FFOD Forsvarets stabsskole

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "FFOD 2006. Forsvarets stabsskole"

Transkript

1 Forsvarets stabsskole Et fleksibelt forsvar som gjennom effekttenkning, nettverkstenkning og manøvertenkning når sine mål ved optimal utnyttelse av tilgjengelige ressurser. FFOD 2006

2 Hva er en doktrine? Lærebok, som gir: Veiledning for å nå en målsetting Grunnleggende prinsipper Et retningsgivende rammeverk Beskriver virkemidler og fremgangsmåte Muligheter og begrensninger Standardisering av begreper og handling

3 Doktrine definisjon Grunnleggende prinsipper som styrer hvordan vi anvender norsk militærmakt i. Den er retningsgivende, men må anvendes med bruk av skjønn.

4 Historik FFOD 2000 ble skrevet ved FSTS 2004: FD-direktiv for revidert doktrine August 2004: skrivestart Mai 2005: ny FSJ og nye direktiv November 2005: liten skrivegruppe April 2006: utkast fra skrivegruppen klart

5 Føringer behovet for revisjon Evne til transformasjon Spesifikke endringer i omgivelsene Sikkerhetspolitiske utfordringer Teknologisk utvikling Nye konsepter Mer bruk av norske styrker i skarpe Moderniseringen av Forsvaret gjører 2000-doktrinen utdatert Kontinuitet Selvstendige nasjonale oppgaver Sentrale konsepter

6 Føringer doktrinens funksjoner Helhetlig Fersk operativ erfaring kan bidra til strukturutvikling Funksjonsforskyvning Målgrupper: FMO, relevante politiske miljø, den interesserte allmennhet Reelle Fire hovedfunksjoner Føringer for anvendelse av norske styrker (tanker om utviklingen av Forsvaret) Kompetanse i militærmakt Harmoni med alliert doktrineprosess Forståelse utenfor Forsvaret

7 Royal Ministry of Defence Føringer: Elementer som skal omhandles Kritisk ettersyn av definisjoner Kritisk syn på eksisterende konfliktteori, intensitetsskala og operasjonsfaser Nettverksbasering Effektbaserte Etiske og folkerettslige forhold

8 Ny FSJ føringer juni 2005 Ett dokument ikke to Mindre sikkerhetspolitikk Målgruppe: FMO (men skal også kunne leses utenfor FMO) Max 150 sider

9 Fokus for ny FFOD A Sikkerhetspolitikk Betraktninger om norsk militærmakt REV. FFOD -Konsept for anvendelse av den operative evne -Grunnleggende ideer for utvikling av Forsvarets operative evne B Prosedyrebeskrivelser

10 Forsvarets konsept- og doktrineforum Forsvarssjefen Rådet Ledes av Kadm Berggrav FD IV Sekretariat Ledes av FD IV- 1 Arbeidsutvalg Arbeidsutvalg Arbeidsutvalg Forsvarets stabsskole FMO

11 Kilder/inspirasjonskilder FFOD 2000 S&R, St. Prop, MFU 2003 Nato dok: GOP, AJP FFI-rapporter Doktriner: GBR, NL, SVE, USA, Kanada Bøker Papers/artikler

12 Operasjonsmiljøet

13 THREE BLOCK WAR

14 Bærende tanker/ideer Doktrinen skal beskrive konsepter for anvendelse av militærmakt og angi ideer for utvikling av militærmakten. Det nye og kompliserte trusselbilde med nye miljø, arenaer og aktører Effekttenking Nettverkstenking Manøvertenking Fleksibilitet Sterk betoning av felles

15 Kapittelinndeling Et fleksibelt forsvar som gjennom effekttenkning, nettverkstenkning og manøvertenkning når sine mål ved optimal utnyttelse av tilgjengelige ressurser. 1 Innledning 2 Forsvarets oppgaver og rammene for operativ virksomhet 3 Teoretisk og operasjonell grunnlag 4 Forsvarets operative konsept 5 Felles 6 Ledelse av 7 Den militære profesjon

16 Et fleksibelt forsvar som gjennom effekttenkning, nettverkstenkning og manøvertenkning når sine mål ved optimal utnyttelse av tilgjengelige ressurser. 1 Innledning 2 Forsvarets oppgaver og rammene for operativ virksomhet 3 Teoretisk og operasjonell grunnlag 4 Forsvarets operative konsept 5 Felles 6 Ledelse av operaqsjoner 7 Den militære profesjon

17 Nasjonale oppgaver krav til Fors varets evner Fredslover Støtte til det sivile samfunn Krigslover Mobilisering Forsvaret tildeles mandat fra Regjeringen Operasjoner i krig territoriell overvåking suverenitetshevdelse myndighetsutøving håndtering av episoder Daglige Operasjoner ved nasjonale kriser Fred Væpnet konflikt Krig

18 Internasjonale oppgaver Krav til Forsvarets Forsvarets operative metoder evner Utmattelses Manøver Utmattelses Manøver Utmattelses Manøver Stabiliserende Stabiliserende Stabiliserende Strid mot regulære styrker Major Combat Militære bidrag i fredstid Peacetime Military Engagements Fredstøttende Peace Support Operations Strid mot irregulære styrker Counter Insurgency Operations Fred Væpnet konflikt Krig

19 Operasjonelle rammefaktorer Politisk og rettslig ramme Internasjonal og nasjonal rett Operasjonsmiljøet, teknologi Oppdragets krav ROE Politiske mål og diplomatisk hensyn Klima, geografi og miljø

20 Operasjonsmiljøet

21 Den teknologiska dimensionen vid 3 sid, 13 avsnitt kap 2. rammene for operativ virksomhet. Dessutom implicit på flera ställen Inledning operationer Teknologi som utvecklar bruket av militärmakt Teknologi som revolutionerar bruket av militärmakt Strid vinns av människor, inte teknologi. Nya möjligheter och hot (trussler). Möjlighet till precision och säkerhet, informationsöverföring. Samhället och militära styrkors informationsbehov sårbarhet Civil och billig teknologi som hot. Klyvbart material, genteknik, GPS

22 Trender 1 Låg teknologisk nivå på nytt sätt 3 systemtvång - interoperabilitet 2 Små förluster 4 nationell dimension precision/avstånd, - icke dødliga vapen

23 Norge och teknologiutveckling Inte möjligt att följa all utveckling 1. Flernationella projekt 2. Köpa färdiga produkter från hyllan. 3. Utveckla spetsteknologi inom vissa nischer. 4. Bibehålla och utveckla mindre lab. miljöer før FOU.

24 internasjonal og nasjonal rett oppdragets krav ROE politiske mål og diplomatisk hensyn

25 Et fleksibelt forsvar som gjennom effekttenkning, nettverkstenkning og manøvertenkning når sine mål ved optimal utnyttelse av tilgjengelige ressurser. 1 Innledning 2 Forsvarets oppgaver og rammene for operativ virksomhet 3 Teoretisk og operasjonell grunnlag 4 Forsvarets operative konsept 5 Felles 6 Ledelse av operaqsjoner 7 Den militære profesjon

26 Operative konsepter Operate Core Concept, UK An agile, task-oriented joint force with freedom of action to synchronise effects troughout the battlespace and with maximum potential to exploit fleeting opportunities. Koncept för gemensamma operationer, Sverige Konceptet består av manövertänkande, och underlättas av uppdragstaktik. Det når effekt genom effekttänkande som grund för analyser före, under och efter operationen.

27 Forsvarets operative konsept Et fleksibelt forsvar som gjennom effekttenkning, nettverkstenkning og manøvertenkning når sine mål ved optimal utnyttelse av tilgjengelige ressurser.

28 Ønsket effekt Fleksibilitet Metode Utmattelses Manøver Praktisk evne Stabiliserende Fleksibelt valg av: metode organisasjon Organisatoriske strukturelementer Organisasjon Skreddersydde enheter beslutningsnivå Sentralisert opptreden Beslutningsnivå Desentralisert Idémessig basis Tankemåte og kultur Forutsigbar Tillitskapende Samarbeidsvillig EFFEKTTENKNING Opptreden NETTVERKSTENKNING Uforutsigbar Tempo - orientert Voldsom MANØVERTENKNING

29 Effekttenkning EFFEKTTENKNING se alle virkemidler som deler av en større helhet, der militære og sivile virkemidler samordnes se motstanderen og øvrige aktører som et komplekst system, innsatser vurderes ut i fra hvilke effekter de kan få på ulike parter oppnå den ønskede effekten: fokusere på resultatene og ikke på innsatsene

30 Nettverkstenkning / NbF NETTVERKSTENKNING Nettverkstenkning er å organisere egne ressurser mest mulig hensiktsmessig for å oppnå best mulig situasjonsforståelse Menneskelig og teknisk side Fellestanken: Joint & Combined NbF som en prosess, veien viktigere enn målet Begreper NNEC tilstandsbeskrivelser Spør ikke hva ledelsen har gjort for å innføre NbF, spør hva du selv har gjort for å innføre NbF på ditt nivå.

31 MANØVERTENKNING (Maneouvrist approach) Manøvertilnærming er Forsvarets grunnfilosofi bryte motstanderens indre sammenhenger og vilje til fortsatt motstand Det innebærer tillit til at rett innsats, på rett tidspunkt, med stadige initiativ og konstant press på motstanderen gir en mindre styrke mulighet til å påvirke en større det innebærer å være motstanderfokusert snarere enn terreng- og prosedyrefokusert å gripe de muligheter som byr seg, å ta kalkulerte risikoer og ha en ubøyelig vilje til å lykkes. store krav til profesjonalisme, initiativ og risikovilje kultur som det tar lang tid å utvikle. De som behersker manøvertilnærming kan ved behov benytte systematiske eller stabiliserende, når disse anses å gi best effekt. MANØVERTENKNING viljekamp kaos friksjon initiativ tempo risikovilje vilje å lykkes

32 Fleksibilitet Store krav til individ, organisasjon og teknologi. Fleksibilitet mellom ulike og innen samme operation. organisatoriske strukturelement Organisasjon sentralisert skreddersydde enheter Beslutningsnivå desentralisert forutsigbar tillitsskapende samarbeidsvillig Opptreden uforutsigbar tempo-orientert voldsom

33 Utmattelses Manøver Stabiliserende Utmattelses Manøver Stabiliserende Utmattelses Manøver Stabiliserende Utmattelses Manøver Stabiliserende Utmattelses Manøver Stabiliserende Utmattelses Manøver Stabiliserende Utmattelses Manøver Stabiliserende Utmattelses Manøver Stabiliserende Utmattelses Manøver Stabiliserende Manøver Utmattelses Stabiliserende Utmattelses Manøver Stabiliserende Utmattelses Manøver Stabiliserende Utmattelses Manøver Stabiliserende Utmattelses Manøver Stabiliserende Utmattelses Manøver Stabiliserende Utmattelses Manøver Stabiliserende Utmattelses Manøver Stabiliserende Utmattelses Manøver Stabiliserende Utmattelses Manøver Stabiliserende Manøver Utmattelses Stabiliserende

34 Manøver Definisjon: Fysisk og mental utmanøvrering av motstanderen Motivasjon/hensikt: Effektiv måte å bryte motstanderens vilje på Gir en ressursmessig underlegen styrke mulighet til å vinne Kan innebære færre døde og skadede Krever: Meget høy trenings- og øvingsstandard Materiellsystemer med evne til bevegelse Gjennomføring: Initiativ, offensive operajsoner over hele operasjonsdypet Manøvrering med ild og bevegelse Unngå motstanderens hovedstyrker Prinsipper: Tempo Overraskelse Initiativ og offensiv opptreden

35 Utmattelses Definisjon: Suksessiv nedbryting av motstanderens stridskrefter Motivasjon/hensikt: Når det ikke lar seg gjøre å påvirke motstanderens vilje Fleksibilitet - politiske mål kan korrigeres fortløpende Større operasjonssikkerhet enn manøver Krever: Numerisk og/eller teknisk overlegenhet Tålmodighet/utholdenhet Gjennomføring: Omfattende styrkeoppbygging Luft- og sjøherredømme Suksessiv nedkjempning av sensorer, defensive system og hovedstridskrefter Prinsipper: Sikkerhet Kraftsamling Ildkraft

36 Stabiliserende Definisjon: Motivasjon/hensikt: Stabilisering mellom partene for å oppnå ønsket slutt-tilstand Gjøre det mulig å anvende andre politiske virkemidler, og for andre aktører å bistå Redusere menneskelig lidelse/gi humanitær hjelp Krever: Tålmodighet/utholdenhet Robusthet for å avskrekke/kunne håndtere en eksalering Et visst antall boots on the ground Interoperabilitet internt og med andre aktører (NGOer, Politi) Genomförande: Områdeansvar/områdeovervåkning Liason med mange parter Patrulje- og eskortetjeneste Rettede innsatser mot kriminalitet Minerydding sikkerhet i området Prinsipper: Transparens Bevegelsesfrihet i området Partenes tillit

37 Ønsket effekt Fleksibilitet Metode Utmattelses Manøver Praktisk evne Stabiliserende Fleksibelt valg av: metode organisasjon Organisatoriske strukturelementer Organisasjon Skreddersydde enheter beslutningsnivå Sentralisert opptreden Beslutningsnivå Desentralisert Idémessig basis Tankemåte og kultur Forutsigbar Tillitskapende Samarbeidsvillig EFFEKTTENKNING Opptreden NETTVERKSTENKNING Uforutsigbar Tempo - orientert Voldsom MANØVERTENKNING

38 Ønsket effekt Fleksibilitet Metode Praktisk evne Fleksibelt valg av: metode organisasjon beslutningsnivå opptreden Organisatoriske strukturelementer Utmattelses Manøver Stabiliserende Skreddersydde Organisasjon enheter Sentralisert Beslutningsnivå Desentralisert Idémessig basis Tankemåte og kultur Forutsigbar Tillitskapende Samarbeidsvillig EFFEKTTENKNING Opptreden NETTVERKSTENKNING Uforutsigbar Tempo - orientert Voldsom MANØVERTENKNING Trender 1 Låg teknologisk nivå på nytt sätt 3 systemtvång - interoperabilitet 2 Små förluster precision/avstånd, - icke dødliga vapen 4 nationell dimension

39 1 Innledning 2 Forsvarets oppgaver og rammene for operativ virksomhet 3 Teoretisk og operasjonell grunnlag 4 Forsvarets operative konsept 5 Felles 6 Ledelse av operaqsjoner 7 Den militære profesjon

40 Den konseptuelle faktoren Doktriner og reglementer Konseptutvikling Moralfaktoren Motivasjon Lederskap Kognitivt domene Kognitiv domene Sosialt domene Sosial domene Den fysiske faktoren Utrustning Personell Evne til felleshandling Beredskap Utholdenhet Informasjonsdomene Informasjons domene Fysisk Fysisk domene domene Virkning RAMME SKJERME Beskyttelse Kommando & Kontroll Etterretning Logistikk Mobilitet MANØVRERE

41 Manøvertenking Strid -en kamp mellom viljer, preget av usikkerhet, kaos, frykt og friksjon. Fra manøverteori til manøvertenkning Tempo OODA-loopen Observere Strukturell analyse Virkning Tyngdepunkt -Kritiske kapasiteter Handle Beskyttelse Kommando & Kontroll Etterretning Vurdere -Kritiske krav Logistikk Mobilitet -Kritiske sårbarheter Direkte & Indirekte tilnærming Beslutte

42 Effekttenkning EFFEKTTENKNING se alle virkemidler som deler av en større helhet, der militære og sivile virkemidler samordnes se motstanderen og øvrige aktører som et komplekst system, innsats vurderes ut ifra hvilke effekter de kan få på ulike parter oppnå den ønskede effekten: fokusere på resultatet og ikke på innsatsene

43 Ledelsesnivåene EFFEKTTENKNING Politiskstrategisk nivå Militærstrategisk nivå Operasjonelt nivå Taktisk nivå strategisk nivå: koordinere sivile og militære virkemidler for å oppnå ønskede effekter operasjonelt og taktisk nivå: innsatser må gjennomføres i harmoni med de overordnede politiske målsettingene

44 Systemtenkning EFFEKTTENKNING Sosialt Økonomiskk Infrastrukturur Politisk Informasjonn Militært

45 Innsats-virkning-effekt EFFEKTTENKNING Ønsket direkte effekt: Motstanderens fremrykning stanses Ønsket indirekte effekt: Flanken sikres og egne styrker vinner tid Innsats Virkning: Broen sprenges Uønsket direkte effekt: Egne og sivilbefolkningens transporter hindres Uønsket indirekte effekt: Redusert støtte hos lokalbefolkningen oppdraget blir vanskeligere å løse

46 Integrerte EFFEKTTENKNING Tradisjonell kampanje Militær kampanje Effektstenkning Integrert kampanje Land AP AP AE Luft AP AP TP Slutt tilstand AE TP AE Slutt tilstand Sjö AP AE AE Sivile midler Diplomati Økonomi Informasjon

47 Nettverkstenkning / NbF NETTVERKSTENKNING Nettverkstenkning er å organisere egne ressurser mest mulig hensiktsmessig for å oppnå en bedre situasjonsforståelse (enn motstanderen) Menneskelig og teknisk side Fellestanken: Joint & Combined NbF som en prosess, veien viktigere enn målet Begreper NNEC tilstandsbeskrivelser Spør ikke hva ledelsen har gjort for å innføre NbF, spør hva du selv har gjort for å innføre NbF på ditt nivå.

48 FORDELER VED NbF NETTVERSTENKNING Ønsket effekt Økt operasjonstempo og økt stridsevne Økt beslutningstempo Bedre beslutninger Bedre samarbeid Bedre koordinering og synkronisering Bedre styrkeøkonomi Fleksibel innsats Økt robusthet Bedre situasjonsbevissthet og forståelse for sjefens intensjon på alle nivåer

49 SENSOR-, VÅPEN- OG BESLUTNINGSPLATTFORMER NETTVERSTENKNING

50 NbF-ULIKE MODNINGSGRADER NETTVERSTENKNING Inledende NbF Modent NbF Luft Sjø Hær Sensorkomponent Insatskomponent Beslutningskomponent Besluttningsstøtte komponent Samhandlingskomponent Informasjonsinfrastruktur, INI

51 Et fleksibelt forsvar som gjennom effekttenkning, nettverkstenkning og manøvertenkning når sine mål ved optimal utnyttelse av tilgjengelige ressurser. 1 Innledning 2 Forsvarets oppgaver og rammene for operativ virksomhet 3 Teoretisk og operasjonell grunnlag 4 Forsvarets operative konsept 5 Felles 6 Ledelse av operaqsjoner 7 Den militære profesjon

52 komponenter og enheter Land AP AP AP Luft Sjø SPESOPS AP AP AP AP TP AP AP AP Slutttilstand AP støtteaktiviteter Info Ops CIM IC Etterretning Logistikk Operasjoner Jur. rådgivn. Finans Infostyring Pers. Admin. Utvikling/ trening Pol. rådgivn. Targeting Styrkebeskttelse Planlegging Presse & Info Operasjonskunst Komponenter persepsjoner situasjonsbevissthet vilje beslutningsprosesser informasjon informasjonssystemer påvirke motstanderens, alliertes og tre dje parts beskytte egne, alliertes og tredje parts defensive Fordeling PSYOPS elektronisk krigføring datanettverk villedning nærvær & opptreden Info sikkerhet Innhenting fysisk ødeleggelse Info Ops kategorier Presse & Informasjon Kombinerte våpensystemer Ledelse offensive CIMIC aktiv iteter re latert til Info Ops Behandling øvrige støtteaktiviteter

53 Et fleksibelt forsvar som gjennom effekttenkning, nettverkstenkning og manøvertenkning når sine mål ved optimal utnyttelse av tilgjengelige ressurser. 1 Innledning 2 Forsvarets oppgaver og rammene for operativ virksomhet 3 Teoretisk og operasjonell grunnlag 4 Forsvarets operative konsept 5 Felles 6 Ledelse av 7 Den militære profesjon

54 Et situasjonstilpasset og utviklende lederskap som praktiseres gjennom oppdragsbasert ledelse i et effektivt kommando og kontrollsystem Daglig virksomhet Operasjoner Gynnsamt Ledelse Föredöme Värdegrund, förebild och ansvar Personlig omtanke Utvecklande ledarskap Virksomhetstyring Kommando & Kontroll Individuell utveckling Kommando & Kontroll system Virksomhetstyringssystem Ge stöd och konfrontera Inspiration och motivation Uppmuntra delaktighet och kreativitet llt ne le d k ars ap Krav och belöning Eftersträva överenskommelser Kontroll tio en Vidta nödvändiga årgärder nv Ko Krav och belöning Piska och morot Kontroll överkontrollera Lederskap Låt-gå Icke-ledarskap Organisatoriskt resultat Gynnsamt

55 Et fleksibelt forsvar som gjennom effekttenkning, nettverkstenkning og manøvertenkning når sine mål ved optimal utnyttelse av tilgjengelige ressurser. 1 Innledning 2 Forsvarets oppgaver og rammene for operativ virksomhet 3 Teoretisk og operasjonell grunnlag 4 Forsvarets operative konsept 5 Felles 6 Ledelse av 7 Den militære profesjon

56 identitet expertis värde grund ansvar politisk ledning och samhällets värderingar Militär profession kollektiv tjänar endast nationalstaten beordras att ta och riskera liv direkt underställd civil styrning (ingen legitimering/diplomiering) Forsvarets grunnleggende verdier kan oppsummeres i følgende punkter: menneskeverd og likeverd, respekt og kulturforståelse, lojalitet og integritet, ansvar og omsorg, mot, vilje til å lykkes, disiplin og selvkontroll.

57 P SYOPS påvirke motstanderens, alliertes og tredje parts Presse & Informasjon offensive elektronisk krigføring CIMIC d atane ttverk aktiviteter relatert til Info Ops persepsjoner situ asjo nsbevissthet vilje beslutningsp rosesser in fo rmasjon informasjo nssystemer b eskytte egne, alliertes og tredje parts villedning Info Ops kategorier nærvæ r & opptreden defensive Info sikkerhet fysisk ødeleggelse Fordeling Ledelse Behandlin g Innhenting Operasjonsmiljøet Hva er en doktrine? Lærebok, som gir: Veiledning for å nå en målsetting Grunnleggende prinsipper Et retningsgivende rammeverk Beskriver virkemidler og fremgangsmåte Muligheter og begrensninger Standardisering av begreper og handling krav til Fors varets evner Fredslover Støtte til det sivile samfunn Krigslover Mobilisering Krav til Forsvarets evner Utmattelses Forsvarets operative metoder Manøver Utmattelses Manøver Utmattelses Manøver Forsvaret tildeles mandat fra Regjeringen Stabiliserende Stabiliserende Stabiliserende Operasjoner i krig Strid mot regulære styrker Major Combat territoriell overvåking suvere nitetshevdelse myndighetsutøving håndtering av episoder Strid mot irregulære styrker Counter Insurgency Operations Fredstøttende Peace Support Operations Daglige Fred Operasjoner ved nasjonale kriser Væpnet konflikt Krig Militære bidrag i fredstid Peacetime Military Engagements Fred Væpnet konflikt Krig Ønsket effekt Land AP AP AP komponenter og enheter Praktisk evne Fleksibelt valg av: metode organisasjon beslutningsnivå Organisatoriske strukturelementer Fleksibilitet Metode Utmattelses Manøver Stabiliserende Organisasjon Sentralisert Skreddersydde enheter Luft Sjø SPESOPS Jur. rådgivn. Pol. rådgivn. AP AP AP Finans Targeting AP AP TP Slutttilstand AP AP AP støtteaktiviteter Info Ops CIM IC Etterretning Logistikk Info- Pers. Utvikling/ øvrige støtteaktiviteter styring Admin. trening Styrke- Planlegging Presse & Info beskttelse identitet värde grund ansvar expertis politisk ledning och samhällets värderingar Militär profession kollektiv tjänar endast nationalstaten beordras att ta och riskera liv direkt underställd civil styrning (ingen legitimering/diplomiering) opptreden Idémessig basis Tankemåte og kultur Forutsigbar Tillitskapende Samarbeidsvillig EFFEKTTENKNING Beslutningsnivå Desentralisert Uforutsigbar Tempo - orientert Opptreden Voldsom NETTVERKSTENKNING MANØVERTENKNING Operasjoner Operasjonskunst Komponenter Kombinerte våpensystemer Forsvarets grunnleggende verdier kan oppsummeres i følgende punkter: menneskeverd og likeverd, respekt og kulturforståelse, lojalitet og integritet, ansvar og omsorg, mot, vilje til å lykkes, disiplin og selvkontroll.

58

Sivilt-militært samarbeid. Erik Gustavson Generalløytnant Sjef Forsvarsstaben 19.april 2016

Sivilt-militært samarbeid. Erik Gustavson Generalløytnant Sjef Forsvarsstaben 19.april 2016 Sivilt-militært samarbeid Erik Gustavson Generalløytnant Sjef Forsvarsstaben 19.april 2016 Forsvarets ni hovedoppgaver 1. Utgjøre en forebyggende terskel med basis i NATOmedlemskapet 2. Forsvare Norge

Detaljer

Strategier og kompetanseplan i FLO

Strategier og kompetanseplan i FLO Strategier og kompetanseplan i FLO Presentert for Marineingeniørenes forening 2006-11-04 Kommandør Tom-Egil Lilletvedt Sjef FLO/Stab/Strategiavdeling Tjenesteområder i FLO Flight line tjenester Vedlikehold

Detaljer

Intervensjon i konflikter

Intervensjon i konflikter Intervensjon i konflikter SVPOL 3502: Årsaker til krig: mellomstatlige og interne konflikter Forelesning 6. november 2003 Tanja Ellingsen Definisjon intervensjon (av lat. intervenire, komme mellom), det

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

Cyberforsvaret. - Forsvarets nye «våpengren» Cybertrusselen Nye sikkerhetsutfordringer i cyberspace. Gunnar Salberg

Cyberforsvaret. - Forsvarets nye «våpengren» Cybertrusselen Nye sikkerhetsutfordringer i cyberspace. Gunnar Salberg Cyberforsvaret - Forsvarets nye «våpengren» Cybertrusselen Nye sikkerhetsutfordringer i cyberspace Gunnar Salberg Oberstløytnant Sjef Avdeling for beskyttelse av kritisk infrastruktur (BKI) Cyberforsvaret,

Detaljer

Ressurssituasjonen i forsvarssektoren Ekspedisjonssjef Fridthjof Søgaard Oslo Militære Samfund 19. april 2010

Ressurssituasjonen i forsvarssektoren Ekspedisjonssjef Fridthjof Søgaard Oslo Militære Samfund 19. april 2010 The Minister Ressurssituasjonen i forsvarssektoren Ekspedisjonssjef Fridthjof Søgaard Oslo Militære Samfund 19. april 2010 Kravet til byråkratens faglige integritet Professor Knut Dahl Jacobsen: Det er

Detaljer

Sjøkrigsskolen. Lederutvikling og kompetanse oppbygging På utøvende og utførende nivå

Sjøkrigsskolen. Lederutvikling og kompetanse oppbygging På utøvende og utførende nivå Avdelingstittel Lederutvikling og kompetanse oppbygging På utøvende og utførende nivå Kom Thomas Wedervang Sjef & OK Gunnstein Bruåsdal Avdelingsleder Logistikk og Ressursstyring, SKSK Forfatter SKSK Prosjektittel

Detaljer

Konsept for logistikk i Forsvaret

Konsept for logistikk i Forsvaret Konsept for logistikk i Forsvaret LOGMAKT 2013 Oblt Hermansen FLO/Stab 15.05.2013 Forfatter Prosjektittel Økt operativ evne gjennom effektiv logistikk 1 15.05.2013 1 Agenda Revisjonsprosessen Logistikk-

Detaljer

KARAKTER HOS MILITÆRE LEDERE OG MØTE MED DU I LYS AV KRIGSSKOLENS LEDERUTDANNINGSPROSJEKT

KARAKTER HOS MILITÆRE LEDERE OG MØTE MED DU I LYS AV KRIGSSKOLENS LEDERUTDANNINGSPROSJEKT KARAKTER HOS MILITÆRE LEDERE OG MØTE MED DU I LYS AV KRIGSSKOLENS LEDERUTDANNINGSPROSJEKT SYMPOSIUM Pedagogisk grunnforskning på det uforutsette (DU) 27 MARS 14 Introduksjon Krigsskolen (KS) har drevet

Detaljer

Totalforsvaret status og utfordringer. Orientering for konferansen «Samfunnssikkerhet 2015», 2. feb 2015. GenLt Erik Gustavson, Sjef Forsvarsstaben

Totalforsvaret status og utfordringer. Orientering for konferansen «Samfunnssikkerhet 2015», 2. feb 2015. GenLt Erik Gustavson, Sjef Forsvarsstaben Totalforsvaret status og utfordringer Orientering for konferansen «Samfunnssikkerhet 2015», 2. feb 2015. GenLt Erik Gustavson, Sjef Forsvarsstaben Innhold Publikasjonen «Støtte og samarbeid» Totalforsvarskonseptet

Detaljer

Bemerkninger til Jan Petersen og Kristin Krohn-Devolds redegjørelser om samlet norsk innsats i Afghanistan og Irak, 15/12 2003

Bemerkninger til Jan Petersen og Kristin Krohn-Devolds redegjørelser om samlet norsk innsats i Afghanistan og Irak, 15/12 2003 Bemerkninger til Jan Petersen og Kristin Krohn-Devolds redegjørelser om samlet norsk innsats i Afghanistan og Irak, 15/12 2003 Jan Petersen: Trusselbilde: NATO: Petersen sier at terroranslagene i USA i

Detaljer

Programområde NbFsystemer Harlans seminar fredag 31/10-08

Programområde NbFsystemer Harlans seminar fredag 31/10-08 Programområde NbFsystemer Harlans seminar fredag 31/10-08 Arild O Arnesen Kommandørkaptein FD IV Avdeling for forsvarspolitikk og langtidsplanlegging Innhold i presentasjon FD organisasjon FD IV. organisasjon

Detaljer

Fagplan for Sjøkrigsskolens Bachelorprogram Bachelor i militære studier Lederskap med fordypning i logistikk og ressursstyring (LOG)

Fagplan for Sjøkrigsskolens Bachelorprogram Bachelor i militære studier Lederskap med fordypning i logistikk og ressursstyring (LOG) Fagplan for Bachelor i militære studier Fagplan for Sjøkrigsskolens Bachelorprogram Bachelor i militære studier Lederskap med fordypning i logistikk og ressursstyring (LOG) Innhold INNLEDNING...2 2 LÆRINGSUTBYTTEBESKRIVELSER...2

Detaljer

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN Vårt samfunnsoppdrag Eksempler Forsvarssektoren har ansvar for å skape sikkerhet for staten, befolkningen og samfunnet. Endringer i våre sikkerhetspolitiske omgivelser

Detaljer

Forsvarets doktrine for luftoperasjoner

Forsvarets doktrine for luftoperasjoner Forsvarets doktrine for luftoperasjoner 2 Forsvarets doktrine for luftoperasjoner Først utgave FORSVARETS OVERRKOMANDO 2002 3 Tittel: Forsvarets doktrine for luft operasjoner Utgitt av: Forsvarets overkommando

Detaljer

Systemer for betalingstjenester Utfordringer innen Styring og Kontroll, Operationell Risiko og Organisatorisk Kompleksitet

Systemer for betalingstjenester Utfordringer innen Styring og Kontroll, Operationell Risiko og Organisatorisk Kompleksitet Systemer for betalingstjenester Utfordringer innen Styring og Kontroll, Operationell Risiko og Organisatorisk Kompleksitet Einar J. Lyford, Finanstilsynet Oslo 3. mai 2012 Bankers 3 strategiske dimensjoner

Detaljer

# Jeg kommer hit i dag for å si at jeg er stolt av dere norske soldater.

# Jeg kommer hit i dag for å si at jeg er stolt av dere norske soldater. Kjære soldater, Jeg har sett fram til denne dagen. Jeg har sett fram til å møte dere. Og jeg har gledet meg til å se et forsvar i god stand. Et forsvar for vår tid. Det gjør ekstra inntrykk å komme til

Detaljer

Statsråd: Grete Faremo. Ref nr Saksnr 2011/00704- /FD II 5/JEH/ Dato 23.03.2011

Statsråd: Grete Faremo. Ref nr Saksnr 2011/00704- /FD II 5/JEH/ Dato 23.03.2011 Forsvarsdepartementet Statsråd: Grete Faremo KONGELIG RESOLUSJON Ref nr Saksnr 2011/00704- /FD II 5/JEH/ Dato 23.03.2011 Fullmakt til deltakelse med norske militære bidrag i operasjoner til gjennomføring

Detaljer

Retningslinje for omforente helseberedskap mellom.. kommune og St. Olavs Hospital HF.

Retningslinje for omforente helseberedskap mellom.. kommune og St. Olavs Hospital HF. Utkast 10.12.15 Retningslinje for omforente helseberedskap mellom.. kommune og St. Olavs Hospital HF. 1 BAKGRUNN Partene er etter lov om kommunale helse og omsorgstjenester av 14. juni 2011 pålagt å inngå

Detaljer

PRINSIX - Rammeverk. Norwegian Ministry of Defence. Steffen Evju Fagdirektør FD IV 3 14. Mai 2012

PRINSIX - Rammeverk. Norwegian Ministry of Defence. Steffen Evju Fagdirektør FD IV 3 14. Mai 2012 PRINSIX - Rammeverk Norwegian Ministry of Defence Steffen Evju Fagdirektør FD IV 3 14. Mai 2012 Litt historie PRINSIX prosjektet Andreas Stenseth (FTD) var leder av styringsgruppen som besto av NK/Stabsjefer

Detaljer

NASJONAL SIKKERHETSMYNDIGHET

NASJONAL SIKKERHETSMYNDIGHET OPPGAVER, ANSVAR, OG SIKKERHETSTILSTANDEN Nasjonal sikkerhetsmåned 2014 2 oktober 2014 Kommunikasjonsrådgiver Fredrik Johnsen 1 INNHOLD NSMs ansvars- og arbeidsoppgaver NSMs organisasjon Nyheter Sikkerhetstilstanden

Detaljer

Morten Jacobsen Forsvarets logistikkorganisasjon

Morten Jacobsen Forsvarets logistikkorganisasjon Forsvaret FD FSJ Etikk i Forsvaret FMO FST FB FFI FLO Hæren Sjøforsvaret Luftforsvaret HV FOHK Morten Jacobsen Forsvarets logistikkorganisasjon Logistikk Styrkeproduksjon Operasjoner 1 2 Krigens folkerett

Detaljer

Effects-based approach to operations. teori og kobling mot nettverksbasert forsvar og manøverteori

Effects-based approach to operations. teori og kobling mot nettverksbasert forsvar og manøverteori FFI-rapport 2009/00288 Effects-based approach to operations teori og kobling mot nettverksbasert forsvar og manøverteori Elin Marthinussen og Bjørn Robert Dahl Forsvarets forskningsinstitutt (FFI) 6. november

Detaljer

Næringslivets Sikkerhetsråd 2013-2017 Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn

Næringslivets Sikkerhetsråd 2013-2017 Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn VEIEN MOT 2017 Innledning Kursen for de neste årene er satt. Strategien er et verktøy for å kommunisere retning og prioriteringer internt og eksternt. Strategien er et viktig styringsdokument, og skal

Detaljer

Lærerprofesjonens etiske plattform på 1, 2, 3

Lærerprofesjonens etiske plattform på 1, 2, 3 Lærerprofesjonens etiske plattform på 1, 2, 3 Innhold Lærerprofesjonens etiske plattform 2 Plattformens hva, hvem og hvorfor 3 Lærerprofesjonens grunnleggende verdier 4 Lærerprofesjonens etiske ansvar

Detaljer

BYGDEMOBILISERING. Prosjekt som verktøy for utviklingsarbeid Kjerringøy 19.2.14. Rudi Kirkhaug Professor, dr. philos

BYGDEMOBILISERING. Prosjekt som verktøy for utviklingsarbeid Kjerringøy 19.2.14. Rudi Kirkhaug Professor, dr. philos BYGDEMOBILISERING Prosjekt som verktøy for utviklingsarbeid Kjerringøy 19.2.14 Rudi Kirkhaug Professor, dr. philos BESTILLING: Ulike former for prosjektorganisering Fordeler og ulemper med ulike modeller

Detaljer

Effektiv organisering av statlege forsterkingsressursar

Effektiv organisering av statlege forsterkingsressursar Når det virkelig gjelder. Effektiv organisering av statlege forsterkingsressursar Alfred Bjørlo, ordførar i Eid kommune og Utvalsmedlem Mandat 1. Gjennomgå organiseringen av Sivilforsvaret, Heimevernet

Detaljer

Mellom fred og krig: norsk militær krisehåndtering

Mellom fred og krig: norsk militær krisehåndtering Tormod Heier og Anders Kjølberg (red.) Mellom fred og krig: norsk militær krisehåndtering Universitetsforlaget Innhold Forord 9 Innledning 11 Anders Kjølberg og Tormod Heier Hva er en krise? 13 Gråsoner

Detaljer

Tjenesteavtale for omforente beredskapsplaner mellom kommune X og St. Olavs hospital HF.

Tjenesteavtale for omforente beredskapsplaner mellom kommune X og St. Olavs hospital HF. 1 Formatert: Bredde: 8.5", Høyde: 11" Tjenesteavtale for omforente beredskapsplaner mellom kommune X og St. Olavs hospital HF. 1 BAKGRUNN Partene er etter lov om kommunele helse- og omsorgstjenester av

Detaljer

Mobilisering av kompetanse i hverdagen hver dag

Mobilisering av kompetanse i hverdagen hver dag Mobilisering av kompetanse i hverdagen hver dag STIKLESTAD DEN 15.10.15 Et forsøk på Hverdagsinnovasjon En modell som er noe nytt, men fortsatt usikker på om den er nyttig. Den er i allefall ikke nyttiggjort.

Detaljer

«En kriger løser oppdraget. Uansett forutsetninger. Ingenting er umulig. Det umulige tar bare litt lenger tid.» Slik lød vårt motto i Forsvarets

«En kriger løser oppdraget. Uansett forutsetninger. Ingenting er umulig. Det umulige tar bare litt lenger tid.» Slik lød vårt motto i Forsvarets 2014 J.M. Stenersens Forlag AS Skrevet i samarbeid med Irina Lee Omslagsdesign: Teft design Omslagsbilde: Jeton Kacaniku Sats: akzidenz as, Dag Brekke ISBN: 978-82-7201-581-6 J.M. Stenersens Forlag Stortingsg.

Detaljer

Fagplan for Sjøkrigsskolens Bachelorprogram Bachelor i militære studier Lederskap med fordypning i elektronikk og data (M-ED)

Fagplan for Sjøkrigsskolens Bachelorprogram Bachelor i militære studier Lederskap med fordypning i elektronikk og data (M-ED) Innledning Fagplan for Sjøkrigsskolens Bachelorprogram Bachelor i militære studier Lederskap med fordypning i elektronikk og data (M-ED) 1 INNLEDNING...2 2 LÆRINGSUTBYTTEBESKRIVELSER...2 3 EMNEOVERSIKT

Detaljer

FFI RAPPORT KAMPFLYENES EFFEKTER PÅ OPERASJONELT OG STRATEGISK NIVÅ. KARLSEN Morten FFI/RAPPORT-2004/03991

FFI RAPPORT KAMPFLYENES EFFEKTER PÅ OPERASJONELT OG STRATEGISK NIVÅ. KARLSEN Morten FFI/RAPPORT-2004/03991 FFI RAPPORT KAMPFLYENES EFFEKTER PÅ OPERASJONELT OG STRATEGISK NIVÅ KARLSEN Morten FFI/RAPPORT-2004/03991 FFI-III/883/913 Godkjent Kjeller 22. november 2004 Johnny Bardal Avdelingssjef KAMPFLYENES EFFEKTER

Detaljer

Forsvaret i omstilling

Forsvaret i omstilling Forsvaret i omstilling Debattinnlegg i Oslo Militære Samfund 29. oktober 2001 Av Sjef for Fellesstaben, Forsvarets overkommando Generalmajor Svein Ivar Hansen 11. september Terroranslagene mot USA den

Detaljer

Begrepet Ledelse og Lederrollen

Begrepet Ledelse og Lederrollen Begrepet Ledelse og Lederrollen Hva vil jeg oppnå med min ledelse? Løse oppdraget og ta vare på mine menn Hvilke egenskaper bør en leder ha? Hvilke utfordringer kan en leder forvente? Viktige egenskaper

Detaljer

Strategidokument 2007-2013. Forord

Strategidokument 2007-2013. Forord 1 Strategidokument 2007-2013 Forord Forsvarets Pensjonistforbund (FPF) møter nye og krevende utfordringer som følge av omorganiseringen av Forsvaret. Fra å være en samfunnsaktør med stor grad av lokalt

Detaljer

VI ØVER FOR DIN SIKKERHET

VI ØVER FOR DIN SIKKERHET VI ØVER FOR DIN SIKKERHET 19. februar til 22. mars holder Forsvaret øvelsen Cold Response i Trøndelag. 15 000 deltakere fra fjorten land øver for din sikkerhet. DISSE DELTAR PÅ ØVELSEN LAND M109A3GNM Leopard

Detaljer

Kryptoporteføljen i Forsvaret

Kryptoporteføljen i Forsvaret The Minister Kryptoporteføljen i Forsvaret utfordringer, kapasiteter og kompetanse Presentasjon på seminar - FFI 15.1.2015 Trond Viggo Bjerke, seniorrådgiver Forsvarsdepartementet Noen ulike generasjoner

Detaljer

Endringsledelse i Drammen Taxi BA 2011. Glenn A. Hole

Endringsledelse i Drammen Taxi BA 2011. Glenn A. Hole Endringsledelse i Drammen Taxi BA 2011 Glenn A. Hole Trender i arbeidslivet Organisasjonsutvikling Organisasjonsutvikling er: basert på en planlagt innsats, styrt fra toppen av organisasjonen, som omfatter

Detaljer

Beredskapsdagene i olje og gass 23-24 okt 2014

Beredskapsdagene i olje og gass 23-24 okt 2014 Beredskapsdagene i olje og gass 23-24 okt 2014 Beredskap for operatører og redere Gevinst vs utfordring 23. OKT.2014 Stavanger Vidar Gade p. 1 Acona Gruppen Acona Group Acona Holding AS RESQ Holding AS

Detaljer

AssCE-Assessment of Clinical Education*, Bachelornivå

AssCE-Assessment of Clinical Education*, Bachelornivå AssCE*- skjema For vurdering av praksisstudier i bachelor-utdanningen i sykepleie Student: Studentnummer: Praksissted: Praksisperiode: Tidsperiode: 1 Bachelor nivå, sykepleie Mål for praksisstudier i sykepleierutdanningen

Detaljer

12.05.2015. Jeanice Bull-Hansen & Ingvild Såheim Rakkestad, 12.02.15

12.05.2015. Jeanice Bull-Hansen & Ingvild Såheim Rakkestad, 12.02.15 Jeanice Bull-Hansen & Ingvild Såheim Rakkestad, 12.02.15 Tverrprofesjonell samhandling kjennetegnes ved at flere profesjoner jobber tett sammen. Ulike profesjoner som har en felles oppgave eller misjon.

Detaljer

Norsk Olje og Gass HMS utfordringer i Nordområdene

Norsk Olje og Gass HMS utfordringer i Nordområdene Norsk Olje og Gass HMS utfordringer i Nordområdene Maritim logistikk, infrastruktur og iskontroll Arbeidsseminar 17.-18. juni2014 Svein Anders Eriksson - Petroleumstilsynet Ptil - hovedprioriteringer 2014

Detaljer

Innføring av Allmenn verneplikt i Norge

Innføring av Allmenn verneplikt i Norge Innføring av Allmenn verneplikt i Norge Innledning 2014 er et år av stor historisk betydning i norsk sammenheng. For 200 år siden fikk Norge sin egen grunnlov, og med den ble prinsippet om verneplikt fastsatt.

Detaljer

Hvordan kan vi sikre oss at læring inntreffer

Hvordan kan vi sikre oss at læring inntreffer Hvordan kan vi sikre oss at læring inntreffer Morten Sommer 18.02.2011 Modell for læring i beredskapsarbeid Innhold PERSON Kontekst Involvering Endring, Bekreftelse og/eller Dypere forståelse Beslutningstaking

Detaljer

Oppdragsbasert ledelse

Oppdragsbasert ledelse Oppdragsbasert ledelse - Forståelsen av begrepet ansvar Oddmund Bothner Arnesen Bachelor i militære studier; ledelse og landmakt Krigsskolen Høst 2009 2 Forord I forbindelse med arbeidet med denne oppgaven

Detaljer

Øvre Eiker, 07. april 2011

Øvre Eiker, 07. april 2011 Øvre Eiker, 07. april 2011 1 Ledelsesutfordringer, ledelse og ledererfaringer - noen ord om egen erfaringsbase Ledelsesprinsipper Hvordan mener jeg man lykkes som leder Er helse og omsorg spesielt eller?

Detaljer

Innhold Del A Generelle spørsmål

Innhold Del A Generelle spørsmål Innhold Del A Generelle spørsmål............................. 21 Del B Internasjonal væpnet konflikt.................... 39 Del C Intern væpnet konflikt (borgerkrig).............. 282 Del D Internasjonale

Detaljer

Hvorfor trene når du kan snakke folk til livsstilsenderinger?

Hvorfor trene når du kan snakke folk til livsstilsenderinger? Bakgrunn for foredraget Hvorfor trene når du kan snakke folk til livsstilsenderinger? Orientere om endringsfokusert rådgivning/motiverende intervjueteknikker. av Guri Brekke, cand.scient. aktivitetsmedisin

Detaljer

Ved KHiB brukes åtte kriterier som felles referanseramme for vurdering av studentenes arbeid ved semestervurdering og eksamen:

Ved KHiB brukes åtte kriterier som felles referanseramme for vurdering av studentenes arbeid ved semestervurdering og eksamen: VURDERING OG EKSAMEN I KHiBS MASTERPROGRAM I DESIGN 1. Introduksjon til vurderingskriteriene I kunst- og designutdanning kan verken læring eller vurdering settes på formel. Faglige resultater er komplekse

Detaljer

Emneplanen godkjent av Sjøfartsdirektoratet, 29.01.2015 versjon 0.1

Emneplanen godkjent av Sjøfartsdirektoratet, 29.01.2015 versjon 0.1 versjon 0.1 Innholdsfortegnelse 1. Introduksjon... 3 1.1. Bruk av emneplanen... 3 1.2. Planens omfang:... 3 1.2.1. STCW referanse.... 3 1.3. Studieressurser... 3 1.3.1. Personell... 3 1.3.2. Utstyr og

Detaljer

Kjernekompetanse en grunnpillar i Sjøforsvarets virksomhet. Harlans Seminar november 2011 Kommandør Roald Gjelsten

Kjernekompetanse en grunnpillar i Sjøforsvarets virksomhet. Harlans Seminar november 2011 Kommandør Roald Gjelsten Kjernekompetanse en grunnpillar i Sjøforsvarets virksomhet Harlans Seminar november 2011 Kommandør Roald Gjelsten Disposisjon Kjernefunksjoner Sjøforsvarets kjernekompetanse Politiske føringer Aktuelle

Detaljer

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Næringslivet opplever likere konkurransevilkår og betydelig redusert byrde Gjennom et slagkraftig samarbeid legger vi

Detaljer

F F I - F O K U S 4. Fra plattform til nettverk. Illustrasjon: Jan Olav Langseth, FFI

F F I - F O K U S 4. Fra plattform til nettverk. Illustrasjon: Jan Olav Langseth, FFI F F I - F O K U S F o r s v a r s f a g l i g t i d s s k r i f t u t g i t t a v F o r s v a r e t s f o r s k n i n g s i n s t i t u t t n o v e m b e r 2 0 0 3 4 Fra plattform til nettverk Illustrasjon:

Detaljer

Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap

Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap Host Nation Support Veileder for vertsnasjonstøtte Tonje Espeland 4. november 2014 Innhold 1. Vertsnasjonstøtte 2. Veileder for vertsnasjonstøtte 2014 3.

Detaljer

erpolitikk Arbeidsgiv

erpolitikk Arbeidsgiv Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal

Detaljer

Nasjonal rammeplan for

Nasjonal rammeplan for Vedlegg 3 til Reglement for utdanning i Forsvaret (RUF) Nasjonal rammeplan for BACHELOR I MILITÆRE STUDIER Revidert utgave fastsatt av sjef FHS 10. desember 2012. 1 Innledning... 3 2 Hensikt... 3 3 Varighet

Detaljer

Vi trener for din sikkerhet

Vi trener for din sikkerhet Viktig informasjon 6000 NATO-soldater skal trene under øvelse Noble Ledger fra 15. til 24. september Vi trener for din sikkerhet Internasjonalt samarbeid og øvelser forbereder Forsvaret på å løse oppdrag

Detaljer

Styret ved Vestre Viken HF 073/2012 29.10.12

Styret ved Vestre Viken HF 073/2012 29.10.12 Dato Saksbehandler 21.10.12 Martin F. Olsen Saksfremlegg Direkte telefon Vår referanse Arkivkode Beredskap og beredskapsarbeid i Vestre Viken HF Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 073/2012 29.10.12

Detaljer

FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret

FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret 1 FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret Fellesstyrets ledergruppe har bedt informasjonssjef Birgitte Bye (NVH) og kommunikasjonsdirektør Tonje Grave (UMB) om å utarbeide et forslag til kommunikasjonsstrategi

Detaljer

Politiets arbeid i kriser, og forventninger til kommunene. Åre, 9.10.2013

Politiets arbeid i kriser, og forventninger til kommunene. Åre, 9.10.2013 Politiets arbeid i kriser, og forventninger til kommunene. Åre, 9.10.2013 Samhandling i kriser Kjennskap til politiet som organisasjon Veien videre Erfaringer 22.10.2013 Side 2 Politiets beredskapssystem

Detaljer

Overordnet IT beredskapsplan

Overordnet IT beredskapsplan Overordnet IT beredskapsplan Side 1 av 7 Overordnet IT beredskapsplan NB! Innholdet i denne malen må tilpasses til egen virksomhet. Det kan medføre utfylling av ytterligere informasjon og/eller sletting

Detaljer

EU: Koalisjoner av villige? Nye muligheter for Norge

EU: Koalisjoner av villige? Nye muligheter for Norge EU: Koalisjoner av villige? Nye muligheter for Norge Professor dr.philos., Universitetet i Oslo KS EØS-kurs, avslutningsforedrag, 7.3.2013 EU består av mange grupper Euro-landene 17 av 27, snart 28 land

Detaljer

Beredskap i Jernbaneverket

Beredskap i Jernbaneverket Retningslinje Godkjent av: Hiis-Hauge, Rannveig Side: 1 av 8 1. HENSIKT OG OMFANG 1.1. Hva vi mener med «beredskap» Jernbaneverket har ulike typer beredskap, beskrevet nedenfor: Beredskap Referanse Forskriften

Detaljer

Fornuft og følelser om utviklingen av Eni Norges HMS kulturprogram

Fornuft og følelser om utviklingen av Eni Norges HMS kulturprogram Fornuft og følelser om utviklingen av Eni Norges HMS kulturprogram Liv Nielsen Eni Norge www.eninorge.no Innholdet i foredraget Innledning Hvorfor har Eni Norge behov for et HMS kultur program HMS-kultur

Detaljer

Tjene publikum når de trenger det som mest

Tjene publikum når de trenger det som mest Gardermoen 29.9.14 Tjene publikum når de trenger det som mest Trygghet gjennom forutsigbarhet KOMMUNIKASJON «KOMMUNIKASJON KAN BLI EN LEDERS BESTE VÅPEN, OM HAN ELLER HUN MESTRER KUNSTEN GODT» Ref. Opperud

Detaljer

BSKs fokus. Modernisering, internasjonalisering og videreutvikling. Lars Erik Fjørtoft daglig leder Oslo 30.10.2013

BSKs fokus. Modernisering, internasjonalisering og videreutvikling. Lars Erik Fjørtoft daglig leder Oslo 30.10.2013 BSKs fokus Modernisering, internasjonalisering og videreutvikling Lars Erik Fjørtoft daglig leder Oslo 30.10.2013 Samspillmodellen og BSKs rolle BSK skal ivareta forvaltningsoppgaver knyttet til betalings-

Detaljer

Forvaltning for samfunnssikkerhet

Forvaltning for samfunnssikkerhet Forvaltning for samfunnssikkerhet NVE 7. desember 2011 Peter Lango Institutt for administrasjon og organisasjonsvitenskap Universitetet i Bergen Organisering for samfunnssikkerhet Tema: Samfunnssikkerhet

Detaljer

UGRADERT. Side 2 av 5

UGRADERT. Side 2 av 5 Til Forsvarsdepartementet Vår saksbehandler: BFO v/regionstyret for Nord-Norge +4791111783, rsl-nord@bfo.no Kopi til Vår referanse 2015/BFO/RSL Vår dato 10.11.2015 Internt Styret i BFO Region Nord-Norge

Detaljer

Unik og ettertraktet. Workshop Unik og ettertraktet 1. oktober 2004. Jørn Hakon Riise jorn@humankapitalgruppen.no

Unik og ettertraktet. Workshop Unik og ettertraktet 1. oktober 2004. Jørn Hakon Riise jorn@humankapitalgruppen.no Unik og ettertraktet Workshop Unik og ettertraktet 1. oktober 2004 Jørn Hakon Riise jorn@humankapitalgruppen.no Agenda Mytenes makt Hva er organisasjonsidentitet? Hvordan måle identitetsstyrke? Hvilke

Detaljer

Supply Chain Risk Management. For et bedret Forsvar

Supply Chain Risk Management. For et bedret Forsvar Supply Chain Risk Management. For et bedret Forsvar Professor Bent Erik Bakken Forsker, Forsvarets stabsskole Avdeling for logistikk og virksomhetsstyring bebakken@fhs.mil.no - februar 2014 1 Agenda Om

Detaljer

2010 One Voice AS. CIM-seminar for kommunale beredskapsmedarbeidarar 2014

2010 One Voice AS. CIM-seminar for kommunale beredskapsmedarbeidarar 2014 CIM-seminar for kommunale beredskapsmedarbeidarar 2014 One Voice AS 27 ansatte 100% norskeid selskap etablert i 2006 Ansatte er sikkerhetsklarert på nivå hemmelig Eget beredskapsplanverk og beredskapsorganisasjon

Detaljer

Barrierestyring. Hermann Steen Wiencke PREPARED.

Barrierestyring. Hermann Steen Wiencke PREPARED. Barrierestyring Hermann Steen Wiencke PREPARED. Bakgrunn - Ptil Det overordnede fokuset er at barrierer skal ivaretas på en helhetlig og konsistent måte slik at risiko for storulykker reduseres så langt

Detaljer

Oppfølging etter Deepwater Horizon - Status og veien videre

Oppfølging etter Deepwater Horizon - Status og veien videre Oppfølging etter Deepwater Horizon - Status og veien videre Industriseminar 23. september 2011 Hilde-Karin Østnes & Øyvind Tuntland Petroleumstilsynet Hovedoppsummering DwH-ulykken reiser spørsmål som

Detaljer

IFS og Skolesenterets akademisering

IFS og Skolesenterets akademisering IFS og Skolesenterets akademisering Status og veien videre Rolf Tamnes Direktør r IFS OMS 25. februar 2008 Disposisjon Akademisering IFS Samspillet IFS - FSS Forsvarets skolesenter Sjef FSS Stab Forsvarets

Detaljer

UTDANNING FOR UTRYKNINGSLEDER

UTDANNING FOR UTRYKNINGSLEDER UTDANNING FOR UTRYKNINGSLEDER Modul 3 Operativ lederutvikling Fastsatt av Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap oktober 2014 Revisjonslogg... 3 1... 4 2 gruppe... 4 3 Opptakskrav... 4 4 Kompetanse...

Detaljer

Direktiv for ivaretakelse av familier i Forsvaret. Familiedirektivet

Direktiv for ivaretakelse av familier i Forsvaret. Familiedirektivet Direktiv for ivaretakelse av familier i Forsvaret. Familiedirektivet Forsvarssjefen fastsetter Familiedirektivet til bruk i Forsvaret. Oslo, 1. april 2009 Sverre Diesen General Forsvarssjef Metadata KORTTITTEL:

Detaljer

Å krige krever sterk etikk

Å krige krever sterk etikk Å krige krever sterk etikk Han frykter det er en selvmordsbomber, men er i tvil. Ber afghaneren om å stoppe, men ignoreres. Skyter et varselskudd, men mannen fortsetter. Hvor sikker skal soldaten være

Detaljer

Planlegging for krisehåndtering

Planlegging for krisehåndtering Planlegging for krisehåndtering Bjørn Ivar Kruke ESRA Norge-seminar på UIS 8. november 2012 Eksempel: politiets helikopterberedskap Politihelikopteret på Gardermoen Bruk av forsvarets helikoptre, for eksempel

Detaljer

Innhold. Takk... 11 Om forfatterne... 13 Innledning... 15. Bokens formål... 16 Bokens innhold og oppbygning... 17

Innhold. Takk... 11 Om forfatterne... 13 Innledning... 15. Bokens formål... 16 Bokens innhold og oppbygning... 17 5 Innhold Takk... 11 Om forfatterne... 13 Innledning... 15 Bokens formål... 16 Bokens innhold og oppbygning... 17 Kapittel 1 Grupper i livet... 21 Barneårene... 21 Søskenrelasjoner... 25 Jevnaldrende og

Detaljer

Sikkerhetsforum. trepartsarenaen hvor saker luftes, løftes og følges. Angela Ebbesen, Sikkerhetsforum/Ptil

Sikkerhetsforum. trepartsarenaen hvor saker luftes, løftes og følges. Angela Ebbesen, Sikkerhetsforum/Ptil Sikkerhetsforum trepartsarenaen hvor saker luftes, løftes og følges Angela Ebbesen, Sikkerhetsforum/Ptil Tema Medvirkning - regelverksforankring Litt historikk bak opprettelsen av SF Mandat Sikkerhetsforum

Detaljer

Foredrag i Oslo Militære Samfund mandag 6. november 2006

Foredrag i Oslo Militære Samfund mandag 6. november 2006 Foredrag i Oslo Militære Samfund mandag 6. november 2006 1 ved Generalmajor Bernt Iver Ferdinand Brovold Generalinspektør for Heimevernet Foto: Stig Morten Karlsen Oslo Militære Samfund Status og utfordringer

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Regionalt beredskapsutvalg ønsker velkommen til beredskapsseminar

Regionalt beredskapsutvalg ønsker velkommen til beredskapsseminar Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Regionalt beredskapsutvalg ønsker velkommen

Detaljer

FORMEL Linda Hoel mener både politikerne og etaten selv, har mye å lære av den praktiske erfaringen politifolk gjør seg i hverdagen.

FORMEL Linda Hoel mener både politikerne og etaten selv, har mye å lære av den praktiske erfaringen politifolk gjør seg i hverdagen. 30 LØFT FRAM PRAKTISK POLITIARBEID SYSTEMATISER ERFARINGSLÆRINGEN VERN OM DEN GODE DIALOGEN VERDSETT ENGASJEMENT OG FØLELSER FORSKERENS FORMEL Linda Hoel mener både politikerne og etaten selv, har mye

Detaljer

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Vennesla kommune

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Vennesla kommune Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Vennesla kommune Delavtale 11 Akuttmedisinsk kjede og omforente beredskapsplaner Endelig utkast 04.12.11 (Etter utsjekk 6/12-11) 1.0 Parter Partene i denne delavtalen

Detaljer

PLAN FOR HELSEMESSIG OG SOSIAL BEREDSKAP I TORSKEN KOMMUNE

PLAN FOR HELSEMESSIG OG SOSIAL BEREDSKAP I TORSKEN KOMMUNE 1 PLAN FOR HELSEMESSIG OG SOSIAL BEREDSKAP I TORSKEN KOMMUNE Utarbeidet: Januar 2005 Neste oppdatering: Januar 2006 Av: Anne Kaja Knutsen Ansvarlig: Rådmannen 2 INNHOLD 1. ADMINISTRATIV DEL Innledning

Detaljer

Systematisk beredskapsarbeid som grunnlag for (god og varig) læring

Systematisk beredskapsarbeid som grunnlag for (god og varig) læring Systematisk beredskapsarbeid som grunnlag for (god og varig) læring Morten Sommer Seminarum: Att lära av räddningsinsatser från teori till praktik Karlstad (Dömle), 9. september 2014 Hva jeg skal snakke

Detaljer

Nasjonal rammeplan for grunnleggende befalsutdanning i Forsvaret (GBU)

Nasjonal rammeplan for grunnleggende befalsutdanning i Forsvaret (GBU) Nasjonal rammeplan for grunnleggende befalsutdanning i Forsvaret (GBU) 8. mai 2013 Louise Dedichen Kontreadmiral Sjef Forsvarets høgskole 1 Utdanningens formål Formålet med den grunnleggende befalsutdanningen

Detaljer

Stjørdal kommune som vertskommune for en militær avdeling muligheter og utfordringer. Ebbe Deraas Oberst SJ HV 12

Stjørdal kommune som vertskommune for en militær avdeling muligheter og utfordringer. Ebbe Deraas Oberst SJ HV 12 Stjørdal kommune som vertskommune for en militær avdeling muligheter og utfordringer Ebbe Deraas Oberst SJ HV 12 Innhold 1. Historikk 2. Værnes Garnison og HV 12 i dag 3. Muligheter 4. Utfordringer Historikk

Detaljer

ÅPENHET vs. SIKKERHET

ÅPENHET vs. SIKKERHET ÅPENHET vs. SIKKERHET Når den tause taler Kommandørkaptein Ola Bøe-Hansen Forsvarets høgskole/forsvarets stabsskole E-TJENESTENS UGRADERTE PRODUKTER Fokusrapportene 2011, 2012, 2013 Etterretningsdoktrinen

Detaljer

Oslo Uddeholm Stockholm

Oslo Uddeholm Stockholm Nærmere Oslo enn Stockholm! Oslo Uddeholm Stockholm 2 Presisjonsbedriftens Tiår Jonas Kjellstrand Strategisk Rådgiver, SAS Institute Copyright 2010 SAS Institute Inc. All rights reserved. Dagens agenda

Detaljer

Samfunnsviktig infrastruktur og kritiske objekter

Samfunnsviktig infrastruktur og kritiske objekter Samfunnsviktig infrastruktur og kritiske objekter Kapt Trond Sakshaug Planoffiser HV-01 Orienteringen er UGRADERT Innhold Begreper og perspektiv Generelle hovedinntrykk fra prosessen Trussel Trussel Hva

Detaljer

Ved KHiB brukes åtte kriterier som felles referanseramme for vurdering av studentenes arbeid ved semestervurdering og eksamen:

Ved KHiB brukes åtte kriterier som felles referanseramme for vurdering av studentenes arbeid ved semestervurdering og eksamen: VURDERING OG EKSAMEN I KHiBS BACHELORPROGRAM I DESIGN Spesialisering i Visuell kommunikasjon eller Møbel- og romdesign/interiørarkitektur 1. Introduksjon til vurderingskriteriene I kunst- og designutdanning

Detaljer

(UOFFISIELL OVERSETTELSE)

(UOFFISIELL OVERSETTELSE) NOR/312R1078.ame OJ L 320/12, p. 8-13 COMMISSION REGULATION (EU) No 1078/2012 of 16 November 2012 on a common safety method for monitoring to be applied by railway undertakings, infrastructure managers

Detaljer

Systematisere Person Gruppe Relasjonen. Marianne Skaflestad 1

Systematisere Person Gruppe Relasjonen. Marianne Skaflestad 1 Systematisere Person Gruppe Relasjonen 1 Omsorg 2 Kontroll 3 Avhengighet 4 Opposisjon 5 ADFERD SOM FREMMER RELASJONER - KREATIVITET - FELLESSKAP EMPATI- AKSEPT- LYTTING OPPGAVEORIENTERT - STYRING- - LOJALITET-

Detaljer

DERFOR FORNYER VI FORSVARET

DERFOR FORNYER VI FORSVARET Forsvarsstudie 07 DERFOR FORNYER VI FORSVARET Det norske forsvaret omstilles nå til et moderne innsatsforsvar. Utfordringen videre er å gi Forsvaret en struktur som kan holdes stabil over tid. MODERNISERING

Detaljer

Anskaffelse av materiell og tjenester til Forsvaret

Anskaffelse av materiell og tjenester til Forsvaret Anskaffelse av materiell og tjenester til Forsvaret 28.11.2011 Slide: 1 Innhold Dagens regelverk Framtidig regelverk: Direktiv 2009/81/EF (Direktiv om forsvars- og sikkerhetsanskaffelser) Bakgrunn Formål

Detaljer

Studieplan Vår 2014. Katastrofe- og krisehåndtering - forutsetninger og overordnede perspektiver (KAKRI) HiBu Fakultet for helsevitenskap

Studieplan Vår 2014. Katastrofe- og krisehåndtering - forutsetninger og overordnede perspektiver (KAKRI) HiBu Fakultet for helsevitenskap Side 1/6 Studieplan Vår 2014 - forutsetninger og overordnede perspektiver (KAKRI) HiBu Fakultet for helsevitenskap Høgskolen i Buskerud Postboks 7053 N-3007 Drammen Tlf +47 32 20 64 00 Fax+47 32 20 64

Detaljer