Handlingsprogram for perioden

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Handlingsprogram for perioden 2009 2012"

Transkript

1 Handlingsprogram for perioden Viktige målsettinger for perioden som ble vedtatt av Bridgetinget 1. Beholde nåværende medlemmer og rekruttere nye gjennom et allsidig tilbud med høy kvalitet 2. Intern og ekstern og kommunikasjon skal videreutvikles. 3. Organisasjonsmessig utvikling ved bl.a. å gi gode tilbud (kurs/videreutdanning) til tillitsvalgte. 4. Regionstruktur til erstatning for dagens kretsstruktur må vurderes 5. Innføre honorarstruktur for tillitsvalgte 6. Styrke kontorets kapasitet og profesjonalitet. 7. Videreutvikle IT løsningene med vekt på SparTi 8. Videreutvikle festivalkonseptet og samspillet med partnere 9. Videreutvikle NBF Fordelsprogram og medlemstilbud 10. Lokale/regionale rekrutteringsaktiviteter skal systematiseres 11. Opplæringsmateriell skal videreutvikles og tilbud for utdanning/sertifisering av bridgelærere systematiseres 12. Utvikle nordisk standard for opplæring 13. Nordisk nettklubb for rekruttering, opplæring og tilbud til NBF medlemmer etableres 14. NBF skal i samarbeid med andre organisasjoner styrke relasjonene til norske myndigheter 15. NBF skal bidra aktivt til å utvikle Tankesportforbundet til en reell pådriver for utvikling av bridgen. 16. NBF skal videreutvikle engasjementet i internasjonal bridgepolitikk med vekt på den nordiske plattformen 17. Revidere vedtektene slik at det åpnes for at klubber i utlandet kan være medlem av NBF Tiltaksplan for å nå målene i handlingsprogrammet Styret har utarbeidet en tiltaksplan for å konkretisere målsettingene i handlingsprogrammet, hvor det fremgår strategien, tiltak og virkemidler, planlagt gjennomføringstidspunkt og hvem som er ansvarlig: Målsetting for perioden Strategi Tiltak og virkemidler Behandlings- / gjennomføringstidspunkt og hvem 1. Beholde nåværende medlemmer og rekruttere nye gjennom et allsidig tilbud med høy kvalitet 2. Intern og ekstern og kommunikasjon skal videreutvikles. 3. Organisasjonsmessig utvikling ved bl.a. å Gjennomgå innhold og kvalitet på forbundets turneringstilbud, samt utvikle nye tilbud til nye målgrupper. Aktiv bruk av medlemsbladet og nye elektroniske kanaler for kommunikasjon, markedsføring og informasjon Videreutvikle dagens tilbud av opplæringstiltak TMU og festivalutvalget evaluerer og gjennomfører tiltak for å heve kvaliteten på eksisterende turneringstilbud. Etablere en arbeidsgruppe som utvikler nye tilbud kalt seniortilbud. Etablere en arbeidsgruppe som skal utarbeide forslag til informasjon og kommunikasjonsstrategi Organisasjonsdagene Bridgelærerseminar Evaluering av turneringstilbud og festivalen behandles av styret i møte juni 2009 Seniortilbud etablert fra høsten 2009, behandles av styret på møte i mars 2009 Første del av utvalgets forslag behandles av styret i møte i mars 2009 Hvert år Hvert år 1

2 gi gode tilbud (kurs/videreutdannin g) til tillitsvalgte 4. Regionstruktur til erstatning for dagens kretsstruktur må vurderes 5. Innføre honorarstruktur for tillitsvalgte 6. Styrke kontorets kapasitet og profesjonalitet for tillitsvalgte, bridgelærer og turneringsleder Avklare hva som er forventningene til kretser og klubber, og hva som ikke kan løses innenfor dagens struktur Avklare retningslinjer for honorarstrukturen Øke bemanningen i tråd med det økonomiske grunnlaget Turneringslederseminarer Utrede muligheter for samarbeid med studieforbund og avklare videre strategi Kretsledermøtet diskuterer forventninger til kretser og klubber, og hvordan dette best kan løses hhv innenfor dagens struktur eller i regioner Valgkomiteen i samarbeid med styret utarbeider forslag til retningslinjer som tas opp på kretsledermøtet. Valgkomiteen vedtar endelig retningslinjer basert på innspill fra Kretsledermøtet Forutsatt økonomisk grunnlag: Tilsette en ny medarbeider senest 1. kvartal 2009, deretter ytterligere en ny medarbeider fra 2010 / 2011 Evaluering av administrasjonens arbeid, organisering og kompetansebehov Utarbeide organisasjons og bemanningsplan for forbundskontoret som grunnlag for ny tilsetting i 2010/2011 Fortløpende I løpet av perioden Kretsledermøtet vår 2009 Styremøte august 2009 vurderer videre prosess etter innspillene fra kretsledermøtet Forslag til retningslinjer ferdig innen mars 2009 Tema på kretsledermøtet vår 2009 Sluttbehandles av valgkomiteen innen 1. oktober 2009 Generalsekretær foretar tilsettinger i 2009 og 2010/2011 Mars 2009 Desember Videreutvikle IT løsningene med vekt på SparTi 8. Videreutvikle festivalkonseptet og samspillet med partnere 9. Videreutvikle NBF Fordelsprogram og medlemstilbud 10. Lokale/regionale rekrutteringsaktivitet Ha gode IKT-løsninger som letter de administrative rutinene i alle ledd, og legge til rette for bruk av systemene Videreføre dagens festivalkonsept med fokus på kvalitet. Avklare festivalens fremtidig profil i sammenheng med forbundets øvrige tilbud Vurdere behovet for fordelsprogram og hvilket tilbud som skal inngå Legge til rette for at klubber og kretser kan Alle klubber og kretser skal ha tatt i bruk SparTi innen 2010, samt etablert adresse senest 1. kvartal 2009 Evaluere erfaringene med dagens IKT-verktøy Konsolidere kvalitet og bruk av systemene Videreutvikle kvalitet og funksjonalitet i IKTløsningene Konsolidere festivalen med fokus på å heve kvalitet og markedføring av dagens tilbud Avklare festivalens profil på sikt for å øke oppslutningen Vurdere festivalkonseptet inn i det totale tilbudet Arbeidsgruppe vurderer og fremmer forslag Rekrutteringsutvalget og administrasjonen Generalsekretær Fortløpende, i samarbeid med de nordiske bridgeforbundene Generalsekretær og styret, fortløpende i perioden Festivalutvalg fram til festival 2009 Styremøte juni 2009 Arbeidsgruppe vurderer og fremmer forslag innen juni 2009 Styret behandler saken i august 2009 Rekrutteringsutvalget og administrasjonen vurderer 2

3 er skal systematiseres 11. Opplæringsmateriell skal videreutvikles og tilbud for utdanning/sertifiserin g av bridgelærere systematiseres 12. Utvikle nordisk standard for opplæring 13. Nordisk nettklubb for rekruttering, opplæring og tilbud til NBF medlemmer etableres 14. NBF skal i samarbeid med andre organisasjoner styrke relasjonene til norske myndigheter 15. NBF skal videreutvikle engasjementet i internasjonal bridgepolitikk med vekt på den nordiske plattformen 16. Revidere vedtektene slik at det åpnes for at klubber i utlandet kan være medlem av NBF gjennomføre rekrutteringsaktiviteter Følge opp bridgelærerseminaret og videreutvikle tilbudet til bridgelærerne Etablere samarbeid og avtale i NBU regi om felles nordisk undervisningssystem Nordisk Standard.. Etableres som delprosjekt i NBU samarbeidet om Nordisk Standard. Jobbe for at NBF er en støtteberetiget organisasjon over statsbudsjettet Norge skal jobbe for å være representert i EBL Etablere et tilknytningsform for nordmenn som spiller bridge i utlandet vurderer behov for materiell og bistand i kretsene og klubbenes rekrutteringsaktivitet Etablere epostgruppe for videre oppfølging av deltakerne på bridgelærerseminaret Gjennomføre bridgelæreropplæring hvert år Videreutvikle opplæringsmateriell og veiledning til bridgelærer Nordisk Styringskomite koordinerer arbeidet i samsvar med planer og budsjett godkjent av NBU. Prosjektgruppe etableres og denne rapporterer til Styringskomiteen for Nordisk Standard. Tilbudet søkes etablert i samarbeid med BBO. Følge opp frivillighetsmeldingen Etablere en arbeidsgruppe for samfunnskontakt og omdømme Revitalisere Tankesportsforbundet Fremme norsk kandidat til styremedlem i EBL Etablere en særkrets for klubber i utlandet og avklare kretsens organisatoriske tilknytning og eventuelle behov for vedtektsendringer dette fortløpende Rekrutteringsutvalget, innen desember 2008 Rekrutteringsutvalget, avhengig av budsjettmidler men senest juli 2010 Rekrutteringsutvalget og administrasjonen, fortløpende oppgave Totalprosjektet Nordisk Standard skal få en felles introduksjon og lanseres 1. september Nettportal og nordisk bridgeklubb søkes klart til lansering 1. september Generalsekretær / Styret sesongen 2008/2009 Avventes Avventes Fram mot valg på styre i EBL i 2010 Styremøte senest i desember 2008 Behov for vedtektsendringer behandles på Bridgetinget NBF skal bidra aktivt til å utvikle Tankesportforbundet til en reell pådriver for utvikling av bridgen Utvikle Tankesportforbundet slik at det får en størrelse og struktur som gjør det til en reell aktør overfor offentlige myndigheter Revitalisere Tankesportforbundet Avventes til NBF har kapasitet til å være i førersetet og det er hensiktsmessig Kvantitative mål pr medlemmer i 2012 hvorav juniorer 10 Bridgelærere med dokumentert bridgepedagogisk kompetanse Egenkapital > 4 MNOK 5 ansatte på kontoret 3

4 Internasjonale titler årlig i lukkede klasser 50 % økning i deltakelsen på Norsk Bridgefestival Forutsetninger for handlingsprogrammet og tiltaksplanen Eksterne rammer - et samfunn i endring En stadig økende profesjonalisering av samfunnet rundt oss gir merkbare utslag for en organisasjon som NBF. Dette stiller større krav til kvaliteten på de tjenester og tilbud NBF og tillitsvalgte i alle ledd leverer, og fører til økt behov for kompetanse og kontinuitet hos ansatte og tillitsvalgte. Profesjonaliseringen av samfunnet fører også til større fokus på personlig økonomi, både sportslig og administrativt. I stadig større grad stilles det krav om økonomisk kompensasjon for å bidra ved gjennomføring av bridgeaktiviteter og det registreres større omfang av privat sponsing og utøvere med økonomiske insentiver for deltakelse. Myndighetenes regulering av frivillig sektor får stadig større betydning for NBF. Automatinntektene som var en vesentlig del av inntektsgrunnlaget for NBF falt bort i Samtidig legges det opp til større og mer avanserte muligheter til ulike former for offentlig støtte for vår virksomhet. Dette støtteapparatet stiller krav til mottakeren, og alle ledd i organisasjonen har vist behov for styrket kompetanse for å kunne utnytte disse mulighetene bedre. Interne rammer Visjon og verdigrunnlag for NBF Bridge er tankesport som kan utøves av alle gjennom hele livet. Bridge utøves i et fellesskap basert på redelig konkurranse i et trygt og godt sosialt miljø. Alle aktiviteter er basert på verdiene trivsel, likeverd, ærlighet og fellesskap. Organisatoriske rammer Vedtektene er den viktigste organisatoriske rammebetingelse for virksomheten. Virksomhetens aktivitetsnivå skal baseres på en sunn økonomi, hvor basisvirksomheten er finansiert gjennom medlemsavgifter og NBFs turneringsaktiviteter. Økonomiplanen skal danne grunnlaget for økonomistyring og planlegging av virksomheten. Ved å synliggjøre bundne kostnader og frie midler, skal Bridgetinget kunne foreta overordnet prioritering av ressursene. Prioritering og økonomistyring i perioden mellom bridgeting er styrets ansvar. Egenkapitalen skal til enhver tid utgjøre minimum 3 millioner kroner. Alle turneringer skal i prinsippet være selvfinansierende. Avvik fra dette skal dekkes inn gjennom overskudd fra andre aktiviteter og som en konsekvens av prioriteringer. Budsjettet skal ta høyde for usikkerhet rundt deltakelse i turneringene. Forbundet skal være den ledende aktør og konkurransedyktig innen salg av bridgemateriell og -utstyr. For å delfinansiere det sentrale rekrutteringsarbeidet og landslagenes deltakelse i mesterskap, kan det gjennomføres inntektsbringende aktiviteter. Rammebetingelser for handlingsprogramperioden - utgangspunkt Finansieringsgrunnlaget er inntekter hovedsakelig fra medlemmene, gjennom kontingenter, startavgifter, mesterpoengordningen, diverse inntektsbringende aktiviteter og salg av materiell. Forbundet har ingen direkte offentlig støtte og lite sponsorinntekter. Organisasjonens kapasitet til å gjennomføre nye tiltak med få ansatte er begrenset. Andre begrensinger er tilgjengelige økonomiske ressurser og svak organisasjonskultur. 4

5 Dataverktøyet SparTi er stilt gratis til disposisjon for samtlige klubber og kretser. Dette er et administrativt IT-system som gir klubber og kretser den støtte som trengs for administrasjon, kommunikasjon og gjennomføring av tiltak. Det utarbeides hvert år en terminliste for turneringsvirksomheten og andre viktige begivenheter og tidsfrister. Hovedutfordringen i programperioden: Organisasjonsstruktur Kontoret representerer kjernen i vår virksomhet. De ansatte er vårt ansikt utad og er viktige kontinuitetsbærere. En vesentlig del av vår virksomhet organiseres gjennom utvalg som består av frivillig tillitsvalgte og er oppnevnt av styret. Noen av disse utvalgene har operativt ansvar. Denne strukturen bør i legges om slik at kontinuitet, kapasitet og kompetanse ivaretas. Det er et økende problem at tillitsvalgte i kortere eller lengre perioder ikke prioriterer NBF. I slike perioder må kontoret eller andre tillitsvalgte ta byrdene, noe som ikke fører til høyt nok servicenivå på NBFs tjenester. Kontoret må ha en sentral rolle i markedsføring av NBFs tjenester og produkter, både internt og eksternt. Den økende andelen av administrative tjenester som kjøpes inn illustrerer kontorets kapasitetsutfordringer. I konkurransen om offentlige midler vil videreføring av dagens struktur være et kraftig handicap. Det nye styret bør gjennomføre en revisjon av strukturen, slik at kontoret styrkes og blir mer operativt samtidig som styret og utvalgene spisser sin overordnede funksjon. Utvalgenes oppgaver er svært ulike. Det er mange funksjoner som med fordel kan overføres til kontoret. Dette vil gi kontoret en helt annen funksjon og føre til behov for økt bemanning. Omfang og struktur på kontorets bemanning bør være en prosess i prosessen. De siste års utvikling med stadig økende arbeidsmengde og ditto grad av outsourcing indikerer kapasitetsmangel på kontoret. Utover at regnskapsfunksjonen fortsatt legges til Viego, vil det være naturlig å fokusere på følgende behov i tillegg til dagens serviceoppgaver: Forbedre kommunikasjon og informasjon utnytte Norsk Bridge, hjemmesider, IT verktøy, støtte Norsk bridgepresse etc: Videreutvikling, koordinering og samkjøring av IT plattform. Støttefunksjon til klubbene. Serviceressurs knyttet til rekruttering, medlemsservice og organisasjonsutvikling Fagressurs som styrker Haralds kapasitet når flere operative utvalgsfunksjoner tillegges kontoret. Medlemsservice, bistand til klubber, registrering, turneringsvirksomheten, Norsk Bridgefestival, salgsvirksomheten etc. I tillegg til dette vil forbundskontoret måtte håndtere daglige administrative gjøremål samt være en sentral funksjon i relasjonen med myndighetene. Debatten om kretsstrukturen er moden for en ny runde. Det er store ulikheter mellom de ulike kretsenes administrative standard og funksjonsmåte. I enkelte sammenheng er et ikkefungerende kretsledd en stor byrde for resten av organisasjonen. Styret er av den oppfatning at det er behov for et koordinerende ledd mellom klubbnivået og det nasjonale nivå. Dersom dagens kretsstruktur skal videreføres, må funksjonaliteten i kretsleddet utvikles ellers vil det medføre uforholdsmessig forbruk av tid og kostnader for kontoret uten at klubbene får den støtte og oppfølging de er berettiget. 5

6 Organisering i større og mer slagkraftige regioner kan være en attraktiv modell på sikt. I enkelte deler av landet har kretsene utforming som regioner allerede, mens i andre deler av landet er kretsene uhensiktsmessig små. Kretsstrukturen ble justert i 1998 og tidspunktet for en ny organisasjonsgjennomgang må vurderes. Tilpasning til standardiserte strukturer for å bli berettiget til ulike former for offentlig støtte kan bli førende. Stadig flere nordmenn tilbringer deler av året i utlandet f. eks. i Spania eller andre land ved Middelhavet. I disse miljøene er det opprettet "norske" bridgeklubber. Flere av disse spillerne deltar bl.a. på bridgefestivalen eller andre turneringer i den delen av året de befinner seg i Norge. NBF har mottatt henvendelser fra spillere som ønsker at slike klubber skal kunne etablere et formelt medlemskap i NBF. Dette vil medføre at disse medlemmene får regulert sine rettigheter og plikter vis a vis NBF. Svensk Bridge har tilrettelagt for at klubber i utlandet kan etablere medlemskap. Rekruttering og samarbeid Alderssammensetning av medlemsmengden er en utfordring for NBF. Forbundet må aktivt arbeide for å tiltrekke nye medlemmer og spesielt yngre. Arbeidet som er iverksatt mht. nytt opplæringsmateriell på nordisk basis, samt utdanning av bridgepedagoger, nettklubb (nordisk regi?) må intensiveres. Samarbeid med andre organisasjoner gjennom Frivillighet Norge, Idrettsbevegelsen og Tankesportforbundet bør intensiveres. Dette vil kunne gi bidrag både til rekruttering, opplæring, økonomi og kompetanseoppbygging blant tillitsvalgte. Honorarstruktur NBF må gjennomføre en grundig vurdering av å innføre en honorarstruktur for tillitsvalgte. I dag honoreres omtrent alle mulige andre funksjoner enn sentrale tillitsverv i NBF. Honorarer vil være en ny kostnad for NBF, men det fører til konkret ansvarliggjøring av tillitsvalgte, som er meget viktig for NBF i framtida. En konkret honorarstruktur vil synliggjøre organisasjonens verdsettelse av kyndig ledelse og vil ha betydning for arbeidet i framtidige valgkomiteer. Økonomiplanen for perioden Økonomiplanen utarbeides etter mal for regnskapet, hvor de punktene som det er ønskelig å spesifisere foretas i noter tilsvarende regnskapet. Øvrig informasjon og premisser for økonomiplanen (kontingenter, antall medlemmer, antall årsverk, etc) legges inn som innledning til økonomiplanen. Første gang med ny mal så forklares sammenhengen mellom gammel og ny økonomiplan. Dette legges fram på kretsledermøtet i 2009, slik at kretsledermøtet både kan gå gjennom format på ny økonomiplan og akseptere overgangen fra gammel til ny økonomiplan. Tiltakene i handlingsplanen knyttes opp mot økonomiplanen gjennom nummerering av postene. De tiltak som ikke inngår i økonomiplanen kvitteres ut i handlingsplanen med forventet gjennomføringstidspunkt. Det er generalsekretæren som utarbeider forslag til økonomiplan. Opplegg for arbeidet med økonomiplanen behandles av styret i august, et foreløpig forslag til økonomiplan og årsbudsjett behandles i desember, og endelig budsjett og økonomiplan behandles i mars

Fireårsplan NBF Midt- Trøndelag

Fireårsplan NBF Midt- Trøndelag Fireårsplan NBF Midt- Trøndelag 2012-2016 Side: 1 06.04.2012 1 Innledning... 3 2 Overordnede rammebetingelser... 4 2.1 Mål... 4 2.2 NBFs målsetninger i perioden 2009-2012... 5 2.3 NBFs kvantitative mål

Detaljer

Tidsplan for gjennomføring av tiltakene i handlingsplanen. Norsk Bridgeforbund Handlingsplan for 2011 2014

Tidsplan for gjennomføring av tiltakene i handlingsplanen. Norsk Bridgeforbund Handlingsplan for 2011 2014 Tidsplan for gjennomføring av tiltakene i handlingsplanen I tråd med Bridgetingets vedtak har styret utarbeidet en tidsplan for gjennomføringen av tiltakene i handlingsplanen. er ansvarlig for at forbundets

Detaljer

NBFs Handlingsplan for perioden 2014-2017

NBFs Handlingsplan for perioden 2014-2017 NBFs Handlingsplan for perioden 2014-2017 Visjon 2020 Et yrende aktivt bridgemiljø skaper glede, kunnskap og muligheter til mennesker i alle aldre Overordnet målsetting 2014 2017 Øke oppslutningen om bridge

Detaljer

REKRUTTERINGSDOKUMENT

REKRUTTERINGSDOKUMENT Norsk Bridgeforbund REKRUTTERINGSDOKUMENT - for stilling som - GENERALSEKRETÆR Forberedt av Jan Aasen Lillehammer, oktober 2011 1 VIRKSOMHETEN STILLING Generalsekretær SELSKAPETS NAVN Norsk Bridgeforbund

Detaljer

Referat - Styremøte NBF 5-2013 23. - 24. november 2013

Referat - Styremøte NBF 5-2013 23. - 24. november 2013 Referat - Styremøte NBF 5-2013 23. - 24. november 2013 Sted: Møteleder: Referent: Tilstede: Forfall: Kopi: Rica Holmenkollen Park Hotel Jan Aasen Knut S. Brinchmann Jan Aasen (JAa), Per Watz (PW), Sigmund

Detaljer

Vedtekter for Akademisk bridgeklubb. 12. mars 2012

Vedtekter for Akademisk bridgeklubb. 12. mars 2012 Vedtekter for Akademisk bridgeklubb 12. mars 2012 1 NBFs basisvedtekter Ÿ 11 Denisjon, oppgaver, formål og forpliktelser Akademisk bridgeklubb ble stiftet 11. august 1945, og opptatt som medlem av Norsk

Detaljer

Referat - Styremøte NBF 1-2013 2. - 3. mars 2013

Referat - Styremøte NBF 1-2013 2. - 3. mars 2013 Referat - Styremøte NBF 1-2013 2. - 3. mars 2013 Sted: Møteleder: Referent: Tilstede: Quality Hotel Tønsberg Jan Aasen Knut S. Brinchmann Jan Aasen (JAa), Per Watz (PW), Sigmund Bakke (SB) dag 1, Kristian

Detaljer

OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015

OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur

Detaljer

Styrereferat NBF 27.-28.8.11

Styrereferat NBF 27.-28.8.11 Dato: 27. og 28. august 2011 Sted: Rica Hotel Gardermoen Møteleder: Jan Aasen Referent Karl Olav N Hansen Tilstede: Rune Handal ( RH), Jan Aasen (JAa), Per Watz ( PW), Sigmund Bakke (SB), Tulla Steen Lybæk(TSL)

Detaljer

Referat - Styremøte NBF Rica Oslo Hotel 29. 30. november 2008

Referat - Styremøte NBF Rica Oslo Hotel 29. 30. november 2008 Referat - Styremøte NBF Rica Oslo Hotel 29. 30. november 2008 Sted: Møteleder: Referent: Tilstede: Kopi: Rica Oslo Hotel Jan Aasen Rune Handal Jan Aasen (JAa), Per Watz (PW), Sigmund Bakke (SB), Allan

Detaljer

Strategi- og handlingsplan for 2013-2016

Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 På vei mot fremtiden Norges Bedriftsidrettsforbund strategi- og handlingsplan 2013-2016 Innhold Innledning Visjon Virksomhetsidé Formål Målgruppe Fokus Enkelhet

Detaljer

Helgeland bridgekrets

Helgeland bridgekrets Helgeland bridgekrets HANDLINGSPLAN 2009 2012 Vedtatt kretstinget: 18.04.2009 Rev.: Innledning Bridge er for oss som har den som hobby og fritidssyssel en aktivitet som gir glede og utfordringer, konkurranse

Detaljer

Vedtekter for NBF Midt-Trøndelag

Vedtekter for NBF Midt-Trøndelag Vedtekter for NBF Midt-Trøndelag Revidert og vedtatt av kretstinget 31.03.2009, stadfestet av Norsk Bridgeforbund 27.03.2009 og gjort gjeldende fra 31.03.2009 KAPITTEL 1... 2 BASISVEDTEKTER SOM SKAL VÆRE

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020

VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...

Detaljer

Langtidsplan Midt-Norge Bandyregion 2012-2015

Langtidsplan Midt-Norge Bandyregion 2012-2015 Langtidsplan Midt-Norge Bandyregion 2012-2015 Dokumentet skal si noe om hvilke prioriteringer Midt-Norge Bandyregion ønsker å handle etter som administrerende myndighet i Midt-Norge de kommende år. Planen

Detaljer

Referat - Styremøte NBF 4-2012 24. - 25. november 2012

Referat - Styremøte NBF 4-2012 24. - 25. november 2012 Referat - Styremøte NBF 4-2012 24. - 25. november 2012 Sted: Møteleder: Referent: Tilstede: Forfall: Kopi: Rica Victoria Hotel, Oslo Jan Aasen Knut S. Brinchmann Jan Aasen (JAa), Per Watz (PW), Sigmund

Detaljer

Handlingsprogram 2014 2017

Handlingsprogram 2014 2017 Handlingsprogram 2014 2017 Vedtatt i styremøte 6. desember 2013 Barn Kunst, kultur og kreativitet Kristiansand kommune har etablert stiftelsen Cultiva med en kapitalbase på 1 500 MNOK. Cultiva vil bidra

Detaljer

RESYME KRU KONFERANSEN 2004

RESYME KRU KONFERANSEN 2004 RESYME KRU KONFERANSEN 2004 FREDAG 19. MARS Rune Handal ønsket velkommen og understreket at samlingen er en videreføring av arbeidet som ble påbegynt i fjor. Brainstormingen er over, vi har både momentene

Detaljer

Referat - Styremøte NBF 3-2012 31. august 2. september 2012

Referat - Styremøte NBF 3-2012 31. august 2. september 2012 Referat - Styremøte NBF 3-2012 31. august 2. september 2012 Sted: Møteleder: Referent: Tilstede: Forfall: Kopi: Rica Hotel Gardermoen Jan Aasen Knut S. Brinchmann Jan Aasen (JAa), Per Watz (PW), Sigmund

Detaljer

KRETSLEDERMØTET I BODØ 14. 15. JUNI 2003 PROTOKOLL

KRETSLEDERMØTET I BODØ 14. 15. JUNI 2003 PROTOKOLL KRETSLEDERMØTET I BODØ 14. 15. JUNI 2003 PROTOKOLL President Jan Aasen ønsket delegatene velkommen til kretsledermøtet i Bodø som var organisert som en kombinasjon av seminar og formelt kretsledermøte.

Detaljer

Forslag til nye medlemskapsformer, kontingent- og avgifter for NBF

Forslag til nye medlemskapsformer, kontingent- og avgifter for NBF Forslag til nye medlemskapsformer, kontingent- og avgifter for NBF Arbeidsgruppen har utarbeidet et forslag til nye medlemskapsformer og kontingent- og avgiftssatser som sikter mot at forbundets og kretsenes

Detaljer

Strategi 2020 er vedtatt på forbundstinget mars 2012.

Strategi 2020 er vedtatt på forbundstinget mars 2012. Sør-Trøndelag 21. Mai 2012 Strategi 2020 Strategi 2020 er vedtatt på forbundstinget mars 2012. Strategi 2020 forplikter klubber, kretser og forbund til å utarbeide koordinerte og konkrete handlingsplaner

Detaljer

Strategiplan 2009-20122012 HAMAR IL svømming Versjon 1 20.11.08 VISJON HIL svømmegruppe skal være et kraftsentrum for svømmesporten i det indre østlandsområdet og tilby et bredt sportslig tilbud i et godt

Detaljer

Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020

Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.

Detaljer

EM 2015 i et rekrutteringsperspektiv. Innledning Jan Aasen President

EM 2015 i et rekrutteringsperspektiv. Innledning Jan Aasen President EM 2015 i et rekrutteringsperspektiv Innledning Jan Aasen President EM 2015 Open championship (1200 1500 participants) Youth championship (500 600 participants) International youth festival (600 700 participants).and

Detaljer

Virksomhetsplan for Bærum Stupklubb i perioden 2011-2014

Virksomhetsplan for Bærum Stupklubb i perioden 2011-2014 1 Virksomhetsplan for Bærum Stupklubb i perioden 2011-2014 2 INNHOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organiseringen av Bærum Stupklubb s. 4 2 Visjon, verdigrunnlag

Detaljer

FÆRDER ROTARY KLUBB VEDTEKTER FOR FÆRDER ROTARYKLUBB

FÆRDER ROTARY KLUBB VEDTEKTER FOR FÆRDER ROTARYKLUBB FÆRDER ROTARY KLUBB VEDTEKTER FOR FÆRDER ROTARYKLUBB 1 DEFINISJONER Færder RK er tilknyttet Rotary International distrikt 2290, og er underlagt RI s lover og vedtekter. Klubbens inntaksområde er sammenfallende

Detaljer

Generell informasjon og reglementer

Generell informasjon og reglementer Generell informasjon og reglementer Bridge er gøy, her ser vi ekte glede representert med Kretsmestere Mix 2014 Karl Olav Nybø Hansen Tone Sommerseth Innhold Klubbenes kontingenter og spilleavgifter...

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015

STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015 STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015 Trygg. Utviklende. Inkluderende. Langsiktig. Side 1 INNLEDNING Styret i TUIL Tromsdalen Fotball vedtok i 2010 at det skulle gjennomføres en strategiprosess

Detaljer

Referat - Styremøte NBF 3-2013 31. august - 1. september 2013

Referat - Styremøte NBF 3-2013 31. august - 1. september 2013 Referat - Styremøte NBF 3-2013 31. august - 1. september 2013 Sted: Møteleder: Referent: Tilstede: Forfall: Kopi: Rica Gardermoen hotell Jan Aasen Knut S. Brinchmann Jan Aasen (JAa), Per Watz (PW), Sigmund

Detaljer

Strategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND

Strategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND Strategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND NORGES BANDYFORBUND Strategiplan for perioden 2008-2012 NBF - huset Visjon: -bandy-norge NBF bygger -landhockey-norge sammen med DEG -innebandy-norge Bandy

Detaljer

Strategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008

Strategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008 Strategi for perioden 2008 2011 Skisse 30.05.2008 Tidligere format (Tinget 2007) 1. NSF 1.1. Visjon 1.2. Hovedmål 1.3. Organisasjonskart 2. Stabs- og administrasjonsfunksjoner 2.1. Økonomi 2.2. Informasjon

Detaljer

Innkalling årsmøte 2015

Innkalling årsmøte 2015 Innkalling årsmøte 2015 Tid og sted : mandag 15. april, kl 16.30, Senter for IKT i utdanningen (Killengreensgate 6. Tredje etg. Inngang ved Fiskecompagniet). Saksliste Årsmøtet behandler følgende saker:

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 28. mai 2009 Dato møte: 4. juni 2009 Saksbehandler Administrerende direktør SAK 84/2009 STATUS SAMMENSLÅINGSAKTIVITETER Tidsplan Programmets og prosjektenes

Detaljer

LM-sak 10-11 Retningslinjer for internasjonal solidaritet

LM-sak 10-11 Retningslinjer for internasjonal solidaritet LM-sak 10-11 Innledning Internasjonal solidaritetsarbeid ble foreslått som et innsatsområde på Samfunnsviternes landsmøte 2001. Siden da har internasjonal solidaritet vært et eget område innenfor foreningens

Detaljer

Norges Orienteringsforbund

Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Tingperiode 2014-2016 retning mot 2020 Vedtatt på forbundstinget 2014 Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen

Detaljer

Langtidsplan. Revidert: Januar 2010 av Styret Unge SPOR

Langtidsplan. Revidert: Januar 2010 av Styret Unge SPOR Langtidsplan 2010 2015 Revidert: Januar 2010 av Styret Unge SPOR Innhold 1. Hensikt side 3 2. Organisasjon side 4 3. Sikkerhet side 6 4. Rekruttering side 7 5. Konkurranse side 8 6. Økonomi side 9 7. Kommunikasjon

Detaljer

Referat - Styremøte NBF på Gardermoen 5. - 6. april 2003

Referat - Styremøte NBF på Gardermoen 5. - 6. april 2003 Referat - Styremøte NBF på Gardermoen 5. - 6. april 2003 Sted: Møteleder: Referent: Tilstede fra Styret: Rica Travel Hotell Gardermoen Jan Aasen Rune Handal Jan Aasen (JAa), Terje Ingvaldsen (TI), Inger

Detaljer

Verdidokument. for Åsane Håndball

Verdidokument. for Åsane Håndball Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen

Detaljer

Regnskapsprinsipper. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter

Regnskapsprinsipper. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester

Detaljer

Klubbsamling Midt-Trøndelag

Klubbsamling Midt-Trøndelag Klubbsamling Midt-Trøndelag Hva kan NBF gjøre for å hjelpe deg med rekruttering til din klubb? Bridgehuset 14.04.12 KlubbsamlingM-T 14.04.12 - Forventninger - TilbudfraNBF - Lederskap samhandling - Klubbutvikling

Detaljer

BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011

BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 Innledning BIBSYS Kommunikasjonsstrategi gir de overordnede føringene for hvordan forvaltningsorganet skal utøve sin kommunikasjonsvirksomhet. Målgruppen for BIBSYS

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

Referat - Styremøte NBF i Bergen 31.01. 01.02.2004

Referat - Styremøte NBF i Bergen 31.01. 01.02.2004 Referat - Styremøte NBF i Bergen 31.01. 01.02.2004 Sted: Rica Travel Hotell, Bergen Møteleder: Jan Aasen Referent: Rune Handal Tilstede fra - Styret: Jan Aasen (JAa), Terje Ingvaldsen (TI), Inger Hjellemarken

Detaljer

Møtt: Arnstein Nymoen, Eva Falstad Flått, Pål Dahl, Even Øvereng, Geir Enge og Roar Kvaløyseter.

Møtt: Arnstein Nymoen, Eva Falstad Flått, Pål Dahl, Even Øvereng, Geir Enge og Roar Kvaløyseter. Nord-Trøndelag Referat styremøte 13. mai 2009 Sjøåsen Hotell Møtt: Arnstein Nymoen, Eva Falstad Flått, Pål Dahl, Even Øvereng, Geir Enge og Roar Kvaløyseter. Forfall: Aslaug Tinglum Referent: Pål/Arnstein

Detaljer

Veiviseren. Styrekalender. GG00201-2Veviser Styrekalender-lommeformat.indd 1 05-08-08 11:43:40

Veiviseren. Styrekalender. GG00201-2Veviser Styrekalender-lommeformat.indd 1 05-08-08 11:43:40 Veiviseren Styrekalender GG00201-2Veviser Styrekalender-lommeformat.indd 1 05-08-08 11:43:40 NBF Veiviseren Serviceboks 1 Ullevaal Stadion, 0840 OSLO Besøksadresse: Sognsveien 75 A Telefon: 21 02 90 00

Detaljer

Norges Orienteringsforbund

Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Tingperiode 2016-2018 retning mot 2020 Vedtatt på Forbundstinget 2016 Norges Orienteringsforbund 1 Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen

Detaljer

VEDTEKTER FOR NORGES QUIZFORBUND

VEDTEKTER FOR NORGES QUIZFORBUND 1 VEDTEKTER FOR NORGES QUIZFORBUND VEDTATT PÅ EKSTRAORDINÆR GENERALFORSAMLING 31. JANUAR 2007. ENDRET PÅ GENERALFORSAMLING 10. SEPTEMBER 2011 OG GJØRES GJELDENDE FRA 11. SEPTEMBER 2011. KAPITTEL 1 INNLEDENDE

Detaljer

1000-1100 Velkommen Inger. 1115 1215 Hva kan NBF gjøre for å hjelpe deg med rekruttering til din klubb. 1245-1530 Ruteropplæring Allan. Vel hjem!

1000-1100 Velkommen Inger. 1115 1215 Hva kan NBF gjøre for å hjelpe deg med rekruttering til din klubb. 1245-1530 Ruteropplæring Allan. Vel hjem! 1000-1100 Velkommen Inger 1100 1115 Pause 1115 1215 Hva kan NBF gjøre for å hjelpe deg med rekruttering til din klubb Marianne 1215 1245 Kaffe og vafler 1245-1530 Ruteropplæring Allan Vel hjem! Årsberetning

Detaljer

Referat NBF Organisasjonsdager rekrutteringsdelen Rica Hotel Gardermoen 17. - 18. april 2010

Referat NBF Organisasjonsdager rekrutteringsdelen Rica Hotel Gardermoen 17. - 18. april 2010 Referat NBF Organisasjonsdager rekrutteringsdelen Rica Hotel Gardermoen 17. - 18. april 2010 Grunnet islandsk vulkan og innstilte fly, ble det færre deltakere på Organisasjonsdagene enn det som var forventet.

Detaljer

Referat - Styremøte NBF 4-2015 28. 29. august 2015

Referat - Styremøte NBF 4-2015 28. 29. august 2015 Referat - Styremøte NBF 4-2015 28. 29. august 2015 Sted: Møteleder: Referent: Tilstede: Forfall: Kopi: Comfort Hotel RunWay Gardermoen Jostein Sørvoll Allan Livgård Jostein Sørvoll (JS), Eva Flått (EF),

Detaljer

Årsberetning NBF Midt- Trøndelag 2014

Årsberetning NBF Midt- Trøndelag 2014 Årsberetning NBF Midt- Trøndelag 2014 Innhold Kretsstyrets beretning for 2014...3 Styre og utvalg...3 Kretsens virksomhet i relasjon til handlingsplanen...4 Hovedmål 1: Effektiv daglig drift av NBF Midt-Trøndelag...4

Detaljer

STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015

STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK

Detaljer

Klubbdokument Fredrikstad Basketballklubb

Klubbdokument Fredrikstad Basketballklubb Klubbdokument Fredrikstad Basketballklubb Opprettet 01.01.2014 Revidert 13.10.2014 Klubbdokumentet inneholder viktige instrukser, dokumentasjon og vedlegg for å drifte klubben. Målgruppen er spillere,

Detaljer

Virksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014

Virksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014 Virksomhetsplan Klubb: FANA IL Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014 Innhold Virksomhetsplan Innledning Visjon Verdigrunnlag Virksomhetsidé Hovedmål Delmål Handlingsplan Historikk og

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016

HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016 HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016 Der alle har glede av å være Oppdatert, mars 2014 1 HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IL 2012-2016 Handlingsplanen er et arbeidsredskap for lagets styrende organer

Detaljer

Regnskapsprinsipper. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter

Regnskapsprinsipper. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb 2010-2013

VIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb 2010-2013 VIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb 2010-2013 NOVEMBER 2009 STYRET 1 INNLEDNING Hurum Golfklubb(HGK) er et idrettslag tilknyttet Norges Idrettsforbund ved medlemsskap i Buskerud Idrettskrets og Norsk Golfforbund

Detaljer

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015 STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: - 2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet

Detaljer

Ressurshefte - AKP. Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram. Ressurshefte - AKP 2013

Ressurshefte - AKP. Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram. Ressurshefte - AKP 2013 Ressurshefte - AKP Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 1 Vel gjennomført Anerkjennelsesprogram! Etter å ha

Detaljer

Utarbeide bemanningsplan Definere og vedta krav og føringer for gjennomgående bemanningsplanlegging og døgnrytmeplaner der også kapasitets- og

Utarbeide bemanningsplan Definere og vedta krav og føringer for gjennomgående bemanningsplanlegging og døgnrytmeplaner der også kapasitets- og = Trenger KRAV TIL BEMANNINGSPLANER Det settes gjennomgående krav til bemanningsplaner og døgnrytmeplaner. BEMANNINGSPLANER MED KAPASITETS OG KOMPETANSEBEHOV Det utarbeides gjennomgående bemanningsplaner

Detaljer

Innkalling til årsmøte i De Høyes Klubb

Innkalling til årsmøte i De Høyes Klubb Innkalling til årsmøte i De Høyes Klubb Sted : Comfort Hotell Børsparken Tollbugata 4 0152 OSLO Dato : Lørdag 22. November Kl. : 15:00 17:00 1. Valg av ordstyrer 2. Valg av referent 3. Godkjennelse av

Detaljer

Referat - Styremøte NBF på Gardermoen 23. 24. august 2008

Referat - Styremøte NBF på Gardermoen 23. 24. august 2008 Referat - Styremøte NBF på Gardermoen 23. 24. august 2008 Sted: Møteleder: Referent: Tilstede: Kopi: Rica Hotell Gardermoen Jan Aasen Rune Handal Jan Aasen (JAa), Per Watz (PW), Inger Hjellemarken (IHj),

Detaljer

Handlingsplan Oslofjorden Badmintonkrets 2016

Handlingsplan Oslofjorden Badmintonkrets 2016 HANDLINGSPLAN Handlingsplanen er et styrende dokument for aktivitetene i Oslofjorden Badmintonkrets for sesongen 2015-2016 og 2016-17. OSLOFJORDEN BADMINTONKRETS SKAL: SIKRE HALLTILDELING TILBY KRETSTRENING

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Velkommen til seminaret «Vilje, evne og lyst» Prosess i LC Stord Fitjar

Velkommen til seminaret «Vilje, evne og lyst» Prosess i LC Stord Fitjar Velkommen til seminaret «Vilje, evne og lyst» Prosess i LC Stord Fitjar Innhold Prosessene for utvikling og rekruttering, 15 min Hvordan skaffe midler til hjelpeprosjektene våre «Løvinna for ein kveld»,

Detaljer

Trivsel i hverdagen HMS-PLAN 2010-2013

Trivsel i hverdagen HMS-PLAN 2010-2013 Trivsel i hverdagen HMS-PLAN 2010-2013 1. Innledning HMS-plan er et redskap for å systematisere og prioritere innsatsene innenfor HMS-arbeidet. Planen baserer seg på de vedtatte styrende målene for HMS-arbeidet

Detaljer

NORSK KULTURSKOLERÅD PERSONALPLAN 2008-2009

NORSK KULTURSKOLERÅD PERSONALPLAN 2008-2009 NORSK KULTURSKOLERÅD PERSONALPLAN 2008-2009 INNHOLD 1. Generell del 1.1. Hensikten med en personalplan 1.2. En kort beskrivelse av organisasjonen Norsk kulturskoleråd 1.3. Mål og satsingsområder 1.4. Økonomiske

Detaljer

FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret

FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret 1 FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret Fellesstyrets ledergruppe har bedt informasjonssjef Birgitte Bye (NVH) og kommunikasjonsdirektør Tonje Grave (UMB) om å utarbeide et forslag til kommunikasjonsstrategi

Detaljer

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å

Detaljer

Regnskapsprinsipper. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter

Regnskapsprinsipper. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester

Detaljer

Handlingsplan 2015. Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.

Handlingsplan 2015. Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Visjon Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Fokus Hovedmålet for årets handlingsplan er samhandling, samordning og forutsigbarhet. Den

Detaljer

Sola Håndball strategi- og handlingsplan 2010-2015

Sola Håndball strategi- og handlingsplan 2010-2015 Sola Håndball strategi- og handlingsplan 2010-2015 Norsk håndball- og Sola Håndballs visjon Sola Håndball skal oppleves som en energisk og utviklende trenings- og kampaktivitet der spillere, trenere, dommere,

Detaljer

Arbeidsplan for Juvente: Juvente i 2013. Arbeidsplanen ble vedtatt under Juventes landsmøte 26.-29. juli 2011.

Arbeidsplan for Juvente: Juvente i 2013. Arbeidsplanen ble vedtatt under Juventes landsmøte 26.-29. juli 2011. Arbeidsplan for Juvente: Juvente i 2013 Arbeidsplanen ble vedtatt under Juventes landsmøte 26.-29. juli 2011. Side 2 av 6 Juvente i 2013 Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se

Detaljer

Presidenten åpnet tinget med et minutts stillhet til minne om Bjarne Mathiesen og Louis Vegsund.

Presidenten åpnet tinget med et minutts stillhet til minne om Bjarne Mathiesen og Louis Vegsund. Protokoll Ordinært Bridgeting 15.-16. juni 2002, Bergen, kl. 11:00 Presidenten åpnet tinget med et minutts stillhet til minne om Bjarne Mathiesen og Louis Vegsund. 1. Godkjennelse av representantenes fullmakter

Detaljer

SAKER TIL BEHANDLING VED REGIONTINGET 2015

SAKER TIL BEHANDLING VED REGIONTINGET 2015 SAKER TIL BEHANDLING VED REGIONTINGET 2015 Årsmelding og regnskap 2013 Årsmelding og regnskap 2014 Årsbudsjett 2015 Langtidsbudsjett 2015-2017 Handlingsplan 2015-2018 Valg 1/2015 25. april 2015 Årsmelding

Detaljer

Handlingsplan for rekruttering

Handlingsplan for rekruttering Forbundet for Ledelse og Teknikk Handlingsplan for rekruttering sammen er JEG sterkere! 2 Rekruttering Forbundet for Ledelse og Teknikk (FLT) har som formål å organisere arbeidstakere og fremme deres lønn-

Detaljer

Stiftelsen for en Kritisk og Undersøkende Presse Handlingsplan 2015-2017

Stiftelsen for en Kritisk og Undersøkende Presse Handlingsplan 2015-2017 Stiftelsen for en Kritisk og Undersøkende Presse Handlingsplan 2015-2017 Til behandling på SKUPs årsmøte 20. mars 2015 Visjon og målsetting Stiftelsens formål er å inspirere til undersøkende journalistikk.

Detaljer

Styrets forslag til Handlingsplan for Norsk cøliakiforenings ungdom 2016 Landsmøtet 2015 Ålesund

Styrets forslag til Handlingsplan for Norsk cøliakiforenings ungdom 2016 Landsmøtet 2015 Ålesund Styrets forslag til Handlingsplan for Norsk cøliakiforenings ungdom 2016 Landsmøtet 2015 Ålesund Formål NCFU jobber for at det skal være så lett som mulig å være ung med cøliaki og DH. Vi skal lage sosiale

Detaljer

Logo. Virksomhetsplan for Austrått Golfklubb perioden 2014-2017

Logo. Virksomhetsplan for Austrått Golfklubb perioden 2014-2017 Logo Virksomhetsplan for Austrått Golfklubb perioden 2014-2017 Virksomhetsplan Austrått Golfklubb 1 16.11.2013 INNHOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organisering

Detaljer

Øvrige forslag og saker (Sak 6, del 2)

Øvrige forslag og saker (Sak 6, del 2) Øvrige forslag og saker (Sak 6, del 2) FORSLAG NR 1 Forslagstiller: Trondheim Biljardklubb Forslag: Norges Biljardforbunds Policy vedr alkohol Gjelder alle organisasjonsledd, som særforbund, klubber, avd.

Detaljer

2.f-1 Veiledende funksjonsbeskrivelser og fullmakt

2.f-1 Veiledende funksjonsbeskrivelser og fullmakt 2.f-1 Veiledende funksjonsbeskrivelser og fullmakt Veiledende retningslinjer som danner utgangspunkt for oppgavefordeling i avdelingen behandlet og vedtatt av LS i desember 2011 (ref. LS-sak 92/11 samt

Detaljer

RESULTATREGNSKAP NORSK BRIDGEFORBUND DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER

RESULTATREGNSKAP NORSK BRIDGEFORBUND DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER RESULTATREGNSKAP NORSK BRIDGEFORBUND DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note Salgsinntekt 3 1 117 360 1 295 401 Medlemskontingenter, lisenser og serviceavgift 4 652 290 5 309 279 Startavgifter mesterskapsturneringer.m.

Detaljer

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015 STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: 2011-2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet

Detaljer

Handlingsplan 2008 Sportslig komité

Handlingsplan 2008 Sportslig komité Handlingsplan 2008 Sportslig komité 11. mars 2008 Sportslig komité 2008 Hovedmål og prioriteringer Blant de beste klubbene innefor eget TO Kompetanse, utvikling og engasjement Omdømme Samarbeid internt

Detaljer

Økonomisk tilskudd fra Salten Bridgekrets og Bridgeforbundet.

Økonomisk tilskudd fra Salten Bridgekrets og Bridgeforbundet. Sak 9 Økonomisk tilskudd fra Salten Bridgekrets og Bridgeforbundet. Utdanning - Kurs -- Aktiviteter - Aktiviteter der minst 5 juniorer deltar - Frifondsmidlene NBF - Autorisasjonskurs Turneringsledere

Detaljer

Norsk forening for oppmerksomt nærvær, Mindfulness Norge

Norsk forening for oppmerksomt nærvær, Mindfulness Norge Vedtekter for NFON Norsk forening for oppmerksomt nærvær, Mindfulness Norge Foreningen ble stiftet 19.2.2010. Til stede som stiftere var: Michael de Vibe, Birgit Kaisa Eliassen, Even Halland, Bergljot

Detaljer

PROTOKOLL - BRIDGETINGET 2006 Trondheim 10. 11. juni 2006

PROTOKOLL - BRIDGETINGET 2006 Trondheim 10. 11. juni 2006 PROTOKOLL - BRIDGETINGET 2006 Trondheim 10. 11. juni 2006 Bridgetinget 2006 satt på Rica Nidelven Hotel lørdag 10. juni 2006 klokken 10.00. President Helge Stanghelle ønsket velkommen til Bridgetinget

Detaljer

Instrukser for komitèer og grupper i Bergen Golfklubb

Instrukser for komitèer og grupper i Bergen Golfklubb Instrukser for komitèer og grupper i Bergen Golfklubb Sak 2 Årsmøtet 18/2-2015: Til godkjenning Innhold: Organisasjonsplan Side 2 Instruks Banekomitèen Side 3 Instruks Hus og Miljøkomitèen Side 4 Instruks

Detaljer

Referat - Styremøte NBF 27. 28. august 2005

Referat - Styremøte NBF 27. 28. august 2005 Referat - Styremøte NBF 27. 28. august 2005 Sted: Møteleder: Referent: Tilstede Styret: Administrasjon: Kopi: Sak 1/05-05 Sak 2/05-05 Rica Gardermoen Hotel Helge Stanghelle Rune Handal Helge Stanghelle

Detaljer

Referanse til kapittel 6

Referanse til kapittel 6 Referanse til kapittel 6 Det finnes ingen fastlagt standard for styreinstruks, men noen momenter skal og bør være med i en slik instruks. Det viktige er at virksomhetens styre ut fra dette og ut fra virksomhetens

Detaljer

Samarbeidsavtale om mål og aktiviteter for et mer inkluderende arbeidsliv

Samarbeidsavtale om mål og aktiviteter for et mer inkluderende arbeidsliv Samarbeidsavtale om mål og aktiviteter for et mer inkluderende arbeidsliv mellom NAV Hordaland og Bergen kommune Overordnede nasjonale mål: Å forebygge sykefravær, øke fokuset på jobbnærværet og hindre

Detaljer

SELBU BALLKLUBB SPORTSPLAN. Revidert på årsmøte 30.01.2005

SELBU BALLKLUBB SPORTSPLAN. Revidert på årsmøte 30.01.2005 SELBU BALLKLUBB SPORTSPLAN Revidert på årsmøte 30.01.2005 1. FORORD Behovet for felles retningslinjer for trening, kamper og holdninger har lenge vært et savn i Selbu Ballklubb. Denne planen er utarbeidet

Detaljer

VEDTEKTER FOR NORSK BRIDGEFORBUND VEDTATT AV BRIDGETINGET 7. JUNI 1998 OG GJØRES GJELDENDE FRA 1. JANUAR 1999 SIST ENDRET AV BRIDGETINGET 2.

VEDTEKTER FOR NORSK BRIDGEFORBUND VEDTATT AV BRIDGETINGET 7. JUNI 1998 OG GJØRES GJELDENDE FRA 1. JANUAR 1999 SIST ENDRET AV BRIDGETINGET 2. 1 VEDTEKTER 2 VEDTEKTER FOR NORSK BRIDGEFORBUND VEDTATT AV BRIDGETINGET 7. JUNI 1998 OG GJØRES GJELDENDE FRA 1. JANUAR 1999 SIST ENDRET AV BRIDGETINGET 2. JUNI 2012 KAPITTEL 1 Innledende bestemmelser...

Detaljer

FRIVILLIGHET NORGES ANBEFALINGER FOR GODT STYRESETT I FRIVILLIGE ORGANISASJONER:

FRIVILLIGHET NORGES ANBEFALINGER FOR GODT STYRESETT I FRIVILLIGE ORGANISASJONER: FRIVILLIGHET NORGES ANBEFALINGER FOR GODT STYRESETT I FRIVILLIGE ORGANISASJONER: Vedtatt på medlemsmøte 10. mars 2016. Frivillighet Norges medlemsorganisasjoner er enige om at Frivillige organisasjoner

Detaljer

HLF 2012-2015 HLF. på fem minutter. Hørselshemmedes Landsforbund Din hørsel vår sak

HLF 2012-2015 HLF. på fem minutter. Hørselshemmedes Landsforbund Din hørsel vår sak HLF 2012-2015 på fem minutter HLF Hørselshemmedes Landsforbund Din hørsel vår sak Innledning HLFs handlingsprogram 2012-2015 gir en grundig presentasjon av forbundets prioriteringer og mål i landsmøteperioden.

Detaljer

Mesterpoengreglement for Norsk Bridgeforbund (Gjeldende fra 2005-09-01)

Mesterpoengreglement for Norsk Bridgeforbund (Gjeldende fra 2005-09-01) Mesterpoengreglement for Norsk Bridgeforbund (Gjeldende fra 2005-09-01) NORSK BRIDGEFORBUND Besøksadresse: Sognsveien 75 A Adresse: Serviceboks 1, Ullevål Stadion, 0840 OSLO Telefontid: 12.00 15.00 Telefon:

Detaljer

LM-sak 10-13 Samfunnsviternes budsjett 2014-2016

LM-sak 10-13 Samfunnsviternes budsjett 2014-2016 LM-sak 10-13 Samfunnsviternes budsjett 2014-2016 Landsmøtet skal i henhold til foreningens vedtekter 4 Landsmøtets arbeidsoppgaver pkt. b, vedta rammebudsjett for styreperioden. Hovedstyret vil ut i fra

Detaljer

Vedtekter for Casual Gaming

Vedtekter for Casual Gaming Vedtekter for Casual Gaming Organisasjonsnummer 993 396 605 26. Mars 2014 1 Formål og medlemskap 1.1 Navn og formål Casual Gaming (forkortet CaG) er studentforening basert i Trondheim med formålet å fremme

Detaljer