 Fordeling av finansiering 2018 () (NB: Kun tall som er forankret med relevant aktør skal legges inn) ID Prosjekt-/programnavn Budsjettestimat 2018 () E-helse HDIR RHF NIKT Kommune FHI NHN Fastlege (takstforh.) Andre 89 Prehospitale Tjenester (P-EPJ) 2,0 2,0 Eventuelle kommentarer knyttet til budsjettestimat for 2018 og fordeling av finansiering (tabellen over). Midler til videreføring er p.t ikke med i NIKT masterplan for 2018 da denne enda ikke er utarbeidet. Legg inn navn på styringsdokument som er vedlagt i egne filer(gjelder nye prosjekter for 2018): Ikke aktuelt