Hvordan organiserer vi vår virksomhet? Prof. Frode Willoch, Leder for Aleris Kreftsenter

Transkript

1 Hvordan organiserer vi vår virksomhet? Prof. Frode Willoch, Leder for Aleris Kreftsenter

2 Aleris Helse Norges største private helseforetak Sykehus og medisinske sentra i alle helseregioner Tromsø Sykehus Avtaler med alle RHF-ene; deltar i ordningen «Fritt sykehusvalg» i hele landet Trondheim Sykehus og Med. senter Nøkkeltall 2013: Omsetning 560 mill. 350 medarbeidere konsultasjoner inngrep Norges eneste private kreftsenter Bergen Sykehus og Med. senter Stavanger Sykehus og Med. senter Strømmen Med. senter Oslo Sykehus Med. senter Røntgen Kreftsenter 2

3 Aleris Helse omsetning per betaler Offentlig anbud HELFO Private betalende Forsikring 3

4 B) Kreft Organisering av poliklinikk

5 «Kreftstatus Norge» nordmenn lever med kreft Krefttilfeller vil øke med 42 prosent for menn og 27 prosent for kvinner fram mot 2030 Omtrent flere nordmenn enn i dag vil få kreft årlig om 15 år Det betyr krefttilfeller årlig Kilde: Kreftregisteret 5

6 Hvor er den store flaskehalsen i behandlingsløpet? Rask og riktig diagnostisering «Kreftgarantien» har ikke fungert godt nok Alt for ofte blir pasienten kasteball mellom lege, røntgeninstitutt, sykehus og spesialister Regjeringen ønsker et kvalitetsløft med: TVERRFAGLIGE diagnosesentre i alle helseregioner Oppstart av diagnostisering i løpet av 48 TIMER PAKKEFORLØP 6

7 En kreftpasient møter helsevesenet Fra bekymring til behandling Bekymring Fastlege Blodprøve Røntgen Spesialist MR Onkolog Tid Vanlig forløp Optimert forløp Bekymring Allmenlege Tverrfaglig utredning 7

8 Aleris Kreftsenter et komplett diagnostisk senter - med pasienten i sentrum Eneste private kreftsenter i Skandinavia Bredt, tverrfaglig team av spesialister Avanserte utstyr innen kreftdiagnostikk Utredningsplan innen 48 timer Alle undersøkelser på ett sted med definerte pasientforløp Diagnostikk, rådgivning, oppfølging etter behandling / tilbakefall og second opinion Formidling av behandling Behandling Allmennleger med sertifisering for kreftutredning Onkologer Hudleger Radiologer Nukleærmedisinere Gastroenterologer Gastrokirurger Plastikkirurger Gynekologer ØNH-leger Urologer 8

9 Pakkeforløp brystkreft og prostatakreft Bryst Prostata Kul i brystet Blodprøve - PSA PET-CT eller MR Trippeldiagnostikk Prostata PET/CT MR prostata MR bryst Klinisk undersøkelse MR skjelett Ultralydveiledet biopsi Kreftområder med tverrfaglig diagnostikk: Bryst prostata mage tarm hud gynekologi kul på kroppen 9

10 Prostata-forløp MR Kapasitet tilpasses Urolog 1. Konsultasjon om MR-svar & evt. MR-veiledet biopsi 2. Ringes opp om endelig svar & evt. plan for videre oppfølging Prostatakreft? Onkolog Allmenlege Radiolog Nukleærmed Pasientkoordinator Patolog 1. Førstekontakt med pasient 2. Oppsett og koordinering av timer 3. Innhenting av opplysninger 4. Oppfølging 1. Samtale om funn & behandlingsalternativer 2. Supplerende utredning 3. Henvisning til behandling 4. Evt. oppfølging 10

11 Et par bakenforliggende faktorer Krever tett samarbeid på tvers av avdelinger med hver sin stab og budsjett, MEN F.eks. har Kreftsenteret ansatt flere % av radiologene og radiografene Dette er en lederutfordring og samarbeid på tvers må forankres i ledelsen Internfakturering; ja Snu ting på hodet: f.eks. i et diagnostisk forløp får radiologen en sentral rolle, og onkologen vurderer «kirurgiske» pasienter Ansvar og involvering av alle ansatte: f.eks. spiller pasientkoordinatorene en sentral rolle og er tidlig med i prosesser. 11

12 Vi kan, og ønsker, å bidra mer for å sikre lik tilgang på helsetjenester Offentlig privat samarbeid også på kreftområdet Vi kan henvise utredede og behandlingsklare pasienter videre i det offentlige helsevesenet raskt Kvalitetssikring, forskning og innovasjon som en grunnpilar Kan brukes til tverrfaglige pasientforløp 12

13 Helse-Norges utfordring hvordan få mer helse for hver krone - med samme høye kvalitet? «Regjeringen vil ta i bruk alle gode krefter for å sikre helsetjenester med høy kvalitet til rett tid, og bruke virkemidler som innovasjon, mer valgfrihet og større mangfold i tilbudet for å nå dette målet». «Innovasjon gjennom offentlige anskaffelser handler om å finne bedre løsninger på virksomhetenes oppgaver ved å ta i bruk kjente varer og tjenester på nye områder, eller ved å utvikle nye produkter» Statssekretær Erlandsen, 3/3-14 Vi er helt enige. Innovasjon burde være et hovedfokus i samhandlingen; privat offentlig helsevesen 13

14 Offentlig-privat samarbeid i dag Anbud er fortsatt basert på et utdatert syn på hva private sykehus kan gjøre Stort sett samme fagområder i hvert anbud Kortsiktige avtaler Kun avtale på 1 avgrenset fagområde Pasientene forflytter seg, men ingen forflytning av kunnskap og innovasjon, eks; Organisering av pasientforløp og logistikk Forskning og utdanning Det offentlige henvender seg for sent når køene vokser Private tilbud utvikles i henhold til behovene, men tas i bruk av det offentlige etter veldig lang tid (eks Kreftsenteret) 14

15 15 Takk for oppmerksomheten!