UNIVERSITETET I OSLO. Til Universitetsstyret Fra Universitetsdirektøren

Transkript

1 7I~ J UNIVERSITETET I OSLO UNIVERSITETSDIREKTØREN Til Universitetsstyret Fra Universitetsdirektøren Sakstype: Orienteringsak Motesaksnr.: Møtenr. Møtedato: 19. juni 2012 Notatdato: 21. mai 2012 Arkivsaksnr.: 2011/2250 Saksbehandler: Wenche Hanneborg SAKSTITTEL: Utvikling i UiOs bruk av midlertidig tilsetting Henvisning til lovverk, plandokumenter og tidligere behandling i styret: Rapport lagt frem i november 2010 utarbeidet av arbeidsgruppe nedsatt av KD om bruk av midlertidig tilsetting i universitets- og høyskolesektoren. Høringsuttalelse fra UiO behandlet i universitetsstyret 1. mars Orienteringsak i universitetsstyret 21. juni 2011 om kartlegging av UiOs andel midlertidighet Hovedelementer i saken: I 2011 gjennomførte UiO en kartlegging av egen portefølje av midlertidige tilsettingsforhold, og i brev av 6. desember 2011 til enhetene ga Rektor en del føringer med sikte pa å få ned andelen midlertidighet. I mars/april 2012 ble det gjort en evaluering av utviklingen, som viser at det ikke har vært mye endringer i UiOs andel midlertidig ansatte siden kartleggingen i Universitetsdirektørens generelle inntrykk er imidlertid at UiOs linjeledere seriøst tar grep for å fa redusert bruken av midlertidig tilsetting i egne miljøer. Perioden fra føringene ble gitt i desember er nok for kort til å se tallmessig effekt, men på sikt forventes innsatsen å gi positive resultater. En stor utfordring i forhold til å redusere andelen midlertidig tilsatte er at stadig større andel av UlOs virksomhet er tidsavgrensede prosjekter med midlertidig finansiering fra eksterne kilder. Både oppgaver og finansiering har kortsiktig perspektiv, og prosjektdeltakeres høye grad av individuell spesialisering begrenser mulighet for omdisponering til andre oppgaver når prosjekt avsluttes. Konsekvensen av fast tilsetting vil dermed i mange tilfeller bli oppsigelse ved oppdragets avslutning, og med gjeldende regulering er det en komplisert, ressurs- og tidkrevende løsning. Fortrinnsrettsordningen som gjelder ved oppsigelse av fast ansatte gir også utfordringer. Den ordningen setter kvalifikasjonsprinsippet ut av kraft og kan dermed begrense UiOs mulighet for realisering av faglige ambisjoner. Vedlegg: Brev fra Rektor til enhetene av 6. desember 2011 om tiltak med sikte på redusert bruk av midlertidig tilsetting ved UiO Referat fra drøftingsmøte 26. april 2012 om utvikling i UiOs bruk av midlertidig tilsetting Tallmateriale andel midlertidighet pr mars 2012

2 ~,VJ~ UNIVERSITETET I OSLO UNIVERSITETSDIREKTØREN Orienteringsnotat Møtesaksnr: Møtedato: 19. juni 2012 Notatdato: 21. mai 2012 Arkivsaksnr: 2011/2250 Saksbehandler: Wenche Hanneborg Utvikling i UiOs bruk av midlertidig tilsetting I 2011 kartla UiO egen portefølje av midlertidige tilsettingsforhold, for å få mer innsikt i omfang, arsaksforhold og muligheter for reduksjon i andelen midlertidige. Resultatet viste at det er eksternt finansierte stillinger, bistillinger og vikarer som gir størst utsiag på UiOs andel midlertidige. Etter drøftinger med både enhetsiedere og tjenestemannsorganisasjonene konkluderte Rektor i brev av 6. desember 2011 (vedlagt) til enhetene med følgende tiltak: Etablering av kontrollspørsmål for valg mellom fast og midlertidig tilsetting i eksternt finansierte stillinger og bistillinger, for å sikre at midlertidige kontrakter begrenses til det som er strengt nødvendig. Regulering av adgang til permisjon ved overgang til annet arbeid, som tidligere ble sett på som nærmest automatisk rettighet Oppfordring til enhetene om a vurdere hvorvidt noe av behovet for undervisningsvikarer knyttet til fravær ved forskningstermin kan løses via mer fast tilsetting Krav til enhetene om a analysere bruken av midlertidig tilsetting i egne miljøer, identifisere evt potensiale for fast tilsetting og iverksette løsninger tilpasset lokale utfordringer og faglige hensyn. I mars 2012 ble det tatt ut ut oppdaterte rapporter (vedlagt), som grunnlag for analyse av utviklingen. Med det som utgangspunkt ble det 26. april 2012 gjennomført et drøftingsmøte med tjenestemannsorganisasjonene hvor utviklingen ble evaluert. Referat fra drøftingsmøtet følger som vedlegg. Utviklingstrekk Tallmaterialet fra mars 2012 viser at det ikke har vært mye endringer i UiOs andel midlertidig ansatte siden kartleggingen i Tall fra 1. januar 2011 til 1. mars 2012 viser følgende utvikling: (tallene inkluderer ikke stillinger som i sitt formål er midlertidige ) ~idi ~Ti~d Fast Antall Prosent ~ ~ Antall ~ Prosent AntaIl~ ,75% ,25% ,06% ,94% ,78% ,22% ,22% ,78% ,13% ,87% ,96% ,04% 5338 i Vitenskapelig assistent: SKO 1018, 1019 og 1020, Stipendiat: SKO 1017 og 1378, Post.doc SKO 1352, Spesialistkandidat SK01476, Instruktørtannlege SKO 1015 og 1353, Lærling SKO 1362, Rektor SKO 1004, Dekan SKO 1474, Instituttieder SKO 1475, Universitetsdirektør

3 ~ W,~ UNIVERSITETET I OSLO UNIVERSITETSDIREKTØREN Hovedfunn er for øvrig at: Andelen eksternt finansierte årsverk øker (økt fra 1137,5 i 2010 til 1172,2 i 2011) Fordelingen av midlertidighet mellom vitenskapelig og teknisk-administrative stillinger er stabil (67-68% av de midlertidige er i vitenskapelig stilling) Det er en reduksjon på ca 2% i andel midlertidige blant eksternt finansierte forskere. Andelen midlertidige i driftsstillinger har sunket med ca 1%, mens andelen innen administrative stillinger har økt tilsvarende. I støttestillinger (teknikere m.m) har andelen midlertidige økt med ca 4%. At føringene som ble gitt i slutten av desember foreløpig ikke har gitt særlig effekt pa andelen midlertidige antas å ha sammenheng med at perioden fra desember er for kort til å se gevinstrealisering. Det vil nok ikke foreligge godt grunnlag for evaluering før tiltakene har fatt virke over lengre tid. Hjemmelsbruk Som i fjor viser tallmaterialet at tyngden av UiOs andel midlertidighet fortsatt er knyttet til tre lovgrunnlag, henholdsvis: Tjenestemannsloven (tjml) 3 nr 2 bokstav a, som gir adgang til midlertidig tilsetting hvis tjenestemannen trengs bare for et bestemt tidsrom ellerfor a utføre et bestemt oppdrag. Tjenestemannsioven 3 nr 2 bokstav c, som gir adgang til midlertidig tilsetting nar Tjenestemannen skal gjøre tjeneste i stedetfor en annen (vikar). Universitets- og høgskoleloven (uhi) 6-6 som åpner for at Det kan nyttes midlertidig ansettelse i inntil 20% av undervisnings- ogforskerstilling (dvs bistilling) Andelen ansatt med hjemmel i tjml 3 nr 2a (bestemt tidsrom/oppdrag) er fortsatt størst, og har økt med ca 7% siden kartieggingen i fjor. Flertallet hjemlet i den bestemmelsen er fortsatt i vitenskapelig stilling, (57,2% mot 58% i fjor). Både andelen vikarer og andelen midlertidige i bistillinger har sunket med ca 1%. Prosentvis fordeling av andelen midlertidighet mellom aktuelle hjemmelsgrunnlagpr mars 2012: ~.~. : tjmi~3,2b DtjmI~3,2c 52,37 G uhi Dtjmi~3,2a 0,27 Erfaringer Universitetsdirektørens generelle inntrykk er at UiOs linjeledere tar utfordringene rundt midlertidighet på største alvor. Som det fremgår av vedlegg til referatet fra drøftingsmøtet 26. april er det store variasjoner i lokale behov og utfordringer, og UiOs enheter tar tilpassede grep for å få redusert andelen midlertidige. På sikt antas innsatsen å gi positive resultater. I forhold til de føringer som Rektor ga i desember 2011 er det fra lokale lederledd bekreftet at de nyetablerte «kontrolispørsmålene» har økt bevisstheten rundt kravet til individuell vurdering. Ved 3

4 ~ ~7dfj~ UNIVERSITETET I OSLO UNIVERSITETSDIREKTØREN tilsetting på prosjekter analyseres det nå grundigere om arbeidskraftbehovet er av fast eller midlertidig art, uavhengig av finansieringskilde. Også for bistillinger gjøres det i større grad individuelle vurderinger av tilknytningsform, og noen fakulteter har tatt initiativ til fast tilsetting i en del av disse stillingene. Andre er mer tilbakeholdne når det gjelder den gruppen, og viser til behov for dynamikk, fleksibilitet og tilpassing til skiftende kompetansebehov som gjør seg gjeldende i samspill med industri, næringsliv m.m. Mange peker for øvrig på at de fleste bistillingsinnehavere har hovedstilling annet sted, og dermed er mindre avhengig av permanent tilknytningsforhold enn arbeidstakere med hovedbeskjeftigelse ved UiO. De fleste bekrefter at de nye retningslinjene for permisjon ved overgang til annen stilling har medført at det ikke lenger er automatikk i a gi slike permisjoner, og dermed reduseres vikarbehovet. Forslaget om a dekke mer av vikarbehovet ved forskningstermin gjennom fast tilsatte anses derimot som vanskelig å rcaliscrc, fordi det sjelden lar seg forene med spisskompetansekrav. Det er imidlertid vist til flere eksempler hvor miljøer med stort timelærerforbruk har gjennomgått timelærerstaben og gjort om en del til faste tilsettingsforhold. Hovedutfordring Et stort dilemma er at ambisjoner om økt tilførsel av midlertidig ekstem finansiering er vanskelig å forene med målsettinger om mindre midlertidig tilsetting. I drøftingsmøtet 26. april fremhevet mange at når mye av både oppgaver og finansieringsgrunnlag har kortsiktig perspektiv, så tillater ikke enhetenes økonomiske handlingsrom dimensjonering av en stor permanent stab. Utfordringer er særlig knyttet til mekanismer for personalhåndtering ved prosjektavslutning, siden prosjektdeltakere har høy grad av individuell spesialisering. Faglig dynamikk medfører stadig skiftende kompetanse- og kapasitetsbehov, og krav til spisskompetanse på smale felt gjør omdisponering av personale vanskelig. Konsekvensen av fast tilsetting ville dermed i mange tilfeller bli oppsigelse ved oppdragets avslutning, og med gjeldende regulering er det en komplisert, ressurs- og tidkrevende løsning. Det er dessuten en gjennomgående bekymring for kompetansemessige konsekvenser av fortrinnsrettsordningen, som ved oppsigelse av fast ansatte setter kvalifikasjonsprinsippet ut av kraft. Ved fortrinnsrett avskjæres arbeidsgiver fra å søke etter høyest tilgjengelig kompetanse, og det kan på sikt pavirke muligheten for å realisere faglige ambisjoner. En del ekstemt finansiert personale tilsettes for øvrig uten kunngjøring, eksempelvis i tilfeller der tildelingen er øremerket bestemt person. Konsekvensen av å anvende fortrinnsrett blir da at arbeidstaker får fast tilsetting i vitenskapelig stilling uten å ha vært gjennom noen form for konkurranse. Det bryter med et grunnleggende rekrutteringspolitisk premiss, nemlig at stillinger skal besettes via åpen konkurranse. 4! g4~sc nn-elin Aa. i3jørj~e oe Universitetsdirektør Anita Sandberg HR-direktør

5 Referat fra droftingsmote ved Universitetet i Oslo 26. april 2012 Til stede: Fra organisasjonene Heidi Hoksnes Sørli (NTL), Ellen Dalen (NTL), Ole Martin Nodenes (Parat), Nils-Petter Bergersen (Parat), Finn Knut Hansen (Ak), Berit Kaasa (Ak), Torill Rolfsen (FF), Kristian Mollestad (FF), Gun Hafsaas (FF) Fra UiO Hans Petter Graver, Astrid Holø, Bjørn Hol, Bård Kjos, Arne Bjørlykke, Geir Rogstad, Karl Kalielund, Lars Riddervold, Randi Rønriingen, Knut Fægri, Jarle Nygard, Time Syvertsen, Greta Holm, Haligeir Elstad, Fanny Duckert, Gunn-Elin Aa Bjørneboe, Ragnhild Hennum, Johannes Falk Paulsen, Wenche Hanneborg Utvikling i UiOs bruk av midlertidig tilsetting Dato: 27. april 2012 Arbeidgiver innledet med å vise til bakgrunnen for møtet. Etter fjorårets kartlegging og analyse av UiOs portefølje av midlertidig tilsatte ga Rektor i brev av 6. desember 2011 føringer om tiltak for å redusere andelen midlertidige. Tiltakene var i forkant drøftet med tjenestemannsorganisasjonene 15. september og 30. november Tallmateriale fra mars 2012 viser at det i den senere tid ikke har vært mye endringer i UiOs andel midlertidig ansatte. At føringene som ble gitt i slutten av desember foreløpig ikke har gitt dokumenterte effekter antas å ha sammenheng med at perioden fra desember er for kort til å se effekter av de iverksatte tiltakene. Det vil ikke foreligge godt grunnlag for evaluering før tiltakene har fått virke over lengre tid. Arbeidsgiver viste til at UiOs enheter har analysert bruk av midlertidig tilsetting i egne miljøer, og overlot deretter til enhetenes øverste ledere å orientere om lokale forhold og initiativ. Presentasjonene fra de ulike ledere dokumenterte at det er store variasjoner i lokale behov og utfordringer, som følge av at UiO er en heterogen og sammensatt virksomhet. Oppsummering av presentasjonene som ble gitt fra respektive enheters ledere om lokale forhold følger som vedlegg til referatet. I tillegg til beskrivelse av lokalspesifikke forhold, synliggjorde presentasjonene en del gjennomgående trekk knyttet til ufordringer rundt midlertidighet. Mange fremhevet at tyngden av midlertidighet er begrunnet i midlertidige behov for kompetanse i prosjekt eller andre avgrensede oppdrag. Når mye av både oppgaver og finansieringsgrunnlag har kortsiktig perspektiv, så tillater ikke enhetenes økonomiske handlingsrom dimensjonering av en stor permanent stab. Faglig dynamikk medfører stadig skiftende kompetanse- og kapasitetsbehov, og krav til spisskompetanse på smale felt gjør omdisponering av personale vanskelig. Konsekvensen av fast tilsetting ville dermed i mange tilfeller bli oppsigelse ved oppdragets avslutning, og med gjeldende regulering er det en komplisert, ressurs og tidkrevende løsning. Mange er dessuten bekymret for kompetansemessige konsekvenser av fortrinnsrettsordningen, som ved oppsigelse av fast ansatte setter kvalifikasjonsprinsippet ut av kraft. i

6 Flere understreket at en forutsetning for mer fast tilsetting på avgrensede oppdrag er at det legges til rette for smidigere oppsigelsesprosess. I forhold til de tiltak som UiO har iverksatt bekreftet fakultetene at «kontrollspørsmålene» som er etablert har økt bevisstheten rundt kravet til individuell vurdering av om arbeidskraftbehovet er av fast eller midlertidig art. Ved noen fakulteter tas det nå også initiativ til større grad av fast tilsetting i bistillinger. De fleste henviser imidlertid til at bistillingsinnehavere vanligvis har forutsigbarhet gjennom sin faste hovedstilling, og at den gruppen dermed har mindre interesse i denne sammenheng. Flere viste til at de nyetablerte retningslinjene for permisjon ved overgang til annen stilling har medført at det ikke lenger er automatikk i å gi slike permisjoner, og det vil etter hvert redusere vikarandelen. Det ble vist til eksempler på miljøer med stort timelærerforbruk som har gjennomgått timelærerstaben og gjort om en del til faste tilsettingsforhold. I sine reaksjoner var tjenestemannsorganisasjonene positive til arbeidsgiversidens gjennomgang, og de bekreftet et generelt inntrykk av at UiOs ledere tar utfordringene rundt midlertidighet på alvor. Organisasjonene uttrykte forståelse for at oppsigelse må bli mer akseptert som legitimt virkemiddel hvis UiO i større grad skal tilsette fast på oppdrag som er av midlertidig karakter. Det ble samtidig fremhevet at en slik utvikling vil kreve mer aktiv støtte fra OPA overfor lokalmiljøer i oppsigelsessaker, og også en nærmere konkretisering av overtalliges rett til annen «passende stilling» samt virkeområde for fortrinnsrett. Arbeidsgiver var enig i at kompetansebehov rundt slike saker må vurderes nærmere, sammen med mekanismer knyttet til internt arbeidsmarked. Noen av organisasjonene gjentok påstand fra tidligere drøftingsrunder om at det praktiseres ulovlig midlertidig tilsetting ved UiO. Det ble i den forbindelse etterspurt kontroll av at alle hjemler som er oppgitt i arbeidskontrakter er i samsvar med faktiske forhold. Konkret ble det foreslått at tjenestemannsorganisasjonene og arbeidsgiver i fellesskap skal foreta en systematisk gjennomgang av om grunnlaget for midlertidighet er reellt for alle midlertidig ansatte arbeidstakere ved samtlige enheter. Arbeidsgiver registrerte innspillet, men bemerket at siden gjennomførte kartlegginger ikke har dokumentert konkrete tilfeller av ulovlighet er det vanskelig å se grunnlaget for et slik initiativ. Tjenestemannsorganisasjonene var for øvrig kritiske til manglende system for overordnet kontroll av hjemmelsbruk ved kunngjøring av stillinger, og mente at OPA, og også organisasjonene, på det feltet bør ha større grad av innflytelse. Arbeidsgivers holdning er imidlertid at som hovedregel har lokale ledere selv best grunnlag for å fatte beslutning i slike spørsmål. Avslutningsvis oppsummerte universitetsdirektøren med at gjennomgangen avspeiler at UiOs enheter tar seriøse grep med sikte på å få redusert andelen midlertidige, og at innsatsen på sikt antas å gi positive resultater. Universitetsstyret vil bli orientert om status i juni, og ny evaluering er planlagt om ett år i form av drøfting mellom partene. Wenche Hanneborg VEDLEGG: oppsummering av presentasjoner gitt på evalueringsmøte 26. april 2012

7 VEDLEGG Situasjonen ved de ulike enheter mht midlertidig tilsetting oppsummering av presentasjoner gitt på evalueringsmote 26. april 2012 JUS Utfordringene ift midlertidighet ved JUS er knyttet til SMRs (Senter for menneskerettigheter) spesielle virksomhet. Fakultetet hadde i februar 47% midlertidighet på SMR og 8,5 % midlertidighet på resten av fakultetet. SMR hadde i februar ansatte i midlertidig stilling, fordelt på 8 vikarer og 33 ansatt for et bestemt oppdrag eller tidsrom, hvorav 26 utsendinger/sekonderte (SMR sender ut spesialister til internasjonale oppdrag for norske myndigheter) Tiltak spesielt for SMR som kan redusere antall midlertidige stillinger: Det gis fast tilsetting ved ansettelser over 4 år Ansatte som har vært tilsatt i mer enn 2 år vurderes særskilt med tanke på fast tilsetting Utskillelsen av NI(Nasjonal Institusjon) vil redusere antall midlertidig ansatte Mer restriktiv permisjonsadgang Utfordringer ift SMR er at med mindre norske myndigheter finner en annen organisering av utsendinger til internasjonale oppdrag vil aktiviteten fortsette som nå med % av virksomheten er ekstemt finansiert. Fakultetet vurderer for øvrig konkret om én av de midlertidige forskerstillingene (leder avjussbuss) kan gjøres om til fast stilling. Videre ser institutter på organiseringen av resepsjonsvakter (studentmedarbeidere) og muligheten for å unngå midlertidighet HF HF har en del prosjekter hvor det er et avgrenset behov for arbeidskraft (spesialister som ikke kan brukes videre i andre mye prosjekter). På grunn av HFs stadig dårligere økonomi tilsettes stadig færre i vitenskapelige stillinger enn avgang (2016 er det planlagt 16 vitenskapelige avganger uten ny tilsetting). Det gjør at tilsetting ofte skjer ut fra midler som er søkt/innvilget for avgrensede oppdrag. Etter individuelle vurderinger er det nå i i flere tilfeller tilsatt ansatte på avgrensede prosjekter fast (eks prosjektieder IMV -10 års prosjekt, Norges historie på nett prosjektleder + seniorrådgiver utlyst fast) HFjobber med å utvikle et bedre system for undervisningsplanlegging som kan gjøre det enklere å planlegge bruken av det faste personalet slik at bruken av vikarer reduseres. Det ryddes opp i alle timelærere som har vært engasjert i en årrekke og flere er fast tilsetting i deltidsstilling. Eks på ILOS (2 stk) og ILN (6 stk). Et par institutter har også redusert timelærerbruken sin betraktelig ved å tilsette i fulltids lektorstilling. Eks IAKH 2 lektorer, IMK 2 (2 hele lektorstillinger, men foreløpig ikke fast) En utfordring er at Forskningsrådet ikke lenger åpner for å gi støtte til frikjøp av faste ansatte når det gjelder frie prosjekt. Dette gjør at behovet for avgrenset arbeidskraft vil øke. 3

8 MED Ca 50% av forskningen ved MED er knyttet til tidsbegrenset, prosjektbasert eksternt finansiert aktivitet. Fakultetet har økt bevisstheten mht individuell vurdering ved tilsetting på eksternt finansierte prosjekter Potensial for gjenbruk er mest aktuelt for teknisk-administrative stillinger, generelt mindre i vitenskapelige stillinger pga høyere spesialiseringsgrad. Eksternt finansiert personal i tekniskadministrative stillinger tilsettes i høyere grad enn før fast, primært i tilfeller der medarbeider har vært/skal være tilsatt minst fire år. Fast tilsetting i slike tilfeller vurderes imidlertid som risikof~ lt av instituttene, bl.a. fordi omplasserings-/oppsigelsesprosesser er svært ressurskrevende. En stor del av midlertidigheten ved MED er i bistillinger, hvor arbeidstaker har hovedstilling ved sykehus. Fakultetet har nå endret policy, og vil tilsette fast i internt finansierte bistillinger som bidrar inn i fakultetets ordinære undervisningstilbud. Dette vil bli gjort etter hvert som kontraktene utløper, og endringen vil da være implementert i løpet av en 5-årsperiode. Det forhandles i tillegg med sykehuset om ordninger for fast tilsetting i sykehusfinansierte bistillinger. MAT.NAT Mat.nat ser særlige utfordringer ved bl.a.: stor andel midlertidig tilsatte forskere og førsteamanuenser usikkerhet knyttet til økonomiske forpliktelser i fm at det kommer krav om fast tilsetting stor og økende andel ekstern finansiering fast tilsatte forskere må følges opp på en helt annen måte (styrte arbeidsoppgaver) nedleggelse av tidsavgrensede aktiviteter som for eksempel SFF ene Fakultetet viser også bl.a. til at det kan være vanskelig å vurdere om svært spesialisert kompetanse kan benyttes andre steder etter et prosjekts avslutning. I noen tilfeller vet man imidlertid at det er stor sannsynlighet for at prosjektet kan videreføres i andre tilfeller er ikke dette like opplagt. Mat.nat har tatt følgende initiativ: fulgt midlertidighetsutvalgets arbeid nøye, og informert løpende om status i instituttieder og kontorsjefmøtene nedsatte høsten 2011 en egen arbeidsgruppe som fikk i oppdrag å utvikle en fakultetspolicy for bruk av forskerstillinger. Policyen ble «tatt igjen» av rektors retningslinjer, og retningslinjene ble inkorporert i fakultetsstyrets vedtak om policy systematisk oppfølging av området har resultert i høy bevissthet om problemstillingene, og flere av instituttene rapporterer nå at det er ansatt/planer om å ansette fast. Fakultetet har UiOs høyeste andel av ekstemt finansierte prosjekter. En gjennomgående praksis med fast tilsetting på disse vil medføre betydelig belastning for administrasjon og ledelse og en bekymringsfull økning i økonomisk risiko for enhetene. Dersom det i fremtiden kommer gode sentrale rutiner på oppsigelsessaker ved utløp av prosjektfinansiering, vil dette kunne lette situasjonen 4

9 Odont Den primære utfordringen rundt midlertidighet ved Odont er knyttet til vikariater. Tannhelsesekretærer er en stillingsgruppe med høy turnover, mange fødseispermisjoner og relativt stort sykefravær, dvs stort behov for vikarbruk. Innen enkelte spesialområder har fakultetet måttet tilsette universitetsiektorer midlertidig fordi kvalifisert arbeidskraft på høyere nivå ikke har vært tilgjengelig. Målrettet rekrutteringsarbeid ser ut til å kunne høste frukter innen rimelig tid. OD har diskutert situasjonen rundt midlertidighet med lokale tillitsvalgte, analysert bruken av midlertidig tilsetting og identifisert eventuelt potensiale for fast tilsetting. Fakultetet har 8 midlertidige bistillinger (professor /l.amamuensis i 20 %) Tilknytningsform vurderes enkeltvis ved avslutning av perioden. Den sist tilsatte i 20 % bistilling ble fast tilsatt fordi oppgavene er varige. Det er også noen andre vitenskapelige stillinger i «grenselandet», som vil bli nærmere vurdert mht spørsmål om fast tilsetting OD ser for øvrig behov for bedre rekrutteringsarbeid og bemanningsplaner for tannhelsesekretærene. SV SV er for tiden i gang med detljutredning av situasjonen rundt midlertidighet i egne miljøer. Temaet vil bli en av hovedsakene på fakultetsstyreseminaret 31/4-1/5, hvor fakultetsstyret skal gis en nærmere oversikt og utredning om situasjonen på fakultetet. For å prøve ut modeller er det foretatt noen faste tilsettinger på midlertidige oppdrag, samtidig som det paralleilt arbeides med etablering av rutiner knyttet til oppsigelse ved bortfall av arbeid. TF TF viser til følgende utfordringer: I forbindelse med en økt satsing på søknader om ekstern finansiering ved fakultetet, vil det det med all sannsynlighet vil bli økt bruk av prosjektstillinger. På administrativ side har det vært en problemstilling knyttet til langvarig sykdom, som delvis har vært dekket inn med vikarer. Fakultetet er dessuten inne i en prosess i tilknytning til IHR, hvor man ser på stillingssammensetningen i administrasjonen og av den grunn har utsatt en fast tilsetting. Fakultetet har et høyt antall rekrutteringsstillinger i forhold til fast ansatte. Knapphet på faste stillinger har ført til situasjoner der vi har brukt midlertidige tilsettinger, og i noen tilfeller har vært nødt til å foreta fast ansettelse som følge av fireårsregelen. TF har tidligere ivaretatt resepsjons/informasjons-funksjonen gjennom midlertidige tilsettinger, men her er det nå inngått avtaler om faste tilsettinger for å redusere lokal andel midlertidighet. I det kommende året vil det komme tilsetting i to faglige stillinger som en periode har vært løst med bruk av vikariater. 5

10 Uv UV ser følgende særlige utfordringer: Universitetsiektorer i små stillingsbrøker, særlig ved ILS. Disse er knyttet til fagdidaktiske spesialiteter med varierende studenttilstrømming og vekslende undervisningsmengde (blant annet som følge av at PPU tilbys som deltidsstudium annen hvert år). Småfagsproblematikk,. Det har også vært en forhøyet bruk av midlertidighet ved ILS som følge av stor usikkerhet knyttet til finansieringssituasjonen for lærerutdanningen (igjen relatert til den store faglige bredden og manglende mulighet for å omdisponere for eksempel en fysikkdidaktiker til å undervise i religionsdidaktikk). Forskere knyttet til to enheter med sterkt innslag av oppdragsforskning: EKVA og InterMedia. Generelt mye politisk dynamikk knyttet til vårt fagområde. Dette er tross alt et tegn på at noen bryr seg, selv om det dessverre kan bli flere skippertak og mindre langsiktighet enn vi kunne ønsket. Konsulenter, ingeniører og avdelingsingeniører: Dette er som hovedfunn nevnt som tre særlig problematiske grupper. Ved UV-fakultetet er samtlige ansatte i disse stillingene (med ett unntak; en vikar for sykemeldt medarbeider), og dessuten 3 førstesekretærer, studenter i små stillingsbrøker ansatt som terminalvakter og studentinformasjon. Det skjer en reell vurdering av forholdet mellom midlertidige og faste stillinger på EFV-området særlig ved EKVA/ILS (jfr. PISA, TIMMS, m.v.) og i InterMedia-miljøet, som nå er i ferd med å fusjoneres med PFI. Finansieringssituasjonen for PPU og Lektorprogrammet er i ferd med å bli avklart, hvilket vil danne et sikrere grunnlag for langsiktige prioriteringer og bemanningsnivå. NHM NHM har mye sesongbasert aktivitet (spesielt Botanisk hage), dvs oppgaver som bare er aktuelle i sommerhalvåret. Når det gjelder tiltak for redusert andel midlertidighet har NHM særlig fokus på: Forskere på prosjektbasis Laboratori tjenester Forskningsstøtte til prosjekter Digitalisering av samlingsobjekter Konkrete initiativ som er tatt: Fast tilsetting i to prosjektiederstillinger ønskelig å beholde kompetanse også etter prosj ektperioden. (nytt veksthus, nye utstillinger) Fast tilsetting av revitakoordinator Fast tilsetting av digitaliseringskoordinator Fast tilsetting av DNA lab medarbeider med oppdrag: tekniker-pool Planer mht fremtidig utvikling: Sette ut oppgaver knyttet til digitalisering Dimensjonere den faste staben av forskningsteknikere til også å betjene prosjektbasert forskning 6

11 Etablere tekniker-pool Individuell personaloppfølging inkl. kompetanseutvikling. Fokus på lederansvaret økt kompetanseoversikt ved egen enhet KJU~ Ved KHM er bruk av midlertidig tilsetting i all hovedsak knyttet til arkeologisk feltarbeid innenfor den forvaltningsinitierte utgravningsvirksomheten. Denne virksomheten er direkte knyttet til det ansvaret som er delegert museet etter kulturminneloven, nærmere bestemt arkeologiske utgravninger som følge av samfunnsutbygging og forvaltningen av de arkeologiske samlingene på vegne av staten. Det er flere utfordringer knyttet til midlertidighet innenfor dette feltet; virksomheten er sesongbasert arkeologiske utgravninger gjenomføres i hovedsak i sommerhalvåret, majoriteten av den midlertidige bemanningen engasjert på korttidskontrakter, fra prosjekt til prosjekt. virksomheten er konjunkturavhengig omfanget av arkeologiske prosjekter følger av utbyggingsintensitet og politiske prioriteringer KHM har de siste årene hatt en god dialog med Foreningen for midlertidig ansatte arkeologer (MAARK). Det er satt i gang tiltak for å forbedre personalpolitikken på dette feltet, blant annet ved å tilby prosjektuavhengige kontrakter på inntil 10 måneder for et begrenset antall feltledere. Ved utgravningsprosjekter som strekker seg over flere år, er prosjektledelsen tilsatt for hele prosjektperioden. Dette betyr at museet allerede har tilsatte i stillinger som er basert på 100 % ekstern finansiering. Utfordringen med dette er at det er praktisk umulig å organisere virksomheten slik at disse stillingene blir fullfinansiert. Når det gjelder det administrative støttepersonalet, som tidligere var prosjektansatt, er disse nå blitt fast ansatt. UB Midlertidighet er ikke noe stort problem for UB. I årene det er tatt ut statistikk for har andelen med unntak av ett år ligget mellom 2 og 3 prosent. Det er noen vikarer, enten knyttet til foreldrepermisjon eller vikarierer for fast tilsatte som arbeider med prosjekter, type DUO. Det er noen ra lange permisjoner i forbindelse med utdanning (ph.d. og post doc). Siden mange på UB blir pensjonister de kommende årene er det i disse tilfellende tilsatte fast i stedet for vikar. Sentrene Sentrene er i en særstilling, med gjennomsnittlig andel midlertidighet på 48%. Det har i hovedsak årsak i at aktiviteten og/eller enhetene i seg selv er av midlertidig karakter. For UiO som helhet gir dette små utslag på statistikken, fordi det omfatter et lite antall arbeidstakere.

12 Sentraladministrasjonen Sentraladministrasjonen har lav andel midlertidighet, som i hovedsak er knyttet enten til vikariater, sesongarbeid eller prosjekter.

13 UiO Universitetet i Oslo Notat Til fakulteter, fagavdelinger, museene, UB, sentre Dato: 6. desember 2011 Saksnr..: 2011/2250 Saksbehandler:W.Hanneborg Tiltak med sikte på redusert bruk av midlertidig tilsetting ved UiO Myndighetene har som kjent signalisert at omfanget av midlertidige kontrakter i universitets- og høyskolesektoren er for høyt og må reduseres. UiO har i den forbindelse kartlagt vår portefølje av midlei~iqige tilsettingsforhold, for å få mer innsikt i årsaksforhold og muligheter for reduksjon i andelen Resultatet viste at det er eksternt finansierte stillinger, bistillinger og vikarer som gjør størst utslag p~uios andel midlertidige Arbeidstakere i bistilling dominerer dessuten blant de som har vært lad:a1i~midlertidig tilsatt. Pote~ia1eog virkemidler for mindre midlertidighet i disse tre gruppene har vært gjenstand for bred dr~ftiii~l~lant UiOs ledere Saken har statt pa dagsorden bade i møter mellom rektor, u~iv~itetsdirektør, dekaner, fakultets- og fagdirektører, og i ledergrupper pa fakultetsniva Etter disse drøftin~srtindene konkluderer universitetsledelsen med at følgende virkemidler vil være formålstjenelige: 1. økt bevissthet rundt krav til individuell vurdering Innenfor rammene av gjeldende lovverk må det i hovedsak være miljøene selv som ut fra virksomhetsmessige hensyn avgjør om det i individuelle tilfeller er grunnlag for fast eller midlertidig kontrakt. Blant eksternt finansierte stillinger og bistillinger er det imidlertid i dag nær automatikk i valg av midlertidig tilsetting. Det tilsier behov for økt bevissthet rundt det lovbestemte kravet til konkret vurdering ved hver enkelt tilsetting. I samspill med fakultetene har universitetsledelsen derfor utformet en del «kontrollspørsmål», som hjelpemiddel ved individuell vurdering av om arbeidskraftbehovet er av fast eller midlertidig art. Formålet er å sikre at midlertidige kontrakter begrenses til det som er strengt nødvendig. Kontrollsporsmålene følger som vedlegg, og miljøene bes legge disse til grunn i individuelle vurderinger av om tilknytningsform skal være fast eller midlertidig. 2. Regulering av adgang til permisjon ved overgang til annet arbeid Ca 40% av registrerte permisjoner ved UiO har p.t. ikke sammenheng med lov- og avtalefestede rettigheter (som sykdom, fødsel, m.m), dvs arbeidstaker har ikke noe krav på permisjonen. Det er blant annet en del som får permisjon ved overgang til annen stilling. Universitetsledelsen forstår arbeidstakeres interesse av å ha en retrettmulighet dersom vedkommende ikke trives i ny jobb, men mener at vi her må legge tyngre vekt på erstatterens behov for et stabilt

14 UiO tilsettingsforhold. Mer restriktiv permisjonsadgang i slike situasjoner vil automatisk gi effekt i form av mer fast tilsetting, og universitetsledelsen velger derfor å regulere adgang til permisjon ved overgang til annen stilling gjennom administrative retningslinjer. Retningslinjene følger vedlagt, og trer i kraft med umiddelbar virkning. 3. Erstatningsalternativer ved forskningstermin Arbeidstakeres uttak av forskningstermin medfører stor vikaretterspørsel for å dekke opp undervisning. Dette er behov som melder seg kontinuerlig og samtidig er ganske forutsigbart, og spørsmålet er om vikarbehov i slike tilfeller i større grad kan ivaretas gjennom en fast tilsatt stab. Universitetsledelsen ber derfor miljøene vurdere om noe av behovet for undervisiiiiigsvikai~r knyttet til fravær ved forskningstermin kan løses med mer fast tilsetting. Forutsetning er imidlertid at slik løsning lar seg forene med krav til faglig spisskompetanse, og det må bedømmes konkret av miljøene selv. 4. Lokalt tilpassede løsninger Det er store variasjoner i enhetenes innretning på bruk av midlertidig tilsetting, og vi kan derfor ikke ensidig basere oss på UiO-overgripende tiltak. Miljøene må i tillegg selv vurdere hvilke lokale initiativ som har relevans med sikte på redusert andel midlertidighet. Fakulteter og enheter på tilsvarende nivå bes derfor analysere bruken av midlertidig tilsetting i egne miljøer, identifisere evt potensiale for fast tilsetting og iverksette løsninger tilpasset lokale utfordringer og faglige hensyn. Lokale valg av tiltak bør drøftes med tj enestemannsorganisasjonene på fakultetsnivå. 5. Evaluering - felles drøftingsmøte Utviklingen i UiOs andel midlertidighet skal inngå som tema i neste styringsdialogmøte med Kunnskapsdepartementet i mai Vi skal dessuten ha årlige drøftingsmøter med tjenestemannsorganisasjonene om bruk av midlertidig tilsetting, og tar i 2012 sikte på at det skal gjennomføres før styringsdialogmøtet. Universitetsledelsen ønsker i den forbindelse et bredt sammensatt drøftingsmøte, hvor tjenestemannsorganisasjonene, UiOs sentrale ledelse, ledere ved fakultetene, museene og UB deltar. Det vil gi mulighet for en felles gjennomgang av utviklingen i bruk av midlertidige kontrakter, presentasjon av tiltak på de ulike enheter og effekter av disse, samt generell gjensidig erfaringsutveksling og drøfting av temaet. I forkant av dette møtet vil vi ta ut rapporter som viser omfang og profil på bruk av midlertidighet ved UiO totalt så vel som ved de ulike enheter. Det skal inngå i grunnlaget for sammenligning med situasjonen under kartleggingen som ble gjort i mars 2011 og analyse av utviklingen frem mot mars/april Drøftingsmøtet er fastsatt til torsdag 26. april 2012 kl Arbeidsgiversiden skal på forhånd ha et forberedende møte, og det er fastsatt til torsdag 19. april kl

15 UiO Universitetsiedelsen ber om at fakultetenes, museenes, UBs og fagavdelingenes øverste ledere reserverer møtetidspunktene 19. og 26. april. Uavkiarte forhold I forhold til valg av tiltak for mindre midlertidig tilsetting har UiO som kjent ventet på viktige avklaringer fra KD etter høringsrunden på Rindalrapporten. Det gjaldt særlig forslag knyttet til fortrinnsrettsordning for eksternt finansierte og til anvendelse av «4-årsregelen» i forhold til utdanningsstillinger. Fast ansatte i eksternt finansierte forsknings- og undervisningsstillinger har fortrinnsrett til annen stilling ved oppsigelse, i motsetning til det som gjelder for midlertidig ansatte i samme kategori. Flertallet i Rindalutvalget foreslo at fortrinnsrettsordningen for fast ansatte skulle bortfalle, slik at de fikk tilsvarende vilkår som i dag gjelder for midlertidige i eksternt finansierte stillinger. Da ville saklighetskravct fortsatt forutsettc at arbeidsgiver kartlegger om det finnes alternativt arbeid å tilby før oppsigelse, men arbeidstaker uten fortrinnsrett kan ikke selv gjøre krav på konkret stilling. Når det gjelder utdanningsstillinger foreslo Rindalutvalgets flertall at tilsettingsperiode som utgjør ren forskerutdanning skulle gå til fradrag ved opparbeiding av tjenestetid som gir sterkt oppsigelsesvern. KD har ikke gitt noen skriftlig tilbakemelding til institusjonene etter høringsrunden om Rindalrapporten. I et seminar som departementet arrangerte for styrene i universitets- og høgskolesektoren 31. oktober 2011 gjorde statsråden det imidlertid klart at det ikke vil bli tatt noen initiativ til endringer i tjenestemannsioven. Rindalutvalgets konkrete forslag til endringer i gjeldende rettstilstand vil altså ikke bli bli fulgt opp fra KDs side, og vi får dermed ingen avklaringer i denne omgang. Ole Petter Ottersen Rektor Gunn Elin Aa Bjørneboe Universitetsdirektør VEDLEGG: Kontrollspørsmål i valg mellom henholdsvis fast og midlertidig tilsetting i eksternt finansierte stillinger og bistillinger ved Universitetet i Oslo Administrative retningslinjer ved UiO om adgang til permisjon ved overgang til annen stilling KOPI: Personalkonsulenter

16 UiO VEDLEGG i Kontrolispørsmål i valg mellom henholdsvis fast og midlertidig tilsetting i eksternt finansierte stillinger og bistillinger ved Universitetet i Oslo Fastsatt av Rektor 6. desember 2011 I samsvar med gjeldende lovverk er hovedregelen ved UiO at arbeidstakere skal tilsettes fast, og midlertidige kontrakter begrenses til det som er strengt nødvendig. Praksis skal videre ta sikte på å realisere ambisjonen i UiOs Strategi 2020 om at vi skal «oppheve tilfeldig bruk av midlertidighet». i. Valg mellom fast og midlertidig tilsetting pa eksternt finansierte prosjekter At en stilling er eksternt finansiert gir i seg selv ikke rettslig grunnlag for midlertidig tilsetting. Hvorvidt arbeidstaker skal tilsettes fast eller midlertidig avhenger av om oppgaver og/eller kompetansebehovet er av reell midlertidig karakter, og avgjøres ut fra spørsmål som: Skal kompetanse bygget opp i løpet av prosjektperioden bevares/gi langsiktig faglig avkastning, dvs fases inn i basisorganisasjonen, og hvordan inngår det i såfall i planer for fremtidig fag- og bemanningsmessig utvikling? Krever stillingen basiskompetanse som kan anvendes til å betjene ulike prosjekter, sett i forhold til enhetens prosjektportefølje over tid? Hvordan er muligheten for omdisponering av stillingsinnehavers kompetanse til nye oppgaver når nåværende oppdrag/institusjonelt samarbeid/prosjekt avvikles, sett i forhold til analyser av felt som kan posisjonere seg på sikt, prognoser om videre utvikling i forskningsaktivitet o.l.? Blir konklusjonen på slike spørsmål at det er behov og potensiale for gjenbruk av stillingsinnehaver, så skal vedkommende som hovedregel tilsettes fast uavhengig av finansieringskilde. 2. Valg mellom fast og midlertidig tilsetting i bistillinger De fleste bistillingsinnehavere har hovedstilling annet sted, og er dermed mindre avhengig av permanent tilknytningsforhold enn arbeidstakere med hovedbeskjeftigelse ved UiO. Også for bistillinger skal vi imidlertid gjøre individuelle vurderinger av om behovet for kapasiteten er av reell midlertidig karakter, i lys av spørsmål som: Er behovet for den aktuelle bistillingen klart avgrenset i tid, dvs har vi grunnlag for å anta at oppgaven/kompetansebehovet vil bortfalle på gitt tidspunkt? Inngår aktuelle temaer for undervisning, veiledning, instruksjon og lignende i miljøets ordinære tilbud, og hva er i så fall begrunnelsen for evt midlertidig tilsetting i bistillingen?

17 UiO Skal arbeidstaker i kombinert stilling opprettholde bistillingen ved UiO så lenge vedkommende er i aktuell hovedstilling hos annen arbeidsgiver, og hva er det i så fall som evt tilsier midlertidig tilsetting i bistillingen? Ut fra svar på slike spørsmål må det vurderes om behovet for den aktuelle bistillingen er av midlertidig eller permanent karakter.

18 UiO VEDLEGG 2 Universitetet i Oslo Administrative retningslinjer for adgang til permisjon ved overgang til annen stilling Fastsatt av Rektor 6. desember 2011 Permisjon for å gå over i annen slillilig eller annen arbeidsrelatert aktivitet skal forbeholdes tilfeller hvor permisjonen tjener en kombinasjon av arbeidstaker- og arbeidsgiverinteresser, dvs der også UiO får utbytte. Hovedregel er at permisjon ved overgang til annet arbeid bare innvilges i tilfeller hvor det nye tilsettingsforholdetlaktiviteten er midlertidig, dvs at sannsynligheten for at arbeidstaker kommer tilbake er stor. Den alternative stillingen/aktiviteten må dessuten ha relevans for arbeidstakeren virksomhet ved UiO. Permisjon vil vanligvis forutsette at ett eller flere av fig vilkår er oppfylt: Den midlertidige aktiviteten kan stimulere/styrke tverrgående institusjonelt samspill, gjennom gjensidig overføring av kunnskap mellom arbeidstakers opprinnelige tjenestested og det nye miljøet Overgang til ny midlertidig aktivitet er ledd i kompetanseutvikling/faglig fornyelse for arbeidstakeren, som også gir kompetansemessig gevinst for UiO Den midlertidige aktiviteten kan bidra til å styrke forståelse av og kjennskap til ekstern virksomhet som har relevans for UiO I vurdering av permisjonssøknader må for øvrig tjenestemessige forhold ved enheten tillegges nødvendig vekt. Hensynet til behov for kontinuitet og forsvarlig drift av virksomheten og muligheten for å få arbeidet tilfredsstillende ivaretatt under fraværet vil i den sammenheng være viktige momenter. Avgjørelse av søknad om permisjon ved overgang til annet arbeid er underlagt arbeidsgivers styringsrett. Beslutningsmyndighet ligger i utgangspunktet hos henholdsvis instituttieder ved instituttene, dekan ved fakultetene, bibliotekdirektøren ved Universitetsbiblioteket, museumsdirektør ved museene og fagdirektør ved fagavdelingene. Avgjørelser om permisjon er ikke enkeitvedtak etter forvaltningsloven, og det er dermed ingen forvaltningsrettslig klageadgang, dvs avgjørelsen kan ikke ankes til overliggende instanser.

19 Rapport tidspunkt Ansettelse forhold Midlertidig Tid Antall Prosent tjml 3 nr 2 b (omorgarilsering) 4 0,27 % tjmi 3 nr 2 bokstav a (Tidsrom/oppdrag) ,51 % tjml 3 nr 2 bokstav c (Vikariat) ,23 % Uhi 6-4 bokstav nrl d/tjml 3 nr2f (Åremålstilsatt leder) 8 0,53 % uhi 6-6/tjmls forskrift 5b (Bistilling) ,46 % Totalsum ,00% Ansettelse forhold Midlertidig Rapport tidspunkt Tid Antall Prosent Administrative stillinger tjml 3 nr 2 b (omorganisering) i 0,07% tjml 3 nr 2 bokstav a (Tidsrom/oppdrag) ,03% tjml 3 nr 2 bokstav c (Vikarlat) Uhl 6-4 bokstav nrl d/tjml 3 nr2f (Åremålstilsatt leder) Andre stillinger tjml 3 nr 2 bokstav c (Vikariat) Drifts- og vedlikeholdsstillinger tjml 3 nr 2 b (omorganisering) i 7,55 % 0,13% 0,20% 0,07% tjml 3 nr 2 bokstav a (Tidsrom/oppdrag) i 0,07% tjml 3 nr 2 bokstav c (Vikariat) 3 0,20% Støttestillinger for undervisning, forskning og formidling tjml 3 nr 2 bokstav a (Tidsrom/oppdrag) 124 8,28% tjml 3 nr 2 bokstav c (Vikariat) 37 2,47 % U ndervisnings-, forsknings- og formidlingsstillinger tjml 3 nr 2 b (omorganisering) tjml 3 nr 2 bokstav a (Tidsrom/oppdrag) tjml 3 nr 2 bokstav c (Vikariat) Uhi 6-4 bokstav nrl d/tjml 3 nr2f (Åremålstisatt leder) uhl 6-6/tjmls forskrift 5b (Bistilling) Totalsum ~: ~ ~ 2 0,13% ,13% 102 6,81% 6 0,40% ,46% :~ ,00%

20 Rapport tidspunkt Ansettelse forhold Midlertidig Tid Antall Prosent Andre enheter 9 0,60 % tjml 3 nr 2 bokstav a (Tidsrom/oppdrag) 7 77,78 % tjml 3 nr 2 bokstav c (Vikariat) 2 22,22 % Humanist. fak ,95 % tjml 3 nr 2 bokstav a (Tidsrom/oppdrag) 62 59,62 % tjm) 3 nr 2 bokstav c (Vikariat) 39 37,50 % uhl 6-6/tjmls forskrift 5b (Bistliling) 3 2,88 % Juridiske fak. -~ 69 4,61 % tjml 3 nr 2 bokstav a (Tidsrom/oppdrag) 46 66,67 % tjml 3 nr 2 bokstav c (Vikariat) 16 23,19 % UhI 6-4 bokstav nrl d/tjml 3 nr2f (Åremålstilsatt leder) 1 1,45 % uhi 6-6/tjmls forskrift 5b (Bistilling) 6 8,70 % Kult.hlst.mus. 41 2,74 % tjml 3 nr 2 bokstav a (Tidsrom/oppdrag) 35 85,37 % tjml 3 nr 2 bokstav c (Vikariat) 4 9,76 % Uhi 6-4 bokstav nrl d/tjml 3 nr2f (Åremålstilsatt leder) 2 4,88 % Mat.nat. fak ,25 % tjml 3 nr 2 b (omorganisering) 1 0,26 % tjmi 3 nr 2 bokstav a (Tidsrom/oppdrag) ,11 % tjml 3 nr 2 bokstav c (Vikariat) 22 5,82 % UhI 6-4 bokstav nrl d/tjml 3 nr2f (Åremålstilsatt leder) 1 0,26 % uhi 6-6/tjmls forskrift 5b (Bistilling) 89 23,54 % ~ Medisinske fak ,07 % tjml 3 nr 2 b (omorganisering) 2 0,36 % tjml 3 nr 2 bokstav a (Tidsrom/oppdrag) ,33 % tjml 3 nr 2 bokstav c (Vikariat) 64 11,53 % Uhl 6-4 bokstav nrl d/tjml 3 nr2f (Åremålstilsatt leder) 2 0,36 % uhi 6-6/tjmls forskrift 5b (Bistilling) ,41 % Nat.hist.nius. 22 1,47 % tjml 3 nr 2 b (omorganisering) i 4,55 % tjml 3 nr 2 bokstav a (Tidsrom/oppdrag) 15 68,18 % tjml 3 nr 2 bokstav c (Vikariat) 2 9,09 % Uhi 6-4 bokstav nrl d/tjml 3 nr2f (Åremålstilsatt leder) i 4,55 % uhl 6-6/tjmls forskrift 5b (Bistilling) 3 13,64 % Odont. fak ,74 % tjml 3 nr 2 bokstav a (Tidsrom/oppdrag) 12 29,27 % tjml 3 nr 2 bokstav c (Vikariat) 20 48,78 % uhl 6-6/tjmls forskrift Sb (Bistilling) 9 21,95 % Samf.vit. fak 81 5,41 % tjml 3 nr 2 bokstav a (Tidsrom/oppdrag) 45 55,56 % tjml 3 nr 2 bokstav c (Vikariat) 16 19,75 % Uhi 6-4 bokstav nrl d/tjml 3 nr2f (Åremålstilsatt leder) i 1,23 % uhl 5 6-6/tjmls forskrift Sb (Bistilling) 19 23,46 % Sentraladm., 27 1,80 %

21 tjml 3 nr 2 bokstav a (Tidsrom/oppdrag) 14 51,85% tjml 3 nr 2 bokstav c (Vikariat) 13 48,15% Sentre u. koll 50 3,34% tjml 3 nr 2 bokstav a (Tidsrom/oppdrag) 41 82,00% tjml 3 nr 2 bokstav c (Vikariat) 8 16,00% uhl 6-6/tjmls forskrift Sb (Bistilling) i 2,00% Teknisk avd. 11 0,73% tjmi 3 nr 2 bokstav a (Tidsrom/oppdrag) 6 54,55 % tjml 3 nr 2 bokstav c (Vikariat) 5 45,45 % Teologisk tak. 4 0,27 % tjml 3 nr 2 bokstav a (Tidsrom/oppdrag) 3 75,00 % uhi 6-6/tjmls forskrift 5b (Bistilling) 1 25,00 % U senter for IT 15 1,00 % tjml 3 nr 2 bokstav a (Tidsrom/oppdrag) 7 46,67 % tjml 3 nr 2 bokstav c (Vikariat) 8 53,33 % Univ.bibl ,80% tjml 3 nr 2 bokstav a (Tidsrom/oppdrag) 2 16,67 % tjml 3 nr 2 bokstav c (Vikariat) 10 83,33 % Utdann.vit. tak 78 5,21 % tjml 3 nr 2 bokstav a (Tidsrom/oppdrag) 41 52,56 % tjml 3 nr 2 bokstav c (Vikariat) 29 37,18% uhi 6-6/tjmls forskrift 5b (Bistilling) 8 10,26 % Totalsum ,00 %

22

23 :.~.,~ Fast ~7 - ~ ~ - ~ MidiertldlgL. ~. f Totalt Anta1IX~Totalt Prosent.,-.~.1~ ~ ~ ~,-.-.. l.. ~-..-- Tid Antall -.~. ~~ - ~--~Prosent ~AntalI. Prosent -~ ,75% ,25% ,00% ,06% ,94% ,00% ,78% ,22% ,00 % ,22 % ,78 % ,00 % ,13 % ,87 % ,00 % ,96% ,04% ,00 % Totalsum ~64 % % 32120, %. :~: ~~ Mldlé~ldIg~ ~: Tid. ~. ~..~,..~ ~ ~~Aiit~il Piô~i~t~ All~~ P~ëi~t!.~~ Administrative stillinger ,65% ,35 % ,14% ,86% ,88% ,12 % , ,20% , ,35 % ,34% ,66% Andre stillinger , ,24% , ,67% ,00% 6 20,00% , ,34% , ,34% , ,71% Orifts. og vedtikelioldsstillinger ,92% 6 4,08% ,62% 5 3,38% ,75% 5 3,25% ,64% 5 3,36% ,84% 5 3,16% ,89% 5 3,11 % Støttestillinger for undervisning, forskning og formidling ,19% ,81 % ,84% ,16% ,46% ,54% 01, , , , , , ,56% Undervisnings-, forsknings- og formldllngsstllllnger , , , , , ,40% ,17% ,83% , ,69% , ,80% Totalsum ~...,~:,...,~. ~ ~Z3011.Y71, ~ 28,36% Rapport tidspunkt : Kolonneetiketter Fast Midlertidig Tid Antall Prosent Antall Prosent Administrative_stillinger 1054 Kontorsjef f 39 92,86% 3 7,14 %

24 1056 Økonornisjef i 100,00% 0,00% 1059 Underdirektør ,00% 0.00% 1060 Avdelingsdirekt ,00% 0,00% 1061 Assisterende dir i 100,00% 0,00 % 1062 Direktør i 50,00% i 50,00% 1063 Førstesekretær % 18 50,00 % 1064 Konsulent 50,00% 50,00 % 1065 Konsulent 86 61,87% 53 38,13% 1068 Fullmektig 2 50,00% 2 50, Sekretær 36 83,72 % 7 16, Sjetsingeniør 2 100,00% 0, Sjefsarkitekt 50,00% 50,00% 1113 Prosjektleder 14 58,33% 10 41,67% 1182 Senlorarkitekt 6 100,00% 0,00% 1211 Seksjonssjef 74 96,10 % 3 3,90% 1363 Seniorkonsulent ,56% 41 13,44% 1364 Seniorrådgiver ,50% 13 8,50% 1407 Avdelingsteder 74 96,10% 3 3,90% 1408 Førstekonsulent ,19 % ,81 % 1434 Rådgiver ,33% 44 17,67 % Andre stillinger 0790 Bedrlftssykeplel i 100,00 % 0,00% 0807 Sykepleier i 50,00% 50,00% 0810 Spes.utd,sykepl 3 75,00% 25,00 % 0820 Oversykepleier 2 100,00% 0,00% 0826 Barnepleier 1 100,00 % 0,00% 0830 Barnhass m/bar 8 88,89% 11, lnstr.fysioterape I 100,00% 0, Førskolelærer % Bedriftsfysioter~ 100,00 % 0,00 Drifts- og vedlikeholdsstillinger 1130 Renholder 4 97,73% 2, Renholdsleder 100,00% 0,00 % 1136 Driftstekniker 7 96,15% 3 3, Driftsleder 3 100,00% 0, DriftsoperatØr 75,00% i 25,00 % Stpttestifllnger for undervisning, forskning og formidling 1033 Klinikk avd.leder 9 100,00% 0,00 % 1077 Hovedblblioteka ,00% 0,00 % 1083 Ingeniør 33,33 % 2 66,67% 1084 Avdelingsingeni 50,00% i 50,00 % 1085 Avdelingsingeni , ,62 % 1087 Overingeniør , ,94% 1181 Senioringeniør ,14 9 3,86% 1260 Avdelingstannle 2 100,00 0,00% 1275 Ingeniør 0, ,00% 1379 Klinikksekretær 24 85, ,29% 1410 Bibliotekar 4 57,14% 3 42,86% 1411 Avdelingsingeni i 100,00% 0,00% 1512 Forskningstekni 7 25,00 % 21 75,00 % 1513 Senior forskn.te 5 100,00 % 0,00% 1514 Ledende forskn ,78% 17 47,22% 1515 Spesialbibilotek 30 88,24% 4 11,76% 1533 Tannpleier 9 90,00% 10,00% 1545 Tannhelsesekre 22 88,00% 3 12,00% Undervisnings-, farsknings- og formidlingsstllllnger 0795 Speslalpsykolog 0,00% 1 100,00 % 0966 Lektor 1 100,00 % 0,00 % 1009 Universltetslekt ,33 % ,67 % 1010 Amanuensis 11 91,67% 8,33% 1011 Førsteamanuen ,18 % ,82% 1013 Professor ,43 % 13 1,57% 1016 Spesialtannlege 3 60,00 % 2 40,00 %

25 1108 Forsker 30 29, ,59% 1109 Forsker 31 12, ,08% 1110 Forsker 2 14, ,71% 1111 Forskningssjef 1. 33, ,67% ll83forsker 14 35, , Førstelektor 30 81, ,92% 1199 Univ.bibliotekar 19 90,48 2 9,52% 1200 Førstebiblioteka ,00 0,00% 1404 Professor 6 42,86% 8 57,14% 1532 Dosent 1 100,00 0,00% 8013 Professor II 64 20, ,02% Tôtàlgü~~ ~» f~ ~ ~E~ H~~ 7196 ~1.497 ~ ~28,D4% Rappo~t tidspunkt ~, ~ ~ ~ t~ ~ ~j~fist ~ MldlértIdlg~ ~1 1~t Tötalt A~tall~ Totalt Pr6~t Tid ~ ~»~P N ~ ~ ~Aiit~l Proient$ A~till ~ ~ Prôseiit ~ ~ Andre enheter 37 80,43% 9 19,57% ,00% Humanist. tak ,03% ,97% ,00% uridiske fak , ,36% ,00% Kult.hist.mus , ,29% ,00% Mat.nat. tak , ,10% ,00% Medisinske tak ,04 % ,96% ,00% Nat.hist.mus , ,49% ,00% Odont. tak. 230 j~ï ,13 % ,00% Samf.vlt. tak ,63 % ,00 % Sentraladm., , ,34 % ,00% entre u. koll 54 51, ,08% ,00% Tekniskavd , ,62% ,00% Teologisk tak ,50% 4 12,50 % 3 100,00 % Li senter for IT ,30% 15 5,70 % ,00 % ijniv.bibl ,39 % 12 5,61% ,00% Utdann.vit. fak ,53 % 78 30,47% ,00% ~ ~ ~ ;71~96 % ,04% ~ 5338 ~ 100,00% Ra ~5j5~ ~i pù~kt ~ -~. o1.o~.i ~~~ --.-~ ~. - ~ ~ F~ ~Fäst ~ ~ i~ Midlertidig ~ Totalt Antall Totalt Prosent Tidt~.~~.~ ~,P ~~~ ~Aiitål Piosént~ Antall ~ ~ Proient~ ~ ~ Andre enheter 37 80, ,57% ,00% Administrative stillin~ 19 70, ,63 % ,00% 1063 Førstesekretær 0,00 % 4 100,00% 4 100, Seksjonssjef 1 100,00 0, , Senlorkonsul 7 77, , , Seniorrådgive 100,00 % 0,00% i 100, Avdelingslede 4 100,00 0, , Førstekonsul 2 50, , , Rådgiver 4 100,00 0, ,00 V Andre stillinger 16 94,12% I 5,88% , Barnepleier 1 100,00 0,00% I 100, Barnhass m/b 8 88,89 i 11,11% 9 100, Førskolelærer 7 100,00 0,00% 7 100,00% StØttestillinger for un 2 100,00% 0,00% 2 100,00 lo87overingeniør 1 100,00 0,00% 1 100,00% 1181 Seniorlngeniø 100,00 0,00% 1 100,00% Humanist. fak ,03 % ,97% ,00 % Administrative stillin ,14% 39 20,86% % 1054 Kontorsjef 7 100,00 % 0,00 % 7 100,00%

26 1059 Underdirektø i 100,00% 0,00% i 100,00% i06oavdelingsdire i 100,00% 0,00% ,00% 1063 FØrstesekret~ 2 100,00 % 0,00 % 2 100,00% 1064 Konsulent i 50,00% i 50, ,00% 1065 Konsulent 5 35,71% 9 64, ,00% 1068 Fullmektig 1 50,00 % i 50, ,00% 1070 Sekretær 1 100,00% 0,00 i 100,00% 1113 Prosjektieder i 25,00% 3 75, ,00% 1211 Seksjonssjef 3 100,00% 0, , Senlorkonsuh 36 87,80% 5 12, , Seniorrådgive 10 90,91% i 9,09% li 100, Avdelingslede 9 100,00% 0,00% 9 100, Førstekonsuk 57 76, ,00% , Rådgiver 13 92,86 i 7,14% ,00% Stottestllllnger for un 24 72, , , Hovedbibllot~ i 100,00% 0, , Ingeniør ~ 1 100,00 i 100,00% 1085 Avdelingsinge 2 100,00% 0, ,00% 1087 Overingeniør 11 68,75% 5 31,25 % , SenloringenlØ 9 100,00% 0, ,OD 1275 Ingeniør 0,00% 3 100, , Speslalbibliot ,00% 0, ,00% Undervisnings-, forsk ,75% 56 14,25% ,00% 1009 Universitetsie 45 83,33% 9 16,67% ,00% 1010 Amanuensis 4 100,00% 0,00 % 4 100,00% 1011 FØrsteamanu 71 84,52% 13 15,48% ,00% 1013 Professor ,29% 3 1, ,00 % 1108 Forsker 16 69,57% 7 30, ,00 % 1109 Forsker 6 27,27 % 16 72, ,00 % 1183 Forsker 2 100,00% 0,00% 100,00 % 1198 Førstelektor 19 86,36% 3 13,64 % 2 100,00 % 8013 Professor Il 2 28,57% 5 71,43% 7 100,00% Juridiske fak ,64% 69 29,36% ,00% Administrative stillin 82 58,16 % 59 41,84% ,00 % 1054 Kontorsjef 5 100,00 % 0,00 % 100,00% 1059 Underdlrektø 1 100,00% 0,00% 100,00 % 1060 Avdellngsdire ,00% 0,00% 1 100,00 % 1063 Fprstesekret~ i 100,00 % 0,00 % 1 100,00 % 1065 Konsulent 2 18,18% 9 81,82% ,00% 1068 Fullmektig 1 100,00% 0,00% 1 100,00% 1070 Sekretær 0,00 % 6 100,00 % 6 100, Sjefsarkitekt 0,00 % 1 100, , Prosjektieder 5 83,33 % 1 16, ,00 % 1211 Seksjonssjef 7 100,00% 0,00% 7 100, Seniorkonsul 16 55,17% 13 44,83% ,00% 1364 Seniorrådgive 2 40,00 % 3 60,00% 5 100,00 % 1407 Avdelingslede 5 100,00 % 0,00% 5 100,00 % 1408 Førstekonsul 19 57,58% 14 42,42% ,00% 1434 Rådgiver 17 58,62 % 12 41,38 % ,00% Støttestillinger for un 10 90,91% 9,09% li 100,00% 1077 Hovedblbliot 2 100,00% 0,00% 2 100,00% Overingeniør 6 85,71% 14,29 % 7 100,00 % 1181 Senioringenlø 1 100,00% 0,00 % 1 100,00% 1515 Spesialbibliot 1 100,00% 0,00% 1 100,00% Undervlsnings-, forsl 74 89,16 % 9 10,84% ,00% l0løamanuensls i 100,00% 0,00% i 100,00% 1011 Førsteamanu ,00% 0,00% ,00% 1013 Professor 55 96,49% 2 3,51% ,00% 1108 Forsker 0,00% 2 100,00 % 2 100,00 % 1109 Forsker i 50,00% 50,00% 2 100,00% 8013 Professor Il 0,00% 4 100,00% 4 100,00% KuIt.hist.mus ,71% 41 29,29% ,00% Administrative stillin 39 67,24 % 19 32,76% ,00 %

27 1054 Kontorsjef 0,00 % i 100,00 % 1 100,00% 1060 Avdelingsdire 1 100,00 % 0,00 % 1 100,00% 1065 Konsulent 2 100,00% 0,00 100,00% 1070 Sekretær 2 100,00% 0,00 100,00% 1113 Prosjektleder 3 100,00 % 0,00 100,00% 1211 $eksjonssjef 3 60,00 % 2 40,00 100,00% 1363 Seniorkonsul 5 83,33% 1 16,67% 100,00% 1364 Seniorrådgive 3 100,00 % 0,00% 100,00% 1407 Avdelingsted 2 100,00 % 0,00% 100,00% 1408 Førstekonsul 13 86,67 % 2 13,33 % 1 100,00% 1434 Rådgiver 5 27,78 % 13 72,22 % ,00% Støttestillingerforun 28 60,87% 18 39,13% ,00% lo85avdelingsinge 5 71,43% 2 28,57% 7 100,00% 1087 Overingeniør ,00% 0,00 % ,00% 1181 Senioringeniø 5 100,00% 0,00% 5 100,00% 1514 Ledende forskn.tekn 0,00 % ,00 % ,00% Undervisnings-, forsk 32 88,89% 4 11,11% ,00% 1009 Universitetsie 4 100,00 % 0,00 % 4 100,00% 1011 FØrsteamanu 6 100,00% 0,00% 6 100,00% 1013 Professor ,00% 0,00% 100,00% 1108 Forsker 8 80,00 % 2 20,00 % 1 100,00 % 1109 Forsker 4 80,00% i 20,00% 100,00% 1111 Forskningssjef 0,00 % i 100,00 % i 100,00 % Mat.nat. fak ,90% ,10% ,00% Administrative stillin, ,16% 49 27, ,00% 1054 Kontorsjef 10 83,33 % 2 16,67% i 100,00% 1059 Underdirektø 1 100,00 % 0,00 % i 100,00 % 1060 Avdelingsdire 100,00 % 0,00 % 100,00 % 1062 Direktør 0,00 % i 100,00% 100,00 % 1063 FØrstesekret~ 100,00 % 0,00% 1 100,00% 1065 Konsulent 54,55% 5 45,45% il 100,00% 1068 Fullmektig 0,00% i 100,00% 1 100,00% 1113 Prosjektieder 1 50,00 % i 50,00 % 2 100,00% 1211 SeksjonssJef 100,00% 0, ,00% 1363 Seniorkonsul 4 83, ,36% ,00% 1364 Seniorrådgive 72, ,27% ,00% 1407 Avdelingslede 100,00 % 0,00 ~ 2 100,00% 1408 Førstekonsul 3 62,07 % 22 37,93 % ,00% 1434 Rådgiver 12 70,59 % 5 29,41 % ,00% Stpttestilhinger for un 16 84,74% 29 15,26 % ,00% lo85avdellngslnge 51 86,44% 8 13,56% ,00% 1087 Overingeniør 5 81,43% 13 18,57% ,00% 1181 Senioringenio 45 86,54% 7 13,46% ,00% 1512 Forskningstek 2 66,67% 1 33,33% 3 100,00% Senior forskn. 100,00% 0,00 % 100,00% 1514 Ledende fors 5 100,00% 0,00% 5 100,00% Undervisnings-, forsk ,08% ,92 % ,00% 0966 Lektor 1 100,00% 0,00% i 100,00% 1009 Unlversitetsle 5 15,15% 28 84, ,00% iol0amanuensis 2 66,67% 1 33,33 100,00% 1011 Førsteamanu 75 53,96% 64 46, ,00% 1013 Professor ,57 % 1 0,43 % ,00% fl08 Forsker 0,00% ,00% 1 100,00% 1109 Forsker 3 2,80% ,20% ,00 % 1183 Forsker i 6,67% 14 93,33% 1 100,00% 1198 Førstelektor 3 50,00 % 3 50,00 % 100,00% 1404 Professor 4 80,00% 20,00 % 100,00% 8013 Professor Il 0,00% ,00% ,00% Medisinske fak ,04 % ,96% ,00% Administrative stliiin~ ,50 % 46 21,50% ,00% 1054 Kontorsjef 2 100,00% 0,00% 2 100,00% 1059 Underdirektø i 100,00 % 0,00 % 100,00% 1060 Avdelingsdlre 1 100,00 % 0,00 % 100,00 V

28 1063 FØrstesekret~ 4 66,67 % 2 33,33 % 6 100, Konsulent 16 57, ,86% , Seksjonssjef ,00% , Seniorkonsul 30 88, ,76 % , Sen lorrådgive 17 85, ,00 % , Avdelingslede 11 78, ,43 % , Første konsul 44 70,97 % 18 29,03 % , Rådgiver 32 88, ,11% ,00 Drifts- og vedlikehold 100,00 0,00% i 100, Renholder 100,00% 0,00% 1 100,00% Støttestillinger for un , ,37 % ,00% 1083 Ingeniør i 100,00 0,00% i 100,00% lo84avdeilngsinge 1 100,00 0,00% 1 100,00% lo85avdeilngsinge 4 76,79% 13 23,21% ,00% 1087 Overingeniør 4 92,16% 4 7,84% ,00% 1181 Senioringeniø 2 100,00 0,00% ,00% 1512 Forskningstek 4 19, ,95% ,00% 1514 Ledende fors 1 100,00 0,00% 1 100,00 % Undervisnings-, forsi , ,79% ,00% 0795 Spesialpsykolog 0,00 i 100,00% 1 100,00% 1009 Universitetsie 21 11,54% , ,00% 1010 Amanuensis 1 100,00 0,00 i 100,00% 1011 Førsteamanu 33 30, , ,00% 1013 Professor ,24 6 4,76% ,00% 1108 Forsker , ,00 % 1109 Forsker 6 i~ï , ,00 % 1110 Forsker 0, , ,00% 1183 Forsker 1 14,29% 6 85,71% 7 100,00% 1404 Professor 1 14, , ,00% 8013 Professor Il 62 33, , ,00% Nat.hist.mus , ,49% ,00% Administrative stillin ,00% 0, ,00% 1060 Avdelingsdire 100,00% 0, ,00% 1211 Seksjonssjef 3 100,00% 0, ,00 % 1363 Senlorkonsul 100,00 % 0,00% 100,00 % 1364 Seniorrådgive 2 100,00 % 0,00,4 100,00 % 1408 Førstekonsul 7 100,00 % 0,00 % 7 100, Rådgiver 3 100,00% 0,00% 3 100,00 % Drifts- og vedlikehold 3 75,00% i 25, , Driftsoperatø 3 75,00% i 25, ,00 Støttestillinger for un 43 74,14% 15 25, ,00% 1084 Avdelingsingeniør 0,00 % 1 100,00% 1 100,00 % 1085 Avdelingsinge 17 68,00 % 8 32, ,00 % 1087 Overingeniør 12 75,00 % 4 25, ,00% 1181 Senioringenlø 2 100,00% 0,00% 2 100,00% 1512 Forskningstek 1 50,00% i 50,00 100, Ledende fors 11 91,67% i 8, ,00 Undervisnings-, forsk 34 85,00% 6 15, ,00% 1009 Universitetsie 2 100,00% 0,00% 100, FØrsteamanu 8 100,00% 0,00% 100, Professor ,00 % 0,00 % , Forsker 2 56,67% 1 33,33% 3 100,00% 1109 Forsker i 33,33% 2 66,67 % 3 100, Forsker 2 100,00% 0, , Forskningssje i 50,00% 1 50,00% 2 100, Forsker 2 66,67 9 I 33,33% 3 100, Førstelektor 2 100,00% 0,00% 2 100, Professor Il 0,00 % 1 100,00% i 100,00 Odont. fak ,87 % 41 15,13% ,00 Administrative stillin, 39 84,78% 7 15,22% ,00% 1054 Kontorsjef 2 100,00% 0,00% 2 100, Underdirektø 1 100,00% 0,00% 1 100,00 l06oavdetingsdire 2 100,00% 0,00% 2 100,00

29 1063 FØrstesekret~ 4 66,67 % 2 33,33% 6 100,00 % 1065 Konsulent 8 88,89% i 11,11% 9 100,00% 1211 Seksjonssjef 3 100,00% 0,00% 3 100,00% 1363 Seniorkonsul 88,89 i 11, ,00% 1364 Seniorrådgive 100,00 0,00 100,00% 1407 Avdelingslede 100,00 0, ,00% 1408 Førstekonsuh 5 62,50% 3 37, ,00% 1434 Rådgiver 3 100,00 0, ,00 Andre stillinger 7 77, , , Sykepleier i 50, , Spes.utd.syke 3 75,00% 1 25, ,00% 0820 Oversykepleh 2 100,00% 0, , lnstr.fysiotera 100,00 % 0,00 100,00 Drifts- og vedlikehold i 100,00 % 0,00 100, Driftstekrilker 100,00 % 0,00 100,00% Støttestillinger for un ,53 % 10 8, , Klinikk avd.ie 9 100,00% 0, , Avdelingsinge 13 92,86% 7, , Overingeniør 20 95,24% 1 4, ,00% 1181 Senioringeniø 4 100,00% 0,00% 4 100, Avdelingstan 2 100,00 % 0, , Klinikksekret 24 85,71% 4 14, , Avdelingsinge i 100,00 % 0,00 i 100,00 % 1513 Senior forskn ,00% 0, ,00 % 1514 Ledende fors 2 100,00 % 0,00% 2 100,00 % 1533 Tannpleier 9 90,00% 10,00% ,00 % 1545 Tannhelsesek 22 88,00% 3 12,00% ,00 % Undervisnings., forsk 75 77,32 % 22 22,68% ,00% 1009 Universitetsle 19 73,08% 7 26,92 % ,00 % 1011 Førsteamanu 17 89,47% 2 10,53% ,00% 1013 Professor ,00% 0,00% ,00% 1016 Spesialtannle 3 60,00% 2 40,00% 5 100,00% 1108 Forsker i 100,00% 0,00 % i 100,00% 1109 Forsker 0,00% 1 100,00 % i 100,00% 1198 Førstelektor i 50,00 % i 50,00% 2 100,00% 8013 Professor Il 0,00 % 9 100, ,00% Samf.vit. fak ,37 % 81 22,63 % ,00 % Administrative stillin 87-79,82 % 22 20,18% ,00 % 1054 Kontorsjef 5 100,00 % 0,00 % 5 100,00% 1059 Underdrrekto 1 100,00 % 0,00% 1 100,00% 1060 Avdelingsdire 1 100,00 % 0,00 % i 100,00 % 1063 FØrstesekret~ 1 100,00% 0, ,00% 1065 Konsulent 10 71,43 % 4 28, ,00 % 1113 Prosjektleder 0,00 % 2 100, ,00 % 1211 SeksJonssjef 2 66,67 % 1 33,33 % 3 100,00% 1363 Seniorkonsul 26 92,86 % 2 7, ,00% 1364 Seniorrådgive 3 100,00 % 0, ,00V 1407 Avdelingslede 4 100,00% 0, ,00% 1408 Førstekonsuli 24 66,67 % 12 33, ,00V 1434 Rådgiver 10 90,91 % 9,09,~ ,00V Støttestillinger for un 17 77,27 % 5 22, ,00% 1083 Ingeniør 0,00 % 100,00 i 100,00% 1085 Avdelingslnge 3 75,00 % 25, ,00% 1087 Overingeniør ,00% 0,00% li 100,00% 1181 Senioringeniø 3 75,00% i 25, ,00% 1512 Forskningstekniker 0,00 % 2 100,00% 2 100,00 % Undervasnings-, forsk ,21 % 54 23, ,00% 1009 Universitetsie 7 77,78 % 2 22, ,00 % 1011 Førs eamanu 43 86,00 % 7 14, , Professor ,13 % 1 0,87% ,00% 1108 Forsker 0,00% 5 100,00% 5 100,00% 1109 Forsker 2 12,50 % 14 87,50% ,00 % 1110 Forsker 0,00 % 100,00% i 100,00%

30 1183 Forsker 5 ~I~o 3 37,50% 8 100,00 % 1198 Førstelektor ,00% 100, Professor 50,00 50,00 % 2 100, Professor Il 0,00% ,00% ,00% Sentraladm., ,66% 27 7,34% ,00% Administrative stillin , ,76% ,00% 1059 Underdirektø 2 100,00 0,00% 2 100,00% io60avdelingsdlre 7 100,00 0,00% 7 100,00% 1061 Assisterende 1 100,00 0,00 % 1 100, FØrstesekret~ 4 40, ,00 % , Konsulent 15 78, ,05 % , Prosjektieder 3 75,00% 25,00% 4 100,00% 1211 Seksjonssjef ,00% 0,00% , Seniorkonsul 3 94,87% 2 5,13% , Seniorrådgive 6 98,57% 1,43% , Avdelingslede 100,00% 0,00% ,00% 1408 Førstekonsul 6 85,00% 12 15,00% ,00% 1434 Rådgiver 8 98,77% 1,23% ,00% Andre stillinger 100,00% 0,00% 2 100,00 % 0790 Bedriftssykep 100,00% 0,00 % 100,00 % 1282 Bedriftsfysiot 100,00 % 0,00% 1 100,00 % Støttestillingerforun I 100,00% 0,00% ,00% 1085 Avdelingsinge 100,00 % 0,00% 3 100,00 % 1087 Overingeniør 100,00 % 0,00 % 7 100, Senloringenlø 5 100,00% 0,00% 5 100,00 Undervisnings-, forsk 3 100,00% 0,00% 3 100, Førsteamanu 100,00% 0,00 % 1 100, Professor 100,00 % 0,00% 100, FØrstelektor 100,00% 0,00% 100,00 Sentre u. koll 54 51,92% 50 48,08% ,00 % Administrative stillin 25 64,10% 14 35,90% , Kontorsjef 4 100,00% 0,00% 4 100, Underdirektø 100,00% 0,00 % 100, Konsulent 50,00% 50,00% 2 100,00% 1113 Prosjektleder 0,00% 1 100,00% 1 100, Seksjonssjef 100,00% 0,00% i 100, Seniorkonsuh 8 80,00 % 2 20,00% , Seniorrådgive 100,00% 0,00% 1 100, Førstekonsuh 6 46,15% 7 53,85 % , Rådgiver 3 50,00% 3 50,00 % 6 100,00 Støttestillinger for un 14 58,33% 10 41,67% ,00% 1085 Avdelingsinge 14,29 % 6 85,71 % 7 100,00 % 1087 Overingeniør 9 69,23 % 4 30,77% ,00 % 1181 Senioringenip 2 100,00% 0,00% 2 100,00% 1513 Senior forskn ,00% 0,00% 2 100,00% Undervisnings-, forsk 15 36,59% 2 63, ,00 % 1009 Universitetsie 2 50,00% 50, ,00% 1011 Førsteamanu 3 50,00% 50,00% 6 100,00 % 1013 Professor 4 100,00% 0, ,00 % 1108 Forsker 20,00 % 4 80, ,00 % 1109 Forsker 3 27,27% 72,73 il 100,00% 1110 Forsker 0,00% 6 100, ,00 % 1183 Forsker 2 50,00% 50, ,00 % 8013 Professor Il 0,00% 100,00 i 100,00 % Teknisk avd ,38% 4, ,00% Administrative stillin 56 90,32% 6 9,68% ,00% 1056 Økonomisjef 100,00% 0,00% i 100,00% 1062 Direktør 100,00% 0,00% i 100,00 % 1065 Konsulent 7 70,00% 3 30,00% ,00% 1088 Sjefsingeniør 1 100,00% 0,00% 1 100,00 % 1095 Sjefsarkltekt 100,00% 0,00% 1 100,00 V 1113 Prosjektieder 100,00% 0,00 % i 100,00 % 1182 Seniorarkitek 6 100,00% 0,00% 6 100,00 %

31 1211 Seksjonssjef i 100,00% 0,00% 100,00 % 1363 Seniorkonsul 3 100,00% 0,00% 3 100,00% 1364 Seniorrådgive 3 100,00% 0,00% 3 100,00% 1407 AvdellngsledL ,00% 0,00% , FØrstekonsul~ 9 81,82 % 2 18,18 % , Rådgiver 2 66,67 % i 33,33 % 3 100,00 Drlfts- og vedlikehok ,42% 4 2,58% ,00% 1130 Renholder 42 97,67% 1 2,33% , Renholdsiede 5 100,00% 0, , Drlftsteknlker 74 96,10% 3 3, ,00 il370riftsleder ,00% 0, ,00% Støttestillinger for un 20 95,24% i 4,76% , Avdelingsinge 3 75,00% i 25,00 % 4 100, Overingeniør 8 100,00% 0, , Senloiingeriiø 9 100,00% 0, ,00 Teologisk falc ,50% 4 12, ,00 Administrative stillin ,00% 0, ,00 lo6oavdelingsdire 100,00% 0,00 i 100, FØrstesekret~ 100,00 % 0,00 i. 100, SeksjonssJef 100,00 % 0,00 i 100,00 l363senlorkonsuh 3 100,00% 0, ,00% 1364 Sen iorrådgive i 100,00% 0,00 i 100, Førstekonsuh 2 100,00 V 0, ,00% 1434 Rådgiver 2 100,00 V 0, ,00 V Støttestillinger for un i 100,00% 0,00 i 100,00% 1087 Overingeniør i 100,00% 0,00 i 100,00% Undervisnings., forsk 16 80,00% 4 20, ,00% 1009 Universitetsle 1 100,00% 0,00 i 100,00% 1011 Førsteamanu 50,00% i 50,00% 2 100,00% 1013 Professor ,00% 0,00% ,00% 1109 Forsker 0,00% 2 100,00% 2 100,00% 8013 Professor Il 0,00 V i 100,00 % i 100,00 % U senter for ,30% 15 5,70% ,00% Administrative stiilin~ 36 90,00% 4 10,00% ,00% 1059 Underdirektø 3 100,00% 0,00% 3 100,00% 1060 Avdelingsdlre 1 100,00% 0,00 V 100,00% 1065 Konsulent 0,00% 2 100,00% 2 100,00% 1088 Sjefsingenlør 100,00% 0,00 % 100,00 % 1211 Seksjonssjef 6 100,00% 0,00 % 100,00 % 1363 Senlorkonsuk 100,00% 0,00 % 100,00 % 1364 Seniorrådgive ,00 % 0,00% 1 100,00% 1408 Førstekonsuk. 75,00% 1 25,00% 4 100,00% 1434 Rådgiver 10 90,91% 1 9,09% ,00 % Støttestillinger for un 21 95,07% 11 4,93% ,00% 1085 Avdelingsinge 72,73% 3 27,27% , Overingeniør 97 92,38% 8 7,62% , Senioringeniø ,00 0,00% ,00 UnIv.bibI , ,61% ,00,4 Administrative stlllln 8 96, ,37 % , Underdirektø 100,00 0,00% 7 100,00% io6oavdelingsdire 100,00 0,00% 100,00% 1065 Konsulent 1 90,91 1 9,09% li 100,00% 1070 Sekretær 3 97,06% 1 2,94% ,00% 1211 Seksjonssjef 5 ï~co % 0,00 100, Seniorkonsul 3 100,00 0,00 100, Senlorrådgive 4 80, ,00 100,00% l4o7avdellngslede 2 100,00% 0,00% 2 100,00% 1408 Førstekonsul ,00 0,00 100, Rådgiver 4 100,00 0, ,00% Støttestillinger for un 87 92,55 7 7,45% ,00% 1077 Hovedblbllot ,00% 0,00% ,00% 1085 Avdelingsinge 3 100,00% 0,00 % 3 100,00 % lo87overlngeniør 5 100,00% 0,00% 5 100,00%

32 ll8lsenioringeniø 3 100,00% 0,00% 3 100,00% 1410 Bibhotekar 4 57,14% 3 42,86% 7 100,00% lslsspesiaiblbiiot 28 87,50% 4 12,50% ,00% Undervisnings-, forsk 29 93,55 % 2 6,45% ,00% 1199 Univ.bibliotek 19 90,48% 2 9, ,00% 1200 FørstebibliotL ,00% 0,00% ,00% Utdann.vit. tak ,53% 78 30,47% ,00% Admlnlstrath,e stillin 71 75,53% 23 24,47% ,00% 1054 Kontorsjef 4 100,00 % 0,00% 4 100,00% 1059 Underdirektø 1 100,00% 0,00% 100,00% 1060 Avdelingsdire i 100,00% 0,00 100,00% 1063 Førstesekretær 0,00% 4 100, ,00% 1065 Konsulent 4 66,67% 2 33,33% 6 100,00% Prosjektieder 0,00 % 100,00% 100,00% 1211 Seksjonssjef i 100,00% 0,00% 100,00 % 163Seniorkonsul ,OQ% 0,00% ,00 % 1364 Senlorrådgive 4 80,00% i 20,00% 5 100,00% 1407 Avdelingsiede 2 100,00 % 0,00% 2 100,00% 1408 Førstekonsuli 15 53,57% 13 46,43% ,00% 1434 Rådgiver 5 71,43 % 28,57% 7 100,00% Støttestlilinger for un 14 56,00% 1 44,00% ,00% 1085 Avdelingsingenior 0,00 % 4 100, ,00% 1087 Overingeniør 7 70,00% 30, ,00% 1181 Senioringeniø 7 87,50% 12, ,00% 1275 Ingeniør 0,00% 3 100,00% 3 100,00% Undervisnings-, forsk 93 67,88 % 44 32,12 % ,00% 1009 Universitetsie 9 30,00% 21 70,00% ,00% loi0amanuensis 3 100,00% 0,00% 3 100, Førsteamanu 27 75,00% 9 25,00% , Professor ,00% 0,00% , Forsker 5 41,67 % 7 58,33% ,00 % 1183 Forsker i 100,00% 0,00 % i 100, Førstelektor 3 100,00% 0,00% 3 100, Dosent i 100,00% 0,00% i 100,00 % 8013 Professor II 0,00% 7 100,00% 7 100,00% Toalsüm~ ~ e L~jT :~c~ ~ ~ ~F~3841 ~71T96 % ~~.-~1497 ~~28 04% ~ ~ 5338 ~~10O,00 %