DND kommunikasjonsstrategi
|
|
- Thea Claussen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DND kommunikasjonsstrategi
2 v. 0.1 per 8. juli 2015 Analyse & Research 0. Etablere mål (som skal bygge på foreningsstrategien) Overordnede mål: Flere medlemmer, deltakere, bidragsytere og synlighet Kvantitative mål: 10% vekst: Medlemmer, ildsjeler, faggrupper, aktiviteter (spes.digitale) 4 fokusområder: Digitale aktiviteter, økt bruk av partnere, økt verdi for virksomheter og økt antall nasjonale aktiviteter. 0. 1) Etablere konkrete, tydelige kommunikasjonskanaler 0. 2) Flere medlemmer: Kommunisere tydelig verdibudskap (flere medlemmer) 0. 3) Flere deltakere: Målgruppefokusert salgsbudskap og tydelig kommunikasjon av innhold på aktiviteter 0. 4) Flere bidragsytere: a) DND skal være en attraktiv arena for foredragsholdere, sponsere, partnere, og andre bidragsytere. b) Stimulere ildsjeler til å kommunisere i egne nettverk 0. 5) Økt synlighet: Konkretisere hvem som kan si hva på vegne av DND/Fagmiljø. Skal DND ha noen fanesaker? 1. Research (la oss bli enige om hva og hvem DND er) 2. Situasjonsanalyse (hvor står DND i dag?) 3. Mottakere og mottakeranalyse (målgruppe) 4. SWOT-analyse 1
3 1. Research (per 31. desember 2014) Hva og hvem er DND? Norges største, landsdekkende IT-kompetansenettverk Produkt- og leverandørnøytrale Ildsjel-drevet Medlemsbasert forening Omsetning ,- i foreningen totalt Gj.snittlig 39 % av inntektene kommer fra kontingent(/tilskudd) Gj.snittlig 61 % av inntektene kommer fra aktiviteter i distriktsforeningene KPI-ene i 2014: 8669 medlemmer 85 arrangementer / 4371 deltakere (betalbare aktiviteter. registrert. i CRM) 87 medlemsmøter / 2558 deltakere (gratis akt. reg. i CRM) X antall meetups / X antall deltakere (blir ikke registrert i CRM) 48 faggrupper 1 nasjonalt forum (NorHIT) 3 råd/utvalg 1 strategisk nettverk (SnIT) 389 ildsjeler i 458 verv Gj.snittlig deltakeropplevelse på arrangementer på en skala fra 1-6: Fremførelse 5,0 Innhold 4,9 Sponsorer og partnere 2 faggrupper med årssponsorater (BI & IM, Østlandet og Prosess, Bergen Hordaland) 51 sponsorer/partnere på arrangementer og produkter, registrert av Servicekontoret (SK). SK har bidratt med kr ,- i sponsoratsalg for distriktsforeningene Ildsjeler og SK bidrar med å skaffe indirekte sponsorater gjennom blant annet gratis lokaler, servering etc. (ikke tallfestet). Digitale aktiviteter i webinarer (256 deltakere) (Faggruppen Inf.sikkerhet Østlandet) Ingen streaming av eventer (flere programkomitéer droppet streaming fordi de fryktet lavere, fysisk deltakelse og tapte inntekter/økte kostnader) 2
4 Konkurrenter Næringsorganisasjoner (Abelia) Bransjeorganisasjoner (IKT Norge) Fagforeninger (Tekna, NITO, Virke) Mediebedrifter som holder egne arrangementer (CW event, TU) IT-virksomheter som holder egne kurs og konferanser (Bouvet, Evry, Steria) Åpne nettverk (Meetup, CIO-forum, Oda nettverket etc) Lukkede nettverk (Digin, Commit etc) Kommersielle kursleverandører (Confex, Webgruppen, etc) Fokuserte fagaktiviteter (Javazone, ITSMF, ISF, LKK, etc) Sosiale medier og digitale nettverk (gratis kompetansedeling, TED) Fritid 3
5 2. Situasjonsanalyse (per 31. desember 2014) Hvor står DND i dag? DND er en av verdens største Dataforening (ifht folketall). Svak medlemsvekst. 17 % utskifting (churn). Tilfredsstillende aktivitet i byene Oslo, Trondheim og Bergen, forøvrig lavt. aktivitetsnivå i andre byer. Ikke landsdekkende i praksis. DND oppleves som et lukket ildsjelmiljø. Faggruppemodellen oppleves som begrensende for aktivitetsomfang og innovasjon. Organisasjonsmodellen medfører mye byråkrati og oppleves hemmende for ildsjelmiljøer, bidragsytere, potensielle medlemmer og partnere, samt kunder. Ildsjeler velger å holde aktiviteter hos konkurrenter da de opplever at DND er for trege og byråkratiske for å få gjennomført kurs/seminar etc. Tunge kjøpsprosesser ved flere kjøp samtidig, pga ulike juridiske enheter. Relativt kjent i IT-miljøet i Norge. Relativt ukjent utenfor IT-miljøet i Norge. Relativt ukjent hos myndigheter og media. Økonomisk selvdrevet. 4
6 3. Mottakere og mottakeranalyse (per 31. desember 2014) Hvem ønsker DND å nå? Primær: Personer Ildsjeler (antall: 381) Medlemmer (antall: 8669) Potensielle medlemmer (antall: ) Potensielle deltakere/kunder Foredragsholdere (antall: 519) Studenter (antall: 483 hvorav 3 betalende til halv pris) og unge yrkesprofesjonelle (antall: X) Nyhetsbrevabonnenter (antall: ) (Registrerte interessenter/leads: 9186 medlemmer. og ikke-medlemmer) Virksomheter Kompetansepartnere/Virksomhetsmedlem: 26 kompetansepartnere hvor 440 individer er tilknyttet. Sponsorer Samarbeidspartnere Bidragsytere Utdanningsinstitusjoner Særskilte målgrupper: Helsesektoren (NorHIT fra 2012) IT-ledere (SnIT fra 2012) Sekundær: Myndigheter Høringsinstans Faktaleverandør Meningsbærer/påvirker? Media Foretrukket kilde? Faktaleverandør Meningsbærer/påvirker? Konkurrenter Andre foreninger Hvem er målgruppen til DND i dag? Primær: Personer 5
7 Hvem er DNDs medlemmer i dag? Ildsjeler (381): Fagpersoner i faggrupper, progamkomitéer etc. Medlemmer (8669) Individer som betaler kontingent privat (433) Individer hvor arbeidsgiver dekker kontingent (7183) Individer som er ansatt hos kompetansepartnere (440) Skoleansatte (24) Arbeidsledige (13) Figur 1: Prosentvis oversikt over stillingsbetegnelser og -titler på DNDs medlemmer, perioden Hvem er DNDs potensielle medlemmer ( )? Virksomheter Individer tilknyttet virksomheter Fagpersoner IT-studenter Ledere Utviklere IT-folk fra helsesektoren IT-direktører Potensielle deltagere: Defineres til en hver tid ut fra innhold produsert av DNDs ildsjeler. Foredragsholdere (519): Defineres til en hver tid ut fra innhold produsert av DNDs ildsjeler. Studenter og unge yrkesaktive (486): IT-studenter, studenter med interesse som samsvarer med DNDs fagmiljøer og aktiviteter til en hver tid. Nyhetsbrevabonnenter (29.788): Personer som aktivt har registrert seg for å motta informasjon fra DND. Virksomheter Hvem er DNDs virksomheter i dag? 6
8 Figur 2: Prosentvis oversikt per sektor på DNDs virksomheter, perioden Arbeidsgivere som betaler kontingent for sine ansatte (1274). Kompetansepartnere (21 privat, 5 offentlig = Totalt 26) Sponsorer (???) registrert av SK Samarbeidspartnere: Sentrale (Rambøll IT i Praksis, NITO, IKT-Norge, Abelia m.fl.) Lokale (aktivitetsrelatert) Langsiktige (eks. TDC, Prosjekt 20xx) Ad hoc (eks. Virke, Tekna ehelse etc.) Bidragsytere: Eks. sponsede lokaler til nettverksmøter etc. Utdanningsinstitusjoner NTNU NITH-Westerdals Høgskoler Universiteter Hvem deltar på DNDs aktiviteter? Figur 3 og 4: I tillegg var det 1094 deltagere som kom fra andre distrikter enn der aktiviteten ble avholdt. Hvilke kommunikasjonskanaler benytter DND i dag? Primærkanaler Sekundærkanaler Trend-kanaler 7
9 DND.no Finansavisen Meetup Computerworld Ukeavisen Ledelse Instagram Nyhetsbrev (e-post) Facebook Linkedin Twitter Google+ tu.no forskning.no YouTube Yammer Fagpresse Hvordan når DND målgruppen? Hvordan og gjennom hvilke kanaler kommuniserer DND med målgruppen? Nyhetsbrev Figur 5 og 6: Kilde: Mailstatistikk DND.no Figur 7: Tabellen viser antall besøkende (ikke unike) i 2014, per kilde de kommer fra. Kilde: Google Analytics Intranett (Mine sider) Digitale annonser TU.no (Software 2014) Sykepleien.no (ehelse 2014) 8
10 Tidsskriftet Den Norske Legeforening (ehelse 2014) Oppdateringer i sosiale medier (oppdateres 4-5 ganger i uken): Facebook Linkedin (gruppe) Linkedin (bedriftsside) Twitter Google+ Hashtags på større events, eller fullstappede nettverksmøter Sponset/fremmet oppdatering Facebook (13 aktiviteter, Reach= , Pris: kr ,99) Trykte annonser: CW 48 stripe-annonser (1 stk i hver utgave) 41 halvsides annonser (hvorav 1 stk i hver temautgave (10 stk totalt) 5 helsides annonser (3 stk på våren og 2 stk på høsten) 4 stk bilag á 4 sider (2 stk på våren og 2 stk på høsten) Finansavisen 10 halvsider (opplag , pris= ,-) Mail fra ildsjeler og programkomitéer etter oppfordring fra SK, til potensielle deltakere som er i deres nettverk og ikke abonnerer på DNDs nyhetsbrev. En-til-en-dialog mellom SK/Salg og sponsorer/partnere. Telefonsamtaler/telefonsalg fra SK/Salg til sponsorer/partnere (ca. 3500) 4. SWOT-analyse 1 Kilde: 9
11 Styrker Svakheter Muligheter Trusler DND har: medlemmer interessenter DND har lite fleksible, digitale komm.- løsninger (epostsystem, CMS, SoME-integrasjon) DND er en attraktiv arena for bidragsytere. DND har dårlige komm.-systemer som fører til tap av interessenter. DND er ildsjeldrevet. DND er begrenset av ildsjelers og bidragsyteres innsats. DNDs ildsjeler og bidragsytere kan kommunisere i sine nettverk. DND er til en hver tid avhengig av ildsjelenes innsats. DND oppfattes troverdig og har godt omdømme. DND oppleves lukket, konservativ, lite smidig og er lite kjent utover eksisterende medlemsmasse. DND kan bli mer synlig. DND opplever utmeldinger som følge av uttalelser i media. (DND er ikke en homogen masse.) DND er nøytral arena. DND opplever begrensninger i partnersamarbeid, aktiviteter, bidragsytere etc. DND er en møteplass uavhengig av bransje, økonomi, politisk ståsted, etnisitet, kjønn etc. DND er lite interessante for myndigheter, media og opinionsdannere. DND er en ideell organisasjon. DND har begrenset økonomi. DND kan tiltrekke seg flere ildsjeler og bidragsytere. DND er avhengig av dugnadsinnsats. Vedlegg: Konkurrentanalyse Strategisk tenking 10
12 Hovedmål for DND: Overordnede mål: Flere medlemmer, deltakere, bidragsytere og økt synlighet. Kvantitative mål: 10% vekst: Medlemmer, ildsjeler, faggrupper, aktiviteter (spes.digitale). 4 fokusområder: 1. Digitale aktiviteter 2. Økt bruk av partnere 3. Økt verdi for virksomheter 4. Økt antall nasjonale aktiviteter. Kommunikasjonsmål for DND: Være konkrete og målbare for å kunne evalueres. 0. 1) Etablere konkrete, tydelige kommunikasjonskanaler 0. 2) Flere medlemmer: Kommunisere tydelig verdibudskap (flere medlemmer). 0. 3) Flere deltakere: Målgruppefokusert salgsbudskap og tydelig kommunikasjon av innhold på aktiviteter. 0. 4) Flere bidragsytere: a) DND skal være en attraktiv arena for foredragsholdere, sponsorer, partnere, og andre bidragsytere. b) Stimulere ildsjeler til å kommunisere i egne nettverk 0. 5) Økt synlighet: Konkretisere hvem som kan si hva på vegne av DND/Fagmiljø. Skal DND ha noen fanesaker? Strategier (definisjon): Strategi er et veivalg! Bør være få, enkle og med klare veivalg! Strategiske valg er hva vi skal gjøre, ikke hvordan. 1. Alltid ha HOVEDMÅLET i fokus. 11
13 2. Hvilke utfordringer utkrystalliseres når vi går igjennom SWOT-analysen? 3. Hvilke kommunikasjonsmål må nås for å kunne svare på utfordringene og dermed nå hovedmålet? Målene nås gjennom strategien. Kommunikasjonsutfordringer Kommunikasjonsmål Strategier Strategisk tenking: beskrive hovedutfordringer på bakgrunn av SWOT. definere kommunikasjonsmål som må oppfylles for å nå hovedmålet. definere strategier for å nå kommunikasjonsmålene og dermed hovedmålet. Hovedutfordringene på bakgrunn av SWOT: 1. Lite fleksible og dårlige kom.løsninger. 2. Lite kjent utover eksisterende medlemsmasse. 3. Endelig myndighet med utforming av budskap ligger hos ildsjeler/programkomité (både grafikk og tekst). 4. Begrenset økonomi. 12
14 Kommunikasjonsmål som må oppfylles for å nå hovedmålet: 1. Etablere konkrete, tydelige kommunikasjonskanaler a. Eksternt mot målgruppe/interessenter b. Internt i foreningen på tvers av distrikter og fagområder. 2. Flere medlemmer: Tydelig og tilpasset verdibudskap til individer, virksomheter, partnere, kunder, myndigheter og media. 3. Flere deltakere: Godt salgsbudskap mot en godt definert målgruppe i de rette kanaler. 4. Flere bidragsytere: Definere og synliggjøre verdien av å bidra og engasjere seg aktivt i DND. 5. Økt synlighet: a. Alltid brande DND i alle aktiviteter, på alle arenaer. Eks. Software20xx og ERP-Systmer og MeetUp-gruppen DNDs CRM community hvor DND brandes godt. Eks. Yggdrasil hvor DND ikke knyttes opp mot konferansene tydelig nok. b. Etablere klare retningslinjer for hvem som kan uttale seg om hva, til media og myndigheter. i. Velge fanesaker 6. Bemyndige Servicekontoret Strategier for å nå kommunikasjonsmålene og dermed hovedmålet: 1. DND skal til en hver tid være i målgruppens foretrukne kanaler. 2. DND skal sette kunden i fokus for budskapet. 3. DND skal ha de rette ressursene til å utforme gode budskap. 4. DND skal ha gode systemer og rutiner som fanger opp de som ønsker å bidra og de som vil kommunisere et behov. 5. DND skal gi Servicekontoret tydelig myndighet Virkemidler, tiltak og kreative løsninger 13
15 Virkemidler, tiltak og kreative løsninger: Utarbeide forslag til relevante virkemidler (med kreative løsninger) på bakgrunn av valgte kommunikasjonsmål og strategier. Virkemidler (tiltak): På et mer praktisk nivå: Aktivitetsnivå Skal gjennomføre strategiene Konkret og definerte oppgaver Må se alle mulige kommunikasjonskanaler Tenke integrert. Virkemidlene spiller på lag. Kreative løsninger: Transformere, tolke og overføre analysene og strategiene til kreative løsninger av virkemidlene. Tidligere faser bør medføre at virkemidlene og de kreative løsningene spiller på et integrert lag en retning. 14
16 På bakgrunn av strategiene kan det lages en kreativ brief/strategi til hvert virkemiddel. Kreativitetsprosesser og håndverk. Virkemidler * Tiltak * Kreative løsninger Kommunikasjonsmål # 1 Strategi # 1 Etablere konkrete, tydelige kommunikasjonskanaler DND skal til en hver tid være i målgruppens foretrukne kanaler. Virkemidler // Tiltak // Kreative løsninger # 1 Spørreundersøkelse: 15
17 Hva er målgruppens foretrukne kanal og hvilke kanaler bruker de for å komme i kontakt med andre på faglig nivå og å finne aktiviteter som holder kompetansen de ved like. Hvilke medier bruker de til hva? Undersøkelsen går til samtlige abonnenter på nyhetsbrev og følgere i SoME-kanaler etc. Etter undersøkelsen: Definere Primærkanaler Sekunddærkanaler Trend-kanaler Økt interaktivitet: På aktuelle events: sørge for en egen twitter-ansvarlig som twittrer under eventet Kommunikasjonsmål # 2 Strategi # 2 Flere medlemmer: Kommunisere tydelig verdibudskap. DND skal sette kunden i fokus for budskapet. Virkemidler // Tiltak // Kreative løsninger # 2 Etablere godt salgsbudskap Nytteverdi (what s in it for me?) Målgrupperettet Tydelig verdibudskap til definerte målgrupper Individ Virksomhet Partnere Etablere personlig kommunikasjon Ola Normann kommer, kommer du? Dette lærer du 16
18 Avklare hva ildsjeler gjør og hva SK gjør. Etablere maler med faste budskaps-/innholdspunkter i gitt rekkefølge. Gode emnefelt Gode triggerord (forhåndsvisning av mailer) Oppfølgende myndighet (SK?) Implementere grafisk profil Spre informasjon om events som kommer. Omtale events som har vært. Dele events og happenings i sanntid (Jeg hører på ) Definere aktuelle kanaler for markedsføring og omdømmebygging i fremtid, sanntid og ettertid. Anskaffe nytt dialogsystem (e-post) for å muliggjøre riktig kommunikasjon med definerte målgrupper. Kommunikasjonsmål # 3 Strategi # 3 Flere deltakere: Målgruppefokusert salgsbudskap og tydelig kommunikasjon av innhold på aktiviteter. DND skal ha de rette ressursene til å utforme gode budskap. (Systemer / Personer / Rutiner) Virkemidler // Tiltak // Kreative løsninger # 3 Utforme nye websider Hvordan gjør andre det? Confex (konkurrent) Røde Kors (forening med events) Bouvet (konkurrent) 17
19 CW events (konkurrent) Etablere tekstforfattere Hva kan ildsjeler gjøre? Hva kan SK gjøre? Myndighetsavklaring DND gir SK myndighet Kommunikasjonsmål # 4 Strategi # 4 Flere bidragsytere: DND skal være en attraktiv arena for foredragsholdere, sponsorer, partnere, og andre bidragsytere. Stimulere ildsjeler til å kommunisere i egne nettverk. DND skal ha gode systemer og rutiner som fanger opp de som ønsker å bidra og de som vil kommunisere et behov. DND skal ha gode systemer og rutiner for ildsjelsamhandling og kommunikasjon med målgruppen. Virkemidler // Tiltak // Kreative løsninger # 4 Synliggjøre bidragsytere Få interessenter til å kåre Beste personer i ditt fagmiljø Kan høre i SoME-kanalene om hvem som er best i Norge på dette Avstemming i SoME-kanalene om hotte navn. (Vi kan bygge store navn også ved hjelp av dette.) Synliggjøre kvalitet og innhold I forkant, spørre et utvalg av interessenter (om foreslått innhold på event er ihht deres behov. Publisere evaluering av alle aktiviteter. (Tabell med tid, sted, tema, poeng 18
20 innhold/fremførelse Link til evalueringsrapporten). Etablere communities/verdinettverk utenpå etablerte ildsjelmiljøer. Etablere systemer og rutiner ved å fange opp og følge opp nye foredragsholdere/bidragsytere. Sentralstyret gis anledning til å lage events uavhengig av distrikt og faggrupper ihht retningslinjer. Tilrettelegge for at ildsjeler kan kommunisere i egne nettverk Definere kommunikasjonskanaler: Primærkanaler Sekunddærkanaler Trend-kanaler SK utarbeider budskap ihht valgte kanaler. Servicekontoret får myndighet til å etablere match-making sette opp events uavhengig av DF og FG forvalte retningslinjer og systemer Kommunikasjonsmål # 5 Strategi # 5 Økt synlighet Merkevare- og omdømmebygging Alltid brande DND Enhver aktivitet skal fremstå som et DND-event. Virkemidler // Tiltak // Kreative løsninger # 5 Vedta pressemandat(er). (Vedta hvem som kan si hva på vegne av DND/Fagmiljø.) Pressevettsregler Vedta påvirkningsmandat(er). (Vedta hvem som kan mene hva på vegne av DND/Fagmiljø.) 19
21 Vedta grafisk profil og retningslinjer for branding. Servicekontoret gis forvaltningsmyndighet. 20
Den Norske Dataforening (Dataforeningen) er en uavhengig, ideell interesseorganisasjon for det IT-faglige miljøet i Norge.
Den Norske Dataforening (Dataforeningen) er en uavhengig, ideell interesseorganisasjon for det IT-faglige miljøet i Norge. Dataforeningen er Norges største IT-faglige kompetansenettverk - et åpent og samlende
DetaljerSTRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016)
STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016) UMBS VISJON Universitetet for miljø- og biovitenskap skal være et analytisk, innovativt og ledende universitet for biovitenskap, miljø og bærekraftig utvikling.
DetaljerKurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1
Kurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1 Program Dag 1: Profil og omdømme Dag 2: Markedsføring, sosiale medier og pressearbeid Studentliv - Kurs i Kommunikasjon
Detaljer1 INNLEDNING...3 1.1 Nåsituasjon... 3
Strategi- og fokusområder for itsmf Norge 2014-2016 Innhold 1 INNLEDNING...3 1.1 Nåsituasjon... 3 2 MISJON, VISJON OG MÅLGRUPPER...4 2.1 Misjon Hvorfor er vi til?... 4 2.2 Visjon Hva ønsker vi å oppnå?...
DetaljerMedarbeiderne som ambassadører
Medarbeiderne som ambassadører Kommunikasjonsstrategi 2018-2021 Innhold 1. Bakgrunn 1.1 Visjon og overordna mål 4 4 2. Kommunikasjonsprinsipper 6 3. Kommunikasjonsmål 10 4. Målgrupper 11 5. Medarbeiderne
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden
DetaljerKommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring
Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,
DetaljerBIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011
BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 Innledning BIBSYS Kommunikasjonsstrategi gir de overordnede føringene for hvordan forvaltningsorganet skal utøve sin kommunikasjonsvirksomhet. Målgruppen for BIBSYS
DetaljerRekruttering og merkevarebygging via sosiale medier
Rekruttering og merkevarebygging via sosiale medier 10/03/2014 1 Konfidensielt Litt om Steria og rekruttering Vi ansatte 300 personer i fjor Vi vil ansette like mange i år Mange vil tilby sine tjenester,
DetaljerKommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:
Kommunikasjonsmål: Kommunikasjonsmålene er styrende for all ekstern og intern kommunikasjon ved HiST, både fra ledelsen, avdelingene, kommunikasjonsenheten og den enkelte medarbeider. Med utgangspunkt
DetaljerSponsor- og Utstillerinformasjon
Sponsor- og Utstillerinformasjon Dato: 9.-11. februar Sted: Radisson SAS Scandinavia Hotel Holbergsgt. 30 Invitasjon til sponsorer og utstillere Dataforeningen er Norges største IT-faglige forening - et
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2014 BAKGRUNN Høsten 2012 vedtok styringsgruppen i Lavenergiprogrammet en ny strategi for perioden 2013-2015. Dokumentet beskriver hva Lavenergiprogrammet skal prioritere å jobbe
DetaljerKommunikasjonsstrategi revidering våren 2015
Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015 «Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges best mulig til rette for offentlig innsyn i den kommunale
DetaljerNorsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi
Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi 1. Innledning Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi skal være et styringsverktøy for å oppnå rådets kommunikasjonsmål. Vår kommunikasjon bygger på vår
DetaljerDATAFORENINGEN SKAL VÆRE BEST FOR DE BESTE, OG FOR DE SOM ØNSKER Å BLI BEST!
STRATEGI 2005-2010 DATAFORENINGEN SKAL VÆRE BEST FOR DE BESTE, OG FOR DE SOM ØNSKER Å BLI BEST! Den nye strategien inneholder en rekke omfattende endringer i måten Dataforeningen har vært drevet på de
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi Versjon 1.0 Vedtatt i styret 15.11.2013 2 Bakgrunn Norsk Helsenett SF ble etablert som statsforetak i 2009, og har siden vokst kraftig. Selskapet har fått større ansvar og mange
DetaljerNordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune
Nordre Follo kommune Kommunikasjonsstrategi Prosessen fram mot Nordre Follo kommune Innhold 1 INNLEDNING... 5 2 MÅL... 5 2.1 Økt kunnskap om prosessen og den nye kommunen... 5 2.2 Dialog og medvirkning...
Detaljer2009-2011 Et skandinavisk utviklingsprosjekt for kvinnelig entreprenørskap. www.womeninbusiness.no
2009-2011 Et skandinavisk utviklingsprosjekt for kvinnelig entreprenørskap www.womeninbusiness.no Women in Business Et nettverk der bedrifter, myndigheter og forskere arbeider med entreprenørskap i Skagerrakregionen.
DetaljerHiST i sosiale medier. Strategi og veiledning desember 2010
HiST i sosiale medier Strategi og veiledning desember 2010 Innhold Hva er sosiale medier og hvordan skal de gjøre HiST bedre? HiSTs forbedringsmuligheter i sosiale medier Sosiale medier for å nå HiSTs
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør Trøndelag HiST
Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør Trøndelag 2008 2012 HiST 27.11.08 Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør - Trøndelag Grunnleggende forutsetninger i vår kommunikasjon HiSTs identitetsplattform
DetaljerFoto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI 2015-2017
Foto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI 2015-2017 1. LOOPs visjon Vi skaper gode vaner Med vi menes ansatte i LOOP og de vi samarbeider med. Med skaper menes at LOOP tilrettelegger tjenester og verktøy av høy
DetaljerHiST i sosiale medier. Strategi og veiledning desember 2010
HiST i sosiale medier Strategi og veiledning desember 2010 Innhold Hva er sosiale medier og hvordan skal de gjøre HiST bedre? HiSTs forbedringsmuligheter i sosiale medier Sosiale medier for å nå HiSTs
DetaljerSosiale medier på mobil Edgar Valdmanis, MBA Markedsdirektør Den Norske Dataforening
Sosiale medier på mobil Edgar Valdmanis, MBA Markedsdirektør Den Norske Dataforening Norske virksomheters bruk av sosiale medier Undersøkelse gjennomført av DND, med bistand fra Kommunikasjonsforeningen
DetaljerWhite Paper Plantasjen
White Paper Plantasjen Når man kommuniserer i mange kanaler samtidig er det avgjørende å møte kunden med det tilbudet de er på jakt etter. [ ]Utgangspunktet vårt har hele tiden vært å skape verdens mest
DetaljerAGENDA. Introduksjon Fem år med EHiN Program Veien videre Utstilling Markedsføring Partnermuligheter Spørsmål
VELKOMMEN AGENDA Introduksjon Fem år med EHiN Program Veien videre Utstilling Markedsføring Partnermuligheter Spørsmål EHiN 2018-5 ÅRS JUBILEUM Mål fra EHiN 2017 Målet er å skape en plattform som: løfter
DetaljerKanaler digitale flater
Kanaler ved OsloMet Kanaler digitale flater Kanaler Primær målgruppe Formål og innhold Ansvarlig oslomet.no Primært eksterne: Søkere og Hovedkanal for å markedsføre studiene, formidle forskning og gi oversikt
DetaljerEn e-bok fra Appex Hvordan få mest ut av Facebook?
En e-bok fra Appex Hvordan få mest ut av Facebook? Klikk for å dele Denne e-boken er inspirert av og delvis oversatt fra Facebook sin utgivelse «Page Publishing Best Practices». 2 Facebook beste praksis
DetaljerSki kommunes kommunikasjonsstrategi
Ski kommunes kommunikasjonsstrategi 1. Kommunikasjonsutfordringer Å bruke kommunikasjon strategisk, betyr i Ski kommune (SK) at vi tar hensyn til at beslutninger og handlinger skal kommuniseres i alle
DetaljerForslag til vedtak: Universitetsstyret tar strategisk kommunikasjonsplan for UMB for perioden (2016) til orientering.
US-SAK NR: 127/2012 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: TONJE GRAVE SAKSBEHANDLER(E): METTE RISBRÅTHE ARKIVSAK NR: 12/2060 Strategisk kommunikasjonsplan
DetaljerReferat fra Temakveld om lobbyvirksomhet 27.1.2011 Innleder: Håvard B. øvregård, leiar for Noregs Mållag
Referat fra Temakveld om lobbyvirksomhet 27.1.2011 Innleder: Håvard B. øvregård, leiar for Noregs Mållag Definisjon lobbyvirksomhet Personers forsøk på å påvirke politikere/makthavere/beslutningstakere
DetaljerÅRSBERETNING FOR itsmf Norge 2010/11
ÅRSBERETNING FOR itsmf Norge 2010/11 itsmf Norge Generalforsamling side 1 av 8 Innhold 1 Generelt om virksomheten... 3 1.1 Styret har i perioden bestått av... 3 1.2 Strategi... 3 1.3 Samarbeide med Den
DetaljerTilbud om å samarbeide og sponse den mest besøkte kanalen om det å flytte til Hammerfest www.tilhammerfest.no
Tilbud om å samarbeide og sponse den mest besøkte kanalen om det å flytte til Hammerfest www.tilhammerfest.no TilHammerfest.no er til for å gjøre terskelen for å flytte til Hammerfest lavere, og spre positiv
DetaljerFacebookstrategi. Med Acrobat Reader kan du navigere og fylle ut felter i dette PDF dokumentet. Kursansvarlig: Stig Solberg
Facebookstrategi Med Acrobat Reader kan du navigere og fylle ut felter i dette PDF dokumentet. Kursansvarlig: Stig Solberg Innhold ønsker å nå med kommunikasjonen. Hvis vi skal få likes til Facebooksiden
DetaljerOmdømme og kommunikasjon
Omdømme og kommunikasjon HiST 13. oktober 2011 Fra Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør - Trøndelag 2009-2012 Kommunikasjonsmål: 1. HiST skal øke sin generelle synlighet og forbedre omdømmet gjennom
DetaljerKommu nikasjo nsplan
Kommu nikasjo nsplan 2013-2015 Innhold 1. Sentrale føringer... 3 2. Kommunikasjonsmål... 3 3. Målgrupper... 3 Søkere til fondet... 3 Virkemiddelaktører... 4 Myndigheter... 4 Presse og offentlighet... 4
DetaljerStyrets årsberetning 2012 - Dataforeningen Sørlandet
Styrets årsberetning 2012 - Dataforeningen Sørlandet Styret Styret i Dataforeningen Sørlandet har i 2012 bestått av: Leder: Medlemmer: Frode S. Strandli, Avigo AS Fredrik Grindland, Bouvet Norge AS Vinh
DetaljerMer på Sosiale medier
Mer på Sosiale medier Suksessformel for Nett X * Cr = suksess X = klikk Cr = Conversion rate Suksessen for din nettsatsning bestemmes av forholdet mellom antall mennesker som klikker seg inn på nettsiden
DetaljerSUKSESS MED INNGÅENDE SALG I SOSIALE MEDIER
SUKSESS MED INNGÅENDE SALG I SOSIALE MEDIER www.meet-agency.no 1 INNLEDNING Jeg vil med dette takke for at du laster ned denne boken, og håper den kan være en god innledning i din videre prosess innenfor
DetaljerModul 4 - Merkevare. Generelt
Modul 4 - Merkevare I denne modulen gjennomgår vi begrepet merkevare og hvordan foreninger kan bruke dette i sitt profileringsarbeid. Merkevare er det nettverk av assosiasjoner (sympatier og antipatier)
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2017-2030 Innhold Innledning... 3 1.1 Visjon, verdier og satsingsområder... 3 1.2 Kommunikasjonsutfordringer... 3 Kommunikasjonsmål og strategier... 4 2.1 Prinsipper for kommunikasjon...
DetaljerDokumentet skal være et verktøy for ansatte i alle virksomheter i kommunen og legger føringer for kommunikasjon og informasjonsarbeid.
Innhold 1 Innledning... 1 2 Forankring... 2 2.1 Verdiforankring... 2 2.2 Forankring i enhetene... 2 3 Kommunikasjonsmål og prinsipper... 3 3.1 Åpen tilgjengelig troverdig medvirkning... 3 3.2 Målgrupper...
DetaljerHiST i sosiale medier. Strategi og veiledning oktober 2011
HiST i sosiale medier Strategi og veiledning oktober 2011 Innhold Hva er sosiale medier og hvordan skal de gjøre HiST bedre? HiSTs forbedringsmuligheter i sosiale medier Sosiale medier for å nå HiSTs overordnede
DetaljerInnkalling Årsmøte 2014
Innkalling Årsmøte 2014 Tid og sted: mandag 7. april, kl 16.00, Senter for IKT i utdanningen (Killengreensgate 6. Tredje etg. Inngang ved Fiskecompagniet). Saksliste Årsmøtet behandler følgende saker:
DetaljerLedige stillinger. Account manager. Community manager. Event manager. Communications manager
Ledige stillinger Drivhuset Østfold ser etter deg som ønsker å utgjøre en forskjell og utnytte studenttiden optimalt. Vi har utlyst fire verv hvor aktuelle kandidater vil få mulighet til å utvikle seg
DetaljerSOSIALE MEDIER ADVANCED
SOSIALE MEDIER ADVANCED Mats Flatland / Digital rådgiver / Mediateam Telemark Online AGENDA «Facebook Advanced» Planlegging Facebook-annonsering Analyse Case: «Fra 0 til 1.000 likere» YouTube Snapchat
DetaljerHumanistisk Ungdoms arbeidsprogram 2017/2018
Humanistisk Ungdoms Arbeidsprogram 2016/2017 Vedtatt 07.05.2017 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 Humanistisk Ungdoms arbeidsprogram 2017/2018
Detaljer14.00 Velkommen til Landsmøtet formell åpning av landsmøtet Åpningsinnslag v/dnd Nordland
Dataforeningens landsmøte 25. - 27. april 2014 - Bodø Fredag 25. april 11.00 13.30 Ankomst og innsjekking 14.00 Velkommen til Landsmøtet formell åpning av landsmøtet Åpningsinnslag v/dnd Nordland 1. Åpning,
DetaljerKommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret
Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet 2010-2012 Vedtatt av fondsstyret 10.08.10 1. Sentrale føringer Kommunikasjonsplanen bygger på sentrale føringer og Oslofjordfondets handlingsplan. Oslofjordfondet
DetaljerInternkommunikasjon tiltak og anbefalinger
Internkommunikasjon tiltak og anbefalinger Bakgrunn: Deloitte har identifisert styrket internkommunikasjon som en viktig brikke å få på plass for KHM. Etter sommeren skal det utvikles en internstrategi
DetaljerGod morgen. kom i gang digital strategi. 15. desember 2016
God morgen kom i gang digital strategi 15. desember 2016 Organisasjonens strategi Digital strategi Forretningsmål Digital strategi Resultat før/etter skatt, omsetning og større markedsandel ved Salg Redusere
DetaljerKommunikasjonsplan for Norges Golfforbund
Kommunikasjonsplan for Norges Golfforbund Utarbeidet mars 2010 Revidert mars 2012 Innhold Golfens kommunikasjonsutfordringer s 2 Prinsipper for kommunikasjon s 3 Målgrupper s 3 Budskap s 3 Kommunikasjonsmål
DetaljerForslag til Kommunikasjonsplan for Næringsriket Østfold
Forslag til Kommunikasjonsplan for 1 1. s formål, mål og hensikt er et partnerskap som skal fremme og inspirere til vekst i næringslivet i Østfold. Dette skal gjøres gjennom å satse på prosjekter som har
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR met.no
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR met.no 2012-2017 Å lage en kommunikasjonsstrategi er en prosess. Selve veien mens det hele blir til, er en bevisstgjøring av alle involverte. Derfor har vi valgt å involvere
DetaljerSmart bruk av sosiale medier i PwC
Smart bruk av sosiale medier i Større krav til samhandling og samarbeid Flere organisasjoner etterspør bedre kompetanse, i samarbeid og samhandling, for å skape ny kunnskap sammen 2 Sosiale medier Sosiale
DetaljerKommunikasjonsstrategi for DIS-Norge
Kommunikasjonsstrategi for DIS-Norge Innledning Det foreliggende dokument er styret i DIS-Norges forslag til DIS Norges kommunikasjonsstrategi for inneværende styreperiode. Dokumentet er av overordnet
DetaljerHandlingsplan for Osloregionens Europakontor 2018/2019
Handlingsplan for Osloregionens Europakontor 2018/2019 Osloregionens Europakontor skal bidra til at medlemmene bruker europeisk samarbeid for å finne gode svar på sine samfunnsutfordringer. I strategiperioden
DetaljerKommunikasjonstenking
Kommunikasjonstenking Skognæringa Kyst Morten Stene Stjørdal 23.10.13 Hvorfor kommunikasjon? Et virkemiddel for å nå mål Mål Alle virksomheter står konstant samspill med omgivelsen og interessenter Handlinger
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi for Meløy kommune 2013-2016 VEDTATT I KOMMUNESTYRET SAK 55/13-20. JUNI 2013 INNHOLD 1. Forord s. 2 2. Visjon og mål s. 3 3. Prinsipper for kommunikasjon s. 4 4. Ansvar og organisering
DetaljerRETNINGSLINJER FOR BRUK AV SOSIALE MEDIER. Aktivitet i sosiale medier applauderes! Bare husk på hvor du jobber Oslo, november 2014
RETNINGSLINJER FOR BRUK AV SOSIALE MEDIER Aktivitet i sosiale medier applauderes! Bare husk på hvor du jobber Oslo, november 2014 RETNINGSLINJENE I KORTE TREKK Vær gjerne aktiv i sosiale medier, men ikke
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Kragerø kommune
Kommunikasjonsstrategi for Kragerø kommune 2018-2021 Vedtatt i administrasjonsutvalget 22.03.18 sak 8/18 1 Innhold Hensikt med en kommunikasjonsstrategi... 3 Dagens situasjon... 4 Intern kommunikasjon...
DetaljerPraktisk info. Tidsramme Pause Toalett 1 til 1-veiledning Spør undervegs! Deltagerskjema
Velkommen! Praktisk info Tidsramme Pause Toalett 1 til 1-veiledning Spør undervegs! Deltagerskjema Mål for dagen Danne et godt utgangspunkt for å bruke digitale kanaler på en målrettet måte som skaper
DetaljerHvordan lage en kommunikasjonsstrategi?
KS Omdømmeprosjekt Attraktiv arbeidsgiver Hvordan lage en kommunikasjonsstrategi? Utviklet av Borghild Eldøen, Eldøen kommunikasjon DEFINISJONER Kommunikasjon - informasjon I norsk språkbruk brukes ofte
DetaljerKommunikasjonsplan for Giske Rotaryklubb
Kommunikasjonsplan for Giske Rotaryklubb 2018-2021 Vedtatt av styret den 8. november 2018 1 Innhold Introduksjon... 2 Visjon og strategi... 2 Målsettinger... 3 Målgrupper... 3 Kanaler... 4 Ulike kanaler
DetaljerUiT 50 år - et kommunikasjonsprosjekt
UiT 50 år - et kommunikasjonsprosjekt Møte i Forum for formidling, Det helsevitenskapelige fakultet, 23. Januar kl. 0900 Nora Kiil og Lena Glosemeyer Fangel Agenda: UiT 50 år et kommunikasjonsprosjekt
DetaljerVKMs strategi for sosiale medier 2011-2013
VKMs strategi for sosiale medier 2011-2013 Vitenskapskomiteen for mattrygghet Dato: 01.06.2011 Dok. nr.: 11-008-1 1 VKMs strategi for bruk av sosiale 2011-2013 Bakgrunn Hovedkomiteen vedtok i forbindelse
DetaljerBruk av sosiale medier i Agder og Telemark bispedømme
Bruk av sosiale medier i Agder og Telemark bispedømme Bakgrunn Sosiale medier er blitt en stadig større del av vår hverdag. Vi møter dem både som privatpersoner og som virksomhet. Vi opplever i deler av
DetaljerGå til neste side her En digital strategi
Gå til neste side her En digital strategi Med Acrobat Reader kan du navigere og fylle ut felter i dette PDF dokumentet. Innhold ønsker å nå med kommunikasjonen. Hvis vi skal få likes til Facebook-siden
DetaljerKurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 2
Kurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 2 Program Dag 1: Profil og omdømme Dag 2: Markedsføring, sosiale medier og pressearbeid 4 Tegneleken! 31 Tegneleken!
DetaljerOmdømme- og rekrutteringskampanjen EXTREME CITY MAKEOVER BODØ - en suksess for Bodøbedrifter. Slide 1
Omdømme- og rekrutteringskampanjen EXTREME CITY MAKEOVER BODØ - en suksess for Bodøbedrifter Slide 1 MÅL & MÅLGRUPPER Styrke Bodøregionens 1. omdømme som bo og arbeidssted hos opinionen. 2. Vekst blant
DetaljerTok ansvar for hvordan vi fremstår digitalt Men kommer aldri i mål
Tok ansvar for hvordan vi fremstår digitalt Men kommer aldri i mål 2 3 Hva var vårt utgangspunkt? Mange meninger internt Ingen klare retningslinjer Flere som utførte samme handling Mange forskjellige beslutningstakere/byråer
DetaljerSamfunnsengasjement i Nordea
Samfunnsengasjement i Nordea Print Hva mener vi med samfunnsengasjement Vårt mål er å bidra i samfunnet til økt kompetanse innenfor økonomi og entreprenørskap. Vi vil bruke vår kunnskap og erfaring innenfor
DetaljerLO Media 20.april. v/ Hanne Josefsen
LO Media 20.april v/ Hanne Josefsen Inspirerende kilder: Ove Dalen, Ida Jackson og Ida Aalen, Netlife research Scott Stanchak, The New York Times Heather Kaminetsky, NET - A - PORTER Afif Khoury, SOCi
DetaljerEn veiledning til sosiale medier
En veiledning til sosiale medier Øk inntekten med sosiale medier 66% * av forbrukere sier de oppsøker en restaurant på sosiale medier før de eventuelt spiser der. For å hjelpe deg med å få flere gjester,
DetaljerINNLEDNING. Årsberetning 2014 Side 2 av 8
Årsberetning 2014 INNLEDNING FANS foreningen av Norske SAS-brukere har gjennomført nok et bra år. Ved årets slutt var antall medlemmer økt fra 39 til 41, hvorav 8 var personlige medlemmer og 8 bedrifter
DetaljerSTRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV. Finn Olav Bakken SI-AKTIV 01.01.2013
2013 STRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV Finn Olav Bakken SI-AKTIV 01.01.2013 STRATEGI INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. Innledning 2. Situasjonsbeskrivelse Sterke sider Svake sider Muligheter Trusler 3. Formål 4. Visjon
DetaljerHVA ER INNHOLDS- MARKEDSFØRING
HVA ER INNHOLDS- MARKEDSFØRING Hvorfor? Kjøpsprosessen til den moderne forbruker er noe helt annet enn hva den var før. Forbruker benytter seg sjeldnere av butikkpersonalets ekspertise, men søker seg frem
DetaljerKurs. Høgskolestudier. Kurspakker. Programvarekurs. Skreddersyr bedriftsinterne kurs. Hel- og deltid 30 studiepoeng
Kurs Programvarekurs Kurspakker Skreddersyr bedriftsinterne kurs Høgskolestudier Hel- og deltid 30 studiepoeng Konferanser 2015 Making Design konferansen, 9-10. juni MakingWeb_2.15, 14-15. oktober Magasindesignkonferansen,
DetaljerMåling av kommunikasjonsarbeid, UiO
Måling av kommunikasjonsarbeid, UiO Agenda Hvorfor skal vi måle? Suksesskriterier Hva skal vi måle? Og hvordan? Eks og øvelse Hvorfor er det så vanskelig, da? Hvorfor måler vi? Måling er et styringsverktøy
DetaljerLinkedIn Sosialt medium for arbeidslivet
Velg den rette målgruppen På Facebook betaler du bare for å målrette annonsene dine mot akkurat de folkene du vil nå. Ved å målrette annonsene dine kan du: finne de rette kundene på alle enheter, inkludert
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI TRØNDELAG
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI TRØNDELAG 1 2018 2020 INNLEDNING Trøndelag fylkeskommune er en viktig aktør for utviklingen av Trøndelag. Kommunikasjonsstrategien er et styringsverktøy for hvordan vi kommuniserer
DetaljerMal for kommunikasjonsplan for XX Rotaryklubb
Mal for kommunikasjonsplan for XX Rotaryklubb 2018-2021 Vedtatt av styret den..2018 1 Innhold Introduksjon... 2 Visjon og strategi... 2 Målsettinger... 3 Målgrupper... 3 Kanaler... 3 Budskap... 4 Forutsetninger
DetaljerDEN SOSIALE TURISTEN. Christian Kamhaug @ckamhaug
DEN SOSIALE TURISTEN Christian Kamhaug @ckamhaug In the old days, someone might have a bad customer experience and tell 10 people. But now, with the rise of blogs, MySpace and Facebook, that person might
DetaljerNordre Follo kommune. Plan for kommunikasjonstiltak i prosessen frem mot Nordre Follo kommune
Nordre Follo kommune Plan for kommunikasjonstiltak i prosessen frem mot Nordre Follo kommune Interessentanalyse og kvalitative intervjuer Ref. Kommunikasjonsstrategi for veien frem mot Nordre Follo kommune
DetaljerKommunikasjon i Gran kommune
Kommunikasjon i Gran kommune 1. FORORD Gran kommune har arbeidet systematisk med informasjon og kommunikasjon de siste ti årene. I 2003 åpnet kommunetorget, og et par år etter startet arbeidet med å utvikle
Detaljer53-17 STRATEGIPLAN. NJFFs Kvinnesatsing
53-17 STRATEGIPLAN NJFFs Kvinnesatsing Innhold 1. Innledning... 2 1.1. Visjon... 2 1.2. Målgruppe... 2 2. Hovedmål... 3 2.1. Delmål I.- Øke andelen kvinner som driver høstingsbasert friluftsliv... 3 2.2.
DetaljerKommunikasjonsstrategi for FOKUS (vedtatt av styret i FOKUS 22. april 2017)
Kommunikasjonsstrategi for FOKUS 2017-2021 (vedtatt av styret i FOKUS 22. april 2017) 1 Om FOKUS FOKUS er et medlemsbasert kompetanse- og ressurssenter for internasjonale kvinnespørsmål, som skal styrke
DetaljerSlipp kunnskapen løs!
Slipp kunnskapen løs! - Forskningskommunikasjon i tradisjonelle og sosiale medier Audun Farbrot Fagsjef forskningskommunikasjon Handelshøyskolen BI Twitter: @afarbrot Blog: forskningskommunikasjon.com
DetaljerHvordan informere om UIB-arrangementer
Hvordan informere om UIB-arrangementer Får fagmiljøet ditt besøk av en viktig gjest, eller skal det skje noe utenom det vanlige lansering, oppstart av noe nytt eller andre lokale arrangementer? Her får
DetaljerFACEBOOK WORKSHOP 31.08.2011. Copyright 2011, iprospect, Inc. All rights reserved.
FACEBOOK WORKSHOP 31.08.2011 SIGRID SAXEVIK Head of Performance Marketing iprospect Norge Performance marketing er målbar markedsføring der resultatene (ROI) bestemmer videre strategi Fleksible budsjetter
DetaljerMål og målgrupper for ny UiO-web
Mål og målgrupper for ny UiO-web UiOs virksomhetsidé fra kommunikasjonsplattformen Universitetet i Oslo skal være et vitenskapelig kraftsenter på høyt internasjonalt nivå, som gjennom utvikling og deling
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR TOLGA KOMMUNE
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR TOLGA KOMMUNE 2014-2018 Vedtatt i kommunestyret 30.10.2014 Innholdsfortegnelse: 1. Innledning s. 3 2. Tolga kommunes kommunikasjon skal være «Åpen», «aktiv» og «kompetent s.
DetaljerKommunikasjonsstrategi
vvv Et levende øyrike Kommunikasjonsstrategi Karlsøy kommune Vedtatt i kommunestyret 21. februar 2018 Versjon 1 februar 2018 1 1. INNLEDNING Karlsøy kommunes kommunikasjonsstrategi tar utgangspunkt i mest
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole 2011-2013
Kommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole 2011-2013 Kommunikasjon ved Norges musikkhøgskole Denne kommunikasjonsstrategien bygger på Internasjonalt toneangivende Norges musikkhøgskoles strategiske
DetaljerKommunikasjonsstrategi For Viken
Kommunikasjonsstrategi For Viken 2018-2020. Vedtatt i fellesnemnda 2.2.2018 Innledning: Viken fylkeskommune er en ny organisasjon og blir et nytt fylke som skal skapes og utvikles. God kommunikasjon er
DetaljerAgenda. Bakgrunn og hensikt GOBI 2013 Hvorfor og hvordan bli partner? Spørsmål The Flying Culinary Circus serverer noe å bite i
Agenda Bakgrunn og hensikt GOBI 2013 Hvorfor og hvordan bli partner? Spørsmål The Flying Culinary Circus serverer noe å bite i Bakgrunn og hensikt Konsept Skape den BI-konferansen vi selv savner Samle
DetaljerDNO&B - SOSIALE MEDIER. Magne Bjella Nye medier
DNO&B - SOSIALE MEDIER Magne Bjella Nye medier Balletten Giselle Operaen Carmen Operaorkestret Innhold tilgjengelig på alle digitale flater - 80% nettandel 16.09.2015 6 Fokusområdet: Publikumsreisen -?
DetaljerKom m u n ikasjon sstrategi
Kom m u n ikasjon sstrategi 201 6-2020 Buskerud fylkeskommune Kommunikasjonsavdeling en august 2016 Kommunikasjonsstrategi 2016-2020 Innhold 1. INNLEDNING... 3 1.1 Kommunikasjonsutfordringer... 3 1.2 Målgrupper...
DetaljerUnik og ettertraktet. Workshop Unik og ettertraktet 1. oktober 2004. Jørn Hakon Riise jorn@humankapitalgruppen.no
Unik og ettertraktet Workshop Unik og ettertraktet 1. oktober 2004 Jørn Hakon Riise jorn@humankapitalgruppen.no Agenda Mytenes makt Hva er organisasjonsidentitet? Hvordan måle identitetsstyrke? Hvilke
DetaljerInformasjon og kommunikasjonsstrategi 7-10. Sør-Trøndelag fylkeskommune
Informasjon og kommunikasjonsstrategi 7-10 Sør-Trøndelag fylkeskommune Kommunikasjonsmål Sør-Trøndelag fylkeskommune har en god kultur for informasjonsdeling som gjør fylkeskommunens ambisjon, mål, vedtak
DetaljerKOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN
KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:
Detaljer