Smarte verdikjeder. verdikjedeintegrasjon ved hjelp av IKT. Ragnhild Bjartnes SINTEF Teknologi og samfunn, Teknologiledelse, Logistikk

Transkript

1 Smarte verdikjeder verdikjedeintegrasjon ved hjelp av IKT Ragnhild Bjartnes SINTEF Teknologi og samfunn, Teknologiledelse, Logistikk

2 Smarte verdikjeder Teknologien Mulighetene Erfaringene Oppsummering

3 Teknologi i smarte forsyningskjeder

4 Hvilke muligheter! Transparent verdikjede Sanntidsbasert styring Helhetlig styring Smarte systemer Kunden er med i verdikjeden Teknologi IKT Informasjon og informasjonsutveksling Integrerte verdikjeder med smart styring

5 Forskning ved logistikkmiljøet på SINTEF og NTNU Hvordan kan vi utnytte teknologi og de mulighetene det gir til smartere og effektiv logistikk, innovasjon og økt konkurransekraft Prosjekter og initiativ: Smart Vareflyt PhD prosjekt Thomassen: Effekter av IKT i integrerte verdikjeder INTRANS: Intelligent gods i transportsystemer SFI LINK: Linking the future transport and logistics networks CollabWin MAT-ID

6 Effekter av IKT i integrerte verdikjeder - Phd-prosjekt ved NTNU, stipendiat Maria Kollberg Thomassen Hensikt: Utforske IKTs rolle som muliggjører for styringsmodeller basert på samarbeid i verdikjeden Case: Verdikjeden i Alliance Boots (grossist- og detaljister) Detaljerte casestudier pga høy grad av kompleksitet Kontaktetablering og forstudie gjennom Automed IKT-basert planleggingssystem for vareforsyning Planlegging og prognostisering av forsyning og genering av forsyningsordrer Muliggjør en sentralisert forsyningsmodell med hovedvekt på automatisering av prosesser og informasjonsflyt

7 Fokus for studien - Phd-prosjekt ved NTNU, stipendiat Maria Kollberg Thomassen Prosesser og informasjonsflyt Grensesnitten mellom partnerere og ikke bare internt Samarbeid rundt planlegging, prognose, forsyning og analyse (CPFR) Analytisk IKT med stor kapasitet til prosessering av store mengder data

8 Kort om resultater - Phd-prosjekt ved NTNU, stipendiat Maria Kollberg Thomassen Forskningsspørsmål om hvordan IKT påvirker prosessene for planlegging, prognostisering, vareforsyning og analyse informasjonen som deles i disse prosessene Studien peker blant annet på: hvordan IKT påvirker automatisering, informationsflyt og til transformasjoner av prosesser hvordan effektene avhenger av hvordan IKT brukes for å håndtere informasjonen i de forskjellige prosessene hvordan IKT bidrar til å forbedre informasjonen som deles hvordan relasjonene mellom bruken av IKT og forandringer påvirkes av faktorer i konteksten

9 Smart Vareflyt Verdikjeden for ferske matvarer: Tid Kostnad Kvalitet og trygghet RFID* og EPCIS* Informasjon og transparens Prosess- og verdikjedeeffektivitet *RFID: Radio Frequency Identification *EPCIS: Electronic Product Code Information Services

10 Prosjektfakta Ni deltakerbedrifter fra hele verdikjeden: FoU-miljø: Mål: Å skape smart, effektiv og sikker vareflyt i dagligvarebransjen gjennom intelligent emballasje og e-sporing Prosjektperiode: BIP-prosjekt finansiert av Norges forskningsråd og deltakerbedriftene

11 Eksempel - IKT verktøy: Product Champion: Bruk av holdbarhetsdata for styring av frukt og grønt (under Resultater ) (søkeord Smart Vareflyt ) 11

12 Industripiloter Pa ca gi n Wh Fo ind od us t ry g Pilot 1 ole s al Re er Pilot 3 Pilot 4 Pilot 2 Pilot 5 Pilot 7 Pilot 6 Pilot 8 Utgangspunkt for videre forskning og utvikling Utfordringer i bedriftene Utvikling av kompetanse og kunnskap 12 ta i l er

13 Results Pilot 1 Pilot 2 Pilot 3 Pilot 4 Elimination of manual Reduced waste, operations, improved reduced capital data quality for investments, reduced planning and control, administrative costs, marketing. reduced bullwhip. Integration with ERP Technical early failures system is key to to be expected when realise potential introducing RFID on novel areas Improved precision, simplification and elimination of manual operations, automation of batch track and trace. Integration with involved ERP systems was key to realise potential. Automation of manual processes, improved supply chain visibility, improved material flow control. Need for full-scale implementation. Reading rate in field test not satisfactory Pilot 5 Pilot 6 Pilot 7 Pilot 8 Improved data for identification and analysis Possible to create value from applications even with limited data sources ICT architecture based on EPCIS standards Inventory control, manual operations. Further effects were expected with a larger scale implementation Reading rate was not satisfactory for normal operations Two parallel technologies Process time reduction in bottleneck, elimination of manual operations and less errors ICT system integration improved control related to goods handling, such as loading, receiving, etc Satisfactory read rates for some items (plastic pallets), problematic for others 13

14 Effekter* Automasjon Informasjon Eliminasjon av manuelle prosesser Noen easy wins Fullskala implementering krever oppmerksomhet på tekniske forhold og innkjøringstid Eliminasjon av feil i registreringsprosesser Sanntidsinformasjon for planlegging og styring Kvalitetskontroll og forbedringsarbeid Kombinasjon av RFID og ERP er en suksessfaktor for å utløse potensialer Transformasjon Både potensial og utfordringer er betydelige RFID er ikke en nødvendig forutsetning for identifiserte *Rammeverk basert på on Mooney et.al., 1996; Visich et.al., muligheter

15 Oppsummering 1. IKT er en muliggjører for integrerte verdikjeder 2. Utfordringen er stor kompleksitet 3. Vi trenger å vise effektene av å innføre ny teknologi 15