Rock City, Namsos i regionalpolitisk perspektiv. 25.September 2013

Transkript

1 Rock City, Namsos i regionalpolitisk perspektiv 25.September 2013

2 Rock City, Namsos samfunnsutvikling Ulike perspektiv: Nasjonalt/ Regional og lokal utviklingstiltak Politisk engasjement Økonomiske partnerskap Faglig bistand 2. Rock City, Namsos knyttet til forvaltningsrevisjon

3 Lokal, regional og nasjonal utvikling: 2004/2005: Etter initiativ fra pådrivere i Namsos og Namsos kommune var NTFK med på å finansiere utredning om muligheten for et nasjonalt museum for pop og rock / opplevelesesenter og bransjesenter / kulturnæring innenfor pop og rock i Namsos. Selskapet Rock City AS etablert Våren 2005: flere byer i Norge hadde meldt sin interesse for å løfte pop og rock og statsråd Giske ønsket å prioritere dette området som en del av Kulturløftet 1.

4 Politisk engasjement Kommunestyret i Namsos Fylkestinget / fylkesrådet i Nord-Trøndelag Trøndelagsrådet ( Namsos Rock City og Rockheim» Storting Regjering Utvikling av et politiske partnerskap politisk vilje og målrettet arbeid

5 Politisk basis for arbeidet Stortinget : Tilleggsprop nr 1 høsten 2005 Regjeringen vil tilrå at Trøndelagsalternativet legges til grunn for utviklingen av et nasjonalt opplevelsessenter for pop og rockhistorie dvs en delt løsning med funksjoner både i Namsos og Trondheim med faglig ankerfeste i Ringve Museum.»

6 Samhandling mellom stat/fylkeskommune og kommuner Kulturdep. Oppnevner en styringsgruppe for Trøndelagsalternativet hvor representanter fra august 2010 ( åpning av Rockheim): Namsos kommune, Rock City AS, Trondheim kommune, Sør-Trøndelag og Nord-Trøndelag fylkeskommune, Nasjonalbiblioteket Kulturdepartementet ivaretar sekretariatet - prosjektleder for Rockheim/ Statsbygg

7 Økonomisk partnerskap Namsos kommune investeringsmidler og forutsigbar driftssituasjon Regionen - Kystutviklingsmidler Kobling mellom Rock City, Namsos og nytt hotell og bydelsutvikling ( Innovasjon Norge) Fylkeskommunen investering og drift Staten investering og drift Næringslivet RDA-midler, egne midler fra flere næringslivsaktører Rica-kjeden

8 NTFK som regional utviklingsaktør : 1) Utvikling innenfor utdanning og næring ( Olav Duun videregående skole/ HINT Namsos / Rock City AS) - kulturnæringsutvikling 2) Realisering av Trøndelagsalternativet Nasjonalt senter for pop og rock - Rockheim 3) Realisering av Rock City, Namsos

9 NTFK som regional utviklingsaktør / økonomi Rock City Namsos Næring og utdanning Rock City Namsos KIBIN-prosjektet Nasjonalt opplevelsessenter for pop og rock Realiseringsarbeid (RDA-midler) Rock City Namsos Bransjesenteret Nasjonalt opplevelsessenter for pop og rock Realiseringsarbeid

10 Nasjonalt opplevelsessenter for pop og rock Realiseringsarbeid Rock City Namsos Tilskudd for Rock City Namsos Tilskudd for Rock City Namsos Grunnsteinsnedleggelse (kystutvikl.midler) Rock City Namsos Opplevelsessenteret Rock City Namsos Tilskudd for Rock City Namsos Investeringstilskudd Rock City Namsos Tilskudd for Rock City Namsos Tilskudd for 2013 SUM Kr Direkte støtte til Rock City Namsos

11 Nytt politisk basis fra Stortinget St.meld nr 21 ( ) Samspill - et løft for rytmisk musikk «Rock City Namsos skal være et nasjonalt ressurssenter for pop og rock»

12 Rock City knyttet til forvaltningsrevisjon Et prosjekt med mange aktører som har vært enig om tiltaket Et stort politisk engasjement på alle nivå. Stort engasjement, entusiasme og pågangsmot lokalt, regionalt og nasjonalt Et solid økonomisk partnerskap både investering og drift Et kompetent styre ( juridisk og økonomisk kompetanse) Namsos kommune har sikret seg en ny bydel.

13 Spørsmål i ettertid? Var mandatet klart for alle? Endret mandatet seg i prosessen? Hadde alle samme mål? Det er brukt mye penger som en ikke hadde hvem har ansvar for det? Hvordan var planlegginga og gjennomføringen?

14 Dilemma for forvaltningsrevisjon? Hvordan kvalitetssikre prosesser som har meget god politisk flyt? Hvordan kvalitetssikre økonomiske partnerskap hvor mange offentlige og private aktører er med? Hvordan kan en dele kunnskap i selve prosessen? Hvem skal stille de rette spørsmålene i en god prosess? Er det nok å være etterpåklok? Hva kunne de offentlige aktører ha gjort annerledes?

15 Hvordan måle suksess på et utviklingsprosjekt? 1) Politisk engasjement = ja 2) Økonomisk partnerskap = ja 3) En bærekraftig organisasjon = ja 4) Et kulturprosjekt som gir merverdi / næringsverdier = ja 5) Regional / distriktsutvikling = ja