Integrasjon i etterspørselsbaserte forsyningskjeder Innblikk i forskningsområdene logistikk og IKT på SINTEF og NTNU

Transkript

1 Integrasjon i etterspørselsbaserte forsyningskjeder Innblikk i forskningsområdene logistikk og IKT på SINTEF og NTNU SMARTRANS seminar om integrerte forsyningskjeder Forskningsrådet 29. november 2010 Heidi C. Dreyer

2 Fagmiljø - Logistikk Logistikk Produksjons- og kvalitetsteknikk Industriell økonomi og teknologiledelse 19 medarbeidere Datateknikk og Fagområder: Transportforskning Produksjonslogistikk og informasjonsvitenskap verdikjedestyring Forskere og PhD studenter (+ studenter) Sterk industriforankring IKT Forskningsbasert undervisning: Bachelor, Bygg, anlegg master og og transport doktorgrad (Flere faggrupper)

3 Scope: Koordinering og styring Replenishment Production pl. & control Order handling Order Replenish -ment Order handling Order Replenishment Order Inventory levels Production order Picking order Inventory levels Picking order Inventory levels MANUFACTURER WHOLESALER RETAILER POS info Packing Receiving Transport Production Receiving Picking Transport Receiving Filling Scanning at register SUPPLIERS Inventory Inventory Inventory Cold storage Cold display Mat. flow Info flow Inventory Physical process Admin. process Control principle CODP Forecasted demand from wholesaler (and material availability) Order from wholesaler Forecased demand from retailer Order from retailer Forecasted demand from consumers Demand from consumers Etterspørselsdrevet vareforsyning Utnytte og dele informasjon; sanntidsinformasjon og automatisering IKT: Digital informasjonsflyt, prosessering, beslutningsstøtte og visualisering Nye styrings-, samarbeids- og forretningsmodeller - INNOVASJON 3

4 Eksempel Kundetilpasset og individualsierte produkter

5 Eksempel ebasert verdikjede Netthandel: Datautstyr og forbrukerelektronikk Over ulike produkter aktive kunder registrert produkter ordrer En ordre per 23 sek (gj.snitt)

6 Eksempel etterspørselsdrevet matkjede Emballasje/Lastbærer merkes med RFID

7 Informasjon er et kjerneelement! Tidsforsinkelse mellom hendelse og registrering: Mellom etterspørsel produksjon og leveranser Eksisterende batchorienterte styringsmekanismer Mellom fysisk og elektronisk vareflyt manuelle registreringer Resultat: Ressursutnyttelse må planlegges med store buffere

8 INTRANS Foreløpige refleksjon Struktur og design Horisontale og vertikale verdiskapende prosesser: Verdikjede og nettverk Nettverk av underleverandører i transportkjeden Godset har ulike verdikjeder (stykkgods, partigods, pakker) Ulike typer bedrifter/aktører og dermed behov Planlegging, sekvensiering og volumtankegang er det overordnede planleggingsperspektivet: Fyllingsgrad, retningsbalanse, etc. Forutsigbarhet er viktig i dagens styringsmodell faste oppdrag, faste ruter, etc Faste avtaler med transportkundene som er gjentakende over år, men volum avropes dagen før eller når kunden kjenner sitt transport behov Arbeidsfordelingen mht. planlegging og styring mellom samlaster og underleverandør varierer Tydelig intern arbeidsfordeling hos transportøren: Operative, taktiske og strategiske aktiviteter Styring Prinsipper Har avtaler om kjøp av fast kapasitet hos underleverandører. Dette volumet prioriteres først og de billigste volumene fylles først opp Kapasitet, kost, kjøre- og hviletidsbestemmelser Informasjon og IKT EDI benyttes mot store kunder. Telefon etc. mer vanlig mot mindre kunder Mangelfull informasjon og endringer i informasjon: Dynamisk kundeinformasjon kommer ikke frem eller kan ikke håndteres av samlaster Stor grad av manuell informasjonsregistering, behandling og utveksling

9 Ståsted - antakelse Ny styring av forsyningskjeden er nødvendig for å kunne levere morgendagens produkter Dagens løsninger er for ressurskrevende IKT er en betydelig enabler for logistikk og verdikjede Viktigere enn raskere fremføringsmåter, håndterings- og lagerteknologi, etc. MEN: IKT Setter større krav til logistikken fordi informasjon flyter raskere Fremdeles er mange gevinster av IKT ikke realisert fordi vi ikke har tatt den ut i verdikjeden mellom aktørene og har ikke benyttet den til å redesignet prosesser

10 Morgendagens konsepter Nettbaserte tjenester og prosesser Globale Individualisert og differensiert: One-of-a-kind Etterspørselsdrevet pull Prosjektbaserte samarbeidskonstellasjoner Miljøfokuserte løsninger Kompleksitet - utfordringer: Hvordan angripe kompleksiteten i slike verdikjeder? Hvordan påvirker dette styringsmodellene? Hvilken rolle kan informasjon og IKT spille?

11 Eksempel - IKT verktøy: Product Champion: Bruk av holdbarhetsdata for styring av frukt og grønt (under Resultater ) (søkeord Smart Vareflyt )

12 Intelligent gods Nye produkter, prosesser og tjenester

13 Prosjekter integrerte forsyningskjeder - tidshorisont Avsluttede Smart Vareflyt Pågående prosjekter LogiNord Pågående PhD-arbeid e-sporing / RFID, dagligvarebransjen Bærekraftig logistikk i nordiske ferskmatkjeder Samarbeid og informasjonsdeling, styring (mat) Linking the future transport and logistics networks ORIGO INTRANS Global verdikjedestyring, Mustad++ Intelligent gods i transportsystemer Maria K. Thomassen SMARTFOOD Automed PROFIT Automatisk vareforsyning, Apotekbransjen Prosjekt Fremtidens Intermodale Terminaler VLOG Effektiv logistikk i verdikjeder i VVS-bransjen SFI Norman: DRIVE Demand-driven Value Chains Anita Romsdal Informasjonskvalitet (apotek) Bjørn R. Albrigtsen Nye prosjektsøknader SFI LINK KMB, Matprogrammet MAT-ID Sanntidsinformasjon, styring og planlegging (mat) BIP, Regionalt f.fond Midt Mario Mello MARGIN Supply Chain management in ship production networks Lean Supply Chains, underleverandører Maritim OPTILOG LOGIMAT Optimering av logistikk i verdikjeder for rørprodukter Forprosjekt, Regionalt f.fond Midt IGLO-MP 2020 Supply Chain management in ship production networks CollabWin Virtual enterprise, samarbeid i nettverk, SAP, Coop, Fosen Gods

14 Prosjekter type prosjekt PhD-prosjekt PhD prosjekt Romsdal Kompetanseprosjekt med brukermedvirkning INTRANS PhD prosjekt Thomassen IGLO-MP PhD prosjekt Albrigtsen LogiNord PhD prosjekt Mello SMARTFOOD Senter SFI Norman: DRIVE SFI LINK Brukerstyrt innovasjonsprosjekt PROFIT OPTILOG MAT-ID MARGIN Smart Vareflyt CollabWin ORIGO Automed EU basisforskning / forskerstyrt Prosjekttype VLOG Innovasjon / markedsnær

15 Prosjekter finasieringskilde SFI, NFR SFI Norman: DRIVE Regionalt f.fond MIDT EU/ Nordisk ORIGO BIA, NFR Smart Vareflyt MAT-ID LogiNord Automed OPTILOG SFI LINK MARGIN CollabWin SMARTRANS, NFR INTRANS LOGIMAT PROFIT Andre program, NFR VLOG PULS IGLO-MP MAROFF SMARTFOO D MATPROGRAMMET