Lykkelige mennesker arbeider nå engang best!

Transkript

1 Ptil Entreprenørseminar Stavanger Forum v/hilde-marit Rysst Lykkelige mennesker arbeider nå engang best! ~Hj. Helweg

2 Hovedutfordringer for HMS ved innleie: Skal jeg jobbe med noen jeg kjenner? Blir jeg permittert før jul? Sendes jeg hjem midt i turen? Lik lønn for likt arbeid Får jeg lønn som avtalt? I:Ordnede, forutsigbare ansettelsesforhold!! Er formann dyktig? Får jeg ferie med familien i år? Forstår vi hverandre, snakker vi samme språk? Er jeg «dønn tilstede»

3 Hovedutfordringer for HMS ved innleie: Gulrot eller pisk? Er det rom for å si ifra? Skinnrapportering? Får jeg tilgang til styrende dokumentasjon? Mener ledelsen at sikkerhet går foran økonomi? II:Enkle krav, som kan overholdes, både mtp kunnskap om og teknisk mulig gjennomførbart!! Er det nye krav i AML? Tar vi short-cuts? Hvilke regler gjelder i dette selskapet, følger vi de? Er det endringer i Ptils forskrifter?

4 Hovedutfordringer for HMS ved innleie: Har de fått ut godkjent seleutstyr? Har de fjerna støyen i motor rommet? Har vi korrekt verktøy til arbeidsoperasjonen? Er det fungerende og synlig Verneapparat på riggen? III: Fokus på tilrettelegging av arbeidsplassen, gjennomføring av arbeidsoppgavene, etterlevelse av krav og en lyttende organisasjon!! Tar de kompetanse krav seriøst? Er det satt av tid til rydding og rengjøring? Er det en «Yes, Boss» kultur? Korrekt Verneutstyr?

5 Nøkkelord mtp HMS utfordringer: Rammevilkår: sikre at bransjen får tak i kvalifisert personell langvarige kontrakter, horisont på det vi holder på med rekruttering, forutsigbarhet og attraktivitet henger sammen riktig bemanningsnivå, motvirker stress, short-cuts, «skulle bare» Verneutstyr må ikke konkurranse utsettes Enighet om nivå, både mtp standard og arbeidsforhold, lønn, rotasjon Høy og økende aktivitet i årene fremover tilsier mer ansettelser, i en periode hvor og mange pensjoneres Risiko utsatte grupper- blir de ekstra ivaretatt? Nomadene mest utsatt for samsoving, har mest risikoutsatt jobb, reiser fra høyaktivitet til høyaktivitet, minst ordnede arbeidsforhold, dårligst sikkerhetsnett mtp vernetjeneste og tillitsvalgt system

6 Påvirker kampanjer og høyaktivitetsperioder? JA!!! Mye folk, nye folk Stresset organisasjon, målplaner, statusmøter, mye administrativt personell Ekstra ressurser i operatør avdelingen? Er det ekstra fokus på støtte personell og apparat? Synliggjøring av ansvar? Samtidige hendelser FAHR verdien, endring ved flere arbeidsoppgaver og mer personell eksponert Oppholdsperiodene, 3 uker med 16 t/dag Samme personellet flyttes mellom høyaktivitets riggene. Stor eksponering over lang tid Tid til VO arbeid? Anerkjennes VO arbeid? (Permittering ved lav aktivitet..)

7 Involveres innleide i Verneapparatet? Er entreprenørfirmaet organisert og har eget Klubbapparat Er som regel en av arb.tagerne VO! Har innretningen ett oppegående Verneapparat avholdes VO møter og VO runder hvor alle VO om bord innkalles. Har VO/HVO naturlig og fast plass i innretningens daglige plan møte fanger den opp nye entreprenørgrupper og vil/skal etterspørre VO for de forskjellige grupperingene. Store, faste entreprenører involveres som regel fast i samarbeidsarenaene som f.eks Koordinerende-AMU (ikke alltid ISO er representert) Har VO ene alltid den kompetansen de trenger, for å stille de riktige spørsmålene? (VO kurs, RVK kurs..) «Nomade grupper», mindre grupper, under leverandører til entreprenøren, enkelt personer, etc. faller ofte mellom og er dårlig representert og ofte mangelfullt ivaretatt på flere måter.

8 Hva sier de innleide arbeidstakerne? Vil du jobbe her så: Ikke vær krevende Forskjellig kultur Utfør jobben uten spørsmål Tørr ikke si ifra hvis de ikke forstå oppgaven Gjør som du får beskjed om Forskjellig holdning Tørr ikke ta på seg verv, som forventes stiller spørsmål Ikke vær kritisk Er dette betryggende utsagn, sett i ett HMS perspektiv?

9 Konklusjon.. Organiserte bedrifter gir: - bedre arbeidsforhold! - tryggere ansatte! - bedre rekruttering - bedre forutsigbarhet - bedre Verneapparat! - bedre samarbeid! - bedre HMS! Vinn-Vinn

10 Always act as if what you do makes a difference.. it does.. ~Unknown Tusen takk, for oppmerksomheten Hilde-Marit Rysst Hilde-marit@safe.no Tlf: